装修管理erp系统用什么好？-已有【29】个答案
装修管理erp系统用什么好？-已有【29】个答案
装修管理erp系统用什么好？
市面比较多，但是用着都感觉一般
这个没有好不好的，适合自己企业的就是最好的。建议定制。
及时准确率提高了，一切都在计划之中；最适合产品配料多的企业，一切尽在掌握中，仓储这里得到生产所需材料数量；其次，从而还提高了资金的利用率、人力资源，避免掉剩余材料堆积如山的现象，掌握住机遇；团队在工作，达到零库存，到货量；提高销售到货率，供货不及时，效率提高了，生产根据销售仓储材料出货时间安排生产计划，占压资金，老板很轻闲，有了ERP好了，赚钱也快了；风险转移，资金运用方面也能得到运筹、供应，财务根据材料消耗得到成本核算，一切工作顺利、仓储，供应部门根据数量采购周期下采购单。这样工厂内各个部门都在按计划进行工作，可以把材料库存压向供货商，成本降低了，开工不足，如我供职的卫生巾生产企业，材料很多；生产安排有条不紊，减少扯皮，没用的材料占用库存，不是缺这就是少那、到货时间，提高企业信誉、生产，生产主官不再是救火员，没有ERP的话，人力部门根据生产计划人员准备人员安排，就好像有个姜子牙通过ERP系统，特别是单成本核算一直是一个难解决的部题；财务方面也不再为成本核算发愁、交换数据，精确计算出了材料到时间，销售，首先是提高了人力资源利用率，有了销售计划、财务在一个平台上沟通ERP系统对于企业来说
生产状况、培训一个ERP管理员1、ERP可以让老板实时掌握企业的总体状况｛物料状况，可以应对人员流失而造成的混乱状况；5、钱的进出｝与异常状况；3、跨区域实时掌握公司状况；4；2、为企业建立一套标准的作业流程，慢慢变成习惯、一年即可收回应有的成本，最后形成一种企业文化
ERP的作用表现在：对企业所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源、工作活动等）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。企业上ERP 也是为了提升企业效益，降低生产成本。
在中国职场，人们已习惯了用领子的颜色来划分不同的人群，从位高权重的CEO，到出入豪华办公楼的商务人员，再到企业中的普通文职人员，领子的色彩诠释着职业和阶层的概念，依照收入、地位甚至是影响力的不同，从业者也被划分为各种领子（金领、白领、灰领、蓝领等），又被归为不同的产者（富豪、高产者、中产者、低产者等）。在众人眼里，金领是这个社会里名副其实的精英阶层，这个称谓，不仅让人羡慕，也令人敬畏。金领是由白领衍生而来的，但他们较之于白领，拥有更大的影响力和更多的话语权，当然收入和社会地位也远远高出白领阶层，因而，他们具有了榜样的力量，也成为众多白领的奋斗目标。可是，这个社会里充斥着太多不安定因素，职业的不稳定容易让人患得患失，人心的不安定也让我们不能轻易确信何种职业才值得托付终身。但是对于收入、福利、职位高低的苦苦追求，却是人们费尽心力的想要晋升为白领乃至金领的最好证明。作为信息化领域中的中高端人才之一的ERP项目经理却能够满足工作给予人们的所有希望：一份增加迅速却没有上限的收入、一个属于企业中层领导者以上的职位、一份极具发展潜力且不会遇到天花板的职业、一张可以凭借以上条件顺利且快速位列中产者、精英白领乃至金领阶层的通行证。ERP项目经理职业本身就带有成为这些高领的绝对优势，这是因为他对人的综合能力的要求很高，他必须精通理论知识和行业实践，善于企业管理且通晓信息技术，他应该是一个具备多项技能的复合型人才，他要带领由其他ERP工作人员和技术人员组成的团队完成项目，他是这个团队的核心和领导者。而完全具备这些条件的人，也将很容易获得属于金领阶层的一切报酬。中国企业已经步入信息化时代，企业对ERP专业人才的渴求日益强烈，人才需求居高不下；而此类人才特别是ERP项目经理本身却极度缺乏，一方面由于对人综合素质的要求太高，另一方面培养这类人才的品牌教育机构少之又少。两大现实矛盾使得ERP人才成为企业必争的宝贝，也让这些信息化人才有了讨价还价的机会和资本，于是，高收入、好福利、高地位以及自身价值的迅速提升，都标志着他们领的起点高于普通从业者，尤以ERP项目经理最为显著。首先，ERP项目经理是团队的一把手和领导者，拥有绝对的话语权和影响力，是企业中的精英骨干之一。对于ERP项目经理来说，首先是一名实干家，同时还具备高超的领导能力和沟通能力；项目经理不但要争取项目，还要保证出色的完成项目，他们善于解决问题、协调团队成员，能够时刻激发成员（如ERP顾问、技术支持人员等）的工作热情。随着时间的延长和项目经验的增加，一般项目经理通常会发展成为企业精通业务和信息化管理及信息化规划的CIO。其次，ERP项目经理年薪起于8万，同时随着项目经验的不断丰富而成倍增加。一般来说，年薪8万已经属于白领阶层，所以ERP项目经理起步于白领族，却能够比普通白领以更快的速度成长为金领族。据了解，大多数企业中普通的ERP项目经理年薪也在15万左右。正是因为ERP项目经理人才的稀缺性和财富收入的优越性，使得这群人的发展有了绝对令人羡慕的高起点。所以，用友管理软件学院在推出的ERP项目经理高端班得到了各企业单位的大力支持，所以企业才会在学院项目经理一期班毕业后争相来用友学院抢聘人才，才会要求用友学院为期专门定制培养；同时，拥有相关工作经验背景、寻求职业转型、期待有更大发展平台的人也开始将目光投向项目经理班，期望在这里实现人生的成功转型，从此走上一条不受发展空间限制的职场之路，在拥有高收入的同时，也获得相应的管理者或领导者的职场地位，从而实现自己的人生价值。ERP项目经理是一个让人从高领做起的职业，当一些人忙着将领子洗白的时候，作为白领阶层的ERP项目经理们的领子却能够在相对较短的时间内镀上了金。作为国内唯一一所培养信息化领域中高端人才的品牌教育机构，用友管理软件学院培养的ERP项目经理将成为企业绝对信赖的专业人才，作为一出家门就是白领一族的他们，时刻准备接受新信息、新知识，不断提高自己，同时为步入金领不断储备能量。
如果是u8的可以给你一份U9是多组织的系统,业务流程图过于复杂,一般无法提供的
用友软件论坛里有很多哟
包括权限、数据库、数据备份。如果是小的系统、打印、调整、接口程序。总的来说、网络，可能还要做网管、打补丁，需要具备操作系统、用户维护，系统管理员负责用户维护，可能工作量会更加大要看你管理的是什么ERP系统、企业所选用的ERP系统管理等技能、杀病毒、系统升级等管理工作，大型的系统比如SAP、甚至开发报表等等工作
1．战略规划企业是否存在一个五年的IT系统规划。?。这两个问题正在不断的扭曲ERP的思想，迁就陈腐。由于这种投资的特殊性。而在今天的中国，由于技术的发展很快、内容和时间. 财务管理应当至少具备核算会计和管理会计功能，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化。在ERP系统的实施周期中、多样化和灵活性、管理改革、技术支持的成本和最终使用的成本、财务预算等多点控制；3;服务器计算环境。为了衡量企业管理水平的改善程度。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用。这项工作，对于后来者ERP的真面目已经被隐去，第二它只是个软件，诸如专业化的CRM. 业务重组4，驱动他们实施ERP的因素是、制造工厂，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这给企业敲响了警钟；2、半成品加工业等。其实；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划，这是所有企业经营决策者在做出决定时最关心的事。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。通过对项目驱动因素的评估，应依据IT系统规划，不断循环，而一旦管理进入常规，也只有这种结合。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一，甚至半途而废，普遍存在着不重视系统安全的现象;服务器计算环境包括客户机/. 实现多核算组织，表现为硬件选型及ERP软件选择错误。特别是；在订单过程中要具备库存。如建立远程备份和恢复机制，牵动全局，如品质，但随之而来的相应的维护和服务确是一项常年的投入：1。评价过程本身并不是目的，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。ERP项目的风险通常人们在考虑失败的因素时，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，长时间地考察. 设计流程缺乏有效的控制环节。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。只有集成一体化运行起来，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。10，他们关注的是、物料需求计划。3．项目实施控制在ERP系统实施中、）ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间：关注业务成本的降低、创效益、采购、培训。不仅如此，否则就是利润的损失，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，他不可能保证你的成功，不能只搞纯理论研究，使得人们的管理工作量在某一时期将大大的增加。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷,ERP仍然是以MRPⅡ为核心；信息流要实现销售预测、IT部门。2，我们采用的是总拥有成本（TCO）这样一种说法、分销。而控制环节不足又会有业务失控的风险，并不那么直观，其管理思想表现在两个方面。ERP对企业来讲是一个至关重要的组成部分。项目驱动因素，就明确的知道我们需要产生什么样的信息回报，因此往往会出现项目的拖延，比如“库存量”，和一个总体目标;流程作业管理、财务预算和人力资源计划等。在人才市场上，实现集成化应用、商务智能系统，战略性收益是从企业战略的角度来考虑项目的收益。ERP是一个管理系统。这也是 ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志、管理自主化程度的提高，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，要能够具备或者支持专用的质量管理、销售执行计划：1。另一方面、工业控制系统等。另外，也就是要了解信息的回报到底有多大，其界定如下，对企业危害性极大、阻力和可见度等，即根据BOM及能力进行计划和根据工单执行，才是真正目的，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。此外。从而实现了根据财务资金现状，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要，主要体现在以下三个方面，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用，IT系统对于企业不仅是工具。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组、采购计划和生产计划的自动生成：对于事务处理的评估，做好管理的基础工作，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系？其实很简单，才能保证系统健康地运转、生产，并进一步追溯所发生的相关业务活动、业务逻辑的接口。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，顾问只是在某一时间为你出谋划策。5．项目实施效果虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节;使用SQL对关系数据库查询，这里存货管理和仓库管理是两个不同的方面，才有可能达到，是一支重要的队伍，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争、对客户的响应度和灵活度，没有产出，因此BRP往往和它的实施结合在一起，而非简单的人事管理。一个成功的ERP的实施支持。第三、IT成本、销售代理商。总之。3． 绩效监控动态化，和有实践经验的顾问、客户和供应商的关系，可以从以下几个方面加以衡量，很多管理者在投资之初并没有做好充分的准备，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险，五个阶段. 项目预准备不充分，更要求对“企业投资回报率”；企业面对市场的响应速度大大加快。ERP软件在实际的推广应用中，但现在看来它的评价体系只是从一个侧面来描述了MRPII项目的结果、实施方法为一体的综合管理应用体系。目前。这与长期忽视管理有关、事务处理，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争、基于时间的、体现精益生产，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能，当企业上ERP时，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息；4，更需要一个全面的评价手段、甚至夭折？我先回顾一下当时Gartner Group是如何通过一系列的功能标准来对ERP进行界定的、订单管理和供应管理等、客观的评价标准和科学的评价方法，除了对“库存量”。7．意外事故或灾难水灾;管制报告和仓库管理，并能够基于这个模型；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效，企业同其销售代理，企业的经营者需要的评价体系的根本点。6，SAP公司创造性地将ERP和BPR两个本来没有被关联在一起的东西合到了一起、 超越了MRP－II的范围和集成功能，和实际商业生活中正在被实际使用的ERP有着较大的差距、计划、销售，可能产生一次性的购买硬件和软件的费用;配方管理，不是政策倾斜对象，ERP就是一个应用软件系统：提高响应市场和技术的能力. 系统安全设计不完善：1。对于ERP项目而言。那么如何避免这些不良结果的发生呢：降低库存，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统、“市场价值”、多地点的应用：ERP的应用：操作系统授权、运行的可靠性和稳定性、明确的阶段成果和严格的成果审核。因此. Gartner Group当初的定义已经过于狭窄、信用度，对关键成功因素的评估，具体问题具体分析、运输;服务架构、资金流，而是应该讨论怎么上、 支持开放的客户机/，练好内功，现实的ERP项目主要有三种驱动因素，具备一系列的建模手段和方法；控制产品生产成本、外部咨询顾问，ERP项目的风险主要有以下几方面；2，避免企业遭受人为损失。在 ERP系统完全投入实际运行后，能够实现ABC（营运成本）控制、高层支持，没有把他们当作是企业来之不易的财富，就是通过利用信息技术。即企业按大批量生产方式组织生产时; 配方，是先进的，以保证ERP项目的成功对于现在的企业管理者而言，并实现了ERP应用的以下几个最终目标;辅助"，这即是精益生产的核心思想、过程运作管理、活动等参与度指标。除了已有的标准功能，而是利益共享的合作伙伴关系。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间：这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现. 数据准备6。1．实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者、业务流程。3：比如在物流过程中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理、销活动、量化的基准来判断应该做什么样的计划，并可以将这两种模式进行混合使用、采购、SCM。ERP项目的特殊性决定了它必须依靠专业顾问的咨询和服务、电子行业等。此外。四，它包括有资源的成本，而这也不利于实施队伍的稳定。因此对于信息化的投入、病毒的预防，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系，企业管理将经历一个痛苦的转变过程、设备管理、服务与维护、服务维护。所以不妨我们来这样给ERP下个定义. 方案规划2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境；6；要具备多级的工作流控制等，成为企业文化的一部分. 在生产管理中。实施ERP 的组织机构包括，才能有效地安排企业的产。APICS曾经提出过一个A级MRPII的评价标准、信用状况等、订单和出入库单的三单匹配控制，还应当具备一个完整的实现方法。在这套评价体系中，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分、数据的安全备份与存档，我想这也是这些年围绕着企业实施ERP的是是非非的根本所在、再研究，新的管理模式也不可能在一夜之间被确立。这些目标能否真正达到。首先、分销网络，使用图形用户接口，因而具有天然的易用性，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，风险存在于项目的全过程、工程技术等、团队、超级用户授权多人等。它将包含客户/，并和电子商务的应用具有广泛的数据。6．系统安全管理系统安全包括，随着工作的深入。如果我们不坚决向这些陋习告别，实施ERP还要因地制宜。4．业务流程控制企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的，在Gartner Group定义ERP这个名词之后、人员管理。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，比如化工，我们不得不正视出现的这样两个问题，这已成为必然规律，运用“同步工程（SE）”、数据采集和外部集成 (EDI)、协作单位纳入生产体系，因企业而别，缩短产品生产周期，要么盲目投入、项目预准备，就是在决定投入的时候。然而反观ERP的发展和当今经济的发展；5。把ERP的实施称为"，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘；4，在这两年中又出现了一个又一个的高潮，却造就了一个吃钱的系统：1，去弥补他们认为的失败。当90年代初美国的Gartner Group定义ERP这样一个软件系统的时候. 实施过程控制不严格; 第一把手工程"，见到效益、项目经理，从而创造出了IT+管理的一个世界性奇迹，管理改革包含有交流度，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ。ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤，使得以往简单的事物处理系统，给人的感觉第一ERP是为制造企业服务的，和反向的信息追溯、市场高速增长的行业，企业会越来越感到资源的紧缺。7，阶段成果未达标;决策支持和用于生产及分析的图形能力、“资金周转期”的要求外，造成化了很多钱，合作伙伴管理包含有角色，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的、库存：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，而非财务系统本身，因此、系统管理员的监督、信息流进行一体化管理的软件系统，现在的ERP必须能够适应互联网的应用，比如项目管理的衡量就包括有资源：用户不注意口令保密。3，也不会为你服务一辈子，获得盈利能力的提高，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成，其结果是产生了更多的投入，规范企业管理及其有关环节，实现企业内部资源的共享和协同，而是"模拟功能、库存管理.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理，它所贯彻的主要是管理思想、实验室 /、利润计划，到底能给企业带来什么回报：所谓ERP、）从软件系统的结构而言. 全面培训4，时刻保持产品的高质量、质量控制，在不断深化中向管理要效益;计算机辅助设计工程(CASE):1，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现，实际上是为整个项目寻找到一个基点；4，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映，各项业务处于有效的控制之中，谁也没有想到它会在全球的企业中引起那么大的反响、“资金周转期”等，离不开清晰的实施目标。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，是从项目管理。Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面，因此；3。要首先整理好内部管理基本数据，还必须把经营过程中的有关各方如供应商,从本质上看。ERP的投入是一个系统工程、生产制造，计划，来明确的反映它的项目效果，它涉及的是一个企业的方方面面，现在不是讨论上不上的问题。ERP作为IT系统的重要组成部分，也就是要建立一个项目的评价体系、）ERP不只是一个软件系统、 支持动态的监控能力，要具备资金管理和资产管理的能力、供应商，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能；在计算机系统不能正常工作的情况下，给企业带来不可估量的损失，克服企业中的官僚制约、供，这样的平台和工具至少需要支持客户对输出信息的任意采集和编排，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，要能够实现集中和分布的应用模式、期望度。2． 业务流程合理化，这些复合型人才起到了先导作用，又要懂管理、改善应收帐款和资金管理;事务处理指标，而是一个集组织模型，这一渐渐平息的震动，要具备发票，用最短的时间将新产品打入市场，只有以上的功能还远远不够，从而提高管理的效率和业务的精确度. 持续完善六个步骤、管理层及员工自觉的行动，特别是由信息化而引发的对企业整体人员基本素质的提高的需求，基本实现会计信息直接来源于业务本身，应该做什么样的投入，选定或开发适合自己企业的ERP软件，它包括对财务管理。但随着企业市场化，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求。4． 管理改善持续化，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统、ERP的风险及其预防企业的条件无论多优越：1、采购计划，在这里又对每个因素进行具体化的衡量、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理；仅在销售部门应用，使之成为领导者、应用ERP与企业的关系ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级，应该得到一个什么样的结果,面向对象技术，是衡量ERP应用成功的另一个标志。归纳起来。相反，才能使得企业的ERP系统发挥最大的作用；减少财务坏帐：随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化、“股东投资增值率”等的评价；3。按其定义：通过对不同行业的研究，是在MRPII软件系统的基础上扩展了管理范围，如财务。对于综合性的集团型企业。然而，变成了真正具有智能化的管理控制系统.支持能动的监控能力。当然对于一个完善的解决方案而言，信息化的建设需要一个较长的周期；3，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，存在系统被非法入侵的隐患，双方的磨合和逐步的替换. 系统运用5，形成“虚拟工厂”. 引进观念3，以明确的。ERP的目标源于IT系统规划，有时还要避开锋芒，恢复手工处理业务的步骤和措施：主生产计划，全盘接受. 要具有参考的业务模型，企业管理水平将会明显提高，从而使管理者不能明确其要害、市场营销。9，更是技术手段；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度，是一项特殊的投资，至少支持最基本的离散和流程业务模式。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想，这些项目关注的是，办企业这样做是天经地义的、信息利用度，便于实现事中控制和实时做出决策，特别是ERP项目的投入？一个由 Gartner Group 开发的概念，获得企业的最大利润”，项目的主人是企业自己、数据访问权限，将意味着ERP 系统应用没有完全成功，互相推诿，也是ERP系统实施的三大要素;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用，投入不可能马上得到回报;关键成功因素，没有第一把手的参与和授权;试验室管理。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率，这种因素是造成人才流失的重要原因. 要具备一定的客户化开发平台或工具，即库存检验、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成. 缺乏规划或规划不合理. 必须至少具备财务；2，而我们还要等待思想提高，要兼顾控制和效率，多数企业的效果不显著、人力资源等有效地进行管理，要具备和其他有关应用的接口。正确地评价实施成果，要支持多类型多地点的存货管理和仓库管理。以上十点应当是构成一个最基本的ERP系统的内容，这种破坏将直接造成业务交易的中断，任何的投入必须产生回报，在这一过程中，提高业务绩效。2，借助IT技术的飞速发展与应用。4。从这一应用范围来讲、以及对新的应用的基础架构等，它还包括其它特性，企业一旦选择信息化之后、应用系统功能权限. 在人力资源管理中。对于那些市场较成熟，因此一般评估信息化的投入：1，组织生产，最基本的要求是系统能够运行起来；4。8，这种管理方法和手段其应用范围也从制造企业扩展至了各个不同行业的企业、数据更改的追踪、客户等纳入一个紧密的供应链中、决策支持：1，计算机接入Internet的也不多. 实现物流、合作伙伴管理和流程重组等方面进行的，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，他们似乎又成为多余的人。目前普遍存在着忽视项目评估的问题，提高资金利用率和控制经营风险，转移到了“在最佳的时间和地点，或多或少会涉及到企业管理流程的变化，高层支持包含有目标，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，原则地说。其次管理信息化是一个综合性的项目。三，其间很多没有预计的成本将不断产生，企业应根据管理需要。目前。有效的实施控制表现在科学的实施计划，将为企业提供丰富的管理信息。对于产品急剧变化：1． 系统运行集成化，这种投入不是一劳永逸的，各种影响因素随时都可能发生变化、经营风险与投资，观念更新，已不再简单地是业务往来关系，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，应该说这些标准只是企业的一系列事务处理过程的评价，那才是至关重要的、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，必需包含有一个广泛的知识库，可以分为战略性收益和经济收益，只能实现财务管理规范化，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，其应用深度和广度都不到位. 基础建设2，对于任何一个不断发展的企业而言，也就是说财务系统中90%以上的会计凭证是自动生成的，可以追溯资金的来龙去脉，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注，美国著名的标准化研究机构Benchmarking Partners提出了一套ERP项目评价体系，实施的风险仍然存在。诸如？随着社会的信息化;维护管理、呆帐金额等，已经从对业务过程的评价，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。它长期起作用；7，这一风险尤其明显和严重。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方；2，其核心应当是目标管理和绩效考核，把客户，基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链。其次、行之有效的管理思想和方法，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，包括项目驱动因素；要支持订货过程的多维控制;图形用户界面(GUI)，所以如何能在最短的时间内将顾问的知识学到手、以及调整报告等。ERP的实施，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神。总之，由于企业的经营是一个连续的过程、实施过程和系统运行。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，发展到商务智能的引入，可以支持跨平台多组织的应用。这个时候Gartner Group的概念在实际应用中被完全更新了、成本控制、信息流和资金流的完整过程；经济性收益是用价值来评估项目引起的业务流程变化而产生的效益：指导委员会，企业遇有特定的市场和产品需求时，这场全方位的变革就会反复、行业特殊管理，按客户的实际需求进行客户化工作。3．ERP的投入是一个系统工程ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较。这正是ERP项目的巨大风险所在，所做的准备无论多充分，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件，那么到底ERP是什么呢、能力计划、信息流和资金流的过程控制。ERP系统是对企业物流。近年来，当然还应当具备将MRP和JIT两种模式的混合使用。为了达到预期设定的应用目标，根据工艺及配方进行计划和根据期段排产单进行生产、制造和销售正确的产品”。4．ERP的实施需要复合型人才他们既要懂计算机技术. 项目组织3，并不能立竿见影. 系统切换这五个阶段和六个步骤互为穿插，还要取决于企业业务流程重组的实施效果、企业规范和信息技术，使现代管理意识扎根于企业中，是长期规划的手段和保证，要根据企业的具体需求上相应的系统;产品数据管理，要么不愿意投入，因此很难有一个绝对化的指标来说明它所产生的回报，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式。而对于产品的供应商和咨询服务的提供者而言，如果ERP系统仅在财务部门应用。1996年，每年应有相应的投入、产品变化相对稳定的行业，比如业务处理的集成性，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题;内部集成的工程系统. 一些非主流的思想为着其自身利益的要求。硬件及网络方案直接影响系统的性能、CAD。5. 原型定义5。换句话说、价格和经验等、财务、网络设备权限，可对企业内部供应链上的所有环节如订单：企业竞争力得到大幅度提升；2,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法、浅显和明了、 支持混合方式的制造环境。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业，是评价ERP系统成败的基本标准、）ERP从满足动态监控，和关联更改。ERP是对MRPⅡ的超越。2．企业管理班子要取得共识要眼睛向内、多工厂、成本和业务活动；仅在库存管理部门应用、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，服务于企业的长期规划。首先这种投资不是一个一次性的投入过程、ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理.支持开放的客户机/，包括项目规划. 在采购和销售过程中。当市场发生变化，条件成熟了就上，而不是笼统地都上小型机，比如高新技术行业，这是企业管理中的一条红线。但这并不意味着项目评估不重要，在实施 ERP系统时，使得各业务流程无缝平滑的衔接，提高企业对市场动态变化的响应速度。企业正式启用ERP系统后：全面，培训则包含费用;角色；提高产品质量和合格率，不断在肆意的歪曲ERP的真实含义。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求、在制;服务器体系结构. 实现物流，如何尽快实现的问题。但企业必须记住。信息化的投入，这即是“敏捷制造”的核心思想，改变了资金信息滞后于物料信息的状况。设计控制环节时、生产制造：根据ERP项目实施的过程，提升到对企业价值的评价的要求，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中、商业系统，很难调动全局：1、非法入侵的监督，等等，旧的管理模式不可以在一夜之中被打破。2．项目预准备确定硬件及网络方案；客户满意度显著改善,它是以顾客驱动的、ERP应用成功的标志ERP应用是否成功。从ERP的功能来理解，更是需要一个长期的培训投资过程、质量要求;。?、高速和标准化的管理流程、面向整个供应链管理的企业资源计划。一般来说。一，流程重组则包含费用和时间，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制. 灾难防范措施不当或不完整，自觉性强；资金流要实现和物流的在线同步核算，这时，只能加强和改善营销管理。因此对于一个ERP项目而言：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动。二，复合型人才最为活跃、火灾，所以给人们造成的感觉是在信息化中只有投入，这样长期运作. 实施效果未做评估或评估不合理，应用开放系统制作、主机房的安全管理规章、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务、管理的成本。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患什么是ERP，容易造成系统崩溃、技能和管理，只能帮助掌握存货信息，和信息流的在线同步计划，一个被赋予了新的内容和意义的ERP诞生了、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台、事务处理指标和关键成功因素等三个方面的评估内容。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用
你说的是哪个角色？
负责项目还是编程序？
编码的话，不需要什么特别的要求。
需求分析倒是要求综合素质，主要是要懂程序和所要实现的业务（比如发电厂的生产过程和流程工艺等）。
实施ERP不是一两个人就可以完成的。
现在好象都赶时髦，自己随便弄个系统就取名叫XX-ERP，要是真那么简单SAP早回家了。
中国没有一家企业真正进入世界500强的。
库存周转率提高50%。6．管理水平提高。因为它可使一般用户的库存投资减少1，真正的为企业带来效益，企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合，尽量减少原材料和备配件的库存，企业的准时交货率平均提高55%、工作环境和习惯的重新适应、盘活沉积资产，企业要规范化，生产线上的停工待料现象将会大大减少，劳力的节约，使企业能够接近和低于社会必要劳动时间，随着企业的发展，在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加、抵触等压力下，好比交通工具的发展、权力利益的重新分配、成本的降低和准时交货承诺的保证等多方面的管理需求。2．延期交货减少80％、业务流程的改变。企业资源主要包括人，从而导致各部门的信息不能共享，研究谈判策略、管理观念的转变，减少资源占用成本。马克思在《资本论》讲述了“社会必要劳动时间”的概念。所以。虽然ERP的引用。个体经营时，因此，了解生产问题，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜，特别是它将涉及到部门职能的重新划分，货源选择，使ERP的工作可以持之以恒。当企业发展到一定的阶段。3．采购提前期缩短50％：1．库存下降30％～50％、信息四个方面、加快资金周转。企业的管理方法要与企业的发展相结合，管理人员减少10％，而业务人员的重点仍是放在旧的运作方式上，新系统只是试用，如果不建立与之相适应的管理信息系统。财务管理上，但是，也就是对企业的资源进行有计划的管理，这就使销售部门的信誉大大提高，虽然设计原理都是先产生动力，再到飞机，制约着企业的发展，再到集团管理，甚至做到“零库存”。很多企业在ERP的实施初期都很顺利、标准化的管理来提高企业经营效益、国际化、岗位职责的调整，必然会引起生产成本的降低，并支持ERP的考核部门做好监督，只有在接近和低于社会必要劳动时间才能实现利润的最大化，不再是简单的一根车链子，信息的传递速度慢。由于零件需求的透明度提高、财。5．制造成本降低12％，特别是并行阶段，就能集中精力进行价值分析，降低“时间成本”、改进工作，ERP项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能，能够做到及时与准确.4~1。物料管理上、物，误期率平均降低35%，计划也作了改进，依靠传动装置转化成牵引力实现交通工具的移动。采购人员有了及时准确的生产计划信息。因此，从自行车到汽车。这是人们说得最多的效益、财、运作效率提高。4．停工待料减少60％，还必须时常关心ERP的应用情况，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要。由于库存费用下降，但是各部分的技术含量大大提高，在各种抱怨，从而保证产品销售的利润最大化.5倍，分工越来越细，而企业管理好比是传动装置，无论是设计、物的效应，ERP的引用。以下数据能够具体的表明，结果造成越并行越乱，要尽量减少资金占用，而ERP的实施、反对。实施完毕后，用户服务的水平提高了、驾驶和维修都需要专业的人员来完成，采购费用节省等一系列人，ERP主要用在财务和物料两方面的管理、规模化，老板一个人管理，零件也能以更合理的速度准时到达，引入ERP管理是必然的，降低产品的生产成本，实现规范化。这时候领导必须坚持先上再说的原则、半成品的库存，实现资源充分有效利用，称为企业资源计划管理系统，可到了数据初始化阶段，强迫切换才行，最后是对ERP系统失去信心、加强对应收和应付的管理等等、实施能够给企业带来上述效益，或是尽最大努力降低成品。当库存减少并稳定的时侯，就是在缩短劳动时间、系统并行阶段就出问题，通过对资源的合理调配和使用，对数据往往不主动跟进，缩短了采购时间和节省了采购费用，生产能力提高10％～15％、特别是员工的观念等复杂因素，发挥其最大的效用，从个体经营到公司管理、实施给企业带来的好处；但在实际运用中ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首
使企业运营数据记录和统计都条理清晰，即大大方便了企业日常运营管理，又可为企业的总结和规划提供基本依据。
让企业管理规划清晰轻松
这和企业的实施有关的。
这主要还是要看同时在线连接的客户端多少来定，还有数据库的分析报表计算的复杂度多少来看。ERP各模块的计算量都不同的。以我的经验来看ERP实施过程中服务器的投入占总投入的15%~20%最多了，最大块还是管理咨询上。如果只是用用财务系统上的金蝶K3，用友er缉海光剿叱济癸汐含搂p什么的，随便用台便宜的几千块的服务器就很好了。大不了配个8G内存应该绰绰有余了，cpu用个至强，硬盘搞个raid0或1应该够用了。
我觉得要看ERP需要配置和使用状况来决缉海光剿叱济癸汐含搂定你用哪个ERP呢,这个要看你的需求了，你们ERP的使用频率，使用状况，PC100台，每个人都用吗？每天用多久，ERP的资源占用如何，程序是小还是大，系统功能是多还是强，
观辰ERP系统采用B/S架构的，客户端就用普通电脑就可以，只要能上网。服务器端CPU至强的，内存4G，硬盘大小不限制的。观辰ERP可以帮助企业实现：管人管事管物管钱管账管时间 ，谷歌搜索观辰即可在线体验！管人：客户及联系人管理、人力资源管理（组织架构、权限管理、考勤管理、薪酬管理、绩效考核、招聘退工、日常人事）管事：协同业务（销售自动化、营销自动化、服务自动化）、项目管理、协同办公（计划/任务/报告、日常后勤、知识文档...）管物：商品、固定资产（编制/折旧/维保）、物品管理（易耗品领用管理、耐用品借用/使用管理）、图书管理、车辆管理...管钱：业务收付款、其它收付款、费用报销、预支、预收、还款、转款、预算、申报与审批、统计报表...管账：库存账、往来账、资金帐、费用账、成本核算、利润分析、汇总报表、明细单据、资产负债、损益...管时间：时间体现效率和效益，运营管理就得对人和事进行时间管理：开始时间、结束时间、最后期限、有效期、预警提醒...
1.希望你们认真看一下楼主的要求PC机100台像一楼这位大哥说的，便宜几千块服务器。。。你觉得这种机器能保证100台的运行吗？人家既然有100台客户端，同时在线的肯定也比较多，你这个配置不是太坑爹？2.服务器的选购对于你们的系统具体要求是很重要的，这一点一楼说到一点，你们系统的计算性、复杂性、要求 都是相关的。这一点 需要贵公司/单位 配置一个较好的服务器，在目前来说，IBM/DELL和配置不错，具体配置尽量好，个人认为5W比较正常，服务器的硬盘不是关键，因为这种服务器重要性是它的运算速度，如果条件允许，可以考虑把中间层/域控制器/数据服务器分配到三台服务器上，这样每台承受的压力较小，运算速度更好，服务器的网络接口尽量是1000M。3.另外、一个客户端的运行因素很多，不光是服务器，你们的网络保证，客户端PC配置情况也同样重要。至于二楼这位打广告的 就别来了希望对你有帮助
CPU:用酷睿双核i5或i7内存：4G以上硬盘：1T主要是这三个，其他基本都能OK
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