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&&&|&&&法律声明&&&|&&&网站地图真格基金王强：撕开资本的傲慢 创业者千万不要签对赌协议　 　 任何一轮资本的进入，都应该对前面几轮资本的铺垫心存感激。因为只有天使，才会在企业生死不明的情况下，给企业加油，带企业上路。
　　最近，有个基金非常蛮横霸道，传来消息说，他们希望创始人必须清除所有之前的投资基金，才会下一轮投资。一位基金经理对我们说，“你们已经赚够了，可以退出去了。”
　　我当时非常诧异，难道一个天使投资者就没有权利保留他在初始投资中的股份么？作为股东，难道无法获得法律上的神圣股权吗？
　　任何一轮资本的进入，都应该对前面几轮资本的铺垫心存感激。因为只有天使，才会在企业生死不明的情况下，给企业加油，带企业上路。如果资本认为，当企业成长成熟后，天使基金就应该自动退出企业，这从逻辑和人性上都极为自私。
　　创业者不应该青睐这样的投资基金，因为这样的基金不存感激之心，那么又如何能与你相携坦诚前行？
　　我惊讶于这位投资经理如此自私的想法，也激发了我来谈一谈真格理念的念头。
　　从2011年，我和徐小平一起创立真格基金的第一刻起，我们两个就确立了真格的价值观：把自己放在创业者的脚下。
　　红杉曾经有一句非常著名的引语是这么说的：我们站在创业者的身后。而我和小平都认为，我们作为天使投资人，应该把身段放到极低，低于创业者之下。
　　因为对于天使阶段的创业者而言，他们有着宏大的理想、丰沛的热情和创业激情，他们需要的不仅仅是推动者，引路者，更需要的是铺路者。我们甘于担当这个“垫脚石”的角色。也许是因为我和小平都是做教育出身的，我们认为，对于年轻人，成就他们远远高于其他一切。
　　也正因为此，我们开辟了投资界的很多“第一”。
　　我们是第一个提出将Termsheet 改成一页纸的投资机构，引发了投资行业的革新。当时，我们都觉得不应该用文字游戏来糊弄创业者，而是因为尽量简洁明晰地让他们知道我们彼此的诉求。
　　我们也是第一个呼吁将投资者拉下神坛的投资机构。我们认为中国商业文明要重塑，投资文明也应该重塑。建立在信息不对称和投资资源稀缺之上的商业模式是无法持久的。
　　我们认为，一个基金如果不是真心为创业者提供价值，就要出局。基金应该打开心胸，与创业者坦诚相见。
　　年轻的创业者应该警惕那些“秃鹫”一样的投资者。曾经有不少创业者与投资基金签订对赌协议。对于创业者而言，这是最大的陷阱。你可能不明白，你作为创业者永远不可能在这场游戏中获胜。
　　因为如果你赢了，那么投资协议成为现实，如果你输了，那么你血本无归。
　　我呼吁，一个创业者，尤其是起步时期的创业者，千万不要签署对赌协议。除非，你不热爱你所创立的事业。对赌就是泡沫，就意味着你眼下已有的资源无法达到的目标，而你将被迫必须达到。这是如此的惨烈。
　　对赌意味着你要做不得不做的事情，一旦失去了经营企业最本质的初心，心态毁于一旦，你就无法回头。在对赌的协议中，创业者面对投资者就像是面对赌场中的庄家，赢的概率早就被算好了。
　　我呼吁投资者不要乘危而入，你不能要求创业者诚信，同时自己自私自利，制定完全不合理的规则，让创业者血本无归。创业者值得资本真诚地对待，对赌从根本上是糊弄创业者，让他在根本不懂的情况下，牺牲自己的未来。
　　早几年，我投资了nice的前身。当时它叫做“潮流先锋”。当时这个项目因为情况不明，无法融资，几乎面临解体。有一天，创始人周首找我聊天，说遇到了困难，实在不知道是否能撑下去了。
　　那天晚上，我跟周首说，我个人拿钱给你，你再坚持一年。我不要求你转股，就想看看你是否能做出一个东西来，而且我坚信你能做出一个东西来。
　　2014年年初，nice转型成功，拥有了200万注册用户，每天分享照片数达到十万张。这时，经纬领投，晨兴跟投了A轮800万美金，三个月后，nice拿到了H Capital领投，VY Capital、经纬和晨兴跟投的2000万美元B轮融资，及至年底，nice获得了老虎环球基金和VY Capital3600万美金的C轮融资。
　　有时候，创业者和投资者的关系是很微妙的。彼此之间相存相依。
　　当你现金流断裂，生死之际，有人给你钱是不是要拿？当然要拿，不拿就死了。这不是道德问题，一个企业的生存才是最大的道德。
　　但是如果投资者是真爱你，他会在最关键的时候，主动给你支持，不会附加任何东西。
　　而有些投资人，在你身处危机之时，估算到你还有能跑的可能，他们却会乘机要求低价获得股份。
　　在我的观察中，那些发展跌跌撞撞的初创企业，与创始人有关，也与引进投资者不善有关。有些投资人喜欢说，你就拿我的钱吧，其他基金都不如我这么优秀，这也基本上是个谎言。
　　投资者能提供创业者最关键的是什么？是能不能在你最需要的时候给你最重要的资源，在你最迷茫痛苦的时候，将你拔出深渊。
　　如果一个投资者说，他什么都能帮忙做出来，那么他干什么不自己创业呢？
　　并非我们在提倡不要为五斗米折腰，而是说，你在拿钱之前，需要清醒地判断，你拿这个钱需要付出什么代价。
　　拿资本融资铺垫前进的道路，与你的企业发展逻辑是一致的，你引入什么样的合伙人和职员，将极大影响你前进的方向。如果你认为谁的资金都是一样的，那么你必然会遭遇很被动的局面。
　　一起作业的融资历程就堪称明星里程碑的融资历程。2007年至2011年，徐小平和我先后成为一起作业的天使投资人；2012年，雷军领衔的顺为基金A轮投资500万美元；2013年9月，一起作业网完成B轮融资1000万美元（顺为出资500万美金，王强、徐小平出资500万美金）。随后，老虎基金和H&Capital、顺为基金等共同投资2000万美元，促成了一起作业网的C轮融资。2015年，由H Capital 领投，淡马锡、DST和顺为资本等共同完成了一起作业的D轮1亿美金的融资。
　　这样的融资排布格局，不管是在资本市场亮相，还是在企业内部发展的助力上，其价值观都是一脉相承的。
　　如果资本有人格，我相信，有什么样的投资人，就有着秉承什么样价值观的资本。
　　2013年的时候，我个人借款给周首，这都不属于过桥贷款这类的条件，这才是真正的帮助。我所相信的真格，就是我所体现的真格。我相信，只有把自己弯腰弯到低于创业者，才能真正地服务好创业者。投资人千万不要觉得自己牛，而是要有大胸怀，要有感恩的心态。
　　终极来说，什么样的钱是属于你的？就是价值观高度契合的资本。因为只有这样，才能在危难中提供真正的价值和帮助。资本的意义，不在于锦上添花，而是在于你在绝望的谷底的时候，他能无条件的支持。
　　在此，我想非常诚恳地对投资人呼吁，从现在起，请学会拨开傲慢的表皮。
　　请对你投资的创业者心存感激，谁再坚持傲慢，必将被淘汰出局。
　　请对你之前任何一轮的投资人心存感激，没有他们的铺垫，你不可能站在峰巅。正是从这个意义上来讲，天使投资和任何一轮之前的投资者，都相当于创业者的延伸。
　　真格立志为新的商业文明贡献力量，让诚信进来，让创业的真人格进来，把资本从傲慢的神坛拉下来，与创业者真正生死与共。
　　作者为真格基金创始合伙人
TOPS8328゜18215゜28101゜37318゜47274゜53835゜63622゜72817゜82080゜91653゜1051844゜138549゜229058゜328409゜425649゜523775゜623238゜719692゜818126゜917588゜10
A轮 金额未透露 融资A+轮 2000万人民币 融资A轮 1850万美元 融资Pre-A 1000万人民币 融资
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我有一个创业合作者他很自以为是，觉得自己做得什么都比别人好，觉得我什么都没用，有一次我跟他说我会拿
我有一个创业合作者他很自以为是，觉得自己做得什么都比别人好，觉得我什么都没用，有一次我跟他说我会拿出50万来发展，而他说让他一个人来经营。可我是创始人和投资人呀！我的很多决策得被他阻碍，很多都不能正常下去。我该拿他怎么办？有一次就是因为一次争...
我有更好的答案
相信兄弟的钱也是辛苦赚来的,创业中的合作讲究的是团结一致,事归事,人归人,首先讲究的就是人品,如果一个人的人品有问题,再大的本事,也终究是要出事的,你应该自我分析下,你有的是什么,你有钱,那他应该就有才.看样子你的朋友才能也不差,肯定是很强势的一个人,但你的朋友再怎么有才,你也有发言权与决策权, 因为你是创始人也是投资人,说白了,你应该是创始人+董事行,而他如果没有资金进入的话,算到天只能算是经理人,如果他不是那种离开了你们团队，你们就活不成的,就尽快辞退;如果在这个团队中占有很关键的位置,可以考虑用人替换,或是自己上.记住这个时候一定要果断,要对自己狠一点.方能成大事.否则有此人后患无穷.记得采纳呀.
资金完全都是我出的。
从平时的交流上我感觉他有点反动。
那肯定是有很大的才能吧,否则怎么会合伙呢.?关键在于你自己的内心.做大事的,要果断,要狠.我想你心中肯定有了答案了吧.就执行吧.
关键在于一个团队要协力合作,如果其中的一个人能力再大,不能与其它的人走到一起,这个团队的力量最终显现出来的就是负作用,宁要三个臭皮匠不要一个诸葛亮,团队在创业中太重要了.这不是个人英雄主义的社会....采纳我吧。呵..
赶出去，必须赶出去，越快越好，但是这是我的想法，你好好想想他的优点多还是缺点多，根据这个做出判断，因为网上的人谁也没有和他接触。
其实他要技术没技术，要口才没口才，公司的资金全是我出的。哎！其他人对他的感觉是占有欲很强，自大，理论有点反秩序。
那就利用好他，让他管仓库去。
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　　师钰奇作为新一代的创业者很重视公司员工间的合作氛围，图为师钰奇（左四）和他的合作伙伴在公司合影。
　　陶斌林带领当地人参观他的农庄
　　很多留学海外的学子拿到文凭后回国创业，想干一番大事业，但却因为在心态上没有完成从一名学生到创业者的转变而受挫。那么，海归应该怀揣怎样的心态回国创业呢？
　　“回国创业
　　学做一名‘小学生’”
　　心态：认真学
　　学习和创业是两个不同的领域，在某个专业上取得优秀学习成绩的海归，也会因为对国内创业大环境和创业细节操作的不了解而在创业时遭遇挫折。
　　巨菲菲毕业于英国伦敦学院服装设计专业，2013年她回国创办了一家私人订制服装公司。“一般来说，我们海归创业者都会有比较强的专业背景，但创业是对综合能力的‘考核’，在创业方面有很多领域是我们不懂的。起初，我作为一个设计师，对公司的管理、财务以及产品销售一窍不通。这个时候我决定学做一名‘小学生’，放平心态，从零开始学习。不懂的方面我就买书看、报班学。创业这条路比较长，总能碰到自己不会的东西，这时候一定要耐下心来学习。”
　　“创业要本着学习的心态，不管哪个行业，既然选择创业一定要加深对企业运营的了解。我从没接触过税务和资本运营方面的知识。但创业者是公司的掌舵者，对资本领域必须有所了解。我学的是文科专业，从大学开始就没再接触过数学。但是现在我正在考基金从业资格证，为的就是让公司运营得更好。”毕业于美国鲍尔州立大学、目前正在创办影视文化公司的师钰奇说。
　　“从一个不那么自私的人
　　变为一个彻底不自私的人”
　　心态：负责任
　　很多人说创业的过程就是建立责任心的过程；从留学生变为创业者的过程就是从只对自己负责变成对所有员工和客户负责的过程。
　　师钰奇讲述自己创业时的心态：“对我而言，创业最重要的是团队。团队是一股能随时和我一起冲锋的力量。我挺庆幸在创业过程中有亲友的陪伴和支持，还有现在工作伙伴们的信任。我的团队伙伴的年龄都跟我差不多。在北京这样的大城市，既然他们选择跟着我干事，我就是他们的依靠。他们也教给我很多东西，让我的创业心态发生了变化。我现在学会了充分站在员工的角度考虑问题，而不只是考虑自己的得失。创业让我从一个不那么自私的人，变为了一个彻底不自私的人。”
　　巨菲菲也有类似的看法：“作为一名设计师，只需要做好设计。但作为一名创业者，设计只是工作的一部分。企业做到一定程度就变成了一种责任，有那么多信任我的员工和顾客，我不能辜负他们。”巨菲菲说：“我现在已经不再单纯地为自己获利而坚持创业，更多是为了信任和喜爱我们产品的顾客。他们的信任和支持让我不能轻易放弃。其次也是为了跟随我创业的伙伴们，他们热爱这份事业，那我就有责任把它做得更好。”
　　“我们向往成功
　　也宽容失败”
　　心态：不畏错
　　海归在选择创业、追求成功的路上难免遇到挫折，此时创业者心态的调整变得十分重要。
　　师钰奇认为：“创业要保持积极向上的心态，创业者对所有遇到的问题都要分析利弊。其实，创业的人很容易遭遇打击，尤其是面临质疑和不屑、资金不足的时候。这时要多给自己和员工一些信心。”他笑了笑说：“大不了就重新再来呗，我还这么年轻呢。”
　　陶斌林在美国纽约州立大学毕业后选择回到家乡，创办了一家生物制药公司。此外，他还以湖北省留学人员商会会长的身份指导了300多名海归找到创业方向。谈到自己当年创业失败的经历时候，他说：“我们鼓励海归创业，同时也要宽容失败。我了解到有不少创业团队都以失败告终。但趁年轻应该去尝试，在失败中汲取经验教训也是一种成长。”
　　他还总结了规避创业风险的三要点：第一，创业者要清楚自己的精力体力，在能力范围内做事。第二，创业应选择自己擅长的领域，把工夫用到刀刃上。第三，要有持续发力的机制和心态，要能够适应目前的经济环境。创业者要跟周围的人不断磨合，才能将企业做大做强。
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