ODM的软件项目交付流程程是怎样的?

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产品ODM开发设计流程图IPMPM/合作代表TQCMKT采购制造代表服务代表资料代表ID/MDPQE测试代表PQASE订单履行市场代表物流代表提供备选合作方备选ID产品路标规划与合作方签NDA参与合作方认证AO:合作方认证主导合作方认证组织合作方认证参与合作方认证参与合作方认证参与合作方认证参与合作商认证参与合作商认证确定合作方立项事指定FM组织工会确定合作方制定项目交付清单计划谈判准备拟制质量协议拟定质量计划确定产品规格确定配套件需求/规格评审质量协议参与评审产品规格组织ID/MD评审拟制服务协议合作谈判确定产品ID方案拟定合作开发质量协议确定产品结构树制定产品验收标准制定整机检验标准拟制谈判协议关键器件清尾评审制定标准计划制定测试策略及计配色方案和手板封样制定资料开发计划初步财务分析财务代表规格配置受控MD评审合作协议评审制定项目计划第一次合作方审核目标成本分析销售预测TR3计划决策评审计划决策评审签内部合同A2工程样机获取签署合同协议配色打样规格变更控制服务交付件准备测试用例设计样机分析优化财务报告发布上市计划价格申请销售指导彩盒/说明书/封面设计备件准备工作组织供应商培训维修人员维修准备样机分析审核生产质量计划审核制造策略生产制造总结中箱级后的包装设计用户资料审核用户资料翻译审核A3工程样机测试报告硬件验收测试外部认证/入网测试/现网测试审核A4工程样机测试报告哑机开发颜色确认制定企业和内控标PC控制第二次合作方稽样机采购接收订单产能落产品宣传ESS计划更新签订备货通知配套件认关键器件清单终第四次合作方稽A3工程样机获取铭牌/彩盒标贴设计及评审跟踪合同交付件计第三次合作方稽A4工程样机获取TR5BETI测试说明书测试资料印成套包装审哑机供货第五次合作方审核ESS评审首批量产采购通知软件验收测试小批量投产总结封样首批量产可靠性测试ESS支持售后服务渠道准备产品发布准备发货计划及更新订单履行ESS启动订单履行活动TR6量产决策第六次合作方审项目收尾网上问题管理版本管理产量确认监控供应商分批采购生产质量控制生产例行可靠性测试持续服务支持产品发布市场监控管理销售滚动预测物流管理1
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