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苏州工业园区翡翠幼儿园2018年修缮工程采购合同
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（略）****年修缮工程采购合同信息时间：（略）
政府采购合同
采购编号：（略）
甲方（发包方）：（略）
地址：（略）
联系人:（略）
联系电话：（略）
乙方（承包商）：（略）
地址：**市人民路（略）****室
联系人：（略）
联系电话：（略）
招标代理机构：（略）
地址：**市吴中区苏苑街21号苏苑饭店商务楼四楼403-08
电话：（略）
备案机构：（略）
地址：**市工业园（略）
联系电话：（略）
根据采购编号（略）竞争性谈判采购文件及该文件的谈判响应文件和成交通知书，按照《中华人民**国合同法》、《中华人民**国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公**诚实信用的原则，经双方协商一致，甲方将其（略）****年修缮工程发包给乙方进行施工，同时达成如下协议：
一、工程概况：
1、工程名称：（略）****年修缮工程。
2、工程地点：（略）相关区域。
3、资金来源：（略）
4、工程内容：（略）****年修缮工程。
5、工程承包范围：
（略）****年修缮工程。
二、合同工期：
计划开工日期：（略）。
计划竣工日期：（略）
工期（略）：20天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。
三、质量标准：
工程质量符合 合格 标准。
四、签约合同价与合同价格形式：
1、人民币（大写）贰拾玖万柒仟元整，小写￥（略）.00元；
2、合同价格形式： （略）
五、项目经理：
承包人项目经理：秦雷 注册编号：苏（略）。
六、合同文件构成：
本协议书与下列文件一起构成合同文件：
（1）成交通知书；
（2）投标函及其附录；
（3）专用合同条款及（略）
（4）通用（略）
（5）技术标准和要求；
（6）图纸；
（7）已标价工程量清单；
（8）其他合同文件。
在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。
上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。
七、关于工程价款及结算的约定
1、合同价款及调整：（略）
谈判供应商位应充分考虑施工期间各类建材的市场风险和国家政策性调整风险系数，具体按照国家和**工业园区相关文件执行。本工程的具体结算方式在合同专用条款中约定。执行固定单价报价的基本规定：
①谈判供应商报价时，必须按统一的工程量清单报价，成交后，（略）后的综合单价执行成交下浮率＝（标底价－中标价）/[标底价－暂列金额－暂估价－甲供材料－安全文明施工措施费－规费－税金】，由于工程量清单的工程数量有误或者设计变更、现场签证等引起的工程量增减，若工程（略），并且影响分部分项工程费超过0.1%的，综合单价可调整；原工作量执行原有的综合单价，其增减（略），经发包人确认后作为结算的依据，最终（略）。
②本工程中新增加的工程量清单项目（如报价时工程量清单漏项、因设（略），引起的新工程量清单项目）的价格，原则上按计价表定额和现行规范、费率计价，并做相应的下浮，作为新（略），成交下浮率＝（标底价－中标价）/[标底价－（略）税金]。
③本工程在谈判采购文件中已明确的各项施工措施费，均包含在合同总价中。其他在谈判采购文件和答疑（略）可以根据相关资料按实调整，并作相应的下浮。
2、工程预付款、进度：
（1）工程预付款：（略）
（2）工程进度款：本项（略），完工后尽快安排审计，审计结束后一次性支付审计价款的95%。
（3）预留5%的保修金，保修期满一年后支付。
3、材料、设备供应方式：
（1）甲供材料、设备 无 。
（2）乙供材料、设备 全部乙供 。
4、本（略），以审计机构审**果为建设项目价款结算依据；如（略）计费用的浮动部分中，超过7％部分按核减造价4％计算确定的审计费用原则上由施工单位承担（由甲方在工程款中代扣）。
八、施工安全的约定：
1、工（略），涉及安全所产生的相关费用一律由乙方承担；
2、质量必须达到合格，凡因施工单位责任，经验收达不到合格要求，必须返工到合格并承担因返工引起的一切经济损失。
2、承包人应当办（略）等管理手续，若发生（略）。
3、工程未交付之前，承包人应自始至终对成品进行保护和防止丢失。
4、施工人员需服从发包人安全管理。
九、质量保修期
本项目的质保期为两年，自验（略）。
十、关于工程质量及验收的约定
1、（略）：按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB****-****达到合格标准。
2、工程未能达到合格标准，承包人（略），违约金的计算方法在合同条款附录中约定，由发包人直接从承包人应付工程款中扣除。并无条件返工使工程达到合格的要求。若因返工使工程逾期完成，承包人必须承担逾期完工违约责任和工程质量的违约责任，并且工程质量的违约金与逾期完工的违约金叠加。由于返工造成费用由承包人自己承担。
3、若工程获得高于上述标准的奖项，发包人无须给予承包人任何费用增加或奖励。
4、双方对工程质量（非承包人原因除外）有争议，由合同条款约定的部门处理，
诉讼费用及因此造成的损失，由败（略）。
5、甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工（略）。
6、乙方应遵守现场的一切规章制度，文明施工，施工所产生的垃圾需当日清理完毕。
7、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。
8、工程未交付之前，承包人应自始至终对成品进行保护和防止丢失。
9、工程竣工后，乙方（略），甲方自接到验收通知 7 日内（略），并办理验收、（略），如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的（略）。
十一、双方的权利和义务
（一）双方的一般权利
1、发包人、管理方的一般权利：
（1）发包人（略）。
（2）承包人应委派专门的人员负责合同工程的施工并将所委派的负责人员名单于开工前2 天提交发包人代表，名单内容应包括人员的姓名、通讯号码，在合同工程中的职务及其他必要信息。在合同执行过程中若负责人员发生变化，承包人（略），并经总监理工程师及发包人、管理方代表批准。
（3）发包人（略），但发包人、管理方代表要求进入的时间必须是不影响工程质量和进度的并且是安全的时间。
（4）如因设计变更而发生的工程数量的增减需在合同价款外增加工程价款时，必须同时经监理人及发包人、管理方代表的认可后，并由发包人、管理方按有关规定办理工程变更审批手续方为有效，且最终需经发包人、管理方委托的造价审计单位审计确认。
（5）如需对（略），必须经发包人、管理方认可。
（6）发包人、管理方代表有权要求承包人打开已经掩盖的隐蔽工程，并进（略），相关工期和费用承担按合同约定执行。
（7）各项验收必须经监理人及发包人、管理方代表的审查和批准。
（8）发包人、管理（略），使发包人在需要时能了解到工程量的增减、工期调整、合同价款的调（略）。
（9）发包人、管理方有权要求承包人从本合同工程中解雇因工作质量和工作中行为不符合合同要求并不接受指导的人员。
2、承（略）
（1）有权要求发包人提供必要的施工条件。
（2）施工过程中发现的图纸问题有权向发包人和/或监理人提出修正意见。
（3）承包人（略）。
（4）承包人（略）。
（5）承包人有权按合同规定催要工程款项。
（6）对发包人、管理方代表及监理人的不良行为有权检举揭发。
（二）双方的一般义务（工程技术要求另有说明的除外）
1、发包人的一般义务
（1）分配和管理施工现场的临时设施用地。
（2）提供施工临时用水及用电的接驳点。
（3）开通施工场地与公共道路的**。
（4）将水准点与坐标控制点以书面形式交给承包人，并进行现场交验。
（5）组织设（略）。
（6）监督承包人的施工质量及进度。审批核准承包人委托质量试验单位的资格。监督承（略）。
（7）协调解决与相关招标工程之间的联系及有关问题。
（8）发包人负责向承包人提供已获取的施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)与古树名木的资料，并根据（略），以便于承包人获取更详细的资料；通过监理人（略）有者或管理部门通报。
2、承包人的一般义务
（1）向发包人、管理方及其委托的工程监理人提供进入现场所必须的条件，包括“技术要求”中规定的有关内容。
（2）为发包人、管理方及其委托的工程监理人进入工地和施工现场提供方便和安全条件，并有义务提醒上（略），向发包人雇用的其他单位提供配合的协作。
（3）在规定的时间内取得进入工程所在地区施工的许可证等文件，及时缴纳当地政府规定的建设管理费，并在规定的时间内向发包人提供办理《建设工程施工许可证》等政府批文所需的所有材料及必要的协助。
（4）严格执行安全规程，对承包人管辖人员在施工进程中的工伤和因工死亡承担赔偿和一切善后事务的责任。
承包人应严格遵照《建设工程安全生产管理条例》做好现场的安全生产工作。在开工前应设立安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员，作好安全生产教育培训，编制安全技术措施方案和专项施工方案，包括但不限于：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程等。承包人对于监理人发出的有关安全事故隐患整改通知必须及时执行，如没有在规定时间内完成的，第一次有上述情况发生时，由现场发包人代表或总监理工程师给予书面警告；收到警告仍不按要求执行或第二次有上述情况发生的，由现场（略），并且发包人有权禁止承包人参加今后三个月内发包人其他项目投标；收到再次警告仍不改正或第三次有上述情况发生的，发包人有权禁止承包人参加今后一年内发包人其他项目投标，并通报建设行政主管部门。
（5）教育所辖人员在施工现场的（略）社会公德，以不损害合同工程的声誉。并承担因所辖人员对他人造成损失的赔偿责任。
（6）遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定，办理相应的手续（有关的费用已包在合同总价中），并承担由于承包人责任违反上述规定的罚款。
（7）已竣工工程未交付发包人之前，承包人按本合同约定负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损失，承包人自费予以修复。若因发包人的责任，要求承包人采取特殊措施保护的单位工程的部位和相应费用，另行协商。
（8）保证施工现场（略）。交工前清理现场达到发包人的要求（包括在施工过（略）），承担因违反有关规定造成的损失和处罚。
（9）每月25 日向（略）程事故报告。定期（略），不得堆积垃圾。
（10）协调施工场地内各交叉作业施工单位和人员之间的关系，保证按要求顺利施工。
（11）提供所有参与（略）证件复印件，施工人员应具备上岗证书并接受发包人和监理人检查。发包人和监理人有权清退无证人员离开施工现场。
（12）如未经发包人、管理方同意更换项目经理，则视同违约。承包人在中标后（包括合同履行期间）不得擅自更换项目经理，如确需更换，必须在取得发包人书面同意之后更换，而且即使发包人、管理方同意，仍需向发包人支付5 万元/次的赔偿，以弥补给发包人带来不便的损失。
（13）承包人的以下人员，经监理人或发包人代表要求，必须在24 小时内调离本工程，否则每人每天承包人支付违约金2,000 元； 同时，承包人应在3 天内用监理人批准的合格人员代替上述调离的人员，否则每拖延1 天承包（略） 元。
A、对施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员。
B、不熟悉本专业工作、工作责任心不强的施工人员。
C、不（略）。
D、违反监理人或承包人工地现场管理规定者。
E、无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）。
F、与（略）。
G、与本工程施工无关的人员。
（14）承包（略）（副经理）、项目技术负责人、安全负责人、专业工程负责人、其他监理人或发包人要求人员，必须参加每周工程例会及监理人/发包人召集的会议，因故不能参加的应提前4 小时向监理人提出申请并在获得监理人批准后方可缺席，否则承包人向发包人支付违约金**** 元/人次。
（15）承包人项目部管理人员必须建立考勤制度，在工程施工期间，均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务。如需对人员安排、机械设备、施工方案等变更，必须提前一周书面上报监理人并经同意后方可执行。如有违反，承包人每违约一项（或一人），需支付（略） 元，并应按照监理人指令进行改正。
（16）工地现场、生活区设施和场地内围墙、其他内外道路由承包人自行解决，
其做法（略）。承包人负责做好门前三清工作，包括由（略）。
（17）承包人在进入施工现场后，应在发包人、（略） （18）协调施工场地内各交叉作业施工单位和人员之间的关系，保证（略）。
（19）承包人应按相关规定为其所辖人员办理相关保险，如：（略）
（20）承包人出现不正当行为（如因拖欠工资等债务纠纷，或在现场产生公害等等），从而给发包人造成不便、或影响发包人公众形象的，则每出现一次上述情况，视情节轻重，承包人向发包人支付人民币2 万元至10 万元的违约金作为对给（略）即使这（略）。若违约金不足以弥补给发包人造成的不便、增加的工作量所造成的损失的，承包人还应赔偿违约金不足发包人损失的金额，发包人有权从承包人的工程款中扣除。
十二、承诺：
1、发包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款。
2、承（略），确保工程质量和安全，不进行（略），并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。
3、发包人和承（略），双方理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。
十三、词语含义:
本协议书中词语含义与（GF—****—****）建设工程施工合同（示范文本）第二部（略）。
十四、签订地点:
本合同在（略）签订。
十五、补充协议:
合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。
十六、合同生效：
本合同自 双方签字加盖公章或合同专用章后生效。
十七、合同份数：
本合同一式六份，均具有同等法律效力，发包人执 两 份，承包人执两份，招标代理机构**市财政局政府采购监管处各执一份。
十八、其他：
1、合同经备案生效后甲乙双方即直接产生权利与义务的关系，合同执（略）。在合（略），双方如有争议，则任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
甲 方：（略） 乙 方：（略）
（公章或合同专用章） （公章或合同专用章）
甲方代表签字或盖章： （略）
签订日期： （略）
备案机构：（略）备案章（盖章）
（全文完）
信息来源：（略）/
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1以下哪一项最能表现项目的特征？（C）&
&&&&&&&& &&A.需要制订进度计划&&&&&&&&&&&&&B需要整合范围、进度和成本&&&
&C.有确定的期限&&&&&&&&&&&&&&&&&D需要由专门的团队来实施&
2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（D）&B
&&&&&&&& &A.人员加班政策和时间记录要求&&&B组织的标准流程和标准化的工作指南&&&&
C.干系人的风险承受力&&&&&&&&&&&D信息收集与发布系统&
3&PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（D）。&A&&&
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序&&&&
B.成为具有强制性的项目管理规范&
&&&&&&&& C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理&&&&
D.成为对项目管理知识体系的?整描述&
4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（C）&B
&&&&&&&& A.项目范围&&&&&&B范围潜变&&&&&&C产品范围&&&&&&&&&&D假设条件&
5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（C）&
&&&&&&&& A.项目范围&&&&&B项目集范围&&&&&C项目组合范围&&&&&D子项目范围
&6项目的三重制约是（B）。A&
&&&&&&&& &A.范围、时间和成本&&&&&&&&&&&&B时间、成本和质量&&&&
C.范围、质量和成本&&&&&&&&&&&&&D范围、进度和质量&
7以下哪个属于运营的一部分？（A）&
&&&&&&&& &A.会计业务&&&&&&&&&&&&&B调整现有运营系统&&&&C.产品更新换代&&&&&&&&D服务流程再造&
8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（C）。D&&
&A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业&&&&
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目&
&&&&&&&& C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目&&&
&D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
&9项目是（D）。&
&&&&&&&& A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动&
&&&&&&&& &B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动&&&&
C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业&&&&
D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力
&10以下哪一个说法是正确的？（C）&
&&&&&&&& A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所
以本项目从本质上讲不再是独特的&
&&&&&&&& B.项目只能生产出有形的项目产品&&&&
C.项目大多是为了创造持久性的结果&
&&&&&&&& D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做&
11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（B）&
&&&&&&&& A.识别干系人&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B定义范围&&
&&&&&&&& C.控制范围&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D指导与管理项目执行&
12项目集是（B）。&
&&&&&&&& A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合&&&&
B.一组相互关联且被协调管理的项目&&&&
C.建设费用超过一亿美元的大项目&
&&&&&&&& D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集&
13以下关于项目的说法都是正确的，除了（C）。D&&&&
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段&&&&
B.项目可以在组织中的所有层次上进行&
&&&&&&&& C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动&
D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成&
14项目管理办公室（D）。B&
&&&&&&&& &A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作&&&&
B.开发项目管理的政策、程序和模板&&&&
C.调配与管理各项目所需的全部资源&&&&
D.协调管理一系列相互关联的项目&
15以下关于项目管理的说法，正确的是（C）。B&&&&
A.对项目范围、成本和进度的整合&
&&&&&&&& B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求&&&&
C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效&
D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的
要求与期望&
16每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（D）。&&&&
A.项目和运营都受制于有限的资源&
&&&&&&&& B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的&&&
C.项目与运营都需要被规划、执行和控制&
&&&&&&&& D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一&
17项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（A）C&&&
&A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序&&&&
B.特别关注各项目所共享的资源&
&&&&&&&& C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理&&&&
D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目&
18以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（D）。C&&&
A.它提供了一套项目管理的通用术语&
&&&&&&&& B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性&&&
C.它提供了一整套的项目管理方法论&
&&&&&&&& D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术&
19以下哪个关于项目集的说法是正确的？（C）&
&&&&&&&& A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中&&&&
B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中&
&&&&&&&& C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中&&&&
D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的&
20在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C）。&&&
&A.范围是最重要的&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B质量是最重要的&
&&&&&&&& &C.由管理层决定哪个更重要&&&&&&&&&&&&&&&&&&D由项目经理决定哪个更重要&
21以下哪一项是项目的一个实例？（D）&&&&
A.管理一个公司&
&&&&&&&& B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱&&&&
C.为公司运营提供信息技术支持&&&&
D.实施一套新的业务流程或程序&
22为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。&&&&
A.编制良好的沟通计划&
&&&&&&&& B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起&
&&&&&&&& C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起&&&&
D.在项目计划中规定将如何进行团队建设&
23项目容易受到风险的影响，这是因为（A）。B&
&&&&&&&& A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”&&&&
B.每一个项目都是独特的&&&&
C.项目的资源不足&
&&&&&&&& D.高级管理层的态度易变&&
24项目组合管理的主要目标是（D）。C&&&&
A.正确地完成某个项目&
&&&&&&&& B.正确地完成一系列相互关联的项目&
&&&&&&&& C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序&&&&
D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序&
25以下哪个不是项目的可交付成果?&（B）&
A.&&&&&项目管理团队所编制的项目管理计划&&&&&
B批量生产的汽车零配件&&&&
C.学校新开发的课程&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&D研究课题所发现的知识&
26以下说法都正确，除了（D）。C&
&&&&&&&& A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人&
&&&&&&&& B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理&&&&
C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作&
&&&&&&&& D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色&
27渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?&（D）A&
&&&&&&&& A.假设条件&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目章程&&
&&&&&&&& C.项目管理信息系统&&&&&&&D组织的方针政策和标准&
28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（C）。&A
&&&&&&&& A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险&&&&
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理&
&&&&&&&& C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目&
29项目管理办公室（PMO）是（C）。B&
&&&&&&&& A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门&&&&
B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门&&&&
C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门&&&&
D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门&
30项目管理知识体系指南中包括（B）。&
&&&&&&&& A.应用领域的知识&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& B项目生命周期的知识&&&&
C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识&&&&&D产品生命周期的知识&
31某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（C）。
A.项目发起人&&&&&&&&&Ｂ高级管理层&&&&&&&&Ｃ项目管理办公室&&&&&&&Ｄ其他项目经理&
32以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（A）&B
&&&&&&&& A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中&
&&&&&&&& B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目&&&&
C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待&&&&
D.一个组织通常只能有一个项目组合&
33以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（C）&&&&
A.组织战略、项目集、项目组合、项目&&&&
B.项目组合、组织战略、项目集、项目&&&&
C.组织战略、项目组合、项目集、项目&&&&
D.项目集、项目组合、组织战略、项目&
34以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（C）。B&&&&
A.解决影响多个项目的资源制约&&&&&&&&&&&&&& && B.根据项目优先顺序来分配资源&
&&&&&&&& C.处理同一个治理结构内的变更管理问题&&&D.调整对项目集有影响的组织战略方向&
35来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵
活性。以下所有都是事业环境因素，除了（C）。&
&&&&&&&& A.项目管理信息系统&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｂ.公司的工作授权系统&&&
C.组织中的标准化流程&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ.干系人的风险承受力&
36项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下
哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（B）C&
&&&&&&&& A.项目经理的项目管理知识&&&&&&&&&&&&&&Ｂ.项目经理的项目管理实践能力&&&&
C.项目经理的个人素质&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& Ｄ.项目经理的整合能力&
37每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与
运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）。&
&&&&&&&& A.在项目执行阶段&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｂ.在项目收尾阶段&&&&
C.在产品更新改造时&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ.在提高运营水平时&
38&以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（A）&B&&
A.用特定的资源去实现具体项目的目标&&&&
B.编制项目管理的规章制度&
&&&&&&&& C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理&&&&
D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润&
39项目经理应该具备以下哪个技能？（A）&
&&&&&&&& A.特定应用领域的技能&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｂ信息技术方面的技能&&&&
C.统计学应用技能&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& Ｄ项目之间的协调技能&
40项目集是（D）。&
A.&&&&&一群共享资源的项目&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
B.&&&&&投资在1亿美元以上的大型项目&&&&
C.&&&&&任意10个项目的集合&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
D.&&&&&一组被协调管理的且相互关联的项目&
第2章项目生命周期与组织
1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？（D）&&&&
A. 给项目提供行政支持服务&&&&&&&&&&&&&&&&&
B. 对项目?理进行业务培训和指导&&&&
C. 项目之间的人员协调&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
D.&&&&&&&&& 制定项目干系人之间的沟通计划&
2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（A）。D&&&
&&&&&&&& A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展&&&&
B. && 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的&&&&
C.项目管理生命周期就是项目生命周期&
&&&&&&&& D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期&
3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（A）。C&
&&&&&&&& A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓
&&&&&&&&&&&&&&&&&& 慢下降&&&&
B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段&
&&&&&&&& C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急&&&&&&&&& 剧下降&&&&
D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高&
4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（A）D&
&&&&&&&& A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段&&&&
B.干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变&
&&&&&&&& C.随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低&&&&
D.即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分&
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（C）&&&&
A.职能型& B矩阵型&&&&& & C项目型&&& D弱矩阵型&
6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（B）。A&&&&
A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策&&&&
B.获得客户对可交付成果的认可&&&&
C.调整项目目标&
&&&&&&&& D.根据资源情况来决定是否需要补充资源&
7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（A）&
&&&&&&&& A.历史资料、经验教训&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B组织文化&&&&
C.项目管理信息系统&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D人力资源库&
8.客户是指（B）。&
&&&&&&&& A.付钱购买项目产品的个人或组织&&&&&&&&&&&&B将要使用项目产品的任何个人或组织&&&&
C.直接使用项目产品的个人或组织&&&&&&&&&&&&D项目发起人&
9在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？（C）&&&&D
A.项目经理更换时&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目团队成员出现重大变化时&&&&
C.一系列活动完成时&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D重要监控点&
10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（D）&
&&&&&&&& A.客户提出重要意见时&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目出现不可接受的偏差时&&&&
C.完成一个里程碑时&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D完成一个生命周期阶段时&
11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（C）。&B
&&&&&&&& A.项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互
B.项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程&&&&
C.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同&&&&
D.项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中&
12.下列关于项目阶段的说法，正确的是（C）。D&&&&
A.项目阶段就是项目管理过程组&
&&&&&&&& B.一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段&
&&&&&&&& C.在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段&&&&
D.项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接&
13.你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（C）&&&
A.项目发起人&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目高级管理层&&&&
C.项目干系人&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D项目客户&
14.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做（A）。&
&&&&&&&& A.项目生命周期&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B产品生命周期&&&&
C.项目运营周期&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D项目管理生命周期&
15.项目经理是（B）。&
&&&&&&&& A.项目发起人派来实现项目目标的个人&&&&
B.项目执行组织派来实现项目目标的个人&
&&&&&&&& C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人&&&&
D.通常是指卖方组织中的项目负责人&
16.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？（C）&
&&&&&&&& A.发起人&&&&&&&&&&B管理层&&&&&&&&&&&C客户&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D项目经理&
17.大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了（C）。A
&&&&&&&& A.大家应该遵守的标准和法规&&&&&&&&&&&&&&&&&
B大家共同的愿景、价值观以及信念&&&&
C.大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识&&&
D组织中的政策与程序&
18.维护和连续运营对项目至关重要（A）。C&
&&&&&&&& A.应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动&
&&&&&&&& B.生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期
中一个单独的阶段&&&&
C.但不应看作项目的一部分&
&&&&&&&& D.所以应该看作整个项目中的一个子项目&
19.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（C）&A
&&&&&&&& A.概念阶段&&&&&&&B计划编制阶段&&&&&&&C实施阶段&&&&&&&D收尾阶段&
20.运营与项目有许多共同点，除了（A）。&
&&&&&&&& A.各阶段都需要不同的人员或组织参与&&&&&&&&
B都受制于一些约束，包括资源约束&&&&
C.都需要规划、执行和控制&&&&&&&&&&&&&&&&&&
D都需要服务于组织的经营或战略目标&
21.项目治理是指（B）。&D
&&&&&&&& A.把权力集中在项目经理手中&
&&&&&&&& B.加大高级管理层对项目的控制力度&
&&&&&&&& C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制&&&&
D.明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间&
22.进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系？（A）&&&&
A.交叠关系&&&&&&&B顺序关系&&&&&C迭代关系&&&&&&&&D螺旋关系&
23.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（A）&&&&
A.矩阵型&&&&&&&&&B项目型&&&&&&&C职能型&&&&&&&&&&D不一定&&&&&
24.在项目启动阶段，谁领导着项目？（D）&
&&&&&&&& A.项目经理&&&&&&&B高层管理人员&&&C公司首席执行官&&&&&&&D项目发起人&
25.在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（D）B&
A.紧密式矩阵组织&&&&B项目型组&&&&&C平衡式矩阵组织&&&&D强矩阵组织&
26.一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系？（A）B&
&&&&&&&& &A.交叠关系&&&&&&B迭代关系&&&&&&C顺序关系&&&&&&&&&D螺旋关系&
27.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（B）&
&&&&&&&& A.干系人数量多&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
B干系人对项目有不同的期望&&&&
C.干系人对项目的参与程度不同&&&&&&
D干系人对项目的影响力不同&
28.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（C）。&&&&
A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同&
&&&&&&&& B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同&&&&
C.项目经理对项目资源的控制程度不同&&&&
D.项目团队成员之间的凝聚力不同&
29.组织过程资产可以分为哪两大类？（A）&
&&&&&&&& A.流程与程序、共享知识库&&&&&&&&&&&&B标准与规范、项目管理信息系统&&&&
C.模板与指南、基础设施&&&&&&&&&&&&&&&&D控制程序、工作授权系统&
30.运营经理是（D）。&
&&&&&&&& A.项目经理的助手&&&&&&&&&&& B负责向项目提供技术支持的经理&
&&&&&&&& C.职能经理的代名词&&&&&&&&&D组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理&
31.一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（B）。A&&&&
A.及时发现和纠正错误，并决定项目能否进入下一个阶段&&&&
B.获得客户对阶段可交付成果的认可&&&&
C.对风险进行实时监控&
D.根据情况，调整项目计划&
32.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（A）&B
&&&&&&&& A.项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短&&&&
B.具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构&&&&
C.大多数项目的项目生命周期都是相同的&&&&
D.项目生命周期是循环往复的一段时间&
33.项目发起人主要为项目提供（A）。B&
&&&&&&&& A.项目范围说明书&&&&&&&&&&&&&&&&Ｂ项目资金&&&&
C.项目章程&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& Ｄ项目验收标准&
34.以下关于项目生命周期的说法，正确的是（D）。&
&&&&&&&& A.通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合&&&&
B.指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合&
&&&&&&&& C.不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期&&&&
D.通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合&
35.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了（D）。&&&&
A.阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点&&&&
B.通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段&&&&
C.项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中&
&&&&&&&& D.随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰&
36.以下关于客户的说法，正确的是（B）。&
&&&&&&&& A.将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织&&&&
B.将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织&&&&
C.为项目提供财务资源的个人或组织&
&&&&&&&& D.为项目提供专业技术或服务的个人或组织&
37.项目执行组织的组织文化（A）。B&
&&&&&&&& A.通常是相似的，会对项目实施产生影响&&&&
B.通常是独特的，会对项目实施产生影响&&&&
C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响&&&&
D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响&
38在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（B）。&
&&&&&&&& A.很少&&&&&B几乎100%&&&&&&&Ｃ大约三分之一&&&&&&&&Ｄ大约三分之二&
39以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供？（D）&&&&
A.项目经理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目管理办公室经理&&&&
C.职能经理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ运营经理&
40以下所有都是组织过程资产的例子，除了（C）。&
&&&&&&&& A.标准化的工作指南&&&&&&&&&&&&&B过程测量数据库&&&&
C.组织结构和组织文化&&&&&&&&&Ｄ配置管理知识库&
第3章项目管理过程
1以下哪个过程不属于监控过程组？（D）&
&&&&&&&& A.核实范围&&&&&&B报告绩效&&&&&&&C管理采购&&&&&&&&&D管理项目团队&
2在项目规划过程中，下列哪一项是?适当的做法？（B）&A
&&&&&&&& A.邀请所有项目干系人参与&&&&&&&&&&B确定最初的项目团队成员&&&&
C.确定项目控制的临界值&&&&&&&&&&&&&&D核实范围&
3在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（B）D&
&&&&&&&& A.高级管理层&&&&&&&&&B项目发起人&&&&&&&&&C职能经理&&&&&&&&&&D项目经理&
4以下都是启动过程的输入，除了（B）。D&
&&&&&&&& A.合同&&&&&&B采购文件&&&&&&&C商业论证&&&&&&&&&&&&&D干系人登记册&
5启动过程组旨在（A）。&
&&&&&&&& A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段&&&&
B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动&&&&
C.采用合适的项目选择过程&&&&
D.批准项目可行性研究报告&
6在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（C）。&
&&&&&&&& A.项目阶段结束时&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B整个项目结束时&&&&
C.项目计划编制结束时&&&&&&&&&&&&&D合同结束时&
7通常，可以用项目生命周期来定义（D）&A
&&&&&&&& A.产品导向过程&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目管理过程&&&&
C.产品生命周期&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D项目管理生命周期&
8在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？（B）&&&&A
A.启动&&&&&&&&&&&B规划&&&&&&&&&&&&C执行&&&&&&&&&&&&&&D监控&
9在每一阶段开始时进行启动过程（C）B&&&&
A.是一种资源浪费，应该尽量避免&
&&&&&&&& B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准&&&&
C.有助于确保项目按原定计划进行&
&&&&&&&& D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平&
10以下哪个知识领域没有监控过程？（D）&
&&&&&&&& A.项目采购管理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目范围管理&&&&
C.项目整合管理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D项目人力资源管理&
11项目整合管理知识领域（D）&&&
A.高于其他八大知识领域&
&&&&&&&& B.相对独立于其他八大知识领域&
&&&&&&&& C.主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划&&&&
D.协调与统一其他八大知识领域的所有过程&
12项目管理的5大过程组是（B）。&
&&&&&&&& A.概念、规划、执行、检查、收尾&&&&&&&&&&&
B启动、规划、执行、监控、收尾&&&&
C.规划、开发、执行、收尾、交付&&&&&&&&&&&
D启动、执行、监督、评价、收尾&
13项目经理通常在什么时候任命？（A）B&
&&&&&&&& A.项目正式启动之后&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目计划编制开始之前&&&&
C.项目执行开始之前&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D制定项目范围说明书之前&
14变更请求是以下哪个过程的输出？（B）D&
&&&&&&&& A.制订项目管理计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&B实施整体变更控制&
C.规划风险管理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D规划采购&
15验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作？（A）D&
&&&A.结束项目或阶段&&&&&&B结束采购&&&&&&&C实施质量控制&&&&&&&&D核实范围&
16以下哪项是项目收尾过程组的工作？（B）C&&&
A.检查已完可交付成果的质量是否合格&&&&
B.验收已确认的可交付成果&
&&&&&&&& C.把已通过验收的可交付成果移交给客户&&&&
D.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议&
17在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（B）C&
&&&&&&&& A.获得客户和发起人的验收&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
B总结“剪裁”项目管理过程的效果&&&&
C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷&&&&&&&&&
D结束采购工作&
18项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?&（C）&
&&&&&&&& A.启动阶段&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
B在项目生命周期开始之前&&&&
C.规划阶段&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
D执行阶段&
19以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（B）。&&&&
A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的&&&&
B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更&
&&&&&&&& C.在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系&&&&
D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程&
20项目管理过程组包括（A）。&
&&&&&&&& A.在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动&
&&&&&&&& B.在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动&&&&
C.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动&&&&
D.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动&
21项目的启动过程通常不由谁来完成？（C）&
&&&&&&&& A.高级管理层&&&&B项目集经理&&&&&&C项目经理&&&&&&&&D项目组合经理&
22项目文件是哪个过程的输入？（）B&
&&&&&&&& &A.识别干系人和实施采购&&&&&&&&&&&&&&B识别风险和实施购&
C.规划采购和实施采购&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D实施采购和管理采购&
23一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的？（B）&
&&&&&&&& A.对构思阶段放行口的批准&&&&&&&&&&&&&&&&B对项目章程的批准&
&&&&&&&& C.对可行性研究报告的批准&&&&&&&&&&&&&&&&D对项目工作说明书的批准&&&&&
24下列哪个说法是正确的？（B）&
&&&&&&&& A.项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理
B.每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次&
&&&&&&&& C.项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列&&&&
D.项目管理过程组等同于项目阶段&
25以下关于监控过程的说法，哪个是正确的？（B）&&&&
A.监控工作通常要由专人来开展&
&&&&&&&& B.不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调&&&&
C.监控只需要针对执行过程组进行&
&&&&&&&& D.有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审&
26规划过程组会产生（A）C&
&&&&&&&& A.项目管理计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&B干系人登记册和干系人管理策略&&&&
C.项目经理计划和项目文件&&&&&&&&&&&D项目管理计划和采购文件&
27以下哪个过程不属于规划过程组？（A）&
&&&&&&&& A.识别干系人&&&&&B识别风险&&&&&&&&C收集需求&&&&&&&&&&&D估算成本&
28在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准（B）&
&&&&&&&& A.启动阶段&&&&&&&B规划阶段&&&&&&&&C执行阶段&&&&&&&&&&&D监控阶段&
29在多阶段项目中，启动过程组经常发生在（B）。&
&&&&&&&& A.项目构思阶段开始时&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目的每一个阶段开始时&&&&
C.项目计划阶段开始时&&&&&&&&&&&&&&&&&D项目发起人要求时&
30以下哪个过程不属于执行过程组？（A）&
&&&A.管理采购&&&&&B管理项目团队&&&&&&C管理干系人期望&&&&&D实施质量保证&
31在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了（A）。&
&&&&&&&& A.指定项目经理，并组建项目管理团队&&&&&&B确定项目的总体需求&
&&&&&&&& C.进行项目可行性研究，评价备选方案&&&&&&Ｄ确定项目目标，并说明做项目的理由&
32项目管理过程组（A）。&
&&&&&&&& A.在整个项目期间都以不同程度相互重叠&
&&&&&&&& B.五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行&
&&&&&&&& C.是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次&&&&
D.等同于项目阶段&
33为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（B）&&&&
A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求&
&&&&&&&& B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点&&&&
C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标&&&&
D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望&
34项目收尾过程组中包括以下哪个过程？（B）&
&&&&&&&& A.合同收尾过程&&&&&&&&B结束采购过程&&&&C.行政收尾过程&&&&&&&Ｄ阶段收尾过程&
35启动过程组旨在获得授权，以便（A）
&&&&&&&& A.开始一个新项目或现有项目的一个新阶段&&&&
B.实施风险缓解策略&&&&
C.批准对项目的选择决策&&&&
D.批准市场分析报告&
36为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（A）&D
&&&&&&&& A.项目启动阶段开始时&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目启动阶段结束时&&&&
C.项目规划阶段开始时&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ项目规划阶段结束时&
37工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（D）&A
&&&A.实施质量控制&&&&&&B控制范围&&&&&&Ｃ控制进度&&&&&&&&&Ｄ控制成本&
38项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系？（B）&
&&&A.启动&&&&&&&&&&&&&B规划&&&&&&&&&&&Ｃ执行&&&&&&&&&&&&&Ｄ监控&
39以下哪个是规划过程组的输出？（A）B&
&&&&&&&& A.项目章程与项目管理计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目管理计划与项目文件&&&&
C.项目文件与组织过程资产更新&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ项目基准与项目文件&
40以下哪个过程组不会提出变更请求？（A）D&
&&&&&&&& A.规划过程组&&&&&&&B执行过程组&&&&&&&Ｃ监控过程组&&&&&&&&Ｄ收尾过程组&&&&
第4章项目整合管理
1在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（）&
&&&&&&&& A.项目管理方法论&&&&&B专家判断&&&&&&C挣值技术&&&&&&&D项目管理信息系统&
2指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了（）。&
&&&&&&&& A.实施由管理层提出的变更请求&&&&&&&&&&&&B按项目计划的规定，实施各种项目活动&&&&
C.随项目实施收集工作绩效信息&&&&&&&&&&&&D管理各种技术、人际和组织接口&
3以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入？（）&
&&&&&&&& A.项目管理计划&&&&&&B工作绩效信息&&&&&&&&&&&&& C绩效报告&&&&&&&&&&D变更请求&
4项目可以由以下各方加以正式启动，除了（）。&
&&&&&&&& A.项目经理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目管理办公室&&&&
C.项目集经理&&&&&&&&&&&&&&&&D项目组合管理委员会&
5对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的？（）&&&&
A.根?管理层的管理偏好来执行项目管理过程&&&&
B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施&
C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程&
&&&&&&&& D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平&
6监控项目工作过程涉及到以下所有，除了（）。&
&&&&&&&& A.收集与发布项目绩效信息&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B执行风险应对计划&
&&&&&&&& C.实施已批准的变更&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D做出预测，更新项目信息库&
7项目整合管理的过程包括以下所有，除了（）。&
&&&&&&&& A.制定项目章程&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B制定初步项目范围说明书&&&&
C.实施整体变更控制&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D制定项目管理计划&
8以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）&
&&&&&&&& A.完成的可交付成果&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B验收的可交付成果&&&&
C.确认的可交付成果&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D最终的可交付成果&
9用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括（）。&
&&&&&&&& A.组织内的其他部门&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B顾问&
&&&&&&&& C.项目管理团队&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D干系人，包括客户或发起人&
10合同是以下哪个项目管理过程的输入？（）&
&&&&&&&& A.实施采购&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B规划采购&&&&
C.创建工作分解结构&&&&&&&&&&&&&&&&&D制定项目章程&
11关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的？（）&
&&&&&&&& A.整体更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更&&&&
B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小&&&&
C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行&
&&&&&&&& D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议&
12实施整体变更控制过程包括以下各项，除了（）。&
&&&&&&&& A.提出变更请求&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B审批变更请求&&&&
C.否决变更请求&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D更新变更请求状态&
13项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况（）。&&&&
A.范围、进度、成本和质量基准&&&&&&B范围、进度和成本基准&
&&&&&&&& C.进度、成本和质量基准&&&&&&&&&&&&&&&&&&D范围、进度、风险和成本基准&
14以下哪个是对配置管理活动的最好描述？（）&&&&
A.配置识别、配置状态记录、配置核实与审计&&&&
B.配置分析、配置状态记录、配置核实与审计&&&&
C.配置管理、配置控制、配置审计&&&&
D.配置识别、配置分析、配置管理&
15为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（）&
&&&&&&&& A.与团队成员交流项目情况&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B获得客户对项目成果的接受&&&&
C.审核项目文档的完整性&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D更新项目计划&
16以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（）。&
&&&&&&&& A.项目章程&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目范围基准&
&&&&&&&& C.过程改进计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D关于计划更新的变更请求&
17以下哪个是监控项目工作过程的输入？（）。&
&&&&&&&& A.工作绩效信息&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B绩效报告&&&&
C.批准的变更请求&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D提出的变更请求&
18下列关于配置控制的说法正确的是（）。&&&&
A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准&&&&
B.配置控制重点关注项目的技术规范&&&&
C.配置控制重点关注项目的资源配置&
&&&&&&&& D.配置控制重点关注项目的人力资源配置&
19以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（）。&&&&
A.明确项目的产品范围和工作范围&&&&
B.监控项目进展，采取必要的纠正措施&
&&&&&&&& C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划&&&&
D.为完成项目而开展各种类型的活动&
20项目整合管理包括（）。&
&&&&&&&& A.项目与日常运营之间的整合&
&&&&&&&& B.项目管理计划与项目文件之间的整合&&&&
C.协调与统一各种项目管理过程&&&&
D.以上全部&&&&&
21项目章程记录了如下内容，除了（）。&
&&&&&&&& A.干系人管理策略&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目经理及其职责和职权&&&&
C.总体里程碑进度计划&&&&&&&&&&&&&&&&D项目目的或上项目的原因&
22以下哪个不是项目绩效报告的主要内容？（）&
&&&&&&&& A.项目的当前状态&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目的风险状态&&&&
C.对项目完成情况的预测&&&&&&&&&&&&D项目中出现的问题&
23下列哪项不是整体变更控制的内容？（）。&&&&
A.对可能引起变更的因素施加影响&
&&&&&&&& B.在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更&&&&
C.确保项目的绩效测量基准不发生变化&&&&
D.当变更实际发生时对变更进行管理&
24项目整合管理是指（）。&
&&&&&&&& A.识别、比较和选择项目的资源配置方案&
&&&&&&&& B.平衡相互竞争的项目目标，如范围?时间、成本和质量&&&&
C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响&&&&
D.以上都是&
25以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）。&&&&
A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新&
&&&&&&&& B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施&&&&
C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施&&&&
D.变更请求包括针对质量缺陷的补救建议&
26结束项目或阶段的依据包括以下所有，除了（）。&
&&&&&&&& A.项目管理计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B验收的可交付成果&&&&
C.事业环境因素&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D组织过程资产&
27以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）。&&&&
A.可以由外部或内部项目干系人提出&
&&&&&&&& B.可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求&&&&
C.可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的&&&&
D.可以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的&
28项目工作说明书需涉及以下各项，除了（）。&
&&&&&&&& A.产品范围描述&&&&&B项目范围描述&&&&&&C经营需要&&&&&&&&&&D战略计划&
29下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是（）。&&&&
A.项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾&
&&&&&&&& B.行政收尾?合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行
整理和归档，更新组织过程资产&
&&&&&&&& C.合同收尾通常在行政收尾之后进行&
&&&&&&&& D.整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾&
30以下哪项通常不包括在工作绩效信息中？（）&
&&&&&&&& A.可交付成果的完成情况&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目进展情况&
&&&&&&&& C.项目的累计成本支出情况&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D项目的累计成本偏差情况&
31变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）&
&&&&&&&& A.由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成&&&&
B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成&&&&
C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成&&&&
D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成&
32以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（）&&&&
A.项目章程&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目管理计划&
C.项目工作说明书&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ项目文件&
33以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）&
&&&&&&&& A.确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中&&&&
B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中&&&&
C.确保把项目变更控制在最少的范围内&
&&&&&&&& D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作&
34在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（）&
&&&&&&&& A.项目管理计划&&&&&&&B项目章程&&&&&&&Ｃ项目文件&&&&&&&&Ｄ项目计划&
35指导与管理项目执行过程的工具是（）。&
&&&&&&&& A.项目管理方法论&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B变更控制会&
&&&&&&&& C.项目管理信息系统&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ项目管理计划更新&
36以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了（）。&
&&&&&&&& A.项目范围管理计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目范围基准&&&&
C.项目人力资源计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ项目风险登记册&
37为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分？（）&&&&
A.行政收尾&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B实施质量控制过程&&&&
C.核实范围过程&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ监控项目工作&
38变更请求包括下列所有，除了（）。&
&&&&&&&& A.纠正措施建议&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B预防措施建议&
&&&&&&&& C.缺陷补救措施建议&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ组织过程资产更新建议&
39以下所有说法都是正确的，除了（）。&
&&&&&&&& A.随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正&
&&&&&&&& B.渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的&&&&
C.滚动式规划是渐进明细的一种常用方法&
&&&&&&&& D.不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败&
40关于变更请求，以下哪个说法是不正确的？（）&&&&
A.变更请求可以由任何干系人提出&&&&
B.变更请求可以口头或书面提出&&&&
C.变更请求可以正式或非正式提出&
&&&&&&&& D.变更请求要通过变更控制系统中的相关过程进行处理&
第5章项目范围管理
1工作分解结构的基础是（）。&
&&&&&&&& A.产品需求&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&B项目需求&
&&&&&&&& C.干系人的全部需要和期望&&&&&&&&&&&D产品需求和项目需求&
2项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）&
&&&&&&&& A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任&
&&&&&&&& B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任&&&&
C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素&&&&
D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求&
3核实范围的主要内容是什么？（）&&&&
A.确保项目可交付成果按时完成&
&&&&&&&& B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道&&&&
C.确保可交付成果符合技术规?&
&&&&&&&& D.给人们提供一个发表不同意见的机会&
4以下哪个是收集需求的输入？（）&
&&&&&&&& A.项目工作说明书&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目章程&
&&&&&&&& C.干系人管理策略&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D采购工作说明书&
5以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（）&&&&
A.项目范围服务于产品范围&
&&&&&&&& B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化&
C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化&&&&
D.产品范围服务于项目范围&
6控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便（）。&
&&&&&&&& A.指定工作的责任人或小组&&&&&&&&&&&&&&B进行挣值管理&
&&&&&&&& C.与工作包一一对应&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D汇总项目的成本数据&
7以下哪个不是项目范围管理的过程？（）&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&& A.收集需求&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B创建工作分解结构&&&&
C.实施工作分解结构&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D核实范围&
8用来衡量产品范围完成情况的文件是（）。&
&&&&&&&& A.项目管理计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目范围说明书&&&&
C.项目工作分解结构&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D产品需求文件&
9以下哪项是收集需求过程的工具与技术？（）&
&&&&&&&& A.控制图&&&&&B鱼骨图&&&&&&&C流程图&&&&&&&&&&&&&&&D亲和图&
10下列四个选项中，不属于备选方案识别技术的例子是（）。&
&&&&&&&& A.价值工程&&&&B横向思维&&&&C配对比较&&&&&&&&&&&&&D名义小组技术&
11范围蔓延是指（）。&
&&&&&&&& A.项目范围的合理延伸&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
B产品范围的合理延伸&
&&&&&&&& C.经过批准的项目范围或产品范围变更&&&&&&
D未得到控制的项目范围或产品范围变更&
12项目范围变更（）。&
&&&&&&&& A.也叫做范围潜变&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
B是不可避免的&
&&&&&&&& C.会影响进度、成本等，必须被拒绝&&&&&&
D应该由项目发起人来审批&
13定义范围过程旨在（）。&
&&&&&&&& A.制订范围管理计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B制定项目范围说明书&&&&
C.制定项目工作说明书&&&&&&&&&&&&&&&&D制定工作分解结构&
14核实范围过程与实施质量控制过程的关系是（）。&&&&
A.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围核实&&&&
B.经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查&&&&
C.应根据具体需要，先做质量检查或先做范围核实&&&&
D.质量检查和范围核实通常可以同时进行&
15应该在什么阶段核实范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收？（）&&&&
A.项目执行&&&&&&&B项目监控&&&&&&&&C项目收尾&&&&&&&&D项目变更&
16系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于（）。&&&&
A.备选方案识别&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B可交付成果识别&&&&
C.项目制约因素分析&&&&&&&&&&&&&D产品分析&
17核实范围过程旨在（）。&
&&&&&&&& A.审核项目范围基准的正确性&
&&&&&&&& B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性&&&&
C.审核项目范围说明书的正确性&&&&
D.验收已经完成的可交付成果&
18以下哪个是控制范围过程的输出？（）&
&&&&&&&& A.工作绩效信息&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B工作绩效测量结果&&&&
C.技术绩效测量结果&&&&&&&&&&&&&&&D绩效报告&
19在整个项目生命周期中，用于监督、核实和控制项目范围的文件不包括（）。&&&&
A.项目工作说明书&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目范围说明书&&&&
C.工作分解结构&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D工作分解结构词典&
20在项目的环境中，“范围”可以指（）。&
&&&&&&&& A.产品范围和工作范围&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B产品范围和项目范围&&&&
C.项目范围和管理范围&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D项目范围和需求范围&
21以下各项都是收集需求过程的输出，除了（）。&
&&&&&&&& &A.需求管理计划&&&&&&&B需求识别文件&&&&&&&&C需求文件&&&&&&&D需求跟踪矩阵&&&&&
22工作分解结构的第一层通常可以是（）。&
&&&&&&&& A.项目阶段&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& B高层次的可交付成果&
&&&&&&&& C.准备外包出去的子项目&&&&&&&&&&&D以上都是&
23下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（）&&&&
A.项目范围说明书是规划范围过程的输出&
&&&&&&&& B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果&&&&
C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改&&&&
D.每个项目只能有一份项目范围说明书&
24项目范围管理旨在确保（）。&
&&&&&&&& A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美&&&&
B.做而且只做为成功完成项目所需要的工作&&&&
C.为客户提供额外的产品功能&
&&&&&&&& D.确定不包括在项目范围内的工作&
25以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出？（）&
&&&&&&&& A.项?范围说明书&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B工作分解结构&&&&
C.工作分解结构词典&&&&&&&&&&&&&&&&D范围基准&
26你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。&&&&
A.项目需求&&&&&&&B商业需求&&&&&&&C交付需求&&&&&&&&&&D产品需求&
27项目范围说明书（）。&
&&&&&&&& A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作&&&&
B.有助于创建WBS&
&&&&&&&& C.用来明确怎样对已完可交付成果进行正式核实与接受&&&&
D.用来指导对项目范围变更请求的审批&
28收集需求的工具与技术中，通常采取“一对一”的形式的是（）。&
&&&&&&&& A.访谈&&&&&&&&&&&&B问卷调查&&&&&&&&C德尔菲技术&&&&&&&&&&D引导式研讨会&
29以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容？（）&&&&
A.工作分解结构&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目范围说明书&&&&
C.项目范围管理计划&&&&&&&&&&&&&D工作分解结构词典&
30工作分解结构底层的要素是（）。&
&&&A.控制账户&&&&&&&&B规划包&&&&&&&&C规划要素&&&&&&&&&&&&&D工作包&
31在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目干系人的需求？（）&
&&&&&&&& A.干系人的数量很少时&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B需要用渐进明细的理念来开发需求时&&&&
C.干系人不愿或不能说明他们的需求时&&&&&Ｄ需要组建焦点小组时&
32&项目需求包括下列所有，除了（）。&
&&&&&&&& A.产品性能需求&&&&&&B商业需求&&&&&&Ｃ项目管理需求&&&&&&&Ｄ交付需求&
33以下哪个是收集需求过程的输入？（）&
&&&&&&&& A.项目工作说明书&&&&&&&&&&&&&&&&B项目范围管理计划&&&&
C.干系人登记册&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ干系人管理策略&
34以下哪个是控制范围过程的输出？（）&
&&&&&&&& A.工作绩效信息&&&&&&&&&&&&B工作绩效测量结果&&&&&&&&&
C.绩效报告&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ质量控制测量结果&
35关于WBS的说法，哪项是正确的？（）&
&&&&&&&& A.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目&&&&
B.WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目&&&&
C.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动&&&&
D.WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动&
36定义范围的一个输入是（）。&
&&&&&&&& A.项目工作说明书&&&&&&&&&&&&&&&&&B需求文件&&&&
C.工作分解结构(WBS)&&&&&&&&&&Ｄ需求跟踪矩阵&
37收集需求过程是（）。&
&&&&&&&& A.定义并记录干系人的需求&&&&&B主要关注产品需求&&&&
C.主要关注项目需求&&&&&&&&&&&&&&&&&& Ｄ主要关注性能需求&
38以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）&
&&&&&&&& A.WBS是对工作成果的层级分解&&&&&&BWBS是对工作本身的层级分解&.
C.WBS是对项目?品的层级分解&&&&&&&&ＤWBS是对项目活动的层级分解&
39核实范围过程旨在（）。&&&&&&&
A.正式验收可交付成果&
&&&&&&&& B.审查项目范围文件的正确性&&&&
C.检查可交付成果的技术正确性&
&&&&&&&& D.发现项目范围偏差，管理项目范围基准变更&
40编制工作分解结构，必须遵守下列哪个规则？（）&
&&&A.&#%规则&&&&&&B对称规则&&&&&&&Ｃ编号规则&&&&&&&&&Ｄ一次分解到位规则&
第6章项目时间管理
1不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为（）。&
&&&&&&&& A.分立型投入（Discrete&Effort）&&&&&&&&&&B分摊型投入&(Apportioned&Effort)&&&&
C.附加活动&(AdditionAl&Activity)&&&&&&&&&&&&D人力投入量&(Level&of&Effort)&
2在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为（）。&&&&
A.内部时差&&&&&&&&&&&&B自由时差&&&&&&&&&&&C总时差&&&&&&&&&D项目时差&
3很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的实施方法进行分析属于（）。&
&&&&&&&& A.自制或外购分析&&&&&B项目储备分析&&&&&
C效益成本分析&&&&&D备选方案分析&
4以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?&（）&
&&&&&&&& A.节点法&&&&&&&B箭线法&&&&&&C双代号法&&&&&&&&&&&&&D条件图形法&
5定义活动过程所得到的最终成果是（）。&
&&&&&&&& A.可交付成果&&&&&&&&&B活动&&&&&&&&&&&C工作包&&&&&&&&&&&D工作任务&
6向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（）。&
&&&&&&&& A.活动可能延误更长时间&&&&&&&B延误的时间被赶回&&&&
C.活动效率提高&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D活动生产率提高&
7以下哪个不是定义活动过程的输出？（）&
&&&&&&&& A.活动清单&&&&&&&&B活动属性&&&&&&&&&&&C活动顺序&&&&&&&&&D里程碑清单&
8下面关于进度数据的说法，错误的是（）。&
&&&&&&&& A.进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活?属性以及已知的全部假设条件与
制约因素&&&&
B.在进度模型中，把进度计划看成自变量，把进度数据看成因变量&
&&&&&&&& C.进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等&&&&
D.有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划&
9在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是（）。&&&&
A.完成到开始(FS)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B完成到完成(FF)&&&&
C.开始到开始(SS)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D开始到完成(SF)&
10项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似？（）&
&&&&&&&& .范围蔓延&&&&&&&&B范围优化&&&&&&&&C价值工程&&&&&&&&&&D价值分析&
11采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了（）。&
&&&&&&&& .最可能时间&&&&&&B平均时间&&&&&&&&C最乐观时间&&&&&&&&D最悲观时间&
12关键活动是指（）。&
&&&&&&&& .特别重要的活动&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B时差为负值的活动&&&&
C.时差为正值的活动&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D时差为零的活动&
13资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解？（）&&&&
A.资源类别和数量&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B资源类别和类型&&&&
C.资源类别和使用时间&&&&&&&&&&&&&&&D资源类别和成本&
14以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了（）。&
&&&&&&&& A.项目进度模型&&&&&&&&B进度管理计?&&&&&&&&C进度数据&&&&&&&&D进度基准&
15关于进度网络图，以下哪个说法是正确的？（）&&&&
A.进度网络图就是进度计划&
&&&&&&&& B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况&&&&
C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系&
D.横道图是最简单的进度网络图&
16通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本？（）&&&&
A.启动&&&&&&&&&&B规划&&&&&&&&&&C执行&&&&&&&&&&&&D监控&
17在进度计划制订过程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础？（）&&&&
A.行业协会发布的劳动生产率信息&&&&&&&&&&&&&&&&B咨询专家的经验&
&&&&&&&& C.项目团队的经验&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& D去年某个类似项目的进度计划&
18活动清单中应该包括（）。&&&&
A.项目所需的主要进度活动&&&&
B.项目所需的全部进度活动&
&&&&&&&& C.项目所需的全部进度活动及其属性&
&&&&&&&& D.项目所需的全部进度活动及其标志和工作描述&
19在制订进度计划时，如何设法克服资源制约因素的不利影响？（）&&&&
A.赶工&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B使用蒙特卡罗方法&&&&
C.采用快速跟进方法&&&&&&&D进行资源平衡&
20定义活动过程是对以下哪项进行定义和规划？（）&
&&&&&&&& A.进度活动&&&&&&&&&&&&&B工作包&&&&&&&&&&&C汇总活动&&&&&&&&&D里程碑&
21为了加快项目进度，你决定在全部的文件编写工作结束之前3天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？（）&
&&&&&&&& A.带时间滞后量的开始到开始关系&&&&&&&&&&&&&B带时间提前量的完成到开始关系&&&&
C.带时间提前量的开始到开始关系&&&&&&&&&&&&&D带时间滞后量的完成到开始关系&
22控制进度过程的输出是（）。&
&&&&&&&& A.工作绩效信息&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B工作绩效测量结果&&&&
C.绩效报告&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D技术绩效测量结果&
23活动持续时间估算中，不能包括下列哪个？（）&
&&&&&&&& A.在下一个活动的?始时间与本活动的结束时间之间的时间&&&&
B.完成本活动所需的工作时段数&&&&
C.时间的可能变动区间&
&&&&&&&& D.存在不确定性的工作时段数估计&&&&&
24分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？（）&&&&
A.定义活动&&&&&&B估算活动资源&&&&&&C识别风险&&&&&&&&D制定资源?解结构&
25估算活动资源需求时，通常需要考虑以下所有因素，除了（）。&
&&&&&&&& A.资源费率&&&&&&&B资源日历&&&&&&&&&C资源可得性&&&&&&&D活动属性&
26以下哪项不是排列活动顺序过程的输入？（）&
&&&A.活动清单&&&&&&&B活动属性&&&&&&&&&C项目范围说明书&&&&&D工作分解结构&
27以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了（）。&
&&&&&&&& A.在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划&&&&
B.根据资源制约因素，来调整进度计划&
&&&&&&&& C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题&&&&
D.在保持关键路径不变的前提下，调整?目进度计划&
28以下哪个是排列活动顺序的输出？（）&
&&&&&&&& A.项目进度计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目进度网络图&&&&
C.项目箭线网络图&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D项目紧前关系网络图&
29活动持续时间估算应该由谁来进行？（）&
&&&&&&&& A.项目经理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B项目管理团队中最熟悉具体活动的人&&&&
C.职能经理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&D项目管理团队&
30项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐（）。&&&&
A.增加&&&&&&&&B减少&&&&&&&&C保持不变&&&&&&&&&&&&&D被隐藏&
31活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括（）。&&&&
A.活动名称、活动描述和逻辑关系&&&&
B.活动名称、活动描述和活动资源需求&&&&
C.活动标识、WBS标识和活动名称&
&&&&&&&& D.活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动&
32控制进度一般不涉及以下哪一项？（）&
&&&&&&&& A.判断项目进度的当前状态&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
B确定进度变更是否已经发生&&&&
C.管理实际发生的进度变更&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
Ｄ根据客户需求变更进度计划&
33两种常用的进度网络绘图方法是（）。&
&&&&&&&& A.节点法与箭线法&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B节点法与条件图法&&&&
C.节点法与逻辑横道图法&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ节点法与前导图法&
34定义活动的输入包括（）。&
&&&&&&&& A.范围基准&&&&&&B项目工作说明书&&&&&Ｃ项目网络图&&&&&&&&&Ｄ项目范围说明书&
35以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了（）。&&&&
A.可用于使各时期的资源需求量处于均衡水平&&&&
B.可用于解决资源短期的问题&
&&&&&&&& C.资源平衡往往导致关键路径的改变&
&&&&&&&& D.可用于平衡项目团队成员之间的工作量&
36估算活动资源过程的输出包括（）。&
&&&&&&&& A.资源价格&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&B活动持续时间估算&&&&
C.资源分解结构&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ｄ出版的估算数据&
37以下哪个关于关键链的说法是正确的？（）}