鞍山市婚丧嫁取规定新开的药店。药店与药店之间有距离规定吗?面积规定有吗?

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鞍山哪家药店卖的药全一些
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鞍山哪家药店卖的药全一些
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> 鞍山市胜利药店
鞍山市胜利药店
鞍山市胜利药店办公地址设在北胜利路320号,主要经营中成药,西药,中药饮片,卫生器材,保健品,注册资本未知
店铺联系方式>店铺名称:鞍山市胜利药店地址: -
& 北胜利路320号邮编:114031所在行业:联系人:电话:手机:传真:店铺网址:友情提示该页面是“鞍山市胜利药店”在阿土伯网的企业名片页面,如果您是该店铺负责人并希望管理这家店铺(修改简介、修改联系方式、发布产品和热卖促销),请点击【】,阿土伯将第一时间把用户名和密码发送到您填写的手机上!鞍山市胜利药店行车路线红色标注点是“鞍山市胜利药店”在地图上位于鞍山的位置,您可以使用鼠标放在地图上放大、缩小和拖动地图。
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【药店加盟】现在开药店还赚钱吗?开药店的利润有多大?
【药店加盟】现在开药店还赚钱吗?开药店的利润有多大?
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导语 INTRODUCTION
药品零售业都是被公认的利润非常之高的行业,所以,有很多的投资者都选择了把连锁药店作为自己的投资创业的项目。那么,现在开药店还赚钱吗?开药店的利润有多大呢?小编为您整理如下,希望能够帮助到您!
连锁药店投资预算
厨房收纳纳厨房收纳
在了解开药店一年利润有多少之前,我们先来看看药店的投资成本吧。从一定程度上来讲,其投资成本多少将会影响着药店今后的收益。一般地,药店的投资成本主要由房租、装修费、货架费、首批进货款、人员工资以及其他杂费构成。接下来,我们就来具体看一下吧!
房租费用:据小编的了解,现在,绝大多数城市对药店的经营规模是有一定的要求的。其店铺面积需在80平米以上,假设,投资者所处的城市级别是三线城市,房租费用大约需要1.2万元左右。
装修费用:如果,投资者所租赁的门店是精装修的话,投资者便可以省去一笔装修费用。反之,投资者则需在当地找装修公司为其店铺进行装修效果图的设计,还需找施工团队进行施工。装修费按300元/㎡计算的话,80平米的店铺装修费用就是2.4万元。
货架费用:为了让店铺的商品看起来更美观,陈列更有序,投资者还需购置条柜、背柜、中药柜、开放式货架等产品,费用大约需要2万元。
设备费用:投资者还需购置冰箱、电脑、收银设备、空调以及中经营中药的各种设备(比如:电子秤、切片机等),费用大约在3万元左右。
进货费用:投资者可以根据店铺的大小决定进货的品种以及数量。一般地,开设80平米的药店,投资者需要至少准备3万元的首批进货款。
其他杂费:主要包括水电杂费、人员工资以及宣传推广费等,此费用大约需要4万元。
开个药店需要多少钱?一般地,开个80平米的药店,投资者至少需要准备15.6万元启动资金才行。
开药店一年利润有多少?
假设,药店每天的平均营业额是3000元的话,一个月按30天计算,月营业额就是9万元,毛利率按42%计算,药店每月的毛利润就是3.78万元,扣除每月的房租费用、人员工资(5000元/月)以及水电杂费(1300元/月),药店每月的净利润就是1.95万元。这么看来,开个药店,盈利还是非常可观的。
连锁药店加盟哪个牌子好?
主营产品:医药零售/保健药品/化学药品制剂/医疗器械
加盟热度:
基本投资: 30~60万元
主营产品:营养保健品/中药饮片/医疗器械/连锁药房
加盟热度:
基本投资: 25~35万元
主营产品:连锁药房/药品生产/医疗保健/药品终端零售
加盟热度:
基本投资: 0~0万元
主营产品:药品制剂/中成药/营养保健品/药品连锁零售
加盟热度:
基本投资: 10~20万元
主营产品:连锁药房/中成药/饮片/中药材/滋补保健品
加盟热度:
基本投资: 20~30万元
主营产品:中药材/中成药/中药饮片/化学药制剂/抗生素/生物制品
加盟热度:
基本投资: 0~0万元
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当一个县城每年只准开两家店,这里的连锁药店都在做些什么?
来源:第一药店财智 发布者:江丽
以下是来自记者对安徽芜湖市药品零售市场的观察。芜湖值得拿来一说的,最主要是当地监管部门严厉近三年来的&总量控制,合理布局&原则,以其某县城为例,一年只能新开2家药店。在此布局原则下,这里的药品零售市场会呈现怎样独特的景象?身处其中的连锁药店这三年来做了些什么?
截至日,芜湖市有零售药店767家,连锁率为31.29%,较2012年的13%提升不少。但据记者走访了解,芜湖零售药店&小、散、乱&的现状依然存在。其鲜明特征是,目前芜湖发展规模排名前三的连锁药店:安徽元初药房连锁有限公司、安徽老百姓大药房连锁有限公司、芜湖中山大药房连锁有限公司,依然提留在三年前的直营店数上。是什么限制了当地连锁企业的发展?这种状况未来是否有可能发生变化?
预计今年药店总数800家,连锁率提升五成
&从2012年开始,芜湖食药监局就对零售药店进行总量控制,并实行药店距离限制等监管规范,当时的目标,是在2015年年底,把芜湖市的零售药店总量控制在800家以内,连锁率提升至50%。&芜湖市食品药品监督管理局市场科科长陈春对记者介绍。
据芜湖食药监局[2012]2号文件显示,为保障群众用药安全,在方便群众购药的前提下,芜湖食药监局按照&总量控制,合理布局,发展连锁,保障安全&的原则,对连锁及单体药店的开店进行了明确要求。如在城区内开设的单体药店面积不低于150平方米,连锁不低于100平方米;在乡镇开设的单体药店面积不低于80平方米,连锁不低于60平方米。同时,市区门店之间有150米的距离限制,乡镇则是500米。
同时,芜湖药监还对每区的面积、人口和药店数量进行分析,对每区年度新开药店数做了明确规定,除了无为县年度新开办药店名额为3间外,其他区、县,如镜湖区、弋江区、鸠江区以及芜湖县等每年可新开办的药店数均为2间。
此外,芜湖食药监局出台了《芜湖市新开办零售药店(连锁门店)遴选暂行办法》,明确申办者的基本条件以及评审标准,通过打分方式,选出最具开店资质的企业。另外,为培养规模更大、覆盖全市、辐射周边的药品零售连锁企业。芜湖食药监局积极鼓励大型连锁对规模小、经营行为不规范、管理水平低的药品零售连锁企业和单体零售药店进行兼并,并鼓励大型连锁创建旗舰店。而经营面积大、品种规格全、管理体系完善的连锁药店大型样板店,享有一定的政策支持,如门店距离限制要求上可降低到100米直线距离。
通过以上管理方式,芜湖零售药品市场的确产生了药监局预期的效果。截至日,芜湖市有零售药店767家,连锁率为31.29%,较2012年的13%提升不少。&预计在2015年结束前,可以把零售药店控制在800家以内,连锁率提升到50%,是完全有可能的事情。&陈春如此说道。
单店产出PK时代,芜湖连锁的减法生存法则
从2012年起,芜湖食药监局一直以&总量控制,合理布局&为监管原则,严控零售药店数量,因此,当地连锁十分默契地一同走上苦练内功,提升盈利能力的道路。虽然条条大道通罗马,但各连锁的发展路径和深耕领域并不相同。记者特意采访芜湖药品零售市场排名前三的连锁药房,了解他们近年的努力和成绩。
【元初药房:夯实基础储备人才】
安徽元初药房连锁有限公司是由原芜湖市中大药房有限公司、芜湖瑞格大药房有限公司、芜湖新长江大药房有限公司、芜湖天星医药有限公司等四家公司重组合并而成,成立于2012年元月。成立之初,元初已有60多家门店,分布在芜湖市区和周边县级市场,其门店类型呈多元结构,以100~150平方米的店为主,另有10多家面积超过400平方米的大店,布点于芜湖市中心的繁华商圈位置。
据元初总经理高明介绍,自元初成立不久后便于九州通合作,成为其子公司之一。从2013年双方合作至今,元初药房虽然在门店总数上没有明显变化,基本上维持在原来的数量,但企业规模和盈利能力却大幅上升。
&主要原因是我们对门店的布局进行了调整,毕竟元初是由4家连锁合并而成,在网点布局上没有整体的规划,甚至存在相互间客源分流的状况,因此我们关掉了部分盈利能力不强、地理位置不好的门店,加大在繁华地段的布点。&高明如此向记者说道。
另一原因是元初近两年不断夯实药店基础,如提升门店的专业药学服务和销售技巧、进行系统营销策划等,也对门店盈利能力的提升发挥了重要作用。
面对芜湖严格的药店准入机制和瞬息万变的市场,元初除了勤练内功外,目前把重点工作放在贮备人才上。对于储备人才,元初的考虑点是满足芜湖食药监局要求药店必须在日前配备执业药师的硬性规定。其2013年及2014年就分别有13名与14名员工成功获得执业药师资质,使其执业药师团队达到60余人,基本满足每店都配备执业药师的要求。
然而高明对此尚未满意,每当与未考取执业药师资质店长碰面时,他都会不厌其烦地鼓励店长尽早获得执业药师资质。因为在高明看来,由于药店大部分为两班倒机制,因此每店配备两名执业药师,才能真正保障门店的药学服务和处方药销售。
在完善门店基础营销基础,人才储备逐步丰厚的背景下,元初开始规划对外扩张之路。据高明介绍,元初从成立之初就制定了成为皖南跨区域连锁的规划,只是近两年把所有精力都放在夯实基础上,没有精力部署相关工作。随着元初门店销售基础技术的提升及人才储备的到位,只要时机合适,跨区域开店随时成为可能。
【安徽老百姓:借力上游,发挥零批一体化优势】
&相比门店数量,我更关注门店的盈利能力。&这是安徽老百姓大药房董事长任伟始终强调的一点。为了做到这一点,任伟甚至对安徽老百姓的门店数量做减法,适当关掉了一些盈利能力较差的门店。目前安徽老百姓大药房在芜湖、合肥、马鞍山等地共有直营门店41家,其中27家在芜湖,芜湖年销售规模约在7000万元。&我们的药店,没有一家是不盈利的。&任伟如此说道。
如何做到所有门店均盈利?任伟的思路是向上游拓展。从2011年起成立安徽世盛药业贸易有限公司,以批发的方式增加产品引入量,强化企业议价能力,以降低采购成本,提升门店盈利空间。
任伟表示,近两年来零售药店盈利能力的增长放缓,及医药电商的迅速崛起,都让他如坐针毡,对传统零售药店的未来生存方式感到忧虑。如何让安徽老百姓继续生存下来,成为任伟日夜思考的问题。
在他看来,药品零售行业无论是实体还是网络渠道,需要的都是上游企业的支持,只有强劲的商品力和议价力,才是零售终端的生存王道。因此,增大批发企业的业务量,逐步实现零批一体化战略转型,就成为任伟近3年来的重点工作。
目前,其批发企业除引进传统西药外,更多的精力在于中药饮片的引入。任伟对此解释道,由于批发公司是新成立企业,在传统药物的采购和议价能力上优势有限,反之中药养生市场在不断扩大,而药店以往也忽略了相关市场的开发,因此只要悉心经营,中药养生市场将大有可为。
对于同属于增量品类的医疗器械,任伟也有相关计划,针对不断明显的老龄化趋势,及大众对公共环境的关注,通过成立医疗器械公司,在安徽老百姓和其他零售药店中销售家用医疗器械,如雾化器、制氧机等产品,强化上游渠道建设的同时实现门店的增量。&我们的批发业务虽然还未做大,但零批一体化一旦真正成形,将有助于提高企业的竞争力。&任伟如此说道。
【中山大药房:服务模式创新】
相对于元初的夯实基础和安徽老百姓的上游延伸,中山大药房作为芜湖的第三大连锁,把更多的精力放在消费者服务上。据中山大药房总经理吴国香介绍,中山大药房目前拥有直营门店数23家,其中50%的门店在市区布局,年销售额超过4000万元。
与元初和安徽老百姓的扩张规划相似,中山大药房近年来也没有门店扩张,除相关部门的监管外,门店运营成本的提升、医药电商的发展,也是让吴国香处于观望状态的原因。
在此背景下,中山大药房把更多的精力投入到服务形式的创新上,而其具体方法,则包括两个方面,一是会员的精细化管理,二是中医馆模式的试水。
在会员精细化管理上,中山大药房在年初就与某信息技术公司合作,投资过百万完成CRM系统的升级和新功能开发,以标签化的方式进行会员管理。为了管理好这一系统,中山大药房另外增设4到5个岗位,设置专人管理和更新系统。在完成系统搭建后,中山大药房从2014年中开始,在忠诚客户中挑选出500名消费者进行VIP会员管理,以建立VIP会员个人档案的方式对500名会员进行点对点管理,并定期以电话、短信、微信等形式进行回访,不断搜集会员的掌握会员购药历史,健康状况和潜在购买需求,从而为深挖会员市场需求做准备。
除会员精细化管理外,试水中医馆也是中山大药房的新举措。2014年,掌握到中医药热潮覆盖全国的趋势,中山大药房开始选取部分面积交代的门店进行店面改造,打造坐诊式中医馆。&对于中医馆的尝试我们才刚起步,目前仅有一家,但安徽自古以来就有浓厚的中医药文化,而且还是中药材的集散地,因此名中医资源也较多,只要进行适度的市场培养,我觉得中医馆模式在芜湖是很有前景的。&吴国香如此说道。
/记者:朱绍辉 廖语晴
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