新房装修？让世界500强地产公司给你一些思路
2018年的小目标里是否有装修新房这一项呢在这里，小浚将展示一些我们拍摄的样板间案例卧室、书房、儿童房、客厅、厨房、卫生间等等不知道是否有你喜欢的风格呢，也欢迎在评论区与我互动哦~
土豪的世界我们理解不了！500别墅装修，10年前后我们的区别！
土豪的世界我们理解不了！ 在大多数人还在为卫生间太小而纠结的时候 ，土豪们已经在从空气质量、周边环境、养生条件，绿植分布等来选择健康居住区。 装修选材环保为上。癌症在三十年前还是一个稀有的词汇，在现今每年癌症患者已经成为常病。未来5-10~20年的居住地，装修选材优为重要。不得不考虑自己和家人的健康问题。 所以我们选择一家材料环保、施工环保、品质有保障售后无忧的装修公司是十分重要的。草率的因价格决定，是不明智的。 一层客厅一屋餐厅一层餐厅二一层茶室负二层视听室负二层品酒区二层客房二层儿子房三层主卧室三层主卫生间三层书房
武汉比较好的装修公司有哪些
选择装修公司的注意事项
辛苦攒了半生的钱就是想要拥有一个专属的房屋，而买房后首要做的事件就是对房屋进行装修，而要想将房屋装修得漂漂亮亮的，必定少不了一个好的装修公司，那么武汉比较好的装修公司有哪些呢？选择装修公司3大注意事项是什么呢？随小编一起看看吧。
武汉比较好的装修公司：美颂雅庭装饰公司
它具有极高的知名度，也是中国该行业首家入驻世界500强的牌子，同时该公司不仅拥有超强的专业实力，并且在服务方面也深得用户的称赞，凡是经过他们服务的业主都赞不绝口。
武汉比较好的装修公司：嘉禾装饰集团
它成立于1996年，经过长期努力的发展，现今已经成为行业之中的10强之一，深受大家的喜爱，另外它也集多项功能一体化，能让用户享受全套的服务，并且他们的设计各个年龄层的都有，能够最大限度的达到用户的需求。
武汉比较好的装修公司：金牌装饰公司
该牌子坚持以全新的服务，精益求精的态度，让用户感受最完美的体验，因为也受到大众的认可和青睐，作为一个较为年轻的企业，他们拥有自身的优势，新兴的设计观常常让人耳目一新。
选择装修公司的注意事项
1、工程是否转包
相信许多人都知道一个黑幕，就是有些公司接到订单后，并不是自己来施工，而是收取一些费用后，将项目交由其它公司施工，从而使得质量得不到保证，所以在挑选时，一定要明确是否有装修公司自己施工。
2、装修报价是否合理
查看报价是否详细、有无存在明显的差漏，是否列明了所需材料的品牌及规格，另外也可去市场了解相关的价格水平，尤其是水电这块。
小结：新房装扮不可粗心，一不小心或许就掉进陷阱中，尤其是在挑选装饰公司时，千万不要因为省钱而选择游击队，好了，以上就是关于武汉比较好的装修公司的内容了。
新加坡原装进口海马漆世界500强企业
海马漆新加坡原装进口产品，品牌创立于1950年，至今已有60多年历史，总部位于全球最清洁环保国家，美丽富饶充满活力与朝气的新加坡。
海马集团是以研发，生产、销售为一体的大型集团公司，在新加坡被评为500强企业之一，企业文化历史悠久，不断追求完美，创新、达到高标准，研发成功环保配方，来追随全世界各个领域的需求与完美结合，美化生活之决心及使美丽的回忆成为永恒！
海马漆分布于世界中东四十多个国家及地区，工厂分别在马来西亚、越南、台湾建立大型规模的厂房，先进的生产设备等，在东南亚各个国家区域排名为十大品牌之一，集团的稳健成长归功于创业者朝着既定的目标，信念，致力于使全球生活环境更为多姿多彩，配合高质量的漆料及附属品，以达到美化与丰富人生的目标为基准。
海马漆拥有产品数种，如建筑装饰内、外墙涂料、 环氧树脂涂料系统、 木器饰面保护漆和户外耐候防腐保护漆、 金属与高分子特种材料防腐，防锈，保温涂层、汽车漆、特别效果工业及水泥地坪，路标漆等。各种建筑辅料等各种领域。海马漆系列产品符合各国际制造标准，并受承认于各国知名的实验所的标准。这些包括新加坡生产力与标准局 (PSB)、马来西亚标准与工业研究研究所 (SIRIM)、中国实验室国家认可委员会(CNACL)、 越南的质量保证和检测中心(Quatest)和荷兰认证理事会. 新加坡海马涂料也与2006年荣获老字号品牌奖。
集团公司拥有大型厂房与设备，如自动化的生产机械与精密的试验器材，从原料的抽样验目标为基准到每一个生产程序，我们都遵守着严格的条规与处理方式，提高和更新生产机械，品质管理器材，与现代漆料科技共同迈进，品质管理人员有输出产品符合客户的要求，我们确保高品质的漆料产品绝对符合客户的质量环保要求，安全、健康、环保专业化的产品深受千万家庭及大型商业建筑、市政工程，国家重点工程等客户对象的欢迎和喜爱。
总部设在新加坡是第一家油漆生产商于1991年荣获享有盛誉的 ISO 9000 质量管理体系。而公司现在也有ISO14000 环境管理体系的认证。 在80年初起，正当新加坡政府要把新加坡打造成一个花园城市，除了有美丽的花园，我们的住屋也要加以美化及保护。所以我们是第一家涂料厂提供全面性的房屋保修、给于新加坡建屋发展局 (HDB) 和裕廊镇公司 (JTC)等各政府机构。这个保证，不但美化了居住的房屋，也给于外墙质量优异的保证，如抗霉防藻，抗脱落，抗粉化，抗龟裂，抗退色等。
公司产品符合新加坡绿色标签认证标志，这个标签是荣获最高绿色环保要求，包括了低挥发性机化合物、 无铅、 无铬和不含汞低甲醛。这意味着我们的产品是符合家居使用和儿童安全的放心产品。其他一些新的产品包括保温隔热节能涂料以降低建筑温度，从而节省电力。海马集团将秉承客户提供高质量纯净环保产品，及最专业化、能够体现客户需求服务，专业产品配色中心，实现真正安全、健康、低炭环保、自然的企业文化和服务宗旨。
从新加坡开始，展望到其他国家，海马涂料已经成为商业和工业涂料制造产品出口到世界各个国家与地区的先行者。紧密地通过严格控制的生产过程，采用先进的机器和技术，不断改进的配方和专业的队伍，本着海马的信念，和海马的精神，不求第一，只求最好，稳步前进，确保最高的产品质量，提供最好的产品质量和服务，为成为了客户需求所做为千禧年代的胜利伙伴，更重要的是我们不断地探索寻求更生动多姿多彩的漆料，为您的生活添彩
海马漆联合十大装修公司品牌蓝迪装饰陪伴着您，观看四方，您将不难发觉，色彩传情，感受生活，渗透每一个不同的角落。
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世界500强企业之施耐德简介
世界500强企业之一，施耐德电气有限公司，英文名Schneider&Electric&SA，是全球能效管理领域的领先者。施耐德电气有限公司由施耐德兄弟在1836年创立，可谓历史悠久，经过近200年的长足发展，施耐德现在拥有超过14万名员工，而且施耐德分公司遍布了全球100多个国家。下面小编将为大家简要介绍一下施耐德的发展史、生产的产品以及施耐德对社会的贡献。　&发展史：1836年，施耐德兄弟接管了Creusot铸造厂，这是施耐德电气公司的原型，两年后，他们在Creusot铸造厂发展的基础上创立了Schneider&Electric&SA即施耐德电气公司。19世纪90年代施耐德开始涉足电力市场，20世纪初，施耐德在德国和东欧有了自己的驻扎地，并逐渐转向建筑、钢铁和电力行业，并进行了公司的结构重组。&&&&20世纪后期，施耐德将电力工业作为自己的发展重点，多次收购其它企业，这促进了施耐德的长足发展，随着施耐德的不断发展，现在施耐德的市场涉及人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。不得不说的是施耐德在中国的发展，施耐德于1987年在天津成立了第一家合资厂，之后施耐德在中国走了20多年的历程，其在中国发展前景一片良好，同时施耐德也为中国社会做出了很多贡献。施耐德生产产品概述：施耐德生产的产品主要针对电力市场，涵盖了可再生能源、基础设施和能源、楼宇管理系统、配电产品设备等业务市场，电气产品主要包括双电源切换开关、气动元件、变频器、软起动器、断路器、继电器、接触器、稳压器、仪器仪表、双电源转换开关、电脑保护神、主令电器、光电开关、接近开关、隔离开关、电源、调压器、跌落式熔断器、控制器、启动器、电容器、补偿器、防爆电器、热电偶、温控仪、电阻器、接线端子、变压器、施耐德互感器等一系列电器。同时施耐德公司还发布了多项电器解决方案措施。施耐德对社会的贡献：施耐德电气公司在中国有20多年的发展史，在这期间，施耐德为中国社会提供了不少帮助，如设立施耐德电气青少年发展基金、在四川地震及2008年雪灾等自然灾害时提供救助等。&&&&现在施耐德电气公司启动了以“节能增效”为主题的可持续发展战略，相信这将为中国构建和谐社会做出贡献。
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“我对西方的那套东西研究得不多，如果我要去自作聪明，整个沃尔沃会面临更大的挑战。”
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　　本刊记者&肖翊I&摄　　《中国经济周刊》记者　李凤桃|北京报道　　自一年前吉利收购沃尔沃之后，李书福在公众场合鲜有露面，只在国内三大车展上，人们偶见他陪着瑞典客人在展位上观摩新品，也是匆匆而过。　　但是，“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”，这句话却印在了公众脑海中。他在被媒体拦截采访时，也是一遍遍重申吉利与沃尔沃相对独立的关系。　　10月中旬，李书福带领沃尔沃的强大阵容亮相央视，这个团队有沃尔沃汽车中国区董事长沈晖，沃尔沃中国区制造副总裁拉尔斯?丹尼尔森，沃尔沃汽车设计副总裁彼得?霍布里，瑞典公关公司顾问大龙。有人开玩笑说，这次吉利真是把大半个沃尔沃都搬来了。　　显然，这是一次有关沃尔沃的剧目，告诉叫好或观望的人，沃尔沃在李书福的领导下还不错。在北京最大的沃尔沃4S店――海之沃4S店，沃尔沃中国公关总监宁述勇介绍，今年9月，沃尔沃汽车在中国的零售销量为4765台，同比增长111%，前三季度销量同比增长67.8%。在全球市场，前三季度沃尔沃汽车公司共销售333865台，同比增长22.5%。　　这或许就是李书福交出的一年的成绩单。在录制节目现场，沃尔沃汽车中国区制造副总裁拉尔斯?丹尼尔森对过去一年李书福所带领的团队表示赞许。他说，“在收购后，我们的销售增加了72%，这一点最有说服力。”　　然而，自始至终，李书福本人都没有提到沃尔沃被收购后取得的成果，他只是说：有信心，更多的是压力。　　“也爱吉利”　　没有人提过，在2009年，吉利和沃尔沃讨论收购时，瑞典人是多么的吃惊和难以接受，但是李书福还是胜利了。　　拉尔斯?丹尼尔森回忆当时听说吉利要收购沃尔沃时的情形。他说，“当时真的震惊了，包括我本人根本不相信这种事情发生，吉利控股有这个能力吗？在瑞典，很多人对中国汽车企业并没有多少信心，这一如沃尔沃工会对李书福的质疑。”　　后来，实际上是沃尔沃请求福特集团把自己嫁给吉利的。沃尔沃汽车设计副总裁彼得?霍布里是这样描述的：“沃尔沃跑到福特那儿说：父亲请你把我嫁给吉利吧！因为吉利是那么爱我，它比我们年轻很多，充满了活力。”如同电影中戏剧化的一幕，沃尔沃与吉利互生情愫，只需要获得家长的支持和祝福。　　在中国著名的汽车企业收购案中，上汽收购双龙警示了所有车企，工会最难打交道。李书福回忆第一次见工会：在圆形的会议桌中，李书福带领吉利团队坐在左边，右边是瑞典和比利时的工会，中间是福特公司的高管。　　李书福首先被问到，“我们为什么要把沃尔沃卖给你？”李书福后来说，这个问题很好回答。其实，他只是说了简单三个字――“I&LOVE&YOU”，后来媒体报道说，李书福的英语中还带着台州味儿。沈晖说，当时，在场的人被打动了。　　李书福总说，吉利收购沃尔沃是“高攀”，就像一个农村的穷小子娶了一个高贵的公主。这种低调、谦逊、质朴的态度赢得沃尔沃公司的认可，而且为他在沃尔沃赢得了尊重。　　情感攻势只是一方面，李书福的战略规划也很吸引人。在与福特高管和工会见面时，李书福提出了三点：第一，吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃；第二，充分给管理层自由，让沃尔沃自由行驶；第三，未来，在巩固欧美传统市场的同时，重点拓展中国等新兴市场。从45亿到18亿　　“收购”，这本是一项复杂而基于挑战的大动作，然而，对于李书福来说，已经轻车熟路。　　在做汽车之前，李书福的身份是“黄岩市华天摩托车总厂”的老板。1993年，在成为冰箱厂老板后，李书福开始想造摩托车，在申请生产许可证碰壁后，他开始了自己的第一次收购，买下了杭州一家濒临破产的摩托车厂。　　6年后，李书福又想做汽车，但同样没有生产许可证。基于国家对汽车生产的管控，李书福很清楚自己是不可能拿到汽车生产许可的，于是，他注资四川德阳市某监狱下属的汽车厂，获取了70%的股份，进入了汽车业。后来，李书福获得该汽车厂的全部股份。　　今年，李书福还多次试水国际并购，他收购英国的出租车公司――英国锰铜公司和世界第二大电阻箱公司――澳大利亚DSI变速箱公司，这些并未被大肆宣扬，直到沃尔沃。　　李书福的每一次收购在外界看来都是果断而富有成效。其实，背后都有着一贯的战略决策、精心准备和有效方法。沈晖表示，在收购沃尔沃时，李书福做了精心的准备。　　而李书福说，收购沃尔沃是天意。2007年，吉利开始寻求收购沃尔沃，直到2010年3月吉利与福特公司在瑞典哥德堡正式签订收购协议时，吉利捕捉到最好的时机，这个“天时”价值24亿美元。　　“我们一开始出价是45亿美金。”李书福说。1999年，福特花64.5亿美元收购了沃尔沃，在2007年前后吉利和沃尔沃洽谈收购时，沃尔沃向全世界公开挂牌，报价为60亿美元。当时，在衡量评估后，吉利的报价是45亿美元。　　与沃尔沃关于收购的对接洽谈进行了两年，时值2010年，时局已经完全发生了变化。因为全球金融危机，整个全球资本市场，以及全球的交易都趋于非常低谷的阶段。“那个时候全球的大型交易基本上都停止了，律师、会计师、顾问公司都没活干了。”李书福描绘了2008年、2009年金融危机萧条的情形。　　这对李书福来说并不是坏事：沃尔沃在金融危机后大幅贬值。在2009年3月签订协议时，李书福以18亿美元的价钱买下了沃尔沃。　　日，吉利并购沃尔沃交割仪式即将举行，律师告诉前去办理交割的沈晖，所有的文件、资产都达到要求，你们叫银行付18亿美元到对方账户。沈晖说，当时想到要在键盘上敲十几亿，立马打电话给李书福，电话中，李书福睡意朦胧地说：“你们付吧！”　　李书福说，关于收购的那一页已经翻过去了，在支付18亿美元时，他已经对交割不再上心，考虑的是日后沃尔沃的发展了。　　“尊重”　　瑞典公关公司顾问大龙说，收购一家企业，是一件比较容易的事，相比起来，怎么把它管理好，怎么去保留它的DNA、它的原本价值、它的品牌，这才是难事。　　李书福也充分认识到这一点的重要性，在收购后，他给予了沃尔沃充分的独立和自主。如今为了保证沃尔沃的更好发展，李书福依然一个词――“尊重”。　　作为一个全球著名的豪车品牌，沃尔沃的预算是极大的。作为民企，李书福在吉利汽车的打造上一直精打细算，而沃尔沃的预算让李书福吓了一跳。根据沃尔沃瑞典公司的核算，到2015年，沃尔沃的研发预算需要115亿美元。　　但是，李书福很快接受了。“事实上，沃尔沃要保持它的技术和安全方面的优势，就需要这么多预算。”李书福说，“我不能去干预他们正确的决策，作为我来讲，对西方的那套东西研究得不多，在这种情况下，如果我要去自作聪明，干扰影响他们的决策，那么，整个沃尔沃会面临更大的挑战。”　　瑞典方面的法律法规相对健全，例如，在管理层需要设一定数量的女性以保障妇女权益。这些在李书福看来，都是要学习和接纳的。　　“我只要有一个态度，把握方向，”&李书福说，“沃尔沃全球管理层和沃尔沃中国管理层，这些人的水平比我高多了，让我具体去干活，我工作搞不了。”他不介意这会损失他的权威，他说，不懂就是不懂，不懂装懂就更没权威了。　　沃尔沃反哺吉利？　　纵然李书福会给沃尔沃带来希望，但李书福更希望中国自主品牌能够真正站立起来。资深行业观察家贾新光告诉《中国经济周刊》记者，从初衷来讲，李书福希望沃尔沃的管理经验、技术、合作机遇给吉利带来新的机遇。　　买下沃尔沃的目的在李书福的话语中能略知一二。“沃尔沃是全世界最安全的汽车、世界级豪华汽车，如果有可能通过努力成为吉利的合作伙伴的话，对吉利来讲就是如虎添翼；对沃尔沃也是，这是一种兄弟之间的合作。”　　显然，如果沃尔沃能够借助中国市场东山再起，这将成为李书福的另一个成功，而李书福的愿景之一，还是希望沃尔沃能反哺吉利。　　然而现实是，李书福没想到，在欧洲社会健全的法律和工会组织下，现实中的吉利与沃尔沃无法形成理想中的互动。在收购后，虽然都在李书福的大家庭中，吉利汽车只能是踮着脚尖远观学习，无法从兄弟那儿获得立竿见影的好处。　　而有一个全球著名品牌的兄弟，吉利也被带动。2006年以后，吉利开始转型，希望突破低价壁垒，让吉利品牌更加注重技术和服务。李书福说，“你看最近三四年以来，我们在安全领域里面做了大量的工作，沃尔沃是世界上最安全的汽车，那么吉利如果不追求安全，还要和沃尔沃去称兄道弟，基本上不太可能。”他说，未来，在沃尔沃的管理和技术的比衬下，吉利会走得比同类自主品牌更快。　　虽然，沃尔沃今年在全球的销量未能扭转亏损的局面，但增长势头是迅猛的。沃尔沃汽车设计副总裁彼得?霍布里说，“相比中国，瑞典只有900万人口，是非常小的。我们要开辟一个第二个本土市场，中国就是。当我们来到中国的时候，我们有了这样一个机会进入一个更大的、更广阔的舞台，这让我们面对一个非常大的机会。”　　沃尔沃的希望在中国，然而李书福的希望却在全球。在说到自己的梦想时，李书福描绘的是一个全球化的公司，他说，未来，跟沃尔沃有共同的价值主张的人都可以来到沃尔沃，大家团结一心，有共同的追求，要让技术更加进步，服务更加优良，市场更加广大。他说，“大家认为沃尔沃是李书福的，李书福要这个干什么？沃尔沃属于全人类”。
（责任编辑：李海霞）
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