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领导者的十大狼性法则
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狼性原则之一：忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。&
狼性原则之二：整体至上
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明
领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟
领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水
领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一
领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼
领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一
领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神
领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性原则之十：持续基因
领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
用心分享：一个优秀的领导就应该向头狼那样，掌控着狼族的命运！
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十大狼性原则.ppt 53页
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必须把羊变成狼－－十大狼性原则 锡恩顾问组
2007.04 必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第一节 保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？
第二节 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
第三节 总裁的使命是迫使员工进化
第四节 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永
第五节 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动
第六节 狼性的十大原则 必须把羊变成狼－－十大狼性原则
保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
为什么保姆心态害惨了郭为？
保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
总裁负有全部责任----没有起到迫使员工进化，让员工不
断成长的责任
象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难
没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题：
----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 必须把羊变成狼－－十大狼性原则
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
在美国的的森林公园里，他们发现草在枯萎，公园里面是鹿在退化
有研究人员跟他们说，引入些狼
他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？
人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史
这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的人呢？ 原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！
落后的人只干两件事情：打击你的先进员工
表示他的忠心。 表面都会让老总很喜欢。可是，摧毁整个队伍！！！
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
企业是一个生态系统，必须保持进化的力量，这个进化力量的机制在什么地方？ 在于老总必须扮演狼的角色！
老总需要做的，是迫使你的员工进化
老总必须是那些狼，首先要把那些老弱病残吃掉；老总的使命就是把他们干掉，干掉他们是帮助他们进化
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
而我们必须立即行动，使自己变成执行型人才，避免让老总干掉，老总的使命，千万不能在我们的身上完成！ 必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第三节 总裁的使命是迫使员工进化 总裁的使命是迫使员工进化
中国大部分企业，在获得了第一次成功之后，他们遇到的最大问题是什么？
----不是业务的问题，是人的问题
当企业发展的时候，是人的问题的时候，我们就必须有一个解决人的机制
总裁的使命是迫使员工进化 总裁的使命是迫使员工进化
总裁的使命是迫使员工进化。但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫来的，敌人是最好的强迫武器
黄埔团队的第一要点是必须想着自己的敌人，敌人是最好的强迫武器，敌人对我们的强迫是生死逼迫
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，
永不言败 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
信守承诺：
工作布置下来，必须有承诺，如果没有承诺就不可能执行，承诺是执行的入口
500强的故事:沃尔玛信守承诺——天天低价 　　
争取低廉进价 沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货。 完善的物流管理系统 高效率的配送中心 迅速的运输系统 先进的卫星通讯网络
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
结果导向：
----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的任务。
当上级跟下级布置工作的时候，布置错了是谁的错？
----下级的错，因为做这件事的人是下级而不是上级
因此执行的入口是承诺，承诺的表现是结果。
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败 结果导向 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
永不放弃：
----只要承诺的结果没有实现，你就必须坚持，不能放弃
永不放弃是对我们执行者而言的。 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败 永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败： 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败 1948年，牛
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