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装修公司活动总结范文
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1．加监督管理制度实行持证业实行平巡查行业管理办公室稽查员经检查家装施工现场及制止处罚证业操作履行合同使用危害健康装饰材料行2．《行业自律公约》制约企业诚信行初组织家装企业领导习《行业自律公约》并举行承诺签约仪式向全社公示签约承诺内容及签约企业名称便于社监督增加员企业诚实守信优质服务意识经协抽调查用户满意率达90%3．家装行业自律企业准入与清试点工作始运行11月份完宣传贯彻准入与清办试点实施案；12月份进入注册登记申报办理准入证书阶段三、展创先评优促进行业进步 1．经申报考评于8月初表彰2003度市优秀建筑装饰装修工程设计3项优质施工6项召表彰颁发奖牌2．评选省2003度优秀企业5家优质项目经理113．申报建筑装饰协家装2004度优秀企业奖4家四、信息收集传递工作指导行业发展网、建筑装饰协办报刊、各省市协交流刊等收集内外关信息、经验进行及整理、编辑《信息传递报》12期印发各员单位五、建设行政主管部门参谋帮手 1．协助市建设局宣传普及律、规政策、标准起草贯彻执行《黑龙江省建筑市场管理规定》实施办起草贯彻执行《住宅装饰装修管理办》实施细则报请主管局审定2．行政主管局委托职责范围内**市建筑装饰行业管理办公室稽查员身份经深入施工现场检查查处三起严重违章工程及制止资质、合同使用毒害身健康材料等违规施工3．协助主管局办理资质及检工作4．主管局代起草答复政协关建筑装饰市场管理面提案5．向主管局申报《社团组织清理整顿自查报告》六、加强协自身建设、勤奋办1．重点抓务理事协机关员政治、业务习吃透十六四届全精神三代表重要思想统领熟知建筑装饰行业规规范标准依协章程规范协所；依事行业管理；针政策水平高度责任处理所面临难点重点问题；企业基础忠诚服务意识员排忧解难；行业服务行业自律行业协调行业代表四职能协调各关系展各项益凝聚员赢社认2．充发挥理事、务理事作用兴2004初召二届二理事传达建筑装饰协五届三理事精神讨论通2003协工作总结2004协工作要点调整增补理事务理事7月初召务理事传达贯彻建筑装饰协秘书议省装协联席议精神；讨论确定半工作重点；通表彰先进企业、优质工程、优秀项目经理决定11月末召员暨全市住宅装饰装修行业自律管理传达贯彻建筑装饰协立20周庆祝五届二员代表及住宅装饰装修行业发展精神部署行业企业准入与清自律管理工作试点案3．撰写建级市建筑装饰协顾文选登《庆祝建筑装饰协立20周文集》2003建筑装饰行业鉴》登载我鉴4．费收取工作全交费率75%6家员企业欠交费公司装修工作总结范文程推荐回答：我写内介绍图像内联系【】展开全部下一篇：为回馈岛城人民一年来对青岛福窝网的信任与关注，特在年终举行为期一周的免单优惠活动，本次优惠力度之大前所未有，今天是12月26日，星期六，活动沈阳装修公司优惠活动陷阱，现在很多人都觉得装修优惠活动中套餐价会很优惠很值得，就去参加。315消费者权益日，襄阳装修公司有什么活动，每年的3月15日是“国际消费者权益日，马上就要到315了，很多人只知道315是国际消费者权益日，房屋装修设计工程是一个说简单又不简单的事情，简单的是您可以把房屋装修工程全部教给装修公司打理，您只等着工程完成后安心居住就可了。随着中国城镇化的快速推进，吉林市房屋装修公司从业者不断有独特的方式赢得客户，并且是受到好评，以其独有的人脉优势、更贴心的服务、灵活的产品组合说道室内的装修问题其实是有很多的装修的准业主来提问我，说淮安最好的装修公司有哪些，希望给个推荐，业主都是反映说如果装修公司不够专业，在室内装现在天气越来越热了，而这个时候也正是装修旺季，很多昭通业主都纷纷把自己的新房交给昭通装修公司，而有的业主也在寻找装饰公司的路途上，跟家装公司装修旺季来了，装修公司的各种活动花样也在不断翻新。但是买家没有卖家精，可能你已经了解了不少的装修知识，可还是掉入了商家的花样陷阱里。近日，很多周口业主问，周口有哪些装修公司，在这里总结了一些周口装修公司的简介，仅供大家参考。贵港装修公司有哪些，这是许多要正要装修的业主想要问的问题，为此，特意总结了贵港五大装修公司的简介，然后还会教大家怎辨别公司资质。装饰公司 个人月份工作总结
14:09:28&&&来源：&&&评论： &&阅读量：10
样本参考：　　XX装饰公司X月份工作总结　　一．业务部门的工作方式以及内容：　　第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段　　向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。搜集楼盘信息整理...
样本参考：
　　XX装饰公司X月份工作总结
　　一．业务部门的工作方式以及内容：
　　第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段
　　向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。搜集楼盘信息整理为文档。
　　第二阶段：主动出击，寻找客户阶段
　　公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。
　　偶遇。业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了.
　　改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。
　　于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。
　　见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。这说明竞争力才是企业发展的根本。
　　吸引意向客户。样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。
　　第三阶段：争取意向客户的实战阶段
　　客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。采集了客户需求信息，由谁来量房？报价由谁来做？报价根据什么来做？首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。其次，报价由谁来做，怎么做？公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。
　　公司的报价。根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。前者对设计能力要求高，看淡价格因素；后者注重价格，而忽略设计。由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。 所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格,游击队的服务。影响很不好。
　　最终签单的客户。由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同；施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足；加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。
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建筑装饰公司总裁年终总结
董事长和公司同事的信任，我于2015年3月由业务副总调整为公司总经理，全面管理公司。在感激的同时，我深感到自己的责任更大，担子更重！在提高自身综合素质的同时，我不断完善和加强公司管理，在公司传播正能量，带领公司全体员工齐心协力、刻苦勤奋工作，完成了全年工作任务，取得良好经营业绩，提升了公司的品牌形象。现将2015年的工作情况具体总结如下：
一、2015年取得的工作成绩
1、公司取得鲁班奖、建筑装饰金奖，百强排名16。业绩方面主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参加投标项目有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为集团近年来最多；五是2015年自营项目施工合同总额万元，B类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。
2、2015年8月初，完成设立幕墙子公司；2015年8月份，公司更名为“装饰集团有限公司”；2015年9月份，新办公楼A、B栋正式全面装修；2015年11月份，“双层分离式轻钢龙骨双面石膏板隔墙”项目被评为“深圳企业新纪录”；2015年12月份，与中华建筑室内设计协会合作，在2015年度国际空间设计大奖—ider-Tops艾特奖颁奖盛典上，隆重推出.A963国际设计产业园项目。
3、公司获得荣誉：一是取得中国建筑装饰百强企业16位的排名，进入中国幕墙行业50强企业并排名第40位，跻身中国建筑装饰设计机构50强企业榜单，排名第43位；二是井冈山干部学院添建工程荣获鲁班奖，宾馆18号楼、会议中心工程荣获市/省优及鲁班奖，省科技馆幕墙工程荣获市/省/国优，武汉银联商务中心装饰工程荣获国优，哈锅外装的工程荣获市/省优，河北北戴河装饰工程荣获市/省优。
4、装饰伸缩缝系统、可拆套座式石材暗门系统2项专利已获专利证书，开启式金属拉伸网板幕墙系统1项国家专利局已受理，《复杂玻璃纤维增强石膏成型品墙面艺术造型施工技术》已完成科技查新工作。
5、公司经营方面：2015年A类施工参加投标项目298个（不含二次报价），中标项目67个，中标率22.48%，中标总造价59748.23万元；2015年B类共签订合同额万元，已中标待签约项目合同额1.59亿元，共收款金额81173.73万元，回款率达69%。
二、采取的主要措施
担任公司总经理职务后，针对公司的实际情况和发展需要，我与同事们一起探讨分析，采取了一系列工作措施，确保公司各项工作顺利开展，取得实际成效。
1、加强人力资源管理。根据工作开展需要，对公司组织构架进行了全面的调整，关键岗位积极大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，改变以往老员工多、工作缺乏激情，创新意识的局面。
2、健全完善工作制度和流程。对公司管控手册进行梳理，进一步健全完善工作制度并对制度落实情况进行检查监督，确保落实到位，执行有力，推动工作又好又快发展。
3、加强品牌建设。除建立网站和微信公共号，进行大力宣传外，还积极参加各项大型活动，参加鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评选，在各大媒体进行广泛宣传，使得公司的声望有了很大提升，对今后公司业务发展起到积极作用。
4、积极解决历史遗留工程结算问题。成立成本和约部，解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，2015年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作发展打下基础。
5、加强与行业相关协会、组织的交流合作，深圳设计协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建设计产业园。借助协会力量，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的发展。
6、购买了4万平米写字楼，筹建设计产业园，吸引广大社会公众关注，全面提升企业形象，增强企业的社会形象和社会影响力，促进施工业务进一步发展。
7、借助银行力量，通过贷款、商业成堆等方式积极融资，为公司生产经营工作发展提供资金保障。
三、存在的不足问题
2015年，虽然取得了良好的成绩，但还是存在一定问题，主要是公司经历了高速发展，内部管理模式跟不上企业发展的要求，遇到了诸多制约发展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程管理不到位。由于工程管理过程中的监管不到位，在工程施工中出现较多问题，工程管理中心员工变成了消防队员，到处去救火，前期风险控制不到位。二是历史遗留结算问题推进较慢。解决历史遗留结算问题需要项目经理配合，但由于项目经理不配合结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也非常缓慢。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生，普遍存在能力和经验不足的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销管理不到位。对市场营销人员、客户关系管理不到位，加上业务人员变动，以致业务信息浪费和流失，对进一步发展施工业务造成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为严重。由于法律意识薄弱，加上管理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大经济损失。这些存在的不足问题，需要引起高度重视。在今后的工作中采取有效措施予以解决。
四、2016年工作计划
1、加强行政管理，提高工作效能。一是全面启动信息化系统建设，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的时间完善信息体统，弥补管理上的漏洞。二是建立规范的薪酬体系和绩效考核制度，把成绩与收入直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。三是加强员工的日常工作管理，海底捞标准化管理，严格上下班时间，强化日常行政管理，把工作落实到人，提高工作效率。
2、加强营销管理，促进业务发展。A类项目：在自营项目方面，一是整合营销网络，实行全民营销，充分利用分公司、项目部外派人员进行业务信息收集和核实，对目前已经有代表性业绩并且发展后劲较大的地区驻现场进行跟进（福建省、湖南省、河北省）努力增加业务开拓力度。二是积极拓展渠道，充分利用酒店协会、房地产协会和城镇化建设委员会等发展施工业务。三是通过微信营销平台加强客户关系管理，防止业务人员流动和客户流失。四是，积极参与政府公开招标项目，在中央反腐败力度不断加大，政府投资项目招标将越来越透明公正的形势下，努力多中标。在B类项目管理方面，一是成立市场二中心，提高竞争意识，促进施工业务发展。二是树立服务意识，借鉴兄弟单位好的管理和服务形式，同时结合自身的一些特点，研究出一套有特色的服务和管理办法，以优质服务提升市场占有率。三是对长期与公司合作的项目经理实行优惠政策，让项目经理有归属感。
3、加强工程管理，提高施工效率。一是成立成本控制中心，加强对施工过程中资金、工程资料的监管，强化工程结算，对大宗材料实现集中采购，努力降低施工成本。二是利用微信管理平台，对项目部、监理方、业主方进行实时监控，做到有问题随时沟通解决。三是在选择施工团队时，要求主要团队负责人提供保证金或相应的资金抵押，严格考核项目经理、管理人员等的以往业绩，采取奖罚措施，提高施工团队工作效能。项目结束后对业主方、监理方、公司工程管理中心、财务、成本中心等实行360度考核，考核不合格或出现工人闹事等严重问题的，公司将终止合作，并给予一定的经济惩罚。三是总部对各项目部的监管，要责任到人；对外派人员明确职责，表现优秀的外派人员公司予以奖励，并给予晋升机会。
4、加强人力资源管理，建设精品坚强团队。一是通过猎头等机构引进高端人才，努力改善人员结构，提高企业市场竞争力。二是强化内部培训，除了日常的技术培训外，行政中心可以将培训任务下发到各中心，各部门。例如：工程管理中心可以选择一些有代表性的项目，与项目部进行经验交流。出现问题的项目，与大家总结经验，相关人员在今后的工作中应该如何避免问题的再次发生。营销中心就一些项目跟进中的成功案例与大家做分享，在全公司形成不断总结的良好习惯和氛围。三是鼓励符合条件的员工参加建造师考试，考试合格后给予一定的奖励，符合职称评定的员工，做好职称评定等工作，对条件欠缺的可以采取特殊渠道想办法解决。
5、加强预算管理，提高投标中标率。一是强化预算人员业务学习，通过传帮带提高在职预算人员工作能力和工作经验。二是大胆引进优秀团队，成立预算二中心，三中心。将每个中心人员组成、特点和以往中标情况公布到各业务部门，由各业务部门根据各自项目的情况自行选择预算团队配合。每季度进行打分，优胜劣汰，提高预算团队的竞争意识。三是设置科学的管理办法和流程，对预算编制内容进行严格把关。准确把握成本，确保标书质量，提高投标中标率。
6、加强法务建设，减少法律诉讼。要加强相关法律知识的学习培训，提高干部员工的法律意识，要梳理工作流程，做到规范工作，避免出现法律纠纷，切实降低公司经济损失。建筑装饰工程在履行过程中，遇到的问题错综复杂，单靠法务部门远远不够，必须明确合同履行过程中各部门的分工，规范工作程序，使各部门及其工作人员有章可循。要建立定期的风险评估制度，在合同履行过程中，参与合同履行的各个部门应当定期专门的风险评估研讨会，汇集各方面信息，对已经遇到或者可能遇到的风险进行综合评估，商讨制定适当的应对措施。虽然建筑装饰工程施工合同履行过程中遇到的风险问题千差万别、防不胜防，但是只要经过充足的准备，增强风险防范意识，完善管理制度，一定能最大限度地规避合同履行过程当中的风险，维护建设施工单位的合法权益，使建设施工单位利益最大化。
7、加强品牌建设，提高社会形象。认清自身的现状和发展方向，以提升核心竞争力为标准，坚持企业投入产出为目标，投入一定人力物力，采取各种措施，充分利用各类渠道，加强品牌建设，进一步提高公司的知名度，扩大公司的影响力，为公司施工业务发展，奠定扎实基础。
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