穷就不能买包了？对方不说话并甩了你一脸千元包！
不用剁手,这些包剁个小手指头就买得起
宝宝们好，我是翠花
大家都知道我司徐老师是个买包狂魔，刚背完金属链的街拍熟脸Pandora Box
又换C&line Twisted Cabas
啧啧，真是万恶的资本家，劳动人民的我还是看看便宜点的包吧
曾经我很信别人安利那些「千元包」，什么MK/Kate
Spade/Furla之类的，以为这些牌子能让我不再吃土，结果一搜价格，握草！每个包都起码几千块！
所以今天我要来安利几款「真正的千元包包」！保证价格都在软妹币一千块左右
拒绝吃土，从我做起！
很多高街品牌的包包都很好看，又不贵，比如号称小CK的新加坡品牌Charles&Keith，盛产性价比超高的时髦鞋包
设计时尚、款式丰富，近一年新出的包时髦得让人叹为观止
2016秋冬的Campaign系列美到犯规
主打酒红色
广告片也越拍越高级，穿着好看的鞋包在世界各地葛优躺
重点是老板不会算账，再美的包给1000块还有钱找，就算再买多一双鞋也贵不了太多
这样的牌子请再来一沓好吗
这两个牌子都是H&M集团的高端线，设计都走的是简约现代路线
& other Stories很多产品都美的让人睁不开眼
做包包也是一把好手
风格接近于美式简约
COS全名Collection of Style，属于极简主义，非常冷漠
冷漠到就只有黑白粉3种颜色
好在COS现在在国内门店覆盖率已经蛮高，虽然衣服略显老气，包还是挺实用的
价格方面，它俩都比H&M略高啦，不过1千软妹币绝对能搞定，最重要的是背的人少，撞包几率小
J. Crew的副线Madewell，风格比J. Crew更年轻，价位也要低20%-30%
霉霉和抖森海边漫步时穿的就是它家
本季的牛仔系列请了刘雯表姐做麻豆
Madewell家也卖包包，皮质很好而且价格便宜，1千软妹币绝对可以搞定
石头姐就是它家的超级粉丝
推荐容量极大又超级百搭的Tote包，上班、逛街都可以背，还能刻上自己的名字
Madewell貌似在中国还没有门店，不过一般的海淘网站像Shopbop、NAP都有在卖
英国和韩国都是盛产千元美包的国度，下面这几个牌子都是物美价廉的代表
来自英国的少女心时尚品牌标识元素是「蝴蝶结扣」
色泽晶莹的果冻包，糖果配色看上去就很甜蜜
拿来做手包，放个手机、零钱，或者做化妆包，装首饰什么的都很适合
新一季的花朵图案设计，只要几百块
金属条装饰设计，很有北欧的性冷淡感
信封设计，时下最流行的几何风，也是1千多块能买到
价格便宜的同时，手感和品质都很赞
Zatchels和Cambridge Satchel，都是腐国做剑桥包的行家
相比CS家的规规矩矩
Zatchels喜欢整些幺蛾子配色
联名合作都找软妹卡通
除了剑桥包，还出很多别的款式，设计更时尚
比如这次新出的动物和菊花系列，还有点Kate Spade家的意思
最重要的是，Zatchels价格比CS便宜，还常年打折
顺带一提，剑桥包是可以订制的，比如刻个名儿啊，雕个花啊什么的
还有就是，因为真皮包本身挺重的，在购买时选择加多一个提手或背带，可减轻单肩背的负担哟
这个牌子是韩国的，很Colorful很有趣的几何风格
配色多到要犯选择困难症
加100块可以多一根金属链条，手提包瞬间变背包
她家还有其它包款，价格在1600块左右
虽然这个牌子还不怎么出名，但淘宝上已经出现山寨了，购买的时候要注意咯
其实韩国好看的包包品牌还有很多，虽然不免效仿大牌，但自己也多少有用心做创新
比如这家叫AIOU
因为价格稍高于千元包的门槛，所以在这篇文章里先不介绍了，以后有机会再详细写
淘宝包包不只会仿大牌，也有很多用心做原创的
比如国内设计师原创品牌Treble Z
包包采用木质材料搭配皮质，造型规整，用色讲究
下面这些包款只要400-600块不等
最神奇的是，它家模特背影跟我司徐老师一毛一样
第一次看的时候我还以为徐老师去做兼职了呢
好辣，今天的千元包包就介绍到这里
关于包包的选购，大家还有什么想看的、想问的，欢迎留言
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全球去哪买网（www.qqqnm.com）版权所有流媒体音乐提供商Pandora想“卖身” 市值约18亿美元
凤凰科技讯 北京时间2月12日消息，据《纽约时报》报道，流媒体音乐服务提供商Pandora Media正在与企业洽谈出售事宜。Pandora已经与摩根士丹利合作，一起约见潜在买家，谈判仍然处在初期，可能无法达成交易。
流媒体音乐提供商Pandora想&卖身& 市值约18亿美元
Pandora选择的卖身时间有点让人困惑，目前公司的市值只有18亿美元，2年之前曾高达70亿美元。自从去年10月以来Pandora股价下跌了60%。Pandora拥有最庞大的流媒体音乐用户，但它面临的竞争压力也越来越大。竞争对手Spotify已经获得5亿美元融资，苹果音乐（Apple Music）付费用户也已经超过1000万。2014年年底时，Pandora用户数曾达到最高点8150万，到去年三季度时降到了7810万。
很快Pandora将公布2015年四季度及全年财报。按照分析师预计，Pandora全年营收约为12亿美元，同比增长24%，这是Pandora有史以来增长最慢的一年。
Pandora于2005年推出，它采用独家的&Music Genome（音乐基因）&技术分析用户的品味，然后向他们提供广播式流媒体音乐。Pandora的营收80%来自广告，用户可以免费收听音乐，只是听几首音乐后就会出现广告。Pandora拥有390万付费用户，每月交5美元就可以避开广告。（编译/虎涛）
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机情秀公众号同样是玩电商，为何李宁半年赚1个亿，而美特斯邦威3年关店1500家？
曾经是业内传奇的美特斯邦威，如今早已风光不再。
11月21日下午，美特斯邦威公司创始人周成建宣布辞职，由长女胡佳佳接任其职务。
过去几年，美邦在互联网创新中一直跌跟头，业绩连年亏损。换掌门人之后，它能否像李宁一般迅速扭亏为盈，还值得期待。
“不走寻常路”的美特斯邦威，自从2015年首次出现亏损后，至今未能走出亏损困境。
据上月披露的三季度财报显示，美邦月的营业收入为47.11亿元，同比增长8.83%；净利润为-1.54亿元，比上年同期减亏12.73%。
作为上市公司，若2016年再不盈利，它将面临退市风险。
美邦是很多85后、90后的“青葱”记忆，音乐偶像周杰伦的那句“不走寻常路”，在当时赢得了众多年轻消费者的心，也曾一度引领中国城镇青年的穿衣潮流。
而正是凭借这种年轻个性的风格、以及“借网捕鱼”的加盟模式，美邦的门店呈几何级数增长。三年间，美邦的营业利润从876万上升至4.3亿，翻了49倍，创造了中国服装企业的发展奇迹。
2008年，美邦在深交所挂牌上市，股票逆市大涨51%，创始人周成建以身家超过160亿元，成为中国服饰业的首富。
在巅峰时期的2012年，美邦的门店数量曾高达5220家。但巅峰之后，美邦的业绩开始持续下滑。
近日，步履艰难的美邦发公告称，将出售全资子公司华邦科创100%股权。这被市场解读为“卖子救父”，以缓解目前的资金压力。而近三年来，其门店数量减少了1500家。
由于库存压力，美邦给人的感觉是永远在打折。
与美邦的“焦头烂额”不同，曾经同样亏损严重的李宁，今年却喜报连连。
在刚刚过去的“双十一”狂欢节当天，李宁旗舰店的销售额突破了2.3亿元，较去年的1.2亿有了大幅提高。
而此前，曾连年亏损50亿的李宁公司，在2015年就已扭亏为盈，并以78亿元的营收位居本土运动品牌第二。
今年上半年，李宁实现净利润1.13亿元，加之双十一的飘红业绩，2016年持续盈利将没有悬念。
同样身为传统零售巨头企业，同样受到电商颠覆性地冲击，同样试图在互联网浪潮中扭亏为盈，为何美特斯邦威和李宁，却有截然不同的结局？
美邦之错：起个大早，却赶个晚集
美邦之所以走到今天的局面，与很多传统零售商家相似，都是受到互联网电商浪潮的巨大冲击。
但不同的是，美邦不是后知后觉、被动加入电商平台的品牌。相反，它是最早涉足电商的大品牌之一。
早在2008年上市之后，美邦就注意到了 “凡客诚品”。电商轻资产、轻渠道、低库存的特点，让美邦看到了加快供应链反应的希望，因此率先开始电商化转型。
2010年12月，美邦的电商平台“邦购网”上线。
但遗憾的是，“邦购网”并没有给企业带来任何实效，反而加剧了公司渠道的内斗。
由于直营店与加盟店所获折扣不同，原本就形成的内部竞争，在“邦购网”上线后变得更激烈。
直营店的折扣比加盟店低，而电商的折扣比前两者更低，这就导致各种渠道在款式、价格、折扣活动上都难以协调，使得库存量不减反升。
而另一方面，美邦在资源配置、物流配送以及营销运营上，均无法适应“邦购网”的发展需求。加之国际“快时尚”品牌ZARA、H&M的强势扩张，导致美邦业绩连连下滑。
因此，2011年10月，仅上线10个月的邦购网，在6000多万元打水漂之后，黯然离场。
之后的探索，美邦始终也没有摆脱烧钱比挣钱多的尴尬局面。
2013年，美邦启动了O2O战略，引入“一城一文化，店一故事”的理念构建情景式购物。但运营两年之后，体验店的成效不大，客户寥寥。
2015年，周成建父子为挽救美邦，开发了有范APP。为了推广这款APP，他们高调冠名互联网热门综艺《奇葩说》，并在2016年邀请了当红偶像李易峰做代言人。
但从的市场反应来看，依旧没有掀起大的水花。而有范APP截至今年10月，下载量仅为20余万。
面对互联网探索的“一事无成”，创始人周成建反省说：“我曾经走了一些错路，把互联网当成使命，花了很多钱去买流量，但那些流量是留不住的，钱白烧了。如果把互联网作为工具，还是极其有价值的。”
然而归根究底，美邦还是没有把电商思维，真正运用在品牌定位、供应链、服饰设计等零售链条上，而仅仅停留在皮毛上的创新。
李宁之胜：发力虽晚，但出手很准
李宁与美邦所遭遇的困境相似，但做法却是“面子”与“里子”的区别。
2008年李宁作为奥运火炬接力的最后一棒，不仅启动了奥运会开幕，也点燃了自己的事业。
2008年奥运会之后，营销大赢家李宁公司获得高速扩张，门店数量由6245家增长到2011年的8255家，涨幅超过32%。李宁公司内部甚至喊出“5年后200亿”的口号。
但一切没有如期而至，形势急转直下。
在“拥抱90后”的战略失败后，李宁公司仅2012年上半年关店数就达到1200家，全年关店1800余家，公司亏损近20亿，时任CEO张志勇辞职。
面对困境，2015年李宁重返李宁公司，且在同年止住了亏损。
李宁改革主要围绕一个中心，就是持续改造公司模型，使其从传统的大批发模式，到以消费者为导向的零售模式转变。
在此过程中，李宁将电商放到了公司最核心的位置。
为了抓住90后年轻消费者，从来不玩社交媒体的李宁开通了微博，化身段子手。
其实，早在2008年初，李宁公司便成立了电商事业部，成为第一批进驻天猫平台的品牌商。但当时，李宁公司仅仅把它当成一种渠道在运营。
而李宁回归后，开始重新打造零售体系。他主要做了以下几件事：
1、重新定位，锁定“中国运动人群”为目标。
2、形成“惯性订单+最畅销SKU补货+快速反应产品”的零售主导订购模式；通过推行单店订货方式，实时监察零售情况，并及时补单、推出快速反应产品，与终端消费者走得更近。
3、恢复线下扩张，联系大润发、广百、上海百联等商超集团，达成多项连锁网点、线上线下融合销售等渠道合作协议，从各个方面转变渠道打法。
4、打造全渠道零售模型，利用用户购买习惯数据作为运营依据。比如，通过分析线下门店的售罄率、产品购买数量等数据，指导日常商品管理的准确性，最大化地提升商品、信息、物流和现金流通的效率。
5、要求所有经销商的重点商品，根据李宁品牌发布的价格政策进行零售。李宁自营的天猫旗舰店85%的SKU为线上线下同款，这一举措不单保护线下经销商的利益，更是为了市场的健康发展。
正是这些颠覆性的措施，让李宁逐渐走出亏损阴霾。
马云曾经说，以后不再会有“电商”这个说法，而是“新零售”，阿里巴巴将作为推手，迫使传统零售行业转型。从这个角度来看，李宁公司的打法更符合这个趋势。
其实，如今的“新零售”早已不仅仅是渠道的创新，而是整个零售体系的变革。
正如美邦创始人周成建所言，互联网只是一个工具，用得效果好不好，关键还得看人。
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?有了这些新兴品牌坐镇，还怕你的购物中心没人？
作者 | Zoe
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