上海家化都有什么产品？_百度知道
上海家化都有什么产品？
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　　上海家化旗下产品：　　1、“六神”　　六神花露水、六神沐浴露　　2、“佰草集”　　佰草集舒爽系列：佰草集轻柔洁面啫喱、佰草集舒爽化妆水、佰草集舒爽润肤霜、佰草集舒缓面膜　　佰草集平衡系列：平衡洁面乳、平衡水、平衡露、平衡面膜　　3、美白系列　　“美加净”　　银耳珍珠滋润霜（银耳珍珠滋养霜）、MAXAM保湿滋养护手霜、MAXAM银杏养颜洗面奶、MAXAM灵芝长效保湿霜　　“清妃”　　4、水蕴衡润保湿系列、平衡保湿系列、冰海净活时光系列、赋活更新系列、彩妆系列　　“高夫”（男性化妆品品牌）　　上海家化联合股份有限公司(以下简称&上海家化&)是中国历史最悠久的日化企业之一，其前身是成立于1898年的香港广生行。经过百年发展，公司发展成为年销售额逾50亿元的大型日化集团，产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域，拥有&佰草集&、&六神&、&美加净&、&高夫&、&启初&等诸多中国著名品牌，于2001年在上海股票交易所上市。　　上海家化通过根植中国文化，构建企业核心竞争力，采取差异化的经营战略在市场竞争中占据一席之地，并在众多细分市场建立了领导地位。旗下品牌佰草集凭借汉方中草药养生养美概念和差异化的产品定位成功打入法国等欧洲发达国家的主流市场。营业收入从2004年的16.7亿元增长至2014年的53.35亿元。
我就知道六神、佰草集、美加净，应该还有的，你到他们网站上看看都有什么品牌和产品
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　　上海家化产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域。　　上海家化主要开发和生产化妆品，化妆用品及饰品，日用化学制品及原辅材料，包装容器，香精香料，清凉油，清洁制品，卫生制品，消毒制品，洗涤用品，口腔卫生用品，纸制品及湿纸巾，蜡制品，驱杀昆虫制品和驱杀昆虫用电器装置，美容美发用品及服务，日用化学品及化妆品技术服务，药品研究开发和技术转让，销售公司自产产品，从事货物及技术的进出口业务。　　
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上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证ISO9000最早的企业，亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。上海家化以广阔的营销网络渠道覆盖了全国200多座一百万人口以上的城市。上海家化一直致力于帮助人们实现清洁、美丽、优雅的生活，作为中国日化行业的支柱企业，随着日化行业对外资全面开放，上海家化凭借坚持差异化的经营战略，在完全竞争市场上创造了&六神&、 &佰草集&、&美加净&、&清妃&、&高夫&等诸多中国著名品牌，占据了众多关键细分市场的领导地位。 多年来，上海家化坚持发展自主品牌，认为品牌差异化的基础必然依靠研发的支持，因此上海家化每年都投入巨额经费用于科研开发。 早在1999年上海家化的技术中心就被国家经贸委认定为&国家级技术中心&，同年被批准为博士后科研工作站。
上海家化与复旦大学、华山医院皮肤科、中科院、上海医药工业研究院、二医大等院校机构联合设立了产学研相结合的联合实验室， 还与法国的同行业研究所联合开展了一系列科研实体的相互交流和学习。上海家化的研发成果和专利申请数量居于国内企业的领先水平， 在中草药个人护... []【走进上海家化】上海家化联合股份有限公司公司简介
所属行业：
企业性质：私营/民营企业
企业规模：1000人以上
走进上海家化，了解上海家化
员工活动/办公环境/公司简介
公司简介一百一十多年前，上海家化的前身——广生行旷世而生。从此，一个新的时尚地标渐露璀璨光华，一朵民族奇葩就此开始她披风沥雨、波澜壮阔的传奇历程，并一路见证了中华民族化妆品行业的百年变迁。一百多年来，由于各种原因，上海家化其实并没有太多的时间可以真正地用于发展，但是就在短暂的有效发展时间里，上海家化珍惜机遇，克服困难，励精图治，终于以较快的速度成长为一个引领中国风尚、承载民族梦想的时尚企业之一。作为国内化妆品行业首家上市企业，上海家化拥有国家级科研中心，吸纳了一百多名跨越不同学科的高端人才，并与国内外尖端科研机构展开战略合作关系，研发成果和专利申请数量居于国内行业的领先水平， 在中草药个人护理领域居于全球领先地位;她拥有国内同行中最大的生产能力，产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等各领域;她是中国最早通过国际质量认证 ISO的化妆品企业，更是中国化妆品行业诸多国家标准的参与制定者之一。在与国际巨头竞争的中国化妆品市场上，上海家化采取差异化的品牌经营战略，创造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多中国著名品牌，在众多细分市场上建立了领导地位。当然，肩负着民族使命的上海家化从不满足于现状，也从未停止过她迈向国际化的步伐。在日益全球化的今天，上海家化的国际间合作展现前所未有的广度和深度。从最初的技术联合到牵手国际时尚巨头，上海家化不断以国际视野走在时尚消费的前沿，为了民族梦想绽放于世界，也为了自己的承诺：精致优雅，全心以赴。在新的生命起点上，她向世人发表了并正在实践着这样的使命宣言： “致力于成为时尚消费品的中国代表企业，在大众化和细分化产品领域诸多细分市场上拥有能够持续发展的领导品牌，以顾客关系、员工归属、股东价值和社会责任等多方面的卓越表现来赢得世人的尊敬。”企业文化忠诚、信心、热情、创新、服务忠实履行职责和维护公司利益，努力耕耘自己在公司的事业。坚信公司能超越现有标准，坚持在竞争中必胜的信念。以全心以赴,热情主动的职业精神投入工作。勇于自我否定，突破陈规束缚;创造新的方法和新的价值。明白顾客要求并提供超值服务，建立互动服务的团队合作。上海家化追求卓越，倡导业绩文化，倡导持续改善的精神，倡导以事实为依据、以公司目标为方向的原则，倡导科学决策和完美执行的结合。公司鼓励各种创新，营销创新、技术创新、管理创新、产品创新已成为年度表彰的固定奖项。人才发展 上海家化将人才视为企业最宝贵的财富和企业核心竞争力的根源。公司人力资源管理致力于企业战略目标和员工个人理想的完美结合，致力于组织能力和员工个人能力的共同提升，致力于企业与员工的共赢。上海家化拥有规范而灵活的组织结构和多元化的优秀人才结构。公司员工中超过60%具备大学(专)以上学历，既有管理型的人才，也在不同领域的专业人才。广阔的事业平台吸引着众多优秀人才，规范的人力资源管理和极具包容性的企业文化为员工提供了可以大展身手的广阔平台。上海家化倡导以业绩为导向的考核机制、注重实效的培训系统和职业发展生涯规划。通过科学化和人性化相结合的人力资源管理，上海家化成功地打造了一个既能出色完成当前任务又能接受未来挑战的人才队伍。企业荣誉2012六神沐浴露系列获新加坡《Women’s Weekly》最佳美容奖高夫聚能醒肤乳液被《mens uno》男士美容大赏评选为“最受欢迎醒肤产品”高夫UN全系列被《mens uno》男士美容大赏评选为“最受欢迎产品包装设计”高夫聚能醒肤乳液被《男士健康》体面大奖评选为年度“补水保湿产品超级人气奖”2012年度第十七届中国美容博览会领衔品牌——露美2012年度中国创新美容产品金奖——御龄霜上海家化获评《环球企业家》 “2012年中国最佳表现公司50强”上海家化荣获2012中国上市公司最佳董事会(30强)2011雙妹荣获《21世纪经济报道》第七届中国最佳品牌建设案例优秀奖雙妹荣获2011上海设计展城市经典传承奖雙妹品牌夜上海香水荣膺2011年度Pentawards铜奖雙妹夜上海香水荣获2011凤凰网时尚美妆盛典年度奢华美妆风尚大奖雙妹荣获2011年度《时尚COSMO》中国概念品牌雙妹玉容霜荣膺2011年度品味盛典最具名媛风情美颜产品雙妹玉容霜荣获网易美容大奖颁奖盛典年度花窝达人喜爱精品国货雙妹荣获《悦己》2011年度美妆大赏最消除疲劳护足霜雙妹荣获2011年度上海优秀商业形象作品评选活动店堂装饰铜奖雙妹-经典系列产品荣获中国化妆品唯美奖最佳设计奖双妹雙妹焕采胭脂荣获2011凤凰网时尚美妆盛典年度最佳颊彩大奖佰草集太极•日月•蕴美精华获“时尚COSMO美容盛典年度精华产品”大奖佰草集获ELLE美妆大奖“文化传承奖”佰草集被《星尚》授予“年度星尚创新伙伴奖”佰草集被商务部中国商圈与终端营销传播研究中心授予 “2011年中国最佳商圈与终端媒体传播奖”六神宝宝祛痱系列被摇篮网评为“2011年消费者最信赖祛痱品牌奖”高夫聚能醒肤乳液被屈臣氏“健与美”评选为“2011年度十佳新品”高夫聚能醒肤乳液被《男士健康》体面大奖评选为“最具人气醒肤产品”高夫聚能醒肤乳液被《mens uno》男士美容大赏评选为“最受欢迎醒肤产品”高夫容耀抗皱精粹密集精华液被COSMO美容大赏评选为“年度男士精华产品”高夫品牌被北京亿莎化妆品连锁集团评选为“最具潜力品牌”露美荣获2011年度创新美容院产品金奖——御龄霜露美荣获2011年度华山奖•中国美业科技创新品牌——露美露美荣获2011年度《凤凰生活周刊》全球26款世界级美容名品秋季明星单品•洁肤类•最佳国货贡献奖——御洁凝露上海家化荣获2011“中国主板上市公司最佳董事会(30强)”上海家化入选上海城市形象片，在全球范围内展示中国企业的现代化形象上海家化荣膺央视“十佳回报公司奖”上海家化工业设计中心荣获“中国设计事业创新机构奖”发展历程2013上海家化入选由上海证券交易所编制的“上证180指数”央视财经50指数在“雅安地震”中捐出100万现金与价值100万的物资上海家化入选第一财经“持续创新100指数”样本股2012上海家化入选上海城市形象片，在全球范围内展示中国企业的现代化形象上海家化获评《环球企业家》“2012年中国最佳表现公司50强”上海家化荣获2012中国上市公司最佳董事会(30强)央视财经50指数实施第二次限制性股权激励计划，有395人在激励范围内，占员工总数的33%上海家化通过GMPC认证2011上海家化荣获2011“中国主板上市公司最佳董事会(30强)”上海家化荣膺央视上市公司“十佳回报公司奖”上海家化集团国资体制改革完成，100%股权转让给上海平浦投资有限公司央视财经50指数入选由沪深证券交易所联合发布的“沪深300指数”2010上海家化成立上海家化信息科技有限公司，正式启动电子商务上海家化荣获“2010中国主板上市公司最佳董事会(50强)”上海家化被授予第十五届“上海市文明单位”荣誉称号上海家化作为上海市唯一一家被认定为首批国家商标战略实施示范的企业上海家化被命名为首批上海市企业文化建设示范基地上海家化“六神”、“佰草集”、“高夫”、“美加净”、“清妃”5个品牌的系列产品获得“2009年度上海市名牌产品”称号上海家化集团启动国资改制2009上海家化联合股份有限公司获评：《证券时报》“2009年度中国上市公司价值百强”、《中国证券报》“2009年度上市公司回报百强金牛奖”“上海家化”商标被上海市工商行政管理局正式授予“上海市著名商标”称号2008实施第一次限制性股权激励计划，激励对象为175人佰草集品牌成功地打入法国市场日，上海家化举办盛大的“110周年庆典”，两百多名贵宾出席2007上海家化向上海市政府和国家轻工业联合总会提交报告，建议中国大力发展时尚产业，打造时尚品牌，推动产业结构升级和经济发展方式转变，并提出“致力于成为时尚消费者的中国代表企业”的新愿景2006上海家化联合股份有限公司完成股权分置改革，回购了上实日化等三家股东的股份，家化集团成为股份公司唯一大股东2005上海家化联合金鸡百花电影节举办“家化之夜”大型时尚晚会2002移至青浦的上海家化国家级技术中心落成20013月15日，上海家化联合股份有限公司在上海证券交易所成功上市，是国内化妆品行业首家上市企业
上海家化bbs讨论区阅读数：1122
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作为上海家化的死忠脑残粉（买了好多年它家的股票），看着上海家化因为葛文耀的谢幕而动荡再到现在的平稳过渡，真心觉得大股东平安信托太牛了！可是今天貌似又有点幺蛾子&截止10月31日，上海家化下午收盘收于40元整，成交额8.44亿元（官方数据，必须靠谱），刷新2月份以来的新低。刚买进的股票啊，甩头洒泪三千尺吖！！！ 情急之下，拨通了股市便民服务热线&&大舅哥，想听听炒股神兽的理性分析，听完了必须喜笑颜开有没有。后来我自信一琢磨还真是，你看伊利股份的三季报同样弱于预期，而31日早一开盘更是被牢牢封死跌停。为啥，用大舅哥的话说就是：作为优质的成长性股票，市场关注度较高，机构投资者又寄予厚望，是人也会偶尔发挥失常咩，所以在季报逊于预期时，总会有人有组织出面调整，这属于合理范围。这下我的心就放宽啦！！！ 就是因为一直死忠家化股赚了点小钱，作为再造父母，对其内外部消息必须了如指掌，要听故事的，你得赶紧零食马镫备好，我说的可是一套套的真实故事。 目前股市走低除了家化自身的经营管理原因，不排除人事变动带来的影响。先是半个月前，平安提名谢文坚为公司董事，坊间便传闻谢即使将来的董事长，我表示其实也不错咩。但时隔三天之后，汇添富等三家基金公司联合发函，提名曲建宁增选公司董事，这一度引发了机构投资者欲与大股东争夺公司控制权的猜想。 再后来，董事会以全票通过提请股东大会审议修改公司章程及分别选举谢文坚和曲建宁为公司董事等三个议案。令此前质疑公司管理层不和谐的传言不攻自破。 看到这里，明眼人都明白了吧，啥也不说了，不就是股市暂时走低吗，守得青山在不怕没柴烧，作为前几天动荡期还支持上海家化的粉丝，希望二位未来能让上海家化PK掉宝洁吧！
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暂时的低谷并不影响以后的发展，相信以后会有好的未来
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看着楼主的的一翻分享，对于上海家化的股票更加是看好。
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呵呵，楼主和我一样啊，都买的是它家的股票，看来眼光一样哦
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这个低谷是很正常的呀，相信会很快就回升 的
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&19楼百事通
违法和不良信息举报电话：9
举报邮箱：上海家化深陷困境，谁该为平安集团背锅？
上任之初，谢文坚这个国际化的职业经理人曾给企业做“五年战略规划”，制定了一个到2018年实现120亿销售规模的总目标。三年后，谢文坚功未成、身已退，徒留一个深陷困境的上海家化（600315.sh）。
作为“家化之父”，国企干部葛文耀对待继任者，就像对待看不顺眼的女婿一样，横挑鼻子竖挑眼。离开家化的三年，没少在微博上对家化的经营“操心”。但眼看继任者一点点把家化“败落”，导致业绩下滑、股价下跌，也只能在微博上喊一喊“举报”。哪怕再多不甘心，也不可能回去收拾旧河山。
常言道：不破不立。当年谢文坚赶走葛文耀人马，“破局”很艰难。如今却虽破未立，成为一个笑话。上海家化迎来的第三任当家人，能将“残局”变成“新局”吗？
旧人为难旧人
11月25日，“第二任”谢文坚走了，为上海家化2016年难堪的业绩买了单。不过，有人觉得他买单的代价太低，还必须得受些惩罚。
11月28日晨，“家化之父”葛文耀在微博实名举报，要求相关部门限制谢文坚出境，对他进行离任审计和调查。
这大约就是风水轮流转了。
2013年，葛文耀与大股东平安信托翻脸时，平安指控他“私设小金库”。葛离开后，平安更换了会计事务所，对公司进行审计，公司和葛文耀都因为“内部控制存在三项重大缺陷”而遭到证监会处罚。
彼时，上海家化的当家人是谢文坚。如今谢文坚走了，葛文耀显然也不准备放过他。
只是苦了上海家化。当年葛文耀被查出问题的时候，公司就担负了对部分投资者的民事赔偿责任。如果谢文坚也被查出什么，公司还要再受牵连。对于已经深陷困境的上海家化来说，这绝对是祸不单行。
当然，不是说葛文耀对谢文坚的指控只为“复仇”，也不是说他在无理取闹。毕竟，谢文坚任期内的家化，确实表现不佳。
以下是其近年来经营业绩的走势图（虚线部分是根据三季报及2016年度预告所做的推断）：
如果只看两年，其实家化的业绩还在可接受范围之内。虽然净利润没涨，至少营收还是上升的，且增幅不错。
但到了2016年，就变了。发布半年报，已有质疑声，再到三季报，有人开始咬牙，等到年度预告出来，投资者们便炸开锅了。原因无他，业绩实在难看。
2016年前三季度，家化营收只有42.87亿元，同比下滑7.14%；净利润仅为4.33亿元，同比大降45.17%。同时，上海家化还预计，2016年度净利润的降幅将在80%—90%。
对向来认为家化盈利稳健的投资者们来说，这绝对不能忍。他们表达态度的方式也很简单，就是用脚投票。于是家化的股价开始狂跌。
2016年以来，上海家化的股价跌幅已超过30%。无论是对已奔逃的，还是仍在苦守的人们来说，都不是好事。
其中感觉最不好的，大约就是持股29.17%的大股东平安保险了。
2011年底，平安花51.09亿获得了上海家化27.72%的股权，当时股价是28块左右。
2015年底，平安计划以40元/股邀约不超过2.09亿股，最终仅成交1022.66万股，占比上海家化总股本1.52%。
现在，股价是27.74（11.29收盘），已低于平安的持股成本。虽然11月初，平安在26块的时候又增持了约占1%的股份，但如果股价继续跌，平安肯定要亏。
谢文坚耗尽了大股东的耐心和信任，却始终没能把业绩和股价拉起来，那就没办法了，只好被扫地出门。至于家化的业绩为什么不好，“唯结果论”的平安也许并不关心。
不过，平安不关心，还有别人关心。
上海家化“破而未立”
在葛文耀看来，家化之所以败落，真凶只有一个，就是谢文坚。
葛文耀说“谢文坚仅用三年时间掏空了家化这个极优秀的市场和财务的企业”，并举出其赊账塞货、不计提坏账、私相授受、报销大量私人费用、巨资装修办公室等种种罪状，要求相关部门审计核查。
指控很多，看起来也很关键，但目前还没办法辨别真假。如果真的有审计核查，想来会有一个公允的结果，这里暂不擅做推测。我只从现阶段上市公司的财报来做一下分析。
如果让我评价一下谢文坚这三年来的所作所为，就八个字：为了规模、牺牲利润。
再进一步评判，即：一切都是“五年战略规划”惹的祸。
2014年6月，谢文坚和平安就此战略达成了协议。到2018年为止，上海家化要实现销售规模120亿元，其中公司本身完成100亿，并购实现20亿元。大股东还专门给谢文坚设计了一套股权激励方案，要求未来三年每年营业收入增速同比不低于16%、18%和20%。
于是，营收就成了谢文坚最大的压力和动力。
葛文耀说谢文坚赊账塞货，如果是真的，只进一步证明了谢文坚扩大销售规模的急切。因为从数据来看，公司的存货的确越来越多，在生产方面十分“乐观”。
存货多，谢文坚似乎并不担心，他认为肯定卖得出去。事实上，他也的确做到了一部分，比如年，营收都有明显的提升（见前文的经营业绩走势图）。
如果看趋势线，谢在任的前两年，营收增幅甚至比葛文耀时期都高。只是这部分“超出预期”的营收，是花了大代价换来的。代价就是利润。
葛文耀说谢对自己人十分大方，薪酬高的离谱，而且会报销大量私人费用，不知道是否属实，但从数据来看，谢在任时期，家化的管理费用确实有上升。不过，从趋势线看，属正常增长范围，与葛在任时期的增幅基本一致。
真正不正常且影响巨大的，是销售费用的激增。
以下是家化近年来的期间费用情况（虚线部分是根据三季报所做的推断）：
谢文坚时期，公司的销售费用增幅明显高于葛文耀时期。而销售费用以亿为单位，对利润的影响可想而知。
也就是在销售费用激增的前两年，公司的营收增幅明显，而利润却陷入了停滞甚至负增长。
再到2016年，即使销售费用继续增加，营收仍然不见增长，可见靠加强推广营销力度，已然事倍功半、得不偿失。
2016年11月，家化耗资1亿冠名天猫双11，而当天的全网销售额仅为2亿。
正是这种付出与回报不成比例的投入，让家化逐渐陷入困境，才有了2016年净利润同比下降80%-90%的惨状。
而作为家化的当家人，谢文坚确实对此负有不可推卸的责任。
当然，也不是说谢文坚在任时一无所成。就是这三年，上海家化开始了明显的电商化，进步不可小觑。只可惜故事不如预期美好，家化的转型不力目所共睹。
葛文耀曾在微博中说，谢文坚“想把家化的历史从他开始，不要历史陈列舘、不印公司介绍，改司标、改公司口号，破坏力了得。”
这大约是真的。要被“急功近利”的平安看中，谢文坚必须是不折不扣的革新派，也必须把老国企往现代公司转变。方向是对的，只可惜入场时机不对。
假如谢进场的时候，上海家化是奄奄一息，大概会是另一个结果，可惜不是。旧有模式运转的越好，转变的阻力也就越大。
据说，因为家化内部的改革调整，包括项目招标规则、采购机构设置、采购负责人变化，有供应商失去了上海家化的大部分业务。
2015年9月，谢文坚还曾遇刺，所幸伤不重。
上海家化是一家在旧有老国企模式下运行良好的企业，谢文坚打破了原有的平衡，破坏了葛文耀治下的效率与和谐，却没有建立起一个同样运行良好的现代公司模式。
想打烂重建，却失败了。虽破，未立。
三年过去了，谢文坚最终黯然离去，接替他的是一位女强人。
继任者张东方，曾在维达国际、芬美意集团担任高级管理职务，具有25年快消品行业经验。和出身强生医疗的谢文坚相比，张东方更具本土气息，而且属于“行内人”。
这位女强人会继续坚持谢文坚的转变方向，还是另起炉灶，很难说。
唯一可以确定的是，在平安主导下，上海家化不会满足于当前的业绩和股价。
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