做个网站难不难，要怎么做啊？_百度知道
做个网站难不难，要怎么做啊？
我有更好的答案
问题太歧义你是要开发一个网站还是运营一个网站，开发的话可以找个模板弄上去这个就比较简单了，要是找人开发就比较麻烦了钱的话就几千到几万不等
采纳率：69%
不难，只要有钱就够了！
做网站不难，一种是自己做，一种是找别人做，找别人做的话网上一大把，自己做的话，个人建议可以找凡科，里面有分挺多的行业
不简单但也不算难，域名+空间，主要就是先设计，然后前端做，包括还有程序。上线以后还要有内外部的优化和站外的推广。
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微信公众号运营难不难啊？为什么我那么少人关注？
我有更好的答案
微信公众号运营说难也不难：运营不难，但是运营的好就比较难了；第一要持之以恒；第二不断发原创、能够吸引人的微信文章、活动及其它；第三做好标题党；第四要和粉丝互动，最好让粉丝帮忙转发。
采纳率：70%
来自团队：
　　我们在发文时候，多发图文信息，尽量不要发单独的大段文字，现在的人越来越看不下去长篇大论了，加载图文更加吸引粉丝打开阅读，增强体验效果。　　我们在发文时候，最好加上水印、文末注明版权信息，现在的微信公众号抄袭已经成为一种风气了，我们的文章有可能会被很多人转载，加上版权印记更加好。　　文字排版要好，另外加入的图片也要和文章相关，如不相关的也放一些美图，这样子让人看起来更加舒服。　　文章写好之后，建议不要单独发布在公众号，可以同时更新微博、博客，或者其他自媒体，做到一稿多用，发挥剩余价值。　　前期在注册帐号时候一定要有一个规划，把帐号ID当做一个品牌来运营，如同步在微博、博客、其他媒体平台使用统一ID，更加好的发挥品牌优势，同时也可以给微信吸粉，看看微博上面的大V，都是多个平台用同一个名称，不然以后被别人抢注就不好了，所以名字要起好。　　注重借助第三方工具，提高工作效率，现在网上有很多支持微信公众号管理的平台，我们可以借助这些平台的素材或者资源，进行方便管理。　　多与粉丝进行互动，现在有些人发布文章之后就不管的了，粉丝发来的问题也不进行回答，这样子下去就会丢失很多粉丝。　　学会利用自动回复，和关键词回复，把一些文章信息加载进入，读者阅读的时候直接回复即可或者对应的文章，不用再查看历史文章。　　重要的一点是在于坚持，坚持每天更新文章，多推送好文章，不要一时热情，看不到效果就不弄了。　　适度的推广还是很重要的，我们把内容运营好之后，还可以在微博、博客、自媒体平台、QQ、微信朋友圈等进行宣传推广，和同行进行互推，或者是采集一些比较好的微信名单，和别的号一起互推。
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品牌营销创新,做产品还是做情怀
策划?运营?执行‖橙速科技?网络整合营销专家 高纬信息运营，多维信息搭建，信息份额抢占品牌营销创新，做产品还是做情怀 实业界和营销界在争论，到底是做产品还是做情怀，产品需要情怀吗，情怀有用吗？产品和 情怀到底是怎样的一种关联和逻辑关系。许多企业都患上了互联网“焦虑症”，传统企业要“转型”，互联网企业要“革新”，几乎 所有人心里都不踏实。在这种背景下，企业界陷入迷茫：要坚持做一家具有工匠精神的传统 企业，还是要赶紧投身互联网，做一家互联网企业呢？是要回归做产品，还是做商业模式， 做投融资，做平台，还是??????企业界、营销界几乎都在“反思”，我们不能继续做“情怀”了，太空洞、太虚无，还是需 要回归产品才是根本，产品第一，才是王道啊。没有传统企业的转型，只有革新和进化策划?运营?执行‖橙速科技?网络整合营销专家 高纬信息运营，多维信息搭建，信息份额抢占现在的实体经济和互联网的“战争”，并不是靠保护能保住的，企业自己也要适应变革，不 断变化，跟互联网相互融合，才有出路。要“做产品”还是要“做情怀”？本来做产品，做 情怀并不是一分为二，而是紧密相连的。就像有人问，要做产品还是做品牌，产品重要还是 品牌重要的问题一样样的。但为了便于分析，还是将其分开进行表述。互联网时代的产品是什么 产品应该包含三方面，第一是物理层面；第二是价值层面，第三是精神层面。物理层面的产 品是功能、性能、性价比，是最外在的东西；价值层面的产品，是痛点，是问题的解决方案， 例如：一瓶水，解决了口渴的问题；最后是精神层面的产品，也就是除了以上两个方面，还 能给消费者带来什么？一丝放松、一种享受、一份安静、一些荣耀??????这就是产品的精神内 涵。随着生活品质的提升，人们消费一种产品，除了购买功能之外，还需要购买价值，有时候， 还要一些精神的享受。我想这应该是时代发展的需要，是一种趋势，更是未来。产品和情怀的逻辑 产品的精神内涵要什么？怎么洞察和发掘产品的精神内涵？首先， 我们来谈谈产品的精神内 涵。前面已经讲到，产品不仅仅是一个功能、外观，营销管理上的经典案例，电钻再好看、 坚固，消费者也不想要，消费者需要的是墙上的那个“孔”，仅此而已。产品也不仅仅是满 足核心需求（尽管非常重要），饿了吃顿饭，喝了喝瓶水，这是供不应求，物质贫乏时代的 消费需求。那么，产品的精神内涵才是一个产品长盛不衰，历久弥新的不二法宝。策划?运营?执行‖橙速科技?网络整合营销专家 高纬信息运营，多维信息搭建，信息份额抢占产品的存在，一定是满足了消费者的某种需求，也就是说解决了消费者的某个问题，但面对 现在市场激烈的竞争，产品的趋同和高度同质化不可避免，功能上、产品价值上满足消费者 已经没有多大的差异，也不能形成竞争优势和核心竞争力。这个时候，需要有更高层次的力 量介入，产品可以经常改变，而品牌、精神的承诺，定位、影响力和感召力可以恒久不变。 也就是说，需要为产品和品牌赋予体验、文化和情怀。规则一：解决消费者的需求、痛点，还解决痒点。 消费者为什么选择你的产品，一定要解决点什么问题，但又不仅仅于此。也就是说，不但满 足基本的功能需要，还需要给消费者提供某些另外的东西，一点点即可，如向往、身份感。 甚至梦想。需求这是大趋势，就像雷军说的，顺势而为。抓住趋势才能飞起来。但除了趋势 之外，还需要抓到痛点，这是生存和存在的基础。除此之外， 还解决痒点， 就是消费者或这用户精神的需要。 没有解决痛点的产品， 没有现在， 也就是根本无法面世；但只解决痛点，没有解决痒点的产品，没有未来，很快会被模仿、被 竞争产品取代。这需要深刻的领悟、洞察产品背后消费者、（用户）的内心真实心理，并总 结出来，不是代替消费者思考，而是代替消费者描述。规则二：产品属性和品牌的调性具有高度相关性 褚橙做成励志橙，是跟其创始人褚时健分不开的：人生总有起落，精神终可传承，这种正能 量正是社会所呼唤和需要的，是一种精神的力量，离开了这种精神，褚橙不过是长到云南哀 牢山的普通冰糖橙而已，凭什么比普通橙子贵几倍？策划?运营?执行‖橙速科技?网络整合营销专家 高纬信息运营，多维信息搭建，信息份额抢占锤子手机，三个爸爸的成功，也是因为产品有了精神的内涵，都是门外汉去做一个难度很高 的事情， 但他们让人的进取精神进入到了产品和品牌之中， 让品牌活起来， 更加富有生命力。规则三：让产品产生稀缺性 经济学是研究资源优化配置的科学，为什么会存在，就是因为资源是稀缺的。我们经常讲产 品要差异化，品牌要差异化，但在信息透明，竞争充分的网络时代，怎么样才能差异化？很 难！差异化需要上升到另外一个层面，就是稀缺性。不要看我们这个时代物质丰裕，产品丰富，但一些层面很多东西依旧匮乏和稀缺，那就是精 神层面。产品会过时，生命周期缩短，但精神永远会流传下去，因为他是稀缺的。赋予产品 情怀， 跟精神需求层面相联系， 这就是我们之前说的差异化， 也就是现在我们谈到的稀缺性。规则四：让产品人格化 前面讲到稀缺性， 进一步来说， 就是赋予产品情怀的时候， 让产品人格化。 褚橙是人格化的， 是褚时健的人生起落数十年的励志精神； 锤子科技也是人格化的， 罗永浩的死磕、 工匠精神， 永不服输的斗志。规则五：让产品成为梦想的化身 理想和现实的距离， 就是产品和品牌创新施展的空间， 消费者或者用户并不是需要一个完美 的产品，但需要一个完美的、人格化的、真实的综合感觉，这种感觉就是品牌人格化的信仰 和崇拜，也可以称之为是一种“情怀”或者品牌终极的“关怀”，这也许就是营销“终极” 的目标。策划?运营?执行‖橙速科技?网络整合营销专家 高纬信息运营，多维信息搭建，信息份额抢占橙速科技整合营销提供从市场策略 -营销策划-网站建设-全网曝光-渠道运营-品牌包装-软 文传播-口碑转化等一整套线上网络营销策划执行服务。线上线下内容、渠道、活动全面打 通，负责企业整体线上运营，多维信息布局帮助企业实现战略目标，打造行业标杆。
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文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。学习整合营销有什么意义？
无论是竞价、信息流、外推、SEO、新闻源、社区、自媒体任何单一推广渠道都会有各自的壁垒。竞价虽说精准，但是成本非常高；信息流的覆盖面广，但是意向精准性比较差；SEO没有太多成本但是见效比较慢。如果我们可以利用各自渠道的优势，进行合理的搭配使用，就会起到扬长避短的效果。并且整合营销讲师未来发展的必然趋势。
其实，已经有越来越多的人在尝试多渠道推广，但是貌似不得章法所以效果不尽如人意。可能是没有用对方法，也可能是没有走对方向。一个正确的整合营销策略，完全可以给你带来以下的收获。
节约运营成本
多账户多渠道的推广，避免不了会有内耗。拿竞价来说，就会出现同一个人多次点击广告的行为。原因就是我们在进行不同渠道推广的时候没有考虑到人群引导。如果我们制多账户推广策略时考虑到不同的维度和不同的受众引导，就会大大减少渠道内耗节约运营成本。
高效利用资源
很多公司都有不同的营销部门，但是也存在智能重复的问题，如果把这些资源整顿组合，就会减少团队投入，提高工作效率也更加便于管理。我们应该对事不对岗，更多的考虑这些事需要几个人来做而不是这个岗位需要几个人。
全面覆盖受众
合理的整合营销策略能让你锁定更多的受众人群。例如你的潜在受众是年轻一点的女性，你会考虑她喜欢购物喜欢化妆品，所以你投放了信息流广告和搜索引擎，那你有没有想过她也喜欢追剧，有没有想过韩剧的贴吧和论坛也是锁定她们的方式之一呢。
持久顺利运营
利用不同的推广渠道形成客户生态。每一个渠道都有自己的短处和长处，也都会形成自己的用户池。我们要让它们形成一个营销闭环，自己产生内容和传播。
整合营销难学吗？
想要做好整合营销需要熟悉各种渠道的特性，了解受众的需求，熟悉自身产品的卖点和特性。学习这些原理和操作方法并不难，但是想要把它们更好的整理揉和在一起就需要一定的积累和经验。我们赵阳整合营销培训课程能够帮助学员很快的树立系统的整合营销思维。为了能让课程更加落地，所以增加了助教的岗位帮助学员分析自己项目的实际情况，而且提供1对1的营销方案指导。有意者，可点击文章下方的整合营销培训广告，咨询客服免费领取试听视频！
最后：关注微信公众号厚昌学院，了解更多整合营销知识
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前面我就说过，以后我会经常分享国际站后台运营知识，只为让大家运营后台更加轻松！今天我给大家带来的是《外行如何管理阿里平台快速做到行业前十之误区篇》，希望能帮到大家！
外行如何管理阿里平台快速做到行业前十之误区篇
我是广州大莞家信息科技有限责任公司总经理，一个外贸外行，今天起将和大家交流外行老板如何管理阿里平台并快速做到行业前十，效益最大化！我是李春林，湖北随州人，华中农业大学本科毕业，毕业后回到老家在镇政府工作，一干就二十一年，09年来到广州打工，最初因为无技术，无特长只能在亲戚的一家小印刷厂打工，六个月后接手管理这家企业。一年后和一个亲戚收购了这家企业。因内贸竞争激烈，款难收所以转型外贸，公司经过的三年里努力，从一个快倒闭的工厂到年销售额超过两千万。公司主营产品是结婚请柬，一个很单一的小产品。外贸团队从1人发展到11人。客户全部来自于阿里巴巴国际站平台，询盘最高峰两个账号1200条一个月。
2013年，经阿里巴巴广州推荐，我有幸参加了西点老A，我是老A七期学员，八期助教，九期，十一期助教团团长。
今年年初因为股东之间意见分歧，工厂转让给别人，加盟大莞家任总经理。
我们大莞家信息科技有限责任公司主要业务；阿里国际站整站运营培训，阿里1688推广培训，阿里平台软件开发；外贸企业顾问。在不到一年里，大莞家在全国各地培训两百多家企业，98%的受训公司阿里数据增长率在100%以上。大莞家公司现在打理10个阿里账号，涉及7类产品。五月中旬开的账号7月底开始有订单。新账号，新毕业学生3个月内全部出单。
这是我以前打理盟星账号的数据；
可以说在这个小行业里面在当时我是绝对第一名，并且把第二名远远抛在后面。
那么我们如何才能把阿里资源最大化呢？
利润来源于定单，定单来源于询盘，询盘来源于操作。
所以要把效益最大化，根源就平台的操作上。
目前有很多企业面临这样的问题：
固定排名有了，金品诚企开了，P4P在不停地烧，橱窗也买了一大堆，该投的钱都投了还是曝光低，询盘少！成单难！
我认为既有管理上的原因也有操作上的原因；
管理误区；
1、老板不重视操作，以为砸钱就有询盘，结果一年投资十几万，好些的还能赚回成本，差的血本无归，久而久之，阿里巴巴平台就变成食之无味，弃之可惜。不投入吧，又怕跟不上发展，投入吧，又没什么回报。
2、不关注平台规则，自从去年开始，阿里可谓一日三变，特别今年9月1日阿里新规说明里面，就把相关性明确为极为重要的位置，而且店铺权重将越来越重要。比如现在对零效果产品进行考核，如果店铺180天以上的零效果太多，会影响整体排名，你不认真打理，你投多少费用下去，都不会有询盘过来。
3、认为投资到位就行了。很多企业老板，都觉得我每天投入多少推广费用在阿里巴巴，就会产生多少业绩，比如一个帐号收益了一点点，就马上多开帐号，认为就会马上收益翻倍，结果往往不是收益翻倍，甚至还会下降。原因很简单，以前一个帐号，业务员还管理得过来，但多开了一个帐号，就跟本没法管理，连以前老的帐号都没及时打理而询盘下降。
4、不做数据分析乱投资。很多老板，以为投了P4P，每天加大投入，就以为会询盘增长，从一天一百一起加到一天五百元，但询盘却增长没有几个。原因就是没有去做有效的数据分析，没有分析出来哪些关键词有效的，哪些关键词是精准的。
操作误区；
1、关注大词，不注重词量。这个是很多操作阿里巴巴人员的一个很严重误区，国外人的搜索习惯和国内的客户是非常不同的，老外的需求是很精准的，平台是根据客户的需求进行产品匹配，如果只关注大词，一来大词非常难排到前面去，二来大词的热度再大也只是片面的需求。我们操作追求的是能匹配更多客户需求，所以需要有更多的词量去覆盖更多的需求。
2、理解片面不注重用户体。正如上面一样，客户的需求是各种各样的，所以用户的体验也是要符合不同的客户需求，我们不能只片面地理解一两个客户。例如欧美客人注重品质，非洲客户要的是低价。
3、把自己的想法强加给客户。这个主要体现在模板的制作里面，目前绝大部份的企业制作模板都是按自己的想法，没有考虑到客户的需求点，客户到底关注是什么，客户要怎么引导，完全没有在模板里面有体现出来，只是罗列了一大堆产品图片和参数，我们反过来问自己，如果你是客户，你会给这样的供应商询盘吗？
4、让不懂产品的人去管理后台。这个是一个很严重的弊端，平台是一个面对客户的窗口，老板让一个完全对产品不了解的人，去发布公司的信息和产品，公司的专业度还有吗？甚至现在阿里严重打击侵权行为，有很多公司因为请了不懂产品的人去发布品，或者找外面的公司代发产品，一下子把一大堆的侵权词发布上去，一觉醒来收到一大堆扣分邮件。
我相信这些问题绝大多数企业都经历过，也许正在这个时期。如何去改变这个现状?
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