惠而浦中国打响2017年家电涨价第一枪|界面新闻 · JMedia作者：周简
都知道2017年家电一定会涨价，但是谁都没有想到，外资巨头惠而浦打响了2017年中国家电市场涨价的第一枪。
今天（12月19日），有多位家电经销商向家电圈透露，当天惠而浦（中国）公司正式向全国的商家发出了一份《关于执行新价格体系的商函》，公开表示"近几个月以来，原材料价格不断上涨，运输成本不断增加，给行业造成很大的经营压力。为确保双方的长期合作。我司将于日起全面实施新价格体系"。
上述商家向家电圈表示，"所谓的新价格体系，其实就是惠而浦（中国）公司从2017年开始对于商家的供货价上调。由于惠而浦（中国）公司旗下拥有惠而浦、三洋，以及帝度、荣事达四大品牌。这意味着，这四个品牌对商家的供货价都会上调，应该会对接下来的家电市场价格走势带来一定的影响。"
值得注意的是，虽然早在今年10月开始，一些三四线的家电企业和品牌无法承受上游原材料价格上涨的影响，开始对旗下的冰洗空等白电产品，上调供货价。但是一二线家电品牌的价格迟迟没有上涨动静。同样，在黑电市场上，除了乐视等互联网企业已经公开表示涨价，其它彩电企业还未有进一步涨价动作。亦有大牌彩电企业此前表示接下来要上涨。
虽然最近三个月来，很多家电经销商对于家电产品在2017年的价格走势，普遍担心会上涨，但却迟迟未能得到更多企业的跟进和响应。也处在一个&半信半疑&状态之中。
此次作为目前在中国白电市场具备较大号召力的外资洋品牌，惠而浦此次全面从日起涨价，无疑将会对接下来的家电市场价格体系带来一定的影响。不排除会有更多的一二线家电企业跟进，从2017年开始上调供货价。从而带来一轮全行业涨价的局面。
不过惠而浦（中国）公司的上述商函，并未直接向商家透露具体的新价格体系的涨价幅度，只是提前告知商家。此举可以说是"一石二鸟"。一方面，通过提前10多天通知商家涨价，便于公司在2016年最后十多天冲高回款和出货的规模，变相倒逼相关商家提前备货、压货；另一方面，则通过主动涨价的手段，让惠而浦在中国市场的竞争变被动于主动，通过强化终端促销力度等方式，化解商家涨价压力，增厚商家利润。
除了惠而浦之外，接下来包括博世西门子、松下、三星、LG、索尼，以及夏普等外资洋品牌，以及海尔、美的、海信、长虹、TCL、格力、创维等本土家电巨头，是否也会选择在2017年执行新的价格体系，全面涨价？还是会继续保持现有价格体系不变，通过加快新品推陈出新速度以及老品淘汰退出，从而实现调整产品经营结构来化解涨价压力？
最终答案还有待时间来解答！
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原作者: 金朝力 石飞月|来自:
摘要: 在本土企业异军突起的背景下，惠而浦鲜少发声，四大子品牌难以形成合力，品牌间与品类间各自为战，对于普通消费者而言已变得陌生，甚至被归为边缘产品。 ...
在美的、格力、三大白电巨头相继晒出亮丽“中考”成绩的同时，号称用5-10年进入中国白电第一集团的惠而浦却交出了六年来最差的成绩单。与此同时，该公司董事长金友华辞去了总裁职务。三年前，入主合肥三洋后，惠而浦一直没有找到精准的定位，市场份额节节败退，四大子品牌难以形成合力。如今高层动荡，业绩亏损，惠而浦离白电市场第一阵营的目标渐行渐远。业绩亏损惠而浦发布的2017年半年报显示，报告期内公司实现营业收入33.81亿元，同比持平；实现归属于上市公司股东的净利润亏损8587万元，同比减少233.7%。财报中该公司认为，出现利润亏损的情况是多重因素造成的。首先是成本转嫁能力弱，在报告期内，毛利率同比大幅下降至20.5%，基本相当于原材料成本大幅上涨，公司成本转嫁机制出现问题；竞争力下滑，公司主要竞争对手小天鹅和海尔上半年都强势扩张，形成非常大的竞争压力；公司出现重大会计差错，管理层精力被吸引，对业务关注度不足。相较而言，国内白电三巨头半年报的成绩单要漂亮很多。青岛海尔报告期内实现营业收入775.76亿元，同比增长59%，净利润44.27亿元，同比增长33.54%；报告期内实现营业收入691.85亿元，同比增长40.67%，归属于上市公司股东净利润94.52亿元，同比增长47.64%；报告期内实现营业收入1249.64亿元，同比增长60.19%，净利润108.11亿元，同比增长13.84%。惠而浦董秘办公室回应北京商报记者称，原材料上升和费用管控是亏损的主要原因，现在该公司也在通过对产品结构的调整、终端销售力度的加大，逐渐改善情况。同时，惠而浦宣布了重大人事调整，因个人原因，金友华申请辞去担任的公司总裁职务，将继续担任公司董事长，同时发布的临时董事会决议显示，惠而浦董事会决议聘任职业经理人艾小明为公司总裁。鉴于公司董事George Wong因个人原因辞去公司董事职务，同意提名艾小明为董事候选人。艾小明此番为“空降”。此前，他曾担任杭州佐帕斯工业有限公司的亚太区董事总经理一职。更早之前，他是欧司朗（中国）照明有限公司的中国区首席执行官，并在施耐德电气（中国）有限公司多个业务部门任管理职务。有投资者通过“上证e互动”向惠而浦提问，认为新任总裁在家电行业内经验不足。对此，惠而浦回复称，“艾小明深耕中国制造业逾15年，有多年领导大型综合企业的丰富经验。他的加盟将充实且强化惠而浦中国的高管团队”。品牌分散惠而浦是一家来自美国的老牌家电制造和销售企业，奋战中国市场20多年，却屡屡折戟沉沙。自1994年登陆中国以来，惠而浦先后收购了北京雪花冰箱、上海水仙洗衣机、顺德蚬华微波炉和深圳蓝波空调，但这4次与中国企业的合作均以失败告终。2014年，惠而浦入主合肥三洋，成为新控股股东，合肥三洋也因此更名为惠而浦。三年的磨合似乎并不太顺利。目前，惠而浦旗下主要有惠而浦、帝度、三洋和荣事达四个品牌，惠而浦涉及空调、冰箱、洗衣机、生活电器等产品，帝度主要是冰箱、洗衣机，三洋是洗衣机、微波炉，荣事达主要是冰箱、洗衣机。业内人士指出，在本土企业异军突起的背景下，惠而浦鲜少发声，过于低调，四大子品牌难以形成合力，品牌间与品类间各自为战，对于普通消费者而言已变得陌生，甚至被归为边缘产品。惠而浦在财报中也承认，目前该公司品牌网点还偏少，部分客户对国外品牌信心不足，加上部分地区没有及时、完整地把公司的战略意图、品牌策略传递到一线渠道，从而导致品牌合力没有形成，终端资源比较紧张，没有形成冰洗联动。产业在线发布的数据显示，中国冰箱市场（含内外销）中外资品牌的份额近几年继续缩减，到2016年已经减少到1/10以下，仅有9.3%，预计未来一段时间都基本维持在这个水平。目前西门子的市场份额在外资品牌中最大，但仅有2.2个百分点，惠而浦的市场份额则更少。针对四大子品牌存在的问题，惠而浦董秘办公室表示，目前该公司正在就品牌的运作问题研讨，也在聘请第三方进行必要的调查，晚些时候会总结出一个详细的结论。难接地气除了四大子品牌难以形成合力的问题，惠而浦的产品定位也一直不够明确，这导致惠而浦与其他主流白电品牌的差距越来越大，与国内白电第一阵营的地位也越来越远。虽然在财报中，惠而浦强调自己是外资高端品牌，但早在2015年，时任惠而浦（中国）投资有限公司总裁的李彦就坦率地承认，惠而浦致命所在是定位摇摆——过去多年在高、低端洗衣机市场反复进出，中国用户早已被其“弄糊涂了”。惠而浦称，自身作为外资高端品牌，产品结构调整有待进一步完善，需要以高端产品打造高端品牌形象。但其高端定位上半年未能在产品价格和产品结构上体现出来，未来还要继续发掘产品的卖点和价值。产业观察家洪仕斌对此深入分析，“惠而浦在与用户的连接上有很多盲点。中国家电企业之所以能赢得消费者的心。这几年，新生代用户群体崛起，中国家电企业开始向民用市场转型，它们真正站在用户的角度思考，进行逻辑上的产品创新，‘互联网家电’、‘智能家电’等概念充斥市场，不再只是冷冰冰的产品和营销，这些都是外资品牌所缺失的。”洪仕斌说。北京商报记者走访北京多个家电卖场观察到，惠而浦专柜的顾客数量与国内白电品牌相比要偏少，尤其是与格力、美的和海尔等白电巨头的差距显得更大。此外，在电商网站上，惠而浦产品的销量和评论也显得稀少。在商城，同样是2000元价位的洗衣机，海尔的用户评论超过3.5万条，选购指数为8.4，惠而浦的用户评论只有400多条，选购指数为6.4。纵观整个家电市场，已沉淀形成海尔、美的、格力三大品牌主导市场的格局，从洗衣机、冰箱、空调到小家电，三大品牌无一不牢牢霸占主导地位。和惠而浦这个“外来者”相比，本土强势品牌更了解中国消费者的心态，操作市场的手法更加灵活，年轻新锐，进攻性强。“不过，就品牌来讲，惠而浦相对其他外资公司还是有不少优势的，但就其自身来说，虽然在功能和技术上占据强势，但近年来中国家电企业实力不断增强，惠而浦仅凭功能和技术是很难打破禁锢的。”洪仕斌如是说。他认为，惠而浦未来应该努力使自己的产品迎合中国的消费情景，目前新生代是消费主流，有温度的场景、感知和服务才能打动消费者的心，要顺应大势去改变传统老家电的经营思路，多为用户考虑，并在这方面多做推广，改变冷冰冰的品牌形象。（编辑：王星）
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《企业观察报》监督举报电话从大赚近两亿到亏损八千万，惠而浦中国怎么了_家电_科技快报_砍柴网
从大赚近两亿到亏损八千万，惠而浦中国怎么了
从盈利1.95亿到亏损8587万，中间相隔仅半年，惠而浦中国到底怎么了？
从盈利1.95亿到亏损8587万，中间相隔仅半年，惠而浦中国到底怎么了？
何声||撰稿
相隔只有半年时间，惠而浦中国公司的经营业绩就上演&惊险跳水&。
最新公布的惠而浦中国公司2017年半年报显示：公司营收从2016年的33.12亿元增长到33.8亿元，微增6800万元，仅增长2.06个百分点。但归属上市公司净利润却从2016年的盈利1.95亿，大幅下挫到亏损8587万，大跌144.15%。而扣非后（公司主营业务）净利润则从去年大赚9556万，变为亏损1.27亿。
作为一家以冰洗，以及厨电小为主业的外资控股家电上市公司，惠而浦中国上述经营业绩不仅跑输中国家电行业大盘，与海尔、美的、格力等同行半年内动辄几十亿、上百亿元的净利润形成鲜明反差。更与其作为美国家电第一品牌的地位&严重不符&。
从大赚近2亿到亏损8千多万，在这短短半年里，惠而浦在中国家电市场上到底经历了什么，又遭遇哪些冲击和变故？对于净利润变动的原因，公司半年报给出的解释是：原材料价格上涨等原因导致营业成本大幅上升；产品销售价格下降、高端产品结构没有达到预期，从而导致产品均价下降。
透过上述理由，可以看到惠而浦中国公司的经营管理团队，出现比较严重的经营形势误判，以及经营决策的失误，导致其经营管理水平面临巨大拷问。因为，原材料上涨带来的经营成本上涨，是所有家电企业面临的共性问题，为什么惠而浦却遭遇如此大额的利润下跌？
既然已经感受到经营成本上涨，为何惠而浦还要采取产品降价促销的手段冲击规模？此外，作为一家外资洋品牌，为什么在产品经营结构调整上没有达到预期，这到底外部市场环境，还是品牌问题、或是经营能力的问题？有渠道商家向家电圈透露，惠而浦在中国市场的经营策略，存在过渡依赖单一大渠道，导致整个市场经营体系和格局的不平衡。
早在惠而浦中国这份令管理层难堪的半年报发布之前，一份公告就披露出隐藏在这家企业背后的经营隐患：7月26日公司公告称，经近期自查公司发现主要在销售折扣计提方面在年度存在会计差错，管理层初步估计该等差错金额约为2.5-3亿元。据悉，家电企业的销售折扣计提，主要涉及与苏宁、国美等渠道商的销售性返利。存在如此大额的差错金额，并非简单的财务核算问题，还涉及市场经营部门。
原本中国家电同行们担心，美国惠而浦成为荣事达三洋电器的新股东后，这家中日合资的家电公司，在迎来美资控股后会在中国市场上获得新一轮的发展复兴和强势崛起。特别是最近几年来，中国家电市场高端消费热潮兴起，给惠而浦中国公司未来的发展注入无限想象。
现在来看，不过是&雷声大、雨点小&。自2014年惠而浦入主三洋荣事达电器公司之后，虽然公司旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，涵盖冰箱、洗衣机等白色家电，以及厨房电器、生活电器等。但是经营管理团队并未真正发挥四大品牌、多个品类的协同作战优势，这其中&既有天灾（和行业环境）也有人祸（经营管理团队水平）&。
其中惠而浦品牌由于历史原因，其在中国市场上不同品类的品牌经营权掌握在不同企业手中，迟迟未能整合协同发展。其中惠而浦空调品牌使用权还在苏宁手中；同时，三洋作为公司租赁而来的品牌，随着资本上惠而浦入主、日本三洋的退出，公司近年来一直赖以为重的三洋洗衣机，接下来走势面临较大的变数。
此外，帝度作为公司新创主打的冰箱品牌，在最近几年来在市场上面临着对手的强势打压，市场空间颇为尴尬；而荣事达作为合肥国资拥有、授权惠而浦管理的品牌，也因为历史原因，品牌对外授权使用混乱，公司主营的荣事达洗衣机，现阶段也采取与各个区域代理商合作经营的模式。
由此可看，惠而浦今年上半年的经营业绩出现这种局面，并不令人意外。一方面，惠而浦中国经营管理团队对于处在复杂、多变通道中的中国家电市场，缺乏精准的把握能力，以及快速的反应能力，导致高端转战失利、低价冲市无果。另一方面，则是惠而浦旗下拥有的4大品牌、涵盖冰箱、洗衣机、厨电及小家电四大品类，完全没有形成协同竞争效应，品牌间与品类间各自为战。
接下来面对更为复杂的家电市场形势，惠而浦如何扭亏为盈，旗下的四大品牌如何真正发挥协同作战的力量？这些问题留待公司经营管理层来一一破解！
来源：百度百家
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