如何做好铁路一线班组长
班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。
班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系。随着形势的不断发展，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投入运行、各类事故预案、标准化操作程序以及班组管理规定的修订和完善都要占用业余时间。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人。作为班长要经常对知识的更新和积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别是对新技术、新知识的学习要投入更多的精力。同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养成，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
一、班组长要抓好班组的工作重心，坚持“安全第一”的思想不动摇。
安全生产是电力工作的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。经常教育职工要牢固树立
“安全第一，预防为主”的思想，通过班组安全学习认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，定期对班组职工进行安全教育，认真学习和分析安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化职工的安全意识。针对配电所的停电的施工，一定要都严格执行“两票一薄”制度和作业标准化，要做到施工前充分开展预想活动，施工中严密组织，施工后正确试验。工作票和倒闸票是配电所倒闸作业的根据，两票执行得认真与否直接关系到人身和设备的安全，一定要教育职工牢固树立“差一点不行，错一点更不行”的思想。使职工牢固树立
“安全无小事”的思想意识，做到防微杜渐。
二、班组长执行规章制度要有令必行,有禁必止
&& 无论是国家的法律法规,
还是班组的规章制度,一旦成文实施,就必须做到有令必行,有禁必止,言必行,行必果,否则一切规章制度就会形同虚设,
比如班组违章违纪考核办法，如果执行不认真，将会使职工产生懈怠的心理，就会使部分职工我行我素,
违章蛮干,以至造成事故,后悔莫及。
三、经济考核要做到公开、公平、公正，让职工心服口服。
班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。在班组，要及时丰富和细化岗位考核标准，打破奖金分配吃大锅饭，搞平均主义，要实行按劳分配，真正体现多劳多得的分配原则，做到“公平、公正、公开”。使班组职工认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。只有做到这些，职工的工作积极性就会提高，干劲也足了，逐渐改变
“要我工作”为“我要工作”的观念。
四、实行班务公开，增加班组管理透明度，形成“齐抓共管、人人参与”的大好局面。
在班组实行班务公开，定期组织召开民主生活会，让大家互相交流工作经验，开展批评与自我批评，并做好班组长的评议工作，使全体成员能够监督班组长的工作情况，增强了班组管理的透明度。作为班组长要团结同志，关心职工生活，做好家访、谈心工作，做到了职工生病必访，家有红白喜事必到，家有矛盾必问，及时掌握职工的家庭生活状况。在班组，要加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。做到了各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组职工的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。
作为一名班组长，要认清形势，紧跟形式，积极适应大的环境，要突破原有的思维方式，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。从而使班组管理走向标准化、规范化的道路。努力提高自身素质，做一名新形势下合格的班组长。
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班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的积极性，为企业安全生产奠定基础。
一、班组安全管理：
班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。
1、&抓好员工的安全教育工作。
电力企业安全教育的内容，包括坚持不懈的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对职工进行现场安全教育，例如：对事故按例分析讨论和进行仿真模拟培训。
2、&加强班组反习惯违章工作。
务实工作作风，研究违章规律，找出工作薄弱环节，制定控制措施，杜绝习惯性违章。班组应积极主动地抓好反习惯性违章工作。根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加大反习惯性违章的考核力度。
3、&严格执行&两票三制&，认真落实安全防范措施。
要防范事故，就要做好班组作业危险点辩识和分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。班组长要加强现场安全监督，检查安全措施执行情况，对违纪违规行为严肃查处，警戒违规。
4、&坚持&四不放过&，认真开展未遂和异常分析。
对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持&四不放过&原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人限期完成整改措施。
5、&落实班组的安全检查工作。
定期开展安全活动，根据季节特点和本班组的安全情况，每年仔细进行几次安全检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违章给予处理。坚持安全例会制度及每周安全日活动，有针对性的开展故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春秋季专项检查外，还要结合本班组工作实际开展每天上岗前的职工自检、交接班检查、周末检查等，通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。不断总结经验吸取教训，增强职工的安全意识与自我保护能力，并提高故障处理能力和总体安全水平。
6、&做好班组安全资料的记录和整理工作。
通过班组建设，建立键全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。
7、&落实岗位安全生产责任制。
班组按岗位安全职责，分解细化工区年度安全目标，制订实现目标的实施措施。由班长与班员签订安全责任书，通过落实岗位安全和生产责任，使安全生产规章制度和安全操作规程得到贯彻，保障各项安全工作的正常开展。
班组管理的务实创新是企业重要源泉。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的&小手笔&，做出秀丽的&大文章&。但要达到这个目的，班组长必须要下一番大功夫，不妨从以下七个方面入手。
1、班组定出&小规矩&。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和司规、司纪，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。
2、树立&小楷模&。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为&小楷模&，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。
3、开展&小竞赛&。运用好年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型的劳动竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确，这样，不但能使技术好的员工因强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了全班人员业务技能水平的提高。
4、做好&小核算&。在市场经济导向下，班组必须进行全面的成本核算。严细备件、检修费台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的&经营&意识和&危机&意识，促进员工主动节约，降低成本。
5、开好&小座谈&。要让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必须了解员工思想，同时让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以，班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝导和解决；员工中发生的矛盾通过谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
6、征纳&小点子&。成立班组&智囊团&，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的&小点子&进行奖励。通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心集体，实现&群策群力&的局面。
7、执行&小惩罚&。有些班组长总是不好意思处理班上的员工，甚至有时还千方百计&和稀泥&，总在&大事化小、小事化了&上做文章，而不从事故的根源上找原因。要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。
总而言之，班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管一番，而是一项长期的工作，只要我们还想生存，还要发展，抓班组管理就会一如既往。
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【入职感悟】下班组之时间都去哪了
作者：&点击数： 更新时间： 9:18:18
【入职感悟】下班组之时间都去哪了
时光荏苒，岁月静好。七、八月的阳光，带着一丝的毒辣毫不留情的洒在我们的身上，悄悄地带走了这繁忙的时光，留下了岁月的痕迹和回忆。回头看这下班组的一个月，感觉时间过得真快，转眼即逝，有些事来不及好好尝试就已成往事，甚至来不及回忆。
木工班---千里之行始于足下
犹记得下班组的第一天是7月27号，第一个班组是木工班组。对于我们这刚进入这个行业的新人，木工班的带班老罗对我们的关心可真是无微不至，那时候还在进行29层模板的支设，我们就这样来到了板面，一路上，老罗说的最多的一句话就是：“注意脚下，不要踩钉子，注意头上的钢管，别磕到了。”然后我们就跟着他去看现场有什么问题。路上老罗跟我们讲了很多关于木工班组要做的事情，比如：内架怎样搭设起来的，怎么控制好梁的尺寸，怎样进行模板加固等等。这对我们来说就好像是一个新大陆一般，充满新鲜感而又不可及，老罗说：“有什么问题多问，看到不懂的就要及时提出来，把它解决掉”，正是有老罗这样的指导和帮助，使我感觉这片大陆并不是那么遥不可及，我在心里默默地下决心，总有一天我会征服这片大陆的。
每天忙碌在现场，虽然在内架里面步履维艰，但我们还是和工人一样忙碌着，渐渐地从一开始什么是横杆、立杆都不知道，到现在熟悉规范的要求，比如：横杆间距不能超过1.2米；步距不能超过1.5米；扫地杆离地面不能超过20厘米；梁侧第一排立杆距梁边要小于或者等于25厘米；对拉螺杆间距不能大于50厘米；扫地杆、扫天杆应该有可靠的连接等等，也许这就是进步吧，也对得起我们每天在现场流的汗水。
经过了几天的碌学习，肚子里终于有了一点点墨水，从一开始的小白的角色慢慢的往监督管理角色转变，后面的日子，做的最多就是测模板的垂直度，量测梁的尺寸，测立杆的间距、步距，检查扫天杆，扫地杆是否连接可靠，大梁梁侧第一排立杆是否加设防滑扣件。对于现场一些不规范的做法及时叫工人去整改，努力去管控好现场的施工质量，这就是这次木工班组的最大收获：角色转变。
钢筋班---一日之计在于晨
接下来进行的就是钢筋班组，七八月的太阳是毒辣的，为了让工人工作环境好一点，所以班组每天都是早上5点多就起来了，然后中午早点下班，下午晚点上班，所以接下来的十天，每天都早早的起床去跟班作业。绑钢筋、看图纸、对钢筋、检查现场问题等，正所谓一日之计在于晨，所以经过这样的10天下班组，收获了很多很多。最开始的时候，做的也是最简单的事情---绑钢筋，这个看似简单的不能再简单的工序，对我们这门外汉学习起来还是有点吃力的，然而在工人师傅的辛辛教导下，绑了大概半天的钢筋，终于算是有点熟悉这个工序了。每天来到现场，拿着扎勾，看到漏绑的钢筋就把它绑扎好，把作为钢筋班组的最本分工作做好，这就是学到的第一点。
紧接着就是看图纸，由于我是土木工程出身的，所以对于现场的图纸，还是很容易就能看清楚，比如：那根梁要放多少钢筋、多少排、从哪里截断、搭接长度是多少、采用哪种连接方式和最重要的一点就是检查现场是否按图施工。每一次现场主体钢筋绑扎完毕之后，我们就拿着图纸一根一根的对，首先看数量是否正确，其次看直径是否是对的；然后就是钢筋截断（支座负筋的截断问题，第一排在1/3净跨的地方截断，第二排在1/4净跨的地方截断）是否符合规范要求；紧接着看连接是不是在受力最小的地方进行连接和采用何种连接方式，对于发现的问题和现场做的不规范的地方就叫带班整改。从一开始的不知所措到现在练就的火眼金睛，我想这是下钢筋班组的最大收获。
最后做的一件事就是跟着监理去验收钢筋，有些问题我们看不出来，但是在监理的眼里，它无处遁形，所以每次监理来验收，我们都跟着去验收，记录问题，然后问学长怎样去解决这样的问题，回去再查找规范做法，就这样处理问题的思路就出来了，这也是一个收获。
混凝土班组---“精打”“细算”
最后的一个班组就是混凝班组，谈起混凝土，首先想起来的就是好久没有进行过的通宵活动，每一次的浇筑，有500多方混凝土要去浇筑，所以每次浇筑大概都要十多个小时。白天闲下来的时候就是进行算量工作，一开始并不怎么熟悉怎么算量，总是有很大的偏差，然后请教学长是怎么进行算量的，再从头检查到底是哪里出问题了。就这样一遍一遍的，终于把偏差缩小到只相差几方。从一开始的看到各种不同梁高就头疼，到现在能静下心好好计算，把每一个数据都算好算准。对浇筑混凝土这个过程，要做的就是协调好供料和现场的浇筑，保证能持续进行混凝土浇筑。不同位置，不同标号的混凝土绝对不能混打，所以要在现场看好，还有就是协调塔吊进行布料机转移的工作，最后就是管理好现场，让现场的工作能安全有效的进行。
一个月就在每天的忙碌之中偷偷溜走了，每天在现场学习充电，充实而又快乐着。这一个月下来，在现场下班组的体验中，我感受到了：我们在现场就应该管好现场的施工质量，从发现问题到解决问题，一定要把每一步都做好、做实，多思考为什么会出现这样的问题，怎样才能解决好，要有自己的思路。而对于质量管控，我们要时刻铭记着：“，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的价值理念，才能共同创造属于我们中建五局的幸福空间！（广东公司 韦世寿）
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上一条信息： 下一条信息： 没有了新上任班组长怎样开会_百度知道
新上任班组长怎样开会
我有更好的答案
作为管理，考虑的始终都是两个因素:公司利益与员工利益，绝对不能以老板个人利益为宗旨。 你开会的目的是什么？是炫耀自己，还是为了集思广义共创良好管理环境… 像你新上任应该不需要考这个问题吧！会议应该是你的上司组织啊！ 第一次会议，介绍自己姓名就行，幽默的表示是他们的头，千万不要发表意见与要求…以后会议的目标要以员工利益为方向，最好以座谈、讨论的方式进行，不要提及自己的职位与老板个人的利益，不然你的工作很难开展
先签名,后点名,再洗脑,最后解散
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对如何做好班组中的班组长的一些感悟
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　　班组建设较为注重的是班组长，班组长带领着组员为企业创造好的利益，所也班组长在企业中往往就是一个领头羊的作用，好的领头羊往往会对企业带来意想不到的收益。
　　1、做为一个优秀的班组长首先自己必须要以身作则,你对下属要求的事情自己必须要带头做好,自己也不能违反.
　　2、你必须要深入了解你的下属,他的人品怎么样脾气怎么样,他的爱好及其他等.针对不同年龄的人说话方式也不同.
　　3、要懂得关心你的员工,这种关心要真诚,当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他的信任.让员工从心理服你.
　　要在员工面前树立管理者该有的威信,当然威信不是靠骂出来的,也不能只做老好人,一个真正优秀的管理者要有百分之七十的人说你好百分之三十的人说你坏你才是个优秀的管理者.
　　当你面对下属的时候要时刻站在公司的立场说话,当你面对你的上级的时候你要真诚的去辅助他,做好他的坐膀右臂.要懂得上情下传下情上传
　　.6、总之就是:相对上司你是下属是替身是代理人是执行者,相对下属你是管理者是领导者和教练,相对于其他部门是同事是部门代表是协伙人,相对客户是企业形象代表之一的传播服务人员.
　　这都是我个人这几年的经验所的的自己认为优秀的班组长管理方法,我就这样管人的,如有不好的地方请多多谅解哦.
　　班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
　　◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
　　◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技。术骨干，又应是业务上的多面手
　　班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。
　　当好班组长必须具备四个&一定&。
　　一、有一定的业务技术水平
　　班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。
　　二、有一定的组织能力
　　除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。&众人拾柴火焰高&是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。
　　三、有一定的工作责任感
　　一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。企业认可实在、实干的员工，我们喜欢身边实在、实干的人。纵观移动通信公司十年成长史，提拔到中层管理岗位上的人，大多是实在的人、实干的人，是实实在在干出事业的有责任感的人。
　　四是要有一定的创新精神。
　　班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。孟子说：山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开阔视野，使班组工作成效显著。
　　当好班组长从下面三点做起：
　　第一，以身作则，率先垂范。
　　一是牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感，立足本职，爱岗敬业，履行职责，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威性，赢得组员的佩服和尊敬。
　　第二，学习钻研，提升能力。
　　一是牢固树立&工作学习化，学习工作化&的理念，明确学习目的，端正学习态度，认真学习科学文化知识，刻苦钻研业务技能，注重总结工作经验，不断提高自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。
　　二是自觉养成良好的工作、生活、学习习惯，坚持制定工作日计划，严格按本岗位操作规程去做，认真处理好每一件事情，做到今天的任务不拖到明天，保质保量地完成生产经营任务。
　　三是以良好的心态、积极的态度、迎难而上的决心和勇气，分析、研究、解决日常工作、生活、学习中遇到的新情况、新问题、新矛盾，正确处理好国家、企业、个人三者之间的关系，珍惜岗位，感恩企业，发挥才能，干好工作，用自己最佳的工作精神状态和工作热情点燃组员的心，用自己的良好职业品德给组员做榜样，用自己的娴熟业务技能赢得组员的佩服，用自己的关心爱护照顾取得组员的支持、领导的信任。
　　第三，讲究方法，增强效果。
　　一是站在置业、理家的角度去看待和思考&管家&问题，从大处着眼，从小处着手，将职工个人问题和班组管理实际统筹兼顾起来，将困扰职工身心的问题巧妙解决好，将职工内部、职工与班组之间的问题用心解决好，创造出和谐共处的良好内部环境，为创建自控型班组创造条件。
　　二是在平时和工作生活中要细心观察，找出问题的症结，当组员违章违纪时，既要与职工交朋友，及时发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，以诚心换信任，让职工感到你在真心帮助他。又要对组员心平气和地加以正确的引导，循循善诱，使其心服口服，知错就改，使他们切实感受到班组长的爱心，从而增强班组的凝聚力。还要积极寻找、发现和捕捉他们身上的&闪光点&，及时予以鼓励，因势利导，帮助其重新认识自己、塑造自己，促使其奋发向上，营造&团结友爱、互帮互助、和谐共事、积极向上&的班组工作氛围，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。
　　三是善于发挥班组团队作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上来解决，不要背后议论，在班组中形成&谅解、支持和友谊比什么都重要&的氛围，拧成一股绳，形成超强的战斗力，取得&众人拾柴火焰高&的效果，避免班组长单打独斗出现。
　　四是在安排班组岗位时，尊重员工的意见，同时还适当考虑员工的年龄大小、个性特征、生活经历、生活方式、学识能力、兴趣爱好，给员工提供良好的学习条件和环境，形成&互通情况、互相交流、互相学习&的良好氛围。
　　五是开展班组之间手拉手活动。把政治学习、读书看报、接受形势任务教育的心得体会相互交流，推广应用新技术、新工艺的做法以及技术创新成果用于相互学习，切磋技艺，取长补短，相互借鉴，相得益彰，彼此激励，共同进步。
　　六是善于察言观色，善于掌握职工的心思，找准有效切入点，通过推心置腹地沟通，化除职工心头的疑虑和思想疙瘩。并尽自己和班组所能，解决职工生活、工作中的实际问题，把关怀和温暖送到职工的心坎上，进而凝聚人心、强化班组合力、提升整体战斗力。
　　七是在班组管理中要积极营造尊重人才、开发人才的氛围，根据班组成员的技术特长，有针对性地开展工作。同时，不断的开发职工原有的兴趣，鼓励他们不断的学习，提高他们多方面的素质，然后再运用于工作中，形成人才脱颖而出、人尽其才的良好氛围，增强班组的综合素质。
　　八是认真填写班组长日志，详细记录着班组职工考勤、班组学习、施工计划、安全检查分析、民主管理、奖学分配、传达上级文件精神等信息，全面掌握班组职工各种动态信息，有针对性地做好工作。九是树立正气，用一双慧眼，发现和推举那些业务素质高、工作能力强的职工，把他们树为典型，鼓励其他职工向先进学习，让技术能手现身说法，使其他班组成员找到差距，从而迎头赶上。在此基础上，经常组织开展综合评比活动，评出班组月度安全之星，并给予一定的奖励，在班组中逐步形成赶超先进的良好氛围
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