12被浏览1,477分享邀请回答01 条评论分享收藏感谢收起【滑呗】&br&可以记录轨迹。出雪场自动暂停非常智能。&br&但是发照片比较困难，产品还是不够成熟。&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-077fe4eac12_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-077fe4eac12_r.jpg&&&/figure&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-89ad5dc279ef257e2fd97_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-89ad5dc279ef257e2fd97_r.jpg&&&/figure&&br&&br&【goski】&br&很多人都在用，我就也下载了一个。&br&社区这一块感觉比滑呗做得好。&br&轨迹记录目前在测试阶段，起步晚了点。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-59f2ddff92da59b89e9f4d69_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-59f2ddff92da59b89e9f4d69_r.jpg&&&/figure&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-038f22cde3b19195a11ac_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-038f22cde3b19195a11ac_r.jpg&&&/figure&&br&&br&个人更喜欢滑呗。&br&虽然产品不够成熟但是感觉更垂直。&br&里面有单双板等级认证，&br&刷里程拿奖品，雪地摄影赛等活动。&br&轨迹记录可以看自己的进步，&br&并且满足装逼需求。(?ω?)&br&&br&————————————&br&（补充：&br&其实滑呗除了记录轨迹十分精准厉害，还有滑呗在各大雪场都进驻了摄影师，拍摄各种雪友的瞬间，你可以按照雪场和日期去寻找自己的身影，这个point对于我这种照片控简直是太赞了！&br&下面是滑呗摄影师拍的，不过下载需要很多积分，我猜这也是他们APP盈利模式的一种吧)&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-fe57eece28_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1365& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-fe57eece28_r.jpg&&&/figure&&br&&br&最后欢迎关注我新注册的公众号一起讨论～&br&xmsgyhz（小美是个野孩子）
【滑呗】 可以记录轨迹。出雪场自动暂停非常智能。 但是发照片比较困难，产品还是不够成熟。 【goski】 很多人都在用，我就也下载了一个。 社区这一块感觉比滑呗做得好。 轨迹记录目前在测试阶段，起步晚了点。 个人更喜欢滑呗。 虽然产品不够成熟但是感觉…
&p&明早6：30起床滑雪，半夜决定开始把回答写好，很拼哟！&br&&br&首先王婆一发，想了解法国滑雪场信息的欢迎下载我的 法国阿尔卑斯滑雪锦囊&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//guide.qyer.com/skiing-french-alps/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&guide.qyer.com/skiing-f&/span&&span class=&invisible&&rench-alps/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&其次申明一下，还年轻，去过的雪场和许多大神来比差了太多，在北京遇到许多雪友基本上世界数得上名号的雪场都去了个遍，而我呢，境外暂时只去过法国阿尔卑斯地区大部分的滑雪场，以及日本北海道的滑雪场了，境内暂时只去过北京南山，崇礼国，室内乔波等。虽然不太全面，但是由于经常看各类的资料，对比起来应该也是理据服。&br&&br&首先从大体的方向讲一下国内外滑雪体验的最大不同——滑雪中与滑雪后。&br&&br&&b&滑雪中：&/b&&br&最大的区别就在于滑雪场的设计以及自然因素了，如降雪量，海拔，雪道的坡度，长度，气候条件等等。中国的滑雪场普遍受到地形的限制，大部分滑雪场雪道的规模和难度都上不去，有的有个1，2公里的雪道就已经炸裂不能自已，而在欧洲，动辄5，6公里的单条雪道是很普遍的事情。&br&&br&我索性做一个直观对比&br&&br&&figure&&img data-rawheight=&684& data-rawwidth=&1222& src=&https://pic2.zhimg.com/9b08adaef8cb61fa347589_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1222& data-original=&https://pic2.zhimg.com/9b08adaef8cb61fa347589_r.jpg&&&/figure&&br&&br&这里可能在某些数据上，如北大壶，亚布力，或者新疆等滑雪场会更好一些，不过平均来说，国内的滑雪场能很少能比上万龙的。可以看得出，自然条件是决定滑雪场在雪道建设上的一道硬伤。对于滑行上的体验来说，这一点就差了太多了。每次都吭哧吭哧一趟一趟排队做缆车消耗了大家对滑雪的热情，而在国外一趟酣畅淋漓的长距离滑行，简直是爽到飞起。&br&&br&而在野雪，滑雪公园等的建设上，相比欧洲，北美，日本等地，国内也毫无优势可言。哎，总之啊，这个还真的是没法比。我个人的感觉是，国内这样的机压硬雪道更适合竞速和Carving的练习，这个还真是国外比较少有，欢迎拍砖。&br&&br&&b&滑雪后：&/b&&br&滑雪后一般体现在滑雪场的设施以及娱乐上面。国内的滑雪场许多都有比较高规格的酒店，但是价格也真是不便宜，而大部分滑雪场的娱乐设施都很弱（长白山万达是其中的佼佼者，在度假滑雪上为各家滑雪场上了一课，配套以及滑雪场的建设都不错，只可惜雪道的条件是弱势）&br&&br&而反观法国和日本，酒店和各种滑雪公寓，木屋，高中低档价位分布都比较多，而且大部分就在滑雪场中，地理位置也比较方便。餐饮，各类的娱乐设施建设的很齐备了，完善的运动中心，水上中心，电影院，图书馆，游艺室应有尽有，价格也比较亲民，让人除了滑雪之余还有很多事情可以做。不像国内的娱乐更多偏向于儿童，面向成年人的运动类娱乐设施很少。我在日本体验的雪地摩托就让我很上瘾，还有很多人喜欢玩滑翔伞，竞速雪橇或者休闲雪橇，都是很不错的雪上娱乐项目。&br&&br&而另一块就是滑雪后的放松，法国的水疗，按摩等在滑雪场非常多，价格虽不便宜但很专业，这一点在国内大部分滑雪场都很缺乏。而日本不用比了，各种露天风吕，滑完雪后泡汤简直是世界上第一大享受。温泉啊！多少人是奔着你才去的，可不是要泡大澡堂子啊！此处@许多国内XXX温泉，XX温泉滑雪场。&br&&br&除了这些，国外滑雪能体验到大量国内滑雪没法或者很难体验到的项目或者感觉。比如直升机滑雪，比如相对安全的滑齐腰的野雪，比如极度专业的教练和教学，丰富的地形体验等等。预算很多时候是制约我们外滑的一大杀手，不过其实刨去那该死的机票，剩下的费用真的不会相差太多，最关键的是性价比实在是差太多了。&br&&br&先写一些，明天滑雪归来说不定迸发出点更逻辑的话出来，欢迎拍砖欢迎讨论&br&&br& 写在法国Grenoble&/p&
明早6：30起床滑雪，半夜决定开始把回答写好，很拼哟！ 首先王婆一发，想了解法国滑雪场信息的欢迎下载我的 法国阿尔卑斯滑雪锦囊 其次申明一下，还年轻，去过的雪场和许多大神来比差了太多，在北京遇到许多雪友基本上世界数得上名号的…
从事滑雪相关行业的十二年经验表明，对国内大众普及滑雪运动的主要不利因素如下：&br&1、经济发展的不平衡。滑雪运动的普及与各地经济发展水平息息相关。&br&2、对滑雪运动缺乏客观的认识。普遍强调滑雪的危险性，但不能认识到经过正确的指引可以有效控制风险。具体表现在绝大部分国人没有主动请教练的意识、学校因害怕承担意外责任而不愿意组织学生参与滑雪运动等。&br&3、计划生育政策的影响相当深远。独生子女家庭的父母或长辈普遍不愿意让孩子尝试滑雪运动。&br&4、滑雪场整体设施及平均服务水平偏低，不能有效保障滑雪产品的品质。&br&近些年来，得益于从业人员的不断努力以及新资本的大量涌入，以上情况均在改善中，但滑雪运动在中国普及仍然有相当长的路要走。
从事滑雪相关行业的十二年经验表明，对国内大众普及滑雪运动的主要不利因素如下： 1、经济发展的不平衡。滑雪运动的普及与各地经济发展水平息息相关。 2、对滑雪运动缺乏客观的认识。普遍强调滑雪的危险性，但不能认识到经过正确的指引可以有效控制风险。具…
&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-3c49a8dd66a9bfa8b77f62b_b.jpg& data-rawwidth=&1620& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1620& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-3c49a8dd66a9bfa8b77f62b_r.jpg&&&/figure&&h1&&b&&u&&i&大资本时代，巨头如何塑造中国滑雪市场的格局&/i&&/u&&/b&&/h1&&br&&p&如果从发展历程看，1990年代方才起步的中国滑雪产业，还只是一个懵懂少年。&/p&&br&&p&但刚刚过去的这个冬天，却有着一番特殊意义——这是北京自2015年7月成功申冬奥以来的第二个雪季。如果说在第一个雪季全行业尚处于摸索阶段，那么快速的增长甚至是飞跃，就是这个雪季的关键词。&/p&&br&&p&这里面既有市场的自身发展规律，也有政府层面的大力号召，但有一股无形而又强大的力量，就像火箭助推器一般，推着中国滑雪产业这个孩童，以最快的速度成长为青年，再走向成熟，那就是资本。&/p&&br&&p&&strong&“这个市场肯定要进入一个资本时代，2011年是个标志性年份，万达长白山落地就是里程碑式的，”&/strong&万科集团冰雪事业部首席战略官伍斌在接受懒熊体育专访时表示，此前他曾担任万达文化产业集团高球冰雪部副总经理。&/p&&br&&figure&&img src=&http://pic2.zhimg.com/v2-a2bc4b9ed_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&452& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&http://pic2.zhimg.com/v2-a2bc4b9ed_r.jpg&&&/figure&&p&▲ 万达长白山的落成，标志着中国滑雪市场进入资本时代。&/p&&br&&p&伍斌主编的《中国滑雪产业白皮书》用数据印证了市场的成长——2016年中国滑雪场从上一年的568个增加到646个，滑雪人次从1250万上升到1510万。&/p&&br&&p&当下的全球滑雪产业呈现这样一种格局：&strong&欧洲大体持平，北美略微下滑，日本、韩国在更严峻的下坡路上，唯有中国处于快速上升阶段。&/strong&&/p&&br&&p&去年8月，国家体育总局等4部门联合印发了《冰雪运动发展规划（年）》，提出到2020年，我国冰雪产业总规模达到6000亿元，到2025年，这个数字再增至10000亿元。&/p&&br&&p&对于资本巨头来说这是绝佳的机遇。除万达、万科之外，河北曹妃甸项目第二大股东北京瑞意投资公司在崇礼打造了太舞滑雪小镇。在太舞的不远处，为北京申冬奥立下汗马功劳的马来西亚云顶集团投资了密苑云顶乐园。此外还有在海外大显身手的复星，以及跃跃欲试的融创……&/p&&br&&p&突如其来的政策红利与巨额资本，就这样把一向波澜不惊的中国滑雪市场搅动得天翻地覆。&br&&br&&/p&&p&&strong&为什么是大资本？&/strong&&/p&&br&&p&大资本入局，这是行业发展的必然，在全世界范围都都是如此。由于城郊型滑雪场只具备旅游和运动属性，只能承担培育初学者的功能，能长期存留滑雪爱好者的将是目的地度假村。&/p&&br&&p&“我们要关注的不能只是冬季的运动项目，更多的要考虑冬季的情绪和氛围，一种吸引消费者的情怀，”意大利波尔查诺欧洲区域发展与管理协会会长Harald Pechlaner教授在第十二届亚太雪地产业论坛（APSC）上表示。&strong&“所以以后滑雪场会越来越少，更多的是能整合资源、打通服务链的滑雪场，这样就要引入目的地管理的概念，而更少提到滑雪场这个概念。”&/strong&&/p&&br&&p&针对目的地管理，社区模式与度假村模式是目前全球范围内的两种走向。前者以欧洲为主，由村庄经营一片山地，规划较为分散，经过上百年的缓慢发展得来。&/p&&br&&p&但Pechlaner认为，&strong&中国在数字时代下发展节奏迅速，度假村模式相比之下更简单，也更为适用。这种具有多重属性的度假村模式由于投资规模庞大，只有大资本才玩得起，伍斌也将之称为财团模式。&/strong&&/p&&br&&p&和欧洲的社区模式不同，二战后起步的北美滑雪场走的就是财团路线，统一规划、整体开发，上世纪70年代开始发展滑雪市场的日韩效仿了北美。&/p&&br&&p&韩国龙平滑雪度假村执行副总裁朴英俊曾表示，“韩国滑雪场都是资金密集型的，雪场所有的一切都是由单一实体所运行，将美国式的雪场运营方式发挥到了极致。”&/p&&br&&p&以韩国为师的中国也紧随其后，进入了滑雪行业的大资本时代。&/p&&br&&p&但中国的自然条件实际上又限制着滑雪产业的发展。“中国整体雪质资源是相对较差的，”泰尼卡中国公司总经理、中国滑雪产业联盟发起人鲍永林对懒熊体育说。&/p&&br&&p&在中国雪地资源版图上，黑龙江的亚布力，吉林的长白山沿线拥有最好的天然资源。坐拥24个滑雪场的北京，也因为降水量不足而缺乏优势，今年冬季北京降水量较常年偏少近9成，一度还出现过43天无有效降水的窘境。北京周边的崇礼虽然水量不足，但凭借高海拔也形成了部分自然降雪。雪资源更丰富的阿勒泰、天山则受制于落后的交通等基础设施。&/p&&br&&figure&&img src=&http://pic1.zhimg.com/v2-867fe60fe17f16d58d206f3b602b85a4_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&527& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&http://pic1.zhimg.com/v2-867fe60fe17f16d58d206f3b602b85a4_r.jpg&&&/figure&&p&▲ 吉林有我国为数不多的雪地资源。&/p&&br&&p&&strong&“从资源布局看，只有亚布力、长白山、松花湖、崇礼、新疆、西南几个地方，”&/strong&伍斌说。&/p&&br&&p&这就导致投资滑雪场需要巨额成本。“欧洲滑雪只有10-20%的雪道需要造雪，山地也不用砍树，我们既要砍树平地，还要大量造雪，”万科松花湖度假区总经理李尧介绍。&/p&&br&&p&另一方面，政策也并未给滑雪场的建设经营带来实惠。“山地要租赁，造雪要交水资源管理费，”李尧说。鲍永林也希望国家层面有更多山地优惠政策，“像北京近郊雪场，地上的房子都是一次性建筑，没法进行抵押贷款，进行买卖交易也很难，资产定价的时候也很模糊。”&/p&&br&&p&目的地度假村的大势，巨额投资的前提，对地产企业来说，入局滑雪更是顺势而为。在滑雪产业腾飞的同时，房地产业从黄金时代走向了白银时代，此消彼长的格局显而易见。而&strong&滑雪因为带有天然的休闲度假属性，以地产为营收核心的大型滑雪场自然成为地产企业的转型方向。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&弄潮儿万达&/strong&&/p&&br&&p&最早投身于滑雪浪潮的国内巨头当属万达。日，占地7平方公里的万达长白山滑雪场正式开业，这个规模当时在国内绝无仅有。那一年，全国滑雪人次仅为800万，滑雪场也只有300多个。但在深山老林中的长白山滑雪场，在第一年就取得了8万滑雪人次的成绩，并在去年成为全国首个突破30万人次的滑雪场。&/p&&br&&p&当然，滑雪场并不是万达长白山度假区吸引客流的唯一业态。作为万达文化集团旅游板块下的第一个大型项目，占地1150公顷的万达长白山度假区还囊括了室内水上乐园、山地世界、高尔夫球场等配套设施。&/p&&br&&p&万达长白山项目引领了日后滑雪目的地度假村的大潮流。&/p&&br&&p&但在此后，万达并没有乘势再扩大目的地滑雪场的版图。一位业内人士告诉懒熊体育，部分原因在于长白山周边地产销售业绩不太理想，不如南昌、合肥的万达城，甚至比不上尚未开业的广州、哈尔滨万达城。拥有8个品牌酒店，导致度假人群的消费需求减少，远离城市和交通枢纽又在客观上降低了房产的投资价值。&/p&&br&&p&&strong&再次在滑雪领域出手时，万达转而推出了一种全新业态——超大型室内滑雪场。&/strong&作为万达茂的室内主题乐园的一部分，这种室内滑雪场是整个万达城项目的一个配套设施，而非主流业态。&/p&&br&&figure&&img src=&http://pic2.zhimg.com/v2-a163f9f16f8d59cb60dbd9_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&486& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&http://pic2.zhimg.com/v2-a163f9f16f8d59cb60dbd9_r.jpg&&&/figure&&p&▲ 哈尔滨室内滑雪场的造型是一只红色冰鞋。&/p&&br&&p&这和万达城的总体布局以及各个万达城的定位不无相关。目前在建或规划中的4个室内滑雪场分别位于哈尔滨、广州、无锡、成都的万达城，形成东西南北这样的布局。&/p&&br&&p&从组织架构上也可以看出这一点。在万达文化旅游板块下、曾负责高尔夫和冰雪事业的高球冰雪事业部被暂时取消。“现在我们叫乐管部（主题乐园管理部），然后乐管部里分组，水乐园、室外主题乐园、电影乐园、冰雪等几个组，”哈尔滨万达主题娱乐公司室内滑雪场总经理伊力告诉懒熊体育。&/p&&br&&p&伊力负责的哈尔滨室内滑雪场将在6月30日开业。在今年180天的运营时段里，万达下达了37万人次的业绩指标。这个占地8万平方米的滑雪场耗资40亿元，可同时容纳3000人滑雪，超越迪拜室内滑雪场，跃居世界室内滑雪场之最。&/p&&p&和其他的滑雪场不同，万达旗下的室内滑雪场都规划有大面积的戏雪区，娱乐属性相对更强。“哈尔滨的滑雪场会更偏重滑雪，但是广州可能滑雪、娱雪一半一半，无锡和成都的娱雪成分可能更多，”伊力介绍。&/p&&br&&p&但这并不意味着万达放弃了滑雪爱好者人群。在哈尔滨室内滑雪场，雪道垂直落差高度达80米，最长的一条有500米，“一些东北的俱乐部、滑雪爱好者来现场看了都很感兴趣，这给我们很大的信心，”伊力说。&/p&&br&&p&尽管室内滑雪场只是室内主题乐园的一部分，与电影乐园、海洋馆等配套设施地位相当，但万达对这些投入巨大的室内滑雪场寄予了厚望。伊力表示，“集团几个大领导，对哈尔滨室内滑雪场的重视程度很高，不管是集团内部外部，关注度还是很高。”&/p&&br&&p&另一方面，市场对这样的项目也表现出了极大热情。“滑雪场绝对是万达茂里最具吸引力的，招商基本都是冲着滑雪场来的，”伊力介绍，“几个户外、雪具品牌都已经在万达茂开了旗舰店。”&/p&&br&&p&从更宽广的角度看，在哈尔滨建设这样一个室内滑雪场，有机会培育出一个更成熟规范的滑雪市场。“其实真正滑过雪的哈尔滨人不多，我们招的很多同事很多没有滑过雪，”伊力分析，这是因为到亚布力等周边的滑雪场交通不便，加上冬天的天气影响。更重要的是，“哈尔滨周边几个雪场，设备还停留在十年、八年前的样子，体验感非常差，”他表示。&/p&&br&&p&在东北发展的大环境下，哈尔滨万达城要取得成功并非易事。“东北经济近两年比较困难，哈尔滨又在中国的最北边。项目是很好的，地理位置在市区，而且拥有全球最大的室内滑雪馆，但运营不容易，”王健林作万达2016年工作报告时表示。&/p&&br&&p&当然，在哈尔滨布局滑雪场的另一种价值在于，能够与其他3个室内滑雪场以及长白山滑雪场之间形成联动。“我们会建立一个万达自己的标准滑雪体系，尤其是针对青少年和初学者，”伊力说。“在哈尔滨、广州体验了，冬天可以去长白山滑。”未来滑雪场之间的联票也在考虑中。从这个角度看，室内滑雪场可以为长白山滑雪场带去更多初学者客流。&/p&&br&&p&不过对于万达这样的布局，也有业内人士表达了担忧。“我不看好万达做室内滑雪场，投资巨大，回报遥遥无期，只能以这个概念去做房地产，看地产规模能不能做大，”其中一位如此表示。&/p&&br&&p&&strong&赶超者万科&/strong&&/p&&br&&p&万科和万达，这两家地产巨头有太多的相似之处，就连初入滑雪产业的姿态也颇为相像——在吉林砸下巨资，平地建起一个滑雪度假村。&/p&&br&&p&就在万达从滑雪度假区转向发展室内滑雪场时，万科却开始大举进攻。&strong&除了松花湖，万科旗下还有北大壶、石京龙，从大型目的地度假村到小型城郊滑雪场均有布局。&/strong&&/p&&br&&p&但对于年销售额3600多亿元的万科来说，冰雪的产值几乎无关痛痒，更何况滑雪场需要超过十年的回报周期。但这并不意味着万科做冰雪只是一次心血来潮的玩票。&/p&&br&&p&在懒熊体育年初举办的中国体育产业嘉年华上，王石曾表态，“对万科来说，无意介入体育产业。但是，我们既然为了未来5千万的万科业主，提供体育设施，进入了滑雪，那么要做就不忘初心，为我们万科业主，给中国喜欢冰雪这些消费者，为我们奥运会贡献一番力量。”&/p&&br&&p&&strong&要做就做到第一，为冬奥服务，万科进军滑雪的野心由此可见。&/strong&早在2013年时，万科就提出由传统的住宅开发商向城市配套服务商转型。“冰雪板块是城市配套服务里面很小的环节，”伍斌表示。他所负责的冰雪事业部在今年1月正式成立，万科从组织架构上给予了冰雪事业一个名分。&/p&&br&&p&2014年12月，万科推出了首个冰雪项目松花湖度假区，占地20平方公里。去年4月，万科松花湖公布了1天的雪季成绩单，这也是松花湖第一个完整运营的雪季——20万客流量，总营收超过8000万元。“梦想成真，超出预期，”王石评价。&/p&&br&&p&据李尧介绍，截止3月8日，松花湖的滑雪人次已经超过27万，有望在3月底的雪季结束前突破30万大关。&/p&&br&&p&在大客流基础上，松花湖的地产销售情况也大获成功。“从去年夏天到现在，我们总价较低（100万元以下）的房子卖了3个多亿，超过我们的预期，”李尧表示。&/p&&br&&figure&&img src=&http://pic4.zhimg.com/v2-0f2abdfd58a7_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&499& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&http://pic4.zhimg.com/v2-0f2abdfd58a7_r.jpg&&&/figure&&p&▲ 万科松花湖的房产销售火爆。&/p&&br&&p&相比万达长白山大量自建酒店，万科松花湖目前只有一个酒店和一个客栈，这就给酒店公寓的销售留下了更大的市场空间。加上距离吉林市区25分钟车程的地理位置，松花湖成为吉林的城市腹地，投资价值也由此可见。&/p&&br&&p&以松花湖50平方米的小公寓为例，8000元的均价现在已经是吉林市中心房价的两倍。“有个业主自己经营公寓，一年赚了4万，这样的固定资产回报率很少见，”李尧说。&/p&&br&&p&另外，万科松花湖二期楼盘近一半需要强制委托万科管理，这又增加了床位的利用率。在自有1000多个床位的基础上，万科松花湖目前已经拥有3000多个床位，这个规模和万达长白山几乎相当。&/p&&br&&p&松花湖初战告捷后，万科加重了在滑雪行业的投资筹码。距离松花湖1小时车程的桥山北大壶度假区成为新目标。去年7月，万科松花湖与桥山北大壶（简称“湖壶”）达成合作，成立万山雪业，由控股方万科在票务经营、营销推广、客服体系等方面统一管理。&/p&&br&&p&“从竞争转为合作，绝不是两个雪场简单的业务叠加。它能把客流、资源等导向滑雪产业的优势区域，带动整个区域内滑雪产业增值和相关产业链的发展，”滑雪咨询管理机构北京安泰雪业董事长魏庆华此前对懒熊体育说。&/p&&br&&p&这样的做法在成熟的北美市场也并不鲜见。去年8月，美国Vail度假村收购了加拿大惠斯勒黑梳山滑雪场，将旗下的山地度假村阵容扩大到了10家，遍布美国、澳大利亚、加拿大三个国家。&/p&&br&&figure&&img src=&http://pic1.zhimg.com/v2-05d49f9cd858d1cd019fec061a831310_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&364& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&http://pic1.zhimg.com/v2-05d49f9cd858d1cd019fec061a831310_r.jpg&&&/figure&&p&▲ 美国Vail度假村收购了加拿大惠斯勒黑梳山滑雪场，并购也是滑雪市场的未来趋势。&br&&/p&&br&&p&在吉林站住脚跟后，万科把下一步的目光对准了中国另一大滑雪场聚集地崇礼。作为冬奥举办地之一，崇礼在2019年京张高铁建成后，50分钟即可从北京直达。&/p&&br&&p&“万科正在这里酝酿一个新的目的地度假村，至少是松花湖这样的规模，”伍斌透露，“崇礼这个格局，虽然有好多雪场，但还没有让你眼前一亮的。崇礼最终肯定会出现一个有品牌的、具有标杆作用的。”&/p&&br&&p&在这样的思路下，万科的初步规划是在北京冬奥前拥有6至10家滑雪场。“先做到中国最大，这很容易实现，然后做到亚洲最大，” 伍斌说。&/p&&br&&p&但万科在这个雪季刚收入囊中的并不是大型滑雪场，而是京郊延庆区的石京龙滑雪场，这距离北京冬奥会场地小海坨山仅有10公里。&/p&&br&&p&“石京龙和冬奥的场地情况很接近，都是朝南的坡向，同一个山脉，”伍斌表示，“延庆政府邀请我们去改造石京龙的时候，也是为了帮助冬奥会做前期的准备，积累运营、气象等方面的数据。” &/p&&br&&p&显然，石京龙和湖壶的定位全然不同。由于地形和地理位置的限制，石京龙无法成为大型目的地滑雪场，商业地产也无从谈起，未来的经济价值有限。&/p&&br&&p&但一方面，这是万科冬奥战略的重要部分，借助运营石京龙，有望在未来进一步参与到冬奥会中。吸引社会力量举办冬奥，正是国家层面的号召。另一方面，万科也需要城郊型滑雪场和目的地滑雪场形成联动。&/p&&br&&p&“在一些小型的雪场先有初步体验，再去大型雪场去尽情享受，这两种雪场的形式可以相辅相成，”《全球滑雪市场报告》作者劳伦特·凡奈特表示。&/p&&br&&p&&strong&他所指的享受就是升级的消费，从一日变成多日，从一人变成全家，再从滑雪本身拓展到住宿、餐饮、娱乐等其他方面。“最后这两类滑雪场做成一个连锁滑雪山地度假集团，”伍斌说。&/strong&&/p&&br&&p&日本、韩国的滑雪场也是万科未来布局的一部分。实际上，嗅到商机的中国资本早已把触角伸到了海外，复星集团成为其中的领头羊。&/p&&br&&p&2015年3月，复星收购了法国旅游休闲酒店集团——地中海俱乐部（Club Med）。同年年底，复星旗下的上海豫园旅游商城又拿下日本星野滑雪度假村。去年，复星还传出收购法国阿尔卑斯旅游集团公司部分股份的消息，后者是全球最大的滑雪集团之一。&/p&&br&&p&入股、联营、并购……就像此前的中国资本在全球范围内收购足球资产一样，未来的滑雪市场，也极有可能不断上演这样的资本故事。&/p&&br&&h1&&b&&u&&i&都知道滑雪场是核心，但要做好绕不开这3个问题&/i&&/u&&/b&&/h1&&br&&p&&strong&从滑雪场和滑雪人次的增幅看，中国的滑雪市场确实很火。不过就像其他行业所曾经历的一样，政策和资本的大力推动也会催生一些泡沫，随后再由市场去调整。懒熊体育雪季报告的第二和第三篇，把焦点放在了现阶段行业遇到的挑战上。本文将首先分析滑雪场这一侧的定位、商业模式、运营三个方面的问题。&/strong&&/p&&br&&p&“虚火”，这是泰尼卡集团中国公司总经理、中国滑雪产业联盟发起人鲍永林对当前中国滑雪市场的评价。&/p&&br&&p&“确实有‘火’，2022年冬奥，加上体育产业和旅游热，但这是虚的，基石不够扎实，滑雪人口基数比较少，体验、服务配套都是初级水平，软性管理还是很差。”鲍永林告诉懒熊体育。&/p&&br&&p&作为全球滑雪市场中唯一有显著增长的国家，中国市场的巨大发展潜力显而易见，谁也不会质疑这个行业向上攀升的势头。政策和资本正在大力推动，滑雪场和滑雪人次都在持续增长，但从过往其他行业的经验来看，它势必也将在这个飞速跃进的阶段遇到问题甚至产生泡沫，随之将会有一轮市场自发的淘汰和调整。&/p&&br&&p&“虽然近几年出现了很多冰雪政策，让市场开始对冰雪产业有了激情，但是目前大众对冰雪还是很陌生的，我们在激情之后更应该冷静，”北京体育大学教授、博士生导师邱招义在接受懒熊体育采访时表示。&/p&&br&&p&在最热的时候，浇上几滴冷水，这也是许多滑雪圈内人士的共识。懒熊体育总结了当下值得注意与警惕的6个问题。&/p&&br&&p&本文将首先分析滑雪场这一侧，定位、商业模式、运营三个方面正在面临的问题。&/p&&br&&br&&strong&小雪场过多，但好雪场不够&/strong&&br&&p&&br&单从绝对值看， 2016年中国的646座滑雪场并不是一个小数目，这是《中国滑雪产业白皮书》统计的结果（以下简称“白皮书”）。要知道，明年举办冬奥会的韩国因为对山地资源的严格监管，只有18座滑雪场。&/p&&br&&p&但白皮书的其他数据展示了中国滑雪市场的薄弱基础。&strong&目的地度假型滑雪场仅占3%，雪道面积30公顷以上的雪场仅有15座。雪道面积5公顷以下的有518座，占比超过80%。这些小型滑雪场的全年滑雪人次几乎都在5万以下，过半滑雪场连2万人次也没有达到。&/strong&它们中的大部分没有压雪车、索道等设施。&/p&&figure&&img src=&http://pic2.zhimg.com/v2-41cdf0e99b389a9fa25b0d583aff27b1_b.png& data-rawwidth=&698& data-rawheight=&506& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&698& data-original=&http://pic2.zhimg.com/v2-41cdf0e99b389a9fa25b0d583aff27b1_r.png&&&/figure&&p&▲ 根据白皮书的数据，国内的大型滑雪场屈指可数。&/p&&br&&p&在这些小雪场中，有相当一部分缺乏合理规划，甚至属于无效投资，黑龙江的情况尤为严重。&/p&&br&&p&“黑龙江过去盲目开发了很多小雪场，” 万科集团冰雪事业部首席战略官伍斌对懒熊体育说。根据白皮书的统计，黑龙江以122座滑雪场绝冠全国，但只有25座设有架空索道，后者是大型雪场的标配设施。也就是说，黑龙江的绝大多数滑雪场规模较小。&/p&&br&&p&哈尔滨万达主题娱乐公司室内滑雪场总经理伊力深有体会，“冬天哈尔滨去亚布力的路上，很多一个坡两个坡的就叫自己雪场，30、40块钱滑一次。”陈旧的设备、落后的服务，伊力坦言，“体验很差，我滑了几次也不愿意去。”&/p&&br&&p&另一个“重灾区”是中部和西南地区。一些小雪场效仿大雪场购入压雪车、造雪机等高成本设施，但由于雪期短，体验差，“都是无效投资，不少中小投资者都后悔了，” 万科松花湖度假区总经理李尧形容。&/p&&br&&p&在政策的刺激下，这样的恶性循环仍在继续。“&strong&政策的利好可能会导致很多项目不加分析调研迅速上马，包括很多戏雪乐园和滑雪场，面临后冬奥时期经营压力和发展问题，一方面有可能造成投资回报压力，经营不善的话还会破坏行业发展，&/strong&”南山滑雪场市场营销总监徐心文对懒熊体育说。&/p&&br&&p&她也表示，南山这个雪季的滑雪人次为20多万，入场人次略有增长但难以突破30万，连续第三个雪季未见显著增长，场地面临扩容压力无法解决，而京郊新上马的滑雪项目也可能带来了一定程度的影响。&/p&&br&&p&另一方面，城市周边的小雪场尚未形成自己的特色，容易陷入同质化与低价竞争的泥潭。而随着滑雪的度假属性逐渐增强，运动和旅游属性相对减弱，小雪场的蛋糕将被大型目的地滑雪场分食。&/p&&br&&p&拥有24座滑雪场的北京就遇到了这样的麻烦。多位滑雪圈内人士告诉懒熊体育，&strong&在过去的这个雪季，除南山与军都山外，几乎所有的京郊滑雪场人次都有不同程度的下滑。&/strong&&/p&&br&&p&白皮书的数据也显示，&strong&北京滑雪市场陷入了停滞——去年滑雪人次为171万，同比增长1.2%，这样的增幅在全国也是最低的。&/strong&伍斌也认为，再去北京周边开滑雪场意义不大，市场已经饱和，几乎没有增量可言。&/p&&br&&figure&&img src=&http://pic2.zhimg.com/v2-760ee744fabdf80beea9dc0a89d3a071_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&391& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&http://pic2.zhimg.com/v2-760ee744fabdf80beea9dc0a89d3a071_r.jpg&&&/figure&&p&▲
北京的滑雪市场从增长速度看已近饱和状态，数据来自《中国滑雪产业白皮书》。&/p&&br&&p&GOSKI创始人赖刚同样感受到了北京市场的寒意。GOSKI旗下的雪具品牌冷山在万龙八易、万科石京龙、南山等滑雪场都开设了实体店，“今年北京雪场的销量受到全面抑制，有消费能力的人消失了，”赖刚说，”这些人去哪儿了呢？”&/p&&br&&p&作为北京城郊型滑雪场的先驱，南山的雪道面积位列全国前十，仍感受到了巨大的运营压力，“南山也是好不容易才持平，”徐心文表示，“今年平日客流增加了，周末减少了。”她分析，部分原因是在2天的周末时间里，更多消费者愿意去崇礼而不是京郊。南山尚且如此，规模更小、建成时间更短的滑雪场生存压力由此可见。&/p&&br&&p&然而不能否认，小雪场在滑雪市场中始终有属于自己的舞台。“我们就是担负着给大雪场输送初学者的使命，”徐心文说，南山在这个雪季的培训收入就增长了10%以上。&/p&&br&&p&在鲍永林看来，&strong&小雪场是滑雪市场发展的基石&/strong&，“如果经营得好，重视初学者的体验，还是很有竞争力的。”他也希望越来越多像南山、军都山、石京龙这样的城郊雪场出现，共同培育初学者市场。&/p&&br&&p&&strong&但从更长线的发展看，越来越多的小雪场消亡将是大势所趋。&/strong&《全球滑雪市场报告》作者劳伦特·凡奈特曾表示，“美国很多小型雪场离市区较远，地处偏僻，时间长了，滑雪者去得越来越少，渐渐就消失了。”&/p&&br&&p&伍斌的判断是，小雪场的特定角色就是为目的地雪场培养市场，提供客源，只能吃本地市场，立足于服务，&strong&“北京周边可能变成几家滑雪场就够了，市场最终将集中在大型度假区。”&/strong&&/p&&br&&p&在这种情况下，滑雪人数将会持续上升，但滑雪场数量达到一个高峰后就会出现下降，这也意味着，滑雪人群的集中度将会提高，硬件标准更高、服务更好的滑雪场将成为市场主流。去年年底发布的《全国冰雪场地设施建设规划（年）》中就有这样一句话：鼓励和支持建设雪道&strong&面积大于5万平方米（即5公顷）&/strong&的滑雪场。&/p&&br&&figure&&img src=&http://pic1.zhimg.com/v2-3dee0cdd78f02e3e49cb0c451a036cdc_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&337& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&http://pic1.zhimg.com/v2-3dee0cdd78f02e3e49cb0c451a036cdc_r.jpg&&&/figure&&p&▲ 白皮书显示，国内目的地度假型滑雪场目前仅占3%，但将在未来成为发展主流。&/p&&br&&p&冷山雪具的表现也印证了这个趋势，在北京市场受到抑制时，位于云顶、万龙、松花湖的雪具店销量反而猛增。“&strong&但真正好的雪场还是供给不足&/strong&，”赖刚说。因此，大资本开始入局滑雪市场，布局高端目的地度假村&/p&&br&&p&最新的消息来自万龙。14年前，当崇礼还是一片原始森林时，万龙董事长罗力就是第一个吃螃蟹的人，在这里建起国内规模首屈一指的滑雪场。&/p&&br&&p&而现在万龙计划在山西大同兴建一个大型滑雪场，预计下个雪季首期雪道可以投入使用。根据大同日报的报道，大同市委副书记、市长马彦平表示，将积极创造条件，主动超前做好滑雪场项目的协调服务工作。罗力也承诺，大同项目将力争建成与崇礼万龙滑雪场相当水准和规模的大型滑雪场。&/p&&br&&p&与此同时，一个值得注意的现象是，越来越多的国外滑雪场瞄准了中国市场。以日本为例，在老龄化、农村人口流失等社会现象的牵连下，日本滑雪场数量急剧下降，从巅峰时的1000多家下滑至现在的一半左右，新兴的中国市场成为振兴日本滑雪场的一个希望。&/p&&br&&p&而对滑雪发烧友来说，日本滑雪场的吸引力是不言而喻的。“雪质有保证，机票也不贵，体验很棒，”赖刚这个雪季累计滑雪一个月，其中三个星期都花在了日本。&/p&&br&&p&李尧从另一个角度解释，“当大家对滑雪场没有概念的时候，觉得小雪场可以算雪场，但是在欧洲一看，连松花湖、长白山都只能算个训练基地。”在海外滑雪场抢占中国高端滑雪人群时，中国更需要大型的、高标准的滑雪度假村，为未来极有可能出现的竞争提前打下基础。&/p&&br&&p&亚布力阳光度假村副总经理和慧杰曾在懒熊体育主办的中国体育产业集市上介绍，&strong&在韩国和日本，当滑雪生意从初级人群向高级人群转移时，初期建设的一些场馆就开始不适应市场发展，“在市场趋势下，一定要与时代同步，顺势而为，比时代快半步。&/strong&”&/p&&br&&br&&strong&目的地度假村极度依赖房地产&/strong&&br&&br&&p&“大雪场要想赚钱，必须考虑一个因素，就是如何快速回收资产，那就必须依赖房地产，”李尧表示。&/p&&br&&p&由于自然条件、土地政策等方面的限制，中国滑雪场的建造与运营成本相比国外要高得多，这也导致现阶段不少滑雪场的主要收入并非源于滑雪场本身，而是来自周边或相关的地产销售。&/p&&br&&p&“这种情况下必须依赖房地产，度假地产我觉得挺好的，”赖刚说。&/p&&br&&p&从之前的情况看，目的地滑雪场的楼盘销售情况颇为火爆。万科松花湖第二期楼盘已经接近售罄，第三期也正在筹备中。&/p&&br&&p&崇礼的情况也是如此。太舞滑雪小镇董事长齐宏在去年年底接受《滑雪在中国》采访时表示，太舞和云顶的楼盘价格在2万5左右，“北京申冬奥成功以后，崇礼县城（的房价）一下1万2了。万龙现在1万8，而且停止销售了。” 随着崇礼成为中国滑雪市场的最大集聚地之一，加上冬奥效应，曾经的贫困县如今房价飙升。&/p&&br&&p&&strong&但就在本月7日，崇礼区人民政府发布《关于促进房地产市场平稳健康发展的实施意见（试行）》的补充意见，在去年11月的基础上加大了普通住房的限购力度。对于依赖房地产支撑运行的大型滑雪场来说，这无疑是一个重磅炸弹。&/strong&&/p&&br&&p&不过目前的限购令是针对普通住房。魔法滑雪学院创始人张岩表示，许多雪友们钟意的酒店公寓尚不在限购范围内。但未来如果限购令范围加大到非普通住房，那么对崇礼滑雪场的经营将产生更大影响。&/p&&br&&p&另一方面，滑雪场过度依赖房地产将导致“冷床”，也就是闲置床位的大量出现。&/p&&br&&p&“度假房地产要么变成第二居所，要么就是投资品。从开发商的角度讲，这两个之间的关系一定更要把握好，”伍斌解释，第二居所由于长期闲置，会变成冷床，酒店和委托管理的酒店公寓增加了有效床位，就属于热床。&/p&&br&&p&但许多度假区在售出房子后就撒手不管，“你盖了这么多房子，床位没有增加，这个度假区就变得很萧条。欧洲有大量度假区就受制于这个问题，”伍斌说。&/p&&br&&br&&p&&strong&度假村的体验感从何而来？&/strong&&/p&&br&&p&曾在英国留学的Alice深深被阿尔卑斯地区的滑雪场吸引，“木屋、温泉、酒吧、音乐，感觉太棒了。”作为滑雪初学者，她对滑雪本身并未产生过多兴趣，“我们一群人去玩，爱滑的多滑几天，像我就滑一次，但我非常享受滑雪场的氛围。”而回国后的几次滑雪经历，没有让她产生同样的感觉。&/p&&br&&p&&strong&“滑雪度假村第一要有体验，第二要有内容，第三要有运营，”鲍永林说。&/strong&&/p&&br&&p&当度假村概念逐渐成为主流时，如何增加、强化这种体验，成为吸引客流并使之留下的关键。意大利波尔查诺欧洲区域发展与管理协会会长Harald Pechlaner教授在第十二届亚太雪地产业论坛（APSC）上表示，“&strong&硬件在未来会成为非常基础的服务，消费者更关注的是情感、情怀和气氛。&/strong&”&/p&&br&&p&这首先取决于前期的完善规划问题。&/p&&br&&p&“从滑雪场发展的一开始，就要发展各种各样的旅游活动，包括夏季产品，” Pechlaner表示。&/p&&br&&p&日本安比高原滑雪度假村就是一个借鉴。这个在1981年开业的度假村，在起步阶段的整体规划以十年为周期。董事会成员松下宏之在APSC上表示，“等到30年、40年之后，整个雪场的运营就会出现其他的问题，&strong&希望中国市场可以在开发初期就考虑到未来的 30 年到 40 年的长期规划。&/strong&”&/p&&br&&p&越来越多国内滑雪场开始将自身定位为滑雪小镇，甚至是四季滑雪小镇。山地自行车、户外营地、水上乐园，都成为目前颇受欢迎的夏季规划项目。&/p&&br&&p&不过鲍永林提醒，在项目选择上要根据市场情况，“中国玩山地车自行车的才3000人，就不适合做，如果你的资金过早投入就造成你投资的浪费。”从这个逻辑出发，他认为“温泉加滑雪是最佳组合。”&/p&&br&&p&其次，用音乐节、赛事等内容来填充滑雪场的活动。&/p&&br&&p&法国的阿沃里亚兹滑雪场每年都有自己的大型音乐节，在旗下12个滑雪场不断改变地点举办，并免费向游客开放。“&strong&如果每天都要去音乐节，每天就要去雪场不同的区域，这可以帮助我们更好地留住顾客，&/strong&”法国萨瓦勃朗峰旅游局总裁 Perrine Pelen在APSC上表示。&/p&&br&&p&富龙就在刚刚过去的周末携手科罗娜，举行了为期三天的雪地文化音乐节。但中国滑雪文化的一大特色是，玩滑雪和看音乐节并不是同一个人群，因此相比刚刚起步的雪地音乐节，赛事是更多滑雪场愿意尝试的。&/p&&br&&p&本月初，街头滑雪赛事“雪山之王”联合万科松花湖举办了一场街头单板赛事。这场嘉年华性质的比赛在松花湖的小镇街道上而不是滑雪场举办，在当天吸引了近4000人的客流。&/p&&br&&figure&&img src=&http://pic3.zhimg.com/v2-1cf4d3a9d8f97e_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&469& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&http://pic3.zhimg.com/v2-1cf4d3a9d8f97e_r.jpg&&&/figure&&p&▲ 雪山之王和松花湖做了一场“街区猛兽”比赛。&/p&&p&此前，GOSKI曾在南山打造了第三届南山双板自由式公开赛，这也是国际自由式双板职业联盟认证的金牌赛事。香蕉体育也趁势入局，在万达长白山举行了国际级单板滑雪赛事——香蕉公开赛。&/p&&br&&p&但不论是娱乐性质或是竞技类型的比赛，国内滑雪赛事都尚未形成一个极具影响力的IP。&/p&&br&&p&伍斌在春节前曾去奥地利考察，适逢国际雪联高山速降世界杯比赛，三天十几万客流让他感受到了差距，“那种观众的热情，对运动员的认识程度，50多家电视台同时直播，发展到77年才做成这样。”&/p&&br&&p&尽管目前的国内滑雪赛事几乎都在亏损阶段，但从长远来看，赖刚认为这样的投入是值得的，“如果一件事要盈利才做的话，我就一直处于等待的状态，只能去证明你有能力做，等待时机到来。”他也表示，已经看到了头部赛事在商业上的潜力。&/p&&br&&p&&strong&中国是全球最大的初级滑雪市场&/strong&，这是伍斌对白皮书的总结。而对于一个新生事物，更需要耐心培育，而不是急功近利，甚至拔苗助长。&/p&&br&&p&万龙董事长罗力在第十届北京滑雪产业高峰论坛上表示，“滑雪产业的春天到了，但是大家记住，春天是做什么的时候，春天是播种的时候，不是收获的时候，春天到秋天还有两个季节呢。”他的万龙，直到第14年个年头，才开始扩张的脚步。&/p&&br&&h1&&u&&b&&i&滑雪体验者如何转化成爱好者，培训和App是答案么？&/i&&/b&&/u&&/h1&&br&&p&如果说滑雪场是滑雪产业的供给侧，其对应的需求侧就是滑雪者。在分析了中国滑雪场的现状后，雪季报告的最后一篇把目光落在了滑雪者群体。&/p&&br&&p&从整体形势看，滑雪需求可谓十分强劲。过去两年，中国的滑雪人次都以20%以上的速度增长。但更深层的问题是，这些人下个雪季是否还会出现在滑雪场？如何让他们对滑雪产生持久的兴趣？他们要从哪里获取滑雪资讯？他们的出现是否意味着市场的爆发？我们从有效需求、滑雪培训、互联网滑雪项目3个方面展开分析。&/p&&br&&p&&strong&一次性体验者并非有效需求&/strong&&/p&&br&&p&业内普遍认为，滑雪者的构成决定了国内滑雪市场到底是运动、度假这样的持续性需求，还是容易受到经济波动影响的旅游型体验。&br&&/p&&br&&p&以韩国为例，2012年雪季该国滑雪人次达到686.3万，此后持续走下坡路，到了2015年，这个数字已经下滑至511.6万。其中的主要原因就在于这段时间韩国乃至整个亚洲市场经济状况的低迷。&br&&/p&&br&&p&这样的情况值得中国借鉴。根据万科集团冰雪事业部首席战略官伍斌撰写的《中国滑雪产业白皮书》（以下简称“白皮书”）的数据，&strong&在去年全国1510万滑雪人次中，滑雪人数达到了1133万，也就是说，78%的人属于一次性体验者。&/strong&&/p&&br&&p&“如果说在高峰期的滑雪场上空拍一张照，可以看到绝大部分的滑雪者都在魔毯区域（滑雪场的电动传送带，应用于初级雪道），”伍斌说。这也构成中国滑雪市场特有的现象——初级体验者多。&/p&&p&&strong&“一次性体验不是真正的有效需求，而是泡沫，这种需求很脆弱，今年还在明年可能就没有了，”&/strong&伍斌对此表达了担忧。&/p&&br&&figure&&img src=&http://pic3.zhimg.com/v2-ed70058cce81168d1dcb216612bab5de_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&426& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&http://pic3.zhimg.com/v2-ed70058cce81168d1dcb216612bab5de_r.jpg&&&/figure&&p&▲ 万龙在十几年来一直吸引着许多滑雪发烧友。&br&&/p&&br&&p&滑雪者的线上交易数据也可以说明一些问题。在滑雪运动最为火热的京津地区，据滑雪族在白皮书公布的数据，人均消费金额从去年的450元下降到今年的119元；教学订单平均时长从2.7小时下降到1.89小时，每小时交易价格也有所减少。&/p&&br&&p&而在更为初级的南方市场，一次性体验者的比例会更高，把他们留下来的难度也更大。&/p&&p&杭州上班族杨婷婷曾在节假日跟着家人凑过滑雪的热闹，她分别去过三个杭州附近的滑雪场，“简直是灾难性的体验，”杨婷婷说，“人满为患，人造雪差不多都变成了冰面，也没人教，拍拍照就算完了。”万科松花湖度假区总经理李尧甚至笑言，这都不能算是初级市场。&/p&&br&&p&&strong&“有人说有需求就叫做市场，我认为不是这样的，一定是有需求、有批量、有规模、可持续的需求，而且消费者愿意为这个需求支付报酬，才叫做市场，”&/strong&泰尼卡集团中国公司总经理、中国滑雪产业联盟发起人鲍永林表示。&/p&&br&&p&万龙董事长罗力就曾在第十届北京滑雪产业高峰论坛上阐述万龙的经营理念——“不求千人来一次，我们做到一人来千次”。&/p&&br&&p&&strong&滑雪培训市场的4个难题&/strong&&/p&&br&&p&如何让初级人群转化为滑雪爱好者，把一次性体验变为持续的消费，这是市场发展的关键。滑雪教学是这个转换链条中最重要的角色之一。&/p&&p&“国外的首滑转化率通常为20%，而国内仅有1%，” 魔法滑雪学院创始人张岩表示，他创办3年的滑雪学校正致力于把初级市场的蛋糕做大，并让更多人留下来。&/p&&br&&p&“过去滑雪教学很冷门，但这几年发展很快，”在张岩看来，培训沾了政策的光，“但这只是冰雪行业的一个环节，滑雪教学仍被长期忽视。”&/p&&p&滑雪培训市场的蛋糕看起来很大，但目前仍受制于四个问题。&/p&&p&&strong&首先，培训资源几乎都在滑雪场手里，场地、客源都是如此。&/strong&&/p&&br&&p&“国内滑雪场建设和运营成本太高，会尽量把盈利点抓在自己手里，”李尧说。&/p&&br&&p&不需要固定资产投入、毛利较高的滑雪教学自然成为滑雪场牢牢控制的资源。雪季，万科松花湖的教学收入就达到1000万元，占总收入的八分之一。&/p&&p&张岩介绍，目前国内的滑雪培训存在两种模式，滑雪场自营和对外承包。前者在鲍永林看来，是雪场对资源的一种垄断，“专注性、活力会受到压制。”后者则多为二、三线城市的小雪场采用，服务质量难以保障。&/p&&p&作为第三方滑雪机构，魔法一直在努力突破这些固有的模式。在这个雪季，魔法在万龙、云顶、多乐美地累计运营了11期冬令营。“在万龙和多乐美地，我们就是交场地费，和云顶有深度合作，我们如果提供教练培训和翻译，他们还要给我们钱，”张岩说。&/p&&br&&figure&&img src=&http://pic4.zhimg.com/v2-01da424a004a2ee41ce50d49d004d21f_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&426& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&http://pic4.zhimg.com/v2-01da424a004a2ee41ce50d49d004d21f_r.jpg&&&/figure&&p&▲ 魔法滑雪找到了新的与雪场的合作模式。&/p&&p&张岩声称，“雪场一开始也觉得我们的教学会影响他们的收入，但经过2-3年的合作，雪场发现和我们合作，反而赚了更多。”&/p&&p&魔法在2014年12月引进了美国PSIA-AASI滑雪教学体系，并制定步骤严格的教学手册。“比起滑雪场的教练，客人更愿意请我们的教练，”张岩说，这些客人最终给滑雪场带来了更多在雪票、住宿其他方面的收入，“我们一拨学员，在云顶就预定购买了100多套酒店公寓。”&/p&&p&张岩做了这样的计算，&strong&魔法每1元的教学收入，可以给滑雪场带来5至6元的后续延伸收入，而在国外这个数字是7至9元。这是滑雪场乐见其成的。“雪场不是不愿意开放资源，而是看你能不能给他们带来更多东西，”他说。&/strong&&/p&&p&积累起市场口碑后，魔法受到了许多二、三线城市滑雪场的主动邀约，这在过去是无法想象的。不过，业务的拓展对魔法的运营提出了更高要求。张岩表示，今年会着重培养中层管理团队，而在离北京较远的市场，魔法会采用和当地加盟商的合作方式，输出教学体系。&/p&&p&不过，鲍永林提醒说，如果把滑雪资源完全放开不加以管理，也会导致经营无序。&/p&&p&&strong&其次，滑雪培训面临着季节性经营的难题。&/strong&&/p&&br&&p&“在高峰的时候怎么都供不应求，价格可以涨到很高，淡季的时候教练又闲置，”GOSKI创始人赖刚开始试水培训业务，但他发现，一年四季之间的衔接是个考验。&/p&&p&魔法的解决方式是这样的：在不到200人的教练团队中，120多人为固定教练，有的全年工作，有的工作2个月，剩余的为兼职教练，按照天数来计算工作时间。魔法会在每年雪季前预售课程，从预售规模推断出对教练的需求量。&/p&&p&而在雪季结束后，魔法的航海与户外学院就承接了处于闲置状态的固定教练。张岩表示，去年魔法第一次做夏季运营，收入只占到冬季的20%，今年的目标是让这个比重上升到冬季的一半，明年争取持平。&/p&&p&但夏天的体育培训竞争更大，航海这样的项目也只有个几个月左右的培训时间段。就像滑雪场为四季经营而烦恼一样，滑雪培训也受制于季节。&/p&&p&&strong&影响滑雪培训市场发展的第三个因素是滑雪教练的素质。&/strong&&/p&&br&&p&“国内的冰雪培养多数是泛泛的、‘农民式’教学，”北京体育大学教授、博士生导师邱招义在接受懒熊体育采访时表示。白皮书抽取了全国100个滑雪场的4810名教练作为样本，其中高中和中专学历的占到一半，教学经验低于5年的有44%。&/p&&p&在张岩看来，国内滑雪教练文化水平偏低，造成了培训领域教练执教水平不足以支撑高单价，服务与收费不对等问题。&/p&&p&&strong&第四，滑雪者对于滑雪的认知也影响着培训业务的开展。&/strong&&/p&&br&&p&《全球滑雪市场报告》作者劳伦特·凡奈特（Laurent Vanat）表示，在欧洲专门的滑雪场可以用5天时间去上一个课程，甚至会用2小时去为滑雪者讲如何去打好鞋带穿好雪鞋。在欧洲循序渐进的教学理念下，像法国EFS教学体系就至少需要6年才能拿到一张教练证。&/p&&p&但在中国，初学者对于学习的态度正如滑雪市场一样，渴望狂奔。“从初级到中级再到发烧友，整个运动是有规律性，但是中国速度会特别快，”伍斌说，“很多人恨不得一穿上雪鞋就会滑，这对滑雪教学提出很大的挑战。“&/p&&p&张岩的应对之策是做适当改良，“多让他们在平地练习一些动作，增加成就感。” 但他也不得不感叹，客人们太急功近利了。&/p&&p&不过，运营到第三个雪季的张岩还是看到了更多积极信号。魔法的11期训练营总计培训近900人，散客培训也达到了3000多人，同比增长300%，年营收总计近千万元。此外，青少年滑雪者开始成长。魔法已经在京郊的军都山滑雪场推出了针对青少年做阶段性的体验课程，还会进校园举办冰雪讲堂。&/p&&p&张岩还发现，南方客人今年有较大增长。在他看来，这是因为南方人对雪更有“敬畏之心”，不会像北方人那样直接从雪道上往下冲。南方客人的客单价往往也更高一些。&/p&&p&同时，成人营地的生意较去年也有明显增长。“家长发现孩子会滑，自己也想参与其中，加上滑雪安全事故频发，家长意识到不能让孩子单独滑雪，”张岩说。&/p&&br&&p&&strong&互联网“并不会滑雪”&/strong&&/p&&p&&br&在特殊的中国市场，互联网项目在滑雪行业起步阶段获得了大量关注。从2014年开始，GOSKI、滑雪族、滑雪助手、滑呗、雪橙等App相继推出，其中不少项目赢得了资本青睐。&br&&/p&&br&&p&但在京郊的一座滑雪场上，一位投资人对懒熊体育表示：“到今年年底，滑雪App最多就剩两个”。&/p&&p&伍斌如此解读滑雪互联网创业项目：“它们是供给侧和需求侧的中间部分，在市场初级阶段，信息大量缺失，不管是雪场还是滑雪者都有需求。”他也认为，互联网滑雪的空间很小，“最终大家成长起来的时候，就不需要你了。”&/p&&br&&p&&strong&尽管目前市场尚未发展至成熟阶段，但很显然，互联网的局限愈发凸显，从这个雪季前，滑雪互联网创业者们就开始了一次集体转型。&/strong&&/p&&br&&p&“我越来越发现，体育这个东西光线上热闹不行，离商业转化太远，”这是赖刚的反思。&/p&&br&&p&从内容起家的GOSKI目前拥有近50万用户，但这并没有带来过多的商业价值，至少这个App仍处于亏损阶段。赖刚要在接下来的夏季调整App的方向，“离商业转化更近，离钱更近。”&/p&&p&在赖刚的计划中，GOSKI在内容上会留存更多干货，旅游目的地攻略嫁接GOSKI的解药旅行社，而器材装备知识就是要吸引消费者购买冷山的雪具。&/p&&br&&p&冷山是赖刚在2005年成立的线下雪具连锁店。在GOSKI于去年7月进行了A轮融资之后，冷山的业务与资产被纳入GOSKI。在此之前，线下的重资产甚至一度影响了GOSKI的融资脚步。“如果没有App，我们不会跟资本市场走这么近，这是最直观的，”赖刚坦言。&strong&但时过境迁，一度遇冷的线下实体店开始受到投资人的宠爱。&/strong&&/p&&br&&p&从GOSKI现有的业务可以看出，线下除了雪具店外，培训、赛事运营及执行、旅游板块也在为团队产生营收，线上的收入则以雪具、雪场大巴为主，但比例较小。“如果我没有线下业务做支撑，只是线上玩用户，那就没有意义，”赖刚希望用一条相对较长的链条构建GOSKI的竞争壁垒，“今年一定是滑雪互联网团队见分晓的时候。” &/p&&p&滑雪助手创始人王小源更直截了当地表示，“我对互联网+滑雪，略感悲观。”和GOSKI较为相似的是，滑雪助手目前的运行也有赖于线下雪具店。王小源的自由地带拥有12家连锁店，这个雪季业绩增长50%，年流水在千万元级别。&/p&&br&&p&“现在主要以装备的销售带来收入和利润，现金流还算安全，但技术这块不再大量投入，以维护为主，暂时不考虑所谓的互联网带来的用户量，” 王小源认为，线上变现方式过于曲折了。&/p&&br&&p&尽管如此，王小源依然看到了互联网带来的作用，“起码去年我的雪票卖了100多万元流水。”此外，他的雪具租赁项目灵动计划，这个雪季业绩增长了100%。在他看来，这很大程度上受益于App的作用，“互联网的获客效率和支付效率都比较高。”&/p&&br&&p&另外，从滑雪族在过去一年的线上交易数据看，雪票增长十分显著，从上一年的300万元增至1600万元。&/p&&br&&p&&strong&门槛较低的雪票销售是多数互联网团队变现的切入点。但雪票的利润率非常低，且体量与平台自身流量息息相关，这意味着垂直领域的项目无法与大平台竞争。更重要的是，当市场日臻成熟，互联网的作用将逐渐减弱，瑞士的互联网售票所占市场份额就只有3%左右。&/strong&&/p&&p&因此，业内的一种观点是，在互联网基础之上的雪票、雪场大巴等服务都无法做成一个持久的大生意，更不用说无法变现的资讯、轨迹等服务。&/p&&br&&p&不过王小源认为，欧美市场的发展路径可以拿来作参考，但中国滑雪市场有自身的特殊规律，“中国滑雪市场新人很多，不知道哪里买雪票，消费习惯养成后就不容易改变。”他认为，即使雪场未来运营成熟后分流部分雪票的生意，但深人人心的互联网买票依然会是一个主流方式。&/p&&br&&p&但总而言之，&strong&“互联网只是增益，并没有颠覆这个行业，”&/strong&在线下和线上都摸爬滚打过的王小源表示。“投资人在成长，创业者也在成长，最后大家发现，体育这个东西无法通过一个App获得指数型增长。”赖刚说。&/p&&br&&p&声明：本文为&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.lanxiongsports.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&懒熊体育&/a&原创，转载请注明来自：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//lanxiongsports.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&懒熊体育—在这里读懂体育产业&/a&&/p&
大资本时代，巨头如何塑造中国滑雪市场的格局 如果从发展历程看，1990年代方才起步的中国滑雪产业，还只是一个懵懂少年。 但刚刚过去的这个冬天，却有着一番特殊意义——这是北京自2015年7月成功申冬奥以来的第二个雪季。如果说在第一个雪季全行业尚处于摸…
近年国内滑雪行业飞速发展，每年都有数家大型滑雪场投入运营，作为滑雪“深度中毒者”，就来更新一下这个回答吧。&br&&br&Ps：写这篇文章完全出于兴趣，文中数据、评论有不准确的，欢迎各位纠正。数据主要来源于：①伍斌《中国滑雪产业白皮书》、②Laurent Vanat《International Report on Snow & Mountain Tourism》、③Fabio Ries《The Future of Chiese Ski Tourism》、④全球滑雪顽固份子《雪山评分指南·寻找最适合你的滑雪场》&br&&br&&b&首先从地域上划分一下国内的滑雪区域，主要分为4大区域：&/b&&br&1.&b&亚布力区域&/b&，北纬44-45度之间。作为中国现代滑雪的发源地，以及“亚布力企业家论坛”的名头，亚布力是国内普通民众中知名度最高的滑雪场。亚布力及周边拥有大大小小的滑雪场十余家，最著名的是亚布力阳光度假区、亚布力新体委滑雪场。&br&2.&b&吉林区域&/b&，北纬42-43度。依托于绵延的长白山脉，以及所谓的“黄金纬度——北纬43”，吉林区域诞生了新中国第一家滑雪场——松花湖滑雪场（万科松花湖度假区的前身）。由于得天独厚的山体、降雪、气温，区域内拥有北大壶、万科松花湖、万达长白山3家大型滑雪度假区，此外还有长白山西坡的“长白山天池雪”滑雪场，提供出色的野雪（自然雪）体验。&br&3.&b&崇礼-北京区域&/b&，北纬40-41度。作为2022年冬奥会的举办地区、以及全中国最大的滑雪消费市场，崇礼和北京是当今中国最受瞩目的滑雪区域。区域内既有万龙、南山、军都山这样的老牌品质滑雪场，也有密苑云顶、太舞等大投资的新兴滑雪度假区，此外还有重装上阵的万科石京龙滑雪场。&br&4.&b&新疆区域&/b&，北纬43-44度。作为目前可考证的人类滑雪发源地之一，新疆的山体条件、降雪条件俱佳，区域内拥有丝绸之路、阿尔泰将军山、天山天池等滑雪场，以及建设中的阿勒泰阿依海滑雪场。&br&5.以上四大区域之外，在华北地区、西南地区、华东地区也有大量滑雪场，不过大多规模较小。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-45b175ce0932_b.png& data-rawwidth=&887& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&887& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-45b175ce0932_r.png&&&/figure&
图1 四大区域分布&br&&br&&b&其次，如何定义滑雪场的好？笔者尝试给出几个标准。&/b&&br&&b&1.规模&/b&。拥有上百条雪道，业态涵盖滑雪场、酒店、餐饮、娱乐设施等的大型的滑雪度假区和只有几条拖牵、魔毯的“雪坡”是不能同日而语的。衡量规模的二级标准主要有以下几条：&br&（1）&b&雪道数量&/b&&br&雪道的多寡往往决定了滑雪体验的丰富程度，国内的雪场中，万达长白山最多（42条），万科松花湖、万龙、北大壶、密苑云顶、太舞都是30条左右；&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-f4d20b2ace13ccae8012a80_b.png& data-rawwidth=&1226& data-rawheight=&898& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1226& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-f4d20b2ace13ccae8012a80_r.png&&&/figure&
图2 万科松花湖度假区雪道图&br&（2）&b&雪道长度&/b&&br&雪道的长度同样是关键的标准，短距离的雪道很难让人滑的过瘾，更多的时间都被花在坐缆车上。而长达几公里的雪道（万科松花湖的X1雪道长达4.1公里，奥地利基茨比尔的一条雪道长达8.2公里）滑起来就爽的多。滑雪场的总长度上，北大壶、万龙、万达长白山、万科松花湖都超过了30公里，其中北大壶最长（37公里）、万龙其次（35公里）。&br&（3）&b&滑雪面积&/b&&br&除了数量和长度，滑雪面积同样是衡量规模的重要指标。在中国这样绝对以初级滑雪者为主的国度，足够宽的初级道是至关重要的（避免下饺子般没法动弹）。此外，足够宽的中高级道也能让发烧友滑的畅快。国内滑雪面积最大的是万科松花湖152公顷，其次是万龙、万达长白山，为100公顷。需要指出的是，万龙还拥有大量的树林野雪（Glade Skiing）没有计入100公顷内。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f89bfdecc7_b.jpg& data-rawwidth=&1298& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1298& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f89bfdecc7_r.jpg&&&/figure&
图3 拥有大量树林野雪的万龙（万龙雪道图）&br&（4）&b&运力（索道）&/b&&br&滑雪的人都希望把时间用在雪道上，而不是排队、和缆车上，所以滑雪场运力的重要性无需多言。此外，除了速度，索道（包括吊箱、吊椅、拖牵）的舒适性同样重要，谁也不想在低温、大风中瑟瑟发抖。国内的雪场中，近几年新建的万达长白山、云顶密苑、万科松花湖拥有较好的设备，其中万科松花湖6条索道全部为昂贵的Doppelmayr高速缆车，运力达到17000人/小时；追加投资的万龙、北大壶同样也大大提升了运力。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-e6fd6502a84_b.png& data-rawwidth=&972& data-rawheight=&673& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&972& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-e6fd6502a84_r.png&&&/figure&
图4 吊箱、吊椅、拖牵、魔毯，不同的索道运力、舒适度各不相同&br&&br&2.&b&自然条件&/b&&br&在搜索、选择滑雪场的时候最容易看到的是数据、规模，然而决定一个滑雪场规模的往往是基础的自然条件。&br&（1）&b&山地落差&/b&&br&所谓山体落差（Vertical Drop），即雪道最高点到雪道最低点的高度差，一般是越大越好，其往往决定一个滑雪场的上限。落差大才能有长雪道，才能避免“上山10分钟，下山30秒的尴尬”。欧洲的著名滑雪场落差一般都超过1000米、部分甚至超过2000米，北美的大型雪场最大落差也在1000米-1300米之间。而亚洲的日本、韩国、包括中国，落差基本都小于1000米。国内滑雪场中，山体自然落差最大的是长白山（西坡，不是万达长白山）950米，其次为亚布力885米、北大壶870米。但需要指出的是，以上落差是自然落差，而非雪道落差。可滑的雪道落差中，亚布力和北大壶是最大的，其次是长白山天池雪、万科松花湖、万龙、丝绸之路、亚布力阳光、太舞，以上落差都超过了500米。最近听说新疆在建的阿尔泰阿依海滑雪场，最大落差达到1500米！如果按此规划完工，那绝对是亚洲最令人震撼的雪道了。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-1c918aca4de362413bcf20_b.png& data-rawwidth=&1255& data-rawheight=&770& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1255& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-1c918aca4de362413bcf20_r.png&&&/figure&
图5 北大壶的山体自然落差接近900米&br&（2）&b&降雪量、造雪能力&/b&&br&说到降雪量，国内的滑雪场普遍较少，降雪最为充足的是日本的北海道以及美国的西北部。美国西北部华盛顿州Mt Baker以18米的年平均降雪量领跑全世界，而日本的二世谷紧随其后，年平均降雪量达到了17米。&br&相比于日本、欧美，国内的滑雪场自然降雪偏少，主要依靠人工降雪。造雪能力就成为了重要的指标。万龙是当之无愧的造雪之王，超过200台造雪机日夜运行，让其在雪量相对较少的崇礼地区也保证了雪的质量。此外，长白山、以及吉林的北大壶是国内少有的自然雪丰富的滑雪场，北大壶更是被发烧友称为国内的“粉雪天堂”。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-a5be86e1fe31fa8d7683f4_b.jpg& data-rawwidth=&776& data-rawheight=&518& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&776& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-a5be86e1fe31fa8d7683f4_r.jpg&&&/figure&
图6 造雪系统是现代滑雪场不可或缺的设施&br&（3）&b&平均气温、海拔高度、风速&/b&&br&对于绝大多数人来说，滑雪都是一个休闲娱乐的项目，舒适性是不可忽视的条件。气温上，冬季的亚布力极寒温度超过零下30度，任何人都这样的环境中都很难感到“舒适”；崇礼地区的大风是一个问题，张家口本身就是一个大风口，冬季强劲的西北风经过张家口在驱赶了北京的大雾霾之余，已给滑雪造成了很大的困扰；北京周边的滑雪场，温度是最为适宜的，甚至可以在雪场边下享受暖阳，然而过低的海拔（山脚海拔普遍在100米以下）以及相对较低的纬度，滑雪场的运营周期普遍小于100天，且雪质难以保证；相对来说，各项自然条件皆不错的吉林和新疆就成为了较为理想的滑雪区域。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-a2ab77ba2c4ee0e9a34d0_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&450& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-a2ab77ba2c4ee0e9a34d0_r.jpg&&&/figure&
图7 滑雪场并非越冷越好，没有人愿意在低温、大风中滑雪&br&3.&b&交通便利性&/b&&br&大型滑雪场，由于对山体海拔的追求，往往远离都市，通达性就成为了很多滑雪场的问题。以北京为中心，最为便利的就是北京周边的滑雪场，其次是崇礼地区（尤其是2022年之前将运营的京张高铁），再次是吉林地区、黑龙江地区，最困难的是新疆。特别指出，万科松花湖距离吉林市区仅16公里，或许是全世界距离人口超过百万的城市中最近的大型滑雪场。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-1ec2d51b8b8c685afc785bb_b.png& data-rawwidth=&862& data-rawheight=&979& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&862& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-1ec2d51b8b8c685afc785bb_r.png&&&/figure&
图8 16公里的车程，半小时即可到达&br&4.&b&配套娱乐丰富程度&/b&&br&滑雪场，滑雪自然是最重要的体验。但对于普通的滑雪爱好者，只有“滑雪”是不够的。滑雪之余，舒适的酒店，美景、美食、温泉、酒吧等也是一次完美滑雪之旅所不可或缺的。说到配套娱乐的丰富程度，万达长白山毫无疑问是其中翘楚，9大酒店、商业小镇、大剧院、水乐园、温泉可谓应有尽有；万科松花湖同样拥有丰富的配套，日本的西武王子大饭店日式服务、小商业街上众多美食、山顶的吉林ONE、赏雾凇的观松花湖的绝美“森之舞台”令人流连忘返。此外，正在高速发展中的“崇礼国”同样让人期待，随着交通的改善，整个崇礼城区都将成为崇礼滑雪场的“配套”，让我们静候崇礼的发展吧。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-c82ef8d557f070b3d640a1bb0d097ecd_b.jpg& data-rawwidth=&1378& data-rawheight=&898& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1378& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-c82ef8d557f070b3d640a1bb0d097ecd_r.jpg&&&/figure&
图9 滑雪场+酒店群+水乐园+商业小镇——庞大的万达长白山度假区&br&&br&综合以上标准，对不同类型需求的客群分别作出推荐：&br&a.&b&家庭度假型&/b&&br&特点：不以滑雪为核心，带着老婆孩子玩最重要。滑雪是其次，景色、配套娱乐是关键。&br&推荐雪场：万达长白山、万科松花湖、北大壶（Club Med）&br&b.&b&滑雪初接触&/b&&br&特点：首次上雪、或者滑的次数不多，但是兴趣很浓，想要滑的更好。就近选择经济实惠的雪场，且相对品质保证。毕竟首次滑雪的体验还是很重要的，设施糟糕的雪场往往毁掉很多人对于滑雪的印象。&br&推荐雪场：南山、军都山、石京龙、多乐美地&br&c.&b&滑雪发烧友&/b&&br&特点：嗜“雪”如命，不滑不行。这类群体基本不需要笔者的推荐，国内雪场也很难完全满足其胃口，以下仅从一些特点上进行推荐。&br&推荐雪场：长白山天池雪（新兴的大型粉雪场地），万龙（无须多说，近年有新提升），北大壶（自然条件无敌，今冬有万科加入，服务改善），万科松花湖（高级道、树林、野雪全面开放，趣味性大幅提升），南山（麦罗公园、红牛挑战赛、极佳的氛围）……&br&&br&最后，尽管以上给出了“好”的标准，但也只是相对的标准。毕竟，每个人对于滑雪的诉求不同，有追求高难度的发烧友、有喜欢穿梭于树林野雪的“极客”、喜欢“飞”的自由式爱好者，但也有喜欢体验一下、带着亲人、朋友出去度假的家庭群体。所以，没有真正的“好与不好”，只有适不适合。文中遗漏的国内优质滑雪场，也欢迎大家补充、讨论。
近年国内滑雪行业飞速发展，每年都有数家大型滑雪场投入运营，作为滑雪“深度中毒者”，就来更新一下这个回答吧。 Ps：写这篇文章完全出于兴趣，文中数据、评论有不准确的，欢迎各位纠正。数据主要来源于：①伍斌《中国滑雪产业白皮书》、②Laurent Vanat《…
谢邀。&br&&br&先来反驳一下题主的部分观点，再来说说滑雪的乐趣。&br&&blockquote&我自己因为体制偏寒不能滑雪，而且听说滑雪对女性伤害很大。滑雪看起来也很危险，也不敢玩。&br&&/blockquote&不知道什么是体质偏寒，我觉得是缺乏锻炼。&br&滑雪对女性伤害很大？有没有报告和统计数据？&br&滑雪看起来也很危险？大约千分之三的概率吧。详细信息请戳：&a class=&internal& href=&http://zhihu.com/question//answer/&&滑雪是项容易受伤的运动吗？如何更好地避免外伤？&/a&&br&&br&说一个身边的例子，我的一个同事，女性，身体比较弱。在我们几次劝说下终于去滑雪了。周一回来跟我们说，虽然累得要死，浑身酸痛，但是当天晚上睡得很踏实，而且浑身发热，没有像平常一样手脚冰冷。总之非常舒服。之后也喜欢上了滑雪。&br&&br&题主没有对滑雪的运动量有充分的认识。一般来说，新手学上一天下来，基本上体力都透支了。滑雪时人是不停的在运动的，身体会产生大量的热量。我曾经在山顶遇见过零下30度的低温+30km/h的阵风。下缆车的瞬间简直有冰封地狱的感觉。但是一旦滑起来就不觉得冷了。&br&所以，题主放心大胆的去滑雪吧！&br&&br&滑雪的乐趣&br&&br&滑雪有一种飞翔的感觉。&br&可能从基因里人类就有对飞翔的渴望吧。&br&在平整的滑道上，你可以很轻松的突破70km/h，技术好的滑手能突破
100km/h。这可是在肉身状态下，只靠重力和一块滑雪板达到的。风在耳边呼啸，雪地在脚下颠簸，周围的一切在眼前飞驰。而你与这一切的间隔为零，没有
玻璃风挡，没有金属外壳，没有避震悬挂。人与速度的零距离接触，这是怎样的体验！&br&&figure&&img data-rawheight=&720& data-rawwidth=&1280& src=&https://pic4.zhimg.com/d8c653a945a2ac048bddbf809a221443_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/d8c653a945a2ac048bddbf809a221443_r.jpg&&&/figure&高速大角度立刃转弯，超低空飞行的感觉。&br&&br&好吧，这只是飞驰，还不是飞翔。但是当你开始滑道外的松雪时，脚下松软飘忽的感觉真的好像是在天空中飘浮。关于道外的感觉，请戳这里：&a class=&internal& href=&http://zhihu.com/question//answer/&&滑人工雪道和非人工雪道的体验有哪些不同？&/a&&br&&br&如果说不管道内还是道外，都还没有真正的离地。那就去snowpark里玩跳台吧。这里可以体验到真正的腾空的感觉。大的跳台可以让人飞起来将近一层楼高，可以体验2到3秒的滞空时间和失重感。（Pro级的跳台可以飞起来两到三层楼高，但是只有pro才驾驭的了。）肾上腺素大量分泌，心跳加速。腾空的一瞬间，时间瞬间慢了下来，就像Max Payne里的子弹时间一样。周围变得很安静，但是肚子里的五脏六腑好像都要向上涌出来。脚下是空的，余光扫到脚下，看见地面离的好远，但是在慢慢地向自己靠近，越来越近，越来越近，直到触地的一瞬间，时间突然加快，回到正常速度，意识到自己实际上正在高速滑行，立刻刹车减速。回想刚才飞翔的感觉，妙不可言。。。&br&&br&另外，在雪山上能看到平时难得一见的风景。蔚蓝的天空，雄伟险峻的高山，一望无尽的白雪，在这样的景色中真的会赞叹大自然的伟大。&br&&br&最后，发一张我觉得最能代表滑雪的感受的照片吧。&br&&figure&&img data-rawheight=&1080& data-rawwidth=&1920& src=&https://pic1.zhimg.com/da965dbedc02a566196c_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&https://pic1.zhimg.com/da965dbedc02a566196c_r.jpg&&&/figure&滑雪运动的精髓就是不断的挑战自我。每次超越自我的时候，都有一种会当凌绝顶，一览众山小的豪气，大概就像这张照片一样吧。&br&&br&--------------------------- Update
--------------------------&br&感谢各位对我的答案的喜爱，并且推荐上了日报。大家的回复里提到了安全问题，我觉得很有必要在这个答案里强调一下安全滑雪的重要性。&br&&br&由于问的是滑雪的诱人之处，所以我在回答的时候有意地渲染了这一点，说可以轻松突破70km/h甚至更快。100km/h是我的推测，70这个数字是我们真实测到过的。但是这是个瞬时的极速，我们滑雪一般的巡航速度也就在30km/h。但是有时候滑道情况比较复杂，一段陡坡之后接很长一段平地，甚至接一个小上坡。这时候只能提速冲过去。瞬时极速一般是在这时候测到的。而且冲坡之前我们都要观察滑道的情况，确认安全之后再冲。另外“轻松”这个词也并不是来形容初学者的。我们经常一起滑雪的朋友们，虽然不是专业选手，但也都是跟着滑雪学校系统的学习过，并且在阿尔卑斯的大山里锤炼过两年以上（每年至少20天）的熟手，对滑雪技术和安全意识都有不错的认识，在此基础上才可以在合适的情况下提速。当然，这些话都属于“幕后”内容，所以在正文里没有提及。&br&&br&滑雪时，安全意识永远不能放松，一定要切记！初学者更不能随便飚速度。把技术练熟，基础打好，速度自然而然就提高了。&br&&br&另外，我个人其实不是很喜欢直线冲高速的感觉，接近匀速直线运动，自己几乎什么都不用动，也没有什么过载。就好像站在那里吹一个大电风扇一样。囧rz。相反，我更喜欢在巡航速度下做大角度的立刃转弯，更有意思。
谢邀。 先来反驳一下题主的部分观点，再来说说滑雪的乐趣。 我自己因为体制偏寒不能滑雪，而且听说滑雪对女性伤害很大。滑雪看起来也很危险，也不敢玩。 不知道什么是体质偏寒，我觉得是缺乏锻炼。 滑雪对女性伤害很大？有没有报告和统计数据？ 滑雪看起来…
交浅言深，因为正好一直从事的也是滑雪产业结合互联网项目的技术顾问工作，觉着有的话应该说说，请谅解。先泼点冷水，这个问题，如果能靠知乎的答案找到行业的痛点，并且能够准确实施和把握，那么互联网结合产业创业的门槛也就太低了。&br&&br&类似的滑雪APP，不知道有多少人在做。都是可以追踪记录滑雪者的位置、时间、平均和最大速度之类信息。还有不同雪场、雪道的3D 地图。有的还标注了缆车上下行，能明确记录是在哪条具体的雪道上，有的是综合的应用，多种运动模式，不止可以滑雪，还可以登山滑雪，可以骑车，跑步……，但是这些的应用，就像当年火爆一时的跑步应用，健身应用一样，有多少真正抓住了要点和重点，又有多少能够随时调整，能有多少切中要害，可有多少勇于探索有实力转向？&br&&br&你提到过，自己本身不滑雪。想问问爱好者和初学者对这个app的需求。你可知有多少滑雪行业内的从业者在做这种app，他们不只是热爱滑雪，还在努力扩展着各种运动模式。他们也都是按照自己对行业的分析和理解来设计和表现自己的应用的。他们把行业内的用户分的更加精细，针对不同的用户该有什么样的需求了解的也更为深刻，但他们也仍在做着摸索，也在犹豫着哪些功能该增加，哪些功能该删除，哪些功能该改动。&br&&br&从产业链条上看，滑雪产业结合互联网的契合点有这么些方面：&br&1. 装备的硬性需求。其实现在大众无论玩什么项目，装备都是刚需。大部分钱都花在这个上面。谁能掌握销售主导权，谁就能在市场里生存。这不是一个滑雪装备淘宝电商，微信微商，滑雪装备独立电商能解决的，真正有实力的，要看有多少实体店，能引导多少消费，能控制多少品牌，而不是简单入驻了天猫或者京东就可以称得上有实力的。&br&2. 主导内容的文化传播。新闻，评测，导购，文化，人物，体系，活动……这些都是滑雪的内容。滑雪并不是闷着头一个人玩儿高兴就完了的项目，它独立有个性，但是它也需要靠交流传播，需要靠知识不断充实，靠别人的赞美和赞赏，靠正确的体系的教学指导，装备知识也需要正确的做分析，市场也需要正确的做引导。这些业内的内容，谁能做到丰富，准确，把握要点看点，有干货，谁就是老大。垂直社区未尝不可做，但是内容主导性要有，后面就要有强大的编辑团队，真正的业内爱好者，热爱滑雪这个项目的从业者。正确传播滑雪文化，培养复合中国国情的滑雪人文，能引进来走出去。而且那么多做相关内容的公众号，怎么把他们都吸引来，做大一个平台，都是学问。&br&3. 俱乐部和会员的管控。俱乐部是各自为战的，有什么机制和平台，能够把俱乐部统一管理和控制，保持俱乐部的正常运维，让会员进入俱乐部有事可以做，俱乐部如何形成自己独特的文化和影响力，有明确的目标和正确的方法。会员和俱乐部都能产生动力。俱乐部如何培养人才，捧起专业明星运动员，输送专业人才，做专业的人才基地，做经纪人，做代理，合理合法的引入竞争机制。俱乐部如何引入国外选手为自己打比赛，赚眼球？如何吸引人才？&br&4.与雪场的合作。雪场是硬资源，其实雪场只需要做好自己分内的事情就可以了，其他完全可以靠合作的方式来衍生服务。而且中国的雪场要做出完全不同于国外雪场的，拥有复合中国人自己消费观念的特点的服务才能长久生存，生搬硬套国外的经营理念是不符合国情的。因此雪场需要主动和这些项目寻求合作方式，扩宽思路，而目前中国的雪场觉着自己独大有资源有实力，不屑或者不开放和项目进行合作，这个并不是长久之道。而一些项目目前也打开了这个局面，为雪场提供关键链条上的串联支持，为雪场提供系统平台上的大规模数据服务，这都是好的点。&br&5. 人才合作和人才的培训和培养。举个简单的例子，滑雪受伤的几率很大，有没有可能做一个针对滑雪运动康复训练的专业指导性应用，专门针对不同的人群，不同的受伤程度做专业的康复指导和康复运动监督？这么一个功能性的应用，就需要有专业人才在后台辅助，提供内容，提供建议。另外针对一些专项人才的培训，有没有可能做一个专门的应用，就像考交规那样，专门培训裁判员，赛事技术人员，雪场的公园设计师，甚至缆车，雪炮，雪道，压雪车的认证技师培训。&br&&br&从人群上看，有如下的具体人员需要不同的服务，但想把所有人都抓住，面面俱到的影响全部的滑雪人群，那真是难上加难：&br&1. 小白。小白面对滑雪时，先是害怕，然后才是感兴趣。他们心中有太多的疑问，谁来帮他们解决，谁来带他们尝试，谁来推他们迈出滑雪的第一步。&br&2. 初学者。初学者面临的问题，都是有选择性的。怎么组织专家达人面对这些问题做解答，做咨询，做讲座，那么多的直播平台和问答系统，难道就不能针对性的做一个专业平台么。&br&3. 爱好者。爱好者开始真正的考虑自己的下一步，他们主动性强，需要内容的丰富和选择的多样化。&br&4. 老饕。有自己的主意，有自己明确的目标，他们更喜欢追求一些极致的东西。他们最难伺候，但是他们里面有达人，有忠实拥护者，能抓住他们，他们的实力有可能为你所用。&br&5. 达人。要有渠道请得动达人，很多达人后面都有粉丝，请来达人，粉丝也就追着来了。给达人一个简单操作的平台，让他们提供精彩的内容。&br&6. 雪二代和雪三代。这个绝对是朝阳产业，影响力颇大。那么多滑雪学校，其实都是给这些孩子开设的。家长的钱好赚，因为会有攀比，那么怎么结合应用，这个其实有不少的方式方法。&br&&br&另外，现在已经成熟的一些应用，这些应用里面已经成熟的模式和功能，是否需要躲避，或者拥有更好的资源是否可以形成竞争关系，这个也是需要分析的。我在这里只是提出问题，具体的解答，行业内的人其实都有各自的想法，那就是产业论坛了，而不是要在知乎里面能说清楚的事情了。&br&1. 雪票：这个资源怎么去谈，谈下来怎么应用。那么多应用都在做雪票，做雪票是必须的吗？能靠这个挣钱吗？不挣钱那么做这个的目的是什么？&br&2. 活动：这个怎么和俱乐部结合？活动前，中，后怎么体现？活动的总结性和延续性在哪里？如何让活动真正活动起来，形成规模，形成常态？&br&3. 大众比赛：规则规矩是什么？究竟该怎么做才能结合线上线下？怎么做才能比肩日韩，扩大影响，怎么做才能从中产生体制外的运动员，怎么做才能改变体制，让俱乐部成为专业运动员的培养基地和摇篮，称为运动员的经纪人？大众比赛积分制如何制定？如何形成与国际积分的接轨，如何与国外其他的类似组合进行合作，联合积分，联合赛制，形成联赛，吸引人员交流？&br&4. 旅游滑雪：国内外旅游滑雪一站式服务，个性定制服务，这些资源如何获取，如何合理使用，怎么结合线上项目来做。特别是国外旅游式滑雪，直升机滑雪，每年在这里面的消费额度非常大，如何组织有利，方便快捷，形成固定客户，产生定制服务。&br&4. 滑雪场相关服务：吃住行，交通，住宿，吃饭，把这个解决掉，我原来提到过活点地图，手绘地图的概念，不只要扩大到雪道，而且要扩大到周边，有什么好吃的，好玩儿的，住的好，交通便利，拼车，租车，路线安排。甚至提供VIP服务。&br&5. 天气：天气的资源都有哪些，实际需要什么样的天气资源，大家关注关心的天气资源都是什么？如何提示提醒分享，怎样做到根据天气资源和个人习惯智能提醒安排行程？&br&6. 运动记录：那么多应用，运动记录都是作为一个辅助功能。不是可有可无，但是也不是重点突出。大家都有，那么怎么活用？我原来提出活点地图和手绘地图的应用方式，也像玩游戏一样，但是真正滑雪的人是否需要这种方式？他们究竟需要什么记录，针对不同的人群都有哪些需要记录的点和展示的面？&br&&br&其他目前没有的成型的，但是我个人觉着针对滑雪有痛点的项目：&br&1. 便携硬件产品，如电子手环，手表结合滑雪运}