日，大王椰吹响前进的号角，正式启动2018年大商计划暨经营管理咨询委员会，把昨天的成功经验变成向上攀登的垫脚石，忠实履行“大树底下是我家”的发展理念，把“加盟商伙伴”视为大王椰永久的“命运共同体”，将行业转型所带来挑战转化为机遇，迈向了发展新征程！
十年风雨兼程，力争上游不忘来时路
大商会议上，集团董事长顾国良先生表示如今板材行业已由原来单纯的板材经营业态，上升到了以定制化、多元化品类延伸为代表的多维度竞争，形势非常严峻。站在十字路口前，不进则退，“进化和升级”成为行业乃至这个社会发展的主流，不能乘风波浪，就会被时代潮头吞没。大王椰创立连锁经营模式近十年，能在这个行业力争上游取得辉煌成绩，离不开一直伴随着大王椰风雨兼程的优秀伙伴及战士，大王椰将不忘初衷永远感恩，也有义务、有能力、有决心带领大家冲破迷茫和不安。
▲大王椰集团董事长顾国良
洗牌排山倒海，依法治企坚持行正道
2017年整个板材行业经历了强烈的环保风暴和安全风暴，“排山倒海”似的洗牌加剧了行业格局的改变。众多业内企业因经不起国家标准的检验，经不住市场经营的推敲，在这次“扫荡”中逐渐走向没落。对此，董事长强调大王椰始终坚持行正道，走正路，坚持合法经营，依法治企，凭借先进标准制造、全额发票制度及市场规范化运营，引导板材行业走向更加规范化、科学化。
与行业洗牌加剧同行的是，2017年被定位大王椰“品牌战略年”，也是大王椰动作最为频繁的一年。6月23日，大王椰于行业率先登上杭州G20峰会高端舞台，吹响新时期品牌发展的冲锋号。随后公司展开了一系列有关产品、市场、渠道、品牌等层面的革新动作。这背后是大王椰人对新时代挑战下的激流勇进，更是大王椰永远站在行业发展前端的领袖姿态。
展望新的高点，转型升级迈向精细化
进入新的一年，大王椰站在新的高点展望，以大商为代表，全面推进公司化运营，建立健全以“人才、文化、机制”为核心要素的优秀企业管理系统，全面提高大商和整个运营体系的作战能力、学习能力和创新创造力。
顾董讲到，面对当前存在的转型与竞争挑战，大王椰要对市场的“精细化和规模化”心存敬畏，注重终端需求的每一个环节。要求大王椰人，包括大商合作伙伴，要敢于构思，正确规划，以大胆乐观的魄力推开前路；在策略执行与实施中，把握事物发展的方向，坚持走下去，把质量和服务做得更加精细，在挑战中决胜对手，收获机遇背后的果实。
推进“千镇万乡”，打造更强命运般组合
对于未来的大王椰经营，顾董强调，要继续推进千镇万乡战略，以扩大连锁体系规模建设，通过实施经销商能力梯队管理，打造更强大的命运组合。
再者，构建先进的运营系统，逐步迈向新零售，销售体系进一步植入信息化管理手段，打通线上线下的流通与需求。要求公司加大板材、五金、地板等产品的研发、制造投入，并从单品类销售向全品类大家居经营方式更替转变，以适应新消费市场的转型需求。
洞悉行业变局，改变思维转主动营销
面对板材行业从未有之变局，大王椰智环公司常务副总黎黎先生首先谈到了以下几点变化，跨界掠夺已成不争的事实，前端有定制家居，后端有家装工程，主动寻求变革是行业给予大王椰的使命。从卖产品到卖体验，从功能需求向品质需求，市场要求改变的是经营模式。
大王椰以大商为起点，逐步改变体系中散兵游勇、夫妻店模式，推进连锁体系的职业化、正规化运营，从单纯的卖板思维彻底向经营思维、数据思维、团队思维转变；板材经营要改变以往的守店模式，主动走向终端主动营销，如此才能跟上市场转型的节奏。
▲大王椰智环公司常务副总黎黎
担负行业使命，大商强则大王椰强！
行业转型变革的同时，黎总要求大王椰及大商合作伙伴要勇敢担起行业使命，积极落实践行“三个率先，两个走在最前面”的计划公约。探索经营模式转型，推进公司化运营，树立先进标杆，通过建立客观准确的财务数据、业务数据等数据库，进一步加强体系内部的沟通与交流，从而全面完成各项经营指标。
大商强则大王椰强，对于大商服务管理，公司推行大区经理责任制，全面政策扶持。大王椰相信，改变才能拥有最终美好！
2018大商计划启动会由大王椰智环公司品牌中心副总谌伟全程主持，品牌中心也是推进此次大商规划战略的主要职能部门之一，因此他的每一句话都带着一份鼓舞，表达了一份决心和希望。
“雄关漫道真如铁”，而今迈步从头越，牢记销量指标，用实际行动去完成彼此的约定，一切过程和指标都将以结果为导向。在大会进行中，黎总代表公司分别与15位大商进行了进行了郑重的签约仪式。
▲大王椰智环常务副总黎黎与大商合作伙伴签约（部分展示）
大商计划即将开始实施，在行动前我们确保思想一致，步调一致，全面达成共识。15位大商在誓言卷轴上按下手印，从此签下大商计划公约。我们牢记振兴行业的发展使命，给自己一个承诺，给市场和消费者一个满意的交代。
▲15位大商合签下大商计划公约，大王椰领导与大商在誓言卷轴前合影
为进一步强化内生动力系统，提高大王椰整体作战能力，日公司特别成立了“大王椰经营管理咨询委员会”，并聘任大商伙伴为经营管理咨询委员会委员。借助跨区域经验交流，帮助大商落实推进“三个率先、两个走在最前面”。
迈出勇敢步伐，全方位帮扶大商团队
当思想、计划达成一致，就迈出勇敢的步伐。对于大商伙伴，大王椰则全方位、系统性提升策略水平、提升服务质量。2018年，公司将从广告投放、装修装修、资金支持、政策激励、经营培训、专职人员服务等六大方面给予15位大商特殊的帮扶和指导。
▲大王椰智环公司市场中心副总蒋朋
基于公司和大商双方在思想和行动上达成一致，进一步确立了“大商销量指标约定”，根据不同大商、不同区域，为每一位大商量身定制出15套不同的“经营指标方案”，为今后公司和大商的合作确立明确的执行细则和目标。
从资金投入上，提供较2017年近4倍的增长资金进行大手笔帮扶。除了以上政策支持和帮扶外，还确立了“大商十三项特权”及关于大商计划的高层服务团队。目的只有一个，即用钱、用心、用团队，高质量地帮助经销商生意快速飞起来。
强化五金体系，满足合作方切实需求
打造命运共同体，首先要关注合作方的切实需求。大王椰不断促进终端产品营销体系升级，强化配套销售，通过研发多功能、多品类五金产品体系，以放大并促成终端的每一笔交易。大王椰五金为满足消费者需求而生，与板材天生绝配，大王椰五金将成为实现终端零售转型升级的载体。
▲大王椰宅配公司五金市场中心总监陆怡俊
打造六大系统，提高大商生存竞争力
面对建材行业仍处在一个无促不销的时代，大王椰针对经销商布局实施“六大系统打造”。大王椰主动营销中心通过制定“目标管理、会议管理、活动规划管理、店面管理、激励机制管理、渠道管理”等6大方面支持、引导，解决行业“不会活动、不会执行、不知管理”的3大痛点。
▲大王椰智环公司主动营销中心副总吴剑超
六大系统的打造不是单一环节就可以形成的，其各个环节互相依存、相互渗透，缺一不可，通过六大系统提高大商在2018年的生存竞争力！
▲大王椰2018大商计划启动会大合照
2018，向梦想进发。大王椰将坚定信念，踏着勇敢前进的旋律，在转型中与市场赛跑，与对手赛跑，最终运用大商计划努力创造的成果，为业界带来新理念、新力量，并继续引领行业和市场迈向更璀璨的未来！
推动绿色低碳经济循环发展，培育真正新型的绿色市…
阅读下一篇11月27日，由中国室内装饰协会——绿居委主办的“2017中国整装产业发展趋势论坛”在佛山市联塑万怡酒店隆重召开，本次大会汇集国内知名家装企业及行业代表共计600余人齐聚一堂，共话整装产业的未来。张乐微信：i-yiou
专注传统企业O2O转型
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亿欧盘点：2014八大零售巨头的O2O转型
[ 亿欧导读 ]
传统零售业O2O转型来势凶猛，2014年更是集中发力。【根据亿欧网发布的“中国O2O产业图谱”】，盘点出2014年八大传统零售企业O2O转型，分别是：①苏宁；②国美；③万达；④银泰；⑤大润发；⑥步步高；⑦大商；⑧三胞。
传统零售业O2O转型来势凶猛，2014年更是集中发力。【根据亿欧发布的】，盘点出2014年八大传统零售企业O2O转型，由此可见，互联网逐渐融合传统零售业，传统零售业对线上认同感已是一种常态，全新的O2O零售业态随着彼此心态的变化已逐渐落地。
苏宁：以O2O打造全新零售业态
苏宁云商早在2013年就开始了O2O转型，2013年6月实行线上与线下同价；2013年双十一期间苏宁推出首届O2O购物节，并且在同年开放苏宁易购平台。2014年，苏宁推出苏宁首个O2O体验店-苏宁嗨店；苏宁嗨店旨在打通线上与线下交易、游戏互动、服务休息三大核心体验。苏宁O2O关注的重点不仅仅只是体验，在大数据上，嗨店还要担负起打通苏宁广场、苏宁易购、苏宁电器、红孩子、PPTV等各平台的会员体系的重要任务。苏宁转型的道路从未停止过，从2014年10月以不低于40亿转让旗下的11家门店到第二届O2O购物节苏宁云商运营总部副总裁李斌被委任为苏宁易购第一任首席惊喜官（CSO），再到苏宁云商董事长张近东最近提到O2O让苏宁摘掉传统零售的帽子，可见苏宁对O2O的重视程度。亿欧了解到，2014年对苏宁是至关重要，苏宁的重要布局实际在2013年就已完成，如投资视频网站PPTV、收购团购网站满座网等，张近东把2014年定做苏宁的战略执行年。年初已将线上电子商务经营总部与线下连锁平台经营总部合并成为大运营总部，统一了苏宁平台面向消费者服务的各项职能。
国美：O2M战略为核心的零售巨头
国美在2012年收购库巴网，并在同年将国美在线与库巴网整合统一为国美在线；2013年，沉默多时国美集团高级副总裁、国美在线董事长牟贵先发布的业内首个《电商悼词》，重新获得外界关注；2014年3月，国美对外披露了未来的战略发展方向，即“线下实体店+线上电商+移动终端”的组合式运营模式，又称O2M。该模式的核心在于进一步掌握和拥有开放式的供应链平台，并全面实施渠道开放。国美围绕O2M战略开展了一系列布局：在线下与超市、百货、地方连锁等业态进行合作，如北京物美、浙江联华、广州摩登百货等；
在线上，除了国美在线的自营业务和平台业务之外，还将与社会化电商平台展开广泛合作，如天猫旗舰店，加强线上、线下的紧密融合。2014年9月，国美在线召开战略发布会，正式宣布国美在线开放第三方平台，并且发力物流端，提出一日三达的配送标准。国美2014年的转型收获颇丰，据资料显示，11月17日，国美控股发布公告称，前三季度国美电器上市公司营收为446.45亿元，同比增长7.17%；净利润为10.18亿元，同比增长74.91%。亿欧发布的对国美的历程有着详细阐述。
万达：万百腾共赢的O2O
万达在日与百度以及腾讯签署战略合作，万达将联手百度、腾讯成立一家电子商务公司-万达电商；万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。在万达电商规划上，王健林表示所有网上资源全部给电商公司，并要求电商公司尽快推出一种更便捷有效的一卡通，来实现万达电商的O2O业务。亿欧了解到，王健林提出，万达要在一两年内，让万达成为O2O的最佳模式。此外，10月31日，万达集团迎来第100座万达广场——昆明西山万达广场的开业。据公开资料显示，王健林称，目前O2O项目发展很顺利，正在建一个大数据中心，预计最快明年七月底可以投入使用。万达除了影业与商业地产之外，近年来，旅游业也是其关注的重点，2013年到2014年，。
银泰：与阿里共建大数据O2O
2014年3月，阿里集团将以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资，双方将打通线上线下的商业基础体系，并将组建合资公司。交易完成后，阿里集团将持有银泰商业9.9%股份及价值约37.1亿元港币的可转换债券。双方将实现线上线下的商品交易、会员营销以及会员服务的无缝衔接；除此之外，这套基础体系将对全社会开放，为所有的线下各大商业集团、零售品牌及零售商服务。亿欧了解到，阿里巴巴集团COO张勇表示，在大数据以及云计算方面，都需在实体企业里进行；银泰商业集团CEO陈晓东表示，新银泰应该是在所有实体门店的基础上，结合互联网，提供大数据分析的新商业形态。今年双十一期间，银泰门店、银泰网和淘宝聚划算平台将进行O2O联动，聚划算开辟银泰专区，银泰门店展示聚划算银泰专区，无线端也将同步展示，线下线上互动体验，形成购物闭环。
大润发：超市巨头的O2O梦想
2014年10月，大润发中国区董事长兼飞牛网首席执行董事黄明端表示，大润发将升级现有平台“飞牛网”，首次尝试将线上与线下融合。据亿欧了解到，“飞牛网”是大润发投资的B2C电子商务网站，由上海飞牛集达电子商务有限公司创建并成立于2013年6月，是以自营为主的全品类综合零售购物网站。日正式对外营业，目前配送区域为上海、江苏、浙江、安徽 。此次大润发O2O平台“飞牛网”将展开四项O2O规划，分别是：生鲜O2O、门店发货O2O、门店电子屏O2O以及目前最备受关注的千乡万馆O2O。据悉，大润发中国区董事长兼飞牛网首席执行董事黄明端在近期的演讲中谈到实体零售要善用互联网技术，O2O就是利用互联网技术，把线上和线下的资讯流、商品流、资金流和物流串接在一起完成交易活动。亿欧曾发布的里有详细的阐述。
步步高：欲打造本地生活服务平台
2014年10月，步步高集团召开大平台发布会，整个平台由企业内封闭式的平台变成了一个全开放、免费的平台 。“云猴网”还将把整个大平台分解为5个相对独立的子平台，分别是：交易平台和服务类平台，即大电商平台；第二个是大物流平台；第三个是大便利平台；第四个是大会员的平台；第五个是大支付的平台。步步高实际早在2013年就已经发布了步步高电商平台，并且力邀来自阿里巴巴的李锡春担任电商公司的掌门人，时隔一年，步步高再次升级平台，可见转型之快。亿欧了解到，步步高集团董事长王填表示，“云猴”是个大会员平台，将会是全国首个本地生活的综合服务平台；团购网站所涉及业务，步步高也会涉及，云猴网上线后，有1000家联盟商户同步上线；并与步步高会员积分打通，未来规划取得支付牌照，将打通支付平台。
大商：以O2O构建多重零售业态
2014年4月，大商集团成立天狗电子商务公司；2014年11月，天狗网正式上线，天狗网提供的商品和服务将以实体店铺为根基，体现本地化消费特色。大商体系O2O，规划将天狗网与线下超市、百货等进行交互，大商线下的导购人员将可以把物品拍照，并可以上传到天狗商城；另外，激活第三方商家的ERP系统，并接入天狗O2O的数据平台。据天狗网高层透露，天狗网将建立一体化的系统，把原来的系统全部替换掉，模仿京东供应链管理后台系统，跟品牌商库存对接，仓库对接。天狗未来还规划有集合店的形式，类似宜家模式。上对亿欧表示，未来大商还会将迷你超市布局入社区之中，未来社区生活也会成为大商发力的重点。
三胞：强势并购助力转型O2O
2014年1月，三胞集团通过商圈网以约3900万美元的现金收购麦考林63.7%的股权。商圈网方面亦表示，公司收购麦考林，是基于人才、渠道、资源等多方面的综合因素考虑的。未来计划借助麦考林的资源，同时结合自身业务、公司规划，继续深耕O2O方面的业务。同年3月，三胞集团的下属全资子公司广州金鹏，又以“闪电”速度收购以色列最大的养老服务公司娜塔丽（Natali）,收购金额近1亿美元。4月，三胞集团完成对英国老牌百货集团福来莎（House of Fraser）的收购。7月，三胞集团全资收购乐语通讯，预计年底交易完成后，乐语通讯将更名为“宏图乐语”。10月，三胞集团签约收购拉手网，欲将拉手网的线上资源与三胞集团丰富的线下实体资源结合起来，在持续发展团购业务的基础上，打造O2O电商平台。三胞集团新闻发言人，副总裁邹衍表示，三胞集团将全盘接手麦顿投资所持有的拉手网股份，绝对控股拉手网。三胞集团旗下拥有宏图高科和南京新百两家零售业态为主的上市公司，董事长袁亚非是为两个公司的实际控股人。详细了解可参考亿欧发布的一文。
在亿欧曾发布的《传统企业O2O转型系列之趋势篇》提到三点：自我延伸的革新趋势、投资新业的增值趋势以及垂直限位的硬渠道趋势，在2014年里，上述八家零售企业都有涉及这三种趋势。线下零售业态发展数百年，已形成完整的商业价值链，但移动互联时代的到来，使得商业行为也发生改变，引用苏宁云商董事长张近东的那句话，经过电商阶段、O2O零售阶段以后，商业正在全面步入全价值链的互联网阶段。
本文作者张乐，亿欧专家作者；微信号：ououdefendou；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。
随着新零售、智慧零售、无界零售等新概念，消费升级、线上线下融合的新趋势，以及实体重心、技术与数据双驱动、渠道下沉等新方法的提出与落地，国内零售行业在2018年迎来关键一年。亿欧本次峰会将围绕零售产业的政策、产业、资本三大方面，与诸多行业领袖、从业人士和行业关注者一同探讨，共促零售行业的创新升级。
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小程序-亿欧plus盘点国内6大商超的互联网转型之路
来源：亿欧网 责任编辑：zhanhanming
近年来，+已经不再停留在口头上，各大商超行动起来干脆利落，步伐迈得很大，每隔几个月就会传出大型商场在互联网的一些大举措。下面是沃尔玛、大润发、天虹、华润万家、麦德龙、永辉超市的互联网之路的盘点。
1、沃尔玛全资控股1号店
沃尔玛公司是一家世界性连企业，总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足业，拥有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式，于2010年收购好又多。
沃尔玛的互联网之路始于2010年。在日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务，上线的版本仅限深圳站。2012年4月，又推出一种名为“现金支付”的新功能，允许用户线上下单购买商品，然后在附近的沃尔玛实体零售店进行支付。2015年7月，沃尔玛全资收购1号店，并保持现有名称继续运营。
2、大润发发力千牛网
“大润发”是由台湾润泰集团创办的会员制大型连锁综合超市。康成投资（中国）有限公司是台湾润泰集团旗下企业，持有“大润发”商标的合法权利，是“大润发”中国区地区总部。中国大陆地区的“大润发”门店均为康成投资（中国）有限公司所投资设立。大润发主要经营生鲜、各类副食品、日用杂品、家用、和灯。
大润发自1998年7月在上海开设第一家大型超市以来，截至2015年6月底，已在中国大陆地区成功开设318家综合型大型超市。2013年6月投资创建B2C网站“飞牛网”，并于日正式上线。飞牛网全部为自营商品，产品由厂商直接供货，统一采购入仓和送达。
3、天虹布局“微信+虹领巾+天虹微品”的O2O战略
“天虹”品牌的原有的两个商号“天虹商场”和“天虹百货”进行合并，其公司全称为天虹商场股份有限公司。它于1984年成立，是中外合资的连锁零售企业，其控股股东是中国航空工业集团下属的中国航空深圳有限公司。公司旗下拥有“天虹”与“君尚”两个零售品牌。截至2014年4月底，天虹品牌开设58家直营店，君尚品牌开设2家直营店。
2010年天虹开始触网，于当年3月推出了“网上天虹”。网上天虹是天虹商城自主开发的PC电商平台，主营、、护理、家居品、食品、厨卫清洁和生活家电7大品类，是一个综合性的B2C网站。
2013年天虹上线微信号，在微信上有单品爆款抢购、门店精选、海外购等购物方式，微信号现有400万粉丝，销售额达到500万元/月。
2013年10月天虹上线APP“天虹微品”，定位B2B2C2，在天虹微品上，天虹的每个店员都可以注册成为店主。
2015年8月天虹上线APP“虹领巾”，作为“天虹微店”升级版，除了可以在“虹领巾”平台上购物，也可以满足生活中其他的一些消费场景的需求，包括、美容、培训、等。虹领巾集合了天虹所有会员的权益、所有的线上线下的营销活动、各种跨界的便利和优惠。
4、永辉超市布局永辉全球购
永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一。，以现代为支撑，以现代和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。目前在国内18个省市已发展近500家。
2015年7月中旬，联华超市、永辉超市、武汉中百、百联股份在上海宣布，将联手打造中国大陆零售“2.0版”，“2.0版”的主要内容包括联合采购、共享信息、共用数据、统配物流。
永辉以中高端商品为主的B2C板块——永辉全球购，目前网站处于内测阶段。里面有地中海的，西班牙的火腿，泰国和日本的优质，韩国的小众美妆用品与用品，在平潭自贸区成立的永辉云商科技有限公司希望通过这些爆品来打造自己的跨境电商。
5、华润万家和乐购发力e万家
华润万家创立于1984年，是华润集团旗下优秀零售连锁企业。华润集团是中央直属的国有控股企业集团、世界500强。旗下拥有华润万家、苏果、乐购、欢乐颂、乐都汇、e万家等多个著名品牌。2014年华润万家自营门店总数达到4127家，与乐购TESCO中国业务合并。
日，华润万家打造的购物网站e万家正式上线，据了解，e万家购物平台当前产品线包括主站商品和跨境频道商品，主站频道目前配送深圳地区，可实现“生鲜”全程冷链配送，跨境频道基于国家的跨境税收政策，整合深圳前海保税港区的优势和华润海外供应链优势，精选海外商品，支持配送全国。未来e万家的产品线还将逐渐拓展至“小时达”等顾客具有显著需求的领域。
6、麦德龙入驻天猫国际
“麦德龙超市”是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售超市集团。麦德龙于1995年来到中国，与上海锦江集团合作，组建锦江麦德龙现购自运有限公司，并开设了第一家大型式会员制连锁商场，将麦德龙创立的现购自运制商业形态导入中国。
2012年3月，麦德龙官方网上商城正式开业，目前在中国已经拥有80多家支持网上购买的大卖场。而此前，麦德龙已经与厦门电商企业阳光一号联合打造网购商城。2013年1月，淘宝推出虚拟超市购便利时，实际由麦德龙负责供货和配送。
日，阿里巴巴集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独家战略合作，麦德龙官方旗舰店将入驻天猫国际。作为德国最大的零售贸易集团，麦德龙将和阿里巴巴联手，在商品供应链，跨境电商和方面紧密合作，成为阿里欧洲战略的重要合作伙伴。
互联网+已成必然趋势，各大商超自动求变，拥抱互联网，拥抱方式却不尽相同，有的发力跨境购、有的抱BAT大腿、有的上线APP、有的并购促成，有的才开始试水，有的抱团取暖。显然，在互联网浪潮席卷的今日，主动出击胜于被动接受。商超的互联网之路才刚开始，究竟谁能在这一轮胜出，拭目以待吧！
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加速转型升级 大商集团2016年销售额实现2350亿元！
1月1日，大商集团公布——大商集团2016年销售额达2350亿元。同时，在中国企业联合会和中国企业家协会第15次向社会发布的“中国企业500强”榜单上，大商集团排名攀升至第72位，连续9年进入中国企业百强榜。据了解，2016年，大商集团在继续增加店铺规模的同时，对实体店铺的功能、商品和形象全面升级。抚顺东洲新玛特、新乡大商百货、大商超市北京首店等一批店铺相继开业，现有店网结构进一步丰富。以标准化、现代化为目标，大连、沈阳、哈尔滨、大庆、阜新、牡丹江等数十城市店铺店容店貌焕然一新。在创新经营模式方面，全面开展自销直营，开发自有品牌，坚持统采经营管理，牢牢把握自营商品渠道。截至目前，大商集团包括多个国际品牌集团在内的统采品牌达230个，集团旗下品牌“猎人牛肉”成为天然、健康、原生态、高品质澳洲牛肉的代名词，已在38个城市开设101家店铺。2016年，大商集团深度介入商品股权产权地权，从所有权上控制稀缺商品资源。在澳大利亚，继收购格林岩石牧场、钓鱼沟牧场之后，又收购黑金和牛牧场及澳大利亚布林德利牧场；进驻德国南部，获得有着425年历史的城堡酿酒厂主权。大商集团创立的天狗网，在2016年交易额突破百亿元。通过会员电子化、商品电子化、营销数字化、货架无限化的实践和运营，天狗网确立了用户链接、精准营销、增值增销等经营模式。目前，天狗网已与贵州星力百货集团正式签署合作协议。大商集团的多业经营模式中，大商典当以“快捷融资、臻品淘宝”为服务模式；大商茶行茶叶直采自正宗原产地，在同等品质下，压缩零售价格40%以上；大商银行大连地区资金系统上线一年运行平稳，异地资金统筹运作成功上线，实现资金效益最大化；发展新疆特产公司、樱桃公司、啤酒公司、大商报关行、一级农产品批发市场等新。（来源：辽宁日报 作者：杨丽娟）
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责任编辑：王鑫
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