构筑文化创意产业核心竞争力的战略思考-文化战略-论文联盟
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构筑文化创意产业核心竞争力的战略思考
来源：论文联盟&
作者：朱明
构筑创意产业核心竞争力的战略思考
　　从近几年的情况看，我国的文化创意产业的速度多在10％以内，传统文化创意产业的增长速度更低。因此，在我国要实现文化创意产业发展的近、远期目标，除了依靠市场的力量外，还必须运用政府的力量尤其是产业政策的力量来推动文化创意产业的发展。国际产业政策的表明：一些国家的弱小产业在政府产业政策强有力的扶持和干预下，是完全能够实现高速增长、在短时间发展壮大并参与国际竞争的。 　　1.出台相关政策，构建良好的外部 　　首先在法律层面，将知识产权保护上升到战略高度。对于文化创意产业而言，知识产权保护是其生存和发展的立足点，对文化创意原创产品的认可和保护，实质就是对个人创造力价值的尊重和承认；加之目前我国盗版、侵权现象严重，这一点将在促进我国文化创意产业发展方面起决定性作用。因此，一方面应通过立法，完善有关法规，加大对知识产权、专利技术的保护力度，提高违法成本，另&方面应加强和引导，强化民众产权保护的意识，在范围内形成自觉保护和尊重个人原创作品的氛围，培养公众的道德观。 　　其次是文化层面，政府应注重国家、地方文化的行销推广。最后是充分利用国家、、外交等资源优势推动本国文化创意产品的出口，积本文由联盟收集整理极折展海外市场。做好国家行销，将中国优秀的文化创意设计推广至全球。 　　2.加快文化创意人才的培养和引进 　　要大力发展文化创意产业，就必须注重加快对文化创意人才的培养和引进，说到底就是要注重对人才进行创造性的教育。要培养创造性人才，就须将日前教育体制下的&应试型&教学方式转变为&创造教育&，尊重受教者对知识的个人理解和开发性思维，鼓励怀疑精神和富有想象力的问题解决思路。此外，可以借鉴国外的成功，在高等院校设立与文化创意产业相关的学院，开设相关课程，加强同国外院校的交流协作，培养文化创意产业所需要的复合型人才。 　　3.塑造适合文化创意产业的人文环境 　　政府在人文环境建设上，首先要明确的是树立我们民族的文化自信。对于中华民族而言，我们的文化自信是从建立对汉语&&这一极富生命力的文化符号的自信心开始的，通过汉语，把中华民族的文化向国外传播，不断加强我们的文化自信。文化创意产业的发展还需要宽松的社会环境和文化氛围。因此，政府应当倡导人文关怀，带头使用优秀的文化创意产品；装饰公众场所和，如城市雕塑、广场文化等；倡导建立创意社区，与创意有关的展览、竞赛、宣传活动，增加人们接触不同形式文化的机会，丰富社区文化资本；鼓励公众，特别是青少年的积极参与!业余文化艺术活动，培养下一代接触艺术和文化，提高动手、动脑的能力，提高大众对文化创意产业的认知；引导、刺激文化创意产品的社会需求。促进文化创意产业的健康发展。 　　4.给予资金上的支持 　　一方面，国家应通过专项拨款、成立文化创意产业发展基金等形式，由政府或者发行国家债券筹集资金，按照&集中与选择&的原则，扶持和保护一些地方传统艺术、工艺、民族文化，奖励优秀个人、团体创意项目；或者提供信用保证，让融资者从传统的渠道取得资金，为文化创意的投资者建立交流平台；投资各地博物馆、图书馆等大众文化基础设施建设。 　　5.建立文化创意产业发展园区 　　文化创意园区汇聚了产业链中各个环节的企业，它既是文化创意创作、生产的核心区域，也是市场交易中心。文化创意园区的存在使企业间的互补性充分发挥，具有信息密集、技术、基础设施共享、降低成本等优势，更多同类企业的人住，使文化创意产业的集聚在空间规模上日益呈现集群规模效应。同时，文化创意园区还聚集了大量来自各国的文化创意从业者，有利于各种社会文化的互动融合，为激发创意灵感提供了重要的基础。 　　6.建立文化创意产业的口径和评估体系 　　由于现代文化创意产业在我国的发展不过十余载，其产业化运作还欠缺成熟，理论界与业界对文化创意产业的研究观点不&，分歧较大，由文化创意产业在我国各地的不同称谓可见一斑。各方的不同观点还直接表现在对文化创意产业的统计口径和评估体系上，导致文化创意产业的数据统计没有可比的意义，不利于文化创意产业的发展。因此，我国亟待制定一套全国统一、与现今行业指标分类对接的评估指标体系，为学界与业界研究文化创意产业、企业提高水平和产品质量以及政府制定决策提供客观依据。 　　7.结束语 　　文化创意产业属于战略产业，它的发展直接关系到我国的文化安全和意识形态安全。而文化创意产业在我国尚属&幼稚产业&，面临着国际竞争的强大压力。我国文化创意产业发展的目标，从远期上说是赶超西方发达国家，使中国成为世界文化创意产业大国、强国，从而具有一流的国际竞争力；从近期上说是提高我同文化创意产业的整体实力，较大幅度地提高文化创意产业在国民经济中的比重。
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创意能力培训 第一篇 什么是创意 名片背后的创意思维
小烛光照亮的大创意
幽默大师与创新思维
女性的第六感与创意
纸尿裤打开求职之门
推销冠军的系统创意 案例1:十块钱两张名片体现的创意思维
一位业务员造访某家公司的董事长，当他恭敬地将名片递给董事长时，董事长不屑一顾，当场就把名片退了回去。业务员并不放弃，又掏出一张名片递给董事长，并说:“没关系，我下次再来拜访，所以还是请董事长先生留下名片。” 董事长生气了，拿过名片将它撕成两半，并且傲慢地从口袋里拿出十块钱，对业务员大声吼道:“十块钱买你一张名片，够了吧!” 在场人见到这种场面，无不替业务员难过。可是业务员却很开心，只见他一边掏出一张名片，一边说:“十块钱可以买两张我的名片，我还欠你一张。”说着，将这张名片再次递到董事长手里。 董事长接过名片的瞬间，满面笑容，转身对他的员工说:“像这样有创意的业务员，你们应该好好学习。”说完，他十分客气地请这位业务员进入自己的办公室。
点评1: 业务员以出人意料的方式说服董事长，这体现出独特的思维在创意过程中的作用。人们在思维的过程中可以表现出各自不同的特点，比如敏捷性、灵活性、深刻性、独创性和批判性等，其中独创性是指思维活动的创造精神，也就是创造性思维。爱因斯坦说:“发明在这里是一件建设性的事，它并不产生什么本质上新颖的东西，而是创造了一种思维方法。
心得1:什么是创意 创意，狭义地讲，就是我们平时说的“点子”、“主意”或“想法”，好的点子就是“好的创意”。广义地讲，创意是一种创新性的思维活动，是一种主观的精神创造过程。 案例2:烛光照亮的大创意?
某位富翁有三个儿子，退休之前，他准备在三个儿子当中选一个最有生意头脑的，将事业交给他来打理。 经过深思熟虑后，富翁将他的三个儿子请到办公室，对他们说:“我要在你们三人之中，挑选一位思维最有创意的，来继承我的事业。现在工厂内有三间空仓库，一天之内，你们用自己的方法把空仓库填满，谁花的钱最少，谁就能赢得这次的测验，谁就能继承我的事业。” 三个儿子接受测验，立即离开办公室，分头准备行动。大儿子去工具间带走了锄头、铲子、畚箕，二儿子也准备了锯子和绳子，但小儿子一溜烟地不见了。 大儿子带着工具开始忙碌，他满头大汗地从山坡上，一畚箕、一畚箕地把砂土挑到空仓库；二儿子也不闲着，他用绳子拖回一棵棵从树林里锯下的大树，一下子就把仓库填了大半空间。 天黑时分，他们把父亲请到仓库，检查自己的成果。大儿子得意地说:“砂土便宜，我只用五吨的砂土就把仓库填满了。”父亲说:“很好。”二儿子不甘示弱，忙说:“我用锯下的大树把仓库填满了，造价更低。”父亲说:“不错。” 这时，小儿子把父亲请进仓库，里面只有一支几块钱的小蜡烛。就在大家疑惑不解的时候，他点燃了蜡烛，问父亲:“爸爸，您看看这仓库里，哪里还有没被光填满的地方?” 父亲看了，满意极了，他选择小儿子继承自己的事业。
点评2: 一支小蜡烛，产生意想不到的效果和价值，体现出“大创意”的高妙之处。大创意除了规模大、产生价值高之外，它还是一种心智检索的过程，是将艺术化深入到底的行为。有人这样描述广告中的大创意:“如果说文案是广告的文字语言，艺术就是广告的身体语言。” 心得2:什么是大创意? 所谓大创意，即“big idea”，中文表达是“大创意”或“好的创意”。这是最近几年提出的关于创意概念的新说法，分为寻找大创意、实现大创意两个过程。
案例3:卓别林智斗歹徒
卓别林是伟大的谐星、幽默大师。有一次，他在回家的路上遇到歹徒，被歹徒用枪指着头，逼他交出身上所有的钱财。 卓别林手无寸铁，知道自己抵抗无益，就乖乖地交出钱包，对歹徒说:“这些钱不是我的，是我们老板的，现在这些钱被你拿走，我们老板一定认为我私吞公款。我和你商量一下，拜托您在我的帽子上打两枪，证明我遭打劫了。” 歹徒并不知道眼前的人就是卓别林，他看到钱包里一大叠钞票，心想，有了这笔巨款，还在乎两颗子弹钱吗?不如成全他，于是便对着卓别林的帽子射了两枪。 没想到，卓别林继续恳求:“大哥，您可否在我的衣服、裤子上各补两枪，让我的老板深信不疑。” 头脑简单的劫匪被钱冲昏了头，通通照做，一下子六发子弹全射完了。 这时，卓别林不再怠慢，一拳挥去，打昏歹徒，取回钱包，笑嘻嘻地走了。
点评3:幽默与创新思维之间的关系 幽默与创新思维之间存在着密切的关系，一个人为了激发出幽默，必然要摆脱理性思考和固有结论的束缚，而这正是创意思维的必要条件。 心得3: 幽默大师智斗歹徒，为我们上演了一幕精彩的喜剧。幽默作为一个美学范畴，指一种令人发笑而有余味的情操。笑是幽默的外部特征，没有笑就不称其为幽默；但笑还不是幽默的本质特征。 从本质上说，幽默感是具有一定深意的东西，通常包含自相矛盾的情况或性质。比如，只有当突然发生不同寻常的状
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HOW TO如何把现有团队，培养成创意团队？如何把办公室，变成创意不断产出的空间？如何让团队的创意，满足营销的需求？如何帮助伙伴，持续产出好创意？如何让有创意的伙伴，愿意长期为企业效力？任何行业都可以是文创行业，“创意中国”也是近年来愈来愈受到关注的议题。几乎所有企业，都希望拥有一批“有创意”的员工，但始终不得其门而入；而许多有创意的员工，都倾向追求自立门户，不愿长久待在企业里打工。&在所有产业都以设计力与创意力作为核心竞争力的今天，若缺乏有效的管理经营，再好的创意都可能只是昙花一现，文化创意产业绝对不是不切实际的奇思妙想；相反的，通过务实与整合，就能让犹如星星之火的创意，成为可以燎原的新兴产业。&8月5日下午，ElitePlus携手ChirkUp七客联创有幸邀请来自台湾奥美、电通和香港知名创意人，从创意产出、经营、管理、营销、品牌建立等角度，分享他们在【好创意，更需要好管理】的思考，为正在发展自创品牌及文化创意产业的中国，带来全新的观念与话题，带来更多关于know-how与know-why的新思考。其实我们需要的不是天才，是管理。分 享 嘉 宾周文海 | Daniel Chow台湾大学 EMBA高阶企业管理硕士美国Sir Speedy数字印刷连锁 &台湾区执行长台湾文化部创业创新育成中心& 顾问&历任台湾奥美广告公司 业务总监台湾电通广告公司 创意指导美商杜邦公司 公共事务暨行销企划总监，品牌发言人服务于宝马BMW3、5、7系列、美国运通、屈臣氏百佳、国泰港龙航空、宜家家居、雀巢糖果、百事可乐、戴比尔斯国际珠宝、YAMAHA、伯朗咖啡张淑媛 |&Vivian Zhang毕业于東海大学中文系愿井创意执行总监前台湾电通创意总监/公关总监/公司代言人/台湾花博广告公关行销专案经理任教多家领先企业、协会以及高校授课经验超过1000多小時操作过花博、TOYOTA、WAC、台湾彩券、台湾人寿、Kirin啤酒、KAO、佳格、YAMAHA、宝矿力水得、Play Bo等数十家海內外知名企业品牌杨智谋 |&Eric Yangi2mago副总裁曾任 台湾 安索帕客户总监曾任&盛世长城客户总监曾任 Agoda安可达高级客户总监加拿大皇家大学工商管理学硕士（MBA）曾服务强生，宝马，美赞臣，宝洁，雀巢，索尼爱立信，玛氏，脉动等国际领先品牌黄伟杰先生&|&KEITH WONG英国伦敦中央圣马丁 硕士亚洲青年创作平台主席URBAN CROXX及A－LAB主理人第七感品牌创意总监，策展人於多間香港及国内大学作客席讲师，教授品牌管理，设计理论，广告和市场营销等课程。其访问及文章多次发表于国际媒体，当中如新加坡的Marketing Interactive，伦敦BBC，香港市务学会刊物，香港赛马会会所杂志等。时 间 地 点时间：8月5号(星期六)下午13:00—18:00&地点：七客联创社区，广州市天河北路233号中信广场商城5楼七客联创社区&报 名 费 用活动费用：119元费用除了包括一场大陆和台湾创意人的思想盛宴外，还可以获得：1、凡向书店送出的30元现金券一张。2、凡向咖啡厅提供的活动茶点和饮品。3、凡向咖啡厅提供的“买一赠一”礼券一张主 要 流 程：活动主要流程：13:00—14:00 & 签到、自助茶歇、创意交流14:00—14:45&&&周文海老师主题分享14:50—15:35&&&张淑媛老师主题分享15:40—16:25 & 杨智谋老师主题分享16:30—17:10 & 黄伟杰老师主题分享17:10—18:00 & 主持人、神秘嘉宾对话、观众提问互动主 办 机 构Elite Plus是由两岸三地的知名企业、名企高管联合为本土青年打造的创新教育计划，该计划秉承多元共创精神，通过「品牌、广告、创意、艺术、设计」等多元议题的切入，以线上线下的形式引入港台优质的研习课程体系。藉此推动两岸三地的多元互动，培育具备文化认同、自我认知、明辨思维和实践能力的在地创意青年。七客联创致力于成为城市空间的打造者，空间内容的运营商。使用IP运营理念，立志为城市精英和创业人群提供优质的办公产品和生活内容。城市空间所营造的应该是持续的、共享的记忆，七客联创通过内容涵育文化，通过文化丰富空间。人们在空间共享办公、共享艺术、共享美食、共享健康、共享服务。因此，空间与内容、产品与社群将在这里产生无限联结，创造出全新的工作、生活方式报 名 平 台合 作 伙 伴商务合作、媒体合作、课程咨询、课程定制（欢迎随时勾搭EP君：rongkun323）更多创意课程及活动详细，请关注ElitePlus官方公众平台：
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创意营销――应用商店未来的核心竞争力
　　( 作者：汪继勇)
　　记得一位做市场营销的朋友和笔者说过一句话：“创意营销不是手段，而是趋势”。任何行业都逃脱不了“大势所趋”这四个字，此前一直注重产品和平台的分发行业也不断在创意营销上增加砝码。
　　做分发产品的创意营销很难，因为无法准确的将用户需求与产品进行恰接，所以鲜有好的案例。不过近来分发行业已意识到这一点，例如助手的“包机游”活动，利用线上线下结合的方式，将用户生活基本需求与相恰接，给用户提供的是切身的真实体验。活动在不到5天的时间，12个参与活动的App总计下载量突破千万。首日参与活动人数首日百万，72小时内整个活动专区的日均下载量翻了三番。
　　在笔者看来，创意营销将是分发领域未来的核心竞争力，而类似百度这样的营销方式给分发行业做了个指引。
　　创意营销的前提是产品重新定位
　　易观Q2分发报告中指出，经过多年整合发展，国内的移动应用分发市场格局已定，逐步平稳发展。市场的竞争策略，也需要由跑马圈地式的高速粗放扩张，转向精准定位用户需求、深挖用户价值、提升用户粘性的精耕细作。这一点我深感认同，伴随普及率提升，用户自我认识更加成熟，个性化诉求也愈发高涨，这一点不只是体现在应用分发领域，在其他细分领域同样如此。这就要求，产品运营的重心应该有所侧重，根据用户的需求重新定位。在这一基础上，应用商店才能更好的进行创意营销，唤醒用户。否则你能给的再好，若不是用户想要的，黄金亦无异于粪土。
　　在产品定位方面，一些应用商店根据市场风向已经开始转变。以百度手机助手为例，其通过结合移动搜索和轻应用，试图把应用商店从单纯的应用下载平台向需求分发平台进行转变。在百度看来，目前很多用户在手机端打开应用商店的同时已经对之后的下载行为有着“明确需求”，且这些需求已经不体现在其要下载某一款特定应用，而是例如“我想叫外卖”“南宁市青秀区肉哪家夹馍好吃”等需求。当这些“明确需求”的比重升高，应用商店如果还是只将自己定位为下载渠道，是非常不利于自身发展的。因此，百度手机助手一方面推出酷应用、本地榜等功能，根据用户喜好去定制化App推荐;另一方面，结合移动搜索，让用户能够根据自己的需求主动搜索下载App。当这样的“模糊”需求占主导地位的时候，人们也会有更多的尝试，帮助用户找到最能解决其需求的App，而不是下载量最高、最有名气的App。在这一点上，百度手机助手将用户需求与百度在技术以及移动搜索方面的优势相结合，将自身定位为需求分发的平台，走出了应用商店领域的差异化道路，战略还是很明确的。
　　就拿百度手助的“包机游”来说吧。金九银十，这个季节用户的旅行需求是最高的，可见百度手机助手在此时推出“包机游”活动无的放矢，而是针对用户需求量身定制。而围绕“旅行”的需求，用户会有“去哪儿旅游好”、“怎么住”、“怎么玩更省钱”等围绕旅游攻略的需求，也会有“飞机是会不会晚点”、“没买到大巴车票要租车等”一系列的具体需求出现，这些需求绝非1-2个头部App能够完全满足的，因此百度手机助手围绕这个活动邀集了12个App参与，而这些主动推荐的应用都是基于百度的分析得出。由此可见，即便创意营销玩的再接地气，对应用户需求才是需要首要解决的。
　　“包机游”胜在“交叉营销”
　　很多运营人士苦恼于首发活动千篇一律，用户形成审美疲劳，首发活动中的奖品也难以引起用户的兴趣。但当航旅纵横这样的传统国企旗下团队都敢于加盟尝鲜，并且日均下载量在不到5天的活动期间翻了3-5倍，可见这一定律并未在百度手助身上发生作用，这也正是创意营销的力量，值得行业去借鉴。
　　实际上，航旅纵横等App在各自的细分领域中都不是用户的第一选择，其所能提供的资源单独来看并不具备竞争力，但百度手机助手巧妙的将各大App的优势资源相互整合，将免费的行(友友租车提供33辆奔驰轿车、航旅纵横提供包机直飞青岛)、住(华住酒店提供全季酒店入住)、游(解放军报提供军舰参观)组合成一条龙的打通服务，形成交叉营销，活动的用户吸引力得到显著提升。
　　当然，“人多力量大”也是建立在百度手机助手的品牌口碑以及活动形式的创新之上，如果不是营销上独具匠心，也不会吸引到这些App心甘情愿的将各自的独家资源贡献给百度手机助手。以往应用商店的活动模式，通常奖励用户的方式选择线上抽奖，很少结合线下的活动，更是没有过这样大规模的活动形式。我们其实可以把这种应用商店的运营方式称之为“触角”的再次延伸，延伸到线下去，延伸到用户当中去。这样，你的触角越长，被唤醒的用户就会越多。同时，“包机游”结合线下的活动形式使用户除应用商店的线上推荐外，形成了对App更加立体的认知过程，补足生态链的缺失;而针对开发者，线下活动的奖励机制使用户参与这一活动的初衷更加明确，更容易锁定这些App的目标用户，避免了以往活动中用户为了参与抽奖而下载App，却再下载后难以再度激活的情况。
　　说到底，应用商店若要走的更远，必须对商店的运营有一次新的梳理和认知，在创意思维模式上也要保持弹性，并且将二者准确衔接起来，这样才能在市场上有所突破。像百度手机助手这样的整合营销活动，作为一种创新式的运营手段，让开发者你情我愿互利共赢的局面更多的出现，这也许将在应用商店在未来核心竞争力中得到主要体现。
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