我是一名普通的大学毕业生，从去年毕业到现在已有一年半的时间，期间找工作的艰苦过程我不想在这里说，真的是一把辛酸泪。期间 我做过工厂普工，酒吧服务员，也做过公司的后勤人员，到今年下半年，我的月薪也有近3000，我在湖南的一个小城市，这个收入对我们刚毕业的大学生来说还算可以，可哦毅然决定离开自己创业。我决定开一个五金工具店，可不了解不知道，一了解才知道 自己真的太渺小了，五金产品上万种，看得看得眼花缭乱。可我认为，生意都是做出来的，没有人是天生做生意的料，我决定先做一些简单常用的泥木工具，再慢慢做些简单的水暖器材等等。大家对这方面熟悉的都来多指点指点哦。。。
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　　你可以卖铁锹
你想主要经营什么　　
　　谢谢 终于有人顶了，我想前期主要经营一些小的五金工具，像你说到的那些都会有的
　　我 以前也想开一个这个店，但是在这里发帖子没几个人搭理我。我几放弃了
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　　楼上作者：zhao年5月加盟青远集团的浙江桐乡的青远五金连锁店.　　　　　　后因始终未与集团签定加盟合同(仅此一家),始终不交加盟费而被集团与2007年除名.　　　　　　除对方尚欠集团加盟费外,集团从不欠对方一分钱.　　　　　　在此声明.　　　　　　 青远集团 　　
　　青远连锁店怎样做才能赚钱最多？　　　　　　　　青远集团从2001年由纯境外（国外）五金经营转向国内五金连锁经营到现在已有9个年头了，连锁店由一个自有店开始发展到今天33个自有店连锁店59个加盟连锁店。积累了较为丰富的经验，其中有两个较为普遍的现象值得探讨和注意。　　　　　　　　1，自有店现象：　　　　 从网上的各种言论评价来看，确实有人对青远是贬裦不一的，但不管怎样评论，青远自有店经营效果非常好非常红火是所有人都没有异议的。自有店每月销售十几万，二十几万（个别的已突破每月三十万）直至今天还比比皆是。（即将公布09年三月青远连锁店销售记录和各店视频即时经营公开监控系统）。　　　　 有人说那是你自己的店，当然好了。　　　　 其实这是错觉，自有店，加盟店同在一个城市，共享一个市场，对外挂同一块牌子，销售同样的商品，同样的价格，消费者根本分不出谁是自有店谁是加盟店，他想买谁的货给谁送更多的钱完全自己说了算，青远总部是无权干涉也干涉不了任何一个消费者的。是不是自己的店在这里完全一样。　　　　 有人说自有店因是总部自己供自己的货，所以商品库存大，所以卖货多的这个说法也不存在。一般的加盟商一次铺货十万元，去除让利10%因素实际摆放11.1万元商品，青远自有店按销售价总库存至今也是十几万（再多了那个铺面也装不下了）　　　　 实际自有店的很多竞争条件远不如大多数加盟店。如自有店因受本地员工无法外派原因，只能在很小的经营地盘上将连锁店做密，一个青岛市区就密密麻麻的分布了几十家，每店的地盘非常小，每店的销售空间远不如一个加盟店大，（有时还不到加盟店的十分之一地盘大）。另一个不如加盟店的因素是自有店雇佣的职工不如加盟店老板给自己干的干劲大，销售自然受影响。　　　　 　　　　 那为什么自有店会有那么大的销售额呢？答案只有一个：自有店始终遵从市场铁的规律！---货不全不卖钱！多品种经营，2000个品种的常年全品种摆放，永远的全品种经营。这是区别于包括加盟，自有所有连锁店销售额大小的第一重要因素。　　　　 一个商店的商品琳琅满目，品种繁多永远都是吸引消费者流连忘返的最重要因素，也是任何一个商店是否红火的最重要区分。同时也是自有店加盟店的最大不同。　　　　 第二个不同是自有店坚持卖平价不卖高价，第三个不同是自有店绝对不赊账销售。　　　　　　　　2，加盟商现象：　　　　 很多加盟商都有一个原始的冲动---希望抄底进货，进最便宜的货，最好到工厂直接进货。却忘了这样做要付出一个最致命的代价：牺牲了那个最重要的多品种竞争优势。　　　　 因为每个加盟商的资金都有限，在有限资金前提下要做到全品种摆放只有压缩每品种的库存，这叫做“多品种少数量”，10万铺货资金2000个品种铺出来，每品种库存平均只有50元。　　　　 在以后常年经营中，始终保持随卖随补货，每品种补货只能平均50元的补货效果目前全国只有青远配送能够实现，既实现单只单件单合配送，从而能够实现青远自有店现在的销售效果。　　　　 但相当一些加盟商喜欢到临沂进货，工厂进货，虽然得到了比青远低一点点的进货价格，但由于这些供货商必须每品种整箱或几箱才能发货，造成加盟商每品种商品实际库存远大于50元或几倍几十倍大于50元，在加盟商总资金有限条件下这必然要几倍几十倍的挤占其他品种的存货资金，造成其它品种大规模断档无钱补货，不能摆放。　　　　 商店摆放品种的急剧减少是造成客户急剧减少，销售急剧减少的直接原因，甚至是加盟商形成经营困境的直接原因。　　　　 如我们有一个加盟商在加盟初期完全按照总部零库存原理全品种摆放，在开业4-5个月时曾经达到每月销售20万元的经营效果。后来该店在试图抄底进货理念下完全脱离总部供货而改为临沂自行上货。几年下来自行搭进十几万总资金，因单品种占用资金过大，牺牲了大多数品种的摆放优势，最终因总资金有限，无法实现多品种这个最大的竞争优势，导致销售大幅滑坡，陷入困境。　　　　 当然也有资金比较充分的加盟商，利用本人的资金优势，投入个40-50万，既能抄底进货，又能保证品种部分齐全，再加上夫唱妻合（自行进货要专门占用很大精力人力的）两口子全力以赴，也能把生意做好。但这样的例子很少，大部分人难以做到。
　　3，以上自有加盟店两个现象，两个方法，那个最赚钱？那个最合算？　　　　 按照全品种摆放（当然必须是是实现了的全品种摆放），平价销售，不赊账，一个月销售十万以上，按现加盟合同规定让利10%计算，每月盈利应是一万以上，且加盟商只看店销售收钱即可。总资金占用也只有原来铺货时的十万左右，即使将来搞大了销售上到一二十万每月，资金总占用也顶多是十几万。　　　　 如果还有更多的资金，完全可以再开同样的第二家，再搞同样的两份收入。　　　　 两种方法两种效果我们尽可以自打自己的算盘，自选自己的路子。呵呵！　　　　　　　　4，两种方法的利弊取舍问题。　　　　 任何事情都不可能十全十美，再先进的东西也有不足，这是人所共知的常识。　　　　 当今世界上（也含青远自有店）的零库存全品种商店商品摆放竞争优势是显而易见的，同时也确实有某一品种一次客户要量过大时，不能现场满足客户即时需求，需紧急调货，甚至造成客户流失。但这种方式的收益和损失是个100比1的关系，当你已经得到100时，就不必在意那1%的流失。这才是聪明的选择。　　　　 青远国内领先的单只单件单合配送保证了连锁店用极少的资金完成了其他店几倍几十倍资金才能实现的销售效果。但也确实有单只商品需综合重新打包发运，在一单几十几百个品种的配货打包运输过程中会出现极个别的订错配错甚至损坏商品现象，但这只占全部商品的千分之一到万分之一之间。当你赚到一万元的时候，有必要为那几块钱的差错去耿耿于怀吗？　　　　　　　　 加盟商向总部汇出货款，总部根据加盟商订单向加盟商补货，汇款额与发货额不可能绝对相等，双方互欠一个小小的尾数是每天必须发生的故事，青远的政策是加盟商发货时，假如对方款项不足，少于发货额三位数（即999元）时即可发出。双方各月多次汇款多次发货从长远来看尾数是趋向于零的，而且双方应该建一个流水账，每月对账一次。这也是写在加盟合同中的正式条款。　　　　　　　　 当然从05年加盟工作开展以来，也确实出现一些自行从别处采购一些抵挡低价商品冒充青远商品退回总部赚取总部差价的现象的加盟商，在总部有关验收人员查出退回时，造成对方恼羞成怒的。但这也没办法，加盟合同中明文写着非青远公司商品不在退货范围之内嘛。　　　　如果把这些没退成的货款也算作总部欠款就不讲道理了。　　 　　 　　
　　这个问题问得好！有深度有水平。　　　　 人说人吃五谷杂粮，没有不生病的，我说同样人也没有不犯错的，包括青远本身。　　　　 青远多年来在不断的提高，每天都会去努力发现自身的不足，其中你提的如何让加盟商都去赚钱，而且赚大钱，就是我本人夜夜思考，永远思考的问题。　　　　 其中近期4月一号将面向05年一月以来青远任何一个加盟商（包括老玉米，也可能包括您，如果您也是青远一个加盟商的话）统一让利达到10%-12%，同时通知附件加附进一步的业务培训资料。　　　　 青远经营理论在国内极为超前，大部分人难以理解甚至难以接受，除了加大各加盟店业务培训力度外，有时候真的需要一些时间，需要一些本期产生的正反两方面的实例才能让人信服，才能有真正的事实说服力，大家才能接收和改变，才能真正赚成大钱。　　　　 青远加盟商的利润问题，历史上走过两个阶段---05-06年阶段和现阶段。　　　　 其中05-06年阶段每加盟一个加盟店总部大约要为该店赔付2万元现金左右的加盟各项服务费用上。06年底至今的新版加盟合同使得一个加盟商加盟后总部基本不赔钱，但也绝不挣钱。而且今后加盟商的盈利指标及政策将始终定在总部零纯利润基准上。　　　　 加盟商对总部的意义在于搞大企业经营规模，从而帮助总部进一步实现更高的运作效率，进一步降低总部的运作成本，同时加盟商也会一步步享受更高的让利待遇。　　　　 总部真正的赚钱工具是自有店。　　　　 青远的免费开发票政策是每月公司厂家进货的任何一份进项发票都必须一分不拉的全部为各连锁店免费开出销项发票。而且所有自有店加盟店的开出比例都是一视同仁的。多年来一直是这样做的，而且也确实做到了。　　　　 感谢你对青远包括对zhao1113祝福，青远永远是一个有良心的企业，这也是青远16年来经营经久不衰，越做越大的最重要最坚实的基础　　 　　　　作者：qdfqy　回复日期：　11:53:25　
　　　　下面为各位看官提供以下两个视频（含音频）链接。（青远各店视频正在紧张调试中，如暂时收看效果不佳可耐心等待一两天）让各位现场即时了解以下几个真实内容：　　　　　　 1，建议拿出一整天的时间盯住视频该店的每一笔业务，然后逐笔统计，看看一天的销售额是多少？再乘以30天，就知道该店一月是否销售20万。　　　　　　 2，仔细聆听店里的对话，看看批发业务是不是60%以上。　　　　　　 3，通过视频，看看该店有多大库存？　　　　　　 4，观看聆听时，顺手给该店打个电话，验证一下你看的屏幕是不是青远连锁店，该画面是不是即时的　　　　　　　　　　　　 青岛城阳分部： 青岛城阳区正阳街北头城子网点房(城阳区正阳南路12号) 　电话:1　　　　　　 视频链接： http://chengyanglu.vicp.net/　　　　　　　　　　　　 青岛黄岛分部： 黄岛开发区武夷山路改造工程综合楼34号网点(海货市场南100米) 　电话:7 　　　　　　 视频链接：http://huangdaodian.kmip.net:88/　　　　　　　　　　　　 其他几十个连锁店视频请点击链接：http://www.fuqingyuan.com/shipin.asp 观看。　　　　　　　　　　　　 人说事实胜于雄辩，青远先进的的经营方法不仅是理论的，更重要是实际效果的。
　　笑死了 ，以前你也公布过视频，结果看了好几天进去的顾客寥寥无几 ，贵公司又解释说是淡季的原因 ，没几天就把视频关掉了。 现在又要演戏吗 ？
　　楼主，我们家干五金快二十年了，说说我的感受吧。　　刚上来没关系，产品的质量和服务一定要好，这样才能积累回头客。　　另外，你对你卖的东西一定要了解，不要顾客问起来了你还不知道，四分头六分头这些词起码要烂熟于心吧。　　　　其实五金的利润不大，靠零售赚不了什么大钱，主要就是靠大批量的送货。
　　&笑死了 ，以前你也公布过视频，结果看了好几天进去的顾客寥寥无几 ，贵公司又解释说是淡季的原因 ，没几天就把视频关掉了。 现在又要演戏吗 ？&-----你还是虚心一些，好好的看看再说。擦亮自己的眼睛,摆正好自己的心态。别再自己骗自己了。　　
看完后你才知道，这几年你的折腾使你少赚了多少钱。　　
　　青远集团是不是跨国公司进入《青远五金网》就知道了，青远的店面是否存在，生意是否红火看看《青远五金网》上几
十个店面的直播视频也可验证
下面为各位看官提供以下视频（含音频）链接。让各位现场即时了解以下几个真实内容：
　　　　 1，建议拿出一整天的时间盯住视频该店的每一笔业务，然后逐笔统计，看看一天的销售额是多少？再乘以30天，
就知道该店一月是否销售20万。
　　　　 2，仔细聆听店里的对话，看看批发业务是不是60%以上。
　　　　 3，通过视频，看看该店有多大库存？
　　　　 4，观看聆听时，顺手给该店打个电话，验证一下你看的屏幕是不是青远连锁店，该画面是不是即时的
青岛城阳分部（月销20万）： 青岛城阳区正阳街北头城子网点房(城阳区正阳南路12号) 　电话:1
　　　　 视频链接： http://chengyanglu.vicp.net/
青岛黄岛分部（月销20万： 黄岛开发区武夷山路改造工程综合楼34号网点(海货市场南100米) 　电话:7
　　　　 视频链接：http://huangdaodian.kmip.net:88/
　　　　　　其他几十个连锁店视频请点击链接：http://www.fuqingyuan.com/shipin.asp 观看。
说青远公司是xx的人本来就是我们的一个加盟商---浙江省桐乡市青远五金连锁店,
　　　　　　2006年5月加盟开业,网上绰号老玉米,今年43岁.这个人有个特点,喜欢聚众闹事,搞斗争.其中在
　　　　　　加盟合作中,喜欢联合所有加盟商给总部施加压力,然后向总部索要不切实际的好处.一个阶段以来给总部和一些
　　　　　　加盟商代来很大的损失,自己也被总部除名（唯一一个不与总部签订加盟合同的）,还连带了几个其他加盟商中
箭落马.但此人仍耿耿与怀,千方百计与总部斗下去.
　　　　　　 为防备以后的加盟商免受其害,从那时起我们就不再公布加盟商的联系电话.也从那时起广大加盟商队伍才真
　　　　　　正稳定经营起来.
　　　　　　
　　　　　　 其实怎么才能了解我们公司的办法有很多,如寻着各加盟店地址到现场考察,自己亲自到青岛各店包括总部
　　　　　　现场考察,总部报销客户到总部的考察全程路费,(当年老玉米的来回路费也是这样报销的).
总之耳听为虚眼见为实!
　　冒昧问一下qdfqy就是青远集团的赵明高本人吗？
　　21世纪，无边界创业将成为人类文明个性化时代的主流，也就是通过互联网来赚钱。在此向你介绍一个可以在家创业的行业，让你轻轻松松会在家里赚老外钱。有兴趣的朋友可以联系我，我的QQ:，MSN:。或上无忧创业网看看。
　　qdfqy是青远集团的赵明高本人.
　　是的。
　　做外贸的战友们，一定要加这个群，（QQ群号），你只要去这里把注册的信息给管理员 http://www.ebay.cn/online/trading 。管理员就会在第二天给你外贸入门手册。如果不是，我天打雷劈。 　　
　　1资金 2店面 3货源 介绍个 德国玛托www.morcato.com 等一些五金网 4客户
所以 你选择店面一定要有远见
　　很负责的告诉你，五金工具店就是一个字“杂”你的产品要多样化，除非你有固定的关系户，可以专业一点，不然很难做的。
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五金日杂店起名
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&&&&住房城乡建设部印发《住房城乡建设部建筑市场监管司2018年工作要点》，请各相关部门结合本地区、本部门的实际情况，安排好今年的建筑市场监管工作。
&&&&日前，揭阳市住房和城乡建设局发布一则关于印发二0一八年二月份揭阳市区主要建设工程材料综合价的通知（揭市建[2018]40号），具体内容如下所示。
&&&&日前，宁夏回族自治区住房和城乡建设厅发布关于印发《宁夏建设工程施工合同备案管理办法（修订）》的通知（宁建科发 [2018] 7号），具体内容如下所示。
&&&&日前，佛山市建设工程造价服务中心印发一则关于公布2017年第4季度佛山市招标控制价备案情况的通知，具体内容如下所示。
&&&&为深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，完善建筑市场监管体制，建立健全统一开放的建筑市场体系，营造公平竞争的建筑市场环境，决定开展工程勘察设计企业、建筑业企业、工程监理企业、工程招标代理机构跨省承揽业务监督管理专项检查。
&&&&为进一步加强建筑施工现场标准化管理，提升建筑施工企业综合管理水平和市场竞争能力，合理确定工程造价，维护建设工程发承包双方的合法权益，确保工程质量和施工安全，结合全省建筑施工现场标准化管理的实际，决定对我省现行建筑、市政工程计价定额的安全文明施工费费率作如下调整。
&&&&近日，国标《建设工程造价鉴定规范》和《建设工程全过程造价咨询规程》宣贯会议在杭州举行，来自全省造价主管部门及造价咨询、施工、监理、设计等企业的从业人员近500人参加了会议。
&&&&对于国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目，必须通过招投标。
&&&&建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件，是发承包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷，在签订过程中，必须了解以下10个注意事项。
&&&&建筑施工安全注意事项：1、施工队伍进场后，参加安全教育培训及考试，未进行此项工作或考试不合格的，清退出场。2、安全员须持证上岗（必须为有效证件），否则，不得担任安全员一职。坚持每天做好安全记录，保证安全资料的连续、完整，以备检查。
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