& & 无论裁员及背后原因的猜测是否属实，但便利蜂开店节奏确实较慢。
& & 对此，便利蜂方面解释道，&自今年2月14日在中关村地区五店齐开以来，便利蜂迅速积累后端能力，优化业务模型。截至今日，便利蜂已有100家店铺签约，布局覆盖北京主流商圈。&窦红梅否认此前媒体报道的开店目标数据，并告诉，经过半年的初期探索，便利蜂的业务即将进入&快车道&，接下来每月将有数十家店开业。
& & 便利蜂在微博回应裁员一事。
& & 而对于便利蜂目前门店的经营情况，窦红梅则表示不方便透露，但她强调已开店铺业绩都非常好。
& & 基于创始团队背景，便利蜂与传统便利店不同，是个带有互联网基因的新型便利店。
& & 便利蜂通过线上APP和线下门店为用户提供一站式购物需求，供应链由自主研发的鲜食，包括关东煮、便当、面包等，以及非鲜食的流通商品组成。其提出&通过互联网的方式，改良现有的零售模式&愿景，但就目前看来只体现在便利蜂APP中。通过便利蜂APP，消费者可在门店内扫码支付、预定商品再到门店自取、下单送货上门。
& & 便利蜂APP截图。
& & 值得注意的是，便利蜂APP的优惠力度不小，新注册即送7张低至4.9折的优惠券，且预定自提或店内商品通过APP付款常有折扣。通过优惠补贴获客是互联网企业的常见做法，而在便利店则未必是长远之计，毕竟如果没有优惠，消费者同样可通过支付软件进行付款，而不必点开便利蜂APP再转跳到第三方支付平台。
& & 腾讯科技在6月曾报道，便利蜂自开店来的发展并不乐观。早高峰、午高峰时收银队伍很长，大多数人并不习惯便利蜂的自助购物功能，而仍是在收银台排队付款，而一些原来宣传的线上购物线下提货效果也不太好，到了高峰时间，店里就显得人手不足。
& & 此外，门店自取是个补充业务，据钛媒体观察，顾客自提也是在收银台完成，如果收银员来负责自提交货，会降低收银效率；但如果安排专人负责，又会增加人员成本。而送货上门的需求或许更大，但短期内自建物流也难以实现。一位业内人士向分析，&便利蜂自建物流是块重资产，尤其在体量不够大的时候，容易得不偿失。&
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&&出处:李北辰
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摘要多元化服务带来的网络价值，都让便利店可能成为所谓“新零售”概念的受益者。
&　　就在几天前，一家名为&便利蜂&的便利店在中关村地区集中出现，五店齐开，气势非凡，开业折扣引得不少白领闻讯而来&&&便利蜂&的主色调选择了橙色，上一次中关村刮起&橙色风暴&，还是摩拜单车的时候。
　　传承的不只是颜色。有媒体预言：便利店将是共享单车之后资本涌入的下一热土。&便利蜂&即是第一批玩家，其创始团队最初从7-11集体离职后创立邻家便利店，现又集体&出逃&创立&便利蜂&，而&便利蜂&背后主导者正是前去哪儿网创始人，离职后创建斑马资本的庄辰超，&便利蜂&是庄辰超进军&新零售&的一次试水，媒体报道，庄辰超未来有意投入
30 亿，新开超过1万家店铺。
　　与几年前创业者试图用O2O的&互联网思维&一击制胜颠覆便利店不同，就像其他领域对线下渠道的珍视，可能来临的便利店热潮，似乎更看重线下店铺扩张后产生的网络价值。
　　当然，互联网要素依旧惹眼。不大的&便利蜂&店面二维码随处可见，时刻提醒客人最好的购物方式是下载自家APP自助扫码结账;门店提供在线下单到店自提服务及周边300米配送;银科大厦店设有二层就餐区(不过得站着吃)&&其他陈设与普通便利店并无明显不同，关东煮和便当也是相似的味道。
　　在一个渴望与旧事物迅速挥别的时代，有人觉得，城市年轻中产阶级的喜好，成熟后&复制粘贴&的速度，多元化服务带来的网络价值，都让便利店可能成为所谓&新零售&概念的受益者。
　　便利店是风口么?如果是，风，又将往哪个方向吹?
　　人们需要便利店
　　必须承认，相比传统百货和大卖场，即便在电商的猛攻之下，这两年便利店的&小日子&也过得不错。中国连锁经营协会发布的《2016年上半年中国便利店行业经营情况简报》显示，2016年上半年中国便利店行业73.8%的企业实现销售额同比增长，同比增长10%以上的企业占比达到38.1%。另一数据显示，2016
年中国便利店市场规模可能达到了1000亿元，增速在15%左右。
　　便利店的发展与经济环境息息相关。通常经验是：当一座城市人均GDP达到6000美元，即可孕育出便利店业态;当人均GDP达到1万美元，这种业态将会井喷&&若真如此，至少从理论上，中国一线城市已达到发展便利店的好时机。
　　更直观的比较来自近邻日本。业内通常按每3000人能够支撑一家便利店估算：在1.2亿人口的日本遍布了5万家左右便利店(以7-11，全家，和罗森居多)，在3.2亿人口的美国也有15万家左右，但在13多亿人口的中国，抛去街头巷尾的夫妻店不算，我看到的数据是，便利店只有不到3万家，即便在便利店环境最肥沃的魔都上海，大概也是每4000人支撑一家便利店。可能算是业内共识了吧：中国便利店发展正处于1990年左右的日本。
　　其实无需参照过多数据，回想一下，你已经多久没去&逛&过家乐福和沃尔玛了?这个世界的一切都在飞速碎片化，包括生活节奏，时间的割裂将年轻人变成&即时即用&型动物，越来越多年轻人不愿再买一箱饮料甚至一提卫生纸，而更愿有需求时顺手购买一瓶和一个，他们将便利店视作某种家庭空间的外延(顺便一提，对单身狗来说，家庭就是Ta自己，城市独居人口的上升同样有助于便利店发展)，便利店当然乐见其成，毕竟说回到数据，日本便利店与超市市场份额比例大概是54%：46%，中国这一比例则是一边倒，大概为8%：92%。
　　除了即时性，&消费动机&亦不容忽视。如你所知，科技突破之外，中产阶级崛起带来的消费升级通常被视为最大的时代性机遇。用李叫兽的话说，这轮消费升级在本质上并非满足人们&区分阶级&的需求，而是&努力工作的馈赠&，文艺的说法是，&每一次你花的钱都是在为你想要的世界投票&&&小白领晚上九点下班想买一瓶16.8元的NFC果汁或者果昔馈赠一下自己，憧憬一下自己未来想要的生活，楼下便利店是最好的地方，难道还得去家乐福和大妈排队么?
　　网络价值可期
　　当然，麻雀虽小，五脏俱全，与互联网项目不同，经营便利店并非易事，商品管理和服务体系都需精细运营，但如前所述，资本看重的是便利店&复制粘贴&后更大的想象空间。
　　事实上，相比于其他零售业态，多元化服务一直是纵横于城市毛细血管之中的便利店的优势之一。随便举个例子，阿里巴巴收购的东南亚电商平台 Lazada
就曾介绍，在信用卡和网上支付普及率很低的东南亚，7-11 就成为线上购物付款和收货的地方。
　　更好的例子依旧在日本。日本便利店的公共基础设施属性被誉为&国民生命线&&&支付水电煤费和保险税金，ATM，收发快递，公共卫生间，打印复印，演出门票，照片冲洗&&日本便利店可提供上千种细碎的生活服务，由此产生的&城市网络节点&价值难以估量。
　　再举个例子，甚至早于亚马逊，7-11就已在美国弗吉尼亚州用无人机送了77单货。直觉便知，借助便利店的网络节点，无人机可满足便利店辐射区内食品和药品的速配需求。
　　至少理论上，一百平左右的便利店具备网络效应的一切因素，就像&传真机越多，每台的价值也是越高&，便利店也可将终端网络价值发挥到最大，孕育出比传统便利店更好的商业模式。
　　当然了，一切急不得，即使在中关村地区，用&互联网思维&轻谈颠覆的时光也一去不复返了。要知道，&便利蜂&银科大厦店铺的上一任主人，正是互联网餐饮的鼻祖黄太吉，据说它现在过得不太好。
艾媒报告中心公众号当前位置： & 正文
便利蜂上海开启低价活动将实惠送到市民身边
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09:58:18 & & &
2018年2月，便利蜂上海的第一家门店正式开业。在上海几千家连锁便利店中，如何占领市场，似乎成为这家企业的首要问题。近日，便利蜂上海门店开启了低价活动。在便利蜂门店购物，3日内发现买贵了，不但可以返差价，还会获得便利蜂10元购物券。尽管此次活动还有诸多限制，但便利蜂的举动，无疑是对上海的其他连锁便利店提出了挑战。据悉，目前便利蜂在上海的门店并不多，但附近都有全家、罗森、711等品牌连锁便利店。可以说，此次活动是辐射整个上海滩了。小编亲测，便利蜂除了店内宣传，连购物小票都进行了版本升级，可见此次活动并不只是噱头炒作，未来也可能会持续一定的时间。便利蜂在进军上海之初就曾坦言，18年计划在上海开设一百家门店。如果最低价的活动可以一直延续，那么最终的受益者，无疑是上海的消费者。便利蜂是一家以科技创新为先导、以安全健康为核心、以便民高效为目标的创新创业企业，该企业一直以“品质生活
便利中国”为己任，积极践行“便利+”战略，为中国消费者提供全场景的即时便利服务。便利蜂充分运用人工智能、物联网、大数据等新一代信息技术，用数据驱动高效运营，用技术敏锐捕捉消费趋势变化，用科技改变传统零售服务，实现按需定制和“千店千面”。近期，上海便利店数热餐政策相关报道频出，便利蜂虽然进驻上海时间不长，但也成为首批被调研和最有可能获批的商家。在北京的热餐成功经验，也成为便利蜂得天独厚的优势。我们期待这家后起之秀，带给上海市民更多实惠和更多惊喜！
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display: 'inlay-fix'便利蜂一周年门店达百家 沪津等地门店春节后开业
便利蜂“周年庆暨迎百店”庆典启动仪式 中新经纬王永乐摄
中新经纬客户端2月8日电 2月8日，北京新型便利店领军企业便利蜂在北京举行周年庆暨迎百店庆祝活动。
便利蜂是一家以新型便利店为核心的创业公司，由斑马资本投资创立。公司于2016年12月正式成立，2017年2月首批5家便利店在北京中关村地区同步开业，此后在北京陆续开出数十家门店。
便利蜂店铺运营CEO王紫在活动现场表示，便利蜂即将迎来发展历程中的第一个里程碑，开业门店数在本月会达到100家。同时便利蜂也将走出北京，开始布局全国，上海、天津、南京等地的门店也会在春节后开业。
便利蜂万通店 中新经纬王永乐摄
对便利店来说，打好内功是增长的基础。因此，过去一年来，便利蜂建立并反复打磨了店铺开发、运营及品控体系，还有业内领先的整套信息管理系统。目前，便利蜂围绕“数据驱动运营”理念打造的整个信息管理系统，在实践中已取得良好的效果，被誉为便利店的“黑科技”。
王紫认为，便利店的经营能力不是一朝一夕能够轻易建立起来的，从底层出发用数据重构整个业务更是艰巨的挑战。便利蜂成立以来，与各行各业顶尖人才一起齐心协力，为这项开创性的事业付出了巨大的努力。一年来，便利蜂积累的能力已成为核心壁垒，在业务模型越跑越顺之后，该公司也将进入加速发展阶段。
中国连锁经营协会副秘书长王洪涛在会上表示，过去一年发生了中国零售业改革开放近四十年来最巨大的一场变革。这场变革的驱动力是技术和资本，背后的根基是新消费时代的到来。
王洪涛表示，新消费时代的到来，背后是消费者对美好生活的追求，但我们在供应端还有不充分不平衡的问题。解决好供应端的问题，这场零售变革就会走上成功。
王洪涛对便利蜂的发展速度和质量高度认可。他指出，便利蜂在短短一年中开出100家门店，速度非常快，品质也很高。100家店对便利蜂来说只是一个开始，期待便利蜂未来取得更辉煌的成绩。
便利蜂万通店店内 中新经纬王永乐摄
便利蜂在发展过程中得到了国内外顶级供应商的大力支持。本次活动现场，王洪涛、华夏幸福商业事业部运营中心总经理胡泊、蒙牛重点客户总经理谷振东与王紫等便利蜂高管一起开启了活动庆典仪式。中粮集团、万达、伊利、百事可乐、康师傅、统一、味全、Rational等数十家国内外知名企业也到场祝贺。
商务部近期发布的《中国便利店景气指数报告》显示，由于电商对于线下零售的冲击逐渐减弱，线上线下融合趋势愈发明显，便利店行业整体市场规模去年继续保持稳定的增长；其次，无人店、无人货架等新模式、新技术不断衍生，资本不断加持，使得便利店行业总体发展前景始终被看好。(中新经纬APP)
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