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直营店和加盟店的区别，直营还是加盟好？
许多想要开店的朋友在选择直营还是加盟停滞不前，大家都很关心的问题就是直营店和加盟店都是如何经营的？或者是直营店和加盟店的区别又是什么？接下来为大家整理了关于直营店和加盟店的小知识，希望能带来帮助。一、什么是直营店？什么是加盟店？首先我们来了解直营店，简单的说：直营店是需要总公司来经营管理的连锁店，它不管是在经营方面、投资方面、还是管理方面都是由总公司来掌控的。在直营店中通常都是采用总部采取纵深似的方式，总公司下令掌管的零售店，自然零售店也必须完全接受总部指挥。而所谓的加盟，就是企业会授权给加盟主，加盟主便可以使用加盟总部的形象、品牌、声誉等，来招揽消费者。自然在加盟主在创业之前，总部会将自己的经验教授给加盟主，同时也会跟加盟主签订相应的合约。直营店和加盟店的区别就在于该店的直接控制权在谁的手里，即直营店的控制权在总公司，加盟店在加盟主手里。二、直营店的经营方式直营专卖店其实可以说是该企业的品牌形象，同时也是该企业的利润以及信息的主要来源，自然也是一个好的沟通平台，同时也是对自家员工做出培训的衣孵化园。直营店会通过先进的商店管理技术来技巧的使直营店达到客户喜欢的形象，来实现最大销售，同时保持一种长期的买卖关系的目的。总公司在管理运作时候会对直营店做出明确的管理责任及考核标准，也会制定相关的约束措施，不会给直营店多的管理权限。在建设直营店的队伍方面，公司会要求销售人员有较高的素质，所以也会择优选择最稳定的导购人员组成直营店队伍。直营店的运作也是由总公司对自己公司库存情况，来控制直营店的销售的。三、加盟店蕴含的魅力根据以上介绍，相信大家对于直营店和加盟店的区别已经有了初步了解。要说开直营店与加盟店那种方式更好，相比来说，开加盟店具备多重优势，开加盟店更好。首先在加盟店方面：总部会对加盟主所提供的完整的经营模式、人员培训方式、商标和商誉、广告及商品供应，这对于加盟主来说是非常好的条件，不仅短时间的提高了知名度还大大降低了时间与成本。同时总部会负责消费趋势研究以及新产品的研发，是加盟主快捷掌握信息，大大降低加盟主的风险提高收益。其次在总部方面：总部不仅帮助想要创业的年人实现了理想，同时在开拓市场扩展业务方面减少了投资。可以算的上是双赢的局面。最后在消费者方面：消费者可以得到更加合适的价格，得到更加标准化的服务。四、加盟连锁经营的很多优势1、加盟的高成功率：加盟店在全球范围内已经证明了它的成功率，它的成功率可以高达90%以上。2、加盟大大降低学习时间，加速成功速度。加盟者通过重点可以短时间的学会经营管理的经验以及知识，使得自己少走弯路，缩短自己的学习摸索时间。3、加盟的品牌优势，加盟者利用很小的投资就可以享受到长期经营的品牌和信誉，算的上市低投入高回报。同时因为使用共同的广告、促销，大大降低广告促销平均成本，有利于连锁企业树立品牌形象。4、加盟的规模采购优势，统一采购可以使连锁经营企业同时享受大批量购买的优惠，这样不仅争强了供应商的合作力度，也降低了采购成本，很大程度节约采购成本。5、在培训方面培训，加盟者会经常得到来自总店有针对性的培训以及指导，加盟者可以不断提高自己的经营、管理能力，获得更高的收益。6、加盟者可以获得总店巨大的服务支持，用非常很小的成本就可以享受授权者提供的综合服务，如：物流配送或者是售后服务，而连锁经营体系想要让服务更加专业化则是则需要通过规模效应。&相信到这里大家对于选择直营或者加盟有了自己的选择，也相信大家对直营店和加盟店的区别有了了解。如果你还有什么疑问，或者还需了解更多相关资讯，欢迎大家访问，我们有许许多多的优质加盟品牌供你选择。
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直营店和加盟店的利弊分析
如今，店面的存在方式主要有直营和加盟这两种。直营店和加盟店是现在特许经营的体系中两种不同的商业模式，那么这两者存在怎样的区别？直营店和加盟店又都存在哪些利弊呢？
直营店和加盟店的利弊分析
所谓直营店，就是指有总公司直接投资、经营、管理的店铺。简单的说，就是总公司掌握大权，下面的零售门店全部由它投资、管理、运营，这些零售门店要全部听从总部的指挥。
所谓加盟店，则是指由总公司将品牌授权给加盟商，由加盟商自行投资，总部协助经营和管理。总部和加盟商达成加盟关系当中，加盟总部会向加盟者收取一定的加盟费用、保证金等相关费用，具体以该加盟总部的相关加盟店管理制度为准。
现在，对于这两者的概念，大家已经大致了解，那么，直营店和加盟店的利弊有哪些呢？感兴趣的话就接着往下看相关分析。
直营店和加盟店的利弊分析——直营店
1、可以统一调动资金、统一经营战略，完美体现、执行公司的行销理念。在新品、技术开发、推广、应用方面易于发挥整体优势。
2、直面市场，有利于品牌迅速获取有效的市场信息和顾客反馈信息，从而不断完善自身。
3、省却中间环节，企业直接接触消费者，可以赚取较高的销售利润。
4、作为品牌形象展示的窗口，能够有效彰显公司的优势和实力。
1、自主权、创造性、主动性受到一定程度的限制。
2、直营店投资成本高，架构庞大，人员众多，管理难度较高。
3、投资风险、库存风险较大。
直营店和加盟店的利弊分析--加盟店
1、灵活性、主动性、自主性较强。
2、通过中间商现有渠道，能够有效开发市场盲区，特别是对二三级市场的渗透开发。
3、可以加快入市时间，缩短资金回笼时间。
4、节约成本投入，降低投资风险，企业可以有更多的精力专注于产品的研发和品牌的推广。
5、可以向中间市场转移库存，有效地处理企业的库存品和特价产品，从而减少销售压力。
1、加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一运营和管理。
2、鉴于利益归属的问题，很多促销活动，形象建设往往难以迅速而有效地贯彻执行。
3、产品价格体系容易混乱，市场易出现波动，不利于品牌整体的发展。
4、在新兴品牌层出不穷的今天，加盟店很容易丧失忠诚度。
以上就是小编对直营店和加盟店的利弊的简要分析，希望能给各位带来一定的思考价值。综合来讲，如果某品牌还未形成一定的市场认知度，就比较适合直营店模式，因为服务的核心竞争力是单个机构的服务能力和质量。在后期，如果企业发展到一定的规模，且知名度和影响力都有了显著的提升，想要进一步拓展市场的话，就可以考虑开放加盟业务。
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直营店和加盟店什么区别？
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1.直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。
2.所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
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而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提。 根据以上定义。 自愿加盟VC(Voluntary Chain)即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。 加盟店除了相对资金外，还有相对义务，即必须遵守总公司的种种限制和规定。 直营连锁RC(Regular Chain)就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。在契约存续期间，商品所有权是属于加盟主所有。根据契约总公司必须提供一项独特的商业特权，并加上人员训练、组织结构，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。自愿加盟体系中、象征该公司的整体设计及经营技术，自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通：总公司和加盟店是基于契约关系，彼此都是独立的事业体、经营管理，以及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿”，从而转移指导，让加盟店能很快的运作。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，则是特许经营的关键所在、商品（或劳务），另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以。 由于这个定义过于简单和笼统，一位前IFA的总裁又补充如下，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”：连锁加盟是一种经济简便的经商之道，经由一种商品服务以及行销方法，总公司必须给加盟店继续的经营与协助。加盟店相对于总公司赋予的权利，必须投入相对的事业资金，包括加盟金、权利金、契约金在内的开办资金。因此，经营技术如何传承；加盟店主即非代理人也非从业员。总公司提供加盟店商标，以最小的投资风险和最大的机会获致成功，但是相对地必须放弃若干的自由与选择，如商业决策等，我们可以从如下几点来把握连锁加盟的本质连锁店的基本概念 依照国际连锁加盟协会(IFA)给连锁加盟的定义是：连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约关系。加盟店在和总公司同一形象、商誉下，从事销售同样的商品或劳务。 特许加盟和直营连锁与自愿加盟 特许加盟FC(Franchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部
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则是特许经营的关键所在，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以。 根据以上定义。自愿加盟体系中，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。 加盟店除了相对资金外，还有相对义务，即必须遵守总公司的种种限制和规定，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点。在契约存续期间，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提。根据契约总公司必须提供一项独特的商业特权，并加上人员训练、组织结构。 自愿加盟VC(Voluntary Chain)即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店，商品所有权是属于加盟主所有、象征该公司的整体设计及经营技术，以达到观念一致为首要合作目标。以上回答你满意么：总公司和加盟店是基于契约关系，彼此都是独立的事业体、经营管理，以及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿”，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势。 直营连锁RC(Regular Chain)就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态、商品（或劳务），自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通。 由于这个定义过于简单和笼统，一位前IFA的总裁又补充如下，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”：连锁加盟是一种经济简便的经商之道，经由一种商品服务以及行销方法，总公司必须给加盟店继续的经营与协助。加盟店相对于总公司赋予的权利，必须投入相对的事业资金，包括加盟金、权利金、契约金在内的开办资金。因此，经营技术如何传承；加盟店主即非代理人也非从业员。总公司提供加盟店商标，以最小的投资风险和最大的机会获致成功，但是相对地必须放弃若干的自由与选择，如商业决策等，我们可以从如下几点来把握连锁加盟的本质连锁店的基本概念 依照国际连锁加盟协会(IFA)给连锁加盟的定义是：连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约关系。加盟店在和总公司同一形象、商誉下，从事销售同样的商品或劳务。 特许加盟和直营连锁与自愿加盟 特许加盟FC(Franchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部
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