&&& & 正文
芜湖爱国农贸市场搬新家　街道文明创建再上新台阶
&&芜湖市文明办
中山南路街道顺利完成原爱国农贸市场的搬迁工作
由中山南路街道办事处牵头，通过近一年的精心组织与协调，位于江岸明珠小区旁的原爱国农贸市场顺利搬迁至沃尔玛南侧的新利民路菜市场内，并于11月18日隆重开业。
为保证此次的菜市场的顺利搬迁，中山南路街道做了大量工作，成立了搬迁工作领导小组，并坚持“以人为本，执政为民”理念，把群众满意作为根本标准，一方面通过召开座谈会、实地走访、摸底等形式，统筹兼顾，制定合理、可行的安置方案，优先安置原盆塘沿、潮音街市场拆迁经营户、家庭困难户，照顾弱势群体，另一方面主动联系有关单位和相关部门，督促完成新市场的建设，得到了众多原经营户的理解和支持。在市场搬迁前夕，街道还组织人员向全体经营户送发一封信、悬挂横幅的方式，做好的公告、宣传、引导工作，保证了经营户和广大居民正常、有序地启用新市场。
此次菜市场搬迁工作的顺利完成，是中山南路街道按照区整体规划要求，既解决了原爱国农贸市场脏、乱、差的半露天经营环境，又消除了冬季大雪压棚的安全隐患，为新时代商业街周边居民提供了一个方便、整洁、放心的购菜场所。加强街道文明城市创建的硬件环境，提升了弋江区文明创建整体形象。(蒋云峰)
责任编辑：朱园平菜市场管理方案
菜市场管理方案
范文一：菜市场日常经营管理制度为保障菜市场日常管理工作正常有序，确保消费者合法权益，特制定菜市场日常经营管理制度。本管理制度内容包括：经营管理规范，商品质量管理规范，市场卫生管理规范，市场车辆管理规范，监督考核管理规范。整体布局要做到科学布局人性化、规范化、美观化，即方便商家经营又方便、注重居民浏览购物。根据各个商户经营需要来划分不等面积。注重地面、空间相结合。第一部分
经营户及从业人员管理规范一、需入市交易的经营户应当根据所经营的商品及服务的类别，取得相应的工商营业执照、税务登记证、卫生许可证等相关证照后方可入市经营。二、进入菜市场从事经营活动的从业人员，需凭本人有效的健康证到市场管理部门领取经营服务证。从业人员在营业期间内必须佩戴经营服务证，以便于消费者的监督。三、进入菜市场从事经营活动的从业人员在营业期间应当着装整齐、举止端正、用语文明、诚实经营。要求各经营户统一服装。四、进入菜市场从事经营活动的从业人员如有变化，应当到市场管理部门办理相关手续，领取上岗证后，方可入场营业。未经登记的从业人员及闲杂人员不得私自进入营业区域。五、进入菜市场从事经营活动的从业人员应当遵守农贸市场规定的作息时间。本菜市场的作息时间根据季节随时变动。六、进入菜市场从事经营活动的从业人员未经许可不得在店、摊位内乱拉电线，不得使用煤气及其他非经营性电器设备。七、根据经营需要对所租赁的摊位进行类别上的划分，按区租赁。对所有经营户建立经营档案，签订租赁合同，按租赁合同签订经营范围，不能随意更改经营品种。八、各经营户以自负盈亏的方式经营，不得空岗、空摊或闭摊，每月一旦空岗、空摊或闭摊连续三天或者每月累计五天者的立刻终止合同取消经营资格，所有已收取费用不予退还（如有特殊情况要事先申请）。九、针对每年度评选的优秀租赁户，市场可采取一定奖励机制（免租、减租、物质奖励）第二部分
商品质量管理规范一、经营户应当确保入市的商品符合国家有关质量、计量、价格、环保、卫生、安全等方面的规定和要求。并提供各项蔬菜检测，提供猪、牛、羊肉的索票索证。二、进入市场销售的商品应当具有厂名、厂址、合格证等标识以及有关质量标准的证明文件，不得有引人误解的虚假表示。食品类商品标注生产日期，有效期和保质期。三、经营户应当严格执行入市商品的进货索证索票和查验制度，以确保进货渠道明确，商品质量合格。并积极配合市场管理部门的监督检查。四、经营户必须接受市场管理部门对其商品进行的抽检检测，经检测为不合格的商品应当积极配合市场管理部门进行妥善处置。每天对部分蔬菜进行检测，保证所售卖的蔬菜农药不超标，并进行检测公示。五、经营户应当经常对自身商品质量进行检查，对变质、损坏商品应立即撤柜、撤摊，并做好商品退市的台帐记录。六、经营户应当严格按照营业执照核准的经营范围经营，不得超范围经营，不得在店外、摊外经营。七、经营户必须保证计量设备完好、准确，应定期对计量器具进行检查，严禁短斤缺两。八、经营户对经营的商品应当明码标价，不得高于市场管理部门公示的商品最高指导价。九、允许经营户之间进行正当的商业竞争，禁止经营户之间发生恶性竞争。禁止经营户与经营户之间，经营户与客户之间发生争吵。（和气生财，只有经营户有钱赚，我们才好收摊位费。）第三部分
市场卫生管理规范一、设置区域垃圾桶。各区设立区域专用塑料垃圾桶，垃圾桶保持外观整洁、垃圾置
放于垃圾袋中，要求商家早晚及时处理自身垃圾，保持摊位内、摊位台面干净整洁：活禽宰杀区卫生应单独建立。二、经营户应当保持所经营的店面、摊位卫生状况良好，定期做好清洁工作。店面、摊位及其附近必须做到无积水、无垃圾。三、经营户所经营的商品应当摆放整齐，不得超过陈列台面，不得店外设摊，摊外设摊。四、经营户应当做好防虫、防蝇、防蚊、防鼠工作。五、经营户应当对门前实行三包，不得随意将垃圾扔到过道等市场公共场所。六、经营户应当积极配合市场管理人员的卫生检查，并服从管理。七、公厕管理：厕所无论采用自动喷水或人工冲水方式，必须随时保证干净、干燥、无蚊蝇、无异味。第四部分
市场车辆管理规范一、经营户及消费者应当服从市场管理人员管理，根据市场管理人员的安排，在规定的场所有序停放车辆。二、经营户每天用于进出货的车辆应当在规定的时间、通过规定的进出货通道进入市场，不得拥挤、抢道，以确保进出货有序进行。三、经营户及消费者的车辆在营业时间内不得以任何理由进入市场，如有特殊情况需事先征得市场管理人员的许可，并听从指挥。第五部分
监督考核管理规范一、市场管理部门应当定期根据考核标准对经营户从证照、商品质量、卫生状况、诚实守信等方面进行考核，并如实记录。建立经营户信用档案。二、市场管理部门应当聘请义务监督员对经营户的经营行为进行监督。三、市场管理部门应当制定日常经营考核标准，根据考核结果对经营户予以奖励、警告、处罚，情节严重的予以淘汰。四、市场管理部门应当定期公示考核结果和处罚的经营户。原文地址：菜市场日常经营管理制度为保障菜市场日常管理工作正常有序，确保消费者合法权益，特制定菜市场日常经营管理制度。本管理制度内容包括：经营管理规范，商品质量管理规范，市场卫生管理规范，市场车辆管理规范，监督考核管理规范。整体布局要做到科学布局人性化、规范化、美观化，即方便商家经营又方便、注重居民浏览购物。根据各个商户经营需要来划分不等面积。注重地面、空间相结合。第一部分
经营户及从业人员管理规范一、需入市交易的经营户应当根据所经营的商品及服务的类别，取得相应的工商营业执照、税务登记证、卫生许可证等相关证照后方可入市经营。二、进入菜市场从事经营活动的从业人员，需凭本人有效的健康证到市场管理部门领取经营服务证。从业人员在营业期间内必须佩戴经营服务证，以便于消费者的监督。三、进入菜市场从事经营活动的从业人员在营业期间应当着装整齐、举止端正、用语文明、诚实经营。要求各经营户统一服装。四、进入菜市场从事经营活动的从业人员如有变化，应当到市场管理部门办理相关手续，领取上岗证后，方可入场营业。未经登记的从业人员及闲杂人员不得私自进入营业区域。五、进入菜市场从事经营活动的从业人员应当遵守农贸市场规定的作息时间。本菜市场的作息时间根据季节随时变动。六、进入菜市场从事经营活动的从业人员未经许可不得在店、摊位内乱拉电线，不得使用煤气及其他非经营性电器设备。七、根据经营需要对所租赁的摊位进行类别上的划分，按区租赁。对所有经营户建立经营档案，签订租赁合同，按租赁合同签订经营范围，不能随意更改经营品种。八、各经营户以自负盈亏的方式经营，不得空岗、空摊或闭摊，每月一旦空岗、空摊或闭摊连续三天或者每月累计五天者的立刻终止合同取消经营资格，所有已收取费用不予退还（如有特殊情况要事先申请）。九、针对每年度评选的优秀租赁户，市场可采取一定奖励机制（免租、减租、物质奖励）第二部分
商品质量管理规范一、经营户应当确保入市的商品符合国家有关质量、计量、价格、环保、卫生、安全等方面的规定和要求。并提供各项蔬菜检测，提供猪、牛、羊肉的索票索证。二、进入市场销售的商品应当具有厂名、厂址、合格证等标识以及有关质量标准的证明文件，不得有引人误解的虚假表示。食品类商品标注生产日期，有效期和保质期。三、经营户应当严格执行入市商品的进货索证索票和查验制度，以确保进货渠道明确，商品质量合格。并积极配合市场管理部门的监督检查。四、经营户必须接受市场管理部门对其商品进行的抽检检测，经检测为不合格的商品应当积极配合市场管理部门进行妥善处置。每天对部分蔬菜进行检测，保证所售卖的蔬菜农药不超标，并进行检测公示。五、经营户应当经常对自身商品质量进行检查，对变质、损坏商品应立即撤柜、撤摊，并做好商品退市的台帐记录。六、经营户应当严格按照营业执照核准的经营范围经营，不得超范围经营，不得在店外、摊外经营。七、经营户必须保证计量设备完好、准确，应定期对计量器具进行检查，严禁短斤缺两。八、经营户对经营的商品应当明码标价，不得高于市场管理部门公示的商品最高指导价。九、允许经营户之间进行正当的商业竞争，禁止经营户之间发生恶性竞争。禁止经营户与经营户之间，经营户与客户之间发生争吵。（和气生财，只有经营户有钱赚，我们才好收摊位费。）第三部分
市场卫生管理规范一、设置区域垃圾桶。各区设立区域专用塑料垃圾桶，垃圾桶保持外观整洁、垃圾置
放于垃圾袋中，要求商家早晚及时处理自身垃圾，保持摊位内、摊位台面干净整洁：活禽宰杀区卫生应单独建立。二、经营户应当保持所经营的店面、摊位卫生状况良好，定期做好清洁工作。店面、摊位及其附近必须做到无积水、无垃圾。三、经营户所经营的商品应当摆放整齐，不得超过陈列台面，不得店外设摊，摊外设摊。四、经营户应当做好防虫、防蝇、防蚊、防鼠工作。五、经营户应当对门前实行三包，不得随意将垃圾扔到过道等市场公共场所。六、经营户应当积极配合市场管理人员的卫生检查，并服从管理。七、公厕管理：厕所无论采用自动喷水或人工冲水方式，必须随时保证干净、干燥、无蚊蝇、无异味。第四部分
市场车辆管理规范一、经营户及消费者应当服从市场管理人员管理，根据市场管理人员的安排，在规定的场所有序停放车辆。二、经营户每天用于进出货的车辆应当在规定的时间、通过规定的进出货通道进入市场，不得拥挤、抢道，以确保进出货有序进行。三、经营户及消费者的车辆在营业时间内不得以任何理由进入市场，如有特殊情况需事先征得市场管理人员的许可，并听从指挥。第五部分
监督考核管理规范一、市场管理部门应当定期根据考核标准对经营户从证照、商品质量、卫生状况、诚实守信等方面进行考核，并如实记录。建立经营户信用档案。二、市场管理部门应当聘请义务监督员对经营户的经营行为进行监督。三、市场管理部门应当制定日常经营考核标准，根据考核结果对经营户予以奖励、警告、处罚，情节严重的予以淘汰。四、市场管理部门应当定期公示考核结果和处罚的经营户。
范文二：康平菜市场招商初步方案（本方案主要包括市场二层和一层外铺部分）一、项目整体定位康平片区首家提供创新化服务、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。释义：原三村市场是康平片区主要的市场之一，附近居民绝大多数都有在此消费的经历，因此在康平区域中享有广泛的知名度，当项目重新建设后，一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念，升级创新不仅体现在建筑硬件的更新，更从服务、经营管理等软件方面进行升级，使消费者得到实惠和新颖的消费体验，最终成为周边居民的一站式生活服务中心。因此新市场定位在针对消费者的服务方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新，最终形成一个能长久发展并创造良好经济效益的升级创新版的“三村市场”。二、总体招商策略项目的定位即是我们要实现的目标，围绕着如何形成生活服务中心及创新的理念，在招商工作中将采取如下策略：1、内外同步启动、互相促进项目所处地段比较优越、人气较旺，目前市场一层内部（摊位和内铺）已完成招租，待租部分主要为一层外铺和二层商业空间，无论哪部分商业面积实现招租并开始经营，都会对市场整体商业氛围带来良性影响，并减轻后续招租工作压力，因此招商工作应全面展开，仅对少量铺位进行技术性销控即可。2、“蓄水养鱼”式的招商思路商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域，因此一定要符合商业领域的基本运作规律。一般情况下商圈成熟都需要一个培育期，至少需要2－3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行“蓄水养鱼”政策，在培育期考虑商圈培育的规律，让利于业户，在租金定价上考虑商家的承受能力，降低自己的过高的期望值，对业户进行扶持、给业户喘息的机会。3、招商与经营兼顾商业地产操作最重要的阶段是招商和经营，二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响，同时注重经营管理，引进先进的管理机制，引导业户良性发展，否则一旦经营者关门，开发商同样要关门，经营者失败，开发商同样失败，两者一荣俱荣、一损俱损。4、制定创新的市场经营管理模式与服务模式在市场经营过程中，要体现“升级创新”的思路，优化经营管理模式，提供创新、升级化的服务模式，引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。三、市场招商形式与范围1、市场招商形式? 市场一层外铺部分：建议市场一层外铺部分采用自由、灵活的招商方式，以套为单位 进行招商，业户可根据需求自由组合，开发商只对业态进行原则性管理，不做具体划分，以业户自发形式结合整体调控，形成外铺业态的组合格局。? 市场二层部分：建议市场二层商业空间采用整体招商或大面积分割招商（四、五家联合）的方式，如下图所示：鉴于项目周边九隆街及华信家园等项目均有相当体量的物业招商，本案二层整体招商或大面积分割招商易形成一定的独特性和市场独有性，有利于市场竞争。尽管整体或大面积分割招商短时间内租金收入要低于零散经营，但就长期经营的稳定性和商圈商业氛围的培育来看一定优于零散经营，同时可以有效降低运营风险；另外开发商可不必为市场管理专门单独组成一个职能部门，有利于降低运营成本。2、市场招商范围? 市场一层外铺部分：市场一层外铺的招商范围包括：餐饮、服装服饰、品牌专卖店、食品店、美容美发、通讯器材等业态。? 市场二层商业空间部分：市场二层整体招商与大面积分割招商范围包括：餐饮、超市、培训机构、康体健身、娱乐中心、干货代理批发、小商品代理批发等业态。四、市场硬件设施修改建议1、一层与二层连体经营，缩小二层经营面积外网点是招租价值最高的部分，如果能将二层局部与一层连体招租，不仅能实现较好的经济价值，同时增加了外网点房可供招租的总面积，两层合并可以在租金方面互补，但总体价值仍保持不变，利于招租。同理，二层商业面积会缩小，可以降低整体招租的难度。2、小面积、总租金低的商铺分隔形式现有大部分外铺均为面宽4米，进深达10—12米的“长筒式”店铺，该种店铺对于经营者来讲可选性较低，对于需求小经营面积的业户来讲租金总价过高，因此建议采取如下图所示的间隔方式，分隔出部分小进深的铺面，降低其租金总价，灵活多变，以应对未来客户及市场发展的不同需求：另外对于处在入口两侧和拐角处的店铺，可为其两面开门，变小面宽为大面宽，变一面临街为两面临街，尽量提升商铺价值。3、二层商业直通西向街道目前二层的主要通道为一层市场内设置的自动扶梯（南入口），这种格局不利于二层整体招租或分割招租，建议采取在二层直接设通道至祥和路的方式将二层与人流较大的主要街道连通起来。如下图所示，将二层商业空间变成为拥有独立出入口且能直接连通交通要道的“临街旺铺”:五、总体推广策略1、充分利用“三村市场”知名度，结合项目定位提出升级创新概念充分利用项目前身“三村市场”所具有的知名度，广泛进行宣传。同时结合项目定位提出升级与创新概念，一方面展示项目超前的硬件配套设施，以此提高客户的信心，另一方面向客户灌输全新的经营理念和服务理念，以此吸引更多的客户关注。2、一站式生活服务中心的主题定位推广以打造康平片区一站式生活服务中心的主题定位来进行推广，以中心位置、方便快捷、大体量和丰富业态组合等方面为主要支撑点，塑造项目片区核心的整体推广形象。3、偏重营造现场氛围组织推广本项目的主要消费群体为康平片区居民，因此招商也具有一定的区域局限性，大部分客户为居住在康平或在本地有经营店铺的群体，推广中应偏重于现场的包装和招商氛围的营造，通过各种广告牌、横幅、指示牌等形象识别系统全面包装项目，以此展示项目，吸引客户注意。4、以活动带动市场经营促进整体招商强调将促销活动作为项目招商的主要推广方式，定时组织各种促销活动，如各种文艺节目表演、特价产品限时销售等，以此带动市场内部摊位和内铺的经营，提升市场人气，扩大项目的影响，以内部带动外部，从而促进项目整体招商推广的进行。六、目前招商工作的具体执行目前市场内部经营情况不是十分理想，外围仍有部分工程正在施工，周边道路并未完全开通，会对项目的全面招商产生一定的影响。因此建议首先进行促进内部经营的活动，以及市场全面包装、招商方案讨论等工作，为市场整体招商全面启动做好准备。招商部门可利用我司操作其他项目时所积累的丰富客户资源，积极联系意向客户，对于二层的意向大客户可进行个别的上门拜访，同时考察蓬莱、义乌、东北等地的商业项目经营情况和客源情况，一方面积累客源、学习经验，另一方面根据客户意向和市场情况，不断调整方案、改造硬件设施，以迎合客户需求，实现商业利益最大化。
范文三：官渡菜市场改造方案官渡菜市场位于人民北路，靠近人民北路和官渡二路交界处，周边人口较多，覆盖面积广，注册于1999年，至今已为老百姓服务10多年，但从未整改过。一、菜市场基本情况官渡市场位于人民北路，室内占地面积大概有80000平方米，外围还有一些面包店，杂货店等，供应算比较齐全的。但是在人民北路街道上还有很多小摊小贩，卖熟食的水果的都有，甚至在外面摆摊的比室内的还要多。街道脏乱差，还堵塞交通，影响恶劣。二、菜市场设施情况截至2013年底，基本的设施设备有：1、供电设施：配备了符合用电负荷、安全的供电设施2、通风设施：一楼交易厅为开放式的，基本能保证空气能够顺畅对流；3、供水设施：经营用水有足够水量、水压。4、排水设施：排水系统老旧落后， 一到下雨天路上就是积水，还有鱼摊的水宰鸡摊的水混在一起，发出臭味。5、保全措施：在市场外围不仅有扒手，还有偷电车的小偷，还有赌六合彩的，赌博的，时不时有人围观，还造成犯法，应该有保全人员定时巡逻保证安全。三、菜市场存在的主要问题1、硬件设施档次偏低，缺乏科学规划。仓储、运输、垃圾清运、消防等配套设施差，严重滞后于城市发展。2、市场进货渠道杂乱，绝大部分市场未实施上市商品市场准入制，自产自销产品比例高，其实就是自己家做的拿出来卖，没有安全保障。3、市场内部管理落后。未执行卫生违规处理制度、进场经营者资格审查制度、食品进场管理制度；管理人员没有经过专业培训；对市场物业、车辆和卫生及治安、消防等方面管理手段缺乏、力量不足、措施不落实四、菜市场计划2014年改造建设内容1、建筑物内外装修改造（计划投资30万元）。①改建后的菜市场地面铺设防滑地砖，符合吸水、防滑、易清扫的要求。②改建后的场内具备良好的供水、排水设施，管道铺设入地，不设明沟，下水与公共排污设施相连并保持通畅。③改建后的场内供电设施配备满足用电负荷、安全的供电设施，具备良好的照明设备，保证良好的采光和足够的照明。④改建后的菜市场内每个经营户统一配臵密闭垃圾物收集容器，新建一个设臵集中、规范的垃圾房。足额配备保洁人员、落实责任，整日实行巡回扫保。2、内部经营储藏设施改造（计划投资30万元）。①改建后并不过多的提高档位租金，并派人做宣传，告诉大家在室内买卖的好处，动员小商小贩在室内做买卖，让他们接受新的模式。②改建后的菜市场实行分行划市、分区布局，特别是水产、肉类、清真食品及其它经营区域保持适当距离。③改建后的菜市场统一配臵电子秤计量设备、统一管理、定期检查和定期轮换。④改建后的菜市场统一配臵冷冻冷藏食品冷柜，经营生鲜肉类、豆制品、半制成品配备18℃以下冷柜。⑤门前车辆停放等重点部位安排专人进行站位管理，周边环境整洁、车辆摆放整齐。3、其他（计划投资10万元）建立诚信经营管理制度，市场经营管理人员文明管理，诚信自律，按照本规范严格执行市场准入，清退违法违规经营者和不合格商品。场内经营者诚信经营，不欺诈、不违规违法经营、不偷税漏税欠税，建立良好的社会信誉。贯彻落实责任。之前就有记者对官渡市场外的路边小贩报道过，但是市场工作人员说是街道办的责任，街道说是市场的责任。责任不明确才导致小贩逐渐活跃。健全菜市场管理组织，明确分工，新聘请工作人员10人，分别为：市场内勤人员2人、卫生保洁员4人，市场巡查员2人、蔬菜专职检测员1人、安全监控管理员1人。新聘请的市场管理人员分别参加有关部门的岗前培训，经考核合格后执证上岗。
范文四：*****菜市场改造方案****菜市场位于温泉城区中心位置，周边人口密集，辐射小区较多，其服务区域覆盖近3平方公里，人口近5万人。自2005年11月开业以来，为广大人民群众购物买菜提供了许多便利。一、菜市场基本情况****菜市场位于温泉滨河东路街中段，属**村委会集体企业，上级主管部门为****。该菜市场于2004年12月开始动工新建，2005年11月开始投入使用。其工程类别为：钢筋混凝土框架结构，工程规模为：壹栋三层，建筑面积3078平方米，占地2285平方米，工程总投资310万元，资金全部自筹，注册资金为120万元。该菜市场一楼为交易大厅，二楼为普通超市及库房，三楼为市场管理办公室。截至2008年底，该菜市场共有摊位72个，一楼交易大厅面积为1800平方米，农副产品及制成品经营面积为1200平方米，年交易量为56万公斤，年利润为60万元，带动就业人数1000人。二、菜市场设施情况截至2008年底，基本的设施设备有：1、交易厅：1800平方米2、仓储设施：200平方米3、活禽交易屠宰区：300平方米4、供电设施：配备了符合用电负荷、安全的供电设施5、通风设施：一楼交易厅为开放式的，基本能保证空气能够顺畅对流；二楼、三楼已安装低噪音排风机，场内窗户设施可以保证空气顺畅对流。6、供水设施：经营用水有足够水量、水压。7、排水设施：安装埋地式无动力生活污水净化装置，污水综合排放达到国家二级标准。三、菜市场存在的主要问题1、硬件设施档次偏低，缺乏科学规划。仓储、运输、垃圾清运、消防等配套设施差，严重滞后于城市发展。2、市场进货渠道杂乱，绝大部分市场未实施上市商品市场准入制，自产自销产品比例高，商品标准化程度低，市场没有设置蔬菜安全检测室，不同程度地存在食品安全、消防安全、社会治安等问题。3、市场内部管理落后。未执行卫生违规处理制度、进场经营者资格审查制度、食品进场管理制度；管理人员没有经过专业培训；对市场物业、车辆和卫生及治安、消防等方面管理手段缺乏、力量不足、措施不落实。四、菜市场计划2009年改造建设内容1、建筑物内外装修改造（计划投资60万元）。①改建后的菜市场地面铺设防滑地砖，符合吸水、防滑、易清扫的要求，向通道两边倾斜，内墙贴墙面砖，摊位柜台立面贴墙面砖。②改建后的场内具备良好的供水、排水设施，管道铺设入地，不设明沟，下水与公共排污设施相连并保持通畅，设置不锈钢污水槽，设防鼠隔离网。主通道与购物通道交叉处设窨井，柜台内侧设地漏。③改建后的场内供电设施配备满足用电负荷、安全的供电设施，具备良好的照明设备，保证良好的采光和足够的照明。单独设置配电室，电线配备漏电防护装置。④改建后的公厕达到二类设施标准，公厕设专人负责，随时保持清洁无异味。⑤改建后的菜市场内每个经营户统一配置密闭垃圾物收集容器，新建一个设置集中、规范的垃圾房。足额配备保洁人员、落实责任，整日实行巡回扫保，各类垃圾容器设置到位、及时清运到位。2、内部经营储藏设施改造（计划投资50万元）。①改建后的场内出入口设备经鉴定合格的公平秤。实行计量承诺制度，由主办单位向社会公示承诺诚信交易。②改建后的菜市场出入口设置宣传栏、公示栏发布相关信息。菜市场内统一展台，统一广告装饰，统一悬挂标牌，统一悬挂营业执照和各种证件，统一悬挂醒目规范、图文并茂的分区经营标牌。食品安全和卫生责任、安全保卫、消防管理、商品抽检、顾客投诉处理、岗位责任制等管理制度健全，并公示上墙，销售人员统一着装。③改建后的菜市场实行分行划市、分区布局，特别是水产、肉类、清真食品及其它经营区域保持适当距离。生熟食品分开并配置相应的符合食品卫生要求的加工设备;加工区域封闭并有防潮、防尘、防串味、防虫、防蝇、通风、隔热设施;加工摊位和人员应有《卫生许可证》和《健康体检证》。④改建后的菜市场统一配置电子秤计量设备、统一管理、定期检查和定期轮换。⑤改建后的菜市场统一配置冷冻冷藏食品冷柜，经营生鲜肉类、豆制品、半制成品配备18℃以下冷柜。⑥改建后的菜市场引进品牌主副食品进场经营，要对进场品牌食品及生产单位的资质进行定期核验。⑦门前车辆停放等重点部位安排专人进行站位管理，周边环境整洁、车辆摆放整齐。⑧设置顾客投诉箱，现场解决投诉，实行先行赔付制。⑨建立重点商品销售统计和分析制度，对粮油、蛋禽、果蔬等大类商品进行定期统计和价格监测。3、检验检测中心（计划投资10万元）配置蔬菜农药残留检测设备和专兼职检测人员，制定相关管理制度，并严格按照制度和流程进行检测。建立不合格商品退市机制，场内经营的商品出现质量卫生问题时及时下架封存。4、信息中心（计划投资10万元）增加广播系统，场内设置电子屏幕，能够公示市场交易信息、商品信息、价格信息和市场各项承诺及服务措施，配备商户、重点商品档案录入和交易信息查询等设备，建立计算机数据库，5、安全监控中心（计划投资10万元）菜市场安装闭路电视安全监控系统，能够全方位实施24小时市场监控，覆盖率达到90%，建立信息保存10天以上的报警系统。6、其他（计划投资10万元）建立诚信经营管理制度，市场经营管理人员文明管理，诚信自律，按照本规范严格执行市场准入，清退违法违规经营者和不合格商品。场内经营者诚信经营，不欺诈、不违规违法经营、不偷税漏税欠税，建立良好的社会信誉。健全菜市场管理组织，明确分工，新聘请工作人员10人，分别为：市场内勤人员2人、卫生保洁员4人，市场巡查员2人、蔬菜专职检测员1人、安全监控管理员1人。新聘请的市场管理人员分别参加有关部门的岗前培训，经考核合格后执证上岗。
范文五：康平菜市场招商初步方案（本方案主要包括市场二层和一层外铺部分）一、项目整体定位康平片区首家提供创新化服务、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。释义：原三村市场是康平片区主要的市场之一，附近居民绝大多数都有在此消费的经历，因此在康平区域中享有广泛的知名度，当项目重新建设后，一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念，升级创新不仅体现在建筑硬件的更新，更从服务、经营管理等软件方面进行升级，使消费者得到实惠和新颖的消费体验，最终成为周边居民的一站式生活服务中心。因此新市场定位在针对消费者的服务方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新，最终形成一个能长久发展并创造良好经济效益的升级创新版的“三村市场”。二、总体招商策略项目的定位即是我们要实现的目标，围绕着如何形成生活服务中心及创新的理念，在招商工作中将采取如下策略：1、内外同步启动、互相促进项目所处地段比较优越、人气较旺，目前市场一层内部（摊位和内铺）已完成招租，待租部分主要为一层外铺和二层商业空间，无论哪部分商业面积实现招租并开始经营，都会对市场整体商业氛围带来良性影响，并减轻后续招租工作压力，因此招商工作应全面展开，仅对少量铺位进行技术性销控即可。2、“蓄水养鱼”式的招商思路商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域，因此一定要符合商业领域的基本运作规律。一般情况下商圈成熟都需要一个培育期，至少需要2－3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行“蓄水养鱼”政策，在培育期考虑商圈培育的规律，让利于业户，在租金定价上考虑商家的承受能力，降低自己的过高的期望值，对业户进行扶持、给业户喘息的机会。3、招商与经营兼顾商业地产操作最重要的阶段是招商和经营，二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响，同时注重经营管理，引进先进的管理机制，引导业户良性发展，否则一旦经营者关门，开发商同样要关门，经营者失败，开发商同样失败，两者一荣俱荣、一损俱损。4、制定创新的市场经营管理模式与服务模式在市场经营过程中，要体现“升级创新”的思路，优化经营管理模式，提供创新、升级化的服务模式，引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。三、市场招商形式与范围1、市场招商形式? 市场一层外铺部分：建议市场一层外铺部分采用自由、灵活的招商方式，以套为单位 进行招商，业户可根据需求自由组合，开发商只对业态进行原则性管理，不做具体划分，以业户自发形式结合整体调控，形成外铺业态的组合格局。? 市场二层部分：建议市场二层商业空间采用整体招商或大面积分割招商（四、五家联合）的方式，如下图所示：鉴于项目周边九隆街及华信家园等项目均有相当体量的物业招商，本案二层整体招商或大面积分割招商易形成一定的独特性和市场独有性，有利于市场竞争。尽管整体或大面积分割招商短时间内租金收入要低于零散经营，但就长期经营的稳定性和商圈商业氛围的培育来看一定优于零散经营，同时可以有效降低运营风险；另外开发商可不必为市场管理专门单独组成一个职能部门，有利于降低运营成本。2、市场招商范围? 市场一层外铺部分：市场一层外铺的招商范围包括：餐饮、服装服饰、品牌专卖店、食品店、美容美发、通讯器材等业态。? 市场二层商业空间部分：市场二层整体招商与大面积分割招商范围包括：餐饮、超市、培训机构、康体健身、娱乐中心、干货代理批发、小商品代理批发等业态。四、市场硬件设施修改建议1、一层与二层连体经营，缩小二层经营面积外网点是招租价值最高的部分，如果能将二层局部与一层连体招租，不仅能实现较好的经济价值，同时增加了外网点房可供招租的总面积，两层合并可以在租金方面互补，但总体价值仍保持不变，利于招租。同理，二层商业面积会缩小，可以降低整体招租的难度。2、小面积、总租金低的商铺分隔形式现有大部分外铺均为面宽4米，进深达10—12米的“长筒式”店铺，该种店铺对于经营者来讲可选性较低，对于需求小经营面积的业户来讲租金总价过高，因此建议采取如下图所示的间隔方式，分隔出部分小进深的铺面，降低其租金总价，灵活多变，以应对未来客户及市场发展的不同需求：另外对于处在入口两侧和拐角处的店铺，可为其两面开门，变小面宽为大面宽，变一面临街为两面临街，尽量提升商铺价值。3、二层商业直通西向街道目前二层的主要通道为一层市场内设置的自动扶梯（南入口），这种格局不利于二层整体招租或分割招租，建议采取在二层直接设通道至祥和路的方式将二层与人流较大的主要街道连通起来。如下图所示，将二层商业空间变成为拥有独立出入口且能直接连通交通要道的“临街旺铺”:五、总体推广策略1、充分利用“三村市场”知名度，结合项目定位提出升级创新概念充分利用项目前身“三村市场”所具有的知名度，广泛进行宣传。同时结合项目定位提出升级与创新概念，一方面展示项目超前的硬件配套设施，以此提高客户的信心，另一方面向客户灌输全新的经营理念和服务理念，以此吸引更多的客户关注。2、一站式生活服务中心的主题定位推广以打造康平片区一站式生活服务中心的主题定位来进行推广，以中心位置、方便快捷、大体量和丰富业态组合等方面为主要支撑点，塑造项目片区核心的整体推广形象。3、偏重营造现场氛围组织推广本项目的主要消费群体为康平片区居民，因此招商也具有一定的区域局限性，大部分客户为居住在康平或在本地有经营店铺的群体，推广中应偏重于现场的包装和招商氛围的营造，通过各种广告牌、横幅、指示牌等形象识别系统全面包装项目，以此展示项目，吸引客户注意。4、以活动带动市场经营促进整体招商强调将促销活动作为项目招商的主要推广方式，定时组织各种促销活动，如各种文艺节目表演、特价产品限时销售等，以此带动市场内部摊位和内铺的经营，提升市场人气，扩大项目的影响，以内部带动外部，从而促进项目整体招商推广的进行。六、目前招商工作的具体执行目前市场内部经营情况不是十分理想，外围仍有部分工程正在施工，周边道路并未完全开通，会对项目的全面招商产生一定的影响。因此建议首先进行促进内部经营的活动，以及市场全面包装、招商方案讨论等工作，为市场整体招商全面启动做好准备。招商部门可利用我司操作其他项目时所积累的丰富客户资源，积极联系意向客户，对于二层的意向大客户可进行个别的上门拜访，同时考察蓬莱、义乌、东北等地的商业项目经营情况和客源情况，一方面积累客源、学习经验，另一方面根据客户意向和市场情况，不断调整方案、改造硬件设施，以迎合客户需求，实现商业利益最大化。
范文六：关于蔬菜市场的营销方案一市场分析对于生活，蔬菜已经成为人们必不可少的必需品。蔬菜，这个朴实却又十分重要的字眼，已经成为我们生活的一部分。人们的一日三餐都与它息息相关。然而对于郑州市惠济区的蔬菜市场的竞争更是日趋激烈，不仅存在人口量多，需求量大的问题，更是容易产生价格波动的现象。对于人们的生活造成了极大地影响。这对于急需改善惠济区的蔬菜市场的发展状况，完善蔬菜销售体系是一个重要的挑战。二营销对象分析推销对象：郑州市惠济区的广大生活居民推销总人数：郑州市惠济区的居民总数对象需求分析（1）毛庄蔬菜批发市场对于当地毛庄的居民影响极大，每日的生活的蔬菜需求基本是从当地蔬菜市场购得，在他们心中，郑州市惠济区的毛庄蔬菜批发市场已经是影响他们当前生活水平的重要因素之一。（2）郑州市惠济区的居民的生活所需的大部分蔬菜均从毛庄的蔬菜批发市场购得，它实际上供应着惠济区大部分居民的蔬菜所需，成为惠济区发展的一个关键组成。（3）郑州市惠济区的北大学城的诸多大学造成了当地人口量的大量增加，因此又极大地增加了惠济区的蔬菜需求，迫切的需要改善毛庄的蔬菜批发市场的状况。三、推销市场实地与人员:（1）推销市场的实地分析：惠济区的人口多且较为集中，蔬菜需求量大且较为明显（2）推销人员：为了更好的了解惠济区的的蔬菜需求量，可根据地图查看目前惠济区的人口分布状况，再合适的安排人员对于各地的蔬菜量以及蔬菜价格进行调查，并作出详细的记录，从而推断出各地的蔬菜发展状况。（3）人员安排：对于各地人口集中区的不同情况做出合理的安排，对于人口多，需求量大调查难度大的地方给予较多的人员进行调查访问，相对人口少，需求量小，易调查的地方可以减少调查人员的数量。四、宣传与推销：宣传主题：享受绿色食品 共创美好生活推销宗旨：合理经营 安全保障 一流服务推销宗旨（1） 人员招募：考虑到销售的区域广，面积大，人口量多的难度，我们对于人员的销售不必做出太高的要求，可以从当地人中进行招募，同时也可对各地区域各安排一个负责人，但对此一定要有明确的能力与销售头脑的人员胜任。（2） 人员培训及经验交流：对于人才匮乏时期，我们可以对此做出一定的人员培训，增加销售人员的知识﹑能力，销售理念，满足对于人员才能的需求。同时还可以增加各地人员的联系，形成一个统一的经营体系，在不同的时期做出不同的调整，以满足各地对蔬菜的需求，还可以确保加强各地人员的经验交流。五、推销准备工作：（1）提前做好整体分析，制定推销详细规划步骤。（2）协调各成员的关系，鼓舞士气！六、宣传推销阶段：（1）定点宣传：在各地设置好各地的蔬菜销售点，同时做出宣传，允许进行评价及建议。（2）宣传与推销：可以在各地进行定期的蔬菜展览，增大蔬菜的宣传力度，加强蔬菜的品牌质量，确保蔬菜的无污染，安全可靠。吸引更多的消费者观赏者，从而增大销售量。七、营销策略：重在抓住推销对象的心理。（1）首先在销售上给人一种亲近，易接触的感觉，为下一步销售做好基础。（2）销售时可详细，但不可过于繁琐，简单易懂即可。在进行销售时，也可拿出一些蔬菜样品，进行介绍，这样更容易明了。（3）如果销售成功，销售人员可以留下自己的联系方式，如有问题或建议可进行反馈，以便我们及时做出调整，确保服务。八、营销计划进行阶段（1）每月从各地负责人处收集整理最新征订情况。（2）每月开地方会，共同解决推销中遇到的问题。（3）每月开团体会，鼓舞团队，齐心协力！九﹑后期销售服务可以定期进行调查，及时收集各地顾客的意见，做出合理的调整，确保蔬菜的供给量，安全可靠和完善的服务，达到一流的无污染，纯绿色食品，。关于蔬菜市场的营销方案一市场分析对于生活，蔬菜已经成为人们必不可少的必需品。蔬菜，这个朴实却又十分重要的字眼，已经成为我们生活的一部分。人们的一日三餐都与它息息相关。然而对于郑州市惠济区的蔬菜市场的竞争更是日趋激烈，不仅存在人口量多，需求量大的问题，更是容易产生价格波动的现象。对于人们的生活造成了极大地影响。这对于急需改善惠济区的蔬菜市场的发展状况，完善蔬菜销售体系是一个重要的挑战。二营销对象分析推销对象：郑州市惠济区的广大生活居民推销总人数：郑州市惠济区的居民总数对象需求分析（1）毛庄蔬菜批发市场对于当地毛庄的居民影响极大，每日的生活的蔬菜需求基本是从当地蔬菜市场购得，在他们心中，郑州市惠济区的毛庄蔬菜批发市场已经是影响他们当前生活水平的重要因素之一。（2）郑州市惠济区的居民的生活所需的大部分蔬菜均从毛庄的蔬菜批发市场购得，它实际上供应着惠济区大部分居民的蔬菜所需，成为惠济区发展的一个关键组成。（3）郑州市惠济区的北大学城的诸多大学造成了当地人口量的大量增加，因此又极大地增加了惠济区的蔬菜需求，迫切的需要改善毛庄的蔬菜批发市场的状况。三、推销市场实地与人员:（1）推销市场的实地分析：惠济区的人口多且较为集中，蔬菜需求量大且较为明显（2）推销人员：为了更好的了解惠济区的的蔬菜需求量，可根据地图查看目前惠济区的人口分布状况，再合适的安排人员对于各地的蔬菜量以及蔬菜价格进行调查，并作出详细的记录，从而推断出各地的蔬菜发展状况。（3）人员安排：对于各地人口集中区的不同情况做出合理的安排，对于人口多，需求量大调查难度大的地方给予较多的人员进行调查访问，相对人口少，需求量小，易调查的地方可以减少调查人员的数量。四、宣传与推销：宣传主题：享受绿色食品 共创美好生活推销宗旨：合理经营 安全保障 一流服务推销宗旨（1） 人员招募：考虑到销售的区域广，面积大，人口量多的难度，我们对于人员的销售不必做出太高的要求，可以从当地人中进行招募，同时也可对各地区域各安排一个负责人，但对此一定要有明确的能力与销售头脑的人员胜任。（2） 人员培训及经验交流：对于人才匮乏时期，我们可以对此做出一定的人员培训，增加销售人员的知识﹑能力，销售理念，满足对于人员才能的需求。同时还可以增加各地人员的联系，形成一个统一的经营体系，在不同的时期做出不同的调整，以满足各地对蔬菜的需求，还可以确保加强各地人员的经验交流。五、推销准备工作：（1）提前做好整体分析，制定推销详细规划步骤。（2）协调各成员的关系，鼓舞士气！六、宣传推销阶段：（1）定点宣传：在各地设置好各地的蔬菜销售点，同时做出宣传，允许进行评价及建议。（2）宣传与推销：可以在各地进行定期的蔬菜展览，增大蔬菜的宣传力度，加强蔬菜的品牌质量，确保蔬菜的无污染，安全可靠。吸引更多的消费者观赏者，从而增大销售量。七、营销策略：重在抓住推销对象的心理。（1）首先在销售上给人一种亲近，易接触的感觉，为下一步销售做好基础。（2）销售时可详细，但不可过于繁琐，简单易懂即可。在进行销售时，也可拿出一些蔬菜样品，进行介绍，这样更容易明了。（3）如果销售成功，销售人员可以留下自己的联系方式，如有问题或建议可进行反馈，以便我们及时做出调整，确保服务。八、营销计划进行阶段（1）每月从各地负责人处收集整理最新征订情况。（2）每月开地方会，共同解决推销中遇到的问题。（3）每月开团体会，鼓舞团队，齐心协力！九﹑后期销售服务可以定期进行调查，及时收集各地顾客的意见，做出合理的调整，确保蔬菜的供给量，安全可靠和完善的服务，达到一流的无污染，纯绿色食品，。
范文七：巩留县农贸市场管理方案农贸市场是经营生鲜农产品的市场，其以自然状态出售农产品，是市场体系的重要组成部分，是最接近居民生活的公共服务设施之一，它的形象可以从侧面反映出城市的文明程度和经济发展水平。商务和经济信息化委员会是农贸市场建设管理的行政主管部门，负责协调指导和监督农贸市场建设工作。一、指导思想通过农贸市场整治活动，促进农贸市场管理规范，卫生制度落实，初步解决农贸市场无证、占道经营、硬件设施不到位、摊位摆放、从业人员自身卫生、食品摊位卫生、垃圾袋装化、卫生保洁等重点、难点问题。在整治活动中要把对农贸市场的整治与巩固占道摊点整治成果相结合，把市场管理卫生改善与规范化管理相结合，把做好市场日常管理与创卫达标相结合，更好地净化、美化市场环境，提升城市文明程度，把我县早日建成优美、整洁、文明的现代化城市打下良好的基础。二、整治范围及目标（一）、现状分析我县城区农贸市场共有4个，其中：巩留县宏富菜市场（拟近期搬迁至天恒菜市场）、巩留县饮食一条街菜市场、天恒菜市场、巩留县北大营农贸批发市场。1、现有市场普遍存在场地狭小、设施简陋等问题，而自发形成的市场基本是“马路”市场，即所谓的需要但不合“理”。2、经营管理落后。市场建设者在履行市场经营管理上职责不到位，管理缺位。如：商品交易没有明确的管理办法、没有交易规则和质量安全要求，市场建设单位对市场物业、车辆和卫生及治安、消防等方面管理手段缺乏、力量不足、措施不落实，市场脏乱差问题突出，影响县容县貌。而自发形成的临时农贸市场在管理上则处于真空状态，交易活动混乱、占道经营现象严重，且仍有盲目发展趋势。3.农产品流通过程缺乏成熟的流通组织体系。个体流通组织的送货量、自己销售量比重相当大，“马路”市场在这方面表现更充分。（二）工作目标按照《巩留城市总体规划（年）》方案，从便民、利民角度出发，通过对县城区范围内的农贸市场进行总体规划，争取在今后几年加快农贸市场升级改造步伐、加大建设力度，彻底改变现有农贸市场占道经营、人车混杂、交通混乱、购物环境差、硬件设施简陋、容量狭小、功能不足等问题，满足我县城区居民日益增多的生活需求，逐步以环境优美、设施标准、功能完善、管理规范的新型市场来取代传统农贸市场。三、农贸市场整治措施农贸市场整治我们将采取以商信委为行政主管，市场投资者为配套设施建设者，市场建设服务中心为农贸市场运行过程中的管理者。（一）市场建设服务管理中心现状分析市场建设服务管理中心是巩留县商务和经济信息化委员会下设的企业单位，负责所辖区农贸市场的建设、经营和服务 。现位于巩留县幸福路经贸局综合楼3楼。中心主任是由经贸局正式工作人员担任，现有职工7人。其中4人是巩留县工商局原市场建设服务中心解聘后又重新招录现单位，1人是巩留县酒类公司调入，2人社会招录。2010年富民市场转移给天恒公司后该中心职工工资无法落实，并且该中心在北大营批发市场收入的费用还解决不了卫生处置费。（二）整治方案成立农贸市场规划建设领导小组，由县政府常务副县长及县委、人大、政府、政协分管商贸流通工作的县级领导任正、副组长，县政府办、县住建局、县工商局、县商信局、县公安局、县国土资源局、县国税局、发改委和巩留镇等单位的主要负责人为成员。领导小组下设办公室。领导小组负责统一领导和指挥县农贸市场建设改造工作。第一种方案：市场建设服务中心为副科级自收自支事业单位，隶属商经信委管理。试行“定员、定岗，实行中心主任负责制，明确“责、权、利”，理顺管理程序。县委、政府通过考核解决市场中心6-7人，进入县编，有县财政发放工资，具体负责各农贸市场和机电市场管理，我委将这些人员纳入我委商务执法大队，充实我县商务执法人员队伍。第二种方案：在市场中心基础上成立物业公司，负责全县农贸市场的管理，物业公司通过竞聘、考核等办法分流、消化现有部分职工，公开招聘专业人才和管理人才。物业公司负责人在我委干部职工竞聘产生，建立用人竞争、岗位竞聘等的选优汰劣机制，形成人力资源管理和配置的最优化。四、农贸市场整治工作要求（一）科学规划，优化农贸市场布局结合“十二·五”发展规划的编制，按照便民利民、合理布局、调整结构的原则，科学合理制订出台我县农贸市场中、远期发展规划和农贸市场网点规划，根据城市建设步伐的加快等情况进行适时修订和完善。新建、改（扩）建农贸市场以及确需关闭、拆除或改变用途的，由市场开办者依法向商经信委和住房建设局提出书面申请，共同研究提出意见，按程序报批。（二）规划建设农产品批发市场按照高起点、高标准的要求，“十二·五”期间新建1个设施配套、功能完善的大型农产品批发市场。批发市场依靠我县农产品、蔬菜、果业基地为依托，体现专业化的特色，功能相对完善、设立蔬菜、水产品、水果批发区块，冷冻贮藏区块，使其成为伊犁具有较高档次、功能相对完善、区块分布明晰的农产品综合批发市场，切实解决我县农副产品和蔬菜供应。（三）、确保设施达标所有新建农贸市场建设都必须高标准，选址、设计和建设按照商务部（商建发[号）《乡镇菜场建设标准规范》进行。(四)、载明管理主体单位，创新管理模式新建市场必须以管理出效益，以服务求发展。载明市场经营和管理部门。市场经营管理部门一是要坚持以科学的手段运营市场，灵活使用租赁手段，搞好摊位门面发租，最大限度的提高经济效益；二是创新管理机制，对入市经营户实施信誉担保制度，收取一定数额的信誉保证金，确保经营户服从管理；三是创新考核机制，对入市经营户及管理人员服务管理水平实施双向考核，最大限度的调动经营者和管理服务人员的积极性，确保市场按规达标经营。
范文八：『学习改变人生·做成功物业管理人！ 』××市场河边灯光夜市实施方案为进一步加快和谐社区的构建步伐，大力发展夜间经济， 拓宽就业渠道，切实改善困难居民的民生质量。拟定在××市 场河边设置夜市，以集中解决流动商贩无固定摊位摆卖问题。 具体方案如下。 一、营业地点 按照相关规划和安排，夜市地点拟设在××市场河边。 二、营业时间 结合市场实际，初步拟定夜市营业时间为每日 19:00 至 22:00。 三、夜市准入制度 按照相关要求及有关规定办理入市手续，流动商贩要入夜 市摆卖， 必须凭有效身份证件于每日 17： 前到市场管理处办 00 理临时摆卖手续 （须有明显的公示牌） 每摊位每次根据占用面 ， 积 10 元起收取管理费 （管理费包含夜市公共照明、 管理服务人 员薪酬、 清洁费用等） 100 元保证金 、 （经营户入夜市摆卖期间， 在无任何违纪违规及损坏公共设施的情况下，保证金于次日退 还经营户） 。 四、经营范围 夜市摆卖仅允许经营日用小百货、小装饰品、小商品；不 得经营音像制品、食品、蔬菜及海产品等，不得使用广播、喇第 1 页，共 6 页『学习改变人生·做成功物业管理人！ 』叭等制造噪音。 五、日常管理 1. 夜市营运期间， 由市场管理处招募市场管理员 2 人 （其 中 1 人负责轮换休顶班）、保安员 4 人（其中 1 人负责轮换休 顶班）每天加强巡视，处理夜市期间的日常情况，并积极配合 严管路办公室协调公安部门做好相关治安工作。 2. 夜市经营户实行持证上岗 （夜市经营业户临时摆卖证） ， 按时进入夜市和收市，保持卫生清洁，文明经商。 3. 未经许可擅入夜市经营的， 或在市场外无证经营影响市 场秩序和交通的，市场管理处积极配合严管路办公室协调执法 部门及有关部门予以清理。 4. 经营业户不得擅自转让摊位， 否则， 将取缔其经营资格。 5. 聘请专门的卫生保洁员 2 人 （其中 1 人负责轮换休顶班） 在收市后及时清理垃圾，恢复××市场洁净环境。附件：1、××市场夜市规划平面图 2、夜市经营业户临时摆卖证第 2 页，共 6 页『学习改变人生·做成功物业管理人！ 』第 3 页，共 6 页『学习改变人生·做成功物业管理人！ 』附件 1第 4 页，共 6 页『学习改变人生·做成功物业管理人！ 』附件 2：（1）、正面夜市经营业户临时摆卖证第 一 联 市 场 存 根夜市经营业户临时摆卖证第 二 联 交 夜 市 经 营 户经营者姓名： 经营范围： 摆卖期限： 年 年 月 月 日 19 时至 日 22 时止经营者姓名： 经营范围： 摆卖期限： 年 年 月 月 日 19 时至 日 22 时止（2）、背面摆卖须知1. 此证仅限于在××市场范围内使用， 每日摆卖时 间为晚上七点钟至十点钟止。 2. 夜市摆卖仅允许经营日用小百货、小装饰品、小 商品；不得经营音像制品、食品、蔬菜及海产品 等。 3. 入夜市摆卖者必须凭有效身份证件于每日下午 五点钟前到市场管理处办理当日临时摆卖手续。 4. 夜市经营户实行持证上岗 （夜市经营业户临时摆 卖证），按时进入夜市和收市，保持卫生清洁， 文明经商。 5. 经营业户不得擅自转让摊位，否则，将取缔其经 营资格。 6. 此证于次日交回市场管理处方可退还保证金， 否 则保证金不予退还，一切责任由持证人自负。夜市经营业户身份证复印件 粘贴处第 5 页，共 6 页『学习改变人生·做成功物业管理人！ 』第 6 页，共 6 页
范文九：一、招商概况都市岸泊农贸市场是由湖北省茂森房地产开发有限公司倾情打造的北城区集商场、超市、农贸市场三位一体的代表性、综合性商贸市场；是由市政府监管的荆门市菜篮子工程重点项目，并由农业部指定为湖北省新型综合农贸市场试点之一；地点位于北城发展的核心区域，能辐射并满足周边华府家园、紫荆城小区、万豪国际、桃花岛、丁香园，泉口小区，浏河新村等16个小区及浏河、泉口众多社区近12万高端消费群体的生活需求！都市岸泊农贸市场作为北城区代表性、综合性商贸市场，以规模大、品种全、档次高独具特色。市场铺位设计合理，全面升级传统菜市场，打造出高档、清洁、健康、舒适的消费和经营环境。都市岸泊农贸市场经营面积超大，共有铺位180个、门面150间，涵盖菜市场经营的全部品种，多样特色菜品应有尽有，且全部为绿色环保菜品及符合国家质量标准的产品，让消费者买得放心，吃得舒心。都市岸泊农贸市场引进专业管理团队—武汉天天顺市场管理有限公司，机动化、长效化管理模式，全面保障有序经营，提升菜市场升值空间。湖北茂森房地产为爱心回报社会，特别推出“0租金计划”，为满足条件的进场商户免除全部租金，真正实现零风险，无成本创业。二、招商范围及租金都市岸泊农贸市场铺位产权已经或部分已经被投资者所购买，现由开发商通过返租取得经营权，并统一招商和运营，真正为投资者消除或降低风险。目前招商范围、铺位数量及投资标准为：购买：每平米1.5万元，客户可以选择自己独立经营。也可以选择返租给我公司，由我公司统一管理经营，客户无需经营，我公司按每平米8%返现，三年一签，到期客户可以自己经营或续签。
租赁a：门面每平米40-60元/月（具体位置不同，价格亦不同），租期合同为三年一签。摊位每个500元/月；一次性缴纳3年租金的，按每个摊位350元/月收取。
租赁b：一次性缴纳市场管理基金每平米3000元可免租金两年，到期可退还所有市场管理基金或续签；一次性缴纳市场管理基金每平米2000元可免租金一年，到期可退还所有市场管理基金或续签；注：1、为保护商家利益，我公司将严格按以上规划铺位数量上线标准执行，也请有意向客户抓紧时间前来洽谈，商铺数量招满即停。2、根据位置与经营面积的不同，租金有所不同，上述租金标准仅供参考，具体租金以市场部最终公布数据为准。三、招商事项1、为保证公平交易、避免垄断经营，原则上每人及其直系亲属只能认租一间铺位，且必须实名经营，租期内不得私自转租。2、所有进场商户需根据有关部门要求，办理合法经营手续，遵守国家法律法规，诚实经营、守法经营（以工商、税务部门核准事项为准）。3、为保障食品安全，维护整体形象，所有进场商户所经营的产品必须为绿色环保食品或符合国家有关法律法规所要求的质量标准。4、根据经营性质所有门面应服从市场管理处统一规划管理，未经允许，不得擅自更改经营项目。5、招商自日起，先到先选先得，额满为止，对未售铺位，进场商户享有优先购买权。其他未尽细则请到招商部进行详细咨询。市场地址：象山大道7号（原苏贩桥市场）招商热线：杨经理
范文十：文／边 不 身经 意 一 的 些事 小．很　
可能 就含 着蕴深 的刻 管理哲 　 理最近我
现发．常去 的 一个 农　 贸场市情
　先原 市场 交易一种 是卖 自 家
种 的菜　平 日里
上早 ５ 多 出点摊
８． 　点 摊收
多 ． 摊 数贩
菜 的 会都被 消　 化
掉。可 遇 到 以 下
．他 们有 时 间时限定，
管不夏 冬不 ．管　晴雨 ．一到 晨早８点 ． 城
管就 拿着 　喇催叭促 摊
摊走 人　 这时． 　摊 们 贩一定是
边一收 拾， 一 边的菜就
余剩 较 多． 继
而引 得怨 声
冬天 ，因 天得亮晚 ．
　 妇 了过 点８才
出门 买 菜
　 或节假 日
上并没非 意 有和自己作 对
而．真 是有难 　。处于此 ． 介 们他根
新重制订 出 交 易 时
． 间让市场 实 了现真 的 正由自 交 易这 个 市场 其 实就
个 “公骂骂 咧
乱至扔 垃 圾 。
但学而这睡
觉 懒， 所以起 得 晚
；雨天． 　 人们
雨停 了 才
门买几 天上早． 有
都过时 了 点 半８
．　 还摊 有 贩 那在里
菜卖 ．直 到顾 客
走光　为 止　 而 一
城管不 但 不菜， 若早
８点上 前刚 好在 雨下
．到　 市 场买 的人菜就 会寥 寥
几无建福台风 较多
在。 台 天风 里．
人人 　 闭都不门出
．只风待最
时小 匆匆出司”．“
理 者” 管 城和管“
工 ” 摊 贩的员 关系之所以 能大改大善．
关键 有　两： 一点 他、们
哪，管 有。 时 还助摊帮贩
收 摊 　。一个 卖土豆 的 老
大爷 告 诉怕只
是 一封 信 效 果 ， 很也明
显 ． 因我．自 市场 开 办 以 来 ． 这 样
和的谐 场面他
从未 见 过
　随 后 他 又笑　
眯 地 告眯诉 我 ．
市 让 场 生 发巨大改变的
信 封。去买 菜 可这　 个 候 ．市时场哪 　还有摊
的影 贩子 ？是于 ．“ 百
没菜 ．吃 摊贩 家 里菜在 烂 ”的情
况　 时常 生摊 发们贩觉得 市 场的 交
时易间为通过沟 通 “ 管
员 　工 ”的真 难 实处
：、 “ 二管理” 不者再 墨守　成规 ． 而是 从实 出际 发去解　 决“员 ” 的难 工。 处 正为沟通 和因针有　 性对 改地善 经 方 式营 ．市这场个“公 司 ”得变 谐 和 了多来 原．多 数
摊贩 都对 市
交　 易 场时
不间满 　 这个
摊的贩 分　 为 两种— —
种一是 直接
批 去发　 场市批 发各 种 果 蔬
贩卖．定得太
联 是名上书 ． 恳 　 城请管
根 据 实 情际 况 制订
交 易 　时间 。 城 们管 一 看．
知 才 摊 贩 道 先“原得人 心
牢该记 这 一
点点，半陈江又 接到信短，
你不信　说让你看就实真 的幕一，
　 奸和 在某农夫家 的院
１ ０２ 房间。　 陈 江想 起 来， 妻 当子说 要　 去 天 京北一 个
去取经 难 ，道 真 是的与野 男 人 幽
会去了妻子的 话 ，里 面电果 然响起 了 　 悉 的熟 声 铃陈江 。力抑 竭住 制心中 的怒 狂 问， ： “你 在 里 哪”？尚雪警方在调查
，查中到那 个
奸 短　 捉信 ，正是孟 杰 发来 的 这些 。天 ，他 　一在跟 踪直 灿孙 发现， 他 们 幽的：说 “我在 北 京
宾 馆休的息
呀。 ” 　
“ 给我你 开 门 ， 就我 外在面
！ 僵 ”　持了几 分钟， 自知不 过 去的 尚雪拉会 地点后，
还 引导 着江陈 ，一
步 　步向案发 现场走
嫌 人疑 被拘 捕 后，痛悲吗 ？了他不 迟再疑
时最平铁 的 个 两们 哥叫 ，并上 带上铁 开了门。 时此，孙灿 已
江 准 他 对下的
一 脚身　踢了 来 过随后 ，，对 又那 个 两人 　：说 “ 我 给打！
” 三个 举起人棍子
朝杨的 怡将孟 杰及其娉 司告公到了 院法
目前 。法 ， 院经已受理
了 　这 起案
， 而孟杰件
４ 店Ｓ 　 经” 关有部门查
经营， 已 　
被 经令 关勒停 。孟杰也
公地 　机安 拘关 捕 此案 正在。进
步审　一理中。棍过奔
去。怪 的是奇， 一 路上
甚 至 江收到
一 了个 详
细路的书 ， 　 按 照路 书
他 ９，凌晨日 １点
到那 家旅 了 。 　馆到了
间外房， 江陈拨 通孙身灿狂上打气 ，一孙灿很瘫快倒在
地……怡杨 得知娉后
， 痛悔不 已}