阿里员工抢月饼被开除，他们犯了什么错？
本文转载自微信公众号：商界 来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi），部分资料来自中国企业家、创日报。9月10日，湖畔大学线上了首部公开课《湖畔三板斧》，声称首次公开阿里巴巴17年创业心法。马云重点讲了什么是使命、愿景、价值观。而就在昨天阿里就有4位员工因为“价值观”被开除了。事情起因是这样的，阿里每年中秋都为会员工准备月饼，由于今年的月饼格外受人喜爱，阿里在内网就做了一个页面，把多出来的月饼供员工抢购。引发风波的就是它一位被开除的当事人称，他只是写了一个JS（类似12306抢票软件）帮忙抢购一盒月饼，没想到页面始终在下单却不跳转到支付页面，所以一下子抢到了16个，他立刻给行政打电话要求退订。但接下来不到2个小时的时间，他就被约谈开除了。据悉，本来有5人参与通过技术手段抢购月饼，4人被开除，另一人系阿里云部分的老员工。对他的处理结果，阿里云云盾负责人“道哥”称，阿里云还在讨论中。疑似阿里内部通告来自被开除的工程师自述：9.12 14:00 听说开始秒杀月饼了，中秋想去一个亲戚家，公司发的月饼送人了，于是想秒一个。刚开始用手点发现打开就没了。看了下有人用程序刷，于是我和旁边同事说，我也得写个脚本了，要不然抢不到了，于是写了一段js，大概就是如果按钮变成了秒杀就狂点（和12306抢票插件类似），然后处理下验证码。写了个定时器抢16:00的那一批。由于之前没进入过付款页面，以为和正常的秒杀页面一样，抢到了就会跳转到支付，所以完全没放在心上就去工作了。结果到16:00一看傻眼了，那个页面秒杀可以一直点然后不跳转！我看了下一公是抢了16个（都没付款），然后赶紧给行政打电话说要退，这个我周围的同事都可以作证。后来的事情我也是猝不及防，16:30 约谈，17:30 解约合同就备好了，18:00走人，走之前还特意问了下需不需要交接工作，大家都不care，走的事情比较重要。好吧，这是我经历过最快的离职，也许也是可以排进逗逼榜了。吃瓜群众纷纷为这4名员工鸣不平@赵维 这不是人品问题，这是充分发挥技术优势。请人事别用电脑系统了，这是对不会电脑的人事不正当竞争。@Michael28269 阿里的hr再一次用感人的智商感动了大家。。。@胡曦233 这个回答下面就好几个招聘的 可以挑着去了@yullki 对于一个互联网公司来讲，程序猿是及其宝贵的资源，按道理来讲对于人才的需求应该高于几盒发不完的月饼才对，“大清吃枣药丸”（谐音）。@ALEX 就算利用脚本抢到了月饼以后，也是当事人主动找行政然后发帖道歉，更何况抢月饼并不是白拿而是花钱的。@朴星 把内部网站维护好，将异常数据清理掉重算才是正事吧？其实这跟使用抢票插件抢火车票是一样的，那些站在得到高地的吃瓜群众们，下次不要再用插件抢火车票了。以下为阿里巴巴对此事的正式回应：今天，阿里“内网秒杀月饼事件”受到了大家的关注。中秋节为员工家人准备月饼是阿里的传统，每位员工都能分到一盒。今年的月饼因为造型可爱，受到大家欢迎，不少员工希望再多买几盒送给亲朋好友。为此，公司行政决定将为数不多的余量月饼通过内网面向员工以成本价销售，并临时开发了一个内部预定页面。在月饼内销过程中，公司发现四位安全小二采用技术手段作弊，共计多刷了124盒月饼。经过与几位小二的坦诚沟通，公司忍痛做出了请他们离开公司的决定。小二的出发点是多买几盒月饼送给家人，但对其他员工造成了福利分配的不公正，更重要的是，安全部小二作为平台规则的捍卫者，使用工具作弊触及了诚信红线。阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅表示：今天这个引起争议的决定，让我们再次提醒自己和每个员工，游戏都有规则，偶然总有必然。无可奈何是因为万事都有底线。很遗憾但祝愿他们的未来更好。了解阿里的人都知道，对于阿里巴巴来说诚信有多重要。在价值观方面没人任何事情是小事，诚信更是不能触碰的底线。此类事件也不是第一次发生。早在2011年，阿里B2B平台2326家“中国供应商”涉嫌欺诈，这是当时阿里为国内中小企业拓展海外市场提供的服务。事件爆发，时任CEO的卫哲及COO李旭辉引咎辞职，100多位涉嫌欺诈的主管和销售人员被辞退。这是马云首次高调展露其“铁腕”态度，他将此称作敢于主动揭露伤口给别人看。此后，几乎每年都会有商家和店小二因为违规而被关闭或开除。日，26家违规商店因为不正当谋利被永久关闭；日，又有22家商家被除名。为什么阿里对诚信问题如此“洁癖”，这就要说到阿里的“六脉神剑”和“九阳真经”，在阿里内部它们被视为核心价值观。阿里巴巴的“六脉神剑”及行为准则1客户第一客户是衣食父母 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 具有超前服务意识，防患于未然 2团队合作共享共担，平凡人做非凡事 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 3拥抱变化迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 4诚信诚实正直，言出必践 诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 不传播未经证实的消息，不在背后不负责任地议论事和人，并能正面引导勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止 能持续一贯地执行以上标准 5激情乐观向上，永不言弃 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功；不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 6敬业专业执著，精益求精 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级别，做正确的事遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果阿里巴巴的“九阳真经”及行为准则1客户第一客户第一、员工第二、股东第三走近客户，了解客户，为客户解决问题建立并不断完善机制，确保客户满意2团队合作平凡人做非凡的事，领导者是平凡的；荣誉归团队，责任归自己建立以结果为导向的团队文化了解同事，信任同事，营建简单信任的快乐团队3拥抱变化变化是一切机会的来源，要以乐观积极的心态采取行动，帮助变化成功理解变化背后的原因，永远以积极正面的声音传达公司信息；带动团队也能够积极行动善于从错误中学习，持续改进4诚信心胸坦荡，清正廉洁，直言不讳对客户坚守承诺，对同事言行一致，对上级客观真实建立流程制度，保障组织健康，承担组织健康的职责5激情追求理想，使命驱动，很傻很天真在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久把自己的激情转化成为团队的激情，积极影响感召团队6敬业热爱公司，热爱工作今天最好的表现是明天最低的要求在团队中营造学习和钻研的氛围，好好学习，天天向上7眼光会看，看到别人没有看到的机会，防止灾难会sell，让大家参与进来有结果8胸怀领导者是寂寞的胸怀是冤枉撑大的心态开放，能倾听，善于换位思考9超越伯乐找对人：知人善任，用人所长养好人：在用的过程中养人，在养的过程中用人养成人：造接班人，鼓励青出于蓝而胜于蓝可以看到，不管是“六脉神剑”还是“九阳真经”，诚信都被阿里认为是重要的核心价值观。而且这还不是说说而已，价值观还会被列入到员工考核当中。在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，即每年销售可以卖得特别高，但根本不讲究团队精神，不讲究质量服务，这种人我们称之为“野狗”，我们的态度非常坚决：杀！毫不手软地杀掉他。因为这类人对团队造成的伤害是极大的。而对那些价值观很好，人特别热情、特别善良、特别友好，但业绩却总是好不起来，我们称之为“小白兔”的这类人，我们也要杀。我们毕竟是公司，而非救济中心，不能给企业创造效益，当然也不能留在企业。不过，对于“小白兔”，却可以向领导申请一次“免死金牌”，由主管领导决定是否留用。而“野狗”就没有这个机会”。不仅仅是阿里，在华为、腾讯，Google等很多知名企业也非常重视价值观。回到这次月饼引发的惨案，有人认为处罚过重，也有人认为理所应答。至于这样做是否对企业有益，也许时间可以给我们答案。
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved阿里集团员工“开外挂”抢月饼 被开除冤不冤|阿里|员工|月饼_新浪财经_新浪网
　　昨天，四名安全部门员工因写脚本开外挂多抢了124盒内销月饼遭到公司开除一事，成为网友们热议的话题。阿里方面表示，四名同学滥用“武器”造成内部员工福利分配不公，触及了诚信红线。而被开除的当事人则在知乎匿名发帖大声喊冤。究竟是技术“黄牛”太猖狂，还是阿里的游戏规则太苛刻，网友们讨论得十分激烈。
　　事件回放
　　抢月饼四员工被开除
　　9月12日下午，阿里内网“阿里味儿”上流传着一则公告：“今天下午，安全部四位同学抱着抢月饼/秀技术的心态在公司月饼内销过程中采用技术手段作弊，共计多刷了124盒月饼。秒杀虽然没涉及到对阿里外部平台业务的干扰，但对于内部其他人造成福利分配的不公正，客观上有获利的意图和事实结果……和四位同学非常坦诚地沟通后，我们做了无论对安全部还是这四位同学都是很痛心的让他们离开公司的决定。”
　　很快，一位当事人匿名在知乎发帖诉说“事实真相”：12日下午，他听说秒杀内销月饼的活动开始了，就想抢购一盒。他开始用手点击时发现打开就没有了，便怀疑有人用程序刷，于是他也写了一个“刷月饼”的脚本程序，定时抢16时的那一批。结果到16时一看，总共抢到16盒月饼，而且没有跳转到付款页面，于是他赶紧给行政人员打电话。但是为时已晚，经过一个多小时的谈话，当天18时，他就收到了人力部门发来的解约合同。这位发帖人认为，公司将这件事上升到价值观、诚信和不当获利的高度，太过严重。
　　引争议
　　是秀技术还是不诚信
　　事件迅速引发IT企业员工的广泛关注，并登上脉脉、赤兔等各大职场社交软件的话题排行榜首位。同情四名程序员的人认为，阿里巴巴有些小题大做，年轻人为了秀技术，一时冲动犯错误，应该给予改正的机会。支持公司的人则认为，规则就是规则，写脚本抢月饼本身就是违反规则，应该受到惩罚。还有人表示， HR这样做也是为了杀一儆百，不幸被抓个正着的人只能自认倒霉。
　　事情发酵后，阿里官方昨天做出正式回应：“中秋节为员工家人准备月饼是阿里的传统，每位员工已经分到一盒。今年的月饼因为造型可爱，受到大家欢迎，不少员工希望再多买几盒送给亲朋好友，为此，公司决定将为数不多的余量月饼通过内网向员工以成本价销售。在月饼内销过程中，公司发现四位安全部小二采用技术手段作弊……安全部小二作为平台规则的捍卫者，使用工具作弊触及了诚信红线。今天这个引起争议的决定，让我们再次提醒自己和每个员工，游戏都有规则，偶然总有必然。无可奈何是因为万事都有底线。”
　　律师说法
　　是否违规值得商榷
　　在二手物品交易平台咸鱼上，记者看到阿里月饼已被公开叫卖，最高标价999元。根据咸鱼上刊登的商品照片和描述，阿里月饼一盒四个，盒子和月饼都做成可爱的卡通模样，月饼盒里还有毛绒玩具。
　　北京市金石律师事务所曲庆平律师告诉记者，如果阿里以职工过错为由单方解除劳动合同，需要符合法定事由，即《劳动合同法》第39条所规定的六种情形。其中与阿里公告内容所描述最贴近的是“严重违反用人单位的规章制度”。“刷月饼”行为是否构成严重违反用人单位规章制度，需要商榷。不过，如果阿里是与职工协商一致解除劳动合同的，那么阿里的行为并不违法。
去产能意味着经济下行，去杠杆意味着金融风险加大。同时，中国的产能过剩部门基本都是高杠杆部门。如果去杠杆的同时又去产能，中国宏观经济状况可能会发生重大的恶化。这是平衡防范金融风险和进行供给侧改革的重要选择。
一方面，劳动者抱怨收入低、压力大；但另一方面方面，制造业企业又在抱怨劳动力成本上升过快。这似乎是一个悖论。悖论的直接原因在于参考系不一样：劳动者抱怨工资低的参考系是房价和医疗教育价格，企业抱怨成本高的参考系是过去和国外的工资水平。
你要成为企业家，必须要有丰富的人脉资源，这个人脉不是靠你行贿、喝酒，而是靠你人品的传扬。你做企业要有好的团队，好的团队不仅仅是靠高工资和给他提供舞台，更重要的是，你要有高尚的品格，才能吸引到优秀的团队。
无论是微信的收费还是支付宝的收费，都反映出互联网公司的一种商业模式：前期通过各种手段积累大量用户，培养用户使用习惯（如社交习惯、支付习惯等），后期通过收费来实现和扩大自身的商业利益。最逗比离职！阿里程序员写代码抢月饼被开除，最后却有了大反转……
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最逗比离职！阿里程序员写代码抢月饼被开除，最后却有了大反转……
9月12日下午2时，阿里巴巴开放员工抢购月饼先来看看这月饼的颜值↓↓这么可爱，蜀妹都想要一盒好吗！！！阿里这次销售的方式是临时开发了一个内部预订页面，通过预订的方式抢购月饼。但千万别忘了阿里巴巴是谁的公司？员工买月饼都不会走寻常路！！为了抢月饼，阿里安全部的四位员工狂拽酷炫地秀了一把黑客技术，不动声色地写了一段js（JavaScript，是一种广泛用于客户端的脚本语言）多刷了124盒！！但这四位程序员还没来得及付款，就被阿里巴巴发现：开……除……了……这故事的结局简直猝不及防，比偶像剧还狗血！！阿里巴巴说今天，阿里“内网秒杀月饼事件”受到了大家的关注。中秋节为员工家人准备月饼是阿里的传统，每位员工都能分到一盒。今年的月饼因为造型可爱，受到大家欢迎，不少员工希望再多买几盒送给亲朋好友。为此，公司行政决定将为数不多的余量月饼通过内网面向员工以成本价销售，并临时开发了一个内部预定页面。在月饼内销过程中，公司发现四位安全小二采用技术手段作弊，共计多刷了124盒月饼。经过与几位小二的坦诚沟通，公司忍痛做出了请他们离开公司的决定。小二的出发点是多买几盒月饼送给家人，但对其他员工造成了福利分配的不公正，更重要的是，安全部小二作为平台规则的捍卫者，使用工具作弊触及了诚信红线。阿里巴巴表示，今天这个引起争议的决定，让我们再次提醒自己和每个员工，游戏都有规则，偶然总有必然。无可奈何是因为万事都有底线。很遗憾但祝愿他们的未来更好。当事人说：事发后，一名自称当事员工的账号发帖称，经历此事自己有些“蒙”。该员工称，12日下午“秒杀”月饼活动开始后，他点击页面发现抢不到，于是“写了一段js。该员工在帖中解释，这段代码的作用在于：如果按钮变成了“秒杀”就（会）狂点，然后（利用程序）处理验证码。最终，该员工利用程序抢了16件商品，但其发现这些商品并未付款。随后，该员工打电话到公司行政部门希望能退单。他强调：不是利用漏洞。但令他“猝不及防”的是，当天下午，公司相关部门“约谈”了几名涉事员工并提出解约。游戏都有规则，偶然总有必然。恩，这句话真是颇有禅意……此事一出，网上就炸开了锅。网友们的评论也是rio精彩。有人说，这只是一部传奇卧底剧的开头。（参见《无间道》）敢不敢以心相许：阿里做的太过了，看看某企鹅公司和某数字公司，开始挖人了Miss君君童鞋：哈哈哈哈哈哈哈所以大神还是要看金主爸爸的Gray-LYX：一开始就应该给技术部独立来个抢月饼活动。和非技术员工分开。都有技术为什么不用？这就是自己吃饭的家伙呀！D对酒当歌：阿里巴巴的企业文化是不一样 这真是个好企业 有诚信的企业！我上次在阿里巴巴买东西 卖家说假一赔三 结果直接给我发四件！这样的企业真值得敬佩。眼神清澈的冬哥：四个人分别派去了 腾讯 网易 百度 京东，开始了带有传奇色彩卧底计划.cageoo：必需干掉这些内鬼，敬业福全被他们弄走了阿新Axgg：真想知道是何方月饼有如此独特之处。好了，闹了半天你是不是以为这个故事就结束了？不！这个故事又开始了大反转！！！！！据说腾讯和360似乎已经向事件中的四名工程师抛出了橄榄枝。来自360网络攻防实验室老大林伟的朋友圈↓↓↓↓疑似腾讯的橄榄枝↓↓看样子，这四位员工是不愁工作了。最后这个故事的结局是：阿里月饼已被炒到天价。此事，你怎么看？
喜欢该文的人也喜欢腾讯HR真的要封杀阿里月饼事件中的几个员工吗？为什么？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。955被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="4,421分享邀请回答954 条评论分享收藏感谢收起10330 条评论分享收藏感谢收起阿里4员工“抢月饼”被辞退冤不冤？|阿里巴巴|月饼|劳动法_新浪法院频道_新浪网
　　中秋节前夕，阿里巴巴的4个小伙伴因为抢月饼而要卷起铺盖离开公司了，就是因为这4名工程师为了秒杀阿里巴巴月饼，编了一个定时器，抢了124盒月饼，结果被解除劳动合同。有人说这种小聪明为何不花在工作上？有人说这是阿里巴巴对员工的道德测试；　有人说就应该开除；有人说阿里巴巴太绝情；有人说快来我们公司……不好意思，我要说一下劳动法了。阿里巴巴公司如果单方作出解除行为，是违法解除还是合法解除呢？我们来聊聊。
　　新闻事件：IT男秀技术秒抢124盒月饼
　　9月12日，阿里巴巴在内部搞了一个中秋抢月饼的活动，不过安全部门的4名员工却写了个脚本自动抢月饼，不动声色地刷了124盒月饼。随后阿里巴巴作出决定，开除4名涉事员工。抢月饼事件就不赘述了，我们要聊的是：解除4名员工合法吗？
　　阿里巴巴公司如果是单方合法解除合同的话，依据有可能是员工严重违反了规章制度。劳动合同法第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以合法解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。
　　那么，看看网上所描述的阿里巴巴的回应吧：“4位‘安全小二’采用技术手段作弊，对其他员工造成了福利分配的不公正”，同时，“更重要的是，安全部小二作为平台规则的捍卫者，使用工具作弊触及了诚信红线”。
　　律师心声：社会真的非常需要诚信
　　从公司的角度，我相信通过民主程序制定、依法对规章制度或者员工手册进行公示，公司是绝对没问题的。但我推测，必然没有规定抢月饼怎么处理。从阿里巴巴公司的回应可以看出，是祭起了诚信的大旗。那么，笼统地以这条原则辞退员工有没有法律风险呢？我觉得是有的。不能把员工所有的问题归结于诚信二字，不然要那么多制度和法条干什么呢？它只是一个补充漏洞的补丁，不可动辄用它。其实阿里巴巴完全可以人性化处理此事，并且据说员工已经决定改过了。辞退毕竟是最重的一种处罚，有没有警告、严重警告等措施呢？何况，内部处理的话，也不会在网上闹得沸沸扬扬，也更加人性化一些。
　　但是，我又看到了这么一句话：经过与几位小二的坦诚沟通，公司忍痛做出了请他们离开公司的决定。也就是说，有可能是，公司与小二协商后，双方自愿解除了劳动关系。也就是阿里口中的“劝退”。那么，阿里巴巴公司付出的就有可能是给4名工程师的经济补偿金。
　　事情的发展总是出人意料。在大家替4名员工喊冤时，很多公司向4个小伙伴伸出了橄榄枝！不过，我还是要为阿里巴巴提倡的诚信点赞，这个社会真的非常需要诚信！
　　法治小讲堂：“规章制度”应合情合理
　　通过这起抢月饼事件，我们来谈谈“规章制度”这个话题。经常有员工抱怨，公司制度不合理，甚至是不合法。也确实有很多员工因为“违反公司规章制度”被开除。实践中，在审查用人单位以严重违反规章制度解除劳动合同的案件中，主要从两方面考量。
　　一、劳动者的行为是否严重违反用人单位的规章制度。
　　规章制度是指用人单位通过民主程序制定、内容合法且依法进行公示的，对劳动者行使日常管理权，维护用人单位正常工作秩序的文件。关键在于，没有哪一个规章制度敢称包罗万象。在这种情况下，仲裁机构和人民法院往往会从主客观两方面判断劳动者违反规章制度的程度：主观上要求劳动者出于故意或重大过失的心理状态；　客观上看行为是否影响了工作的进行、工作秩序或者影响了工作任务的完成，是否给公司造成重大的利益损失。
　　二、对用人单位规章制度合法性和合理性的判断。
　　对是否严重违反规章制度的判断，既要保障用人单位的经营自主权，又要对此进行一定程度的限制，还要尊重劳动者的劳动权利。同时，这类规章制度不得违反国家法律、行政法规及政策规定，并应当通过民主程序制定并依法公示，或者告知劳动者，否则就不能据此约束劳动者的行为和进行处罚。
　　作者简介
　　刘秋苏（微信公众号：法行天下刘秋苏），知名劳动法专家，中国法学会会员，中国农工民主党党员，江苏法德永衡律师事务所高级顾问、劳动法律部负责人。1997年毕业于中国人民大学，在中级和基层法院19年间处理各类纠纷案件，曾获二等功一次，文章在人民日报、法学杂志等发表，积累了丰富的办案实践经验和法律风险控制经验。擅长领域：劳动、房地产、公司法律顾问。
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编辑：sfeditor6
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