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面对高度重合市场，消费金融公司如何进行差异化竞争？
冯兴科：在当前ABS背景下，消费金融公司今后的融资渠道会有什么创新？能有什么创新？怎么创新？周钧明：从消费金融管理的试点办法来说有几个融资渠道： 第一，向金融机构借款，这是大家都在做的。 第二，发行金融债。我们也做了发行金融债，但是从金融债里边还有几项是需要政策去突破的，那就是资本债。 第三，金融机构的借款过程中也有一些方式可以做，去年探索做了一些银团的贷款，而且也做了资产和负债的匹配度完善和改善，做了一些中长期的借款。 冯兴科：我有个问题，再追问一下沈主任。这一两年来千军万马的P2P公司都在寻求转正，靠向消费金融公司。一些资质好的P2P公司是否有可能成为正规军？沈一飞：首先，我们知道P2P的属性是信息中介，我们叫个体网络借贷信息中介从业机构。所以它属性和消费金融公司还有一个本质性不同，目前银监会审批的消费金融公司本质还是信用中介。目前来说，整个也是随着监管部门今年“1+3”政策的已经出台完毕，网络借贷道路已经清晰。 我们知道上个月银监会相关的P2P整治办也出台了最后备案的指引性文件，各地政府正在积极的推进备案工作。这就相当于是纳入监管的，也是说明我们已经走到阳光化的途径了。P2P公司有一阵确实是，怎么说？确实是泥沙俱下。随着它走向阳光化，我们相信这个行业也是会有一个长足的发展。 主持人：谢谢沈主任的点评。下面有请中心创始研究员王红领教授就此次论坛做主题发言。王红领：三年前，我们讨论的是怎么成为一个负责任的消费信贷商，其实就是在讨论规范的问题。规范它就是监管，就是制定规则来管理。从管理层的角度，怎么防止消费信贷商对客户的欺诈；从消费信贷商的角度，怎么防止顾客对消费信贷商的欺诈，这都是属于微观方面的风险。这个可以通过一定的技术手段，大数概率可以排除、可以化解。但是系统性的金融风险一旦出现，那是不可能通过大数概率去化解的。什么情况下会出现系统性的金融风险？从经济学的角度讲，我认为就是这种风险的外溢。刚才我们讨论企业融资问题，比如说从哪儿融资，通过ABS，还是通过股东筹资。有一点，风险不能外溢，不能把你自己的经营风险强加给社会，这是一个最基本的原则。所以，掌握了这个原则，我们在这个原则底下讨论创新是有意义的。
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导语：雷锋网报道，近日，第三届中国消费金融高层论坛在清华大学召开。清华大学李稻葵教授、捷信集团董事会董事梅恺威根据研究我们发现消费金融对中国经济越来越重要，且中国的消
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企业如何面对市场竞争
请用经济学的道理阐述。谢谢
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现在社会，变化可谓一日千里，日新月异，我国工业虽与发达国家相比较还处于低层，但相对于30年前的中国来说，可谓硕果累累，从不成熟的工业品缺乏到现在的自给自足乃至出口，我相信无论从哪个角度来说，都往前狠狠的迈了一大步，形形色色的企业随着改革开放的大潮像雨后春竹般破土而出，企业的增加必然导致产品的饱和乃至过剩，当供方市场变为需方市场。
作为企业又如何与对手去竞争，保住自己的一席之地，这是每个企业都要思考的问题，企业的发展好比逆水行舟，不进则退，没有原地踏步的说法，因为你不发展，你的竞争对手在不断的发展壮大，相对而言，你的企业还是落后了，所以作为企业应不断的学习，不断的进去，不断的自我反思，做到在发展中不断的学习，在学习中不断的发展，这才是企业立于不败之地的制胜法宝！
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市场竞争其实源自于在资源的有限性与需求的无限性情况下，各行各业企业没有高度重视供给需求曲线，造成供给需求失衡，形成资源的积压与浪费。企业要在竞争中获胜，就必须掌握舜息万变的需求，以更快于竞争对的速度满足消费者的需求，你就是最后的胜利者。当你在市场中无法实现产品差异化时，一定要让你的服务差异化，并不断投入研发。如果你没有特色的服务或产品，没有充足的理由让客户爱你，那么，你在市场做的越多，意味着亏的越多（要从成本角度认识这个问题，不要只看利润表的余额）
1、推行质量管理体系认证。2、挖掘企业核心竞争力。3、建立健全管理制度。4、人力资源管理中采用聘用制度。5、推行标准化操作，不断完善各种操作规程。
小小建议：从2方面着手：1、市场销售方面一定要维护好现有的客户资源，不让竞争对手把你的客户挖走了，销售部门要有一套很实用的销售制度及政策。2、在同质产品时代一定要有自己优势的产品，方能长期占有市场。3、抓内功，生产、管理人员。
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雷锋网报道，近日，第三届中国消费金融高层论坛在清华大学召开，监管代表、消费金融公司、高校学者齐聚探讨了消费金融行业未来的发展趋势，以及如何强化风险管理，推动差异化竞争。消费金融在我国经济的重要性越来越高，市场发展迅猛，越来越多不同背景的公司进入该行业。在加速行业繁荣的同时，也不可避免出现了竞争，尤其随着服务领域和消费场景的进一步细分。大会指出，消费金融公司下一步的发展重点将是，如何在高度重合和交叉的服务领域、消费场景中突出独有、新颖和完善的服务模式。 据雷锋网了解，在大会圆桌论坛上，国务院发展研究中心金融室副主任王刚、中国互联网金融协会业务一部主任沈一飞、捷信消费金融公司CEO OndrejFrydrych、中银消费CFO周钧明皆畅所欲言。清华中国与世界经济研究中心（CCWE）研究员冯兴科担任主持人。下为论坛发言，雷锋网(公众号：雷锋网)作了不改变原意的编辑：差异化竞争策略及影响冯兴科：本场圆桌讨论就围绕“特色经营，差异竞争”展开，为中国消费金融发展指路。首先，有请国务院发展研究中心金融室的副主任王刚老师，有一个问题提给您，在当前消费金融公司发展的背景下，发展特色经营模式，进行差异化竞争，您认为对消费金融市场会有什么影响？王刚：关于差异化经营这块谈几点问题。 差异化经营很重要，因为我在发展中心金融所主要研究银行，银行过去是同质化发展、同质化竞争，最近几年又是同质化转型，实际上是大家可以借鉴的一个不太成功的案例。怎么样去做差异化的发展？我个人感觉有三点可以提。 第一点要聚焦于细分市场，在细分市场去锻造自己的比较优势。比如我认为有两个市场大家下一步可以考虑，一个是农村消费金融市场。和城市相比，它的发展并不均衡，有很大的发展空间。随着未来征信技术的完善，这可能会是下一步市场的蓝海。
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