这个月和同学合伙AA进了一些衣服，拿到地摊上卖。本人第一次做生意 且是和朋友合伙，不知道钱如何分配_百度知道
这个月和同学合伙AA进了一些衣服，拿到地摊上卖。本人第一次做生意 且是和朋友合伙，不知道钱如何分配
这个月和同学合伙AA进了一些衣服，拿到地摊上卖。本人第一次做生意 且是和朋友合伙，不知道钱如何分配我和朋友是各掏一半的钱进的货，现在每天在地摊上卖，都是我在收钱我管着账，我想问一下这个钱该如何分配。我每天都有小本子记着账，记着今天收了多少钱，再...
我有更好的答案
AA的话要平分，如果是你在卖，而她没有卖，你可以四六分，毕竟看谁出的力多
我俩一起在卖 一起守着摊子 就是钱都是我收我在管账 然后现在是每个月分一次钱 这个钱是分共计收的钱吗？我们一起进了一千五的货 现在第五天卖了共收了960。
那就需要平分，
那月底就是光给她分共计收的钱是吗？除不除开额外？
总收入减去你们开销，然后平分，
谢谢你的耐心回答 最后一个问题 最后只要分总收入就行了是吗？用减去她当时进货出的钱吗？
分共计收的钱，这样等于平分了，才公平嘛
如果感觉自己辛苦那就下次自己单干收入都是自己的
我俩一起在卖 一起守着摊子 就是钱都是我收我在管账 然后现在是每个月分一次钱 这个钱是分共计收的钱吗？我们一起进了一千五的货 现在第五天卖了共收了960。
感觉两个人做生意好麻烦 染不清的感觉。
合作共赢！找对合作对象！！
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合伙生意股份和每月工资如何分配？
A的小本生意想做稳定资金缺乏（有少量资金）B给予出资合伙经营
资金包括门面，装修，前期铺货。每个月利润要保留多少作为进货，风险周转，分红比较合适？在着，除去周转金，每月要吃饭啊工资如何分配，年底分红如何分配。是年底分红，还是当月分取利...
我有更好的答案
合伙生意股分和工资分配制度：1、根据入股资金来分配合伙生意股份，入股资金越高，股份越高。2、每月工资可以根据贡献多少、职级、工作任务不同以及每月效益来进行分配。以上两点仅供参考，还要考虑合伙生意具体情况来分配股份和每月工资。
建议每个人每个月只拿一点生活和需要开支的费用，其他的放在作为风险周转，和再度投资上，在年底的时候再一次性结清和考虑是否继续合伙，如继续的话就再度投资。这样会好点。
本回答被提问者采纳
晕 肯定是除了开支 把一半分了 一半再投资拉
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再也不和人合伙做生意了，没那天分和心机收藏
6月18号和人合伙开了个店，前前后后辛苦一个多月，因为是自己表姐的老公，就没签什么合同，进手机都是我这边垫钱进去，就是把出的钱记一下帐。开业后我没在店里（因为有别的店要管），营业款我也没管，也没想那么多。到了第一个月该结账的时候，就是各种理由拖，因为忙着搞那个首届游戏比赛的事情，就也没放在心上。心想把游戏比赛搞完了再去结账。一晃两个月过去了，店里的进出账目都没告诉过我，要求结账就是说没有钱，说进货了，搞了彩票机（尼玛我们开的是手机店！！！）这没办法搞下去，就心想把店接过来或是股份转出去。我要接过来吧，就是彩票机啊什么的一两万都要我接手，一个破电视估计最多500的，要800。我转给他吧，反正就是没钱，要有钱了再给。就这样，出钱出力都白出了，说是合伙吧，账目和分成都没有，本金怎么用的都不知道。说拆伙吧，本金也不还给我。想想自己真挺二的，完全不懂怎么合伙做生意。
两个月不看账，这，，，你是不尊重自己权力
亲兄弟，明算帐。当教训吧
我有一个案例的，有一个认识的人和别人一起来的公司名下共有七家店，他私下全股份是三家店，合伙股份的是一家店基本上每家店的帐务最晚三天内都会过一次，一般都是两天过一次，店与店之间还有调货和盘存的出入，还有其他业务的盘算，修马桶，补贴打车钱，买文具，交物业，笔笔账目都很清楚，，你两个月不看账，等于放弃了无数次投票和决策权力
今天总算是签了个协议，拆伙，我投入的钱分5个月还我。回来后和我老婆说了，我老婆觉得这两个月的分红应该给我，就跑过去理论。没想到几句话没说好，居然打架了，那鸟人居然动手打了我老婆。气得我骑着小电瓶（想想蛮心酸的，自己省着钱，别人拿着还大爷似的），连闯3个红灯冲过去小干了一架，最后被派出所一起带走了
合伙生意没事搞得，
做合伙必须具备奉献精神与奉献能力！
通城吧第一帅帮顶
谈钱伤感情，谈感情伤钱
安慰下楼主
你表姐夫 呵呵哒只怪你自己
这样你不能说是股东，只能作为债权人，有义务知道公司内部情况，俩个月不闻不问等于放弃行使权，
安慰下楼主，吃一堑长一智
大叔借楼说一句；宁愿独养一只鸡.不和他人合养一只牛。害人之心不可有.防人之心一直有。
花钱买教训，为这样的人花钱买教训真是太冤枉了。你有权利争取自己的权益，在不触犯法律的情况下，一定要为自己争取回来，不说全部能争取到。最起码能争取多少是多少。
宁愿独养一只鸡.不和他人合养一只牛
从不合伙做生意，没钱就去贷款
宁愿独养一只鸡.不和他人合养一只牛
花钱买教训，也能看清一个人，值了
我这辈子只佩服过3个男人!一是董永,二是许仙,三是宁采臣。。。。 一个日了仙,一个日了妖,还有一个tmd连鬼都不放过!我一直以为除了许仙，董永，宁采臣之外，我不会在佩服其他人，直到。。。。。。 我看了花千骨，我才知道，啥叫牛逼，落十一才是真汉子，敢日毛毛虫！！！
合伙做生意这个事，的看人。我只能说，无论那一家大公司，都是有合伙人，或股份制。那样才能做大。什么样的心态看待问题就什么样的角度。21世纪商业之道有句话，没有完美的个人，只是完美的团队。个人力量根本走不了多远的路……
就当一个教训吧！
伙计难求哦
个人的力量无多大发展 合伙的事情要把心态放宽
不要和好朋友合伙
我能告诉你的 都是过来人经验
登录百度帐号和朋友合伙做生意！现在想退股了。因为账算不清楚 是他管账的 说是他出15万我出5万 我给了他5万块钱 也没写什么协议 但是现在他也拿不出20万的账 而且装修费 进货 什么发票都没有 才开业一多月 我一毛钱没看到没分到 我绝得他黑我。想退股了怎么办？
(17条回答)
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var sogou_ad_width=690;杨康听说托雷与郭靖办企业成功，也来找郭靖合作，但中间却碰到不少事儿
合伙生意咋做 看完就明白了
“大侠”支招：“丑话”提前说 “老好人”当不得 遇事儿多变通
　　制图/郑萌　　河南商报记者&王琦　　亲兄弟明算账，合伙办企业也是一样的。不少创业者疑惑，该怎么和“小伙伴儿”谈钱和股权的问题，说得太“露骨”会不会伤及感情？近日，在一场“公司股权架构设计”的讲座上，河南商报记者就企业股权确定等问题，采访了北京市盈科（郑州）律师事务所律师王瑜然。　　关于这些问题，我们不妨让郭靖、黄蓉和杨康等几个武侠人物来回答。　　【案例1】&兄弟也要“丑话”说在前　　有一天，托雷找到郭靖说：“我们一起开公司吧。你出2万，我出4万，你占40%股权，我占60%股权，你负责生产经营，我负责营销打拼。”　　两人还约定，有什么事就一起商量着办，要是商量不通，就去打一架，谁打赢谁说了算。　　郭靖同意了。　　之后，由于两人分工明确、产品可靠，企业越做越大。后来，即便出现问题，两人也总能够找到解决的办法。　　启示　　托雷和郭靖为什么能一起走下去？首先，两个人明确要一起开公司，有了共同的目标，万人宠不如一人懂，目标和英雄相惜是托雷和郭靖一起走下去的重要原因。　　“你负责生产经营，我负责营销打拼”，确定每个人需要承担的任务；“你出2万，占40%的股权，我出4万，占60%的股权”，就是大家对投资和预期收益分配的规划。　　有什么事商量着办，是他们的规章制度；商量不通就用打架来决定谁说了算，看起来鲁莽，却确定了公司控制权的问题，找到了解决冲突的方法。　　【案例2】&兄弟情不能超越规则　　杨康听说托雷与郭靖办企业成功的消息，也来找郭靖合作。但他只对郭靖说，“你拿2万，我拿4万，我们一起做生意吧。”　　郭靖是“老好人”，不好意思问怎么分成，“这是我结拜兄弟呢，他不会坑我，我们先往前走着再说。”走着走着，郭靖发现不对劲了，明明市场很好，潜在客户很多，可公司就是挣不到钱。原来，杨康另外还有一个公司，也在做着类似的生意。　　郭靖找杨康要说法，没想到杨康先倒打一耙，“公司钱赔完了，我拿的钱比你多，亏的也比你多，你还得给我个说法。”郭靖和杨康不欢而散。　　启示　　郭靖和杨康的问题不是个案。　　很多企业家在企业初创阶段，把兄弟情谊看得过高，凌驾于规则之上，又不好意思或者没有想到去谈冲突解决机制和退出机制。等到出现问题时再去商量，就没有心平气和的余地和依据了，最后只能两败俱伤，兄弟反目成仇。　　所以说，先“恶人”才能做真正的“好人”。而对于那些开始就做“好人”的，结果很可能最后成了“恶人”。　　【案例3】&股权比例要动态调整　　郭靖、黄蓉、洪七公和老顽童决定一起开餐馆。郭靖说，自己懂经营管理，负责日常运营；黄蓉说，自己做的饭好吃，有专业技术；洪七公说，自己有人脉资源，可以把丐帮弟子拉到餐馆吃饭；老顽童说，“你们都没有钱，我有钱，没有我，你们都开不了餐馆，我要占大部分股权。”四个人一商量，决定了各自的股权比例。　　餐馆经营了一段时间，生意不错，积累了一些资本，也有投资人愿意投资，这时黄蓉和洪七公有意见了。黄蓉说，如果不是自己做的饭好吃，哪儿有这么多回头客；洪七公说，如果不是自己找来这么多丐帮弟子，怎么可能赚这么多钱。四个人聚到一起，根据实际情况，重新划分了股权比例。　　餐馆继续经营，互联网冲击了经营，丐帮弟子叫外卖的多了，这时候郭靖想出了一个创意，开发了个外卖软件，餐馆又恢复了往日的繁华。四个人为此再次划分了股权比例，没有出现不欢而散的局面。　　启示　　有人认为，企业发展钱最重要，或者资源最重要，这样的看法多少都有些片面。实际中，对一个企业而言，在不同的发展阶段，各项因素的重要性会有变动。比如上述案例中，刚开始时显然资金最重要，但后来，资金的重要性会有所降低，技术、人脉等的重要性慢慢凸显。　　对于合伙人而言，每个人在企业中占的股权比例也不应该是一成不变的，谁占的股权比重更大，要根据这个人对企业的影响来确定。这就是动态股权分配机制。
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