10被浏览933分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起查看更多回答224被浏览61490分享邀请回答58 条评论分享收藏感谢收起49 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答给放弃稳定工作初创企业的你三条忠告
[摘要]学习别人的经验、切实地采取行动、并承认不确定性。切记！切记！
TNW中文站 7月23日报道
对于初创型企业，总有一个回避不了的问题——即初创型企业总面临很大的风险。不过，也正是因为如此，初创型企业而让人们更加关注。创业本身也是对个人成长经历的最终体验。一个人创业成功之后，就可以学到很多；即使创业失败了，那也不要紧，因为你可能会因此而学到更多。
当然，创业者总是害怕失败，也正是因为害怕失败，才导致人们被迫放弃了创业前的诸多梦想，因而也导致人们并没有真正地走上创业之路。鉴于这一现象，业界一些人士预测，初创型企业失败的概率大约高达92%，创业的想法是非常可怕的——那为何还要放弃业已稳定的工作而寻求一个未知不确定的道路呢？
许多企业创始人可能没有认识到的一点就是，通向创业成功的路总是充满坎坷，并非一帆风顺的。如今最成功的一些企业往往是花费了多年之后才最终功成名就。Redfin——一个非常具有人气的房地产网站——曾在美国历史上最严重的一次经济危机中生存下来。如今已经上市的Zendesk公司是创始人米克尔·斯瓦尼（Mikkel Svane）的第二家企业，事实上，斯瓦尼创建的第一家企业以失败而告终。
数据统计，普通的初创企业总要经历“7年之痒”，有的初创企业在经过7年之后甚至最终走向灭亡，因此，创业的征程就是一个让企业寿命延长的过程。未来无法预测，但可以从他人的经历中学习一些经验。以下就是早期创始人在创业时应当学习的三大经验。
1、经验是一种财富
全球顶级的大公司都是能够处理诸多痛点、困难、问题和需求的公司，这也是初创型企业创始人应当深入了解他们处理空间以及经验的重要原因所在。这种经验可能来自于此前的工作经历，或者是通过与可能的买主开展了广泛的定性研究而获得。这种经验无论来自何处，都应当是创业人员应当完成的重要任务。
网站创始人兼首席运营官加里·贝尼特（Gary Benitt）向快公司表示：“我此前的初创企业就是一个消费者电子邮件服务供应商，在这家企业，创始人获得的唯一的真正的相关经验就是我们自己本身就是消费者。如果你没有为专门的用户解决具体的问题，那么你将很难让一个初创企业取得成功。”
贝尼特及其团队在深入了解了客户服务领域之后，才推出了网站。由于知道他们需要解决的问题，贝尼特及其团队也终于能够踏入这一领域，并开创了他们的企业。贝尼特还称：“这种经历就是帮助我们开户产品研发的重要指南，同时也为我们把产品推向市场提供了重要指向。”
2、总会面临障碍
即使是最精明、最有经验、最具才华的企业家都会遇到一些障碍。在一段时间内，这种格局会让人感受到强大的压力。做好准备的最佳方式就是预想障碍和困难也是创业过程中很正常的一个部分。
对此，Basecamp公司创始人贾森·弗雷德（Jason Fried）向37Signals博客称：“有一些设计已经完成了，但却没有得到最终的实现。总会有一些显而易见的冲突需要得到解决。你总会面临一些悬而未决的问题，这些问题可能会挫败你、挫伤你、或者是让你混淆是非，但是，你知道，最终他们会亲自解决这些问题。最终你也钭找到正确的方式解决一些一直困扰你的问题。”
尽管挑战不会消失，但是，明智的企业家总能够采取措施来解决这些挑战。有些事情会变得模糊，创业人员也总会面临一些困难与障碍，但是，挑战会在一段时间之后得以解决。因此，耐心、坚持和乐观将是一个成功的创业者必备的重要品质。
3、目标推动进步
对创始人而言，要想让他们看到未来的远景或知道下一步该怎么做，那将是极大的挑战。在现金流、客户并购目标和增长需求之外，未来给人的感觉就像是一个遥远的梦。然而，时光荏苒，一些小的决策将意味着一些大的收获。
这也是Zirtual创始人马伦·凯特·多诺凡（Maren Kate Donovan）为何鼓励首次创业者保持他们大梦想并为之付诸实践的原因所在。多诺凡在她的博客中详细叙述了她在告诉别人她想打造一家价值1亿美元公司时，她感到那是何等愚蠢的事。但现在回过头来看，她却因此而感到非常自豪，以下就是她现在感到自豪的原因所在，她称：“我一直思考规模相关的问题，因为如果我想实现目标，那么我在计划创建一个只有7名员工但年度营收却能够碹以100万美元的公司时，我就应当及早地做一些不同的事，或进行多种不同地尝试。”
多诺凡还声称，她创业的第一年一直感到模糊清，这也说明了她那雄伟目标从一开始就显得非常重要了。多诺凡表示：“我不再关注创造巨大的利润率了，而是想为那些快乐的人们提供一些快乐的服务和就业机会。”
创业人员往往总缺乏完整的结构，但是，创业人员并不需要只顾他们自己的经验。事实上，更为重要的是，他们应当学习别人的经验、切实地采取行动、并承认不确定性也是创业过程中的一个部分。
至关重要的是，企业家应当记住一点，即拥有快乐。没有什么是已知的，未来可能总会发生变化，压力可能会让我们措手不及，但无论如何，我们应当知道，我们绝对不能输给自己。（悦潼）【美国The Next Web作品（简称“作品”）的中文翻译权及中文版版权均归腾讯公司独家所有。未经腾讯公司授权许可，任何组织、机构或个人不得对作品进行中文翻译或对作品中文版本实施转载、摘编或其他任何形式的使用行为，违者腾讯公司将追究其法律责任。】
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还能输入140字在创业公司工作两年后的总结
在创业公司工作两年后的总结创业，自己开公司听起来很美好，但其中的酸甜苦辣怕真是只有当时人才知道。来这家公司时，公司没有家具，没有办公桌，办公椅。当时只是想过渡，但后来转念一想在创业中的公司工作接触到的方面会比较多。只是可惜哪个方面都是浅尝辄止，没有深入。
自己的这两年，青春宝贵的两年会不会就这么浪费掉。但转念一想，要暗示自己，没有白白经历的事情，即使像白开水一样的日子，上帝的安排总有k的美意。
这两年接触到的浅尝辄止的方面，还是总结一下吧。要不然真不知道自己到底做了什么。
人事 分6大模块，我们现在的公司用不到6大模块，只有简单的招人和办理入职这俩部分。这一部分就是利用后台发布职位，收简历，筛选简历。合适的人员办理入职。
最近没有合适的简历进 自己去搜索简历的时候 真是各种各样的简历都有& 其中不乏30多岁在外资企业做过的，之前的经历很丰富的。每看到这样的简历的时候，这个时候我就在想& 人要是没有特别的信念和知道自己想要什么 真的是非常容易在时间的洪流中迷失& 比如现在的我&& 就有点儿被生活所磨&& 迷失在时间的洪流中&& 不行啊& 我要告诫自己& 不可以& 不能这样啊&& 要自己救自己& 再这样下去我就完蛋了。
办理入职这部分不难 只要按照材料准备好 提交就可以& 就是所谓的开始5险了
行政真是没有什么说的,也许大公司行政会特别详细吧.自己也不知道,毕竟没在大公司做过.创业中的公司,谈不上什么行政,无非就是采购办公用品,以及其它用品.交水电费这样的事情.就是打杂,和消防队员,哪里需要跑腿去哪里.
这部分我也不知道到底分几大模块 要是有资深人士给自己讲讲就好了
这部分感觉对公司很重要& 安排款项,打印发票,每个月的报税,公司流水账,银行对账单,税单,保险单,出口退税,发票的认证.整个公司运转起来以后所牵扯到的方方面面还真是很多.公司总的费用牵扯到方方面面.感觉分为几大块,大公司不知道怎样的,小公司分为工资(包括五险),平时的现金支出,货款,差旅费,货代费用,其它(比如什么税费,电费等等).从这个方面来看,创业真的不容易.真的很想接触记账方面,做账方面,可惜这块找了一个外面的会计做.里面到底该怎样深入,怎样从一个财务的角色来分析公司的账目,帮助公司的运转,还真是无从下手.还有什么年报,更是不懂.没有人教,这些东西如果有人一点也许就能开窍吧.
本来从上家公司离职,是想找到一家公司做业务的,结果现在业务的部分接触的越来越少了.连联系客人和报价的部分接触的机会都越来越少了.自己只能做船运这部分了.心中真的是十分的五味杂粮,感觉毕竟曾经参与过维护过想CK这样品牌的客人.那么复杂,那么难伺候的客人都参与维护过.现在少机会接触客人了,更谈不上锻炼了.
开发产品,报价,打样,下单.应该是这样的流程.
家具类的产品真的蛮复杂,要知道结构,工艺,材质,用料.原材料的种类,原材料种类的分布,原材料的价格.可是这些我到现在还没有统统搞的很彻底,所有的东西都是一知半解.下单的过程中会用到图纸,组装说明书,唛头的确认,这些东西还是懂的一知半解.
创业中的公司,哪里会有人和你交接,带着你.完全都是自己摸着石头过河.何况这些都还不是自己的活.那更没法学到更多,学的更快了.
还有工厂生产的流程,所用到的设备,还有什么产能,如何了解,如何计算.更是无从了解.内心苦闷的很.
家具还涉及到木头的保护,不要乱砍乱伐,这就延伸出很多法规().
不同的客户还会牵扯到不同的验厂体系,社会责任验厂,质量体系验厂.除了社会责任是原来公司自己操作过的,其它部分统统知道的不透彻.没人教,没人带,也没人告诉你.
产品的测试,这些都是吃老本.可是完全换了一样产品,从衣服到家具,所有的项目都换了.这部分也几乎要扔掉了.
整个业务部分来说,自己算是废掉了.一些价格的核算,报价的核算,和工厂和客人的联系.业务部分真的是要完全的废掉了.要暗示自己,不能就此放弃,不要被时间磨掉.要找到窍门,要开窍.要知道自己在哪方面缺乏,如何去弥补.
内销无非就是淘宝,但是淘宝也有运营.什么淘宝页面的设计,淘宝产品的发布.以及淘宝客服.等等.虽然没有全部都做,但是也可以常常听到.也总是会多多少少的耳濡目染吧.
创业中的公司2年.不要总暗示自己何去何从,而是要想办法告诉自己,帮助自己,告诉自己,适合做哪些.并求上帝的带领.创业中的公司这两年,真的感觉自己浪费了两年青春和时间,因为没有在某一个方面有大的飞跃.但是不能这样消极的想法总在脑海中.而是要积极的暗示自己,没有白白经历的事情.这样2年这样的经历,上帝自由k的安排.
即使是实在受不了,也要祈求上帝的指引和带领.
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职场指南推荐文章在创业公司上班是一种怎样的体验？ : 经理人分享
在创业公司上班是一种怎样的体验？
创业的你，或者在创业公司上班的你大概早就忘记了什么是“朝九晚五”，没时间旅游没时间陪家人甚至是没时间刷朋友圈。每天担心公司能不能活下去，每一件事都用尽全力，想要在不断的试错中找到方向。有受虐心理，每天累得快死掉，但却又很享受创业的紧张感以及阶段性胜利带来的成就感。当然了，长得也比较着急，还有可能提前秃顶。你们这些人，大概都疯了！@Niki：目前就在创业公司，带鸡血，&没周末没假期，不过！ 能学到的东西可真心多！！！@十月：感同身受，挺着大肚子创业，每天都生活在鸡血中@张小昭：为了活着不平凡，所以我们选择不正常@小姨妈：刚刚创业失败！满脸爆痘！调整两天！再次出发！@杨智凯：大三就在创业型公司做事，一毕业又进了一家创业型公司，我不喜欢稳定，我就喜欢做我喜欢做的事儿，我十三年没放弃，早就把爱好当一生的事业了。@Roy：创业型公司只有两个字：All&In!@orange(?o&.&o?)：选择创业是知道自己要什么，并愿意承受一些代价…@小太爷：我就是创业公司股东之一，这已经是我第二家公司了，就像你说的我真的无法跟父母朋友解释清楚我们到底是干嘛的，但是我们就是打了鸡血享受这个自虐的过程，试错不是永恒的，对一次就熬出来了@冯大侠：创业这种事，旁人劝千万次，也抵不过自己试（shibai）一次。要不然不死心呐@舌 甘：创业能减肥@非、季秋: 实习去一家网络创业公司，真的是没日没夜，半年几个人撸一个平台，那感觉特酸爽.@ . ：刚大学毕业，做着的工作和专业没有一点关系，回家了都问找到工作了吗，做什么的，回答之后都是说大学毕业不好好找个正经工作，可是我喜欢啊，每天做着重复的工作，每天工作10个小时以上，还是觉得时间不够用，从大三做这份兼职到现在，年底就要入股变成创业狗，但是觉得这一切都值得，真的只有身体累，不会心累@快乐萌妈：我创业的第五年，正奔向第六个年头，回忆起头三年在公司吃住，还把孩子接到办公室住，哦，不对，是办公室带宿舍，想想就蛮幸福的，公司发展的越来越好，一说起某某员工从创业开始就跟着公司发展，每每说起这些一脸骄傲啊还有些人，这么说：@陶子：能all&in也要回报吖，不一定是涨工资，至少得到认同，然而两者并没有。@只爱花香不爱花：去创业公司后，休息一天就有深深的负罪感，因为老板还在加班。而且要十项全能，不管你会不会，结果拿出来。@好好先生：有些创业公司根本就是无头苍蝇乱撞，我做自媒体两年了，都是在帮别的公司打工，前段时间去了一个创业公司领导根本就不懂自媒体，老子扔了四个策划方案他都不重视，一个礼拜都没个回应，天天搞递推我也真是一点办法没有。 公司一点核心价值观都没有，在公司快一个月了上面都没有一个具体的方向定位，简直就是闭着眼睛在过河。 所以奉劝大家就算去创业公司也要找一个领导在行的懂的有目标的，也要学到东西的不然你真不如去大企业好好学学前辈们的指导。But 不管怎样，祝福那个在创业的你或是在创业公司上班的你.&
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