母婴门店最重要的事!培训最好的员工!
母婴门店最重要的事!培训最好的员工!时间：开母婴店,如何吸引消费者,如何在激烈竞争中取胜,您更需要一流的营业员....
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添加公众账号：zee088更多请加互动微信:1808394　　一、客户商品信息获得的几个途径　　(1)老一辈：对于年轻妈妈来说，宝宝的外婆是最让人放心的指导员，因为自己就是她带大的，但上一辈提供的商品信息极为有限，最多只是尿垫、内衣、肚兜、奶瓶这些最基础的商品。　　(2)年轻妈妈：这是最为重要的一个渠道，大家年龄相仿，消费结构都差不多，先用者有自己的心得，现身说法是最有影响力的，所以说，给先前的年轻妈妈产生良好印象是至关重要的一个环节，因为就算她不想主动给你宣传，但别的孕妇会主动请教，到时自然而然地会推荐我们的店面。　　(3)网站：现在的婴儿用品相关资讯网站比比皆是，内容也很丰富，但有个奇怪现象，年轻妈妈很少去看网站，看得最多的是地方论坛，原因是论坛里有产品心得体会，更容易让人信服。　　(4)电视：婴儿用品上电视做广告的大多是奶粉和辅助食品，而电视广告的一个特点就是虽然让人烦，但购物时还是会选择广告做得多的品牌，让人感觉放心!　　(5)书籍：妈妈宝宝之类的书籍很多，但喜欢看书，并且真正能从书上获得信息的客户很少。　　(6)医生：医生是让人最信服的，可是现在的医生对婴儿用品最多只是在食品类能给些参考意见，极少能提供专业婴儿用品知识的。　　(7)商家导购员：因为消费者对导购员有一种敌对的心理，很不容易接受产品知识，一般情况她都是认为你只是为了推销所以忽悠她，但假如你有足够的专业能让她信你，那她就会渴望能从你这里获得更多的产品知识，因为她们本身也很缺乏产品信息。因为店面里可以对照产品讲解，是获得商品信息的最好场所，所以说婴儿用品店导购员专业水平很重要，原因也就在这里。　　综合以上信息我们可以很清晰的发现，培训一流的营业员是很重要的环节。　　二、服饰类一年四季销售走势　　春季的服饰销售是很短的，基本是一批卖完后就开始进夏季的衣服.对于新开店的客户，这一阶段进货的原则是：勤进快销!一年之中夏季的服饰销售是最长的!夏季衣服从4月份开始就进入旺销，一直会到7月底，所以早期进夏季衣服不妨多进一些，不大会出现压货现象，这段时间主要销售背心、短袖、短裤、小裙子、肚兜、肩扣内衣等。　　8月份是淡季，处在季节转换中，怎么进都不是，所以这个时间开业的客户要比较小心。　　9月至11月中旬是内衣的销售旺季，这个时间段应该全力以赴做好内衣的销售，其中以半高领内衣特别畅销。　　11月份中旬至年前，这段时间主要是销售外套、外出服、棉衣、睡袋、披风、帽子、棉鞋。　　在内衣的销售中，偏开衫是一年四季都能销的;对襟的穿得时间相对比较短，马夹销售主要是从8月到10月。　　四季中春秋两季进货都要小心!而8月份和12月份开业的客户在首期进货上就要更小心，特别容易造成积压!　　三、如何拷问自己　　(1)有没有让客户觉得自己重要?假如没有，用什么方式可以改变?　　(2)有没有让供应商觉得自己重要?假如没有，用什么方式可以改变?　　(3)哪些因素是无法更改的?　　(4)哪些细节可以做得更好的?　　(5)能列出多少增加营业额的方法?　　(6)一头驴现在是驴，一年后还是驴;你的店面，现在是这个样子，一年后是否还是老样子?　　(7)产品进人了消费者的眼睛，企业理念有没有进入消费者的脑袋?　　(8)你的店面是靠人在管还是靠制度在管?　　(9)你的店面最核心的竞争力是什么?　　(10)费用有没有减少到最低，　　(11)能不能发现店面里最根本的问题是什么7.　　(12)假如你是顾客，感觉店里缺少什么?　　(13)有没有把重复消费最强的商品做起来?　　(14)假如在附近出现一个竞争对手，你有什么方式应对　　四、给新开店主的七点忠告　　(1)要不学会写心得，要不就学会胡侃!　　写心得是提高销售水平的最好方法，假如你实在不喜欢写，那就一定要学会和别人胡侃，侃你是如何销售商品的，不断的和别人讲解如何销售也是提高销售水平的有效方式!　　(2)别去找人无我有的特色商品　　许多店主总想找一些人无我有的特色商品产生利润，这年头没有什么商品是你有别人没有的，即使有，也别指望能产生多少利润，因为特色商品需要非常强的推销能力才能推销成功!　　(3)一定要学会网络销售　　网络是增加营业额最好的方式，上面的市场空间足够大，互联网年代开店的老板还不会利用互联网销售，那是笑话!　　(4)尽可能的做广告　　尽可能的在医院门口、计生办、妇幼保健院附近这些黄金地段做广告!别省这些钱，不管你地点好不好!　　(5)像做保险一样的做销售　　像保险员工一样的执著、一样的主动、一样的懂业务知识、—样的每天都有明确销售任务、一样的会开拓陌生市场!　　(6)整合所有可以整合的资源　　经商就等于打战，你要尽可能的整合你身边的资源，亲朋好友，左邻右舍，同学、老乡，一切可能带来客户资源的都要利用起来，这些资源就是你武器!　　(7)别老是鬼叫鬼叫的说生意不好做!　　人是可以自我引导的，你整天喊生意不好做，那生意就真的不好做，一是这年头没有什么生意是特别容易做;二是你已经开始走在这条路上了，就别选择逃避;三是假如你不是这块料，换别的行业，你一样是不行，生意的规则大都相通!　　五、婴儿用品店的齐全之路与专业之桥　　婴儿用品是一个充满诱惑的行业，因为它的产品涉及面太广，在开店的过程中，客户和市场舆论会不断诱惑你走“产品齐全，为消费者提供一站式购物”这条路，店里产品全不是坏事，问题是婴儿用品有将近30000个品种，一个店面你能摆上多少种?很多店面不大的业主，因为经不起“产品齐全，为消费者提供一站式购物”的诱惑，最终累垮在寻找产品和追加投资上。　　营业面积在30平米以下，进货资金在2万元之内，备用资金不超过1万元的，适合只做三个系列，不管你的地点有多好，都别想经营产品全。　　营业面积在40-50平米之间的，进货资金在4万元之内，备用资金不超过2万元的，最多适合做五个系列产品。　　营业面积在50-80平米之间的，进货资金在6万元之内，备用资金不超出3万元的，可以上8个系列产品。　　营业在80-110平米之间的，进货资金在8万元之内，备用资金不超出4万元的，假如店面可以扩建的情况下，可以尝试走：“一站式购物”这条路，但假如很快就碰到资金紧张或货源不充足的情况，应该立刻收缩战线，主要做核心产品。　　营业面积在120平米以上的，可以考虑做一站式购物，但有几个先决条件：一是首期进货不低于10万元;二是备用资金不少5万元;三是对婴儿用品懂行，不然面积越大亏得越多，四是货源畅通。　　在竞争这么激烈的时代，营销天才除外，凡人开店只能走两端，要么特别齐全特别大，—开始就是市场上的一颗大树，让别人即使有你这样的面积也不一定有你样的地点，有你这样的地点也不一定有你这样经验，有你这样的经验，但你也先入为主，深入人心了!还有就是做专业，只做一两个重复消费比较强的系列，做精做透，让专业产生优势，不上不下的，终究要被淘汰。　　福娃提醒大家，：　　(1)店面小没事，只要让人家不敢小看你就行;　　(2)你要经得起魔鬼的诱惑，别让自己的店面成了杂货铺;　　(3)别不到黄河心不死，到了黄河你也游不过去。量力而行!　　六、婴儿用品店商品如何管理?　　库存管理：店长在任何情况下都要对库存了如指掌，库存有极强的隐蔽性，有时看看没什么库存，但算起来却是一笔不少的资金，零售业的最高标准就是不让任何产品成为积压(样本产品除外)。这里面有一个量的问题，什么样的库存是合理备货，什么样的库存成了积压，下次进货前能销售掉的就是合理备货，超出的就是积压.这就要求营业员平时学会做预测，能知道在多久时间里销多少产品。库存管理最好的方式就是用“进销存”软件，像“管家婆”之类的，单机版只要600—800元就可以了，容易操作，也便于查看库存!　　滞销品管理：任何零售业都会出现滞销产品，对于滞销产品最好的方法就是：别心疼!处理很多负责人对滞销品潜意识里都会采取回避的态度，会让产品先搁着!有时一搁就会有好几个月，到忍无可忍后才会去处理。一样是处理，—定要趁早，这样还能盘活资金.还能利用盘活的资金产生利润，还可以弥补上次滞销带来的不足!　　以下是一个衡量产品是否滞销的时间表!　　日用品类：一款产品7天没有任何销售，就要开始摆到显眼位置做推荐销售，推荐销售三天后还是没有成交，那就要开始卖该产品赠送别的产品，假如这种方式三天后还是没有效果，那就要放人促销车，以成本价格来销售。20天内不管怎么样，一定要处理完毕!　　外套类：某一款商品7天内无人询问，立刻开始打折，并赠送袜子之类赠品，三天后假如还是没有销售，就降到最低价销售。　　礼盒类、纪念品类：不以时间为标准，以消费者购买同类商品次数为依据，比如礼盒，消费者购买了五次礼盒。却从没有购买过该款，那就是开始推荐销售，假如7次以上还是没有销售，那降价处理，赠送别的产品;10次以上没有销售不管怎么样，一定要处理完毕。　　食品类、内衣类、玩具类、书籍类、洗护类、床上用品类，这些产品滞销现象不明显.假如出现滞销那是营业员引导消费能力有问题。而所有类别中，最需要注意的外套滞销问题。　　七、产前产后需用什么商品?　　母乳育儿用品——乳垫：防止母乳渗漏的必需品，根据个人需要数量购买;吸奶器：根据目的不同分为电动和手动方式哺乳文胸：纯棉，肩开扣型Y型，便于哺乳;哺乳衫：暗藏哺乳开口，无需脱解，哺乳更方便。　　哺乳、清洗用品——奶瓶(玻璃、塑料材质)：母乳育儿时必备一个，方便存储母乳或给婴儿喂水;奶嘴：配合发育，应首先使用S型或0—6个月适用;奶瓶消毒钳：消毒奶瓶奶嘴及奶器。奶瓶保湿桶、温奶器：保持4小时以上，适用外出时哺乳，快速温热奶、食品等;奶瓶奶嘴清洁用品：清洗奶瓶，奶瓶专用;奶粉盒：存储奶粉，外出携带方便。　　沐浴与清洁卫生用品——护肤柔湿巾：擦搓婴儿臀部必备品;小毛巾、沐浴擦：给宝宝擦搓沐浴擦身，柔软舒适更清洁;大浴巾：纯棉，吸水力强，沐浴时必备品;婴儿浴盆、浴床或浴网：三点式，四点式：香皂：无泪配方、无刺激;初生婴儿沐浴露、洗发精：清除污垢，不带走过多皮脂不伤头发，无泪配方;婴儿润肤油;洗澡后按摩使用，还可清洁头垢;婴儿护臀霜：舒缓皮肤不适，防止尿布症和湿疹等;婴儿爽身粉、润肤乳液：保持皮肤干爽，预防糜烂、尿布症等，补充肌肤水分，防止干裂。　　洗涤用品一一婴儿洗衣液：婴儿的衣物需特别清洗、消毒，性质温和无刺激;尿布洗涤剂：消毒尿布，残留污渍易于清洗。　　尿布——纸尿裤：新生儿推荐使用超薄型，每天用量6—8片;布尿裤：透气、舒适防漏;纱布尿布：吸水、透气、易洗、易于，防止红PP;隔尿垫巾：使尿布清洗变得简单，保持小屁股干爽和清洗;防漏尿垫：防止尿液污染被褥。　　日常用品——婴儿指甲剪刀：不会割伤婴儿手指;棉签、棉球：清洁鼻孔、肚脐、耳垢等;电子体温计、 理发器：柔软的头发也可自然的使用，使用安全;梳子：圆形设计，不伤头皮，柔软的头发也可自然梳理;婴儿吸鼻器，喷鼻剂：清洁鼻涕，不伤鼻黏膜，保湿防止鼻腔结痂、预防感冒;　　外出用品一一多功能背包：存储袋多，空间大，携带外出用品方便;背带：外出抱孩子很轻松方便，多功能型;护肤品：滋润保湿，呵护肌肤;柔湿巾：婴儿专用型(便携装)随时随地清洁手部，面部污渍。　　八、客户需要什么会想起你　　有一句歌词叫做：当你孤单时你会想起谁!婴儿用品店套用这句话就是：客户需要什么时她会想起你?　　客户需要奶瓶时会不会想起你?假如不会，那证明你产品结构有问题，奶瓶虽然利润薄，但这是客户最需要的产品，它本身不赚钱，但它能给你带来客户。　　客户需要内衣时会不会想起你?假如不会，你店里的利润增长一定是会比较慢的，内衣一样是婴儿必备品，并且利润可观，假如—个婴儿用品店连内衣都没做好，那它靠什么盈利?　　客户需要日用品时会不会想起你?假如不会，那你的店里平时一定人气不旺。日用品虽然零碎，但它能带来人气。　　以此类推，你就会发现，假如从头到尾没有一个系列产品会让客户想起你，那你一定是陷入了满天星星，没有明月的困境，每个系列也都有一些产品，但没有一个系列具备竞争力，客户到你店里都是随机购买类型，真正有目的购买时她去别的地方了。　　有些店面小，面积小没事，问题是不能让人家小看你，再小的店面，假如有一个系列产品能做好就会有立足之地，就怕你店面不大，系列不少。　　这是第一个阶段，客店需要什么时会想起你。　　第二个阶段是：客户想起你时，会想起什么?　　客户想起你时会不会想起专业知识?假如不会，那证明你平时卖的大多都是消费者想买的产品，你本身没并有引导客户消费产品。　　客户想起你时会不会想起服务态度好?假如不会，那证明你的营业员亲和力有问题，对客户不一定要有多热情，但最起码营业员要有亲和力，能让客户感觉舒服。　　客户想起你时会不会想起规范两个字?假如不会，那你再大的面积也只是开店，并不是在做生意，你充其量是个打游击的，并不是正规军。　　以上这些是人为的，只要你努力你就可以做到的，假如这些人为的因素你都无法努力做到，那你怎么去和那些硬件原本就比你强的对手拼?　　九、婴儿用品三字诀　　衣：这是第一位，任何一个婴儿用品店，假如衣不是主要产品，生意一定会比较累，(单一产品专卖店除外)衣包括：内衣、外套、帽子、鞋子、袜子、和一些日常用的纺织品。　　孕：孕婴两个字是连一起的，孕妇的产品也是婴儿用品店的一个关键品种，其本质的目的是：假如服务好了孕妇，那宝宝的消费也一定是在我们这里。孕妇用的产品有：孕妇装、防辐射服、孕妇内裤、哺乳文胸、托腹裤、产后用品等，假如面积比较大的，那就上孕妇装，假如面积不是很大，那除了孕妇装以外别的产品都上。之所以一定要上孕妇产品是因为在婴儿用品行业，孕妇是黄金客户，假如没什么产品让孕妇进来，这是很失败的—个产品布局。　　护：护是指洗护产品，洗护用品利润很低，但是必需品，洗护用品从4月份开始旺销，一直会到9月份。　　这3个系列产品是婴儿用品店量重要的产品，只要对照着这个排序就会发现自己的店里有哪些产品做得不够好，假如没有做好这些产品，那这个店不管面积有多大，客户进来后感觉就是：看看好像很多，但没什么可以真正购买。现在生意不是很好的店面可以仔细对照，是不是出现问题!　　十、接待客户细节　　(1) 声音：声音洪亮，底气充足，容易感染客户，带给客户朝气蓬勃的感觉。一个生意冷淡的店面的营业员是不可能充满朝气的。　　(2) 眼神：眼神诚恳，双眼看着对方，客户感受到尊重。　　(3) 微笑：脸带微笑，让客户心情放松，容易拉近距离。　　(4) 接近：主动接近顾客，不要让顾客有被冷落的感觉。　　(5) 询问：询问声音要轻柔(但不低沉)，让客户感觉是在拉家常。　　(6) 展示：拿商品给顾客看.宜双手递上，以示诚恳。　　(7)解说：解说产品时重点突出，语速适中，语速太快给人感觉推销意向明显;语速太慢，则无法感染客户。　　(8) 陪同：在客户身边3000px左右，(太远不行，太近了客户有压抑感)让客户感觉到你随时都可以为她服务。　　(9)成交收款：谢谢!收您多少钱，产品是多少钱，找您多少钱，请点好。　　(10)包装：商品送交顾客，小心包装，双手递上，以示尊重。　　(11) 送客：送客户到门口，并说“您慢走，欢迎再来!”　　十一、导购员的几种提问方式　　成功的销售源自巧妙的提问!这话虽然有点夸张.但它确实道出了巧妙提问的重要性。提问的目的是让客户开口说话，从而产生交流：然后在交流的过程中得知客户的性格、消费水平、购物意向等综合信息。　　1、年龄提问式：宝宝多大了?　　这种提问方式的，要心中有准备，在客户告诉你她宝宝的年龄后你能迅速告知客户这个阶段会有哪些成长特点，应该用什么产品。　　问：宝宝多大了?　　答：3个月了　　营业员：当妈妈了一定很开心啊。宝宝的每一个阶段生长发育特点都不一样，两三个月的宝宝主要的生长发育特点是视觉和听觉，所以我们特别有必要给他听一些悦耳的声音，和看一些色彩鲜艳的图画，让他的视觉和听觉神经充分发挥，为以后的听力和视力打下良好基础。像这些小摇铃就是给两三个月宝宝听的，而这些图片是挂在宝宝前面让他看的(说到这里时就要顺手拿起产品递到客户手中)。　　2、品牌提问法：以前给宝宝用什么价格的奶瓶?　　问这个问题的目的是想了解客户的一个消费层次。假如是使用中、高档，那说明客户是一个中上的消费层次，我们就要给他推荐一些中高档产品。假如是使用中档，我们推荐产品时就要尽量考虑到价格因素和实用性。　　3、选择性提问：给自己的宝宝用还是送人?　　有些客户年龄让我们无法确定她是不是一个年轻妈妈，在这种情况下，我们可以用这种方式提问，这样可以避免走很多弯路，直接就能了解到客户的真正购买意图，先确定客户的类型后我们再有选择性的推荐产品。　　4、聊天式提问：是个公子还是千金啊?　　聊天式提问是针对那些说话比较少的客户，因为她说话少，我们就无法清楚她的真正购物意向，说话少的都是比较内向的，假如营业员无法和她顺利的沟通，那她就不可能在店里呆很长时间，和她聊些宝宝的话题，能有效的缓和她的压抑感。(内向的人都是容易产生压抑感的类型)像这种客户，假如她喜欢上了和你聊天，那她就会成为忠诚度极高的客户，就好像内向的人朋友比较少，但是朋友的交往都比较深。　　5、专业式提问：检查时医生有没有说宝宝缺钙啊?　　假如宝宝缺钙症状比较明显的情况下，营业员可以这样提问，用这种方式提问的，我们一定要具备比较深厚的食品知识，假如客户回答是的，我们马上要给客户介绍宝宝缺钙会引起那些症状(枕秃、鸡胸、头发稀黄、X型腿O型腿、囟门闭晚、盗汗、夜哭)、哪些食品富含钙(海带、骨头汤、豆制品、全麦食品、牛奶等)，平时应该用什么方式补钙等等，同时还要告诉客户，宝宝在两岁后应该谨慎补那些纯钙，一是食品里的钙已经可以基本满足需求，二是纯钙补得多了反而会引响宝宝的身体发育。假如营业员能流利的介绍完整个过程，那我们的专业形象就一定能在客户心中产生深刻印象，下次想购买产品，那她一定是第一个就先来找你。　　十二、日用品类口语化推销(部分)　　奶瓶：我们这里有玻璃奶瓶和塑料奶瓶，塑料奶瓶是采用食品级无毒材料聚碳酸酯(PC)吹塑而成，耐高温，可在120度沸水中消毒，内颈平滑，强度高，不容易破裂，玻璃奶瓶易清洗，无味，建议您每样都备一两个。　　奶嘴：我们店里有硅胶奶嘴和橡胶奶嘴，无毒、无味、不粘、不胀、不变形，透气性好，形状不一样，流量也有大有小，宝宝多大了?我来给您选一个适合的。　　吸管：宝宝躺着吸奶，有时不小心会呛着，吸管的特点是不吸不漏，并且是任何姿势都不会呛着，对于那些会溢奶的宝宝更是必需品。　　奶瓶刷：奶瓶使用后容易长细菌，奶瓶刷就特别的有必要。　　安抚奶嘴：宝宝天生有一种吮吸习惯，安抚奶嘴不仅能让宝宝避免养成吸手指的不良习惯，还能起到强健牙龈，安抚情绪的作用!　　牙胶：宝宝正常长牙时间是4—12个月，一般是6个月后开始长牙，长牙前，牙床非常痒，并且有一种灼痛的感觉，所以宝宝的吸奶时会发狠咬你，牙胶能有效的减轻宝宝牙床的灼痛感，并且能有利于他的牙齿健康的长出来!　　乳牙刷：宝宝的奶水奶粉之类都是营养丰富的食品，假如不及时清理他的口腔，很容易滋生细菌，医生建议，宝宝应该适当清理口腔，而在两岁时就可以刷牙了。　　指甲钳：宝宝有时会乱抓乱抓，很容易抓破自己的脸，但用平常的剪刀很容易伤到他的小手指，安全剪刀带有安全设计，他前面是一个小圆形，不会伤到小宝宝的手指。　　吸鼻器：小宝宝的鼻子里经常会有一些粘物，会影响宝宝呼吸的顺畅，令他很不舒服，用别的方式很容易擦伤宝宝的鼻内壁膜，吸鼻器就是针对这种情况设计的一款产品，非常方便清除宝宝的鼻内异物。　　吸奶器：妈妈奶水太多，宝宝一下子吃不完，吸乳器就派上了用场，将多余的奶吸出，可以避免妈妈生乳疮，还可以促进乳汁的分泌，让宝宝再次吃母乳时吃到的都是新鲜的母乳。　　护脐带：新生儿最容易着凉的地方就是肚脐眼这一块!睡觉时肚脐眼保护好，别的地方—般没多大事。　　肚围：有些宝宝睡觉时好翻动，容易着凉，肚固能有效的保护宝宝睡觉不着凉!　　隔尿纸巾：采用柔软纤维精制而成，宝宝尿尿时，能让水份渗入尿布，不让水份倒流。每次一片，干净卫生!　　棉纱尿布：吸水量强，质地柔和，能有效避免宝宝得尿布疹!　　学步带：宝宝9个月后就可以开始学走路了。假如是大人扶着他学，他的身子是向一边侧着的，学步带是从胸前绕过去，后面拽住他.姿势正确更有利于宝宝学走路。　　浴架：刚开始给宝宝洗澡没什么经验，手忙脚乱的很容易令宝宝呛着，有个沐浴架在浴盆上，宝宝躺在浴架上洗，既省力又安全!　　训练碗：吃饭时宝宝喜欢自己来，但很容易倒掉，训练碗可以固定起来，既满足了宝宝的好奇心，又训练了他的动手能力。　　软头汤匙：经常要给宝宝喂东西，宝宝的皮肤只有大人的五分之一厚，不小心很容易擦破宝宝的皮肤，顾名思义，软头汤匙的前端是软的，特别适合小宝宝使用。　　十三、床上用品口语化推销(部分)　　纸尿裤：新生宝宝吃得都是母乳或奶粉，尿尿量特别多，一般的尿布根本吸收不了，尿床后，多不舒服啊，所以说给宝宝用纸尿裤不仅省事，重要的是宝宝舒服，我们这里各个年龄段的都有，宝宝多大了(说完后拿起我们产品给客户看，并讲解这个品牌的优势?　　睡袋：很多母亲担心小儿睡眠时把被子蹬开受凉，常常把孩子包的很紧，还常常将包被捆上2—3道绳带，这样不但不利于小儿的发育，包得过紧还会妨碍四肢运动，婴儿手指被捆绑后不能碰触周围的物体，不利于触觉的发展，捆得紧，不易透气，出汗容易使皱褶处皮肤糜烂，给婴儿造成不应有的痛苦。睡袋既可给小儿提供一个舒服、宽松的生活环境，保暖性又好，又不会被蹬开，有了睡袋妈妈就可以很安心的睡觉了。　　尿裤：尿裤和纸尿裤不一样，尿裤是和尿不湿伴侣或和尿布一起使用的，它可以反复清洗，相对来说比较经济。　　定型枕：新生宝宝骨骼非常软，假如睡不好很容易让头型偏掉，定型枕的功能就是为了让宝宝睡时不会转来转去，从而让他(她)长出一个漂亮的头型!　　蚕沙枕头：蚕沙据《本草纲目》记载：蚕沙具有和胃化浊、祛风除湿、凉爽止汗、治头眩，外感头痛之功效!古话说：头要凉，脚要暖!新生儿肺火旺，使用蚕沙枕可醒脑，凉爽退火!　　竹炭枕头：竹炭是一种保健产品，它具有除湿、杀菌、过滤、净化空气等功效。　　尿垫：尿垫是新生儿必备的日用品，白天不可能使用纸尿裤，并且宝宝大部分时间都躺在床上，尿尿次数又多，垫上一块尿垫，宝宝怎么尿都不会湿到床单!　　折叠式护婴帐：护婴帐的最主要卖点就是小巧方便，所以一定要操作给客户看。折叠起来，几乎不占地方，打开就是一个小蚊帐，宝宝在里面睡觉一是防蚊蝇、二是防灰尘、三是防强光刺眼、四是防翻滚。　　蚊帐：全世界有许多防蚊产品，最好的防蚊产品就是蚊帐，既经济，又环保，效果又好。我们这里有悬挂式的，支架式的，请问你要哪一种?　　毛毯：在宝宝睡觉时可以当被子盖，外出时又可以当披风用，一年四季都用得着，这种拉舍尔材料制作的，又保暖，又漂亮，你看你要哪一条?　　十四、什么时候客户会觉得产品便宜　　(1) 开业的时候：开业都会有促销，这是商业规则，也是客户最直接的反映　　(2) 店庆的时候：活动可以经常有，但店庆会比平时更吸引人，一是一个店面能开一年就证明这个店还是不错的;二是店庆时的促销总会比平时更有力度。　　(3) 6.1儿童节：消费者会想，虽然你是婴儿用品店，但只有你是和儿童范围最近了，或多或少，总会有些促销活动。　　(4) 搞竞争的时候：只要有竞争，天上就会掉馅饼。　　(5) 季末的时候：要换季了，多卖点资金进下季的货，价格便宜点也会卖了。　　(6) 大量商品堆在一起的时候：看到大量的商品堆在一起，客户就是会觉得便宜。　　(7) 店面转让的时候：落泪清仓，价格不低都不可能!　　十五、让店里一切有据可寻　　麦当劳在外人眼里，它的操作流程应该是很简单的，不过就是炸鸡腿、薯条这么几个步骤，但它的操作手册有140页之多，操作流程细分到薯条的切口是否整齐划一这种地步;沃尔玛营业操作流程细分到微笑时应该露出多少颗牙齿才算正确;在这些顶尖的企业里，操作流程是划分的很详细的，任何环节都有相应的负责人，任何事情也有据可寻，任何事情都有据可寻!这是一个企业成功的重要因素，婴儿用品店面也一样，很多店之所以最后倒闭都不知道是怎么回事，是因为她们完全都是凭感觉在做事，进货、处理、服务、广告、等等，所有的程序都没有任何根据，这是很荒唐的事情。　　消费圈数据：正常情况下，4万个人口可以开一家婴儿用品店，中国平均出生率是千分之十六，4万个人等于一年有640个宝宝出生，0-3岁都是我们的客户群，等于有1920个客户群。一个宝宝一年消费至少在2500元以上，相当于这个消费市场有480万空间，虽然市场空间好像很大，但婴儿用品店真正的占有率是很少的，4万个人口的地方只能开一家婴儿用品店。　　装修费用数据：一平米350-650元左右　　进货费用数据：十平米7000元备货量　　营业员培训时间：至少一个星期，三天的产品知识、两天的育婴知识、两天的营销知识　　利润指数：平均至少要到30%　　促销次数：一个星期两次　　广告费用：至少占到营业额4%　　补货指数：五款以上商品断货就要开始补货　　营业员总结时间：一天一次　　十平方米一天营业额指数：400元　　客户进店后程序：3秒钟之内向客户打招呼，假如当时忙，应该向客户微笑，然后说：您好!请先看看!介绍产品和客户的距离是2000px左右，站在客户左边45度角;介绍产品时中间停顿时间不应该超出10秒钟;送客户走要到店门口才能转身!　　退换货制度：详细说明如何退换货包括退换时间、产品种类、包装要求、等等，并在收银台上面或边上明显的地方以文字形式说明。　　营业员负责事情：一、缺货记录;二、进店人数登记;三、成交人数登记;四、客户问题收集;五、市场预测;六、畅销和滞销产品统计;七、售前、现场、售后服务。　　店长负责事情：一、营业员培训;二、现场问题处理;三、行使打折权;四、组织促销活动，随时发现问题，并想办法解决;五、负责协调店里的营业员工作安排;六、与加盟公司洽谈合作;七、产品摆设;八、负责补货;九、制订奖励与处罚制度。　　会计负责事务：一、账务管理;二、成本控制;三、进销存管理：四、发现财务问题并解决。　　老板负责事情：一、选址;二、产品结构布局;三、产品定位;四、广告方式选择;五、招聘营业员;六、寻找适合的供货商;七、培训店长;八、决策;九、制订最能调动营业员积极性的提成制度。　　售后服务：每个星期一次，星期天用短信的方式、晚上8点钟。　　月底要做哪些事：一、查看当月营业额;二、查看是哪几天营业额最高，哪几天最低，分析为什么;三、查看滞销商品并做出处理方式决定;四、分析畅销产品的原因;五、确定增加什么产品，淘汰什么产品;六、查看利润情况;七、招开营业员会议，分析店里的问题所在，并制定出解决方式;八、做出下个月的销售汁划，让营业员制订销售目标;九、及时给营业员发工资，做好奖励与处罚。　　让一切有据可寻，让所有的事情都具体到个人，那这个店里就不会发生什么大问题，就算发生问题也能很快发现是哪个环节，是谁出问题，应该怎么解决。因为问题并不可怕，可怕的是不知道问题出在哪里，应该由谁负责!　　十六.客户的八种心理　　从众心理：从众心理每一个行业都有，只不过婴儿用品行业里特别明显，因为年轻妈妈对商品并不是很了解，而使用对象又这么娇贵，一般轻易不敢给宝宝使用新品，宁可雷同，绝不标新立异，所以当客户有购买意向时我们要先说：这款用的人最多了、这款卖了很多年了之类的话，能使客户打消顾虑心理，促使成交!　　价高心理：立场决定了心理。对于客户来说，所有的商品价格都是高的，所以当有客户当面说我们的商品价格高时是没必要做太多解释的，但假如是背后说我们价格高，那就有必要仔细了解一下行情了。　　虚荣心理：基本上的女客户都会有虚荣心，这是本性。她们会和你聊一些高档产品，表示她想使用或正在使用，当客户有购买意向，而产品价格又高出她预想范围的时候，是充分利用客户虚荣心最好的时候，导购员可以说：这款产品很好，但价格有点高，一般客户我从不介绍，现在我和你说一下它的功能和使用方法。(这句话包含了四个意思，一、产品是物有所值得;二、她是能识货的，三、她的消费层次高;四、假如不听你介绍，她就变成了不识货的)，一般情况，虚荣心强的客户是要缴械投降的。　　逆反心理：个性强的客户逆反心理特别严重，碰上这种客户，我们一是要少说话，你介绍得越多她越是不买，二是要正话反说，这类客户一般具有：额宽、腰直、说话声音大、速度快等特点。　　攀比心理：攀比心理有时是母爱的一种体现，想让自己的宝宝在同层次，同区域的同伴中吃穿住行都不掉队，对于有攀比心理的客户，导购员引导语言是：“这一个品牌在你们上班族(经商族、白领族)消费圈里一直都卖得很好，我想这应该是你们的消费品味都到了这个份上的缘故，所以大家眼光都相差不远。　　摆阔心理：摆阔心理不同于虚荣心理，摆阔只纯粹是为了显示有钱，并不存在眼光、知识层面等因素，这类客户她们也不一定懂产品，只是人云亦云，挑贵的、知名度高的买，我们只向她推荐知名度高的、价格高的产品，别介绍中档产品，不然她会觉得你看不起她，在购物时，你要表现出羡慕或惊讶的意思，因为她们买一大堆的产品，目的无非就是为了能引起你的羡慕和惊讶罢了。　　寻缺心理：婴儿用品店有一个常见的现象：没有这种产品时，不断的有客户询问怎么会没有?一旦真正有了，又没人问津了，这就是我们说的客户寻缺心理，因为客户潜意识里是和我们对立的，她总想找些我们没有的产品来证明这是我们的漏洞，来证明我们做得还不够好，从而让她在交易时能在心理上占上风，所以导购员一定要分清：哪种产品是客户真正需要的，哪种产品只是随便问问并不—定想要的，这样才不会让我们进货时出现偏差，导致库存积压!　　成就感心理：新开的婴儿用品店里，有些客户进来后不是先看你有多少产品，装修的好不好，她就低头寻找她以前买过的商品看你这里价格怎么样，所有的产品中，只要有一件商品比她所知道的要高，她就会有根有据的告诉你，你的产品价格高，比如什么产品，比谁高，高多少。然后得出经验：老板，你的产品定价高，她会歪着头等你回答。这是客户的一种奇怪的心理现象，她只是通过这么一种方式为难你，从而获得—种成就感，其实她真正购物时也不—定会因为你价格高—些就会放弃，只要你能让她产生成就感，并且能给她一个合理的解释，她一样会成为你的客户。因为对于她来说，证明你价格高是一回事，购买你的产品是另外一回事!　　十七、客户到底想看什么?　　新店开业时，很多客户都会说：我们去看看!客户到底想看什么?什么样的成份占了多少比例?　　一看门头：门头是给客户的第一印象，但门头并不影响客户购物心情，最多只会发表一下好不好看的评论。(所占成份忽略不计)　　二看装修：看宣传资料、看展架、看POP，装修显示品味，它决定着你经营的产品定位，假如装修高档，客户会下意识的增加对你的信任程度，它会影响客户对你的整体印象，但一样不会影响客户购物决定。(所占成份5%)　　三看商品：看品牌、看包装、看品种是否齐全、看是否有自己想要的商品等等，这是客户想来看看的最主要因素。(所占成份40%)　　四看价格：看价格是一种潜意识行为，有时是为了比较自己以往购买的产品是否贵了;有时是想确认这个店面以后是不是值得来购买。(所占成份20%)　　五看有没有促销商品：新店给人的印象就是有促销、优惠、便宜。(所占成份20%)　　六看新品：想来店面看看有没有什么新品。(所占成份4%)　　七看营业员：客户只是来看看，并没有购物意向，并且一般客户并不指望营业员能给她带来意外收获，所以这时的营业员对她并不重要，只要让她不会觉得你不顺眼或讨厌就可以。(所占成份7%)　　八看氛围：客户来店面只是为了好玩，纯粹的看看，并不想购买商品，只是看你新开张，图个热闹。(所占成份4%)　　十八、夸奖客户的几种方式　　夸奖是和客户最好的沟通方式，适当的夸奖会让客户心情愉悦，能在最短的时间内和客户拉近距离，但夸奖要得体，过分的夸奖会让客户反感，反而会弄巧成拙!　　夸宝宝：夸客户的最好方式就是夸宝宝，我们可以从很多角度夸。　　(1)笼统夸奖法：笼统夸奖法是针对宝宝的特点并不明显的情况下使用的，经常使用的语句有：这个宝宝真是精神!这个宝宝真是可爱!这个宝宝真喜人。　　(2)局部夸奖法：有些宝宝局部特征比较明显，我们就可以和中国古代相术联合起来夸奖。　　A、耳朵长：宝宝的耳朵长的真是好，古人说：耳长命厚，你看，古代那些帝王将相耳朵都很长，宝宝长大了估计是个当官的料。(语气轻松)　　B、眼睛大：哇!宝宝的眼睛真漂亮，人们都说眼睛主六神，眼睛漂亮的宝宝以后一定聪明伶俐!　　C、脚大(男)：他们说脚大走四方，宝宝长大了一定是很有豪情的男子汉!　　D、额头饱满：古人都说了：天方地圆，贵不可言，你看你宝宝天庭这么饱满，长得真是讨人喜欢!　　E、爱哭：你听，宝宝中气充沛，肺活量好，身体很棒，对于宝宝，身体好一切都好。　　F、爱笑：爱笑是一种秉性，你看你的宝宝这么爱笑，以后一定是一个心胸很开阔的人。　　G、爱闹：宝宝顽皮点好，多动动，思维比较活跃，以后一定很聪明!　　H、文静：假如是女的，我们就说小宝宝以后一定是个大家闺秀;假如是个男的我们就说宝宝以后一定清秀有内涵。　　I、动作表示：来!宝宝我来抱抱!不说话，但告诉客户你喜欢她的宝宝!　　(3)夸妈妈：夸妈妈要不经意间的带过就可以，别太刻意。　　A、夸身材：身材恢复的这么好啊，一点看不出做过妈妈了，还像个姑娘似的。　　B、夸容貌：皮肤真好，饱满、白嫩，假如不是带着宝宝来，很难相信你已经做妈妈。　　C、夸年龄：不会吧。宝宝这么大了?(表情惊讶)　　夸奖时一定要看着对方，表情真诚自然，不是装出来给客户看，你一定要学会真情流露，因为每一个宝宝都是真的很可爱，假如是装出来，只是为了给客户看，那你别夸，因为不如不夸。　　十九、细节提高竞争力　　营销界有句话：细节决定成败!且不论细节是否能决定成败，但注重细节能提高竞争力却是千真万确。　　随身带名片：推销大师乔吉拉德说推销成功的唯一秘诀就是狂发名片，虽然夸张，但却说出了随时随地不忘宣传的重要性，发名片是一种细水长流式宣传方法，只要坚持，就一定会产生良好效果。　　随时佩带胸牌：在公众场所，假如碰上有佩带胸牌的人，人们会下意识地去看个究竟，看看上面到底写了什么字。胸牌是最好的流动小广告牌，千万别空着不用。　　口头禅：许多人都会有自己的口头禅，并且会成为别记住他的记忆点。我们的口头禅就是：作孕婴用品第一人!虽然是病句，但别人容易记住，也知道你要表达的意思，连续听到4次以上这句话就会进入客户的潜意识，当她需要婴儿用品时，就会第一时间想起你。　　摆放鲜花：在货架上摆放一盘鲜花：有的店面门口会摆放发财树之类的，但很少有人在店面货架上摆放鲜花，给消费者一个别致的感觉，效果一定会很好。　　记住客户姓名：假如客户第二次来店面营业员就能叫出她的名字，这是很让人心里暖洋洋的事情，感觉自己被重视，自然而然，她也一定会对你的店面更加的忠诚。　　婉转语气：相同的内容，不同的表达语气，效果也就完全两样，孕妇和年轻妈妈比平时要敏感，所以和她们沟通时，语气尽量的要婉转柔和。　　使用“您”：带着尊重的眼神和语气从头到尾都使用“您”，客户就能产生被尊重的感觉。投之以桃李，报之以琼瑶，你尊重客户，客户自然会以购物的形式回报你。　　二十、不同类型的客户及应对　　冲动型：冲动型客户一般语速比较快，说话声音大，有喜欢的商品会在冲动的情况下购买，对于这种客户你要趁热打铁，夸她有眼光，有主观，促使她趁早成交!　　经济型：经济型的客户最关心的主要是价格，一进店面后会先看那些中档商品，仔细看价格。对这种类型客户你要耐心的给她做比较，从实用方面分析产品，然后再给一些小礼品。　　引导型：这种客户主观意向不强，改变可能性比较大，购买时总是犹豫不决，需要我们耐心给她讲解产品的功能、材料、品质，实用性等等。　　主观型：主观型客户走路腰杆很挺，神情傲然，眼神很少左顾右盼，这种客户不喜欢你介绍，你讲越多她越不买，对于这种客户你只要笑笑，然后说请随便看看就行。　　知识型：比较斯文，购买产品比较注重产品的品质、包装、材料等，对于知识型客户要着重介绍产品专业知识和育婴知识，让专业打动客户的心，这些客户假如开始认可你以后，忠诚度就会特别的高。　　目的购买型：一走进店面眼光会做一个全面搜索，然后就会直接走到想买的产品前，对于这种客户我们暂时不要向她推销产品，以免乱了她原本意向，等她把需要的产品成交后，再推荐她购买别的产品。假如是男性客户，那基本上是目的性购物客户，是老婆吩咐要买什么产品来跑腿的，他会问：什么什么产品有没有啊?对于这种客户，我们快速的给他备好产品就行，不需用什么口舌，假如你让他感觉哕嗦。下次再买时就直接去别的地方了。　　送礼型客户：这类客户年龄要不偏大，要不偏小。营业员可以问：自己宝宝用还是送人?确定是送礼后，一定要弄清楚是送给普通朋友还是亲人，假如是普通朋友，直接给她80-120元以内的礼盒。超出120元以上，客户就会选择别的礼品了;假如是送亲人，那就给她推荐实用性的产品。　　随机购物型：这类客户是逛街无意中进来看看，她当时不一定会购物，营业员也不用介绍太多，让她自己随意看看，但一定要把店里特色的产品介绍给她看，讣她对你的店面留下印象。　　比较型：对于—些大件商品.有些客户是要跑好几家店面的，她会直接问她所需要的产品，然后还会问最低多少钱会卖，问完后她会走人，对于这种客户，假如第二次会回来，那就有70%的把握了。但营业员要学会判断她是先来我们店面还是先去了别人的店，你可以问一下，您是哪里的啊?然后从地点中判断她是不是已经去过别人的店面，不管是不是已经去过对手的店面，这种客户一定要想办法达成交易，因为这种客户一定是个喜欢分享型，她回去后会不断和别人分享她的购物过程，对于她满意的店面，她会更加夸张的赞美，对于不满意的店面她会特别的贬低攻击。　　视觉型客户：视觉型客户主要就是喜欢东看看西看看，看包装，看店面，看营业员，然后获取一个整体的想法，对于这种客户，我们要在推销产品时随手递上相关的宣传资料，让她边看产品边看资料。　　听觉型客户：比如—本笑话书，听觉型客户看完后不一定能记住两个笑话，但假如你给她讲了3个笑话，有可能她能记住两个，她主要获得信息途径就是听，所以你要从品质、做工、款式、价格、实用性、产品知识等方面给她详细的描绘商品，让商品形象通过你的解说更加丰富起来，从而促使成交。　　触觉型客户：这种客户说话和走路速度都很慢，她对商品的信息是要通过触摸获得的，她只相信自己触觉。对于这种客户，你不用去说太多，你只要把商品递给她，让她自己去触摸，因为对于她来讲，别的信息都不可信，她自己感觉到的才是最重要的。警告!回想2014年一整年你的婴童连锁，团队一定会遭受这些重大挑战:『业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，老板挣扎，市场恶化，竞争残酷』 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2015年如果不改变，后果不堪设想:商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!岁末年初，老板一定要补充脖子以上蓄势待发。如何快速打破僵局？轻松完成15年目标？“学习力=竞争力”你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克韦尔奇经营婴童连锁有太多的心酸与痛苦，但从现在这一刻开始，你无需在彷徨，因为婴童连锁盈利系统让你明白经营婴童门店原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！！你是否遭遇如此纠结？一、你是否遭遇如此纠结？是不是我们宝宝店越来越多，经营越来越困难，效益越来越低，库存越来越大？是不是老板做店长的事，店长做店员的事，店员考虑做不做？是不是销售额有瓶颈，销售额就是不翻，业绩稳步不前，基本倒退？是不是母婴店导购越来越难招，不好学，卖奶粉不专业？给我们五分钟时间，让你宝宝店业绩暴增50%-300%，杨帆起航！【婴童店主必看】母婴店五大症结：1、人才匮乏你是否意识到招人成本很高？以前做导购很出色，销售能力很强，为什么现在培养导购很困难？为什么很难留住优秀店员？2、渠道单一销售额上不去，是因为客流量饱和吗？是否一直受困渠道单一，拓展无方？面对电商时代，是否深受落后？3、业绩难提你是否一直抱怨店面没有良好的氛围？你是否纠结团队缺乏狼性？你是否无力提升导购的动力？你是否因为无力完成老板的要求而想推出？4、执行困难为什么店内的绩效考核流于形式？员工为什么不把奖惩制度放在眼里？为什么你的命令店员总是不执行，业绩没有增长？5、管理不力现在升为店长，为何感觉跟大家关系疏远？面对一盘散沙的团队，是否感觉想放弃？上有老板的压力，下有店员的不屑，越来越吃力？有这样一个人：他是中国陆军预备役少尉军官他是雀巢（中国）母婴渠道培训顾问《火爆婴童网》首席咨询顾问《火爆婴童网》火爆商学院首席讲师《母婴商情》首位特邀专栏撰稿人《中国婴童网》推荐母婴营销专家CIBME国际婴童展特邀讲师年终岁尾，老板应该做什么，要不要给自己充充电？要不要跳出门店看看别人是怎么做的？要不要好好总结一下过去一年失败的教训？要不要给明年找到一条清晰的路？业绩暴涨，老板解放！婴童行业内只对结果负责———杨帆婴童落地系统培训开课在即！~如何快速打破僵局？轻松完成15年目标？“学习力=竞争力”你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克韦尔奇&婴童连锁盈利系统&是当前婴童行业唯一可以做到把育婴知识结合产品特点打造产品专属销售流程的培训。婴童行业内唯一针对行业内四大难题（团队、薪酬、销售、育儿专业度）作出系统的实战培训方案！成功的婴童店必须构筑四大系统：一、客户系统：只有源源不断的新客才是企业的生命力！如何让客户主动跟随，持续跟随，主动买单？二、组织系统：只有核心团队形成的时候创业才开始！怎样的组织架构才能做大？什么样的薪酬体系才能做强？让老板自由的自动运转系统的打造！三、商品系统：怎么选产品，怎么卖，自动成交系统的生成，服务系统的生成！四、专业环境系统：育婴顾问式导购培养，树立门店良好社会形象，体验式购物体验多点导入!婴童行业转变的机会已经来了，任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段：“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及”。利润突围课程内容《婴童行业路》《源源不断新客来》《母婴产品分类销售实战分解》《开婴童店要素》《创意营销73天》《奶粉就得这么卖》《龙抬头》《团队搭建》《数据说话，只要结果》《保健品行销技巧》《钱怎么分》《不得不卖的辅食》《婴儿游泳、抚触、功能训练》《店长怎么立》《玩开心买好玩》《婴儿游泳中的连带销售流程》《婴童店微信营销实操》课程培训对象：1：婴童门店老板与核心店长2：婴童企业营销人员（致力于为门店客户进行专业服务）3：婴童企业培训师（学习到的知识直接可以落地到服务的门店）培训建议：经过我们跟踪调查得出结论：门店老板一定要带核心骨干一起来，回到门店落地执行的效果会更好《婴童连锁盈利系统》旨在帮助孕婴童老板掌握系统流程，构筑完整的产品思维、团队思维、客户思维，学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助孕婴童店老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！构筑持续获利，自动化运营的连锁金三角！经营婴童店有太多的心酸与痛苦，但从现在这一刻开始，你无需在彷徨，因为婴童连锁盈利系统让你明白经营婴童店原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！！投资学习费用：《婴童连锁盈利系统》：3980元/人（不含食宿费用），3980元免费复训！现已报名68位！！！只有100位名额！请提前预约席位！￥3980元，一个员工一个月的工资，却可以扭转连锁的命运！￥3980元，一瓶好酒的价钱，却可以换来你下半生的轻松自在！￥3980元，一顿便饭的价格，却可以换来千万个学习资源！【现在就做出选择的五大理由！！】第一大理由：最实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决婴童实际问题(己有数万学员共同见证)。第二大理由：超低成本，主讲3天2晚，解决婴童门店最常见经营管理问题：干货，实战，落地。第三大理由：承诺：听完一天半课程不满意，可全额退款（零风险）。第四大理由：一次报名免费复训！如何报名：拨打：177-刘老师或者把“姓名+宝宝店名+门店数量”发短信至177-，服务人员会第一时间联系你，帮你安排请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止，谢谢你的支持！！你，确信这些人里边一定没有你的竞争对手？一旦他们在，你的损失会是多大呢？有些人觉得自己很牛，不用学习；有些人觉得自己没钱，不舍学习；有些人觉得自己没空，无暇学习；有些人觉得自己很精，不屑学习；有些人觉得自己很糙，不爱学习！但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？您一定要带核心团队过来！你是知道的，39800元，也许对你来说，只是请朋友吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的门店，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对于如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹豫了，认真对待，马上打电话177-报名吧！“当这些老板如此轻松、快乐快速地赚钱，你却依然为团队不好管理……产品卖不出去……找不到客户……而忙得焦头烂额对你来说，这应该是严重的失策！”山东婴童连锁阳光贝贝连锁宋总：今天听了杨帆老师的课，感触很深，对于课程中连锁管理三大要务的重点给我很大启发，同时对于门店的标准化管理有了很大重点的讲解！业绩倍增太简单了！中国婴童行业最实用的课程【婴童连锁盈利系统】：【落地】——没有一句废话，听完拿回连锁门店照搬执行，业绩倍增！【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！【资历】——经营婴童连锁门店10多年，有结果才有发言权！【幽默】——课程全程互动，学习就像游戏。报名拨打电话：“告诉你的姓名+公司”到177-，我会第一时间为您安排席位。《婴童连锁盈利系统》将会帮助您在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中取得快速突破!!!当您经历完本课程之后，您就会和我一样坚信：无论手中的牌多么糟，一定存在解决方案！！！为了更精确的帮助更多朋友从今天开始平台开放留言问答，有以下问题招人，留人，育人，团队管理，产品设计，营销策划， 晋升机制，PK.奖惩.分红，合伙机制，期权.股权分配，组织架构，企业文化，职业生涯规划，薪酬设计，愿景规划，企业传承，等问题★★：可以在平台给我留言或者加我微信：1808394电话咨询：177-晚上7:00-10：00统一回复交流帮你解决你遇到的问题。
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