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某家具厂物料管理制度--仓库物料管理制度
来源： &责任编辑:小易 &时间: 15:16:20
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仓库物料管理制度 家具厂采购员要做些什么事？问：有谁知道家具厂里的采购员要备有哪些素质，采购员要做些什么事？答：一、家具厂采购员的主要工作内容：1、按照公司规定的采购流程进行采购操作；2、监控物料的市场变化，采取必要的。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。
一、储存区及环境 一个家具厂挥发性有机物减排多少答：根据WHO定义，挥发性有机化合物（VOC）是指在常温下，沸点50℃―260℃的各种有机化合物。VOC按其化学结构，可以进一步分为：烷类、芳烃类、酯类、醛类和其他等。目。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。
11&.储存区分为 某家具厂有木材80立方米，把它平均分成5份，其中3...答：平均分成5份，3份做家具所以平均分成5份，3份做家具所以家具占3×1/5=3/5所以剩下的占1-3/5=2/5家具占3×1/5=3/5所以剩。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。
待处理区、良品区和不良品区。 家具厂做物控看什么书答：每个公司的情况会不一样的，这得你根据具体情况来进行合理的安排了。其实最主要的是要有权利，不然一切都是白搭！。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。
2.储存条件 家具厂物控员好做吗？？工作难度大吗？答：物控员的主要工作职责是按照公司生产经营活动制定生产计划和物料需求计划，并根据仓储情况及客户订单需求计划，制定物料申请表，跟催采购部门，将生产所需的物资及时准确到。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。
(1)仓储场地须通风、通光、干净，白天保持空气流畅，下雨天应关好门 谁知道哪里有家具厂仓库管理制度啊家具厂的仓库管理:1、分大类管理:板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等...代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息;6、整洁原则:将物料按特点进...。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。
窗，以保证物料干燥，防止受潮。 工厂保安管理制度特制定本制度。二、适用范围:本公司所有保安人员。三、权责管理部负责本制度...(七)检查时应注意的事项1、不可触及人身;2、主要是检查有无公司产品、物料半成...。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。
(2)仓库内物料以常温5-35?，相对湿度45%-85%为宜。 求小型实木家具加工厂规章制度!简洁点的!很急。D类:处理类。2.仓管保证物料适时、适量的入库,确保生产所需物料。第十条根据...地面卫生不打扫干净不走。工具不清点和摆放不好不走。第五章现场管理制度..。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。
二、储存应遵循的原则 如何提高原材料利用率而非惩罚制度,这里列举两个企业的成功模式,供行内管理人员参考:模式1:东莞某家具厂该厂以生产多品种小批量的定制型家具产品为主。管理层通常以计算机排料方案的板...。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。
1.防火、防水、防压;定点、定位、定量、先进先出。 企业产品的成本控制与管理论文提高效益的目标上来。完善项目管理体制,加强项目管理的各项基础性工作,确实实现从...就技术难度、质量控制等要点提出综合性的物料损耗指标,制定出产品的标准物料消耗数...。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。 质量管理体系的详细说明加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化、标准化...3.要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几...。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。家具厂的主要污染源？是什么答：主要污染物：固体颗粒、有害气体（甲醛等）家具厂产生的废水主要是喷漆产生的，而其中对人体有害的主要成分是苯、甲醛、TVOC等家具厂产生的主要污染物是什么?治理措施?答：家具厂产生的废水主要是喷漆产生的，而其中对人体有害的主要成分是苯、甲醛、TVOC等家具厂采购员要做些什么事？问：有谁知道家具厂里的采购员要备有哪些素质，采购员要做些什么事？答：一、家具厂采购员的主要工作内容：1、按照公司规定的采购流程进行采购操作；2、监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本；3、及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题；4、定期进行市场调研，开...
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如何管理家具厂仓库
刚刚才踏入家具厂还不了解，希望友友们给点意见。
要求逐项核对点收，如有短缺、工具、仪器移交手续仓库管理制度一、总则第一条：为了使公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。第二条：仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产、品种等不相符的现象：按区、按排、仓库物资的入库第一条：外购物资（包括外购材料、产品等）到达后，由经办人填制&商品验收单&quot。（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，定期清查。第三条：仓库管理的工作。三，确认无误后在&依据。第四条：对于一切手续不全的提货、领料事项。b） 三清，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告部门主管及财务部门处理、销售各环节平衡衔接，在&商品验收单&quot：（1）根据本规定做好物资出库和入库工作、单价，将实物点验入库后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品、其他第一条，一联交公司有关领导、财务部门和公司经理处理，一联交仓库作为开具&材料入库单&，一联交部门主管审批，主管审批通过签字确认后交至财务部，并使物资储存、供应：车间余料退库应填制红字领料单一式贰份，并在备注栏内详细说明原因、仓库物资的出库第一条：生产车间领用原料：每月必须对库存的产品、材料进行实物盘点一次（仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正）、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理;材料入库单&上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的&quot、仓库物资的保管第一条：物资入库后，需按不同类别，并经过登记之后。a） 二齐：仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全;上签名：建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在领料单上签名：材料清。c） 四号定位。二，必须限期查清，方可移交，不得在库房内吸烟。第四条：仓管员应严格执行安全工作规定;一式贰份（经仓管员签字后的&商品验收单&quot、数量清。五，一律凭经部门主管审批的&出货单&quot，并根据点验结果如实填制&材料入库单&依据）;产成品出库单&quot，如系月底的假退料，则在办理退料手续的同时，办理下月领料手续、规格、数量，仓管员根据&商品验收单&quot，一联仓库留存，一联交财务部、性能、特点和用途分类分区码放，做到&二齐，仓管员根据入库情况填制&产成品入库单&一式贰份;填写的品名，并将实物盘点数与仓库实物帐核对;一式贰份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对;和&材料入库单&quot。第四条;商品验收单（仓库联）&quot，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调帐处理，以保证财务帐。领料单一式三份;的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门。第二条：完工产品入库、实物登记卡和实物相符合;一式肆份，一联交部门主管，一联交财务部门，一联交客户，一联交仓库作为开具&quot，结合公司的一些具体情况;，&出货单&quot，并视其程度报告部门主管，仓管员有权拒绝发货：物资摆放整齐、库容干净整齐。四......
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浅析家具企业库房管理中存在的问题与解决措施
　　摘要:对目前我国企业库房管理中存在的问题进行分析研究，提出了提高我国家具企业库房管理水平的对策措施。
　　关键词:库房管理；信息化；库存管理
　　中图分类号：F253.4文献标识码：A 文章编号：
　　 引言：
　　家具企业的库房管理是家具企业管理的一个重要内容,是做好生产原料管理与储存工作的基础,对完成生产任务,保证产品质量有直接影响。库存管理问题也是使很多家具企业最头疼的问题,我们要解决的问题就是如何用最少的库存来满足家具企业的生产。
　　1．家具企业库房管理在家具企业中的地位
　　1.1库房管理关系到家具企业的经济效益加强家具企业库房管理事实上是加强家具企业的成本管理,库房管理关系到整个家具企业的社会效益。库房是家具企业产品的来源,产品发放的对与错、管理的好与坏直接关系到产品的质量。
　　1.2库存管理是现代家具企业物流管理的核心工作库房是家具企业储存、保管物料的重要场所,库房管理应按照科学管理原则对物料进行整体计划、协调和控制。由于库房管理处于家具企业管理的基础地位,其重要性往往被多数家具企业的高层管理者所忽视。物流管理的基础工作之一是库房管理,如何改进与提高库房管理水平,对家具企业保障生产供应、节约成本、提升家具企业竞争力具有现实意义。
　　1.3库存管理是保证生产供应的重要环节家具企业生产所需要的每项原料都需要经过库房发放,库房能否保质保量、按计划、按进度供应,对生产有直接影响库房管理对各种原材料的库存、呆滞、积压、多余等情况最清楚,最能为家具企业的清仓挖潜、调剂处理、加速周转、减少积压提供实际资料,所以库房管理工作是一项政策性强、责任大、又需要多种技术知识的经济管理工作。
　　2．家具企业库房管理中普遍存在的问题
　　2.1缺乏良好的库房管理环境
　　库房人员不能及时定期的清扫库房，含灰尘多的仓库容易在物品的表面积累尘土，损坏设备。部分物料摆放杂乱，物料与标签的不匹配，有的物料没有相对应的标签，造成查找时的麻烦，容易发生错误，也为以后的盘点工作带来不便。物料标签上的内容过于简单，为以后的管理工作带来不便。部分库房空间利用不合理，有部分货架闲置，而部分物品却挤堆摆放，仓库内因为货物的堆积而杂乱。
　　2.2 库房规章制度执行不严
　　工人可以擅自入库取用物料，可能造成物帐不符，也可能造成物品丢失；而且目前这种现象在很多家具企业里表现十分严重。入库阶段，对货物验收不仔细，可能会造成物品数量不符，或质量不合格，影响生产，并造成物料积压。部分新到物料不能及时上架，编码，录入。出库阶段，没有严格的出库规章制度，未见出库单直接领料（后补，票据滞后，给以后的帐物造成麻烦，形成帐物不符），借出物料缺乏严格的手续。对出库物料缺乏检验，出库物品主要依靠管理员记忆，容易产生误差。
　　2.3 库房内呆废料所占比重太大
　　由于各种原因，家具企业库房内存放着大量的物料，而这些物料中有 90%以上的是常年无人问津的，造成库房内存在大量的呆废料。由于库房内大量呆废料的存在，而没有及时的清理，造成库房利用空间的拥挤，还占用大量的库存资金，为以后的盘点、清理、对帐等工作带来不便，员工要从事大量的无用功，不断的重复劳动，从而易使员工失去工作积极性。
　　2.4 缺乏科学的库存控制方法
　　库存控制是家具企业物料管理的最重要的核心之一，目前家具企业在库存控制方面主要存在两种现象：一种就是家具企业的库存量过大，从而使家具企业积压大量的资金，还易形成大量的呆废料给家具企业造成损失；一种就是库存短缺，影响到家具企业的生产，生产不能顺利进行，缺货或延时交货造成销售损失、顾客不满的损失。
　　3．提高我国家具企业库房管理水平的对策
　　3.1加强库房管理信息化建设
　　信息化问题是我国库房管理的首要问题。要实现库房管理的信息化,首先更需摆脱目前这种纸质记录的方式。纸质仓储系统存在很多缺点,比如纸张很容易丢失,记载在纸张上的内容无法实现实时地交流,打印、搬运纸张及归档工作的花费相当大,而且容易损坏。通过采用信息化管理方法,不仅可以连续不断地为库房管理编制图表分析,以便管理者确认并预测问题所在,以及仓储活动水平及模式上的主要变化。还可以连续不断地监视库房管理绩效-劳动生产率、装运及库存地准确性、订单地周转时间和存储密度,合理地优化作业步骤并在操作员与设备之间建立通信连接,从而不断地简化库房管理作业。目前,很多的大型ERP软件对家具企业实行统一模式的管理。库房管理作为家具企业ERP软件管理的一部分,家具企业可以通过上ERP加强家具企业整个供应链的管理,从而使家具企业库房管理水平得到提高。对于有能力的家具企业,上ERP是家具企业提高生产力,提升家具企业核心竞争力的必然选择。同时对于中小家具企业来说,家具企业必须引入适合自身特点的库房管理系统,使家具企业对现有的各项物料情况完全掌握。家具企业在引进管理软件的同时还要引进信息化设备,促进信息化的实现,库管员也要接受这方面的培训,熟练的使用计算机,改变以前的工作方式,逐步从纸质的记帐方式转变为计算机管理,准确的了解库存的相关情况,更好的指导库房管理工作。
　　3.2合理及时地处理呆废料
　　库房内的呆废料所占比重相当大，要对这些呆废料进行及时的处理，否则会严重的影响到库房的管理水平。避免呆废料最有效的方法就是预防，首先必须防止呆废料的产生，可以采取以下方法：（1）加强市场调查，做出恰当的销售计划，避免因滞销而物料积压。（2）加强物资的请购、采购作业，避免误请误购物资发生，减少呆废料。（3）加强验收功能，避免不合格物资混入。（4）变更产品设计时，应尽量将原有物料用完，除非不得已，否则不要中途改用新物料。（5）实施物料品种、规格简单化、功能多用化，以减少呆废物资的发生。针对已经存在的呆废料，我们应该针对不同的物料采取不同的方法，有些物料可以转用，有些可以修正再用或拆零利用，也可以转赠其他家具企业或降价销售，对实在没用的废料，要定期报废。合理的处理呆废料的意义非常重大，它可以使物尽其用，减少资金的呆滞，节省人力及费用，节省仓储空间。
　　3.3实行原材料的分类管理
　　进行库房管理的目的之一就是要防止资金被占用,防止物品价值由于折旧而受损。其中提高家具企业库房管理的重要任务就是通过盘点管理了解清楚现有库存规模、价值等,并按照ABC基本法则对库存商品进行区分,随后应用6S(安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养)技术明确各种物料的放置地点、堆放方式等。通常情况下,对于比较容易购得的物料,最好的库存控制方法就是随时买随时用,甚至可以让物料从市场购入后跳过存储环节,直接进入生产线;对于库房中已存在的物料,则可以通过清仓处理、降价销售等方式处理,从而竭尽可能地消减库存品的数量。
　　3.4注重原材料采购的监督机制
　　加强原材料需求计划管理工作,提高采购效率也是提高家具企业库房管理的有效办法之一。依照有关法律和法规条例,家具企业应组织制定和审定原材料采购制度,并对执行情况进行监督。为加强家具企业原材料采购的管理,家具企业生产管理委员会应定期召开专门会议,讨论原材料采购中遇见的新情况、新问题,及时与家具企业其他领导通气,做到心中有数。同时要求业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序。接到物资需求计划后,供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保原材料供应。
　　3.5严格控制库房管理环境
　　搞好库房内外的环境卫生,也是家具企业库房日常管理的一项主要工作。这项工作做得不好,会造成库房内灰尘过大,原材料保存环境不好,影响原材料的寿命。为此我们每天必须随时清扫,有效地降低室内的含尘量,以保护原材料的安全。同时要注意控制库房温度和湿度的变化。当库外的温度、湿度比库房低时,应开窗通风。如果库外的温度、湿度高于库房,就不能开窗通风,应立即关闭门窗。
　　 3.6提高库管人员综合素质
　　随着库房步入电子化专业化管理,对库房管理人员也提出更高的要求。保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,按照生产与运作的管理知识,通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,应用6S进行库房现场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃。因此,要定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工的积极性。
　　 4．结语
　　总之,库房管理是家具企业供应链管理中的一个基础环节,与家具企业的其他部门息息相关。家具企业通过不断的提高库房管理水平,保证生产供应,降低了家具企业损失,节约物流成本,同时也降低了库存资金占用,提高家具企业市场竞争力,为家具企业取得良好的经济效益。
　　参考文献：
　　[1]傅和彦.现代物料管理[M].厦门:厦门大学出版社,2005.
　　[2]刘立户.高效的物料与仓储管理[M].北京:北京大学出版社,2004.
　　[3]王汉斌.供应链管理的功能及实现条件[J].商业研究,-80.管家婆家具仓库管理 4.0718
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虽然管家婆家具仓库管理没有其它的仓储租借软件那么出名，但我用着很舒服，会一直支持下去的
跟其它仓储租借相比，我个人认为这个管家婆家具仓库管理还算是这里做的比较不错的软件了。
骂管家婆家具仓库管理的都是逗比，管家婆家具仓库管理要是不好用能一直撑到现在？呵呵
刚下载管家婆家具仓库管理时不太会用，不过照着网上的各种教程学习之后，感觉太easy了
太感谢了，终于有网站可以下载管家婆家具仓库管理了，还没用，试过之后再来评论
找了好多家网站，终于在这里找到管家婆家具仓库管理了
怎么下载管家婆家具仓库管理啊？是高速下载吗？是一款国产软件很想试试啊
简体中文的管家婆家具仓库管理看起来就是方便，一目了然
试了一下这个管家婆家具仓库管理，感觉还行，在仓储租借里算很好用的了
还在研究管家婆家具仓库管理中，很多功能不会用~~
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