中国民生银行股份有限公司北京瑞旗家园社区支行
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民生卡为何不添加闪付功能呢？
以前没注意到这个问题。上周到便利店买点东西，收银员直接插卡，机器提示挥卡。可是挥卡没反应，仔细看看，原来没有闪付标志。插卡，挥卡死循环，没法用。回来后，电话客服，换卡。谁知，新卡还是没有闪付标志。这个严重影响使用范围，民生是怎么想的呢？
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民生除了车车卡隐藏了闪付功能，其他卡都不支持闪付。
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不支持闪付是有好处的，有些人未必需要这个功能
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那就用云闪付吧
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不支持闪付是有好处的，有些人未必需要这个功能
是有这些情况。但是有些便利店更新了pos机，这时就没法用卡了。
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那就用云闪付吧
没有这种手机。现在的手机还能用，不能为了这个换手机
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是有这些情况。但是有些便利店更新了pos机，这时就没法用卡了。
我也遇到过好几次
按其他键就可以插卡支付了
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下次按你的方法试试。是让收银员随便按个其它健吗？
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下次按你的方法试试。是让收银员随便按个其它健吗？
有个键叫其他
一般是9号键
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个人觉得闪付的用处不大，没有也罢
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有个键叫其他
一般是9号键
今天又去别的商店了，但提示挥卡时，收银员直接按确认，刷卡就能继续下去。
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恩，我这也是第一次遇到这种情况，据店员说他们刚换的pos。
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个人觉得闪付的用处不大，没有也罢
现在很多店里都把pos机升级了
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今天又去别的商店了，但提示挥卡时，收银员直接按确认，刷卡就能继续下去。
可能pos机设置不同吧
周末在subway折腾了快10分钟才搞定
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现在很多店里都把pos机升级了
等普及吧，感觉很多店员都不熟悉。
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辰辰 发表于
可能pos机设置不同吧
周末在subway折腾了快10分钟才搞定
跟pos设置有关
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民生银行:让我骄傲的家园
记得吴透红书记在一次纪检工作会议上说过一句话“民生银行就是我们大家赖以生存的家园,如果有人想破坏她,想玷污她,我们每个人必诛伐之”,这句话我至今难以忘怀。
记得吴透红书记在一次纪检工作会议上说过一句话“民生银行就是我们大家赖以生存的家园,如果有人想破坏她,想玷污她,我们每个人必诛伐之”,这句话我至今难以忘怀。
1995年我加入到民生银行,说来已满15个春秋了。人生15年,弹指一挥间。这期间我经过了三十而立,走过了四十而不惑,从一个满怀理想和激情的青年成长为民生银行一位基层管理者。15年走来,我很骄傲,因为我赶上了中国经济向上发展的大好时机;我骄傲,因为我与民生银行一同成长走过了青春岁月;我骄傲,因为我与亲爱的同事们品尝了艰苦创业阶段的酸甜苦辣,见证了风雨过后的一抹亮丽彩虹;我骄傲,因为这是我的民生家园,是我和我的同事们赖以生存的民生家园,我们就像爱护自己的眼睛一样爱护她。
成立之初的创业阶段,民生银行面临着各种困难,既要尽快拓展业务,又要制定各种业务规章制度。而当时员工人数很少,每个人都是多面手,承担多个岗位职能。通过大家的共同努力,到开业的当年末,民生银行的存款达到60亿元,贷款19亿元,总资产达到了86亿元,开业当年就实现了盈利。
记得开业当年,总行为了拓展市场,只购进7辆普通桑塔纳轿车配给主要一线部门使用,而且是部门共用。刚刚开业时,租赁的办公地点很紧张,在木樨地的办公地点以及正义路的办公地点都很狭小,部门老总和员工同在一个敞开式的环境里办公、讨论问题,同时办公室还是大家中午集中吃盒饭的地点。
自诞生以来,民生银行就一直坚持不断推陈出新,用洪崎行长接受记者采访时说的一句话:“正是因为创新,才使民生银行用13年完成了其他商业银行20年以上的历程。”
民生银行在筹备阶段,就规定了股权分散化;公司治理实行最高股东大会授权下的董事会决策机制、监事会独立监督机制、银行管理层运营操作机制;民生银行还先后推出了“综合业务系统大集中”科技平台、“两率”考核机制、“等级支行制度”、“三卡”工程、独立评审制度、“垂直管理的审计体系”、八大基础管理系统、事业部制改革等制度创新。同时民生银行还是商业银行系统最早实行公务车改革、住房货币化、三险社会化的金融机构。民生银行建行伊始,就邀请国际着名的权威会计师机构――普华国际会计公司每年对其财务按国际标准进行审计,每年按国内财务制度和国际标准同时披露信息,这在国内银行同业中是独一无二的。同时在普华的协助下,根据人民银行要求,民生银行较早引入了国际通行的贷款五级分类法。
在2000年5月民生银行第一届董事会改组之后,当时的董事长经叔平先生提名年仅43岁的董文标出任民生银行的第三任行长,从此民生银行在董文标行长、洪崎副行长等的新一届班子的带领下,开始了超常规的快速发展之路。一方面大胆进行改革创新,包括制度、组织架构、营销体制、产品和激励政策等方面;二是调节最初的战略定位“民营企业、高科技、中小企业”,无论什么所有制,只要是好企业、好行业都可以涉及,正如洪崎行长戏称 “民生银行当时是挂羊头卖各种肉”。董事长董文标提出了要走“低风险、快增长、高效益”的发展道路,使得民生银行的资产规模由2000年初的600多亿元发展到2005年的5000多亿元。三是外延式快速扩展。2005年以前,民生银行依靠传统的组织架构和增长方式,主要通过公司业务快速发展来实现大幅度扩张,年复合增长率在70%左右,可以说民生银行一度是增长最快的银行。但董文标董事长认为,这种传统的发展模式,民生银行已经走到了尽头,同质化的业务再继续发展没有多大前途。正是在这种认识之下,自2005年开始,民生银行即主动放慢脚步,进行业务结构调整和推进事业部改革,业务扩张速度有所放缓。改革后的年,公司的规模和贷款年复合增长率分别为20.6%和18.1%,规模增长在中型上市银行中较低。可以说年可以视作民生发展过程中的休整、储备阶段。洪崎行长解释“一个企业要使自身真正地根植于客户,要有自己的定位。作为一家中型银行,必然与中小、民营和高科技企业具有更多的联系,大型客户不是不做,而是要保持稳定,同时要有前瞻性。民生银行一定要有自己的客户群和发展特色。这是我行发展中小业务和私人银行的根本原因。”
自2007年开始,民生银行就已经为“二次腾飞”做准备了。在年这3年里,启动大规模的公司业务事业部制改革、投入了最新一代的核心系统建设,以及以小商户贷款为突破口的商业模式改变,正是董事长为“二次腾飞”做的三项准备。站在新的历史起点,民生银行确定了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的市场定位。积极推动管理架构和组织体系的调整、业务结构的调整和科技平台的建设,努力把民生银行打造成特色银行和效益银行,为客户和投资者创造更大的价值回报。
关于“二次腾飞”的宏伟蓝图,董文标董事长指出,“二次腾飞”主要有“两翼”,一个是事业部,对事业部要深化改革,让事业部做大做强;另外一个翼,就是支行,全行450多家支行是一笔极为宝贵的财富。民生银行要在未来的3-4年里,实现5000亿元小微企业业务的目标规模。董事长深情地说:让更多的小微企业享受到现代化的金融服务,支持民营企业做大做强,做出品牌,培育他们成为中国500强,亚洲500强,乃至世界500强,这既是民生银行的使命和责任,也是我们民生人最大的追求,更是民生银行“二次腾飞”的关键所在,只有这样,我们才能成为市场上的合格竞争者。
“把民生银行办成百年老店”,前董事长经老曾提出建言,他希望经过几代民生人的努力,将民生银行建成中国最大的商业银行之一。而对于民生特色,经叔平则多次提出,民生银行要把优秀的中小企业作为主要的服务对象,从中发掘具有潜力的客户。
民生银行经过15年发展和探索,终于找准了自己的市场定位。在董文标董事长掌舵下,在洪崎行长的操刀下,民生银行的所有员工正按照这一定位和目标奋勇前进。我相信,未来的民生银行一定像花旗银行一样大,但要比它健康;会像汇丰银行一样稳健,但要比它规模大。
(作者单位:民生银行总行审计部)
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民生银行的家园储蓄卡满足什么条件可以办理。 谢谢。
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很多人买房都会选择向银行贷款,相信有买房经验的朋友都知道,申请贷款时银行会要求申请人提供个人的收入证明和银行流水,商业银行通常会要求贷款人本人的流水额度必须在每月还款额的2-3倍以上。但是有些借款人由于换工作、更换工资卡或者一些其他原因导致 []
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&&信息时报讯（记者 阳军） 2月4日，靓家居与中国民生银行信用卡中心在广州天河漫广场正式签署战略合作，共同推出“民靓”联名信用卡，给持卡者带来家服务和民生信用卡双重多项权益。当天，双方同步推出民靓贺岁版888元/m2装修全包套餐。&&据悉，此次靓家居与民生信用卡携手，共同推出民靓一站式装修贷款套餐，贷款月手续费率低至0.4%。活动期间，凡与靓家居签订装修合同的用户，即尊享民生银行与靓家居专属定制的居家乐家装分期贷款。除了装修外，使用该联名卡还可以享受软装、家电、智能家居、局部焕新等不同优惠，解决更多有关“家”的问题。}