魏耀虎 （中共天水市委党校&&& 甘肃 天水&&& 741018）
【摘　要】 随着企业改革的不断深化，企业员工与企业的关系发生了根本性的改变。在此情况下，探讨调动企业职工积极性的相关问题，显得十分重要和必要。
【关键词】 调动；积极性；激励；策略；措施
中图分类号：　　　Ｇ71　　文献标识码：　　　Ａ　　文章编号：ISSN（-03
&&&&&&& 随着企业改革的不断深化，企业员工与企业的关系发生了根本性的改变。在此情况下，如何将员工的积极性调动起来，促进企业的良性发展，已成为企业经营者十分关心的问题。职工积极性发挥不好，既有职工观念转变不够、自身素质难以适应的问题，也有企业的正面引导、企业制度管理方式不适应等问题。如何调动企业职工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。这里笔者拟从这一角度出发，对其相关问题进行分析和探讨。
&&&&&&& 一、影响企业职工积极性的因素分析
&&&&&&& 1、精神因素
&&&&&&& 俗话说：&众人拾柴火焰高&，&一条篱笆三个桩，一个好汉三个帮&。我们做任何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情就能做好，工作任务也就能圆满完成。而要做到这一点，领导者、管理者就必须采取行之有效的办法，充分调动企业职工的积极性。
&&&&&&& （1）上司对员工工作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效地提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中发现，许多企业是以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程来实行有效管理的。在这些企业中，领导者扮演的是家长角色，他们恩威并重、公平、公正地对待下属，从而提高了员工的工作积极性。
&&&&&&& （2）采取合理的激励措施。激励的效果与激励措施是否科学合理有着密切关系。激励措施科学合理，人们的心理接受度大，积极性才能很大程度地调动起来。相反，激励措施不合理，人们会从心理上产生排斥感，从而一定程度地挫伤其积极性。
&&&&&&& （3）职位晋升。职务晋升表明组织、领导对职工以前工作的嘉许。职务晋升以后，领导、同事、下级会刮目以待晋升者作出新的成绩，取得更大的贡献。这样，荣誉心、自誉心、责任感会激励晋升者更努力，更积极，更肯钻研。当然晋升应是合理合法的晋升，这种晋升依据的是被晋升人的工作能力、工作干劲、工作成绩，而且应符合法定程序。
&&&&&&& （4）创造良好的企业文化。企业文化强烈影响企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系。而这些都是企业能否有效调动员工积极性的主要影响因素。良好的企业文化能够激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，使大家齐心协力为实现企业战略目标而努力。
&&&&&&& 2、物质因素
&&&&&&& （1）工资。用劳动经济学进行分析，员工是否参加社会劳动和参加社会劳动时间的长短受工资的影响。企业在制订工资分配制度时，应充分体现按劳分配、按生产要素分配、效率优先、兼顾公平原则，建立重贡献、重实绩的工资分配机制。
&&&&&&& （2）奖金。奖金单独使用或与其他奖励一起使用，都能调动员工的积极性。利用奖金调动员工积极性应注意因人而异。
&&&&&&& (3)福利。企业应按法律规定，积极参加养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险，免除员工的后顾之忧。在力所能及的情况下，帮助解决住房、交通、餐饮等生活问题。员工生病或家庭遭遇困难时，应及时慰问或提供帮助。
&&&&&&& 二、调动企业职工积极性的策略和措施
&&&&&&& 1、营造和谐的工作氛围
&&&&&&& (1)信任。企业如何以信任为基础，营造和谐的工作氛围呢？首先，对待员工要坦诚。要及时地让员工了解企业经营管理的一些基本政策，近期的工作任务、远景目标、改革方案等，要毫无保留地公开企业的业绩，还要坦承地承认在经营管理上的一些问题和困难。只有这样，才能使员工真正意识到自己与企业的命运息息相关，从而努力争取更好的成绩。其次，要放心用人。在信任基础上的放手使用，可以最大限度地发挥员工的积极性，取得更好的成绩。最后，要信守承诺。必须言必信，信必行，行必果。当奖则奖，当罚则罚，切不可朝令夕改，否则就会失去信任。
&&&&&&& (2)尊重。任何一个员工都希望获得尊重，企业真正尊重员工，就会赢得其对企业的忠诚和奉献，形成和谐的工作氛围。企业员工希望获得的尊重包括人格尊重和工作尊重。这就要求企业领导必须创立一个平等的工作环境，营造一种平等、亲切的和谐氛围。同时，要对业绩好的员工，不但进行物质奖励，而且公开地进行祝贺和表彰，从而保证员工对企业的归属感。
&&&&&&& (3)沟通。对企业来说，加强员工之间的沟通十分重要。企业可以定期地让员工进行开诚布公地交流，谈谈自己对他人的看法，反映企业管理中存在的问题并提出自己的建议等。也可以不定期地举办一些活动，如元旦会餐、五一节爬山、中秋节晚会、员工生日聚餐等等。通过这些活动，可以将员工聚到一起，增加相互之间的了解，让员工感受到企业的温馨，发自内心地把企业当成自己的家，与企业同呼吸、共命运，心情愉快地为企业努力工作，推动企业的不断发展。
&&&&&&& 2、创造发挥潜能的平台，激发员工的成就感
&&&&&&& （1）增强员工的自信心。自信心是企业员工潜能开发的前提，是获得成就感的基础。帮助员工增强自信心，一是运用&皮格马利翁&效应，使员工从中认识自我，发挥潜能，把工作做得更好。二是坚持&委以重任&的用人原则。
&&&&&&& (2)制定员工的职业生涯发展规划。制定员工的职业生涯发展规划，一方面要充分了解员工的个性特点，让每一个员工知道自己的优势，找到自己的定位，明确将来努力的方向。
另一方面要为员工挑选能够充分发挥才能的工种和职务，为其提供富有挑战性的发展机会，创造发挥个人潜能的最大空间，使员工能够清楚地看到自己在企业的发展前途。
&&&&&&& (3)提供培训。在制定员工职业生涯发展规划的基础上，还要为其提供相应的培训。企业要根据员工的职业生涯发展规划制定具有针对性的培训计划，并采取多种培训方式，从而真正为员工提供具有挑战性的学习机会。
&&&&&&& 3、调动职工积极性，要把工作做实
&&&&&&& (1)加强职工政治思想教育工作、发挥企业领导干部的表率作用
&&&&&&& 企业要通过各种载体,利用各种机会教育职工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。在这方面,领导干部的表率作用非常重要。
&&&&&&& 领导干部的行为对职工的情绪、心理影响极大。领导干部只有在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，才能树立威信、更好地调动职工团结向上的工作积极性。企业领导干部要起到表率作用，必须做到以下四点：
&&&&&&& 一是以&四互&促团结。企业领导班子成员之间应&互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助&，以团结的形象来带动和促进广大职工的团结，推动企业不断发展。
&&&&&&& 二是以&四讲&树清政廉洁的形象。领导干部只有&讲学习、讲廉洁奉献、讲无私为民、讲与民同甘共苦&，才能贴近群众、深得民心。反之，哪里有腐败，哪里环境就不安定，管理就会混乱，内部就会离心离德。
&&&&&&& 三是以&三做到&拉近与职工沟通的平台。即要做到经常与职工谈心，做到尊重支持下属工作，做到为职工创造良好的工作和生活环境。
&&&&&&& 四是以&二心&做职工的表率。领导干部要有高度的&事业心、责任心&，把单位和职工群众的利益放在第一位，说话办事要让群众心服口服，凡是要求群众做到的自己首先要做到，要求群众不做的首先自己不做。
&&&&&&& (2)提高领导者的民主管理意识，注重倾听职工意见
&&&&&&& 领导者的统治者形象往往会引起职工的不满，长久以往必然影响职工的积极性。克服的办法就是民主管理。领导者在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主，耐心倾听员工意见和建议。对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都要认真听取，以便使员工对领导者产生信赖感，并进而产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。
&&&&&&& (3)科学地开发人力资本，大胆使用干部
&&&&&&& 在企业生存和发展的每一过程中，人力资源都是最重要的。企业要改变过去那种视人力为成本的观点，而将人力看做是企业资本，科学地进行开发使用，从而调动职工的积极性。
&&&&&&& (4)相互信任，通过沟通进行激励
&&&&&&& 通过沟通产生激励效果，首先是要尊重职工。现代人都渴望获得尊重，作为一名职工更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏。尊重的方法是在与下属相处时要做到以下五点：纯粹倾听、不带批评；接纳差异、不作指责；肯定其独特的品格；多往好的方向去看；以关怀之心告诉他们你的真正想法。若能够做到这五点，对方便会觉得受到尊重，甚至觉得得到了关怀。一般人若是觉得得到了较大的尊重和重视，做起事来不仅会用心，也会勤动脑。通过沟通产生激励效果,还要注意以下两点:
&&&&&&& A．沟通中对职工适当赞美。这不仅是对其工作的肯定，更重要的是能激发其自觉发挥其潜能。赞美的秘诀是：与其赞美对方本身，不如称赞他过去的成就。
&&&&&&& B．善于倾听。一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的职工，其工作积极性可想而知。沟通时，你只需认真倾听。其秘诀只有一条：不要开口，还是不要开口。当他倾诉完后，心情就会平静许多，甚至不需你做出什么就能解决此事。
&&&&&&& 4、引入竞争机制、调动职工积极性
&&&&&&& 竞争是社会前进的动力，领导者应善于将竞争机制引入内部管理，从而激发职工的内在动力。考评是我们通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直接引导职工积极性的发挥方向和力度。引入竞争机制必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理；二是必须掌握好竞争的度，竞争的同时强调协作。
&&&&&&& 公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使职工有更多的发展机会，使他们不断地自我学习、自我提高，企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。同时，要防止&拉关系、走后门&等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位职工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动,为职工发挥个人才能创造良好的条件。
&&&&&&& 5、解决职工的后顾之忧,增强企业的吸引力
&&&&&&& 职工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的职工，是不可能全身心地投入工作的。作为领导者，必须关心职工的切身利益，有效解决职工后顾之忧。要从工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等方面多为职工着想，从而赢得人心。要经常与职工谈心，了解职工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难，使自己真正成为职工的贴心人。这样不仅可以使自己的威信得到提高，而且可以使企业的凝聚力也得到增强，在此情况下职工哪有不努力工作的道理呢？
&&&&&&& 6、奖罚分明、激励创新
&&&&&&& 领导者对职工的工作，必须奖罚分明，坚持有贡献者必奖，有过错者必罚的原则。要做到赏罚适度，做到奖罚及时兑现，如果拖拖拉拉，就收不到应有的效果，同时也必然影响职工的情绪，挫伤职工的工作积极性。领导者在处罚职工时，必须以理服人，做到严而不苛，厉而不疏，使其真正认识自己的错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志，并心甘情愿接受处罚，这样才能达到教育效果。
&&&&&&& 总之，调动企业职工的积极性应以人为本，要有良好的领导团队作表率，有理想的企业发展前景作保证，要采用公平竞争、平等对待和相应的激励手段，使激励贯穿于企业职工管理的各个方面，从而形成企业独特的职工管理机制，避免人才流失，极大地调动职工长期在企业工作的积极性。在这方面，企业领导者任重而道远。
&&&&&&& 作者简介：
&&&&&&& 魏耀虎（1971-），男，回族，中共天水市委党校副教授，主要从事公共管理学理论的教学与研究。
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标题：浅议如何调动国有企业职工的工作积极性浅议如何调动国有企业职工的工作积极性党的十八大报告指出：“夺取中国特色社会主义新胜利必须坚持人民主体地位，以增强党和国家活力、调动人民积极性为目标，加快建设社会主义法治国家；必须增强宗旨意识，相信群众，依靠群众，始终把群众放在最高位置，提高做好新形势下群众工作的能力，以服务群众、做群众工作为主要任务，加强基层服务型党组织建设”。国有企业党组织和领导干部在任何时候、任何情况下都必须坚持党的群众路线，自觉践行党的宗旨，扎实做好职工群众工作，不断增强同职工群众的感情，调动职工群众的工作积极性，汇聚广大职工群众的强大正能量，推动企业和谐健康不断发展。当前，在社会经济发展进入新常态的形势下，如何调动干部职工的积极性和创造力，使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力，是摆在我们面前的重要课题，也是搞活企业，提高工作执行力的一个根本性问题。这个问题解决得好，广大干部职工的积极性和创造力就会得到充分发挥，企业就会拥有无穷的活力。那么，如何调动企业职工的工作积极性和创造力呢？至少可以从以下几个方面努力做好。　一、要牢固树立群众理念　　不断强化群众理念，着力增进与职工群众的感情，这是践行党的群众路线，做好国有企业群众工作的基本前提。从党的发展壮大历程来看，就是一部发动群众、依靠群众的生动历史；从党长期执政历程来看，也是一部为了群众、服务群众的鲜活历史。正因为我们党　……（快文网http://www.fanwy.cn省略982字，正式会员可完整阅读）……　&&更多相关文章：以及小创造、小革新、小改制、小设计、小建议等“五小”活动等方式，不断提高职工的文化素质、思想素质和技术业务素质，不断提高职工观察问题、发现问题、分析问题和处理问题的能力，让职工尽可能地展示自己的才华，激发职工的积极性和创造力，满足职工自我发展的要求，从而更好地为企业工作。　三、要不断改进工作方式，着力做好职工工作　　不断改进工作方式，维护好职工群众的利益，是践行党的群众路线、做好国有企业职工群众工作的关键所在。当前，国有企业职工的民主意识、平等意识、竞争意识、维权意识日益增强，人们的思维比以前更加活跃，价值取向和利益需求日趋多样化。要做好新形势下国有企业的职工群众工作，就必须掌握新常态，适应新情况，探索新手段，可以从“熟、实、公、巧、情”五个字上下功夫。　　一是强调一个“熟”字。要把谈心、家访作为职工工作的必要手段，通过深入开展调查研究，对职工情况做到心中有数，这是做好职工群众工作的基础。　　二是注重一个“实”字。要说实话、干实事、解决实际问题。要站在职工的角度，通过一些实实在在的措施，真正解决职工收入分配、日常生活、子女上学等一些与职工切身利益息息相关的具体问题。　　三是体现一个“公”字。要秉公办事，做到公开、公正、公平。坚持把工作考核、奖金分配、奖惩结果等内容进行公开公示，保障职工的知情权、参与权、监督权落实到位。　　四是琢磨一个“巧”字。要把握规律，借力打力。做职工工作需要动脑筋，特别是想把工作干好更需要多思考，动脑筋。时机、办法与规律高度吻合了，就是“巧”，就能取得事半功倍之效。　　五是讲究一个“情”字。要带着感情做职工工作，做到以情动人，做职工的热心人、贴心人、知心人，全心全意为职工办好事、办实事。四、建立健全有利于激发职工工作积极性的各类激励制度一是物质激励。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。首先，要多渠道积极争取集团在政策允许的范围内，以适当高于当地城镇居民工资性收入和物价水平平均增长速度为原则，增加工资预算总额，进一步建立和落实员工工资性收入正常增长制度，实现员工工资持续合理增长。其次，要进一步完善福利制度，确保各类职工的福利待遇水平随着经济发展而不断提高。当然，在实践中，有些单位在使用物质激励的过程中，花费不少，但预期的目的并没有达到，职工的工作积极性不高。事实上职工不但有物质的需要，更有精神方面的需要，因此，我们必须把物质激励和精神激励有机地结合起来才能真正地调动广大职工的工作积极性。二是精神激励。要使企业始终保持生机和活力，就必须建立自己特色有效的企业文化。这里，一可以以企业的经营理念、经营战略和员工守则为重点内容，编制员工手册，利用手册进行教育。二要坚持“以人为本”的人才理念，把人才作为企业的第一资源，坚持“赛马不相马”的用人思想，彻底打破“亲缘、地缘、人缘”的用人局限，在企业内部创造一个“团结、敬业、公平、创新、发展”的良好氛围，为广大员工提供施展才能的空间，营造“配合默契、奋发向上、争创一流”的团队精神。三要通过人性化管理提高职工对精神待遇的满意度，比如可以开展以了解人、关心人、帮助人、影响人、凝聚人为内容的“五人活动”,凝聚职工人心。建立以基层党支部为核心，广大党员干部为骨干，党政工团分工负责、齐抓共管的“五人活动”组织网络，在“了解人是前提，关心人是核心，帮助人是载体，影响凝聚人是目的”的工作目标指引下，各单位、各党支部可把“六必访、六必谈”（1、职工生病、生孩子、工伤住院必访必谈，2、职工和家庭遇到天灾人祸、发生纠纷必访必谈，3、逢年过节对工伤、住院病号、劳动模范、退休干部职工必访必谈，4、职工在调整工资、评奖中产生思想情绪时必访必谈，5、职工之间产生矛盾或有错误苗头时必访必谈，6、职工精神压抑时、对组织对党员干部有意见时、对企业深化改革不理解或产生抵触情绪时必访必谈）制度作为“五人活动”的有效载体，坚持落实到实际工作中，抓实抓好。当然，随着形势的发展，可以不断拓展丰富“六必访、六必谈”的内容。职工的家庭情况、思想动态、恋爱结婚、有病有灾，职工之间产生矛盾，干部职工之间的关系等等，都可成为领导干部特别是各单位负责人关心的对象。干部责任区、党员责任区等是党支部开展“五人活动”的有效组织形式可充分利用，通过干部责任区、党员责任区使干部、党员带头模范作用得到充分体现，也使党组织与职工贴得更近更亲。再如可适当举办职工喜闻乐见的文体活动、身心健康知识学习或讲座、疗休养等活动，办好职工之家、心理咨询室或情绪释放室，帮助职工减轻身心压力，可以有效地提高职工对精神待遇的满意度，达到影响人、凝聚人的目的。三是工作激励。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的 ……（未完，全文共4594字，当前只显示2552字，请阅读下面提示信息。）上一篇：下一篇：相关栏目：&&&&&请在APP上操作
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&&&如何最大限度地调动国有企业员工的工作积极性
如何最大限度地调动国有企业员工的工作积极性
人才是企业拥有核心竞争力最重要的因素之一,拥有一支工作积极性高、工作执行力强、综合素质硬的员工队伍是企业可持续健康发展的重要保证和动力源.改革开放以来,在市场经济体制不断完善与竞争的日趋激烈下,我国国有企业经过多年的改革和管理创新,管理水平有了很大的提高,但仍然存在着员工工作效率低、工作积极性缺失等问题,并在一定程度上制约着国有企业的发展.通过分析员工工作积极性对企业发展的重要意义、国有企业员工工作积极性缺失的原因,阐述国有企业应如何最大限度地利用一切有利因素及策略调动员工的工作积极性.
摘要： 人才是企业拥有核心竞争力最重要的因素之一,拥有一支工作积极性高、工作执行力强、综合素质硬的员工队伍是企业可持续健康发展的重要保证和动力源.改革开放以来,在市场经济体制不断完善与竞争的日趋激烈下,我国国有企业经过多年的改革和管理创新,管理水平有了很大的提高,但仍然存在着员工工作效率低、工作积极性缺失等问题,并在一定程度上制约着国有企业的发展.通过分析员工工作积...&&
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当前，我国正处在一个经济转型期。社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，在给中国经济的发展和社会的进步带来勃勃生气和强大动力的同时，也给中国社会和经济，尤其是陷入困境的国有企业职工的思想观念带来巨大的震荡和冲击。就当前影响国企职工积极性的若干因素作些探讨。
我国的社会主义市场经济，经过二十多年的实践和探索，现在已到了一个相当要害的攻坚时期，较为突出的一个问题是，如何协调公平与效率的矛盾。在不少国有企业职工中程度不等地存在着这样三种“感觉”：
为促进和加快社会主义经济发展，在党的十一届三中全会以来路线、方针、政策指引下，我国正致力于建立和完善社会主义市场经济新秩序。在这一历史进程中，在社会和党内出现一些消极腐败现象是不希奇的。但不可否认，由于这些消极腐败和分配不公的产生和滋长，使广大国企职工产生了一种严重的失衡感。据《中华工商时报》报道，记者在今年两会采访时，发现许多代表、委员对两个“40％以上”十分关注；一个是目前我国40％以上的社会财富集中在l％的人手里；一个是全国40％以上的个人所得税是由工薪阶层缴纳的。这两个“40％以上”的背后，反映了贫富差距的扩大和分配制度的不完善。这两个问题假如解决不好，将严重影响我国的经济发展和稳定。
由于社会前～个时期出现的“精英治厂”、“一个人救活一片厂”等不恰当说法，导致一些国有企业职工心理上和实际中主人翁地位下降、程度不等地存在着失重感。这种失重感的存在，直接表现出来的就是对国家和企业经营活动、政治生活的淡漠态度，这不能不引起我们的重视。某些国有企业的负责人在企业机制转换过程中，对职工只是简单地采取奖罚手段，错误地认为职工在具体的操作岗位上工作，用不着对企业的经营生产治理决策操心参与，忽视和侵犯职工民主治理企业权益的事例也时有所闻。另外有些领导把自己与职工在企业治理岗位上的不同，视为两者在基层企业中政治地位的不同，这些也是引起职工失重感产生的原因。
随着社会经济改革的日益深化，在国有企业的部分职工中还产生了某种失落感。这主要表现在一方面认为改革所带来的实惠与原来所期望的标的不符，存在差距；另一方面感到国有企业职工在社会和企业中的政治、经济地位都在下降。有一些职工说：“现在是社会主义初级阶段，国家提倡和鼓励一部分人先富起来，从而带动大部分人共同富裕，但不知国家是否知道，当今在中国先富起来的是哪一部分人？”又说：“现在是经商致富有望，做工赚钱无门，老九坐了花轿，不三不四发财。”还有则是随着文凭热的降温，也使不少职工感到领导干部中要拿文凭的几乎都拿到了，而轮到我们则降温刹车，代之而起的是提倡职工岗位成才。由于目前职工取得的实绩还不能完全与其利益挂钩，因而学技术学文化尚未在国有企业中形成热潮。无庸讳言，目前不少国有企业人才流失严重，尤其是一些生产一线骨干和技术业务尖子或不安于于现状或“跳槽”现象日益增多，这些都影响了国有企业人心稳定和发展后劲。
二、调动职工劳动积极性的措施与方法
应该看到，这些年来，在邓小平理论的指引下，不少国有企业从实际出发，立足于搞好搞活国营企业，积极正视当前职工劳动积极性的总体状况，大胆改革，勇于创新，认真探索新时期努力调动职工劳动积极性的新思路、新形式、新实践，取得了令人可喜的进展。可从以下几方面调动国有企业职工劳动积极性：
要坚持开拓创新，进一步加强和改进思想政治工作应努力做到：
& 1.确立创新工作目标
&&2.开拓创新工作内容
要坚持以人为本，多管齐下建立健全国有企业的激励机制
&只有这样，才能使他们心顺气平，产生共鸣，同心同德。共创大业。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。企业在调动员工积极性方面的几点认识--《石油化工管理干部学院学报》1999年03期
企业在调动员工积极性方面的几点认识
【摘要】：正 搞好企业的关键,是最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性,使其为企业做出最大的贡献。这就要求我们要把员工看作企业发展的推动力,作为企业的一种资源来管理。如何合理地配置和有效地利用这一资源,是摆在每一个企业面前的重要问题。
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