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All Rights Reserved我现在深圳经营一家辅导中心，已经有六年的时间，公司的规模很小，全公司就30多名学生。主要是高三的学生。六年来我也没有做过广告，主要是老学员介绍自己的朋友来这个样子。
现在我想把公司做大点，至少要在小范围内弄的有点名气，一直不知道怎么弄才好。其实我也是有我的优势的。我可以不夸张的说，目前全市所有辅导中心的高中数学老师，他们的课超过我的不会有两个以上。我有很多从所谓的大型辅导中心转来的学生。
十几年来，我一直致力将所有高中数学的解题方法程序化，目前已经基本做到。让很多高中数学白痴类的学生高考也能及格！我现在很想有高人指点，怎样包装自己独创的“程序化解题”方法，使它在局部有一定的名气！从而推广开来。　　
天涯高人多，问问大家的意见！
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　　现在的广告策划公司，动则十几万！而且不一定看的到效果！　　
　　我这个解题程序真的能帮助一部人！尤其对那些高中基础差的很有效果。　　　　现在深圳各个学校的学生我基本都有，他们都只是介绍自己最好的朋友和亲戚来的。
　　谁能给我出出主意，如果是创意公司也可以联系我！　　我很想把我这套东西推出去。
　　这里面的帖子总喜欢复制些成功学的东东！我讨厌成功学那一套。
　　我不喜欢跟家长说我有多厉害，从不跟学生说让他们介绍学生。我觉得教育这块没必要那么功利！现在我觉得我这个东西是可以帮助一部分人的！所以我想把他推出去！　　
但推出去确实不容易啊！　　
　　公司现在真的很小！家长真的很认可我！我的收费跟那些大型的幅度中心相同，而我的装潢还不及他们的十分之一！　　那些大型辅导中心的老师上课那么烂，为什么还有那么多学员呢？学生了解的途径太少了，懂教育的家长太少了！
　　今年一直在忙着公司品牌的推广！ 真的不知从何下手啊！
　　我说说我的想法，不一定正确　　　　对于这个如果想做人气，那就免费试听，印制几万份传单价格不高吧，找几个学生在学校里给你发传单，再配合社会上发给家长，做教学类的培训，就得以自己的优势征服家长和学生　　　　　　印刷传单也是最直接最有效的
　　只要是来听课的就是你的潜在“客户”，也是你潜在的业务员，当然也包括来听着玩的，但我想这块人会很少，因为不想学的他根本不会关心这个，管你免费不免费
　　大型的辅导中心都是这样铺天盖地的做广告的！我的广告发下去就淹没了！　　免费试听也弄过，效果不是很明显，而且对现在缴费的学生是个冲击！
　　现在补课的学生分为几类：第一类 学生不想补家长想补，这类是最难教好的。第二类 学生想补家长不愿花钱的，这类周期很短。第三类 学生家长都想补课，这类最有耐心，而且效果超好！　　
怎样才能让这些人群知道我价值才是关键！
　　关注中！！你说的太笼统，无说说什么好！！　　首先，行业（最起码在你们哪里）怎么样？　　其次：你想做到什么程度，你做了些什么？　　。。。。。。。。。。
　　谢谢和尚的回复！这样不吸引眼球的帖子很容易淹没的！现在的人真的很浮躁！
　　@西部-22　11:25:26　　　　关注中！！你说的太笼统，无说说什么好！！　　首先，行业（最起码在你们哪里）怎么样？　　其次：你想做到什么程度，你做了些什么？　　。。。。。。。。。。　　--------------------------　　目前我的课是很多的，我的名气也仅仅限在老学生之间，我想把我研究的这一套解题程序推广出去。但是找不到方法！---　　
　　就是靠目前学生之间的介绍，公司也能营运下去，也能挣钱。但我觉得我这套解题程序真的能帮助一部分迷茫的学生！　　
现在是我不知道怎么把它推广出去！　　
　　我不是个生意人，我喜欢教书。
　　上次有个学生跟我说，你是我见过的最好的老师，也是最穷的老师！她在很多大型的辅导中心呆过！
　　印制一批有你公司联系方式和简介的文具,免费发放给学生.
　　回　　作者：jiyang2009　　　　我提几个自己的想法：　　　　关于广告铺天盖地:任何高利润行业都是如此，教育培训，医疗等等，我说说济南这边的情况，发到我手里的广告页我原来仔细看过，都是”上名校不再是梦“什么培训暑期价格....”，说实话没有一家能认真的去做广告页。　　　　你不防好好的看看他们的宣传页，然后给自己一个定位，广告的目的是抓住人心，不是让人家看都不看就扔了。多想想总会想出抓住人心的办法　　　　关于收费学生冲击的问题：其实是不影响的，因为我刚才说的免费试听是必须独立做，不能和收费在一个课堂。　　　　
　　不知有没有品牌策划的人在关注这个贴子！
　　再有一点：学生介绍学生　　　　你刚才也说了，学生都很认可你，但现在很少有人去主动做什么，你不如这样，发动你现有的学生资源(你也说了他们有很多是在大型辅导中心呆过)，给予介绍以为学生优惠多少的条件　　　　不要认为这是不好的手段，你的学生得到了实惠，新来的学生学到了知识，你扩大了机构
　　@眷恋红尘的和尚 　11:39:47　　　　回　　作者：jiyang2009　　我提几个自己的想法：　　关于广告铺天盖地:任何高利润行业都是如此，教育培训，医疗等等，我说说济南这边的情况，发到我手里的广告页我原来仔细看过，都是”上名校不再是梦“什么培训暑期价格....”，说实话没有一家能认真的去做广告页。　　你不防好好的看看他们的宣传页，然后给自己一个定位，广告的目的是抓住人心，不是让人家看都不看就扔了。多想想总会想出抓住人心的办法......　　-------------------------　　
你的想法我很赞同，我也有自己的想法，但就设计和定位，我觉得这样的事应该让专业人士做！　　
现在的广告公司什么都让我们自己做，他们好像只负责印刷。所以大家发的广告大同小异。----　　
　　@眷恋红尘的和尚 　11:42:52　　　　再有一点：学生介绍学生　　你刚才也说了，学生都很认可你，但现在很少有人去主动做什么，你不如这样，发动你现有的学生资源(你也说了他们有很多是在大型辅导中心呆过)，给予介绍以为学生优惠多少的条件　　不要认为这是不好的手段，你的学生得到了实惠，新来的学生学到了知识，你扩大了机构　　---------------------------　　目前公司主要靠这个招生的！　　　　学生都明说，不会帮我介绍关系不好的来，这样别人的学习就超过她了。　　我很无奈，--　　
　　找个营销高手加盟，你只要做好老师的工作就好，现在的人无利不起早，这样讲可能有些残酷，但这是现实。祝你成功
　　因为你的问题不是一两句话就能解决的，他时个系统工程。
　　@她是个人物 　12:02:23　　　　因为你的问题不是一两句话就能解决的，他时个系统工程。　　-----------------------------　　您说的太对了！我也是这样想的！　　　　我是想个营销高手来加盟！！！那样我只做我的老师，继续丰富我的教学内容！ 利的问题都好谈！　　
　　这是个系统工程啊！！
　　也是公司问题。老板曾经允诺过两人负责一个市场，一个是技术，一个是业务，在前期开创新市场的时候，他们两人之间吵了一架，公司感觉这两人可能以后在一起负责市场，会有问题。途中公司决定增加新人（公司老板亲戚）与其中之一负责新市场。原来允诺的两人同时与公司产生矛盾，感觉被欺骗，答应的未与兑现，削弱了两人在公司原有的地位。现在状况是：两人对公司各项工作积极性锐减，考虑公司问题基本全无。与之前的状况判若二人。　　想挽回局面，无谋中！盼高人指点！
　　@jiyang-22　12:15:07　　　　这是个系统工程啊！！　　-----------------------------　　那就广发英雄帖吧，你的项目在如今的商海里还算在蓝海里，而且深圳那边也是人才济济，不过合作的买卖人品很重要，保持关注
　　@jiyang-22　12:15:07　　这是个系统工程啊！！　　-----------------------------　　@她是个人物 　12:25:15　　那就广发英雄帖吧，你的项目在如今的商海里还算在蓝海里，而且深圳那边也是人才济济，不过合作的买卖人品很重要，保持关注　　--------------------------　　　　就目前的社会现状，合同就是一张废纸。做买卖人品真的很总要。　　　　只要是利的问题都好谈！---　　
　　@jiyang-22　12:15:07　　这是个系统工程啊！！　　-----------------------------　　@她是个人物 　12:25:15　　那就广发英雄帖吧，你的项目在如今的商海里还算在蓝海里，而且深圳那边也是人才济济，不过合作的买卖人品很重要，保持关注　　--------------------------　　　　到哪里去发英雄帖呢！！　　　　人无利不起早，眼前看不到利，他也是不起早的！！---　　
　　不喜欢应钱的事跟认识的人吵！！
　　@m_jin 　12:25:07　　　　也是公司问题。老板曾经允诺过两人负责一个市场，一个是技术，一个是业务，在前期开创新市场的时候，他们两人之间吵了一架，公司感觉这两人可能以后在一起负责市场，会有问题。途中公司决定增加新人（公司老板亲戚）与其中之一负责新市场。原来允诺的两人同时与公司产生矛盾，感觉被欺骗，答应的未与兑现，削弱了两人在公司原有的地位。现在状况是：两人对公司各项工作积极性锐减，考虑公司问题基本全无。与之前的状况判若二人.....　　-----------------------------　　找两人分别了解情况，如还有合作的可能给时间考察，如没有好合好散。
　　@jiyang-22　12:50:02　　　　@jiyang-22　12:15:07　　　　这是个系统工程啊！！　　　　-----------------------------　　　　@她是个人物 　12:25:15　　　　那就广发英雄帖吧，你的项目在如今的商海里还算在蓝海里，而且深圳那边也是人才济济，不过合作的买卖人品很重要，保持关注......　　---------------------------　　所以合伙人不好找，也得看缘分，还有就是看你的诚意。发帖天涯不就是个好平台吗？还有瞧这网也行。或者再问问其他天涯的高人
　　@她是个人物 　12:57:46　　　　@m_jin 　12:25:07　　　　　　也是公司问题。老板曾经允诺过两人负责一个市场，一个是技术，一个是业务，在前期开创新市场的时候，他们两人之间吵了一架，公司感觉这两人可能以后在一起负责市场，会有问题。途中公司决定增加新人（公司老板亲戚）与其中之一负责新市场。原来允诺的两人同时与公司产生矛盾，感觉被欺骗，答应的未与兑现，削弱了两人在公司原有的地位。现在状况是：两人对公司.....　　-----------------------------　　找两人分别了解情况，如还有合作的可能给时间考察，如没有好合好散。 　　　　这两人只是公司的老员工，公司创立与他们没有直接联系。公司原意是想他们担当更多，作为人才来培养。现在发觉都有些许不合适或者不成熟。　　想极力留住人才，但又不知怎样去做更加的合适。
　　当初我选择游戏代理，网上创业，　　很多人提出了质疑　　当别人在骂我,我越过怀疑开始行动　　当别人在怀疑,我开始赚钱.　　当别人在行动,我的钱疯长；　　当别人在赚钱,,我已经成功；　　信不信由你,我已经用事实得到了!　　　　玩游戏就赚钱　　金路游戏三赚一省 　　一：推广【金路游戏】赚钱　　二：玩金路农场种菜偷菜赚钱　　三：玩休闲娱乐牌类游戏赚钱　　四：打金路电话超省钱　　　　这么好的商机我们还在等什么？行动开始你的创业吧　　　　联系QQ：
　　如果是人才，想留用，拿出诚意，把公司的良苦用心告诉他们。毕竟有感情基础，精诚所至金石为开。
　　专业策划　　9　　　　QQ:　　
　　@恒好文化 　13:45:35　　　　专业策划　　9　　　　QQ:　　--------------------------　　
能不能发份你们的简介啊？再说你们也不再深圳啊？！---　　
　　@一点都不嚣张 　11:39:13　　　　印制一批有你公司联系方式和简介的文具,免费发放给学生.　　-----------------------------　　现在深圳这边的培训公司都是这样搞的！小孩子还挑文具的好坏呢！！　　
　　也许今天的你很顺利，但是否代表你永远顺利呢？？也许今天你的并不是很顺，可你有否想过，你可以改善一切呢？为了事业，为了家庭一直拼搏的你，可否想过，你的努力其实可以更到比现在更加多的回报呢？QQ:古曼童鬼仔、翡翠佛牌王、魔法首饰、泰国神佛牌等圣物可招强大正偏财运、招揽生意、人缘运、姻缘运、健康运、去小人、辟邪避险等使你的家庭事业都踏上人生中更高的台阶，所有努力事半功倍，是你人生的一大保障泰法风水开运转运招财接财爱情和合催旺姻缘异性缘桃花运等法事咨询　　　　
　　有没有做过这反面策划并成功过的公司啊？！
　　天涯很多神仙！？呵呵！！！
　　找个策划公司其实挺难的！深圳有比较讲信用的策划公司吗？
　　公司要做大的话就应该有明确的分工，做技术的只管技术，做营销就管好营销。而且不管做什么的都应该分享公司的成果！！　　 　　
　　我总觉得我的公司是可以做大的！现在是没有人帮我做营销！
　　做什么要得法才行，不然再努力也是赚吆喝！！
　　公司目前急切需要解决的问题有：　　1、全新的视觉体系　　2、专责的营销人员。　　
　　这个行业呢，我想口碑很重要，而且容易传播。。
　　@快图Quality 　17:43:08　　　　这个行业呢，我想口碑很重要，而且容易传播。。　　-----------------------------　　道理是显而易见的！
　　这种需求不是大众的，他有特定的人群，关键是向特定的人群介绍品牌的优势！！　　
　　@jiyang-22　17:48:27　　　　@快图Quality 　17:43:08　　　　　　这个行业呢，我想口碑很重要，而且容易传播。。　　　　-----------------------------　　　　道理是显而易见的！　　　　这种需求不是大众的，他有特定的人群，关键是向特定的人群介绍品牌的优势！！......　　-----------------------------　　品牌视觉差异化。 个人观点 做强才是重点，做大顺其自然。
　　不太明白你现在的状态，是你一个人授课吗？只辅导数学？　　不太了解这个行业，随便说说我的想法，包装你自己，把你的能力提升一个档次，做个公开课，同时针对家长和学生。
　　@都市陌生人-22　18:35:57　　　　不太明白你现在的状态，是你一个人授课吗？只辅导数学？　　不太了解这个行业，随便说说我的想法，包装你自己，把你的能力提升一个档次，做个公开课，同时针对家长和学生。　　----------------------------　　还有其他老师，他们的课就够发他们的工资！我想把我的课包装出去，应为我花了很多年的时间在研究这个东西，现在已基本成型。-　　
　　我上课的东西按照高考的考试说明已经整理成一个体系！对学生很受用!　　　　
　　看来还是要自己慢慢想办法了！！！
　　夜深了，思绪也沉了！谁能给我一个支点？！
　　联系了策划公司 好像对这种小公司都兴趣不大啊！！！
　　像我这种帖好像发这个版没啥作用！！哪个版块好呢？
　　对你的辅导课很感兴趣哦，我觉得你现在的情况还是靠自己去推广好点吧，策划公司那花费不是一点点的。你的“程序化解题”方法是不是能让原来考试不及格的学生立马及格？因为按我的理解程序化的话肯定只要按照程序走下去就一定能得出正确结果的，那分数自然就会提升的。如果能量化使用前后的效果也许不错，比如以前考40分，学了以后至少考60分，这样打广告应该会比较吸引人一点，另外我觉得免费的试听是必须的。有兴趣可以联系我QQ：，没机会合作交个朋友也行。
　　@xdw29 　10:29:41　　　　对你的辅导课很感兴趣哦，我觉得你现在的情况还是靠自己去推广好点吧，策划公司那花费不是一点点的。你的“程序化解题”方法是不是能让原来考试不及格的学生立马及格？因为按我的理解程序化的话肯定只要按照程序走下去就一定能得出正确结果的，那分数自然就会提升的。如果能量化使用前后的效果也许不错，比如以前考40分，学了以后至少考60分，这样打广告应该会比较吸引人一点，另外我觉得免费的试听是必须的。有兴趣可以联......　　-----------------------------　　　　你讲对了，就是按照标准程序走下去，就一定有标准答案！很多考30、40分的学生，高考都能及格！　　 像今年广东省这么难的试题，我有几个艺术考生都能考80多分！其他普通考生也都能及格的样子！！！　　
　　现在自己推广的话找不到发力点！！
　　我在论坛逛了逛，发现一夜情的，二奶的，小三的帖就非常火！！！
　　有营销方面的才能人请跟我联系，我非常愿意与你分享！
　　每天在激励自己！！
　　现在每天都在上课，用来思考营销的时间很有限！
　　@zurea 　09:19:07　　　　2011年最新零成本创业，不需要一分钱的投入，不用拉下线，　　每天只要挂机2小时，就能赚取150元以上，一般不会超过300元。满150元日付。　　详情请登陆：/　　---------------------------　　　　这种东西也有人上当真是没脑子主！！！　　大哥求你别来发广告了。--　　
　　炒作！弄点爆炸性的新闻.
　　@非也啡也 　09:56:59　　　　炒作！弄点爆炸性的新闻.　　-----------------------------　　　　　　现在的人除了裤裆那点事还有什么好奇的？！　　
　　关于营销和策划上的问题，和公司做大做强的问题，不是三言两语就能解决的 ，
最好能一对一的一个沟通与了解，找准问题之所在。
我留下我个人的一个QQ
，希望能帮上。
，我认为楼主不要去找那些什么策划公司了 ，懂得策划，尤其教育行业的推广的，说实话
，我个人认为还没有几个，这个需要在熟悉基础上进行资源的整合，达到利益的最大化，而我，就擅长于此，加我扣扣
.你在这里是找不到什么策划公司的
　　每周或者每月开一定数量的公开课，不收费，可以免费听　　抛出一点特殊技巧让人看到
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成长的瓶颈——民营企业批判作者：余治国目录序从“倒U曲线”谈起第一章中国经济发展的动力——民营企业第一节民营企业发展简史第二节民营企业的优势第二章“草根”与“贵族”——民营企业发展的社会障碍第一节举步维艰第二节全球化的冲击第三节市场与信用第三章企业与家族——民营企业家族管理的误区第一节家族管理与家族化管理第二节皇亲与大臣第三节太子接班第四章直觉与制度——民营企业运作的误区第一节非理性的思维方式第二节残缺的制度第五章短视与投机——民营企业的战略匮乏症第一节战略缺失症第二节肤浅的策划第三节扩张与死亡第四节企业家精神与战略第六章企业生命之根——民营企业虚弱的竞争力第一节核心竞争力与生存第二节多元化战略的异化第三节民族产业当自强第七章惟我独尊与以人为本——民营企业的管理陷阱企业家的狂躁症附录：谏太宗十思疏第二节权术不是管理第三节没有任何借口吗第四节职业经理人的困惑第五节请尊重员工第八章民营企业与中国社会民营企业管理最根本的问题不在于管理附录：论民营企业家的个人修养跋序从“倒U曲线”谈起“倒U曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”。“倒U曲线”现象主要是指企业在原始资本积累和原始创业阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到一定规模，产品和利润达到一定的临界值时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样一种轨迹。“倒U曲线”既可以指企业的产品、销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹。有三个民营企业案例：案例一：A公司是以生产和经营高技术含量的中西药、保健品、生物药、美容品为主，兼营保健食品和现代建筑产业的高新技术企业集团，创建于1990年10月。它以减肥茶起家，连续在年实现利润2亿元，到1994年时其产值和利润已跃居国内同行业之首，完成了企业规模的原始扩张，实现了企业初期固定资产的快速积累和跳跃式整体推进发展的战略意图。但是，好景不长，由于管理方面(尤其是人力资源政策的极大缺陷)的先天不足，于1994年底出现巨大的经营危机；其总裁D君于1995年6月突然宣布企业进入休整期，从此销声匿迹。案例二：B公司成立于1988年7月，其前身为某大学科技开发总公司。B公司是集技工贸于一体，以科技开发为基础，以信息产业、环保产业和医药产业为支柱的多元化发展的高新技术企业集团公司。在过去的十几年中，公司凭借人才方面的优势，先后开发出包括国家级重点新产品等在内近200项高技术产品，获各类地方级、国家级奖励和荣誉称号无数。该公司是一个拥有大批一流人才的大型企业，拥有员工1000多人，平均年龄仅29．5岁，其中30岁以下的就占70％，而具有中级以上专业技术职务的则占员工总数的48％，具有大学本科以上学历的近90％。日，创立了以信息和环保产业为主营方向的股份有限公司。2000年8月通过收购股权加大医药板块的资本投入。但是去年以来，由于人力资源管理方面的缺陷和薄弱及由此导致的某些人才的使用不当，使得B公司业绩和效益大大滑坡；在资本市场上也在今年上半年由绩优蓝筹股转为出现前所未有的业绩预警。案例三：目前，被北京某大报评为“2001年度最佳公司——最具爆发力的民营公司”C公司，在保健品市场一向不显山露水，却于日率先撞开资本市场的大门，被业界誉为“作为一家民营企业，一次性筹措到17亿元资金(以发行价计算)，这在中国资本市场前所未有，标志着国内民营企业融资渠道已经打通。”为什么该公司此时会如此恰当地选择进入资本市场?原因可能正如其董事长E君所言：“现在，面临着国外大企业的竞争，我们不能光靠盈利来扩大规模，那样速度太慢了。民营企业要做大，只有两条路：出让给优秀的跨国企业，再就是上市……上市是为了加强竞争力，把企业发展下去。”作为国内民营药业的典型代表，B公司只用不到10年的时间就完成了从家族企业向公众公司、由保健品企业向综合药业的成功转型，其中最成功之处就是它所网罗的职业经理人及其先进的人力资源开发与管理策略。考察上述三个案例，就会发现我国民营企业常常是企业发展到一定规模和阶段时，就会上演一幕幕“各领风骚三五年”的悲剧。在民营企业中，称得上大型企业的，不足800家，约占总数的0.004%，真可谓凤毛麟角。造成这种现象是因为大多数中小型企业无法向大型企业迈进的“瓶颈”。那么到底，在这个跨越上，存在着什么障碍，能使这么多企业纷纷“下马”呢？本书就这个问题展开深入的讨论，提出一些肤浅的见解，以达到抛砖引玉之效。如果翻阅本书的民营企业家、民营企业员工、关心民营企业发展的人们、关心中国经济发展的人们，能够从拙作中能够体会到些许作者的苦心，本书写作的目的也就达到了。在这里，我还要强烈呼吁能够有更多的人来关心我们的民营企业，因为一个健康的社会经济体系中民营企业应该是主流，而
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