生产计划管理制度范文4篇
生产计划管理制度范文4篇
学习啦【规章制度】 编辑：玉凤
　　生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客需求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪里生产以及如何生产的总体计划，它是对企业总体生产任务的确定与进度安排。本文是学习啦小编为大家整理的生产计划管理制度范文，仅供参考。
　　[生产计划管理制度范文篇一:生产计划管理制度]
　　甘肃皇台酒业股份有限公司
　　生产计划管理办法
　　第一章总则
　　第一条为保证甘肃皇台酒业股份有限公司(以下简称&公司&)生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足客户要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本办法。
　　第二条本办法作为开展生产计划工作的指引，适用于公司生产计划环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。
　　第三条公司遵循效益化、科学管理、以销定产和均衡组织生产的原则开展生产管理活动。
　　第二章工作职责
　　第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。
　　第五条主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。
　　第六条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部负责生产计划的编制、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。
　　第七条市场部负责编制销售计划、接受客户合同及履行合同等相关工作。
　　第八条供应部负责按生产需求，编制原辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。
　　第九条设备能源部负责编制设备及备品配件、辅料采购计划，实施采购，确保生产设备正常运行和物资的正常供给。
　　第十条质量技术研发部负责从原材料入库到成品出库的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题;新产品的研发和旧品的更新完善。
　　第十一条仓储物流部负责按要求进行产成品(库存商品)的入库、发出、配送工作。第十二条人力资源部负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。
　　第十三条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。
　　第三章生产计划管理
　　第十四条市场部依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年度、季度、月销售计划，经总经理批准后发送生产部。
　　市场部收到经销商及客户的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部进行订单汇审，确定产量和发货日期，汇审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产部门。
　　第十五条市场部应经常保持与客户进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和客户满意。
　　第十六条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按客户要求完成或客户要求变更时，市场部应及时与客户进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与客户书面确认，同时，将客户的信息及时通知有关部门。
　　第十七条市场部组织编制安排月出货计划，确保交期准时，客户满意。
　　第十八条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。
　　第十九条生产部门收到市场部的年度、季度、月销售计划后，进行产能分析，依据公司的生产能力和现有库存数量，合理编制安排年度、季度、月生产计划。
　　生产部门应于每月28日依据市场部的月销售计划，在充分产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。
　　月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。
　　第二十条各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接。
　　第二十一条在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的量时，则月度生产计划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。
　　第四章生产物料管理
　　第二十二条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。
　　第二十三条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级审批后，组织实施。
　　第二十四条物料采购部门与生产部门及相关仓库管理部门根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。
　　第二十五条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。
　　第二十六条生产部门应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。
　　第二十七条物料采购部门应时刻掌握物料到库情况，掌握车间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。
　　第二十八条各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定额标准及合格率情况，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。
　　第二十九条各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，努力降低产品消耗。第三十条生产部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。
　　第五章生产进度管理
　　第三十一条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。
　　第三十二条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题，应立即通知生产部门。
　　第三十三条生产部门应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配人力、物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。
　　第三十四条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，并与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报告生产部门予以协调解决，生产部门每月应将生产情况进行统计，对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正措施。
　　第三十五条各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应及时向生产部门汇报，由其召开生产协调会，研究对策，落实措施。必要时，生产部门向副总经理报告予以协调解决。
　　第六章生产过程与现场管理
　　第三十六条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应加强生产过程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。
　　第三十七条各车间主任应按时进行巡检，发现问题，及时协调解决。
　　第三十八条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料，合理安排班组成员进行作业。
　　第三十九条各工序操作人员应自觉按照操作规程操作，并经常进行自检和互检，发现生产异常问题，应及时纠正，或上报有关领导予以协调解决;各工序操作人员应按规定如实做好操作记录。
　　第四十条各生产现场应及时进行清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。
　　第四十一条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查，发现问题及时记录和整改，本车间无法整改的应立即上报。
　　第四十二条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应根据生产实际变化的需要，及时制定和修订工艺大纲，为公司各生产提供规范的工艺规程。
　　第四十三条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，及时检查操作人员执行工艺情况，未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。
　　第四十四条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应经常督导、检查各车间工艺技术管理的执行情况，发现问题，及时纠正，确保产品质量稳定。
　　第四十五条针对新产品、新工艺投入生产，生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应进行跟踪管理，对各工序出现的工艺疑难问题，及时研究分析，现场指导，现场改善，并随时提供全方位工艺信息咨询。
　　第七章生产设备管理
　　第四十六条生产中的所有设备都应进行编号，填制&设备管理卡&，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。
　　第四十七条所有设备均应制定设备日常保养方法，规定日常保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。
　　第四十八条设备管理人员每年初应制定&年度设备保养计划&，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。
　　第四十九条设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设备保养计划，经生产部门综合平衡后实施。
　　第五十条设备能源部应会同生产部制定操作规程，规范操作步骤、日常点检项目和安全事项等，操业工每次操作前必须按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁，如点检发现异常时，操作人员应维持停机状态，并立即通知主管或维修人员处理。
　　第五十一条设备维护人员对于生产设备故障应及时进行检修，保证生产正常运转。第五十二条各车间应为设备维护人员检查和维修设备提供方便和保障。
　　第八章生产调度统计管理
　　第五十三条公司在主管生产副总经理领导下以生产部门为中心，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，负责全公司生产活动，组织协调物料平衡，依据生产计划保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
　　第五十四条生产门根据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应及时召开生产协调会，研究对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。
　　第五十五条生产协调会依据实际情况由生产部组织召开，由生产副总经理主持，并根据会议内容需要确定参加人员。
　　第五十六条每月28日为公司生产调度例会日，公司主管生产的副总经理、各生产部门负责人、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参加者，必须事先向生产部部长请假，准假后指定其他人员准时参加会议。
　　调度会由主管生产的副总经理主持，主要内容为通报当月生产情况和安排下月生产计划，各部门总结汇报有关工作进展情况、安排相关工作事宜，各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。
　　[生产计划管理制度范文篇二:短期生产计划管理制度]
　　第一条队目的
　　市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争 优势。
　　第二条形式
　　通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬(周)生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。
　　第三条季度生产计划管理
　　1、季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。
　　2、企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。
　　3、在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。
　　4、只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。
　　5、季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。
　　6、对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时，以减少库存来满足需求;当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多余产品。
　　7、但是，物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。
　　第四条月度生产计划管理
　　1、月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚动的方法。
　　2、第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。
　　3、第二、三月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。
　　4、由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。
　　5、要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。
　　第五条旬(周)生产计划管理
　　1、由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。
　　2、通过旬(周)生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动的效率。
　　[生产计划管理制度范文篇三:采购计划管理制度]
　　第1章总则
　　第1条目的
　　为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。
　　第2条适用范围
　　本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。
　　第3条职责
　　在采购部经理的指导下，采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算，而计划和预算的具体工作内容由各采购专员负责。
　　第4条采购计划的分类
　　采购计划主要包括年度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时采购计划4种，具体如下图所示。
　　第2章采购计划编制与变更管理
　　第5条采购计划的编制依据
　　制订采购计划时应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况、公司现金流状况等相关因素。
　　第6条采购计划的编制步骤
　　1、明确公司的经营计划
　　(1)明确掌握公司于每年年底制定的下一年度经营目标。
　　(2)掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市场预测等资料所作的市场销售预测情况。
　　2、明确公司生产计划和库存状况
　　(1)采购部应及时掌握生产部根据销售预测计划制订的生产计划。
　　(2)采购部应及时掌握生产部根据生产计划和库存状况制订的物料需求计划。
　　(3)采购部应及时掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预估的各种消耗物资的需求量。
　　3、制订采购计划
　　采购部汇总各种物料、物资的需求和请购单据，并据此编制采购计划。
　　第7条编制采购计划应注意的事项
　　1、采购计划应避免过于乐观或者保守。
　　2、采购计划编制过程中应考虑公司年度目标达成的可能性。
　　3、销售计划、生产计划的可行性和预见性。
　　4、物料需求计划与物料清单、库存状况的确定性。
　　5、物料标准成本的影响。
　　6、保障生产与降低库存的平衡。
　　7、物料采购价格和市场供需的可能变化。
　　第8条采购计划的编制原则
　　1、采购专员应审查各部门的申购物资是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资，只有现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采购计划之中。
　　2、如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资，在性能、质量、交期、价格等满足的情况下，必须采用内购。
　　第9条采购计划的审核审批
　　1、采购计划由采购部根据审批后的&采购申请表&制定，年度采购计划需报请公司总经理办公室进行审批;月度采购计划报请主管副总进行审批;短期采购计划由采购部经理批准执行;对于急需物资，应填写&紧急采购申请表&，经部门负责人审核签字，报公司主管副总核准后列入采购范围。
　　2、采购计划应同时报送财务部门审核，以利于公司各项资金计划工作的完成。
　　第10条采购计划变更管理
　　对于已经申请的采购物资，请购部门如果需要变更规格、数量或撤销请购申请，必须立即通知采购部，以便采购部及时根据实际情况更改采购计划。
　　第3章采购预算管理
　　第11条采购预算的分类
　　按照编制期间，采购预算可以分为以下4类。
　　1、年度预算;
　　2、季度预算;
　　3、月度预算;
　　4、短期紧急预算。
　　第12条采购预算编制目标
　　1、采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出。
　　2、财务部门根据预算筹措、安排采购所需资金，保证资金支付的准确性与及时性。
　　第13条采购预算编制依据
　　1、生产经营所需的物资数量。
　　2、预计的物资期末库存量。
　　3、本期计划末结转库存量。结转库存量由仓储部和采购部根据各种物资的安全库存量和提前采购期进行确认。
　　4、物资计划价格。物资计划价格由采购部根据当前物资价格，结合可能影响物资价格变化的因素进行确定。
　　第14条影响采购预算的因素
　　1、采购环境;
　　2、公司销售计划;
　　3、物资使用清单;
　　4、存量管制卡;
　　5、物资标准成本。
　　第15条选择采购预算方法
　　采购部需根据采购的具体内容选择合适的采购预算方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算、增量预算、零基预算和定期预算等。
　　第16条确定预算数，编制预算草案
　　采购部采用目标数据与历史 数据相结合的方法确定预算数，并据此编制采购预算草案，报财务部审核。
　　第17条综合平衡预算草案
　　财务部应与采购部进行协商，在充分考虑公司的现实状况、市场状况和整体预算的基础上，综合平衡采购预算草案。
　　第18条编制正式的采购预算
　　1、采购部应根据平衡过的采购预算草案编制正式的采购预算，经财务部审核无误后，报主管副总审批。
　　2、在编制采购预算的过程中，采购部必须对预算留有适当的余量，以应付可能出现的紧急采购状况。
　　第19条采购预算执行管理
　　1、经核定的分期采购预算，当期未动用的，不得进行保留;如确有需要，下期补办相关手续后方可重新使用。
　　2、对于未列入预算的紧急采购，由采购部执行采购后，再补办相关的手续。
　　3、采购部门需严格执行采购预算，财务部对其进行监督和检查。
　　第20条采购预算的调整
　　采购预算的变更由采购部或者财务部发起，经主管副总批准后方可实行变更。遇到以下5种情况时，可申请采购预算的变更。
　　1、公司经营方向和策略发生重大变更。
　　2、受重大自然灾害的影响。
　　3、公司内部重大政策调整。
　　4、宏观调控政策、税制、中小企业优惠政策等公司经营环境发生变化。
　　5、市场经济形势发生重大变化。
　　第4章总则
　　第21条本制度的制、修、止
　　本制度由采购部制定，经公司常务会议决议后通过，修订、废止时亦同。
　　第22条生效日期
　　本制度自颁布之日起生效。
　　[生产计划管理制度范文篇四:生产计划管理规定]
　　一、目的:
　　建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。
　　二、范围:
　　公司所有产品生产计划的管理。
　　三、相关责任部门:
　　氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间
　　四、内容:
　　4、1生产计划的编制:
　　4、1、1各车间根据生产能力、产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度、年度生产计划。市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日、周、月度、年度销售计划。生产计划管理制度。
　　4、1、2生产计划的内容应包括生产产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽、原材物料消耗配套情况。(附件:标准计划样表)
　　4、1、3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周、月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间、部室;年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间、部门。
　　4、1、4生产计划的编制必须科学、合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到单周、单月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。
　　4、1、5生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。要防止拼设备拼装置，危及安全生产。
　　4、1、6周生产计划应根据原材料和水、电、汽、设备检修情况及库存情况，经综合平衡后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划编制上报至生产基建部，由生产基建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间、市场部及调度室。生产计划管理制度。
　　4、1、7月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况，经综合平衡后，由生产基建部根据车间月度生产计划编制全公司月度生产计划，月度生产计划应于上月25日(车间于24日)前编制完成，交生产基建部主任审批后，报副总经理批准。
　　4、1、8年度生产计划应根据市场情况及公司战略部署，经综合平衡后，由生产基建部根据车间年度生产计划编制全公司年度生产计划，年度生产计划应于上年12月25日(车间于24日)前编制完成，交生产基建部主任审批后，报公司决策会议通过。
　　4、2生产计划执行情况的检查和调整
　　4、2、1生产计划一经下达，各生产车间及有关部门必须积极配合，及时向各班组发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时按质按量完成。
　　4、2、2生产基建部负责对生产计划编制、执行情况进行检查考核，对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门尽快解决。
　　4、2、3生产计划一经下达，在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部门写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整。
　　4、2、4生产计划完成后，如产品市场销售情况良好需超计划生产时，生产基建部应会同各车间编制附加计划，有关生产车间及相关部门应顾全大局，保证生产计划的全面完成。
　　4、3生产计划的编制及执行情况考核:
　　4、3、1各车间、生产基建部必须按时拿出生产计划，超出规定时间未按要求完成计划的车间、部门，经调查后对其处以考核罚款50元/次。
　　4、3、2对于因盲目追求产量，造成的生产事故，由安保部牵头，生产基建部组织各车间进行调查，并提出处罚意见，报总经理办公会研究决定。
　　生产计划完成情况的考核与绩效工资挂钩。
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【生产工作计划表一】
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【生产工作计划表一】
　　生产工作计划表
　　 实施部门 相关部门 进度(月)
　　JIT建立与实施专题
　　a)由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计划，制定，分解到各班组，班组制定日生产计划分解到零部件、工序。
营销部、生产部、各车间营销部
　　b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件及日程安排。 车间生产部
　　c)生产计划和工序间流转实行看板管理，零件尽可能安排流水线生产，降低零件仓储及搬运工作量。 车间生产部
　　d)车间建立零部件、在制品投入产出台账，并建立在制品库零件仓储看板，在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，标识清楚。
车间生产部
　　e)生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接,无停工待料现象。 车间生产部
　　f)工位器具配备齐全、达到操作便利化，方便作业人员取放工件。 车间生产部
　　g)生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。 车间生产部
　　h)有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时，车间设备点检保养维护及时，无跑冒滴漏现象。 车间生产部
　　效率提升专题
　　a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。 研发、生产部车间
　　b)工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。 车间生产部
　　e)上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。 车间生产部
　　f)产品摆放合理、规范，拿取方便。 车间生产部
　　全面质量管理a)生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录，生产出的不合格品能及时隔离。 车间质量部
　　b)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。 车间质量部
　　c)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。 车间质量部
　　d)检测手段完备，检测用量具、检具放于现场，方便作业人员操作，并能满足产品质量控制需求。 车间质量部
　　e)产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。 车间质量部
　　准时化物流管理
　　a)原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。 营销部财务部
　　b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。 营销部财务部
　　c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到车间、工序.技术部、生产部财务部
　　d)严格按日生产计划配料及投料。 各车间生产部、财务部
　　e)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐，包装规范，帐、卡、物相符。 财务部生产部、营销部
　　f)物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费。 各车间生产部
【生产工作计划表二】
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【生产工作计划表二】
　　为进一步贯彻落实&安全第一，预防为主，综合治理&的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定20XX年安全生产，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行&全面、全员、全过程和全天候&的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产及安全职责，使安全工作做到&职责明确，警钟长鸣，常抓不懈&，为实现20XX年公司安全生产目标管理而努力奋斗!
　　一、全年安全生产目标
　　全年实现无死亡、无重伤事故;无火灾事故;无重大设备安全事故;无职业病和中毒事故;无重大事故隐患。
　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基础
　　要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理为标准，以安全工作总方针&安全第一，预防为主，综合治理。&为原则，以部门和驾驶员安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和驾驶员劳动保护为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
　　三、牢固树立&安全第一 生命至上&的安全思想意识
　　各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻&安全第一，预防为主&的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把&安全第一&的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到&第一&的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即&学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位&;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行&谁主管，谁负责&和&管生产必须管安全&的原则，确保公司安全生产。
　　四、深入开展好安全生产专项整治工作
　　根据公司一年来的安全生产现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等规定强化专项整治。
　　1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、每月进行一次安全检查，驾驶员在上车前中的安全检查，并要求部门、领导及管理人员加强日常安全检查，。
　　2.加强对驾驶员行车的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
　　3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
　　4.对查出的事故隐患，要按照&三定四不推&原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
　　五、继续做好驾驶员培训和宣传工作，提高全员安全综合素质
　　通过宣传、、创建群体氛围等手段，不断提高驾驶员的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从&要我安全&到&我要安全、我会安全&的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
　　1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养驾驶员与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养驾驶员的合作态度来逐渐培养其安全意识。
　　2.督促部门、开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使驾驶员的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
　　3.加强对驾驶员的安全生产教育，提高驾驶员的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织驾驶员学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新驾驶员上岗及调换驾驶员的三级安全教育，提高驾驶员安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。
　　4.认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
　　5.深入开展好&安全月&和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高驾驶员遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
　　六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全管理工作
　　强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一位驾驶员，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。
　　1.签订安全生产责任状。根据国务院文件精神和公司20XX年安全目标管理工作要求，要做到&千斤重担大家挑，人人肩上有指标&，把安全生产责任切实落实到每个部门、每一位驾驶员。实行&与主管领导、主管领导与总经理&实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。
　　2.根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的&公司和驾驶员&两级安全生产管理制度及操作规程。
　　结束语：公司安全部20XX年安全生产工作将继续本着&安全第一，预防为主，综合治理。&的方针，按照&谁主管、谁负责&的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，经济发展做大做强做出新的贡献。
【生产工作计划表三】
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【生产工作计划表三】
　　序号 客户 产品名称 规格 单位 数量 组别 备注
　　1海外海需维修双门主食电蒸柜0台1
　　2海外海需做三层平板货架现场测量台5
　　3海外海需做汤桶架台1
　　4美特好已完工玻璃烟罩组1L3
　　5美特好已完工玻璃烟罩组4L3
　　6美特好已完工风管组1
　　7美特好已完工外法兰组1
　　8海底捞需做灶封板
　　9海底捞需做灶封板750*1850组1
　　海底捞已完工炉间拼台架260*G1
　　10新利苑需做吊天花架
　　11新利苑需做灶封板组3
　　12戒毒所已完工储料缸台2G1
　　13戒毒所需做灶封板组3
　　52高平已完工单炒单温灶0台1L3油气两用员工厨房已走货
　　32高平库存单眼大锅灶0台2油气两用员工厨房已走货
　　53高平已完工单眼矮汤炉650*800*550台1L3油气两用员工厨房已走货
　　61高平正在做炉间拼台架300*G2顶上别家先走员工厨房已走货
　　24高平组装四层货架0台3员工厨房已走货
　　62高平正在做双层工作台台3G2顶上别家先走员工厨房已走货
　　30高平库存三星盆台+150台1员工厨房已走货
　　56高平已完工双层工作台台1G2员工厨房已走货
　　72高平需做四门保洁柜0台1还有一个单要5台，下40??员工厨房已走货
　　65高平需做地平台架台2先走库存员工厨房已走货
　　40高平已完工油网烟罩0组1G2员工厨房已走货
　　55高平已完工双层工作台台1G2与售饭台配员工厨房已走货
　　28高平库存四格保温售饭台台1员工厨房已走货
　　54高平已完工水池台1G3员工厨房已走货
　　63高平已完工收餐台台1G2员工厨房已走货
　　22高平外购三门海鲜蒸柜910*910*1880台2
　　73高平外购双通暖碟台台6
　　23高平组装四层货架0台52
　　25高平库存双通荷台台1
　　26高平库存集气罩0组1库存
　　27高平库存六眼煲仔炉台1
　　29高平库存台面明架台5
　　30高平库存三星盆台+150台3
　　31高平库存挂墙洗手池450*400*250台1
　　33高平已完工风管组4
　　34高平已完工外法兰组4
　　35高平已完工油网烟罩*550组1G3注意分段
　　36高平已完工油网烟罩0组1G3
　　37高平已完工油网烟罩0组1G3
　　38高平已完工油网烟罩0组1G2
　　39高平已完工油网烟罩0组1G2
　　41高平已完工集气罩0组1G2
　　42高平已完工双星盆台台5G2库存不够还需多做
　　43库存已完工炉间拼台架400*G2
　　44高平已完工双星沥水盆台台2G1
　　45高平已完工单星盆台700*760*950台1G1
　　46高平已完工单星盆台700*750*950台1G1
　　47高平已完工双星盆台台3G2
　　48高平已完工单星沥水盆台台1G2
　　49高平已完工台间单星盆台700*760*800台4G3与切配台配
　　50高平已完工面粉车50型台3G3
　　51高平已完工木面案工作台台2+1G31台库存
　　59高平已完工双眼鼓风矮汤炉台3L1油气两用
　　61高平正在做炉间拼台架300*G2
　　32高平已完工单眼大锅灶0台1L2油气两用
　　62高平已完工双层工作台台7G2
　　64高平已完工双炒双温灶0台6L2+L1油气两用
　　60库存已完工双眼鼓风矮汤炉台7L1剩4台未套火
　　57高平正在做烧腊挂架L=
　　58高平正在做挂墙双层架台12G3
　　66高平需做炉间拼台架400*900*800台2
　　67高平需做手揭板700*800*800块1
　　68高平需做双层工作台台1最后根据现场尺寸制作
　　69高平正在做单通荷台台8G3
　　70高平正在做单通荷台台4G3
　　71高平正在做单通荷台台4G3
　　72高平正在做四门保洁柜0台40XL走货27台
　　74高平需做单星污碟台台1配套洗碗机，尺寸待定
　　75高平需做残渣台台1与污碟台配，注意尺寸宽度
　　76高平需做残渣台+150台1
　　77高平需做双星污碟台台1尺寸待定
　　78高平需做洁碟台+150台1
　　79高平需做洁碟台台1
　　80高平需做吊柜台1
　　81高平需做吊柜()*350*600台1
　　82高平需做地柜台1
　　83高平需做地柜0*600*800台1
　　84高平需做嵌入式水池台1待定
　　85高平需做明沟箅子米77
　　86愉庄高管局库存简易工作台SP台4加强型
　　87愉庄高管局库存储藏柜SP0台5需多做
　　88愉庄高管局库存货架SP0台4组装
　　89愉庄高管局库存双炒单温灶SP0+350台4
　　90愉庄高管局库存自然风汤炉灶650*800*550台4
　　91愉庄高管局已完工风管组3
　　92愉庄高管局已完工外法兰套3
　　93愉庄高管局已完工700大锅灶SP900*SZ2台库存
　　94愉庄高管局已完工600大锅灶SP900*L21台库存
　　95愉庄高管局已完工五格保温售饭台台4G1简易
　　96愉庄高管局已完工洗碗槽套4G3
　　99华威食品厂已完工加强型双层工作台台10G2
　　97愉庄高管局需多做双星水池台4??先走库存
　　98愉庄高管局需多做单星水池600*650*950台4??先走库存
　　100已完工油网烟罩*550组1G3
　　101中北大学已完工风管组1XL
　　102中北大学已完工外法兰组1HJ
　　103晋祠博物馆库存双炒双温灶0台3
　　104晋祠博物馆库存单眼大锅灶0台3
　　105晋祠博物馆库存单眼大锅灶900*
　　106晋祠博物馆库存单眼矮汤炉650*800*550台1
　　107晋祠博物馆库存四眼煲仔炉750*800*800台1
　　108晋祠博物馆库存四格保温售饭台台4
　　109晋祠博物馆库存双通荷台台4
　　110晋祠博物馆库存单通荷台台1
　　111晋祠博物馆库存台面明架台7
　　112晋祠博物馆库存四层平板货架0台11
　　113晋祠博物馆库存低平台架台8
　　114晋祠博物馆库存三星盆台台2
　　115晋祠博物馆库存双星盆台台1
　　116晋祠博物馆库存大单星盆台台4
　　117晋祠博物馆库存残渣台台1
　　118晋祠博物馆库存洗手池450*400*950台1
　　119晋祠博物馆库存面粉车台2
　　120晋祠博物馆已完工炉间拼台架300*G2
　　121晋祠博物馆已完工炉间拼台架300*G2
　　122晋祠博物馆正在做双炒单温灶0台1L3库存10台灶在做
　　123晋祠博物馆需做双眼鼓风矮汤炉台1L1库存做
　　124晋祠博物馆需做双层工作台台2014台走货
　　125晋祠博物馆需做双层工作台+150台2
　　126晋祠博物馆需做双层工作台台108台走货
　　127晋祠博物馆需做双层工作台+150台1
　　128晋祠博物馆需做木面案工作台台3
　　129晋祠博物馆需做四层花格货架0台10
　　130晋祠博物馆需做四层花格货架0台4
　　131晋祠博物馆需做四层平板货架0台20
　　132晋祠博物馆需做保洁柜0台104台库存
　　133晋祠博物馆需做双星盆台台10???//6台库存???、、
　　134晋祠博物馆需做双星砧板台台2
　　135晋祠博物馆需做通槽水池台2
　　136晋祠博物馆需做通槽水池台1
　　137晋祠博物馆需做双列饼盘车台1
　　138晋祠博物馆需做带周转保温汤桶台2
　　139晋祠博物馆需做油网烟罩*550台1
　　140晋祠博物馆需做油网烟罩0台1
　　151盛高山外购餐具柜40格台2
　　142盛高山库存双层工作台台1304板台面1.2，层板1.0
　　144盛高山库存单通荷台台2304板台面1.2，其它1.0
　　145盛高山库存四格保温售饭台台1201板
　　141盛高山已完工炉间拼台架300*G1201板
　　143盛高山已完工双层工作台台3SZ304板台面1.2，层板1.0
　　146盛高山已完工四层平板货架0台3G3304板层板1.0
　　147盛高山已完工台面明架台1G3304板面板1.0
　　148盛高山已完工双星盆台台2G1304板台面、星盆1.2
　　149盛高山已完工通槽水池台1G1304板台面、星盆1.2
　　150盛高山需做隔油池个1
　　152盛高山已完工油网烟罩0组1G厚
　　153盛高山已完工集气罩组1G厚
　　盛高山已完工风管组1
　　盛高山已完工外法兰组1
　　山西万豪凯悦库存双层工作台台2
　　山西万豪凯悦已完工四层平板货架0台10G3
　　山西万豪凯悦已完工四层平板货架0台1G3
　　山西万豪凯悦已完工炉间拼台架300*G1根盛高一块做
　　山西万豪凯悦已完工双层工作台+150台2G1
　　山西万豪凯悦已完工双层工作台台2SZ和盛高一块做
　　山西万豪凯悦已完工木面案工作台台2G3
　　山西万豪凯悦正在做双炒双温灶0台1L1
　　山西万豪凯悦正在做单眼大锅灶0台2L1
　　山西万豪凯悦正在做双通荷台台3
　　山西万豪凯悦正在做单通荷台台1
　　山西万豪凯悦正在做低平台架台10G2走货2台
　　山西万豪凯悦需做三格保温台台2
　　山西万豪凯悦需做保洁柜0台1
　　山西万豪凯悦需做调料柜0台1
　　山西万豪凯悦需做三星盆台台1
　　山西万豪凯悦需做双星右沥水盆台台1
　　山西万豪凯悦需做双星盆台台1
　　山西万豪凯悦需做台间单星盆台700*750*800台2
　　山西万豪凯悦需做单星盆台600*650*950台1
　　山西万豪凯悦需做收餐台台1
　　山西万豪凯悦需做油网烟罩0组1
　　山西万豪凯悦需做烟罩0组1
　　154库存正在做双炒单温灶0台10L3
　　155库存需做双炒双温灶0台9
　　铜锣湾个人店正在做单头炒灶800*800*810+450台1L2
　　东山煤矿库存单星水池台1库存
　　东山煤矿需做双星水池台1现场测量
　　东山煤矿需做单星水池600*600*950台1现场测量
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每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。严格执行现金管理和结算制度，每天按时逐笔登记现金及银行存款明细，每天进行现金和银行存款余额结账，做到日清月结，准确无误.每天要进行现金的帐实核对，要做到帐实相符，如果出现差错，要在当天进行查实纠正。
遇到暂时缺货和新款上架需要通知的客户，建一个文档登记：ID、需要通知的款号、码数等相关的信息，等来货后第一时间电话通知客户们选购，新款可以编写简洁语统一通知顾客们选购。
一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
列主要的工作内容。表格一开始，先把主要的工作列上，起到提纲契领的作用，作为大项，一定不能遗漏。
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