一心想创业却难以顺利的生肖一心想创业却难以顺利的生肖女人馨百家号作者：徐道林命理案例：出生于阳历一九九二年六月一日晚上零点，女，生肖猴老师您好！从大学毕业后我就投身于工作当中，然而工作了几年，自己依然没有存款，每天朝九晚五的生活，快磨灭我的梦想，我的斗志。父母为我的工作而着急，他们一直想我考公务员，说女孩子赚钱多少不重要，只要事业稳定就行，其实我并不想进入编制化的生活。想着自己创业，所以想请老师帮我看看适合什么工作，做什么比较好。谢谢老师。徐道林命理解析：出生：壬申年 乙巳月 戊申日 壬子时日主综合：戊土生巳月虽得令，但其他干支皆克耗泄，八字偏弱五行喜用神：日元平和，喜用火，土(印枭、比劫)。忌仇水，金(财星、食伤)局中偏财旺，食伤又为财之原神，先天有经商创业的头脑，然身弱不盛其财，只有等到用神帮扶的岁运方能有赚钱之机。所以是否应该创业还得看大运运势。现在我们就开始分析：2011年至2020年行癸卯大运，癸水忌神临旺地，运势动荡不安，工作不稳定之象，该大运建议保持立场，不被坏的事所诱惑。2016年至2017年，申酉金忌神旺地，金旺生水，对财运不利，故而这几年的工作下来，依然难有积蓄，工资只能勉强度日。且申酉金食伤主动，也预示着这两年的工作一直都不顺利，经常的变换工作，但找到的工作都难令你满意。2018年27岁流年，戊土喜神旺地，对创业发展有利，利于与朋友合伙创业，合作共事，将能获得不小的收获。然2019年至2021年，这三年时间亥子水忌神临旺地，水克火，用神被克，运势不利，事业发展容易受阻，难以顺利，钱财上更是有破财之象。2021年至2030年行壬寅大运，寅木当旺，事业发展依然不顺，且官杀为忌，工作与生活中容易遭受小人陷害。同时还需要关注长辈的身体健康状况，避免受太大的刺激。2031年至2050年行辛丑、庚子大运，一路水旺之地，财星旺地，然财星克印，生意的业务上难以开展，还将有破财之事发生。总结：虽你命中偏财较旺，然而纵观其后大运来看，并不适合创业发展之象，且你八字中印星为用，说明往后的生活中将多得父母的帮助，所以我建议还是听从父母之言，考取公务员对你较为有利。本文为原创作品，严禁转载或抄袭，违者必究！关注（青羊命理）每日分享个人运势，命理信息可私信。帮助大家认识更好的自己！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。女人馨百家号最近更新：简介:女人就是一首温馨的暖诗作者最新文章相关文章给那些一心想创业的人一些建议【李毅吧】_百度贴吧
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给那些一心想创业的人一些建议
创业，别看这两个字这么简单，可别小看创业这两个字。想想多少大学生刚毕业，就满腔热血和几个伙伴一起创业，可有多少是真正的调查市场，了解市场的人？有些人连自己的目标人群是什么？就去创业，这不是投钱入海么？ 所以说首先是了解市场，需要做一个市场调查，主要是哪个年龄段的人占得比例多，看一下占的比例多的那个年龄段人的消费能力怎么样？选择好适合该人群的东西。消费群体有哪些，目标人数大概有多少，活动区域以及时间，。这是最基本的一个调查，做好这些后你就完成创业的第一步了。
金斧子财富专注5年私募基金研究,严格甄选基金经理旗下私募,深度调研私募基金,规避私募基金风险,解读2018下半年私募投资策略.
第一步如果这么说的话，举个例子吧， 就像一个小县城， 5 6 月份这个样子，外出的早就去外出了，大概就剩下40~60岁的人了（主要人群，不排除特别情况）。所以选着创业的项目就应该针对这些人，需要找到合适他们的，假如你说”我开一间店在那里，多好，就我一家 你说对不对“ 对！这是很有想法，但有没有想过一个问题呢？那就是这些人世代都是住在县城的，很难适应这种智能手机，与其给不如是给老人机~字体大~音量响~。那么你这个智能手机店就可能在5 ~7月份很难营业的。
第二部的话，就是资金问题，我觉得这是必要的东西，因为创业这个事情容错率真的太低太低了，试问有多少人有第二次资金，并且支持你第二次创业？如果是朋友支持你的，这个朋友是该深交的，如果是异性的话，就娶（嫁）了吧，好啦这是开玩笑的，题外话
两只小蜜蜂呀
飞在花丛中呀
左飞飞右飞飞
有了资金，选择好项目就为你的项目考虑了，如果是实体店的话，店面的问题，店的位置，客流量多少，主要是哪些人？店铺的租金，这是实体店的问题。如果是电商的话，那就考虑的问题也是差不多的，不过电商考虑的真正浏览人数，是很难统计的（你懂的），假如加入TB的话，你要是想浏览量大的话，因为浏览量在一定程度上决定着客户转换率，客户转换率决定着成交率。
欲望很大，只是感觉乏力
还有就是一个就是存货的问题，这里也需要一大批的资金，进各种货，拿不同大小的。存货地点也是一个问题。如果你的存货量大的话，就堆在店里也不是长久之计。现在就出现了一个问题了，那就是 如果进货量大，销量小，那么也是一个问题了，再说的就是资金问题， 能撑多久
常做生意，最重要的东西无非两样，一个是产品的质量（如果差的话，在一个小县城里，就会形成一个恶性循环，反之也是~），一个是自己的推广（这个是最重要的，不是有句俗话吗？酒香不怕巷子深，但是在如今我觉得这句话是应该改成酒香还怕巷子深）。如果没推广到位的话，你这个东西就无人问津~竟然无人问津，哪来的效益，怎么继续下去？
我儿子以前是卖魅族的，现在转行做贵金属投资了，谁看到我儿子了吗？
为了创业成功，这些做到位了的话，说实话就是差自己的努力了，所以想给那些创业的人说，这是一条漫长的又曲折的路，有时还会掉下淤泥里，有些时候你会很孤独很无助，但是相信你自己，你就会成功的~大家共勉
接着说呀。。
我们都知道每个startup 都有很多很聪明很有能力的人，可是常常看到了大量的startups 成立，却只有少之又少的startup 获得极大的成功，到底在这创业的路上是什么原因造成失败呢?这其实就像是一路上有很多怪物会把这些新创团队杀掉一样，所以我现在要来跟你说这些怪物是什么，希望你们就可以躲开他们。Determination(决心)基本上来说，你面对这些怪物最好的武器就是决心。虽然决心在字面上是一个单字，实际上决心应分为两个部分：韧性和推进力。韧性让你不至于被往后退，推进力则能让你往前走。需要韧性的一个原因就是因为你将会被不断的拒绝，就算是最已经很有名的startup，一开始也会收到很多婉拒。每个你遇到的人都会对你所做的事充满怀疑，不管是投资者、可能加入的员工、报章媒体、家人，和你的朋友都一样。有一点是你没做startup 之前不会发现的事情，那就是你曾经所做的所有保守决定竟然可以得到那么多的赞赏：你去上大学，大家说你做得真好，然后你毕业了，在Google 找到份工作，每个人都说你真棒。你觉得如果你辞掉你原本的工作去开一家专门出租气床的公司，其他人会对你说什么?这不是那种你会得到很多人鼓励赞赏的事情。大部份的人都会更敬佩你在Google 有份工作超过于你去开设一个专门租气床给论坛或会议讲座的网站。可是这个例子所指出的例子，可以说是世上其中一个最成功的startup(Airbnb)，所以就算你是Airbnb，你一开始成立的时候，大部份人看到你都还只是认为你是一只丑小鸭。要记得新的点子一开始都听起来很疯狂，可是如果你有一个好的点子，且你又把它执行得好，最终其他人总会注意到。我们谈论到因为每个人都会把你看低，所以你需要韧性，那再来你也会需要推进力来面临你创业路上会遇到的重重问题。有些头痛的问题来得非常直接，像是法律诉讼或是合约损毁的问题。而有些又模糊到让你的失去信心，像是没人来访问你的网站，而你也不知道为什么。当你遇到这些问题的时候，你不会有本攻略可以参考，你必须用你的灵感去思考，甚至??有时候你还必须做出一些看似奇怪的解决方案。Cofounder Disputes(合伙人纠纷)另外一种怪物就是合伙人之间的不和，大部份的人低估了startup 的成功有多大的部分取决于合伙人之间的关系。在你要跟别人一起合创一个startup 前，你要非常小心。你有很了解他们吗?你有没有跟他们合伙过?还是他们跟你是同班同学?不要因为他们看起来还不错然后又刚好有空，就随便跟别人合伙，因为你大概会因此而后悔。如果你开始看到一些危机征兆的时候，试着去化解它们，不要以为它们自己就会消失。像是你开始担心你的合伙人是否能够信任，或是他到底有没有认真工作、胜不胜任都是一些明显的征兆。Investors(投资者)投资者大部份都有从众心态，他们喜欢你如果其他投资者也喜欢你。如果你很努力，也许你可以让几个投资者不会因为你没其他的投资方而对你没兴趣。而当你有了几个投资者后，从众心态反而可以从不利变成对你有利。不过一开始要说服这几个投资者很容易就让团队失去信心，这是场硬战。(有些很好的投资者不会跟随其他人的脚步，不过大部份一般的投资者都还是拥有从众心态)投资者也很容易拖来拖去的，对他们来说，拖延时间对他们没坏处，而这可会杀了你，因为也许你还在募资的时候，你就有可能用完你所有的子弹。投资者除了拖延时间，还有一个更糟的一点就是他们改变主意，反悔投资的意愿。所以说直到资金到你的银行之前，一切都还不算成功，相信有很多新创团队都非常深刻的学到这点。Distractions(干扰)募资会对公司的运作形成一种干扰，而这也是会对公司造成破坏性的原因。我们一开始就提醒在YC 的每个人都要注意外部的干扰，当然没人笨到会被非工作相关的事情干扰到，像是玩电动游戏。而大部份的创办人掉入的外部干扰，都是那种一开始看起来不像是干扰的事情。像是跟公司开发部谈话就是其中一件非必要而且很严重的干扰，这些就是在大公司想要购买startup 的人。你接到一通电话，那个人说他想要更深入了解你们在现在做的事情，然后希望能找到一些合作的机会。我不想讲得那么苛责，不过这些会议HR Acquisitions(为获取人才的收购)其实HR acquisition 一点错都没有，如果这本来就是你打算要做的。不过大部份的新创团队成立公司不是为了被大公司网罗，然后再附上一些可观的雇用金。很早就跟公司开发部门的人讲话不只是浪费时间，还会是一件狠狠打击你信心的事情。我看过太多类似这样的事情一直重复循环下去：新创团队与公司开发的员工见面，觉得自己表现得很好，因为他们看起来都很友善也很热情，然后新创团队就幻想自己就是那个才成立五个月就被一千万美金买下的公司。他心底想着我们还蛮想要被买下的，然后就开始不像之前一样那么努力的开发、研究、制作，后来才发现他们所得到的就跟那些直接去大公司找到工作的人没两样。所以往公司开发这个方向走会严重的降低一个团队的野心。HR acquisition 是等你应该快失败才去走的路，如果你还没有要沉船，千万不要那么快就把救生圈拿出来。Making Something People Want is Hard(做出一个别人想要的东西是很困难的)我们现在来讲这里头最凶猛的怪物，这就是做出一个让其他人会想要使用的东西，光这点就困难到大部份的startup 都不能成功的做到，因为你要做出的是一个没人做过的东西。要做出一个大家都想要的东西，光是聪明和决心是不够的，你必须要跟你的使用者去沟通然后借此去调整你的想法。虽然你一开始的想法可能不错，可是大部份的时候，你后来转变出来的想法会跟原本差蛮多的。这样的发展告诉我们你可能一开始有想出大概的方向，可是通常你要尝试过蛮多不同的方法才能找到大家会喜欢的东西。Hard, But Not Impossible (很难，可是不是不可能)Startup 不是给经不起失败的人去做的，我知道这已经不是什么新的资讯了，不过我想要让你们一开始就知道它们难在哪里，所以当你遇到的时候，你就知道该做什么。这就不是我写的哦，我是搬运工~
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保存至快速回贴我是 94 年的大叔，一心只想创业，想改变世界，你愿意一起吗？ - V2EX
我是 94 年的大叔，一心只想创业，想改变世界，你愿意一起吗？
04:42:24 +08:00 &libern
纯手打，有点儿长，看得出我的决心了吧~~~
叫我 Libern 吧，
作为一个还在上学的学生，我苦于不能在身边的同学里面，找到志同道合的人。
其实，很想说，我从初中开始，就抱着想创业的心理，
（哈哈，告诉你一个秘密，小学的时候，觉得百度太厉害，说长大了一定要打倒他。）
至于那之后，遇到了电脑，才有了创业的梦想。
一直苦于没有技术，没有钱，所以创业得自己苦干。
从初中开始，我就自己学习了技术知识。
编程之路，大概是这样的，由于兴趣的原因，偷偷从网上自学了如下，由时间顺序：
- HTML, PS, AI..
- CSS, JS, Jquery
- PHP, Mysql, Memcache
- Objective-C
- iOS app development
- Windows app development
- Android app development
- Windows Phone app development
除了编程，还擅长于界面设计，系统管理，一些其他的网络相关知识包括Socket。
或许吧，兴趣真的可以让我自己学到很到，也能用到这些语言。
其实，每每学习一个语言，我都有认真的做出一个产品出来，到真正的上线使用。
总之，经历的蛮多的。可以细细跟你道来，如果你有兴趣的话。
这是在V2EX发的一个帖子，
有4000多次看了呢~
里面讲的就是这个网站:
可以评估一下，全部界面设计，前段，后端的所有代码，由我一个人操办。
其他的app之类的就不一一提了。
我想创业已经很久了，现在技术也有了。我想找找看，有没有志同道合的朋友，想要跟我一起改变世界。
我的目标很大，我想做世界级的，而且我愿意为之奋斗。
现在，我有一个项目，关于社交方面的全新概念软件。
我相信，也会把它做出来，因为它实在是太棒了。
具体，还是看我这个人吧，关键还是不在主意上。
关于地理位置
目前，我居住在上海。
大可通过你想到方式，跟我取得联系。
或者，可以在下面留言。
如果有兴趣，时间，创业激情，还有各色原因吧，大胆的来找我吧。
希望能看到你的消息。
20020 次点击所在节点 &
251 条回复
libern 04:43:08 +08:00噢，你觉得怎么样呢？
ilskenyf 04:54:36 +08:00找到志同道合的人的确不易，这跟理想，教育，认知等都有关系， 志同在大范围的目标容易许多。
加油，看好你。
geeti 05:03:33 +08:00慢慢的情怀。
能否透露下哪个学校的，至少能让观众对你的水平有个基本的大致了解
dalaomj 05:05:46 +08:00不错。快速学习能力比我强。比“就差程序员系列”靠谱。
找不到人的话，就自己用最快速度做出1.0版本。
robot9 05:46:21 +08:00LZ居然才大一 ＝ ＝
还是好好把专业课搞好把。。。
tzheng 06:08:05 +08:00看见你高中做的网站，觉得很不错。持续关注中，希望以后能有LZ这样优秀的伙伴。
加油！！祝你成功！
blacktulip 06:17:41 +08:00楼主打算退学么？
wilbeibi 06:25:12 +08:0094年的就自称大叔了，我90的还自称青年。。。蹲墙角哭去。。
bigzhu 06:29:32 +08:00对楼主按时间的技术路线感到奇怪。
对涉猎范围感到惊讶, 如果说每种语言和技术都做了产品的。
orzfly 07:03:59 +08:00三年前的时候每天我都在想我这是想要造福人类啊……
towser 07:05:06 +08:00上学够晚的，好好读书吧。
Melodic 07:09:59 +08:00@ 同哭...还自称少年
leosama 07:10:12 +08:00你需要哪方面的伙伴
Showfom 07:15:33 +08:00@ 三年前每天都在想我要改变世界
linkbg 07:30:42 +08:0094的大叔。93的。。。哎。。
linkbg 07:32:46 +08:00三年前。我试着去找几个朋友一起创业。不过。理想总是美好的。但是团队的积极性并不高。也是很苦恼。
Unknwon 07:33:04 +08:00@ 93 的同跪。。
zeroten 07:50:36 +08:00大爷路过
feilaoda 07:50:52 +08:0080后岂不是爷爷了？快叫爷爷
deben 07:51:01 +08:00自己做原型，然后找同学联手运行一阶段试试
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is a community of developers, designers and creative people.2016寒冬已至，一心想赢就别创业了
[思路网注] 基于PC的互联网增长持续了12年，基于移动端的增长又持续了6年，互联网的渗透率是如此高，迎来空前的繁荣，在繁荣背后，新产品获取用户的成本逐年递增，而APP的盈利方式依然乏善可陈
一、最近有个观点从VC那边传过来，大意是“APP创业的时代已经结束了”。我在微博转发这个观点，反对者说：“VC是傻逼。”“VR/AR/物联网/大数据创造未来。”“映客/Keep/Faceu/快手不也挺火。”这些话说明反对者是产品票友，而非专业人士。比如说，你们查一查举例那几款产品的发布日期，再查一查AppStore的排名曲线，它们快速上升是在哪一年？按我的统计，2015年快速上升的APP超过16款，而2016年的前7个月只有2款新产品：分答和Prisma(除开手游市场)。Prsima注定是一阵风，而分答，谁也说不好它的前景如何。市场趋势来自于数据，而不是对时髦概念的意淫，更无法焚香祈祷英雄横空出世，推动时代的车轮。凛冬已至。基于PC的互联网增长持续了12年，基于移动端的增长又持续了6年，互联网的渗透率是如此高，迎来空前的繁荣，在繁荣背后，新产品获取用户的成本逐年递增，而APP的盈利方式依然乏善可陈，PC时代“规模换取利润”的定律被彻底推翻。无论是多么浪漫的理想主义者，最终都要面对CPA与ARPU不成正比的残酷真相。当CPA高高翘起，ARPU保持低位，新产品就不会有任何活路。即便是对“规模换取利润”心存幻想的票友，也要直面CPA高如房价的现实。最近听到一些小道消息，部分VC全员放假，不再看项目；部分VC开始裁员，并增加“投后”的编制；部分2015年募集的天使基金花光了几亿资本，也拿不到新的募资；部分专注于早期项目的FA解散。资本正在用脚投票，逃离沉船。我们面对的将是一个漫长的冬天。这个冬季其实在2015年已经到来，但那时热钱烫手，疯狂的VC用金手臂强行托起了下沉的大盘，甚至有VC一手拿钱，一手拿项目计划书，游说大公司里的精英出来创业。现在潮水退去，露出满沙滩的裸体。没人知道春天何时到来。二、趋势归趋势，个案归个案。即便冰天雪地，也会有顽强的婴儿在恶劣环境里存活下来。比如郭靖……比如岳飞……如果你希望自己是存活下来的那个人，必须满足两个前提条件。大大降低用户获取成本，比如解决了一个特别大的痛点，引发交口相传(Keep)；比如吸引用户参与和分享，带来病毒传播(Faceu)。远远超出平均线的盈利能力，比如有优质的商品(正品海淘)，坚挺的销售品牌(赞那度)，有效的用户付费模式(分答)。两个条件满足任一个，才有可能，对，仅仅是有可能存活下来。如果用户获取成本压不下来，而盈利方式又是“广告”或者“分销”这种大路货，那么必死无疑，不必心存侥幸。无论你在产品打磨上面花多少功夫，把用户留存率提高到怎样的地步，都必死无疑。入口(CPA)和出口(ARPU)才是决定性的因素。打个比方，以大商场一层的铺面租金之高，只有卖高毛利的奢侈品、化妆品、大牌时装才能存活。在过去，我们并没有这么悲观。因为在移动互联网的高速增长阶段，CPA一度很低，低到3块钱以下；资本也没有现在这么理性，即便盈利方式是大路货，他们也愿意慷慨掏钱。但这些好日子都成为了过去式，现在你很难拿到投资，拿到投资后只挣回来几十百把万个用户。那些野蛮生长，简简单单刷个榜就能做出几百万激活，拿到几千万投资的往事，是存在于歌谣里的历史。我们见证过历史，我们错过了历史。三、如果创业的土壤如此贫瘠，加入成功产品会不会更好呢？他们有巨大的流量，能解决一部分用户获取成本的问题。这得分好几个角度来看。首先，成功产品大多数已经形态固定，很难靠打磨或创新推动其成长，主体部分需要的是维护、优化、观察与等待机会，小心翼翼地增加功能，不去打搅和伤害老用户。如果老板不满足于这些小动作，他多半想要拓展分支场景，复制“微信IM→微信朋友圈”的辉煌成功，但结果多半是“支付宝→支付宝社交”这样的笑柄。专业人士都知道产品形态固化后，拓展分支场景比重新做一款新产品更难得多，但老板未必是专业人士，更未必听专业人士的，他有着一颗熊熊燃烧的“突破天花板”的野心。那么成功产品直接做新产品呢？把廉价的流量导入新APP。从历史经验上来看，除非是实现路径清晰的主流市场需求，比如电影票，比如送餐，比如音乐，直接用资源碾压竞争者可以获胜；此外的个性化领域，成功产品鲜有分裂繁殖的成功案例。“体制”是一道血池里的魔咒。微信这种解开魔咒的个案什么也说明不了，产品票友很难理解个案与规则之间的差异，他们只爱看英雄战胜宿命的神话。所以成功产品并不是桃花源，冒失的进击大多以失败告终。上位者趋于保守，整个产品市场趋于紧缩，缺少资本与流量的支持，新产品数量锐减，产品相关的职位也锐减，失业的黑雾弥漫开来，高企的薪资水平随着潮水退去而回落。我希望自己的预测是错的。四、今年我说过一句极其残忍的话：“放眼望去，市场上都是死尸，一息尚存的死尸。”每年成百上千的新产品像雨后的蘑菇一样冒出来，但我看不见几个脸上有皮有肉的，齐刷刷都是骷髅。那些我喜欢的新锐产品也不例外。既然凛冬已至，创业还有什么意义呢？从2011年开始的轰轰烈烈的创业大潮已经冷却。我觉得，如果你还愿意选择创业，加入创业，可能出于以下的三个理由。在感兴趣的产品方向上，和一群喜欢的人去冒险，对产品有着足够的话语权与控制力，作为参与者而不是执行者，将自己的血脉融入其中。小规模的创业团队分工模糊，行动敏捷，通常比大团队的成长速度更快数倍。以我自己为例，创业一年的个人能力成长抵得上在网易的三年。2016年的创业氛围早已不再像2012年那样，拿着低薪过996的苦日子。创业团队的薪资通常在行业平均线以上，加班甚至比大公司更少。相比起来大公司更稳定，创业团队则有更好的工作氛围，选择哪一边取决于你喜欢循规蹈矩的安定日子，还是自由散漫的任性人生。或许交错着来？两个都体验一下，才不会枉费青春。如果以上三点都适合你，可以多看看创业市场的机会。如果一心想赢，想成为赢家或是跟随赢家，就别去创业，别让自己从失望到绝望。人生本来就没有那么多浪漫的事，大多数人也并不是浪漫的人，他们为生活所迫，为房贷和子女所迫，为养家糊口所迫。创业与你们无关，它属于内心燃烧着火焰的人，与命运作战的人，桀骜不驯的人，冒险者与海盗，傲慢的游侠，不甘心遵守规则而是自己制定规则的人。对我自己来说，经历过这样的日子，才是完整的人生。轻松掌握更多最新电商资讯、干货，（微信搜“思路网”或扫描下方二维码）关注思路网微信
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