如何找到自己的创业合伙人
如何找到自己的创业合伙人
今天我们聊一个话题，那就是《如何找到自己的创业合伙人》这个是我以前教书的时候一个学生问我的，我想应该有很多创业者会遇到同样的问题，今天給大家分享一下我的观点和思路，供大家参考。说起合伙人，我们经常会想起两个例子：这个是西游记这个是中国合伙人这两个例子从不同的角度阐释了创业合伙人这个词，也都传达出了一个信息：创业合伙人在企业初始的时候非常重要。唐长老如果没有遇到孙悟空猪八戒沙僧，那么可能在三打白骨精的时候就被白骨精吃的渣都不剩了，也有可能在经过女儿国的时候被绑架下来，以后只能給女儿国当种马，总之在西游记里唐僧自己一个人是绝对没办法到西天取经的。中国合伙人里的俞敏洪也是，没有三个人一起，他可能还在北大教书，更别说到美利坚上市了。刚开始创业的人缺经验、缺团队、缺资金等等，要首先解决的就是这些问题，而找到合适的合伙人是可以弥补经验、团队以及资金等方面的不足，能让创业的路走得更加坚定。那么怎样的创业合伙人才是合适的创业合伙人呢？第一，创业合伙人一定是价值观相同的人西游记里的师徒四人外加一匹马，他们因为不同的原因结合成了一个团队，但是他们的目标是一致的，都是去西天，大家的目标是一样的，这样才有了合伙的基础。往大了说是价值观，往小了说就是力能不能往一处使。好比有两个人，一个人在前面拉着车，一个人在后面推着车，这样车才好往前走；而价值观不同的话，一个人在前面拉着车，一个人往后拉车，那么车搞不好就翻了。大家看看这幅图，就能明白团队不一定人多力量就大，价值观相同才是第一位。领头的人哼哧哼哧地拉着车，这个人一般是老板，你看老板多苦逼，老板就是老是睡地板的缩写。还有帮着干的人，他是得力干将，也是累的哼哧哼哧的，后面打着领带跟着干的人，这种人在很多公司里都有，碌碌无为，整天没干啥事儿，也不犯错误。而最后面那个人就讨厌了，特么的使劲儿往后拉，这种人在团队里有百害无一利。很多公司也都有这样的人，公司朝东走，他朝西走，各种拖后腿。还有就是整天传递各种负能量，本来公司业务运转地很顺利，但是整天跟同事讲公司的各种危言耸听的话，搞得人心惶惶的。这种人绝对不能一起做事情，因为价值观是完全不同的。落到细处，所谓的价值观相同，就是我们对事业未来看法。例如，这件事情应该做成什么样子？为什么样的人服务？最终目的是什么？人与人之间相处，对于重要事情的看法是什么？什么叫正确地做事情？这种大方向的看法必须要尽可能一致，心意相通这件事情非常重要。第二，创业合伙人一定是资源能力互补的人西游记里每个人其实定位都不一样，大家需要唐僧的方向，需要沙僧的踏实，需要孙悟空的能力，也需要猪八戒的圆滑，这样是能力互补的，越往后面走团队越容易凝聚地紧密。但是像新东方的三个人就相对缺乏资源和能力的互补，三个人都擅长演讲、都喜欢上课，也都有公关的能力，但是，背后的专业性、系统性的工作，比如信息系统建设、市场营销搭建、课程体系设计等方面，他们三个人都不擅长。所以我们看新东方最后三个人还是散开了，也有这方面的原因。能力相同的人在一起会形成能力拥挤现象，能干的事情抢着去干，不能干的事情没人干了。所以，在寻找合伙人中的另一重要事情是寻找能力互补的人。第三，创业合伙人，是自信，充满能量的人创业是件不容易的事情，创业的人也都有一个大心脏，能够承受各种喜怒哀乐。我自己就有很明显的感受，有的时候压力笑着笑着就哭了，有的时候哭着哭着就笑了，因为创业就是过山车，当你觉得柳暗花明的时候，也许前面月黑风高夜，当你觉得前面是悬崖的时候，也许转头就是一条康庄大道。所以创业需要自信的人，充满能量的人才能做。你要找的合伙人，也必须是这样的人，如果你的合伙人不自信，那么你心里不强大的话就会被干扰，产生自我怀疑。比如你想做一件事儿，你要和合伙人商量，你最开始自信满满地，但是合伙人各种负面情绪，各种打击你，到最后你可能连尝试都不敢尝试了。当然，自信不是冒进，那种随时随地都不去理智地考虑事情，你做什么事情都百分百支持的合伙人也不行，人什么时候都要在有信心的同时保持理智。那么如何找到价值观相同、能力互补的创业合伙人呢？说到底，找合伙人的前提就是找人，然后在这个过程中不去发现。找合伙人，其实就是做比对的过程。比如我们要找价值观相同的，那我们就要对这件事情应该做成什么样子？为什么样的人服务？最终目的是什么？等等这样我们创业过程中会遇到的问题，和他们达成共识，能达成共识的都是有共同价值观的，能够一起合作的。开公司的时候可以通过招聘广纳人才，然后通过创业的具体过程逐步了解一个人，后来成为合伙人，这是一个方式。而更好的就是能够在你创业做一个项目之前，你就已经和合伙人在别的业务上合作了很久，双方知根知底，对彼此很了解，也有一定的默契和共性。我们现在百姓开讲的合伙人，比如刘总，在我们一起做百姓开讲之前，我们就在别的项目上面有过合作，后来是因为一个契机大家才合作一起共事。又或者你要进入一个行业，最开始不着急找合伙人，先自己做，然后把很多需要外部合作的工作包出去做，在这个过程中，随着你不断壮大，那些跟你外部合作的团队，他们也有很大的可能会成为你的合伙人。比如说我要卖一个东西，我擅长市场和销售，但是我不会做广告，不会做设计，也不懂技术，那么我可以先把这些工作外包出去，后来经过长期合作，我就会自然而然地发掘出谁可靠谁不可靠，然后找到自己的合伙人。一定要先出去，而不是找到合伙人再出发创业不是找到合伙人之后再创业，绝对不能你说你找不到合伙人了，你这个事儿就暂停了不干了，那是投机，不是创业。唐僧是在取经路上遇到了孙悟空、猪八戒和沙和尚，而不是先凑齐了几个徒弟再去取经。我见过几个创业者，他们一直在纠结创业团队的事情。有个哥们儿很厉害，两年前就喊着要做一个项目了，一直到今天都还只是喊着要做。但是到现在都没做，他跟我讲说，如果没有遇到合适的人，那么我就没办法开始做。我跟他讲：哥们儿别做了，你肯定做不成。你只有你自己先把头开了，别人才能跟着你做。合伙人都是在你创业的路上来的，你自己连第一步都迈不出去，你找什么合伙人？最后这句话呢就送给创业初期要找合伙人的创业者：一直前行就好，路上必有同行之人。
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简介: 个性不另类，超前不脱俗
作者最新文章找合伙人并不难 关键是人家为什么和你合伙！ _ 东方财富网
找合伙人并不难 关键是人家为什么和你合伙！
作者：戴春平
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现在很多的创业者不是想成功，就是想快速成功。其实人间正道是沧桑，别想太多虚的，脚踏实地才是真理。
　　因为工作需要，我之前大概有两年时间都和创业者在一起打交道，正好目前在做一个关于创业服务的项目，所以感觉我还算是有点资格来写这篇文章的。
　　很多人找合伙人一般都是从身边的朋友开始，因为比较熟悉，且关系较好。找朋友来做合伙人一起创业的话，做的好大家都开心，但是一旦出现矛盾后，说不定人家连你家老(zu)底(fen)都给挖了。
　　先来分析一下，为什么你找不到合伙人？
　　“明明”有个狂拽酷霸叼炸天的idea，而我却有个突破世界边境的idea，保证可以让你三年内升职加薪，当上总裁，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰，可你为什么偏偏选择“明明”而不选择我？
　　你们这群没见识过世面的渣渣，为什么就不能理解我这至高无上的项目呢？我的创意可谓完爆一切品牌，BAT都不在我的话下。哎，只怪你们眼光太浅，注定一辈子为别人打工的lower.
　　好了，上面的都是我的猜想，不过确实是很多创业者和准备创业的朋友对我抱怨的。对于互联网创业的方向，很多情况都是基于某个需要或者某些事件产生了一个idea，然后围绕着这个idea组建团队，把idea变成现实，再去运营，接着获取融资，最终达到创业的目的。
　　然而，很多时候，他们所谓的狂拽酷霸叼炸天和突破世界边境的idea到底是怎样的？请看下图
　　曾经就有个做了十几年投资的投资人和我说过：你认为我会投资一个还在读书的大学生呢还是投资一个BAT管理层出来创业的人呢？
　　我说：肯定是BAT出来的呀！
　　他说：我们很多投资人，都凡是看到从BAT出来打算创业的人，我们都是先投资个几千万，哪怕失败了也没什么，至少人家可靠，值得信任。我们不是不投资那些大学生，而是他们没有什么能值得我们去相信的！
　　当时瞬间我的思想就开悟了，有些时候不是你有多认真，吹嘘自己有多牛逼，而是只要做到别人觉得靠谱就够了。
　　当你下定决心开始创业，寻找身边的朋友一起来加入的时候，是否有分析过自己idea 的可行性？是否有站在朋友的角度思考，这个项目如果失败会给朋友带来多大的损失。
　　当你和很多朋友交流过你想创业的idea的时候，没有一个人认可你，这时，你就要开始做三件事。
　　第一件事：忘记马云。马云如今的成功不是你能模仿的，时代不同。即使你出生在马云的那个年代，你也不可能和马云一样成功。如今大部分的创业都是受到了当今的环境，才会去选择创业的。
　　第二件事：怀疑自己。我是否值得信任？我的idea是否太简单？我的这个idea可行性有多少？
　　第三件事：验证idea的可行性。首先去各大网站/论坛/贴吧/微博/应用市场/寻找是否有和自己idea 类似的产品。其次，咨询下IT朋友，你的idea技术是否能实现，需要多大成本。
　　然后就是去做市场调研，你这个产品的需求是不是刚需？还是伪需求？市场空间有多大？需求的真实用户群体在哪里？你的解决办法是什么？现在的竞争对手有哪些？他们目前做得怎么样？比他们你有哪些优势？
　　其实找合伙人就和找融资一样，光吹牛没用，关键是你有什么能拿的出手的。除非你是创(hu)业(you)大师，忽悠的不得了，啥都没有都能忽悠别人跟着你去创业。
　　大多数人有了idea后就希望能快速找到合伙人。
　　其实这个问题的答案是没有的，或许你可以通过某些方法找到想法一致的合伙人，但绝对不可能快速找到。
　　现在很多的创业者不是想成功，就是想快速成功。其实人间正道是沧桑，别想太多虚的，脚踏实地才是真理，如果有能快速找到合伙人的方法，你认为有人会拿出来分享吗？
　　最后给各位推荐点找合伙人的几个方法：
　　1:身边的朋友，朋友的朋友，朋友朋友的朋友
　　2:自媒体，首先通过自媒体来个自己写故事，吸纳一些粉丝，后面的就不要我来说了
　　3:各种招募合伙人的网站，APP，以及那些微信公众号和微信群
　　4:参加创业类的活动或者路演
(责任编辑：DF154)
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关注天天基金周鸿祎：鼓励内部创业 个人拿出10%股份寻找合伙人|360|周鸿祎_凤凰科技
周鸿祎：鼓励内部创业 个人拿出10%股份寻找合伙人
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在与妻子商量之后，将从自己之前的个人股份中拿出1%，加上买方团增发的9%股份一起，拿出来寻找合伙人，奖励成为合伙人的技术骨干、核心成员。
周鸿祎 凤凰科技讯 1月27日消息，昨日在奇虎360公司年会上，董事长兼CEO周鸿祎宣布，决定从个人拥有的股份中拿出公司的10%股份寻找合伙人，奖励成为合伙人的技术骨干、核心成员，以鼓励360员工内部创业。 周鸿祎在演讲中透露，这10%的股份包括360退市过程中买方团为周鸿祎增发的9%股份，以及周鸿祎个人持有的360股份的1%。 根据之前360私有化的价格，360公司的估值将达到99.28亿美元。以此计算，周鸿祎准备拿出的股份在360未回归A股之前的价值达到约10亿美元。而在360回归A股之后，还有很大的升值空间。 360不做O2O 永远是一家安全公司 周鸿祎在演讲中谈到，在过去的两年里，他一再想360应该往什么方向去？是不是要像很多公司一样去寻找所谓的风口，去做那只风口上的猪。但他认为，O2O风口热潮过后，并没有真正留下有价值东西。360还是要不忘初心，去做具有原创技术和核心技术的事，研发能够给用户原来从来没有过的产品。 对于360未来的发展，周鸿祎表示，360永远都会是一家安全公司，未来360将要从两个方向重新定义安全： 首先，从个人安全走向企业安全，社会安全甚至是国家安全，要告诉用户安全不简单等同于杀毒。要保护更大的网络不被黑客，不被其他国家攻击。保护整个将来社会基础的运行平台在互联网上能够有序运转。 其次，利用IOT（万物互联）技术从线上安全进入到线下安全。周鸿祎从家庭基础安全、可穿戴设备、智能以及车联网四个领域讲了360正在IOT领域做事。 周鸿祎透露360在人工智能、机器学习方面，已经开始了投入和投资。他认为，只有真正在计算机视觉，在自然语言理解上有了突破之后，360才会做出真正有竞争地位、有门槛的智能硬件。 鼓励内部创业 拿出股份寻找合伙人 在演讲中，周鸿祎谈到，目前360员工已有6000人，对他和齐向东两个&创业者&来说，管理公司是个挑战。在公司未来架构及规模上，周鸿祎表示要执行舰队战略，把一条大船变成一支舰队。 他透露，从去年开始，360就开始尝试把部分业务独立拆分运营，给予年轻员工和业务骨干独立操盘的机会。 周鸿祎表示，360鼓励员工内部创业，360给予资源、资金的支持。也考虑给分配20%&30%不等股票池给参与内部创业项目的创始员工，即使成不了360的创始人可能也不一定能做成360集团上的事业合伙人，但可以成为360旗下创始业务合伙人，也一样可以拥有旗下公司的股份。 他设想，&未来360不仅是个集团，甚至将来的安全业务它本身又是一个集团，娱乐业务也是一个集团，游戏业务也是一个集团，在这个集团下面又会出来很多创新的公司。& 周鸿祎称，希望在未来3到5年里，在360集团下面真正能够有几十家到一百家公司出来，能够有几家上市公司。 在演讲最后，周鸿祎表示希望员工能够成为360的合伙人。在与妻子商量之后，将从自己之前的个人股份中拿出1%，加上买方团增发的9%股份一起，拿出来寻找合伙人，奖励成为合伙人的技术骨干、核心成员。（程贺）
[责任编辑：马晓宁 PT007]
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