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阿里巴巴马云的薪水是多少？马云在阿里巴巴办公室内部图
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　　穿泳装是需要勇气的，因此不少女孩选择穿泳装练胆。 照片里的这个女孩叫禇少娟，浙江旅游职业学院学生，身高1.7 ……热门推荐：
　　这个中秋，阿里的月饼出尽了风头，紧接着阿里市值达到1.78万亿，登顶亚洲所有上市公司市值首位的消息，又开启了刷屏模式。
　　如今志得意满的马云，昔日也只是万众创业大潮中普通的一个，也曾为创业最普遍的问题――盲目扩张导致裁员，付出过代价！
　　今天刀哥分享的这篇文章，来自阿里前副总裁波特&埃里斯曼，他以阿里内部人的视角，记录了马云当年首次裁员的境况，内容独家且珍贵！
　　以下内容摘自《阿里传》第七章，更多内容请参考原著：
　　他们问我是干什么的，可我如何开口说：我是来裁员的
　　早晨的阳光从百叶窗的缝隙中透射进来，在墙上投下层层的影子，还未调整好时差的我感到时空错乱。环视周围，我发现自己身处陌生的环境中，极力回想我究竟在哪里。
　　卧室外传来微弱的声音，口音很陌生，我想起来自己在哪里了。为了避免不必要的身体不适，我把被子盖过头顶。接下来几个小时，我在睡梦与清醒的边缘徘徊。
　　时间不等人，屋子里来人了。首先是浴室门“砰”的一声，接着盆盆罐罐叮当作响，然后电视被打开，大声播放着中国新闻，我知道自己无法再躲了。
　　团队可能在等我。可我非常怕见到他们。
　　我 穿上裤子，扣上了件衬衣，晃悠悠地走下楼。在客厅，我发现一堆凌乱的用过的筷子、脏盘子及皱巴巴的枕头和毯子。在墙边，有一个劣质的牌桌，上面放着几台台 式电脑。电脑旁边是几只方便面碗，从结痂的碗底判断，已经放了很多天了。窗帘紧闭，房间空气不流通，充满了难闻的口气。
　　如果在中国，这一场景再熟悉不过了。但这里不是中国，这里是加利福尼亚的弗里蒙特―阿里巴巴之家。
　　阿里巴巴之家最后变成了诞生阿里巴巴的单元房之美国版本。在公司内部，阿里巴巴单元房是和苹果的车库或者雅虎的拖车齐名的传奇地标。它已经成为阿里巴巴“勤俭，不多花一分钱”的公司文化的标志。
　　这一公司文化很显然被带到了美国，为了省钱，公司在弗里蒙特郊区的中间地带租了一栋房子，以供从杭州外派的团队居住。
　　公司在2000 年的春天租下了这栋房子，那时公司在美国的业务扩展似乎大有空间。现在，仅仅6 个月后，许多来自中国的员工已经被召回中国总部，阿里巴巴之家空无一人。
　　我环顾四周，在想，不知我的凯洛格商学院同学看见我和我的同事在合租房里的场景会做何感想；我觉得自己是一个居住在自己国家的外国人。我的同学现在一定是在附近一家硅谷五星级酒店，吃着早午餐，盘中放着大龙虾。而我却在冰箱里寻找能读懂标签的食物。
　　在电视机前，坐着两位中国员工，他们转动着手里的筷子，一边大声吸溜着面条，一边听着中文新闻。看到我走下楼，他们有些吃惊。很显然，他们不知道那周会有另外一个室友加入。
　　令人尴尬的是，当我用英语打招呼时，他们回应我的是迷惑的表情。我换用中文后，他们变得自在很多。
　　“你们好，我是波特，负责咱们公司的全球公关。”“哦，嗨，我们是工程师，”其中一位回答道，“我们最近负责把英文网站搬到美国。”他们来到美国刚刚几周，仍然对这里的一切感到十分新奇。
　　在全球互联网中心工作和生活是极少数中国工程师能实现的梦想。这两位阿里巴巴的工程师告诉我，这栋房子曾经一度住满了从杭州来的工程师。前几周，随着工程师被召回国，人数逐渐下降。
　　当他们问我来美国做什么时，我竟不知道如何回答。
　　我怎么能开口告诉他们我是来这里辞退他们的呢？
　　门铃响了，我暂且不用回答他们的问题了。
　　敲门的是饶彤彤（Tony Yiu，以下称“托尼”），他是阿里巴巴的创始人之一，开车准备把我带到办公室。“准备好了吗？”他问我。我心里想：还没有准备好，但还是走吧。
　　离开房间后，感觉是从中国来到了美国。新修的草坪翠绿，街道上立着醒目的指示牌，万里无云的蓝天不断提醒着我，这是加利福尼亚。
　　马云的惶恐：我一直也只是招人，这是我第一次辞退员工，我们应该怎么办呢？
　　在郊区穿行时，我心里在想，硅谷如何能创造出新的东西呢？一切都是那么的整齐、成熟，生活极其便利。就连Jamba Juice 的果汁外卖店的位置都十分用心，你任何时候出门都能方便地买到外加浆果的果汁。
　　相 比而言，中国就像一个没有完工的大工地，硅谷看起来已经完工―感觉一切都已经就位。我在想会不会有一天大家都不工作了，然后就悠然地滑滑单排轮滑，直到退 休。我们驶过仅有的几面互联网公司的广告牌，转弯驶入一片小型办公园区，车停在一栋明晃晃的单层办公楼外，这座办公楼周围是停车场。
　　“我们到了。”托尼说。走进办公室，托尼带我见了员工。员工有西方人、美籍华人及中国人，其中很多都在美国工作或生活过许多年。
　　通常，见新员工是件高兴的事，我却感到自己像位死神。我强颜欢笑，知道很快我将会辞退他们中的许多人。
　　我被带进一间办公室，看见马云正在阅读邮件。对于即将到来的这次会议，看得出来，马云有些焦虑。
　　“我不知道今天该说些什么，”马云说，“我们一直都在成长，我一直也只是招人，这是我第一次辞退员工，我们应该怎么办呢？”
　　我理解马云的心情。
　　尽管许多外国员工不认为马云是位值得信赖的经理，但我深知恰恰是因为马云的善良和乐观向上的精神使我们取得了现在的成绩。对一家中国公司而言，在硅谷设立办公室是一件十分值得骄傲的事。
　　在过去的几个月，我们在中国各地宣传，我们在美国的员工队伍不断壮大，已经成为阿里巴巴在全球崛起的一个标志。
　　讨论了如何更好地应对这次会议后，我们决定将员工召集进一间大会议室。大家似乎觉察到有坏消息，会议室变得死气沉沉。有些人还是第一次见到马云，我希望这次会议不要出现过多的不友好气氛。
　　马云开口：如果我们想让公司将来进一步成长，我们今天就必须做减法
　　围着桌子的椅子坐满后，员工们围着第二排又坐了一圈直到把屋子坐满。大家落座后，关上门，马云开始发言。“我想让大家都知道，我们万分感谢每个人的辛勤付出。但我来到这里带来了坏消息，我们需要裁员。”
　　会议室所有人脸变得阴沉，马云继续说：
　　“几个月前，我们认为把业务搬到硅谷是一个好的选择。大家认为，如果想要运营好一个英文网站，必须选择到硅谷来。这里有工程师，有英文使用环境，互联网专家也在这里。所以说在那时看来，这是一个非常棒的选择。”
　　“但当我们这样做了后，似乎给公司带来了一些前所未有的问题。这里的每个人都在各自的项目上努力，但这里与杭州办公室的交流变得十分困难。你们来上班的时候，杭州团队刚下班。当我们上班的时候，你们下班了。”
　　“看起来，双方无法交流，我知道你们会失落，因为要撤销已经启动的项目。”
　　“对我们而言，阿里巴巴是一个梦想。每个人在这里辛勤工作并且相信这个梦想能成真。我们希望这个公司能活80 年。如果这个梦想能够成真，我们就必须实事求是。当前，对我们而言，在硅谷拥有一个大型的中心不现实。”
　　“如果我们想让公司将来进一步成长，我们今天就必须做减法。”
　　“我为此对你们及你们的家人感到难过与抱歉，终归，我们犯下的所有错误都是我的责任。我对此深感歉意。我希望，有那么一天，当公司一切运转正常，我们再次回到成长的轨道，再邀请各位加入阿里巴巴。”马云发自内心的讲话，一如既往十分动情。
　　我环顾了会议室，并未察觉大家有负面情绪。大家似乎尊重马云的坦诚，并且服从马云所做的决定。
　　现在唯一的问题是，谁将被裁掉，我的工作就是告知这些被裁掉的员工。我们辞退了一半员工，整个办公室气氛凝重。尽管我与这些员工没见过面，但每次和这些不幸运的员工坐下来谈话的时候，我的胸口还是会绞痛。
　　公司为每位辞退的员工提供三个月的工资，并且允许他们持有公司的股票期权。让我没有想到的是，很多人并不是害怕失去工作，反而是因为离开阿里巴巴让他们很难过。
　　甚至对一些西方员工来说，许多人都和中国没有个人情感的关联，他们真正是被公司和公司的使命吸引来的。
　　马云哭问：“我是不是个坏人？
　　回到阿里巴巴提供的住所，我瘫倒在沙发上，庆幸终于度过了难熬的一天。公司的未来仍不明朗，但至少为了生存，我们迈出了痛苦的一步。并且有一点很明确，只要公司还能以微薄的预算生存下去，我们就能活下去。
　　毕竟阿里巴巴的创建者们在公司建立之初，每月只给自己发500 元（60 美元）的工资，和其他全球竞争者相比，我们很容易再次回到勒紧裤腰带的时代。
　　我们开始了“重返中国”的战略，如果需要的话，整个团队完全可以重新收缩回阿里巴巴的单元房里。现在，如果我们能有一个赢利模式就好了，我自己默默地这样想，我们或许有机会。
　　几天后，我和马云回到了中国，他给我打了电话。听到电话另一端声音颤抖，我稍有些惊讶。
　　“波特，我能问你个问题吗？”听上去有些失声，他像是哭了。
　　“没问题，杰克，怎么了？”
　　“我是不是个坏人？”
　　在过去认识他的8个月，我从未见过马云的乐观和自信动摇过。
　　“你指哪方面？”
　　“很多员工给我打电话，他们对我辞退员工很生气。我知道是我的错误，做了那些决定。现在每个人都对我发火。你认为我做了这些，我就是个坏人吗？”
　　我隐约听到马云在电话那一端抽噎。我为他感到难过。
　　鉴于公司的混乱和组织失调，我早已预见了这一天的到来。我没有对公司CEO生气，认为他将公司带入混乱的状况，相反，我对他表示同情。
　　在我脑海中，马云只是一个英语老师，努力实现了遥不可及的梦想。我不会因为这段时间过度扩张而指责他。
　　“杰克，你做了你应该做的。如果你不做这些决定，公司可能很难维持下去。”
　　“嗯，你说的没错，但是我感到我让大伙儿失望了。”
　　我们之后又谈了几分钟，然后挂了电话。比起辞退员工的那天早上，这次我感到更加不安。
　　如果创始人都失去了信心，那么谁能给我们鼓劲儿呢？
　　文/波特&埃里斯曼
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金融小故事，有趣又有料共4页上一页1
大家都在看...马云退出阿里巴巴原因,马云现在在阿里巴巴的年薪,马云与阿里巴巴历程,中国经济新常态,2015年阿里巴巴双十一交易额
导读：经过长达一个多月的预热，24小时的“买买买”狂欢，“双十一”这场年度大戏终于落下帷幕，并且交上了一份“意料之外，情理之中”的答卷：天猫在52秒内即突破了10亿元的成交额，6分58秒突破100亿。用时比去年少了近一半。甚至朋友圈里还有人戏称“这哪是经
　　经过长达一个多月的预热，24小时的“买买买”狂欢，“双十一”这场年度大戏终于落下帷幕，并且交上了一份“意料之外，情理之中”的答卷：天猫在52秒内即突破了10亿元的成交额，6分58秒突破100亿。用时比去年少了近一半。甚至朋友圈里还有人戏称“这哪是经济形势不好的样子啊”。
　　在中国经济被唱衰的今天，双十一的这组数据的确能给中国经济的发展注入一剂强心针，看，国人的购买力依然如此强劲。但在马云看来，交易额已经不再重要。这当然不是“独孤求败”的自嘲，因为比起通过打折让消费者买单的促销战，商业经济的未来蓝图才是他更为关注的地方。
　　早在一个月前的2016云栖大会上，马云就曾表示，纯电商时代很快会结束，未来“电子商务”将消失，“五新”发展将颠覆各个行业，影响中国甚至世界，引领未来经济。这“五新”分别是：新零售、新制造、新金融、新技术、新资源。
　　按照马云的说法，新零售是指传统零售商与互联网公司、现代物流公司合作，利用大数据来改造零售行业。新制造是从个性化与定制化入手，将制造业的B2C模式改造为C2B模式，按需定制，改革自己、适应市场，改革自己、适应消费者。
　　新金融变革所带来的是将二八理论改变为八二理论，金融机构需要去支持80%的中小企业。马云认为，新金融的诞生，会给所有创业者、年轻人、小企业带来无比的福祉。
　　PC催生了移动互联网，大数据技术的诞生，又为人类创造了无数的想象和空间，这些都是新技术变革。过去的发展能源是石油、煤炭，而未来的新能源是大数据。
　　阿里巴巴围绕着这“五新”正建立着庞大的新经济生态体系：通过互联网打通线上与线下各渠道，融合国内外商家与消费者，并配置更完美的物流、金融、技术等支持，为来自世界各地的用户服务。“双十一”正是这一新经济生态体系的最佳试验田。
　　模糊地域、渠道、族群界限
　　去年开始，阿里巴巴就将“双十一”从“购物狂欢节”的定位变成“全球狂欢节”，全球化上升到最重要的战略层面。根据天猫数据显示，截止11日18点55分，参与双十一的全球网民覆盖224个国家和地区。而在天猫平台上，今年有全球9.8万商家、超1000万种商品能让消费者“买遍全球”。此外，全球化的另一大重点是让品牌商家通过天猫卖向全球。据了解共有上百个港台、海外品牌在天猫上开启“全球卖全球”模式，真正将海内外零售打通。
　　而在与线下商业的融合中，此次双十一也达到了前所未有的深度与速度。马云曾表示，新零售需要将线上线下和物流结合起来。物流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快，而物流的本质是真正消灭库存。今年，实体百货银泰就承接网上订单，提供店内取货，并开设“淘品牌”专柜，为消费者创造触摸和尝试线上品牌的机会。
　　而另一个案例则来自天猫服饰领域的佼佼者――优衣库。今年双十一才过半就全线售罄，一度成为电商“传奇”。但实际上，优衣库还隐藏了一个更加意义重大的“彩蛋”，那就是线下部分门店开放自提服务。要知道，去年双十一，优衣库还在坚持“两不”原则：各大实体店不会参加双十一活动，不会有取货、退货服务，双十一仅限天猫旗舰店。
　　物流、技术、金融全套配备
　　不受地域、打通全渠道，则意味着对物流快递、IT技术、金融支付等配置要求变得更高。
　　往年，双十一成交额暴涨的背后是被人诟病的“慢”递。快递无法像往常一样满足一时间大量激增的订单配送。据菜鸟网络提供的数据显示，截止11日10点，双十一全网物流订单数达3.65亿，电子面单数达1.1亿。为应对“爆仓”，菜鸟不仅配置了全自动化的机器人仓库，还使用AR技术进行拣货。通过AR技术对商品进行快速分类、检测，运用算法规则，设置最优配送路线。据了解，今年第一个包裹，是在下单13分钟后即完成签收。
　　而在今年双十一中，另一个值得玩味的现象是，花呗已经超过余额宝，成为今年双十一支付洪峰到来时被消费者用的最多的支付方式。这背后所蕴含的是大数据作为底层服务的功力。大数据除了能为商家和消费者构建高度个性化的消费场景外，还在互联网金融领域，实现信用变现，通过信用体系的搭建，让你在要用钱的时候有钱花。而这正是普惠金融的最佳实践。
　　从5000万到1000亿新经济体形成
　　在不到19个小时的节点上，双十一交易额突破1000亿元，超过去年全天交易额。而在这一数字背后是商家与未来商业模式的一次成功试炼。
　　从8年前的5000万到如今的1000亿，阿里生态从裂变到聚变，经过了十余年的分蘖繁荣。在“五新”搭建的新商业基础上，阿里在今天聚集了来自全球的需求，连接全球商家与消费者，进而改变制造、物流与金融配置的效率，通过互联网的方式形成新的生产关系。
　　在这种全新的生产关系中，线上线下的界限被彻底模糊，地域与族群边界被完全打破。无论是整个零售产业链，还是供需双方的互动关系，还是数据、技术新兴科技的助力，在新的生产关系中，万物达到前所未有的协同中。可预见，以阿里搭建的商业基础和商业服务为共同纽带，万物智慧互联并大规模网状协作的新经济体正由此产生。
　　当双十一的千亿峰值在未来新经济体中成为常态，阿里也将最终超越公司与平台的局限，而商业的未来正蕴含其中。
　　2016天猫双十一全球狂欢节总交易额1207亿，无线交易额占比81.87%，覆盖235个国家和地区。这一天，阿里巴巴创造了新的记录，但这只是重构新经济生态的第一步。
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