三个人合伙开店，股权怎么分配_百度知道
三个人合伙开店，股权怎么分配
三个人合伙开店，股权怎么分配每人拿同样钱，两个人管理，一个人只出钱，股权怎么分配好，光出钱的人说他拿30%股份，我俩各拿35%，这么分配合理吗？只有5分悬赏，抱歉，全部奉献了
我有更好的答案
个人认为管理的应该拿工资，或者提成，他只出钱不出力紧紧少那5％，那谁都愿意出钱了，因为，做买卖很伤神，压力大
采纳率：55%
能够一起做事，那么，信任，才是最重要的！开干之前，就要做好预案，股份商量好了，那么，赚了赔了，都要认账。钱才是身外之物，努力就好。朋友才是难得的！
本回答被网友采纳
按出资比例来分配啊一般是
如果合伙人参与管理的话
那就得按当地的工资标准支付工资啊
没有管理的就只管分红啊
我觉得挺合理的，你俩付出了劳动，而且出钱的人也说这样了
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三个人合伙开公司，股份应该怎么分配？
我和另外两个朋友合伙开公司，我是发起人。我们总共出资100万，我出资50万，我那两个朋友分别出资30万和20万。在股份分配我觉得应该是：个人出资金额除以总共出资金额。但我的朋友觉得他们的分配股份应该是：他们单个的出资金额除以我的出资金额。请问到底应该...
我有更好的答案
　　三个人合伙开公司股份分配通常按照出资比例来进行分配，适时需要考虑是否参与经营管理，是否一方具有技术投入等因素：　　1.参与经营可以适当增加股份，不参与经营的人适当减少股份分配；　　2.一方有技术投入也可以适当增加股份分配；　　3.其他的影响因素，需要通过协议确定；　　股份分配确定好后，需要订立合同，按规章办事，减少后续分配纠纷。　　股份一般有以下三层含义：　　1、股份是股份有限公司资本的构成成分；　　2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务；　　3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。
按照每人实际出资所占比例分配股权就是了。
技术股占百分之二十
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合伙人股权设计方案.doc 8页
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合伙人股权设计方案
　　创业公司合伙人包括公司的创业合伙人（早期核心的创业团队）、事业合伙人（包括公司高管，员工，外部顾问等）和资本合伙人（公司的投资方）。
　　进入互联网创业时代，合伙人之间的股权该如何分配？我们会从以下3个方面进行讨论：
　　人力资本
　　人力资本激励机制
　　人力资本约束机制
　　【人力资本】
　　为了说清楚人力资本，我从我们处理的一个项目说起，我们的客户刚开始创业时候有3个创始人，分别是老大阿创、老二阿强和老三阿发。
　　他们大致讨论需要100万元启动资金，然后讨论每人出资：老大50万元，老二30万元，老三20万元，股权比例：50%，30%，20%。然后他们办理了工商变更登记手续，然后就没有然后了。
　　我们一起看看股权分配背后的逻辑：基本按照出多少钱分多少股权。这是很多创业者根深蒂固的观念。我们的公司法也是这么规定。
　　这让我想到之前的电影――《天下无贼》，里面有句经典的台词，“21世纪什么最贵？人才！”
　　但我们看到?@种股权分配对钱的定价是100%，对人的定价是0。
　　这个项目做了不到半年，股权就出现问题。
　　老二提出离职，因为和老大老三不和，这时候面临一件事――他出资30万元，占股30%如何处理？
　　老二不同意退股权，理由是：我是花钱买的股份，你们去看看公司法，有没有规定股东离职时候必须要把股份退出来？我们的公司章程有没有规定股东离职必须退股？我们的公司协议有没有这个规定？我们分配股权时候有没有讨论，股东离职时候需要退出来？
　　老大和老三傻了眼，确实找不到合法的理由把股份收回来。但他们隐隐约约感觉这样不公平不合理。
　　他们说，创业就像养小孩，有可能养5年，10年，但是10年后，如果离职的老二回来说，10年前我掏了30万元，占有30%的股份，这是我的。那岂不是……
　　但是又找不到合法的理由把股份收回来。
　　那么什么是公平合理的方式？
　　我们认为公平合理的方式是――谁创造价值，谁分配利益。
　　有3个小原则就是：谁创造主要价值，谁分配主要利益，谁创造次要价值，谁分配次要利益，谁不创造价值，谁不分配利益。
　　我们在做股权服务的过程发现，这种股权分配出现的问题不仅体现刚创业的创始人身上，有些创业多年的创始人也出现类似问题。有些投资人投项目，股权也有类似问题。
　　底层原因是在价值创造和价值分配上，我们进入新时代。
　　农业时代，组织的主要价值创造者是土地，组织重资源，价值分配者是地主；
　　工业时代，价值创造者：货币，企业重资产，价值分配者是资产家；
　　互联网时代，价值的主要创造者是人力，很多公司已经不是资金，资源驱动型，而是轻资产的人力驱动型，价值分配者是创始人。
　　我们进入了知识经济时代，主要是脑力劳动者，轻资产的公司。我们从下面几个公司最早的启动资金和市值，就可以清晰看到，价值创造者是资金，资源还是人力？
　　我们不妨思考下，这些公司能做成现在的市值，是早期的人民币创造的价值还是团队创造的价值？
　　由此我们得出2种不同股权分配的模式：
　　物力资本的模式，农业和工业时代，很多组织都是资金资源驱动，出钱出资源的人分配主要利益。
　　而互联网时代是人力资本模式，有3个特点：
　　既要对钱定价（是对股东历史贡献的认可），也要对人定价（对股东未来贡献的认可）；
　　对人力贡献超过物力贡献的企业，人力资本占股应该超过物力占股；
　　对人力资本要有激励也要有约束机制。
　　【人力资本激励机制】
　　资金占股和人力占股比例，我们建议大家先看企业类型。
　　从价值创造的角度分为3种类型：
　　资源驱动型：典型的是垄断型国有企业-资源占大股；
　　资金驱动型：风险投资机构，资金占大股；
　　人力驱动型：典型的是BAT，人力占大股。
　　第2个需要解决的是：资金占多少，人力占多少？
　　启动资金在50万以内，资金占股不超过10%；
　　启动资金在100万以内，资金占股不超过20%；
　　资金人力2：8，其实已经对公司估值了，如果出资100万，即估值500万，人力估值400万。这是对人力股的激励机制。
　　按照这个方式，我们最初提到的案例，有另一种分配方式：
　　老大老二老三按照出资额50万元，30万元，20万元进行总共20%的资金股分配，剩下的转为人力股。
　　【人力资本的约束机制】
　　我们讨论资金股和人力股2：8，是对人力资本的激励。接下来我们讨论约束激励。我们建议拿限制性股权，限制性股权的特点是：1是股权，2权利限制。
　　权利限制体现：分期成熟，分期兑现。
　　如果中途离职，公司可以按照事先约定的价格回购股票。
　　股权成熟和兑现机制常见的有4种：
　　分4年，每年成熟1/4；
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几个朋友合伙创业，如何分配股权?
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创业公司常见的股权纠纷，大概是如许的：一个创业公司三个合股人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。公司做到一半，老二跟老大老三反面，要离职，于是题目出现了——当时...
&&&&创业公司常见的股权纠纷，大概是如许的：&&&&一个创业公司三个合股人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。&&&&公司做到一半，老二跟老大老三反面，要离职，于是题目出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？&&&&老二固然差别意退股，来由很充分：&&&&第一，这30%的股份是本身真金白银花30万买的，退了，不同理&&&&第二，《公法律》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不同法。&&&&然后，老大老三傻了，他们确实没来由把老二的股权收返来！但是，万一到时间公司值钱了，老二跑返来讲这个公司30%是本身的，捞白食，怎么办？&&&&末了，首创人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……&&&&创业公司，卒。&&&&此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的办法：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赢利的事由本身新创建的公司做。结果，这种环境很有大概搞成转移公司资产，乃至成为刑事犯法！&&&&创业公司，再卒。&&&&通过以上事例，你和我大抵可以一窥绝大部分创业团队股权分派的特点：合股人出了钱就不管了，不想将来会不会连续参加这个项目；股权只有进入机制，没有调解机制，也没有退出机制。&&&&因此，首创公司股权计划的核心重点是要办理两大题目——&&&&一、股权怎样分派？&&&&1/股权和职能的接洽干系&&&&如题主形貌，假设首创公司三个合股人，一个认真内容，一个认真技能，一个认真贩卖，大家的资历又差未几（这也是大多数创业公司的标准组合），这个时间应该怎样分派股权？&&&&大原则在于，技能研发是一个比较长期的进程，而贩卖通常只在公司首创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。&&&&因此，对付这三种职能的股权分派，应该根据各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技能、市场、贩卖。&&&&依据此，你和我还可以延伸到运营公司进程中的鼓励比例题目，如下表：&&&&细致，以上计划实用于单首创人布局，即在具有多个首创合股人的环境下，建立一个核心首创人，然后由其组建职能健全的团队。&&&&首创人应当具备极强的战略筹划本领，并会合指挥，使整个团队的实行保持高效；不发起树立多个多核心的首创人布局，届时，团队的股权分派和和谐共同将会变得非常低效。&&&&2/企业股权布局的三种模型：&&&&第一种，绝对控股型&&&&这种模型的典范分派方法是首创人占三分之二以上，即67%的股权，合股人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式实用于首创人投钱最多，本领最强的环境。在股东内部，绝对控股型虽说情势民主，但末了还是老板拍板，拥有一票决定/反对权。&&&&第二种，相对控股型&&&&这种模型的典范分派方法是首创人占51%的股权，合股人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事变（如增资、驱逐、更新章程等）必要团体决定计划，其他绝大部分事变还是老板一个人私家就能拍板。&&&&第三种，不控股型&&&&这种模型的典范分派方法是首创人占34%的股权，合股人团队占51%的股权，鼓励股权占15%。这种模型重要实用于合股人团队本领互补，每个人私家本领都很强，老大只是有战略相对上风的环境，以是根本合股人的股权就相对均匀一些。&&&&这三种模型内里有几个特点：&&&&起首，投资人的股份没算在内里。&&&&预留投资人股份存在很大的题目。假设首创人预留20%股权给背面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫“买老股”。从执法干系上来讲，这是投资人跟创业者个人私家股份之间的干系，不是跟公司之间的干系。这个钱进不了公司账户，而成为首创人个人私家变现，不是公司融资。并且，一旦首创人卖老股，投资人出很高的溢价进来，首创人顿时就面对很大的一笔税。&&&&以是，不发起一开始给投资人预留股份，可以进来以后大家共同稀释。&&&&那么鼓励股权为什么发起预留呢？&&&&重要缘故起因是能充当调解机制。比如，很多首创人刚开初创业的时间，找合股人着实没多少选择余地，以为拼凑就一起干了。但是过了段时间，发明这人本领不可，此时，预留的部分就能出面办理这个题目。&&&&要是早期股权分派不同理，这时间就可以调解一部分到代持的老股内里去。要是背面有新人参加进来（不管是高管、合股人还是员工），也能通过预留股权去处理惩罚。&&&&3/股权控制方法&&&&纵观国表里上市且生长精良的互联网公司，首创人占股20%左右是较常见的环境。这种环境下大家就会思量，公司的控制权会不会出题目？&&&&究竟上，不是说只有控股才华控制公司，不控股的老板也能控制公司。这里就扳连到几种控制方法：&&&&第一种，投票权委托&&&&最典范的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。以是，京东对其后的投资人都有条件条件，便是把投票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。&&&&第二种，同等举措人协议&&&&大略来讲便是，全部事变先在董事会内部举行民主协商，得到同等意见，不然就以老大的意见为主。&&&&第三种，持股平台&&&&针对付有限合股。老板可以把合股人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合股人跟员工的股权全部会合到本身手里。&&&&由于有限合股分为平凡合股人和有限合股人。平凡合股人纵然只持有万分之一的股份，这个持股平台内里的股份也都是他的，他可以代理有限合股的权利。而有限合股人重要是分钱的权利，根本是没话语权。&&&&第四种，AB股筹划&&&&AB股筹划通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权。比方刘强东一股有20个投票权，以是他总够有将近90%的投票权。&&&&二、退出机制&&&&设置鼓励机制根本已经是大部分创业公司的共鸣，但是究竟上，大部分的鼓励机制的结果都不好。缘故起因在于，公司末了有两条路，要么上市，要么被收购，但是这对大部分的创业公司来说概率都比较低。要是不设置公道的退出机制，将无法适应创业公司频繁产生职员更迭的环境。&&&&因此，事先约定科学的退出机制，将直接办理开头案例中提出的员工离职题目。&&&&为此，你和我有四点发起——&&&&1/首创人发限定性股权&&&&限定性股权大略来讲，第一它是股权，可以直接办理工商登记；第二它有权利限定，这种权利限定可以四年去兑现；并且中间离职的环境下，公司可以根据一个事先约定的代价举行回购，这就叫限定性股权。限定性股权的限定就在于，分期兑现，公司可以回购。&&&&无论融资与否，上市与否，都必要套用限定性股权。比如说，首创合股人早期只掏了三五万块，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千万大概一个亿，谁都不盼望看到他仅靠一点孝敬就拿走一大笔钱。以是你和我发起大家拿限定性股权&&&&2/股权分期兑现&&&&分期兑现有四种方法：&&&&第一种是约定4年，每年兑现四分之一；&&&&第二种是任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年100%。这是为了防备短期谋利举动，小米的员工股权鼓励便是根据这种模式的；&&&&第三种是逐年增长，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也便是干的时间越长的兑现的越多；&&&&第四种是干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以干满一年为兑现条件，背面每到一个月兑现一点，算得比较清。&&&&这几种模式对团队来讲是差别的导向，可以根据实际环境举行选择。&&&&3/约定回购机制&&&&股份约定回购机制的关键是回购代价定多少。&&&&有些公司一开始约定，要是合股人离职，两边根据协商的代价回购。以是这内里有几种模式：&&&&第一种，参照原来购买代价的溢价&&&&比如说他原来花10万块买了10%的股，要是到了两三倍，那肯定得溢价。&&&&第二种，参照公司净资产&&&&倘若公司干到第三第四年的时间资产已经有一个亿了，这时间要是根据人家原来购买代价的溢价，那么人家干的这几年都白干了。以是对付此类重资产企业，可以参照净资产来定。&&&&由于回购是一个买断的见解，相称于把对方将来十几年的财产都断失了，以是从公平公道的角度还得有一点溢价。&&&&第三种，参照公司近来一轮融资估值的扣头价&&&&回购为什么要打折呢？基于几个思量：&&&&第四种，做好预期办理&&&&退出机制怎么去落地？起重要在理念层面达成共鸣，之后再谈硬梆梆、冷冰冰的规矩。&&&&理念层面是大家先雷同到同一个层面，比如：&&&&谈好是基于长期看，还是基于短期投资？&&&&将来这个公司能不克不及做成？能走多远？能做多大？确定好重要孝敬在于长期全职着力。&&&&要是股份不回购对长期参加创业的股东是不是一个公平公道的事变？&&&&总之，全部合股人要同一套标准，游戏规矩值得全部人恭敬。只有在理念层次雷同好了，才华够温和理性地去谈详细的规矩条款。&&&&*本文见解由以太资源人力总监Michael提供
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