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加强项目管理提高施工企业经济效益
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加强项目管理提高施工企业经济效益
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建筑工程施工成本管理现状及建议5篇
第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策
施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。
1建筑施工成本相关概念
建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。
2建筑施工成本管理的影响因素
为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。
2.1管理执行力
目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。
2.2管理制度的制定
管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。
2.3监督体系
一套完整的监督体系能够更好的落实管理制度，提高施工成本的管理效率。建筑施工企业的管理阶层也只有建立健全的监督机制，才能够促进管理人员进行科学的管理工作，同时也要强化监督团队的建设，监督成本管理工作落实到实处，从细节抓起，从而达到控制施工成本的目的。
2.4管理人员自身素质
管理人员是成本管理的主体，管理人员自身素质对于施工成本管理工作具有重要影响，有效的管理措施也必须依靠高素质的管理人员来实施。所以，管理人员自身综合素质是影响施工成本管理的根本因素。
3建筑施工成本控制原则
建筑施工成本管理的根本目的是控制施工成本，降低施工成本支出，提高施工企业经济效益，从而提高企业的市场竞争力。在建筑施工成本控制过程中，需要遵循以下原则：
3.1节省支出
控制成本的最根本原则就是节省支出，同时也是提高整体经济效益的重要原则，所以，在建筑施工成本控制中，首先应该遵循节省支出的原则。
3.2全过程控制
为了能够更好的节约成本，首先需要施工单位各部门的全体员工提高节约成本的意识。其次需要贯穿于整个施工过程。所以，全过程控制的原则是施工成本控制原则的主要内容。
3.3全员控制
在成本控制过程中，需要全体施工人员参与进来，切实的落实相关的管理规定，做到人人有责，将企业的“成本控制全员化”落实到实处。
4建筑施工成本管理策略研究
4.1提高施工成本管理人员自身素质
成本管理人员是施工成本管理的主体，也是企业控制成本的关键因素。所有的成本管理工作都必须依靠相应的管理人员来进行，所以提高施工成本管理人员的自身素质非常重要。①要对成本管理人员进行专业的培训，培训过程中要注重实效，培训教材的编写一定要注意具有专业性质，成本管理的重点是成本控制，教材的编写要突出这个特点。而且培训方式要注重对相关人员实践技能的培训，不能只注重理论知识的培养。②公平合理的招聘高级管理人员，在招聘过程中要加重对应聘者管理技能的考核，可以优先考虑具有成本管理经营的相关人员。③加强成本管理的基础工作，建立科学有效的监督机制，在成本管理过程中，要统一人员委派和结算，统一采购和管理，对项目实行授权管理。
4.2建立健全的成本管理体制
要想提高成本管理效率，必须建立健全的成本管理体制。完整的成本管理体制是施工单位实施成本管理的重要保障。①施工单位应该专门设立施工成本控制部门和机构，加强对成本的控制和管理。②加强员工的思想教育，给员工灌输成本控制思想，要求所有员工都要重视成本控制管理。③协调施工各单位的职能，明确规定各单位成本控制的责任和义务，给各单位制定成本控制任务，推动成本管理顺利进行。④建立健全的成本控制奖罚制度，加强对项目施工的评审，对于浪费现象严重的施工部门或个人要予以惩罚和批评，而对成本控制较好的施工单位和个人要开表扬大会，分享成本控制经验，并给与相应的奖励。
4.3建立监督体系
建立切实可行的监督制度能够有效促进成本管理工作。建立监督体系，重点是要提高成本管理人员的积极主动性，提高其对成本管理的认知水平，并且明确奖罚制度，保障成本管理工作的顺利进行。施工单位的监督工作的重点是相关的成本管理制度是否按要求落实，管理人员在管理过程中是否科学、合理。只有建立健全的监督体制，才能够提高管理人员的积极性，保障管理制度的实施。
4.4施工成本的管理
施工单位的决策者要注重对施工成本的控制和管理。①要做好施工项目的经济核算，结合实际情况，科学合理的计算施工项目的人工、材料，器械的成本支出，合理利用资金，提高资金利用效率，尽可能的用最少的资金办最多的事。②在实际施工过程中，要合理、科学的管理施工材料，避免材料在使用前遭到损坏，在保障施工材料质量的前提下，要解决材料成本。同时，还要优化施工工艺，提高施工人员的施工技能，提高施工效率，加快施工进度。而且，要做好施工器械的保养和维修，这样一方面是为了保障施工安全和施工顺利进行。另一方面也是为了能够很好的减少机械故障的发生，节省机械的维修成本。把控好施工材料的价格，在购买材料时，要货比三家，使材料采购过程中达到最优性价比。
4.5加强对施工项目资源的管理
实际施工过程中，施工项目资源包含了很多种，其中有人力资源、物力资源、财力资源等。合理管理施工项目资源是施工成本控制的主要内容。施工单位要建立统一的资料库，对人力、财力、物力等资料进行统一的管理，这样更有利于加强对项目资源的管理和配置。①可以通过制定人工明细表、汇总报表对施工人员的自身情况进行详细的统计。②要对施工过程中所需要的物资资源进行详细的统计和科学的管理。比如，要详细相应施工设备的购买和使用情况，材料采购和库存情况，预算价格等信息。③要统计好资金的使用情况，对资金的使用进行分类管理。详细的资源信息有利于管理部门依据实际情况进行资源配置，提高资源利用率，整体把握施工过程中的资源使用情况。4.6加强对施工人员的管理施工成本的管理和控制应该贯穿整个施工过程，施工人员是建筑施工的主体。加强对施工人员的管理，提高施工人员素质，能够有效的节约资源，控制施工成本。①加强思想素质教育，成本控制理念要深入每一个施工人员心中，督促他们在施工过程中注重成本的节约。②规范施工人员操作。很多浪费现象都是由于施工人员不按规范进行施工造成的，所以规范施工人员操作能够有效控制施工成本。③将施工人员管理纳入施工成本管理体制中去，也只有这样，才能够更好的把控项目施工整个过程，达到施工成本控制的目的。
有效加强施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工单位市场竞争力，提升其经济效益的重要途径。目前，在建筑施工成本管理上存在很多问题，只有分析清楚造成这些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些，才能够采取有效的措施进行施工成本的管理，使成本管理更加具有针对性和有效性。只有创新施工成本管理策略，才能够更好的控制施工成本，促进我国施工行业的可持续发展。
作者:钟成宜 单位:广西嘉和置业集团有限公司
第二篇：建筑工程施工项目成本管理体系研究
施工项目成本管理是施工企业管理工作的重要组成部分，是施工企业结合行业特征，对施工项目施工全过程的各项收支进行的全面、系统的管理，最终将施工项目成本降到最低的一个过程。随着我国经济体制改革的深入，企业管理工作面临着较高要求及严峻挑战，而建筑市场竞争激烈、市场机制缺失，这些都导致企业经济效益大幅度下降，企业的生存发展面临严重危机，这就要求施工企业不断加强成本管理以控制工程造价。但是，与其他成本管理不同，施工项目成本管理是对项目施工成本活动过程的管理，涉及到成本、工期、质量、安全等多项不确定影响因素，因此不是简单的收入与支出的核算，容易使工程成本无法达到预期效果。所以，构建施工项目成本管理体系具有重要意义与必要性。
1建筑工程施工项目成本管理体系的目标
建筑工程施工项目成本管理的目标就是构建工程项目成本管理体系，以促进建筑成本管理的目标实现。健全的施工项目成本管理体系目标由三个方面组成：①完整的组织结构。这是建筑施工项目所有成本管理活动有效开展的重要基础，建筑企业在构建成本管理体系时，要能够结合项目工作的实际特征来建立不同的项目管理体系结构。②明确的运行过程与程序。主要包括项目成本管理方法、管理流程、实施程序、信息载体、工作手册等具体内容。③明确的岗位职责及清晰的成本控制目标。这能够使企业的各部门及员工都清楚地了解到自己的工作职责，使他们掌握降低工程项目成本的具体做法及自己应完成的目标。
2建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容
2.1施工项目成本管理的主体
建筑工程施工项目成本管理的主体是参与建筑工程施工项目的所有人员。这是由施工项目自身特点决定的，因为施工项目及项目管理涉及的部门及人员较多，因而具有较强的综合性，项目成本管理与班组的直接业绩及职工的切身利益密切相关。在施工项目成本管理过程中，必须要调动各部门、单位和班组参与成本控制的主动性与积极性，这样才能够促进成本计划的实施及成本控制目标的实现。与此同时，还需增强施工项目全体人员的成本管理意识，使全体人员参与到成本管理工作中来，建立起相应的成本费用责任体系，这样有助于提高成本费用管理水平。
2.2施工项目成本管理体系的对象
建筑工程施工项目成本管理体系的对象是整个施工过程中各种项目活动所产生的费用支出。项目成本管理人员需要对施工作业及劳务活动加强管理，将此过程中产生的成本化分为直接成本与间接成本两大类。直接成本是指在项目工程施工过程中消耗的原材料及工程实体形成过程中产生的多种支出，例如人工费用、设备租金、材料费用、及其他直接费用；间接费用是指项目管理部门在管理工程建设过程中发生的各项费用，例如管理人员的薪酬、职工的福利等等。
2.3施工项目成本管理体系的环节
构建成本管理体系，是整个施工项目成本管理工作能够有效运行的重要基础，成本管理体系由多个基本环节构成，如组织体系、责任体系、教育体系、指标体系、报表体系等等。管理人员需要结合实际情况及相关理论知识来细化成本管理的各项制度与方法，如工程项目施工成本管理办法、项目施工责任成本及核算办法、物资管理办法、成本的过程控制与审计办法、成本管理绩效及奖惩办法等等。管理人员还可以结合工程项目及及岗位层次来明确各岗位在成本管理工作中的职责及相关规范，以此来形成多层次的成本管理目标、制度体系及管理实施细则等管理文件，这样有助于管理人员在施工企业项目施工过程中有限控制各类要素，最终将施工项目实际成本控制在合理范围内。
3建筑工程施工项目成本管理体系的构建
3.1工程项目成本管理的基础工作
建筑工程施工项目成本管理的基础工作是开展项目成本管理的基本前提，基础工作包括以下几点：①在建筑工程项目施工前，管理人员应该合理设置项目管理职能部门的基本配置及相关架构，明确各岗位的职能分工，以确保施工和环节都能够体现工程项目成本管理的思想，然后将控制流程及环节具体落实到相关责任岗位上。②详细统计整个项目施工中的重要环节并收集好原始记录等资料，确保信息的真实性、完整性，从而保障成本控制、成本分析及工作考核等工作得以顺利展开，这些原始资料都能够为类似工程项目的内部控制定额提供参考依据。③在建筑工程施工项目成本管理工作开展前，相关人员要能够结合本工程的实际情况来设定项目管理的具体组织机构及成本控制的具体工作流程，这样也有助于保障施工项目成本管理工作的顺利开展。
3.2确定工程项目管理组织
建筑工程施工项目管理组织的建立，直接影响到施工项目成本管理效果的实现，强有力的管理组织是成本管理工作顺利实施的基本保障。因此，管理人员在在确定工程项目管理组织时，要能够综合考虑项目的各项经济指标，在企业内部组织项目经理的选拔，之后再根据工程项目的实际情况及应聘人员的总体素质来确定项目经理。项目经理亲自组建该项目的组织成员，要能够做好人员选拔工作，以建立一支专业素养强、综合素质高、技能完善的团队。在确立项目小组人员后，管理人员需要与人事部门积极配合，设置相应的职能部门及施工人员架构，这样才能够确保施工现场的成本管理工作有据可依。要想全方位控制建筑工程施工项目成本管理活动，项目管理团队的人员必须齐全，要涉及到如下几个部门：财务部门、合同预算部门、机械设备部门、材料部门、工程部门等等，团队的各名成员必须要认真做好本职工作，例如加强成本管理、合理确定成本定额、使用机械设备及材料等等，这样才能够形成一个完整的工作管理体系。
3.3制定操作性强的项目工作流程
制定项目工程流程的重要目标就是形成一个严谨、高效的工作流程，避免项目实施过程中出现时间延误或成本超支的现象。操作性强的项目工作流程涉及到项目总计划、施工组织设计、施工方案的确定；涉及到工程施工进度计划的编制；涉及到物资设备采购计划、项目成本计划的制定以及项目成本预算控制等工作。最后，管理人员还需加强物资设备、现场施工、财务等工作的管理，以构建一个完善的工程项目成本管理体系。
综上所述，施工项目成本管理是企业管理工作的重要组成，涉及采购、生产、技术和管理等多个方面，直接关系到企业经济效益最大化的实现。要想最大化节约成本，必须要通过教育培训来提高全体人员的节约意识，建筑施工企业管理层需要对项目成本管理予以必要的重视，熟练掌握建筑施工企业工程项目成本管理体系构建的目标及主要内容，不断总结工作经验教训，在此基础上采取有效措施来加强成本管理，推进成本管理体系的实施，以此来提高工程项目成本管理工作质量及效率，促进建筑施工企业的可持续发展。
作者:周剑虹 单位:中建三局集团有限公司
第三篇：建筑工程成本管措施
近年来，随着经济的不断发展，建筑企业有了良好的发展平台。但是为使公司有更好的经济效益，公司的相关领导应重视建筑工程中的各项管理。通过建筑工程的管理，可以很大程度地提高建筑工程的工作质量，为企业带来更好的经济效益同时注入新的活力。
2分析成本管理的重要性
对于成本管理最好的诠释就是公司或者个人以最小的成本获取最大的效益。建筑施工的成本管理对于公司的重要性是不言而喻的，下面就对于建筑施工的成本管理问题进行剖析:首先，对于建筑工程的整体而言，全面管理和掌控整个收支体系的意义就是合理规划施工的成本、资源配置的优化以及收支的平衡;其次，保证建筑施工完成的重要条件之一就是有效的控制施工成本，这样不仅可以管理建筑施工全过程的成本，还可以控制后面的每一项开销。总而言之，企业有无成熟的成本控制体系直接影响到企业能否顺利完成建筑施工。最后，企业有效并且成熟的成本管理可以科学的管理建筑工程项目中的风险成本。建筑工程项目中，有稳定性的成本和不稳定性的成本，企业可以通过成本管理对不稳定的成本进行预测，可及时寻找对策，以保证建筑工程项目如期完工。
3分析我国建筑工程项目成本管理的现状
3．1项目管理人员成本意识薄弱
首先，在建筑项目过程中，提高项目管理人员和项目经理的成本管理意识的有效途径之一就是推行责任制。通过这种责任制的方式，可以使员工增加工作的责任感以及提高成本管理的意识，进而达到项目管理的目的。虽然我国的建筑行业发展迅速，但没有完整的体系，项目管人员和项目负责人都没有完整的成本管理理论知识以及专业水平不同，导致建筑成本管理意识淡薄。
3．2成本管理和控制体制不健全
建筑公司在进行建筑施工的成本管理过程中，没有彻底落实建筑施工成本的责任体制以及负责成本管理的部门，导致各部门之间分工不明确，无法将各部门的考核落到实处，简单来说，就是建筑施工的负责人无法产生预期的制约效果，从而影响了成本管理的工作效率。同时，由于部分的建筑施工负责人没有相应的成本管理知识和能力，而具有成本管理知识和能力的相关管理人员因为没有明确的奖励和分工，造成管理人员的消极怠工。特别是，建筑行业相对于其他行业而言人员流动频繁，如果公司没有良好的激励机制，会使工作人员没有工作热情，消极怠工，缺乏工作的责任心。
3．3缺乏对项目实施全过程的成本控制
在建筑工程中，要预先明确建筑施工的性质以及控制相对应的成本预算，同时在建筑施工过程中也要控制成本。但就目前我国的情况来说，大多数的建筑公司缺乏建筑施工前的成本控制预算意识，同时在建筑施工过程中成本控制的效果也不是很好。大多数的建筑公司都是在建筑快要完工或者是已经完工的时候才进行成本的总体核算，但这时候成本预算的意义已经不存在了，以至于成本管理不见成效。
4强化建筑工程管理中成本管理的整体效率
4．1施工方案的合理编制
成本管理成熟的标志就是公司或者个人最大限度的减少成本获取最大的收益。为使公司的成本管理达到成熟阶段，我国的建筑公司应合理安排各部们的分工以及各部门之间的配合，同时公司应该制定相应的管理体制以及奖赏方案，使成本管理的相关人员明确工作内容，同时奖赏方案可以增加员工工作的积极性以及责任感。
4．2加强成本效益观念
在任何建筑施工中，成本效益的观念都有着重要作用，但目前我国的建筑工程负责人都缺少这种观念。成本效益观念的主要内容是建筑施工负责人对于施工过程中每一项收支做出判断，这需要每一位建筑施工负责人可以及时了解和掌握建筑施工的每一项内容。专业素质优秀以及成本效益观念强的建筑负责人清楚地知道，在建筑施工中，如果不能很好的把控利益很容易导致建筑工程完工后得不到应有的利润，因此需要建筑施工负责人在施工开始前进行成本管理，整合施工中的各种资源，合理利用，避免浪费，保证利润的最大化。
4．3对施工项目进行严格的技术管理
对于成本管理来说技术的管理是十分重要的。在建筑施工之前，会存在很多部门，例如:质量监理部门、财政管理部门、生产部门以及采购部门等，这些部门密不可分相互配合。然而，想要对这些部门进行统一的管理和整改，就需要一套系统化并且全面的管理模式，这一管理模式首先需要专职人员负责，负责各部门之间的合作和交流，并对整体进行策划，以上说的就是技术管理。技术管理对建筑施工的工作进度以及勾起的实施效果都有着直接的影响。严格的技术管理可以很大程度地促进公司的效益。
4．4加强材料成本的控制管理
建筑施工材料的成本控制也可以增加建筑施工的收益。在建筑施工的成本管理中，支出比率最大的就是建筑施工材料的支出。因此，为加强公司的收益可以从材料的管理方面入手。为了加强建筑施工的成本管理，需要从施工材料的采购阶段进行，在严格控制材料的采购价值，同时还要保证材料的质量。材料验收的过程中，验收人员要严格遵守规章制度工作，仔细核对施工需要材料的数目以及认真检查材料的质量。后期，在保存建筑材料时，需要重新清点材料的数量，保证此时的数量和库存数量。同时，在建筑施工过程中，要监督材料的使用，确保物尽其用，避免浪费。
4．5对工程项目成本进行科学的分析和预测
建筑施工的成本管理中最重要的环节就是成本预测。合理的成本预测可以最大限度的减少开支，是整个施工的考核依据。从建筑施工的开始到结束，成本分析一直存在，定期管理和控制成本，可以有效地增加公司的效益。如果在建筑施工的过程中出现了超出预算的情况，需要对这种情况进行全面的、系统的分析。如果在施工结束后，发现工程实际成本与预算成本不一致时要认真研究，为今后的成本管理提供借鉴。
建筑施工的成本管理实际上就是公司在对自己的工程施工过程中，对于各项的成本，按照系统的方法进行相应的分析、预算、控制、核算一系列的管理。同时在不耽误工期和保证工程质量的前提下，尽可能降低成本，使公司获取最大效益。因此，为使公司可以更好的发展，公司的管理人员要加强成本管理，有效避免风险。
作者:毕蓉 单位:盐城市建筑工程管理处
第四篇：建筑工程财务成本管理强化策略
市场经济的快速发展，带动建筑工程行业的经营模式也更加的多样化，这对于建筑行业来讲，既是机遇也是挑战。我国建筑行业目前的竞争是相当激烈的，除了面对国际的影响，国内政策的变化也对建筑工程企业产生一定的影响，例如2016年营改增政策的出台就给建筑工程财务管理提出了新的要求。我国建筑工程企业要想在竞争中获得有利地位，就必须加强自身的财务管理，财务管理是企业整体发展和壮大的重要举措，是建筑工程行业发展的重要组成部分，需要不断地完善和强化，从而提高建筑工程企业的行业竞争力。因此如何有效的强化建筑工程的财务管理对于建筑工程的生存和发展有着重要的意义。
一、建筑工程财务成本管理现状剖析
1、成本管理不理想
建筑企业的工程项目往往期限较长、涉及的金融较大，因此对于工程项目的成本管理是相当重要的，但目前来看很多国内的建筑企业对于工程项目的预算管理和成本控制都不理想。成本管理是建筑企业财务管理中重要的环节之一，它对于工程项目所涉及到的原材料、存货、半成品等都进行了严格的控制，避免了由于浪费以及保管不善等原因造成成本的增加。除此之外，成本管理对于工程款项回收的管理也是非常重要的，由于建筑工程建设的项目分布较广，资金也比较分散，所以，对于资金的回收和管理就变得更加困难。目前我国很多建筑企业普遍存在的问题是资金投资在外收不回来，有的甚至成为坏账，使得建筑企业的资金流动性较差；还有一些建筑企业资金闲置的现象严重，资金使用效率低下。
2、财务人员素质偏低
在影响建筑工程财务管理效果中，企业财务队伍素质不高，财务人员专业技能不够也是一个重要问题。建筑工程企业的财务人员除了要有专业的财务知识技能之外，还需要具备市场的观察能力，能够洞察市场的变化，根据建筑企业实际工程项目的情况来制定有效地财务计划，并且还具备一定的工程知识，这样才能更好的进行工程项目的审查和控制。但是目前来看，建筑工程企业的财务人员整体素质不高，职业素养和道德水平都达不到建筑工程企业所要求的程度，不能够适应不断发展变化的环境，缺乏工程的财务管理经验，甚至有些建筑企业的财务管理人员忽视国家的法规条款，管理上相当的盲目，从而导致了建筑工程企业的财务管理屡屡被弱化。
3、缺乏完善的财务管理制度
建筑工程企业的健康发展和财务管理制度的优劣息息相关，建筑企业缺乏完善的财务管理制度必然会影响企业的生存和发展，导致企业资金的闲置或者流失，也会因为资源的浪费而影响了工程项目的质量。在建筑工程行业中，财务管理制度是非常重要的，不仅不利于建筑工程企业的可持续发展，甚至会危及到企业的生存。从我国目前的财务状况来看，建筑队伍中的财务人员并不是非常专业，对于现在的财务管理制度也没有目的性和重视程度；甚至有些企业的财务管理制度没有发挥出相应的作用，反而给建筑工程企业带来巨大的影响，这不仅损害了建筑企业的利益，对于监督部门的监督也会产生了巨大的影响。
4、权利职责划分不明显
虽然目前来看很多的建筑企业都建立了相应的企业内部财务管理制度，但是建筑企业的财务管理人员并没有对财务管理制度附上相应的责任和义务，在实际的工作中存在着严重的全责不明确的问题，很多财务管理人员仅仅只是行使权力，却没有承担相应的义务。除此之外，建筑行业的财务管理过于混乱，没有建立完善的奖惩机制，对于损害财务管理的行为也没有采取相应的措施，使得资产的流失和浪费情况严重。另外，由于建筑企业的领导者财务知识的匮乏，在承接了工程项目之后，没有对于工程项目合同的内容进行确认和核对，忽略了在工程进行过程中财务管理工作的重要性，使得建筑工程正常的生存和发展都受到了负面的影响。
二、建筑工程财务成本管理的强化策略
1、完善成本管理
建筑工程财务管理中的一个重要的组成部门就是成本管理，良好的成本管理制度能使建筑工程企业减少开支，增加企业的收益，使得建筑工程的财务管理更加有效。首先，要有一个正确的成本管理理念，建筑工程的领导者应当在内部积极宣传成本管理的重要性，使得建筑工程的全体员工都对成本管理有正确的认识，使得全体员工都能够参与企业的成本管理，成本管理的理念在员工心中能够根深蒂固。其次，要引进先进的现代化的成本管理方式方法，并且在实践中加以修正和改良，真正的做到将这些先进的技术方法应用于建筑工程的成本管理之中。最后，可以利用当前网络信息技术来进行建筑工程的成本管理。网络信息技术的发展，促进了人和人之间的交流和联系，应用网络信息技术进行财务管理能够使得建筑工程各个部门之间的联系更加密切，加快了信息的上传速度，实现成本管理的及时性，并且对于有效资源能够有效共享，增强了对信息的了解程度。除此之外，成本管理也能够对建筑工程的资金起到实时监控的作用，使得建筑工程在资金使用上更加的透明，让企业能够尽早发现资金使用中存在的问题，了解资金动向，保证财务管理的顺利进行。
2、完善财务团队
建筑工程财务管理的好坏，其中一个很大的影响因素是财务团队的整体素质的高低，因此，提升建筑企业财务人员的整体水平对于完善建筑工程的财务管理是具有非常重要的意义。提高建筑企业的财务人员质素可以通过以下几方面：第一，建筑企业应当定期或者不定期对于财务人员进行专业技能和道德素质的培训。培训的方式既可以通过内部培训，即让内部有经验的财务人员对新晋的财务人员进行培训，并且在工作上进行指导监督，帮助财务新人能更好的适应财务工作；也可以通过外部培训，即聘请一些财务专家学者进行专业的培训，并且教授一些较好的经验等。第二，要加强建筑企业各个部门之间的交流和沟通。通过良好的交流和沟通能够帮助各个部门共同发展，这是建筑企业提高财务管理水平的必要措施。第三，财务人员之间要形成良性的竞争模式，鼓励财务人员能够不断的自我进步和自我完善，这是一个优秀的财务团队的必然要求，也是完善财务管理的基础。
3、完善财务管理制度
制度的完善是保证建筑工程项目进行的重要条件，尤其是在大型并且复杂的建筑工程的企业中，要制定完善并且合理的财务管理制度，才能大大的减少建筑工程的成本，提高建筑工程企业的经济效益，保证建筑工程行业健康稳定的发展。各个建筑工程企业要结合外部市场的发展变化，考虑到企业自身的实际情况对于财务管理的各项指标进行制度的订立。规范建筑工程企业的财务管理工作，首先，要建立完善的预算管理制度，在建筑工程一开始就制定严格的预算计划，并且严格实施预算方案，实时进行监督和控制。其次，要建立完善的监督控制制度，对于建筑工程不同时间段进行不同程度的监控，保证制度实行的有效性，对于在工程进行中所存在的问题要及时的予以发现和解决。最后，要完善建筑工程企业内部的考核制度和奖惩制度，将建筑工程财务管理的目标和员工的薪资绩效相挂钩，对于财务管理目标完成较好的应当予以奖励，而对于违反财务管理制度规定的应当予以处罚，以此来充分调动员工的积极性和主动性，让全员都参与到财务管理中来，不断提高建筑工程企业财务管理的水平。
4、完善企业内部控制体系
内部监督控制体系也是建筑工程财务管理的一项非常重要的内容，建筑工程往往是资金投入大、项目复杂并且时间较长，因此内部监督和控制对于建筑工程的财务管理而言就更加的重要。建筑工程企业应当根据自身的实际情况，来制定相应的监督控制原则，实施流程和监督责任制度等。建筑企业的内部控制必须要更加的规范化和制度化，应当充分落实相关的内部控制的政策条款，建立规范的责任制度，不单单是事后监督，还要对于工程项目的全过程进行监督和检查。另外，还应当不断扩大内部控制所要检查的范围，尽可能的将建筑工程项目的所有业务都覆盖到。对于一些资金较大、项目较为复杂的环节要进行重点、难点的稽查，发挥内部控制预防的作用，及时发现在工程项目进行过程中所存在的财务管理的漏洞和弱点，及时的进行处理，避免财务风险的产生，起到真正监督控制的作用。建筑工程的企业领导也应当充分重视内部控制工作，不断修正和改善内部审计制度，明确建筑企业进行内部审计的目的，对于财务管理中存在的问题要客观、公正的予以解决。除此之外，建筑企业内部审计机构的独立性也是非常重要的，建筑企业应当保证内审机构的独立性，加强对于内部控制实施的监督，将事后监督转变为事前、事中、事后全过程的监督，只有这样，才能保证建筑企业的财务管理顺利进行。
5、研习新的税法制度，创新财务管理方法
2006年出台了新的税法政策，将建筑工程服务纳入了“营改增”的试点范围。因此，建筑工程企业应当研习新的税法政策，不断创新财务管理方法。例如在“营改增”的试点规定里提到，一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务或者建筑工程老项目提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税，因此建筑工程可以根据实际情况选择是否采用简易的计税方式计税，以此来降低企业的税负，增加建筑企业的利润。建筑企业应当进行财务分析和财务统筹，通过一个良好的财务策划来合理的衡量自身的价值，平衡企业的资金，促进资金的有效利用，也可以保证资金的安全，降低不必要的费用和损失。在工程开始之前的财务风险也可以对工程项目的财务管理起到很好的一个指导作用，有效地进行工程的财务处理，使企业的资金能够得到有效地运转。
作者:石国云 单位:重庆建工集团股份有限公司
第五篇：建筑安装企业项目成本管理策略
一、建筑安装企业项目成本管理的重要性
降低项目成本，提高企业利润。建筑安装企业通过项目成本管理可以避免项目施工中的人员组织安排不到位、资源使用不合理、物资管理混乱甚至是资产大量流失等问题，从而降低项目成本，提高项目利润空间。同时，从资金管理方面，加强项目成本管理可减少企业对项目成本的资金投入，解决了过多的资金投入到生产成本中的问题，实现了较少的资金投入达到童谣的施工效果，使企业资金成本降低，利润提高。取得项目成本优势，提升企业竞争力。通过项目成本管理，建筑安装企业可以实现降低项目成本投入，从而总结制定出企业自己的施工预算定额。在项目投标时，企业根据自己的施工预算定额，就可以编制一个相对较低的投标报价，在竞标中保持价格优势，提高项目中标率，从而使企业能承揽更多的施工任务，在激烈的市场竞争中持续健康的发展壮大。同时，通过项目成本管理，建筑安装企业即可以实现充分利用现有资源，实现资源的有效利用，并将节约的资金投入到生产经营以外的其他方面，比如管理费用、薪资福利、技能培训等方面，使得同样的资金取得更多的实际效益，增强企业员工向心力，提高企业员工的整体素质，促进建筑安装企业整体竞争能力的提升。
二、建筑安装企业成本管理存在的问题
项目成本管理制度混乱、意识淡薄。一个企业成本管理水平的高低取决于其成本管理制度的好坏。在众多建筑安装企业普遍存在项目成本管理制度不规范问题。建筑安装企业的组织结构多数是公司总部与各地项目部两级管理，项目部自主权普遍过大，成本信息不能及时反馈总部。项目成本管理意识淡薄，下至最基层施工人员，上至企业的管理层普遍认为项目成本管理仅仅是财务人员的职责，项目成本管理的重要性并没有被重视起来。负责项目成本管理的项目经理部，在施工过程中过度重视工程的进度，不关注施工过程中对项目成本的管理和控制，造成大量浪费，致使成本骤升，大大压缩了项目利润。项目成本管理预算差、执行程度低。众多建筑安装企业中，参与成本预算编制人员多数对于项目的实际情况不甚了解，专业能不不足，多数是在以前年度的基础上按某个比例递增，预算方案与实际偏差过大，缺乏相应的可行性，无法起到相应的指导作用。并且，当前建筑安装企业的项目成本管理大多数不能做到精细化管理，主要原因，一是项目中标后未对项目成本进行测算，施工过程中成本预算与实际成本偏离程度过大，使项目成本管理无据可依。二是项目成本管理信息不能及时收集与反馈，使各部门之间的成本信息不能及时沟通与共享，导致财务管理、物质管理、人力资源和施工组织等各个部门管理脱节，各自为战。项目成本管理监督不力、考核不准。监督是成本管理有效执行的重要保证。但众多建筑安装企业项目部在项目施工过程中仅仅注重项目施工进度、质量以及安全，缺乏对成本管理的监督，使成本管理制度流于形式，加重了施工项目的成本投入，效益流失严重。而且，存在相应的考核激励机制执行力度不够，不准确，不能调动全员的积极性，使得企业项目成本管理止于表面形式。
三、增强建筑安装企业成本管理的对策
强化成本管理意识、完善成本管理措施。建筑安装企业应对本企业全体员工进行项目成本管理专项培训，使员工充分认识到项目成本管理的重要作用，从根本上解决项目成本管理认识问题，为企业进行项目成本管理打好基础，营造项目成本管理良好氛围，达到企业成本管理全员参与，并制定相应的成本管理制度和具体的执行办法。将项目成本管理纳入到绩效考核机制中，建立相关责任和奖惩制度，充分发挥员工的主观能动性，为企业项目成本管理出谋划策，在实践过程中进行筛选，择优取用，以此来完善成本管理措施，提升项目成本管理效果。提高成本预算水平、加强成本管理执行力度。首先对项目成本预算编制人员进行专业技能培训，使其充分认识到项目成本发生的根源，了解项目前期的招投标、中期的建设、以及后期的运营维护等过程所需的成本费用。编制过程中，项目经理应积极提供工程项目建造的各种资料，使编制人员做到有据可依，做出切实可行的预算方案，以此来保证其编制的项目成本预算的合理性和科学性，提高预算编制水平。建立完善的信息系统，将项目预算方案及时传递给各生产部门，并收集项目各环节的成本费用支出情况，对项目预算方案及时修正。各生产部门应根据预算方案编制合理的目标成本计划，在项目实施过程中对各环节的成本费用支出合理规划，指定相应的项目成本管理措施和奖惩制度，明确责任人，加强成本的过程控制，最大限度地杜绝浪费，增加企业项目利润。健全成本管理监督机制、加大成本管理考核力度。强化建筑安装企业项目成本管理的监督，需要企业建立并完善其内部监督管理制度，通过设立专门的项目成本监督管理部门，对项目施工过程中的人工成本、材料成本以及机器设备成本等进行监督，提升项目施工效率。加强对项目施工过程的监督，提升项目成本管理的执行力度，最大限度保证项目各环节的成本费用支出都符合项目建设的实际成本需求，保证项目成本管理过程中数据传输的真实性，避免出现滥用成本明目申报使用资金增大成本的现象。建立健全项目成本管理考核制度，设立合理的项目成本考核指标，对项目成本管理情况做出客观真实评价，加大项目成本管理考核力度，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，促使项目成本管理达到预期效果，保证企业项目利润的实现，以使企业经济效益落到实处。如果只设定项目成本管理制度而没有监督和考核，那么企业项目成本管理制度将成为一纸空文，最终导致企业项目成本管理的全面失败，企业陷入亏损的泥潭。建筑安装业项目成本管理，虽然面临问题颇多，形势很严峻，但都可以通过培养成本管理意识、提升项目预算水准、建立健全成本管理制度、强化项目成本监督和加强项目成本管理执行力度等对策进行改善，从而提升企业成本管理水平，解决建筑安装企业所面临的项目成本居高不下的窘状，提升企业的利润空间，取得行业竞争优势，延长企业寿命。
作者:张项英 单位:陕西格瑞环境治理有限责任公司
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