打造千亿市值的海润光伏重组最新消息,涨上去不就有了吗

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& 2013 魔步特 – 独立操盘视角 民间高手观察. All rights reserved. 京ICP备号海润光伏:谋局“蓝海”兼得“红海”
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原标题:海润光伏:谋局“蓝海”兼得“红海”
(原标题:海润光伏:谋局“蓝海”兼得“红海”)
  中国光伏产业的拓荒者、海润光伏科技股份(下称“海润光伏”)有限公司董事长、总裁杨怀进对于光伏产业未来发展,有着与众不同的战略思考,他告诉经济观察报记者,“光伏产业国内市场是值得参与的红海,而海外市场则是更值得期待的蓝海。”
  占全球光伏市场60%以上的中国光伏产业,由于近年来经历了欧盟、澳大利亚等海外市场对中国光伏产品的“双反”风波,加上短时期内行业缺乏创新和盲目扩产导致的阶段性产能严重过剩,光伏产业在经历重新洗牌和整合阶段后,目前正处在恢复期。
  随着国家“一带一路”构想的逐步实施,沿线的产业和应用都有待于发展且成长性较高,杨怀进说,中国光伏在走出去的方向上有了传统市场区域以外的新大陆、新机遇,比如印度,其需求和发展空间甚至都要超过中国。对于中国光伏产业在国际光伏行业的竞争力,杨怀进的看法一直比较积极。
  同时,在他看来,中国大陆本身的光伏项目建设资源充裕,加上在国家陆续出台的一系列支持政策的大力支持下,制造成本的逐步降低和产品转换率的稳步提升,也使得中国光伏的应用市场前景广阔。
  海润光伏把光伏电站作为全球市场突破的重点。杨怀进说,现在全球电站需求量大、增量大、市场空间大,中国市场虽然近年被“炒火”了,但是不参与就会错失一块蛋糕。但是要实现可持续发展,如果仅限于一个国家发展,路条是有限的,资源是有限的,所以更要面向全球市场,海外市场是广阔的。结合国家一带一路政策,海润光伏已经具备了谋求更大发展空间的条件。
  专业能力
  杨怀进说,做企业,重要的是正确的心态和专业性。所谓正确的心态,就是既要有足够的信心克服困难、推动事业发展,又要有足够的把控风险的思想准备,不盲目乐观。而所谓专业性,就是把一个项目做成功所需要具备的素质,体现在多方面,比如责任心、信守承诺、遵守法律、合法合规、风险把控能力、协调能力,外包的项目审核需要的财务能力、技术能力、项目管理能力等等。
  让杨怀进自豪的是,海润已经先后在意大利、保加利亚、罗马尼亚、美国、日本、英国、印度等国家开发了将近200MW的电站项目,这在民营企业中,在这么多发达国家和发展中国家做成了项目,是非常罕有的。还培养了一支专业的项目开发建设团队,具备在全球开发建设光伏电站的专业能力。
  海润光伏的国际化经营管理团队,成员来自11个不同国家,多数成员具有海外知名院校留学、全球500强企业工作的背景。在光伏产业工作的经验超过10年,属于与光伏产业发展同龄的精英人才。
  在杨怀进看来,这支团队多次历经光伏产业从波峰到波谷的过程,熟悉产业发展的规律,具有国际化的视野,具备掌控和调动各领域国际资源的能力,是海润光伏发展的核心竞争力所在。
  截至2015年,海润光伏承担了国家和地方包括863在内的数十项科研项目,公司累计申请专利共397件,授权专利254件,其中发明专利31件,连续五年专利申请数量递增,专利申请总量居中国光伏企业前列。
  海润光伏在国内江苏和安徽两省拥有五大生产基地,员工总数6500人,太阳能晶体产能800MW,太阳能电池产能1.6GW,太阳能组件产能1.2GW, 在德国、香港、美国、意大利、瑞士、日本、澳大利亚、南非均设立了子公司,在全球范围内拥有130余家控股子公司,建立了覆盖全球的营销网络,产品远销海内外众多国家。
  目前公司正在着力拓展全球光伏电站开发、建设与运营业务,致力于发展成为全球领先的能源开发投资和光伏能源供应商。
  战略眼光与布局
  作为行业先行者,杨怀进对国内的光伏产业发展,有着不同于他人的理解,他告诉经济观察报记者,不管别人怎么说,光伏产业本身其实是很好的,行业每年都在高速增长中,需求量增长,成本下降,未来市场空间很大。产能过剩问题会慢慢缓和的。从全球市场看,大公司是靠品牌、技术、质量得以生存发展,行业会慢慢集中化和规模化。
  光伏行业这几年,发展中经历了从冷门到热门,从不成熟到成熟,从产能不够到产能过剩,从供不应求到供大于求,从暴利到亏本,从供需矛盾到矛盾缓和这样一个过程。
  “这个行业本身处在成长当中,发展从来没有停止过。”杨怀进说,在十年左右的时间里,光伏装机成本从100元/瓦下降到现在平均7元/瓦,度电成本从过去的8元下降到现在0.9元以下,这些都表明这个行业在中国取得了快速的发展。现在,产业经历暴利和洗牌后,大家回归理性,不再盲目扩大产能,加上供需矛盾得到缓解,一些企业利润得以提升。行业整合还将持续,向规模化和高技术含量方向发展,过去那种盲目扩张,无序竞争终将消失。
  杨怀进说,行业最后不再是暴利行业,外面的企业不再往里冲,一些小公司倒闭,市场逐渐恢复常态。行业内的企业,能撑得住的,转型升级技术改造,技术仍然领先,成本也可以承受,仍然可以生存发展的。随着需求量慢慢提升,赚取的利润也慢慢合理。保住规模、品牌、技术,就能成为剩下的企业。“海润光伏肯定要成为最后剩下的少数企业之一,这是我们的信念。”
  2011年,海润光伏意识到光伏制造市场已经饱和,便开始向产业下游延伸,加快转型,从2011年开始,公司启动了光伏电站的投资开发业务,通过EPC、BT和自持三种形式,截止目前,已经在全球7个国家累计投资建设光伏电站项目近1GW,成为行业内率先成功实现战略转型和业务突破的企业之一。
  2014年海润光伏顺利完成38亿元人民币定向增发,成功融资38亿元,改善了公司财务状况,化解了行业不景气带给企业的包袱,让海润光伏在行业动荡中生存了下来。
  杨怀进说,国外是大市场,要走出去,发达国家和发展中国家的市场都要做。2016年海外电站项目要占到一半。国家“一带一路”提供了机遇,以目前的发展来看,广大的非洲、东南亚等“一带一路”上发展中国家,还有很大的市场没有开发。
  杨怀进说,“一带一路”带来的项目是光伏产业的一大机遇,拓宽了海外市场,产能可以转移到这些国家,还绕过了“双反”,这些国家对于电力很多是刚性需求。所以要积极响应国家一带一路倡议,提早布局沿线国家及地区的产业制造和应用端的开发建设,占稳我国国家政策和周边国家的市场先机。“抓住机遇的同时,一定要注意风险把控。企业走出去,风控能力就显得很重要。带钱走出去,还要带着利润回来。所以要非常谨慎。保持清醒头脑很重要。机会来了把握住,但是也要做好风险把控。”杨怀进说。目前,发达国家的项目,比如在日本、英国、美国的项目是独立运作,而印度等发展中国家的项目,是与当地公司合作开发,就是在控制风险。
  目前,海润光伏在全球的项目发展平稳,具备了GW级/年的电站开发能力。对于明年的发展思路,杨怀进也早就有了打算。他告诉经济观察报记者,一定要稳扎稳打,把工作做扎实。电站项目一定要稳,有所为有所不为,原则就是选择风险可控的项目,不确定的项目不做。发达国家相对项目要多做些,发展中国家风险可控的才做。要稳扎稳打,不贪多求大。发达国家的电站项目要加强,发展中国家的项目要突破。
  眼下公司正在做的事情,就是为明年的项目做准备。整个团队正在发达国家和发展中国家选择项目,在国内也在选项目。有选择的去做。
  杨怀进表示,海润光伏在不久的将来要成为有实力有品牌的、以新能源为主的电力能源供应商,发展成为千亿级市值的企业,并且能够打造出一只更专业,更具备责任意识的团队。
(责编:王静、杜燕飞)
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by www.people.com.cn. all rights reserved做光伏电站。哪家不需要源源不断的资金。按千亿市值,现在就是底。那么你可以把四五年
23:30:00 | 作者:仙居敏哥
做光伏电站。哪家不需要源源不断的资金。按千亿市值,现在就是底。那么你可以把四五年不用的资金买入,放4.5年五,期间不要做什么t不t的,做为光伏电力公司,千亿市值一定会到。不要做t了,小心做反了。长远看,参加分红扩股,还是有利的。无数个t不如一跌,跌跌涨涨不如长线。
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走近特色产业镇街系列主题报道之十三
打造澄南光伏产业新高地
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