CEO和CFO有ceo是什么意思区别

曾振国_百度百科
曾振国,1958年出生,享年52岁。曾在美国的担任管理要务、及等跨国企业担任财务及资金管理要职,2001年出任腾讯高级执行副总裁兼首席财务官(),推动腾讯在香港上市。取得不凡成就。
曾振国人物简介
曾振国,自2001年起出任腾讯公司首席财务官(CFO),全面负责财务、会计及投资者关系。加入集团之前,曾先生曾在BASF及特等担任财务及资金管理要职,早前亦曾在美国的国际商业银行担任管理要职,参与商业银行、企业融资、信贷政策、信贷风险评级和策略性规划工作。曾先生在中国及美国担任上述财务职位的经验超过11年。
曾振国不幸逝世
日凌晨曾振国先生与世长辞。
12月11日晚间消息,腾讯公司日前内部通告,前任CFO曾振国(英文名Patrick)因病于12月8日逝世。 曾振国2001年出任腾讯CFO,推动腾讯在香港上市。由于身体原因,曾振国在2008年9月辞去CFO一职,由罗硕翰出任副CFO。腾讯CEO对曾振国评价甚高,在其辞去CFO职位时表示:“他(指曾振国)一直是管理团队中十分重要和敬业的一员,七年来不辞辛劳地每周往返于在北京的家和深圳总部之间,并为公司建立了高度专业的财经团队。”
曾振国曾在BASF及赫斯特等跨国企业担任财务及资金管理要职,早前也曾在美国的国际商业银行担任管理要务,参与商业银行、企业融资、信贷政策、信贷风险评级和策略性规划工作。
以下是腾讯内部公告全文:
各位同事,
我们以非常悲痛的心情告诉大家,我们接到公司前任CFO Patrick 家人传来的消息, Patrick于12月8日凌晨因长期病患突然辞世。
Patrick家人表示,Patrick一直非常热爱腾讯和腾讯的同事们,一直珍视在腾讯的工作经历,希望大家能记住和Patrick一起度过的日子与他的笑容。
对于Patrick的辞世,我们感到非常悲痛和惋惜。自Patrick 2001年加入腾讯后, Patrick与公司的高层核心管理团队一起,多年来一直为公司艰苦创业、持续发展和快速成长付出了巨大的努力,共同创造了辉煌成绩。在Patrick的领导下,腾讯建立了专业而卓有成效的,培养了大批专业财务管理人才,推动了公司的成功上市,并在上市后为公司长远健康发展奠定了良好的基石,为腾讯做出了突出的贡献。2008年退休后,Patrick仍然关心公司的发展,为公司的公益和员工关怀投入了许多宝贵的时间。
多年来,Patrick与腾讯同事们建立了深厚的感情。我们知道,在接到这一噩耗时,很多同事与我们一样悲伤。我们将以不同的方式表达哀思,并将尊重Patrick家人的意愿,尽全力协助Patrick家人度过这一难关。
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请问:CEO,COO,CMO有什么样的区别?
CFO(Chief Finance Officer) 首席财务官 CTO(Chief Technology Officer) 首席技术官 CIO(Chief Information Officer) 首席信息官 CKO(Chief Knowledge Officer) 首席知识官 CCO ( Chief Competitive Officer) 首席竞争官 CCO(Chief Communications Officer) 首席沟通官 CMO(Chief Morale Officer) 首席士气官 COO(Chief Operating Officer) 首席运营官 CPO(Chief Privacy Officer) 首席隐私官 CPO (Chief People Officer) 首席人力官 CTO(Chief Talent Officer) 首席人才官 CEO(Chief Executive Officer) 首席执政官
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CEO首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)。在香港,大企业和大集团的CEO口头上也被称作&大班&,这是一个带有褒义的尊称,是企业掌舵人的意思。
严格来说,首席执行官是一个不恰当的称呼,它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译,行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于&首席执行官&这个名词在中国内地已经广泛传开,人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
COO=ChiefOperationOfficer首席运营官运营总监(Chief Operating Officer缩写COO),也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权责范围主要是: 1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 4、对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是: 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任; 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任...
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