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还剩 5 秒&【合景动态】拥抱变革，蓄势待发—合景泰富地产2017年全国大运营培训
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随着房地产市场竞争的加剧，土地成本不断高企，行业集中度大幅提升，愈加考验地产公司的经营管理能力，故此，合景泰富地产高度重视企业自身的运营管理体系建设，强化人才梯队建设，致力于成为国内优秀的房地产开发企业。5月4日，2017年合景泰富地产全国大运营培训在集团人力资源部和运营管理部的统筹组织下，在东圃合景福朋喜来登酒店隆重召开。本次培训基于公司运营模式改革，明确以经营为导向，强化运营管理及落地实施，组织集团总部和各区域公司的核心管理层和骨干员工共计125名员工开展运营体系宣贯培训。1
高层致辞，展望未来集团高层对本次培训及运营体系落地实施高度重视，董事会主席孔健岷先生及联席CEO李建明先生亲临培训现场。孔主席指出，合景泰富将致力于成为管理体系更加健全、规模效益更加显现的地产公司，力争与行业标杆企业看齐，因此，运营团队要成为企业冲锋陷阵的发动机，体现“交通枢纽”的作用，构建合理、高效的运营管理体系，并期望有更多运营人才的涌现，为集团的发展添砖加瓦。李总则针对本次运营体系建设对全体人员提出了“经营导向、体系管理、运营联动、提效增速”的原则要求，各区域公司按集团大运营改革实施计划有序开展，按时间节点完成体系搭建任务。2
宣贯体系，高效运营首先，由集团运营管理部副总经理石传祚对大运营体系落地方案解读，石总先简要介绍当前行业现状以及集团管理存在的问题，重点说明企业实现大运营改革的方案、步骤以及集团、区域和项目公司在变革后所需扮演的角色。同时，本次培训也邀请到了赛普咨询管理顾问成锦亚老师，成老师有丰富的地产行业管理咨询经验，他主要介绍当前标杆地产企业的经营管理模式，并对实现大运营管理的要点作了重点介绍。3
分享经验，落地执行为了保障集团运营管理模式的有序过渡，根据运营改革实施计划，杭州公司率先实施了大运营体系试点，杭州公司运营副总经理傅嘉宁对本次杭州公司试点运营的情况作了深度汇报，主要介绍杭州公司运营取得的成效以及经验总结，公司的实例说明大运营体系调整后，业务运营的效率能够显著提升。本次培训强化了参训员工经营管理的意识，杭州公司的试点运营也为合景泰富地产的大运营改革做出良好示范，我们坚信在经过组织优化后的合景泰富地产，一定能“提效增速，驱动未来”。合景人，让我们一起拥抱变革、蓄势待发。
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合景泰富战略升级 商业地产呈个性化趋势
核心提示：
12月21日，粤系地产开发商合景泰富地产在广州举行了品牌战略发布会，首次提出“未来+”发展战略，对智慧人居生活进行了深入探索，同时还展现了合景泰富地产在业态升级、服务体系等方面的成绩单及商业地产开发领域的野心。
12月21日，粤系地产开发商合景泰富地产在广州举行了品牌战略发布会，首次提出&未来+&发展战略，对智慧人居生活进行了深入探索，同时还展现了合景泰富地产在业态升级、服务体系等方面的成绩单及商业地产开发领域的野心。
如今的人们已经从大众消费向充满审美和文化意义的消费过渡，当代商业建筑作为社会活动的载体，已经佩戴上了&消费文化&的徽章，从小型走向巨型化，从单一走向复合化，从个体走向城市一体化。面对时代浪潮，经过多年探索及沉淀，已手握多元业态和后服务端体系的合景泰富地产，面对当下的市场需求似乎胸有成竹。
而在商业地产领域，国内电商平台崛起,生态圈雏形初现，这也使得地产企业面临巨大威胁。对此，合景泰富商业地产事业部总经理林凯苹有着自己独到的看法，&电商的冲击，是对整个商业地产行业的一次促进提升。越是形势复杂，越是意味着商业地产已然迎来定位调整、角色调整，承担更多社会职能的全新发展时期。我们认为：个性化的、传递乐活精神的悠方、摩方项目，将为当地社区环境、为城市带来长期、持续的积极影响力。&
合景泰富表示，在整个形势来说，传统的商业地产，相比以前有很大的改变，现在合景泰富的商业项目分为悠方和摩方。一个是打造产品，一个是个性化发展，是合景呈现品质生活的平台。
中国商报记者了解到，合景泰富北京崇文门商圈的&摩方&项目将于明年入市。&我们提倡&乐活&。&乐&有很多定义，快乐、悠乐、闲乐&&合景泰富商业板块的自持购物中心两大品牌&&悠方、摩方，概念均来源于合景泰富对生活态度的诠释与追求。我们期望合景泰富的商业项目能传递给各位&乐活&的情怀，也希望用户能在合景的商业项目中感受到我们用心的企业文化。&合景泰富商业地产事业部总经理林凯苹在发布会上谈到。
合景泰富地产全国营销总经理杨欢则表示，此次发布&未来+&战略，是指通过业态及板块的整合，运用大数据分析，优化多元业态、生活服务、会员管理等体系，从而升级后服务端的服务功能。
资料显示，合景泰富地产控股有限公司于1995年在广州成立，是一家以房地产开发为主，集资产经营和物业管理为一体的多元化产业布局企业。至今已在广州、上海、北京等全国12个地区拥有超过60个处于不同发展阶段的多业态项目。
据中国商报记者不完全整理，目前合景泰富在广州、上海、苏州、成都共持有4个商业项目，项目体量大都集中在11、2万平方米，北京预计将开的摩方体量比较小，总面积约4万平方米。值得注意的是，合景已开的4个项目基本上没有同质化，每一个项目都有不同的理念，整个业态、定位、布局、管理上也全都根据当地特色进行设计。
&体验经济时代，人们的消费方式、消费结构、消费内容、消费环境、价值目标、接受产品的方式等都发生了改变。而闲暇时间的增多，人们的生活与消费方式也从生存型向享受型再向体验型转变。&林凯苹说。
资料显示，合景泰富地产2016年前11月权益预售额达至约208亿元，目前完成全年预售目标220亿元的95%。合景泰富表示，未来还将坚持住宅与商业并重的发展模式，转型成为必要出路，而行业龙头也需要清晰辨别互联网的渗透，凭借在产业链上的强势地位，实现产业的创新升级。（记者 贺阳）合景泰富发布“未来+”战略 调控下百亿房企的生存逻辑_新浪财经_新浪网
本报记者 骆轶琪 广州报道
在热点城市掀起对房地产的严厉调控环境下，百亿房企的生存出路在哪里？
以风格稳健著称的粤派房企合景泰富（1813.HK），近年来也在逐步调整其运营策略。12月21日，合景泰富提出“未来+”战略，意在用互联网思维贯穿到旗下住宅、商业、物业等领域，提高服务效率。
据合景泰富地产全国营销总经理杨欢介绍，“未来+”是通过业态及板块的整合，运用大数据分析，优化多元业态、生活服务、会员管理等体系，从而升级后服务端的服务功能。
与此同时，前三季度合景泰富顺着火热行情在热点城市拿下十余宗土地，被分析人士看做是重拾扩张计划，但其中不乏高价地，也面临市场对于其杠杆抬升的质疑。
不过有港资研究机构人士计算后告诉21世纪经济报道记者，作为一家年毛利率和净利率维持在行业平均水平线以上的房企，合景泰富今年的拿地行为实则相对合理；且公司近两年来开始大力推动的持有型物业运营，也将为公司长期收入改善带来效果。
互联网实验
2015年底以来，房地产行业经历了从去库存，到面临部分地区楼市过热而开始调控的转变。在此过程中，综合实力更强的全国性规模房企加快并购整合步伐。相对而言，百亿规模的区域聚焦型房企如何从中破题，也愈发紧迫。
合景泰富提出的其中一个应对是通过互联网技术，加强服务。
杨欢表示，合景泰富的“未来+”，是将住宅、商业、物业、会员、大数据、智能化六大板块资源通过APP端整合，给居住提供关于衣食住行方面更便捷的生活模式。
社区物业方面，据合景泰富住宅物业部董事长唐莹介绍，是基于对社区生活细节提升优化，这主要包括居家、健康、文教三大核心社区服务功能。
唐莹举例道，比如将科技融入到物业管理过程中，使用智能家居进行远程管控，智能安防设备保障住户安全等方面。
接下来，合景泰富还将加速推进健康社区服务，其中就包括社区医疗、医护到门，通过网络医院做到远程门诊、线上复诊、多学科远程会诊，同时提供三甲医院服务、海外就医等方式应对重大疾病协助等。
合景泰富设计部总经理黎宁指出，当土地增值为房地产行业创造价值的时代过去，产品设计环节将是公司的核心竞争力。他认为，住宅产品在初级阶段关注的是面积，到第二阶段开始意识到位置和内部布局的重要性。而将来，其所在团队正在研究满足每一个居住人的个性化需求。
因此在产品设计方面，合景泰富正在研究住宅科技系统，在住宅建筑中利用新的技术、工艺、材料或设备，提高住宅建筑设计质量和施工水平。
而关于商业地产的加速推进，合景泰富在2014年年报中就曾提及，正积极开展商业项目的前期准备工作，通过学习尤其在商场的运作和经营，打造体验式购物商场，并强调打造个性化购物中心。
这一方向也被行业视为是应对电商冲击的一种方式。
在合景泰富商业地产事业部总经理林凯苹看来，“电商的冲击，是对整个商业地产行业的一次促进提升。越是形势复杂，越意味着商业地产已然迎来定位调整、角色调整，承担更多社会职能的全新发展时期。”
目前，合景泰富旗下商业项目有三大产品线：悠方、摩方、彩立方，分别定位为休闲娱乐、引领潮流、社区购物中心。林凯苹介绍称，每一个商业项目的设计都会结合当地人文而各有特色。
公司商业项目落成也在提速。瑞信在今年8月发布的研报中称，“连同商厦及酒店计算，至2019年，可为合景带来20亿元的租金收入”。在今年初的业绩发布会上，公司执行董事兼主席孔健岷也表示，公司每年将投入销售额的8%用于发展投资物业，这部分收益预计占整体收益的15%左右。
最新资料显示，合景泰富今年前11月权益预售额约人民币208亿元，已完成全年预售目标人民币220亿元的95%。
调控下的出路
“未来+”是合景泰富从物业运营角度进行的强化。而另一方面，记者接触的行业分析人士普遍认为，一家百亿级房企在调控环境下的出路，也在于维持稳健的财务数据。
在行业利润持续下滑的环境下，截至今年上半年，该公司毛利率为35.6%、净利润率为26.1%，高于行业平均水平。
这也为合景泰富融资带来便利。公司财务部副总裁罗兆和此前曾表示，截至今年10月，公司年内在积极申请公司债，加上其他私募和公募债务，彼时已发债200亿元。
记者梳理公告发现，公司今年以来融资利率均低于6%，最低利率达到3.9%（7年期公司债），低于同规模房企。融资期限主要为长期。
因此，今年前三季度全国楼市火热行情外加低资金成本环境下，合景泰富加快补充土地储备。这被分析人士视为“重拾规模扩张计划”。
经不完全统计，今年以来该公司在土地市场拿下11宗地，在其主要布局的北京、上海、广州和热点二线城市之外，今年还首入合肥市。
不过这些城市今年土地市场价格也日益走高，该公司此举一度被质疑杠杆过高。经初步估算，其今年7月在上海获取的松江高价地拿地时耗资47.35亿，当时楼面单价已经超过周边在售楼盘房价；5月在广州和8月在天津获取的地块溢价率同样颇高。
对此，有港资券商地产行业分析师计算后告诉21世纪经济报道记者，“不可否认，一些项目地价确实比较高。这可能对公司会有一定影响，不过并不大。”
他表示，合景泰富获取的这些较高单价土地，规划上密度较低，因此在项目进入销售阶段时，可以为公司带来较高利润。“我们计算发现，这些土地毛利率大部分能达到25%以上，其中面积较大地块还是跟二线房企合作开发。总体而言算是在合理范围内。”
克而瑞分析师洪圣奇则向记者表示，合景泰富主要布局在拥有集聚效应的热点城市，“哪怕当时地价高，但我不认为其中会有很高风险。”
在他看来，在调控环境下，百亿房企的生存命题要看公司的运营策略。对于高杠杆房企而言，调控就意味着较大风险，因此这类房企会更注重营销策略调整；但对规模没有太大野心的房企，受到调控的影响不大。
“在债券市场，只要公司毛利率表现不错，负债不特别高，还是会获得很多机构看好。而且合景泰富最近在商业地产方面发力，也会是一个支持因素。”洪圣奇称。
前述港资机构分析师也向记者表示，合景泰富今年以来新获取的土地中，超过一半为合作开发。对于百亿房企而言，这也将成为未来3-5年行业的普遍趋势。(编辑 李清宇)}