49被浏览39,411分享邀请回答3添加评论分享收藏感谢收起173 条评论分享收藏感谢收起　您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&公司年终奖一般发多少正文
公司年终奖一般发多少
公司年终奖一般发多少
作者/编辑：佚名 http://www.unjs.com
　　公司年终奖一般发多少呢?什么时候发放?你是不是十分关心这个问题，跟随小编一起来看看答案吧，。
　　一、年终奖一般什么时候发放?
　　年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金。目前，我国法律对年终奖没有强制性规定。终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。一般是一月初发放。
　　二、年终奖一般发多少?
　　这个一般综合绩效、红包、年底双薪三种情况来发的，少的话奖励几百，多的话多发一两个月工资。牛逼的业务员和牛逼的公司除外
　　三、年终奖典型情况：推迟发放年终奖来防止人才跳槽
　　有些员工向公司询问年终奖什么时候发后，会失望而归。因为为防止骨干人才跳槽，不少企业将年终奖推迟到年后发放，最迟的甚至有推迟到次年年中，让年终奖变成了&年中奖&、&留人奖&。关于年终奖发放的调查显示，为防止骨干人才跳槽，两成企业将年终奖推迟到年后发放，早一点的一般在3月份发，最迟的会拖到5月份。
　　从上海市劳动保障部门就了解到，由于员工跳槽、合同到期等原因引发的年终奖争议，成了近期职场上的一个不和谐音符，也在一定程度上影响了部分劳动者的工作热情和过年情绪。员工年终奖的发放由用人单位层负责，发或不发、发多发少，全由少数人说了算，这使得年终奖什么时候发经常变异为&留人&的筹码。
　　归结起来，&年终奖争议&较为常见的情形有以下两种：
　　一是用人单位对&不在册&的员工拒发年终奖。例如，上海一家外资企业的10名技术人员，因去年10月合同期满，企业不再与他们续订劳动合同。前不久，他们得知企业开始发放上年度年终奖，于是前往申领。但企业以&年终奖发放范围为发放时仍在册的员工&为由，拒绝发放。
　　二是&年关跳槽，年终奖泡汤&，对于这一比较&通行&的做法，用人单位的理由是&铁了心跳槽的员工已经没有价值了&。有的用人单位还认为，年终奖并不是法律规定需要强制发放的收入，而年终奖什么时候发只不过是单位为了留住员工采取的经营管理措施。
　　劳动法 一位编辑曾经在某合资公司法务部辛辛苦苦工作了一年，就盼着到年底多拿些奖金，好痛快地过个年。没有想到年底却收到财务部的通知&&年终奖改在明年7月发，大为恼火。原来，老板因为去年很多人拿了年终奖后跳了槽，造成了很严重的&心理障碍&。把年终奖什么时候发作为一种控制制度，推迟发奖时间，防止重要的员工拿钱跑路。即使员工跳了槽，也省下这笔开销。知道缘由后，小编心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年终奖来抚慰一下，这样一来，从未想过跳槽的小编，后来还是换了个工作。
　　对于用&迟发年终奖&来&防止人才跳槽&这一做法，网上评论几乎是一边倒的观点，都认为企业的这种做法不可取。企业要留住员工，就要拿出自己的诚意。用推迟发放年终奖的损招要挟员工，不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了员工的流失。有人认为，年终奖在节前发，才有年终奖的意义，才能够体现它的价值，才能够鼓励员工更好地热爱这个企业。迟发年终奖是非常短视的一种行为，而且伤害了广大员工的心。
　　企业这种迟发年终奖的做法真能阻止员工跳槽吗?小编这里告诉您，这一招并不灵光，如果企业年后对在职员工发放了年终奖，那么即使员工在年后已经离职，他依然能依法领取上一年度在该公司就职应享有的年终奖。
　　拓展阅读：华为年终奖曝光
　　&华为将搬出深圳&事件持续升温，网络贴出华为&工资单&，以暗示华为员工收入高，不用为住房发愁。网络曝光是22级员工(某地区部门销售副总裁)年收入500万，据说这样人超过千人。另外，华为年终奖也非常高，来华为3年的应届毕业生，仅年终奖一般在15万左右。
　　1、工资
　　2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万(税前)。
　　2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万(税前)。
　　2、分红
　　2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后)，发放时间为日，《》()。
　　2013年度分红为人民币237万6108元(税后)，发放时间为日。
　　3、奖金
　　2014年度奖金为46.4755万(税后)，发放时间为日。
　　2013年度奖金为46.4755万(税后)，发放时间为日。
　　4、补助
　　2013年8月至2015年8月，海外离家补助实发金额，84万3862元(税后)。
　　2013年8月至2015年8月，海外艰苦补助实发金额，8万1957元(税后)。
　　2013年8月至2015年8月，海外伙食补助实发金额，6261元(税后)。
　　根据统计，2015年工资一年税前99万(税前)，分红307万(税后)，奖金46.5万(税后)，补助46.6万(税后)，上述4项目加起来，收入500万。
　　网络曝光称，华为年薪百万超过1万人。华为实行职级制度，一般本科和毕业生进入华为职级是13级，可以到15级，2年升一级，海外升级速度略快，17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。
　　华为收入的大头在于股票分红，每年华为利润的大部分都会以分红和升值形势，返还给员工。&一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。&
　　2015年，华为虚拟股票分红，每股分1.95元，升值0.91元，合计2.86元。员工股票数量和来华为年限强相关，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红+升值超过500万。
　　另外，华为年终奖也非常高，毕业后来华为3年的，年终奖一般在15万左右。入职10年，绩效中等以上，职级16-17级，年薪税前50-100万。职级18级以上，考评中等以上，年薪税前都超100万，数目有数千人，加上海外常驻人员外派补助，年薪税前超百万人数估计超万人。
　　-------------------------
　　注：虚线以内来源网络整理，由于所谓第一来源&21世纪网&早已被关停。根据华为2015年报，华为2015年的工资，薪金，福利、时间单位、离职后计划的总开支接近1008亿人民币!加上净利润369亿(绝大部分分红+股票升值给员工)，华为花在员工上的钱达1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。华为待遇确实不错，但是并不表示华为员工高工资就可以继续忍耐深圳等一线城市高房价的成本。由于周末，华为暂时没有对网络传闻发表任何评论。
　　对于华为是否搬离深圳，这与华为高层未来规划有关，与华为员工工资关系不大。此前，华为消费者BG总裁余承东在清华演讲招人时说：&2016年华为将从全国各大中将近1万名应届毕业生，起始年薪最高可超过35万元人民币。&而华为公司董事、高级副总裁陈黎芳在北京大学发表&校招&宣讲抛出的&橄榄枝&更加诱人：加入华为第一年的&零花钱&是多少?当然本科和硕士，包括每个人能力不同，从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。除了五险一金这些基本保障以外，华为还会为每个员工购买商业保险和医疗救助。
公司年终奖一般发多少2　　　　〖预览〗
　　工作计划是保障工作顺利开展的前提，下面是大学生小编为大家整理的2017年公司行政部下半年个人工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!
　　【2017年公司行政部下半年个人工作计划一】
　　一、总体目标
　　根据行政部工作职责，围绕&以服务为核心，以制度为支撑&的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障。
　　二、目前存在问题
　　1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。
　　2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。
　　3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行。
　　4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。
　　5、车辆使用混乱。
　　6、各部门执行力不到位。
　　7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。
　　三、下半年工作计划从以下几方面着手
　　……【】公司年终奖一般发多少3　　　　〖预览〗
　　工作计划是在工作中的方向向导，下面是大学生小编为大家整理的2017年公司行政部下半年个人工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!
　　【2017年公司行政部下半年个人工作计划一】
　　指导思想：
　　高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，认真学习党的十八届四中全会精神，强化人员素质，树立创新意识，以学校年度工作计划为依据，以&教育育人，管理育人，服务育人&为宗旨，加强过程管理，认真做好后勤保障工作。
　　一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。
　　1、组织本部门员工认真学习&十八大&文件，统一思想认识，强化职业道德教育，增强责任感，进一步提高员工的服务意识和业务素质，以胜任形势的发展和工作的需要。
　　2、坚持管理育人、服务育人的方向，倡导&勤思、务实、高效、优质&的工作作风，让全体后勤人员认识学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。
　　3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。
　　依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰，职责界定规范、运作过程有序、操作手……【】公司年终奖一般发多少4　　　　〖预览〗斗转星移，时光如梭，绿叶又一次变黄，被秋风吹落公司周年庆征文范文2014年，**药业迎来了自己的十年华诞。历经十年的风雨历程，**药业已发展成为**市规模最大、在北方区域具有品牌知名度的大型制药企业。**药业为庆祝公司创建十年，决定开展以“关爱健康，回报社会”为主题的创建十年献礼活动。此次活动本着“发展健康事业，服务健康生活”的使命，开展回报社会、回报客户、回报员工三方面的系列献礼活动。回报社会：服务民众，奉献社会“发展健康事业，服务健康生活”是**肩负的崇高使命，是**人对健康事业的郑重承诺。作为中国医药百强企业、**市龙头企业，**药业能够由小到大，由弱变强，发展成为科、工、贸于一体的大型医药企业，离不开市委市政府的大力支持，离不开社会各界的深切厚爱。不论是过去、现在还是将来，“维护人类健康”都是**人行动的初衷，事业的追求。因此，**将进一步提升企业品牌，生产出质量过硬的产品，服务民众，奉献社会。第一，开展“助老敬老”活动，关爱百姓健康。关爱百姓健康，以民众健康为己任是**人义不容辞的社会责任。老年人作为全社会关注、关爱的群体，公司将与**市有关部门联合，从关爱老年人健康角度出发，借助中秋节、国庆节、重阳节以及春节等四季度重大节庆日，开展助老、敬老、爱老的系列活动，以此回报社会对企业的关爱。第二，开展健康咨询活动……【】公司年终奖一般发多少5　　　　〖预览〗公司一员工合同到期，公司不想再与其续签劳动合同了。现公司已提前30天给到此员工书面通知，请教各位，除书面通知外，公司还需要给到经济补偿吗？查了很多资料，有的说给，有的说不给，请教此方面专业的朋友，盼给予解答，谢谢！……【】
　　〔公司年终奖一般发多少〕
　　公司年终奖一般发多少所属栏目：〖〗
　　“公司年终奖一般发多少”相关：
　　〖〗链接地址：
　　资料共享平台提供的公司年终奖一般发多少由网友原创或转发，若公司年终奖一般发多少侵犯了您的权益，请与本站联系，谢谢！
http://www.unjs.com
上一篇范文： 下一篇范文：
公司年终奖一般发多少相关范文很快就要发2017年的年终奖了，年终奖发放有什么套路呢？很快就要发2017年的年终奖了，年终奖发放有什么套路呢？小雨职场微头条百家号文/小雨【+关注了解更多精彩内容】如何发放好年终奖金，让员工满意、让领导满意是经理最头痛的问题。年终奖之所以成为岁末年初职场关注的热点问题，很大程度上在于它变化无常的不确定性。市场经济时代，由于工资划分、工资管理、劳动标准等方面出现一系列的变化，使得年终奖变得复杂起来。年终奖又是一把双刃剑,年终奖金科学、公平、公正的发放,不仅是对员工劳动价值的认可，同时也能进一步增强公司的凝聚力,激发员工积极性和创造性,留住核心人才；反之,则产生负面影响,轻者使员工大吵大闹、情绪消沉，工作效率降低，来年工作消极；重则使员工拂袖而去，员工“炒”掉老板，过年后可能已经是竞争对手的堂上客了，对企业来说是“赔了银子又折兵”。所以年终奖金的发放对员工对企业来说都是非常重要的，那么年终奖金如何发放，发放多少才能一举两得，既能使公司支出合理，又能让员工满意、达到提升士气的效果呢？1年终奖到底是工资还是奖金？根据由国务院批准、国家统计局发布的《关于工资总额的规定》，工资总额是指单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。工资总额由六个部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：生产奖、节约奖、劳动竞赛奖，机关、事业单位的奖励工资，其他奖金。可见年终奖是奖金的一部分，而奖金又是构成工资总额的一部分。2年终奖金是有其发放形式的，即便是奖金也不可以乱发。通过近年来对一些客户绩效考核制度的整理，我们总结出年终奖金主要有三种发放形式：A：人人有份的“一锅饭”的形式如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。“一锅饭”制操作简单，节省人力成本；同时也不容易产生矛盾。但是无法体现出多劳多得的原则，造成吃大锅饭的局面。与个人绩效和公司业绩挂钩的形式B：根据公司经营和个人全年以及年终绩效，发放的年终绩效奖金。这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的目标奖金（即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金）相当于多少月的基本工资（而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高），但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的是背靠背。按业绩发放引入了绩效考核这个科学评价系统，使员工意识到工作与回报紧密联系，能激发员工不断提高工作效率、追求优良业绩。但要得到一份科学的绩效考核成绩却是困难的。同时年终奖的发放将会比过去更为个人化，同一级别员工之间的年终奖差距可能会很大。在这种情况下，考虑不周或设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。C：红包的形式通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。而客户企业大多数采取的是第二种方式，及奖金与个人绩效评估结果和企业业绩挂钩。在奖金的具体形态上某咨询公司对35家客户进行了问卷调查，调查结果如下：目前企业发放年终奖金最主要的形式是现金，占了74.7％，其次为礼品和旅游，分别占了45.5％和33.4％，其他形态的年奖（包括礼品、保险、股份）也占了一定的比例。3年终奖金设计和发放同绩效考核一样也应遵循一定的原则我们不难发现，尽管企业用心良苦，对年终奖金予以高度重视，却也总是会出现员工拿到年终奖后的愤愤不平或干脆卷起被盖走人的现象发生，让企业老板们叫苦不迭。不发年终奖吧，员工有意见：辛苦一年，没功劳也有苦劳，别的企业都有，咱这老板怎么这么冷酷无情？发年终奖吧，张三嫌拿得少了，李四问为什么没有王五拿得多，王五问今年的年终奖怎么那么没有市场竞争力！如此等等，不亦乐乎！发也有意见，不发也有意见，这时的年终激励，对企业老板们来说，真是好心变成驴肝肺，反成了甩不出扔不掉的烫山芋了。通过对数十家企业的咨询经验，我们发现一个公司的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低，尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度。在发放形式上，人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的大企业一般都公开年终奖的计算以及发放方案；而规模小的企业，一般以红包的形式发放，单个鼓励。但不管何种奖金发放方式，要达到发放年终奖的最终目的，需遵循以下几个原则：A：有效沟通原则在年终奖发放过程中,要注意与员工之间的沟通，在沟通过程中，主要要反馈员工一年来的成绩和问题,反馈一定要客观和坦诚，对员工做的好的,一定要充分的肯定成绩，同时,对不足之处,也要指出其并提出改进要求；有些效益不好的公司,不能实现原来的承诺，同样也需要与全体员工充分沟通，获取员工的谅解，而不应未作任何解释就扣除员工的奖金。B：公平公正原则设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。一旦方案付诸实施，势必造成优秀员工的流失，所以在发放年终奖金时候，首先需要设计一套合理的评价体系，并让每个员工都知道评价方法和分配制度，有利于员工对考核结果的理解，监督年终奖金发放的公正性。C：年终奖金的发放要贯彻与公司的发展阶段和公司管理状况相一致的原则年终奖的数额，历年来成为一个敏感话题。在公司管理的规范化程度不足，员工素质有限的情况下，必然会影响考核的公正性和准确性。不公开，导致员工产生猜疑心理，从而不利于员工对企业的信任和忠诚，同时也与企业的管理民主化以及现代企业管理所倡导的员工参与、团队合作和强企业文化的理念背道而驰；公开，难免引起员工之间相互攀比所带来的种种麻烦和心理受到挫折的员工士气低落等问题。我们认为公开与否取决于企业的人力资源管理水平高低；企业员工对于奖金差距的接受程度及企业的规模。企业中具备科学的、完善的工作绩效评价制度，以客观的绩效评价结果判断员工对于企业的贡献和价值，而拉开每一位员工之间的年终奖差距，这是可以为大家所接受的，年终奖的公开不会产生过多的负效应。而在企业管理系统不健全，又不愿平均分配的前提下，年终奖的保密只能是权宜之计了。目前，在企业人力资源管理系统健全、规范之前，中庸之道应该是公开年终奖的计算以及发放方案，保密员工实得奖金额，同时允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。D奖励多元化原则年终奖正在由过去的福利性质，逐渐成为企业激励机制的一部分，表现得更个人化，更市场化，根据员工需求特点，可以采取多种奖励并存的方式来激励员工，达到最优激励效果，如除了发放现金外、可以采取评选年度优秀员工、年度销售明星等方式共同激励。同时，对不同类型的人员根据需求层次采取不同的激励方式，对刚毕业的员工，可以采取提供更多学习机会和担任更大的责任；对青年员工可以采取职位晋升，提供带薪假、公费出国旅游等多种方式。4年终奖金分配总量评定任何事情都有“度”，对年终奖而言，奖金数量太少，不能有效的激励员工，但是，奖金金额数量太多，对公司意味着成本增加，那如何才能把握这个“度”呢？年终奖金究竟要多少才算是合理的?我们通过对一些客户企业的调查，总结出有两个经验算法：A：依据全年公司业绩状况核定奖金,企业可拿出年利润的5%-10%进行年终奖金分配，但根据企业性质、企业效益和行业特点不同，比例也有所不同，以智力为主的企业（如高科技企业、IT业、咨询服务业等）比例高一些，传统产业占的比例相对低一些。B：依据固定工资总额核定奖金,根据企业员工年度基本工资总额的10%-20%参与年度奖金分配。企业可以根据自己的实际，选择不同参考方式。5年终奖金评价体系员工年终奖金评价体系是一项系统工程，需要全员的参与和系统实施，同时，在技术上也要多种方法综合运用，年终考核在评定方法上有评级量表法、因素评分法、综合考评法等方法，同时年终奖评价工作又是一项比较复杂的工作，实际操作起来会受很多因素的影响，如考绩标准的信度，感情误差、偏见误差。为了尽可能地公平、客观地衡量员工绩效，我们一般通过以下两个方面解决：在考核指标设计上，我们一般采取多维度（如业绩、能力、品德、考勤）来设计考核指标，全面评价员工年终业绩。在评价对象上，我们一般可以采取多角色评价（如：自我评定，同级评定、下级评定，上级评定），最终形成综合评价表。6确定了年奖的发放总额和发放标准后，剩下的问题就是确定时间问题。这里我们还是借鉴周围企业的经验来谈。如果管理者觉得今年员工相对较为稳定，流失的可能性不大，就算是对年终奖的发放有所不满，也不至于会引起员工大量流失，对公司的影响不大，则可以遵照国人的传统习惯，在节前发放年终奖，让员工高高兴兴地过一个快乐的春节；反之，则可以适当地缓缓了，每年的二、三月份都是员工流动的高峰期，也是员工最易找到工作的最佳时期，过了这个时间段，员工也会有所顾忌，所以选在高峰期之后发放年终奖，也不失为一条暂时的缓兵之计，当然，如上分析，此乃下策，只有不断加强内部运营管理才是上策。企业也可以根据企业的实际情况将年终奖细分到季度或月度，以季奖或月奖的方式来发放，年奖的周期是一年，对员工的激励作用也许没有预想的高，而细分到季度或月度可能会有更好的激励作用。以上说了这么多该如何发放年终奖金，却没有提到该不该发年终奖金。有些企业可能认为年终奖金会增加企业的运营成本，尤其是2017年经济还是比较不景气，我国经济也受到很大的影响，企业利润缩水，所以打算取消年终奖金。但是笔者认为：年终奖的发放实际上是一种对人的投资，这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅仅是对员工价值的认可，同时这种激励行为也使员工的自信心增强，进一步增强公司的凝聚力。一年了，员工能够得到奖励总归是好的。多年实践证明：不发年终奖一定会引起员工不满，增加员工流动风险。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。小雨职场微头条百家号最近更新：简介:高级人力资源管理师，你的职场导师。作者最新文章相关文章年终奖就一定要在年底发吗？不在年底发就不合理吗？
朋友的公司赶在国庆节前发放了上一年度的年终奖，让大家享受美好假期的同时还能有钱花，对于我们这种最近没有奖金发的人来说可谓非常羡慕。
但朋友却并不以为然，说每当年底看着大家拿钱那心里也很不是个滋味，在公司里员工也一度非常反对这个政策，多次向领导申请调整到年底发年终奖，但是公司却还是坚持在每年的这个时候发放。
这就引发了一个套路，年终奖不放在年底发合理吗？
我以为，不放在年底放在国庆节前发放年终奖，这是合理的，但是合理并不代表就是合情的。
一、对于企业来说，为什么是合理的？
首先，年终奖是企业对员工的一个特殊的福利，一般没有哪个公司会将年终奖的金额写进劳动合同，既然不写进劳动合同，那就代表是不一定要发放的。
企业对于年终奖发放有自己的自主权，是会根据当年度经营的业绩情况来确定是否发放，发不发，什么时候发，这都取决于企业本身，放在什么时间发都有企业的合理性。
其次，不在年底发年终奖是为了人才的稳定性，很多企业在发完年终奖之后会出现一波离职潮，而这一波离职潮如果都跟大多数企业凑在一起，会导致自己的企业的人员招聘难，如果放在9月发放年终奖，会延缓离职潮的到来，在市场上相对没那么大招聘压力的时候迎来企业人员离职，是一种人才策略，而且对于员工来说快到年底离职意向也可能没那么强烈了。
最后，很多企业在年终会面临非常大的资金压力，而到9月时是资金回收最好的时候了，这个时候发年终奖，企业有钱，说不定还能多发。
二、对于员工来说，合理但是并不合情。
当然了，年底不发年终奖，对于员工来说是非常不合情的。
当大家都在年底拿奖金过年，各种买买买的时候，而我们自己只能再等等等，等到9月发，这种感受和体验不好，虽然现在发能有惊喜，有所得瑟的资本，但对于大多数人来说还是希望拿钱好过年。
另外，年终奖本身是一种即时奖励，过了时间奖励效用就会递减，没有很好的实时激励性，很多人可能等不到发的时候该离职还是要离职了。
所以年终奖在9月发，对企业来说是合理的，但是对员工来说是不合情的。
但是，如果我们从另一个角度看待，如果企业发放的年终奖不会因为时间晚而打折扣，甚至晚了还更高，那么其实早与晚只不过是一个时间差异，晚一点又何妨。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点}