小微实体店铺的春天-专访生意专家团队
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（注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考）
原标题：小微实体店铺的春天 C 专访生意专家团队
　　记者近日走访位于上海静安寺创客中心 -- 这里是互联网精英们的创业热土: 不大的开放式工作场地极具设计感;分布着近10家规模不等的创业公司，市值近10亿美金。生意专家就占据着其中位置最优越的三家办公室。
　　生意专家是专为国内小微实体店铺设计的一站式运营管理系统;十分简单易用，能帮助店老板毫不费力地高效管理店铺商品，出入库，管理会员(支持记录会员的姓名、性别、手机号码、生日等信息。支持顾客消费后自动变成会员，支持流失客户唤醒。通过手机号码的任意4位，可以立刻检索到会员的信息，结账以及结账后系统自动记录会员的消费积分。
　　支持储值管理，计次卡管理功能等)
　　同时生意专家也提供强大的智能分析和营销拓客功能如短信营销，手机橱窗/微店，优惠券等功能。例如手机橱窗可以帮助实体商家生成手机店铺，直接在客户手机上展示商品，客户可以通过手机橱窗了解店内的打折促销、特价商品、新货上架等信息。并可以通过手机直接预订、付款。
　　通过发送优惠券，刺激注重优惠的顾客，引来回头客，提高客流量。
　　“我们希望开发出真正有用，实用，好用并且性价比高的产品，能真正帮助中国的小微实体店铺，实现人们的开店梦想。“ 生意专家创始人郭锐如是说。
　　谈到为什么会萌生开发店铺管理系统的想法时，郭锐说，开发生意专家的初心，是为家人创造一款实用的店铺管理软件：程序员出身的公司创始人郭锐，为开店的家人编写了第一个简单的管理程序，一传十，十传百，直到生意专家店铺管理系统诞生。时至今日，它已成为全国领先的店铺管理系统提供商，并始终保留初心：实用、高效、关注营销效果。
　　生意专家拥有杰出的产品和运营团队，他们年轻聪明、积极进取、相互信赖，和他们的用户一样，怀揣伟大梦想但出身草根。
　　生意专家团队用自身的技术优势和对商业世界的新理解，帮助用户找到成功开店的答案。他们深信小微商户的变革不仅推动经济的发展，更推动他们背后无数个家庭甚至整个社会的繁荣。
　　从2013年9月成立到现在，短短两年从200名用户发展到10万忠实用户。高速发展的生意专家也吸引了投资者的目光：2013年和2014年先后获得中路资本、原子创投以及经纬创投的青睐，这些都为生意专家的腾飞打下坚实基础。
(责编：吴志清、翁迪凯)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
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by www.people.com.cn. all rights reserved怎么样让他的饰品店生意好起来-小微大有-无中生有
群友问：是做饰品行业，就是像艾呀呀的模式,卖一些小的饰品,包括头饰,耳环,项链,化妆品,日用品,礼品,我不是加盟店而是自营店,我存在的最大问题是商品同质化非常严重,不知道如何让自己差异化,让自己形成独特卖点,尤其今年他的整个行业的,竞争对手,关联商家以及传统店铺生意情况都不佳,现在想请教冯总,怎么样让他的饰品店生意好起来,让我的平均日营业额达到一千元。
红方先生答：第一个是仙女饰品张越的问题,其实我看他的问题不是想象的一天一千元的问题,也不是一天五十单的问题,而是整个饰品行业营销水平的现状问题,因为我通过张越的问题,包括他用的一些手段,包括从2005年一直到现在的来龙去脉以及他的客户群,还有行业巨头艾呀呀饰品操作的模式,包括饰品行业的五大结构.所以这些我认为有几大问题在里面.这几大问题张越应该注意,如果这几个问题你搞清楚了,可能你所有的问题自己就可以解决了。
第一个问题：就是不会引流
你做了很多促销活动，包括你也搞了会员卡，做一些会员档案，但是我认为你的消费群体是时尚女青年，既然是时尚，那你引流客户群定位就不是很准确，应该不是蓝领,可能因为你的位置，你确定客户群为蓝领，我认为不应该是蓝领，应该是买不起大商场精品，又不肯降低身份的这些时尚的女性，如果你把你的目标放在这些人身上，你可能就会找到一些方法。
第二个问题：是你没有找到定位
你一直知道定位这个词的概念，也想找到差异化，但是你一直被整个饰品行业这五个结构所困惑，因为你找不到自己的定位，你就不知道自己卖什么。明明是饰品的店，但你最主要的利润点却是低档的化妆品！你也分析过整个行业店铺的定位，你认为你这个行业都这样，所以你也这样，我认为你的定位应该是精品，但是这个精品不是大商场的才算是精品，你可能个人观念里认为大商场的才是精品，我认为你的消费主张应该是“不是大商场的才是精品”！你的定位搞不清楚，你就不知道自己做什么，你也找不到自己真正的利润点。你连一个店的利润产品是什么都不知道，那你这个店生存就非常困难，所以，你现在就非常的累！
而你另一个利润的来源呢，你认为所谓的是精品，而且是被别人认知度高的精品，比如毛绒公仔，水晶球之类的。这些你认为市场商场都有，而且价格透明。你也有想过做一些新品，但是你却感觉到没人认可你，这里面就存在一个问题，如何打造自己的精品?
比如说我们打造一个消费主张“你的玩具或者你的饰品暴露出你的秘密”“就是你想跟别人一样,还是在男朋友眼里是独一无二的呢？”,你想打造新的精品，一定要给他一个销售主张，这个销售主张就是你真正精品的定位！而不是别人都有的东西，别人有的东西你都要有，那这种情况下竞争就会非常的激烈！你所有的观点，你的销售主张一定是站在对方的角度来提出的，这是定位问题！
第三个问题：没有找到利润产品
你明明知道你的饰品店长期经营现在这种低档化妆品不可以，你却不得不去做，因为，没有其它真正的利润产品！你也知道市面上很多精品店经营化妆品，有经验，服务、体验、各个方面都做得很到位，而你目前的条件却达不到这种境界，这是你的困惑。其实这就是第二步你没有找准自己定位的问题，所以你现在勉强自己去做这种低端产品，而没有了自己。
第四个问题：你是一个比较可怜的经营者，明知道是错的，为了生存而维持,却不是为了客户,现在你迷失了方向，你如果找不到方向的话，谁的思想和思维你也拥有不了！如果你店引流的问题，定位的问题，利润产品的问题，还有你自己思想的问题，这&4个问题你能够解决，那这个饰品店经营的问题就会变得很容易！
我看了你整个的经历，你是从地摊起家的，到最终有了一家自己的店面，而且照你说的装修各方面应该还算可以的，关键在你迷失了这4个方向，这4个方向你应该找得到！
你不能因为店铺的地理位置，所以决定你的消费人群是蓝领，我认为这是一个假命题。我们都非常清楚，如果自己有亲身体验就知道,很多不知名的饭店，甚至没有招牌，装修也不高档，很多高档的人群会去那儿吃饭，而且卫生可能还会很脏很乱，有开宝马、坐奔驰去的。为什么呢?你应该抓住事物的真正本质，多问几个为什么？而不要看所有的行业说什么，也不要看所有的行业做什么，你应该问问他们为什么这么做？客户去是为了吃特色，为了这个味道，或者为了去那儿聚焦他们同类的人。你现在被很多的表面现象困惑住了。
你要根据这4个问题来改变你的定位！
你的定位是做精品，并不是大型商场才会有精品，你的精品定位应该是在大型商场像卓娅水晶王之下，在艾呀呀之上，因为你是自营店，有自己独立的装修、有自己独立的风格。在艾呀呀之上，你的那些2元至9.9元这些小百货根本就不是你所要考虑的竞争，因为这只是一个引流，他所卖的产品跟你的是一样的，艾呀呀它也有10-30元，它甚至也有&30元之上的。就是你的引流并没有做好，你的定位没有做好,而且你没有找到自己真正的利润点.
你从地摊转型到店的过程中，你的思想并没有转变，因为摆地摊，你自己或者和对象就可以摆了；但是经营店必须要有人员，必须有团队，你的思维就必须跟着改变！如果你的思维不跟着改变，那你就不能经营这个店，而所有的店第一个问题，就是客户。如果你真正能够把客户的问题解决了，没有店你可以给别人进行引流，为别人创造客户。而你恰恰这个问题没有搞清楚，因为你始终认为你自己店的地理位置限定你的客户消费群为蓝领人群，而你要知道年轻时尚的女性应该是你的客户群体，这个观念你进行转变了，你所有的问题，就非常容易！
&&&从这个里头，我指出几个简单的认为你做错的地方：
第一，时间的概念
你说每天晚上的8-10点，是你一天整个80%的利润产生的时间，而这个时间人手就不够，而白天两人就够了。就说明在管理这个问题你没有抓住本质，你没有看到你的主要问题是需要解决利润问题，而你把思想放在解决人的问题上面了！如果是我，白天我只放2人在店里，这是正常的。而晚上的8-10点，我可以雇一些临时的，因为这个时间段你所谓的白领阶层，你所谓你的客户群已经休息了，他们才能在这个时间买产品！那你的客户群已经休息不再工作了，那你能不能把你的客户当成你的雇员呢？让他这2小时的时间赚取他一天的工资呢？这个时候你有这种思维的转变，你就非常轻松了，你也不累，你即不用非得有人盯着，而平时这些人还可以为你宣传。何乐而不为的事情呢。
&&&&第二，你的本身有固定员工，可以把白天雇员时间放长一点，晚上雇员工作时间放短一些，去平衡这种利益分配关系！因为你已经不能按提成去进行分配了，那晚上的工作时间短，她就应该忙，就应该服务得更好！因为白天上8小时，你晚上工作2到3小时，因为工资是一样的，得到的利润是相同的，他为什么提高不起来积极性呢？所以你的思维要换变，一个店里追求的是利润，而不是靠时间！如果你的雇员都是靠时间，我觉得你的店离关门不远了！而且你这当中的失误太多了！
我认为所有的失误都是你在想象中经营，而不是你真正进入这个店，因为学习是最简单的事情，学习是你总想找到捷径，其实经营店也好，做企业也好，真正的有捷径吗？没有捷径！那你就直接进入如何把这个店经营好！
出现问题是最好的解决之道，如果没有问题你的店就直接关门了！所以问题才是机会，你所有提出的问题，我都可以回答！但我认为你只有把这4个问题先转变了，你的思维先转变了才能做好！
无论你去搞会员卡也好，搞客户档案统计也好只是一种形式，你并不知道搞这些是为了什么！你分析很多的数据，重复消费的只有皮筋、袜子之类的日用品，要么单价低，要么利润低，白什么是重复消费？重复消费并不是说重复买袜子，而是指你的客户多次到你的店里买不同的产品，包括你学克亚老师讲的终身价值，他讲的是追销！追销是卖给他不同的产品，而不是消费同一产品才叫重复消费，所以很多的概念如果你搞不清楚，那你就非常的累，你也就找不到重复消费的根。
在这个问题里头我有很多的解决办法，比如：我们找到自己的利润产品，让我们的客户重复消费我们的利润产品，那么我们能不能创造一个消费主张，“你一年到底需要多少饰品？而不是需要一种饰品”甚至你知道潮妹买饰品钱占工资的多少，你只有自己创造这些让人重复消费的主张，别人才可能进行重复消费，而你第一没搞清楚什么叫重复消费，第二你也搞不懂他的消费主张是什么？
在你的专用QQ里面只是一些大家都能在网上搜到的文章，包括饰品的知识，一些化妆的知识，这些都不属于给予。什么叫给予？就是你能够教她如何购买你的饰品。别人购买了你的饰品后，如何有回头率，如何让男朋友注意，这些才是你应该给予她的，这些才是客户追求的，而你的那些文章到哪都搜得到，这说明没有价值。
包括你在QQ中的一些促销活动，促销活动是什么，促销活动也是一种价值，比如你发QQ促销活动通知时候，你会问她，“你今天有重要的约会吗？你能告诉我你重要的约会是去应酬人吗？那我就会给你一套你配什么饰品的方案。”那是不是她就有兴趣了？因为今天有重要约会，她没有饰品拿得出手或者她现在的饰品俗气，那她到你那里找得到合适的饰品，你直接先借给她用，这是不是一种给予呢？你所有的促销活动都没有价值，所以你所有的促销活动都没有效！我觉得你做了2年多，却没有抓住经营店的本质问题，你所有的动作包括苦闷都是地面以上的东西，都是照猫画虎。你学了很多的理论，但是你用不出来，所以你觉得这些理论都没有用！
通过我简单的分析，不仅是这4个问题，比如你认为4个失败的动作，我直接告诉你是怎么失败的。
你的第一个失败，你认为低价产品不行，你改变了产品，提高了产品档次，结果因为没有人买，你又回到了低价产品。为什么你的高价产品卖不出去呢？因为你的客户群没有改变，你引流来的客户都是蓝领！这些蓝领来的都是买低端产品，客户群根本没有改变，你只改变了产品，这就是失败的原因。
&&&&你认为你做了很多的杠杆借力，但是没有效果。其实你是没搞懂杠杆借力。杠杆借力是你求于别人，别人的资源应该都是不被利用的，或者别人没有发现，你才能借到力，杠杆借力有几个原则：风险你要自己担，别人享受利润，你才有可能成功，这些东西不是相互的，不是等价的，你可以同一间商铺开二个店或者三个店，你是出资也好，引流也好，整体吸引共同的客户，共同引流，共担房租，你只有知道杠杆借力应该如何做，你才能确保你的成功，所以你失败了！
&&&&你第三个失败是促销活动做了不少，购买30可能是送30，但我认为你并没有找到根，你并不知道草木哲学的12字方针，无我有他舍得给予放下升华！你并不是失败了，是你真正的驱动力不够。不是活动的错，如果买30送30以抽奖形式来赠送30的赠品的活动不够力度，那能不能购买30送100赠品呢，反正是抽奖又不是个个中，就是花30元，有可能获得赠送100元东西，那驱动力够不够呢？所以你所做的一切的一切，都只做了一半，都没有坚持下去，都是失败了！
第四个失败，你认为装修就能提高销量，可能在没有竞争的情况下这样可以吸引一部分新鲜客户，但是你现在情况不一样了，你已经有竞争了，你前面有卓娅，后面有艾哎哎，还有2到9.9的小百货，你的市场已经变了，你还按照装修就能够提升销量的想法行不通，你根本不知道怎么经营一个店，就是你不知道自己是谁了，根本就不在于装修的效果。
我现在给你分享一下给予的思维，
&&&&给予非常简单，给予就是替别人承担责任，不是为了吸引而吸引，特别是给出的驱动力，自己都犹豫不决，优柔寡断，你能执行到位吗？你现在没有弄懂你的生意，你一直在跟着整个行业后面走，你如果总跟着别人走，你一定总处在挨打的局面。这个行业的龙头营销水平啥样，就是这个整个行业的营销水平，你们饰品行业的营销水平就不怎么样，但你还在饰品行业里混，然后你还学了其他营销的理论皮毛。你首先要站在自己的店里头，店是在经营客户，是在交心，包括你的店员，白天可以用2个店员，晚上可以使用超过5-8个店员，都可以！为什么？白天可以固定工资，晚上都可以是钟点工，而且你的客户可以成为你的钟点工。那未来你的宣传队伍会有多大呢？如果你真的懂了你的店，那你的经营就已经没有问题了。
&&&&通过你的问题，我才知道这个饰品行业是这么的低端，你的店开得如此的累，所以你的所有的问题都在自己身上！
我可以再举几个例子，都是根据你说的来分析，
比如你说你们的行业服务成本高，有时一个客户挑一支几元的夹子，要试用半个小时，甚至很多客户挑10多对耳环，试用后不满扔下东西就走，店员要忙半个小时来包装整理，就是你现在连服务水准，你服务的真正胸怀都没有到位，每个人提问题我就知道你的本质问题在哪，如果你让我解决，你要提高自己的服务，客户就算试10次，10种产品，你要告诉她，你试100次不要紧，我还有奖品，试100次超过一个小时你还想试，我还有奖品还有礼品。
你要拿出这种气魄来！你的店还会经营不好吗？
&&&&别人越不愿意做的事情，你才去做，你才能征服别人的心。你把别人的心征服了，谁都上你这块儿来买东西。
我所有的分析都是在帮你解决问题。那别人不愿意做的，我们来做，那我们是不是就成功了！所有的一切其实都在自己的本身里头都能够找得到答案。而你却流于形式不去找答案！这个事情，我觉得是你最大的问题！
所有问题解决办法都有列出来
比如，你的店可能就是低档次的，提升不起来，那我们还有新的思维，你的产品是低档的，我们的经营模式跟别人不一样，那我们是不是差异化了？
比如饰品销售主张，一年客户需要多少饰品，包括如何化妆，你能不能用你的产品给别人免费化妆，那你的产品是不是一种体验？不用个个都给别人体验，一种产品就能说明一类的产品。这才是给予。
你的袜子，皮筋等重复消费类的东西，我们换一种经营模式，你一年的袜子一次性交款比如交38元，58元等，一年之中穿袜子就可以拿个破袜子就可以来换新的，拿着破饰品就可以过来换，多贡献给客户价值，转换下思维，能不能全年的就这么多钱，你的饰品觉得不好就可以拿来换。不是你请不起化妆师，你的店员能不能学，你可不可以用你的产品跟化妆师等价交换下？不用请，也不用花钱。所有花钱的思维都是成本最高的，化妆师需不需要饰品，他一年的饰品或者五年的饰品你都承包了，一年来12天行不行，一个月来一天，不是请不起，是你想不想请的问题。找一个已经懂的人，找一个已经成功的人是十个不懂的没有结果的人的价值。一定不要懂，不是任何事情都要花钱。
&&&&任何事情都可以等价交换，不是什么事情都需要用钱来解决，如果这样，这件事情就太可怕了！
&&&&还有很多老师讲到前端、中端、后端，前端就是如何别把别人吸引进来，中端就是让别人小额的成交，让别人得到享受、体验，就是让他感受到你的东西，你的价值，不需要太大。你搞了很多活动，2元钱给会员客户觉得没有吸引力，那5个2元，是不是就可以免费送10元的饰品，那能不能设计一个转介绍的流程呢？不要被2元钱设计了，要能根据吸引他的东西来设计。你不要想我咋这么无聊，你要想我做什么事情才不无聊呢，所有的事情应该想到根！想到本质上。
&&&&比如你说过因为智能手机出现，所以以前的手机套都过时了，就成了废品。那我想问问是所有人都换了智能手机吗？你所有的客户都换成了智能手机吗？你所有的客户和他的朋友一定有还没有换成智能手机的吧？那你能不能用给予的思维。只要是你的客户，你就发一条短信或QQ,因为你是我的客户，你到我店里选择一些你朋友能用的你喜欢的手机套吧！免费送给你！让免费的东西，成为有价值的东西！客户感不感激你？你没有给他一个价值取向，他为什么来到你的店？
&&&&你做饰品，一定有很多你换不回去的饰品，那你能不能给你的会员卡客户一个专区，你来了就可以随便免费挑，反正都已经是废品了，让别人挑让别人感恩，让别人感动！你不是会员你挑就得花钱。只有花钱了会员客户免费得到了才是荣誉。诸如此类种种，你可以做的文章太多了，货退不回去了，那你为什么不用这些可以利用的东西，又不用花钱，你钱早已经花了，用这些，当做引流，当做服务顾户，当做给顾客给予体验产品呢？
&&&&当问题发生了，你应该多问自己几个为什么？这个事情发生了，而不是看别的店说什么做什么！一个人不可能一年只购买一个饰品，像我喜欢戴手链，一年四季最少得有四个手链，冬天戴木质的，软质的手链，夏天热就戴玉的，石头的手链！你的饰品店也可以有销售主张，客户的晚装，晚宴，他的中餐，他见什么样的朋友，他去什么样的场合应该配什么样的饰品，包括他什么样的服装配什么样的饰品，你服装店怎么样去引流，你跟你想引流的鱼塘，你都无法说服他们，用你的东西做什么，人家为什么要给你引流，跟你去配合，只有你的产品给别人带来价值，给别人带来客户，为别人带来他自己带不来的利益，才有你存在的价值！
&&&&所有的问题都在于你自己，一定要改变思维，把每一个你认为是问题的问题，运用草木哲学的思维重新去做！我认为你的定位是错的，你的客户群是错的，你没有找到真正赚钱的利润产品。其实在这里头我给了你很多答案了，你最主要的是改变思维，改变你自己，改变了你自己，你经营整个饰品商场都没有问题。因为你了解客户的心，你知道她们通过饰品究竟想做什么，而不是为了卖饰品而饰品。他们买饰品是为了吸引别人注意，是得到别人的关注，是为了得到回头率，或者是一种炫耀！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。招商银行新版“生意贷”全面助力小微企业发展
来源：天津网-天津日报
原标题 [招商银行新版“生意贷”全面助力小微企业发展]
　　发展企业，每个企业主都有属于自己的梦想。蛇年来临，为了在激烈的市场竞争中拔得头筹，各方企业都开始了对新一年工作的部署。然而，谁能有效把握“资金”这一企业发展的命脉，谁的企业就将获得发展和壮大。新春伊始，立足小微企业的发展特性，贷款融资产品推
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陈出新，全面推出了2013版“生意贷”产品组合。　　新版“生意贷”产品的核心内容为“三大产品”和“三项配套”。它不仅进一步优化了贷款产品的灵活性，以充分适应小微企业“短、频、快”的用款特点，而且通过人性化的结算服务，帮助小微企业全面提升资金管理水平。　　“生意贷”三大产品，“贷”来好生意　　抵押加成贷，让抵押价值最大化　　招商银行“抵押加成贷”是招行“生意贷”体系中一款满足额度需求性客户的子产品。按照以往个人贷款的惯例，企业主抵押房产后，贷款金额不得超越抵押物价值的7成，难以满足客户更高的贷款额度需要。招商银行“抵押加成贷”，其设计初衷就是使客户抵押房产效应最大化。在招商银行抵押房产办理小微企业贷款，其贷款金额最高可以达到抵押物的10成，也就是最高可以直接贷到抵押物的全部价值。“抵押加成贷”成为贷款需求额度高但抵押物不足的优质小微企业主的福音。　　小额信用贷款，无需抵押，轻松办理　　招商银行小额信用贷款是招行全新推出的一款颇具吸引力的企业融资产品。针对贷款人无房可抵的情况，招商银行为这些优质的小微企业主专门定制了小额信用贷款。小额信用贷款申请无需办理抵押手续，在资料齐全的情况下2个工作日可以完成贷款审批与放款，贷款利率也相对较低。对于急于用钱且信用度较高的企业主，小额信用贷款是最为便捷的融资手段。　　供销流量贷款，独贷不如众贷　　“抱团取暖”是供销流量贷款最显著的特点。针对在品牌体系或供应链条中承担关键工作的企业，尤其是一些国内外知名品牌在本地的代理商或供货商，招商银行专门为其设计了供销流量贷款产品。该类贷款无需抵押物，凭借品牌企业的社会背景和经销商与品牌企业的历史交易记录，可以申请该类贷款，贷款申请由当地品牌核心企业或供应链核心企业提出，经招商银行审批通过后，即可办理。　　“三项配套”支持，让资金管理更轻松　　“生意一卡通”专属借记卡，优惠专享　　近几年，招商银行一直秉承着扶持小微企业发展的理念，先后推出各种金融产品，此次招商银行又独创性地推出了集融资、结算和生活等功能为一体的小微企业专属金融服务工具―生意一卡通。作为生意一卡通的持有者，不仅可以享受到全国内网银转账免费的优惠，还可以凭借生意一卡通，申请无抵押的信用贷款。现在，企业主本人或配偶只需持本人身份证和营业执照（含个体）原件，在任何一家招行网点均可免费办理。　　“超级网银”自动归集账户资金　　资金管理更轻松　　招商银行继生意一卡通之后，再次推出了针对小微企业主的另一项功能“超级网银”功能。只要企业主在招商银行开通了超级网银的跨行资金归集，即可将本人其他银行账户的资金通过自己想要的方式，免费自动归集到招行“生意一卡通“中进行统一管理。它不仅可以有效解除客户还款逾期的担心，而且网银转账也是免费的，可谓是最佳的资金管理组合方案，省事、省时又省钱。　　“周转易”功能，用款更便捷　　支持更到位　　为了更快、更好地解决小微企业融资贷款难的问题，招商银行凭借先进的零售业务发展理念和功能强大的系统支持，将用款和还款方式的便捷发挥到了极致。客户在招商银行办理“生意贷”产品，可以同时向招行申请开通“周转易”功能，功能开通后，客户可以随时随地通过网络进行借款和提前还款，而且贷款利息也可根据使用贷款天数进行计算，真正让客户感觉到招行把业务做进了客户的家。　　据了解，在过去的2012年，招商银行“生意贷”凭借其灵活的担保手段、便捷的用款方式、优质的服务水平和强大的自助平台以及“随借随还，按天计息”的先进理念赢得了天津市小企业主的高度认同，数千位企业主与招商银行“联姻”，将招商银行作为企业融资的首选银行。2013年，招商银行又推出新版“生意贷”，多角度、全方位地完善其原有功能，而其创新性的“三大产品”和“三项配套”将成为招商银行全面助力小微企业发展的又一利器。　　记者 陈剑　　作者：陈剑
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