人才短缺成各行业常态，万宝盛华集团建议实施四条有效的人才策略
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时间：2018-08-22 23:44
张锦荣：上海引进金融人才有三大问题 第二个最严重来源:凤凰财经 15:47
凤凰财经讯 “2015陆家嘴论坛”于6月26日至27日在上海举行，在“新常态下的金融改革与扩大开放”的主题下，来自政府、金融管理部门、金融市场、金融机构、高校研究机构的130名嘉宾，将围绕资本项目开放、人民币国际化、金融法治、人才等多个议题深入讨论。 万宝盛华集团（中国）总部董事总经理张锦荣在“金融人才发展环境的营造与优化”开放论坛上表示，上海在金融人才的引进方面有三类问题：海外金融人才的引进和的居留和户籍问题；国有金融机构内部的环境；行业的人才市场环境方面的主要问题。 对于第二个问题张锦荣讲话内容最多，同时也是最值得优先思考和解决的。 以下是发言实录： 张锦荣：大家下午好，在论坛之前，秘书处两次通知我，让我在圆桌论坛上要说20分钟，我一直没有想明白这是为什么。后来想想可能有两个原因，第一个原因是万宝盛华是一个专业公司，几乎是全产业链的，猎头招聘、培训、测评几乎都全，因此我们在中国14年以来，从不同的角度对金融，从高端，中端，低端都有渗透，可能对人才的信息掌握得比较多。第二原因是两份调查，我们承担了上海海外人才引进的现状问题对策和研究的调研，去年5月8号我向联合会和屠光绍市长做了汇报。第二份是5月份完成了上海自贸区紧缺人才调研，也一定会包含着金融人才。 从这两个方面，我们产生一些看法。我们从从业经验和调研，我们感觉到上海能否实现建设国际金融人才的战略目标，既取决于要素市场的发育以及全球主要国家金融中心的竞争地位。更加重要的是取决于能不能吸引一大批熟悉金融中心运营机理的，有较强市场影响力的战略人才。因此金融人才的存量水准和增量水准，决定了上海金融中心的综合竞争力和可持续发展水准。 我还要讲讲海外的人才，可能是我们优化金融人才队伍、提高金融业发展层次重要的增量原因，关系到金融中心的走势和能级的提升。我们对比了新加坡、伦敦、纽约一些成功的国家和地区，也对比了一些不太成功的国家和地区。今天我简单的把我的一些看法说一下。我觉得上海在金融人才的引进方面有三类问题。 一、海外金融人才的引进和的居留和户籍问题。主要集中在下面两个问题，第一个是外籍人才工作居留手续比较繁琐，还有非户籍的居留和落户问题难度比较大。上海科创中心，22条意见发表之后，紧接着上海市政府实施了让我们耳目一新的人才新政策。力度之大包容之广阔是空前的，但一定不是绝后的。这里面对外籍人才包括绿卡办理，就业外国就业证，一口受理解决应届毕业生就业的政策一下释放出来。引进了户籍管理为核心的人才引进政策，转变户口年限，分层次，分时限，分批次的方法，政策是大大的利好。原来最担心最集中的问题，在这一场前所未有的政策的大红利，大变革当中，我们已经得到了缓解和解决。 第二个问题，国有金融机构内部的环境。在我们从业当中感受比较强烈，有三个小问题：第一海外金融人才回归，跨文化的冲突和管理问题。第二是人才和业务的使用问题。第三个是薪酬福利绩效考核的方式，与海外国家的落差和差别问题。 主要表现在薪酬水平的情况和岗位适配度，和人才结构的差距，已经成为想离开的金融人才的诸多抱怨的一些理由。对这个问题，我觉得是非常难就事论事来解决的，这是一个非常难解决的问题。需要从北京到上海对整个金融组织从中央到地方，实现体制机制领导方式的重大转变，需要形成一套创新符合上海金融发展模式的相应管理体系。包括形成一套包括产品、市场、要素等等各方面的创新模式，这是一个很渐进的长期的非常艰巨的系统工程，这不能是一下可以解决的。 比如，目前所有金融监管机构总部大多数在北京，上海设立的很多金融机构总部也都在北京，我们操作当中明显感觉到事权不在上海，决定权不在上海，上海难以做很大的跨越。据不完全统计，独立法人在上海的银行只有四五家，资产占到全国银行业的8%，保险公司总公司设立在上海的资产占全国10%，证券公司占全国13%，在沪机构本身只是一个执行机构，是一个分支机构。对海外金融政策引进的权限，尤其是组织机构、管理体制，薪酬制度，薪酬考核，事权，主导权不在上海。我们缺乏主导型，你就很难进行下面的行动。 改革是顶层设计的，从顶层推动的，银行的监管是非常严的，银行办是规规矩矩的，从下面往上走是难以想象的，除了上述关于金融系统的总体改革需求之外，加速对金融机构，功能性总部落户上海，也是上海金融中心建设的刻不容缓的工作。 我们有必要探究三个问题，第一明确对金融总部的概念和确定，抓紧对金融总部现状特点规律存在瓶颈展开研究。第二，明确金融总部的落户标准，探索金融机构第二总部功能性认定概念和标准。第三探索分部，分总部能不能拥有主动性的薪酬绩效创新体制，管理体系和业务体系的信号结构，这是我们刻不容缓的问题。 第三个问题，行业的人才市场环境方面的主要问题。长期从我们市场来看，相对其他的行业我们感觉到，金融人才市场行业是显得非常单薄的，分散的甚至有一点割裂的市场。循环是很差的，我们金融人才市场，是这家拿到那家，那家拿到这家，海外市场引进比较困难，市场是割裂的。上海的金融人才市场和国际金融人才市场联系人是薄弱的。 有几点，本市的金融人才服务机构数量少力量单薄，人才中介的信用体系是初级性的。和国际人才金融中心联系非常薄弱，在海外人才招聘、网络渠道是单一的。招聘模式和渠道管理是缺失的，招聘海外的旧人才，尤其是资深的人才，有效性针对性是不足的。第三，缺乏科学海外人才甄选方法，尤其是国有企业对招聘的流程，决定的权限这一切的程序都会影响海外人才的吸引力。第四，在海外金融人才回流过程当中，我们在调研当中非常强烈的感受到，85%海外金融人才都是通过网络、新闻、朋友圈，根据其他金融机构分散的了解上海金融市场，缺乏集中高效率的信息窗口。 要求上海政府和金融行业应该采取超常规的发展模式，快速建立适应行业发展的人才市场，短时间采取的方式是拓展金融人才的国际通道，一种方式是和国际著名的金融人才服务机构进行合作，缔结合作协议，落实华人金融协会等等一些海外的华人金融市场的工作，鼓励这些金融机构加入海外人才交流活动。第二个方法是通过和国际金融培训机构对接，提高上海国际资格认证的标准，在海外有国际认证跑到中国没有了，他们一些职称评定的东西我们这边不认可，这是很重要的。因此要引进相关的培训机构落户，落实和上海相关职业资格考试的对接和互认，在提高上海资格认证的国际化水准的同时，实现上海金融培训的国际化，这是短期的。 中长期可以做的事情有两点：第一，我们可以充分利用上海人力资源服务园区的平台功能和资源优势，创造内外共联的平台，打开自由流通的信息通道，让要素人才充分在这个平台集聚。第二，上海建立国际金融中心一定要匹配各种类型的，不同层次的人才评价指标体系，这也是一个比较重要的工作。 科学的人才评价标准不仅仅包括显现的人才，还应该包括潜在的人才。可以通过三个步骤实现评价体系的建立：一有上海主要金融机构的专家支撑的人力资源专家进入领军人才专家团，提供人才在社会环境、心理要素等等评价维度和在专业职能评定的维度要素。二，用行业社会评价制度，借鉴国际的资格和国际金融标准，请第三方的权威机构整理出综合评价的维度要素，权重以及测评方式。三，把这些东西标准化了，向中国标准技术委员会，申报金融人才的新的评价标准，建立起统一的金融人才评价体系。 作为整个金融中心城市，是一个后来者，追赶者，上海依照常规的发展思路一定是落后的，我们在引进海外金融人才的工作当中，我们发现有很多障碍不是来自海外障碍，不是来自行业需求，而是来自于我们的管理体制，来自我们文化的不兼容性。今天上海金融业，金融经济向高阶段转换的动力因素是比较多的。人力资本内在运作的特性，制度要素是非均衡发展的，主要的诱导要素是政策。上海提出更加积极的人才集聚政策，更加灵活的人才管理制度，更加宽松的人才创业环境的政府工作目标。上海聚焦政府制度改革，实行人才新政应该有更好的期盼，也有两点。 第一，希望上海可以快速成为国内竞争优势的人才制度，以及治理模式的重要的实验基地。打破人员自由流动，出入境制度，专业人员互认的门槛和限制。第二，在金融人才人才薪酬激励，个税体制政策逐步和国际接轨。金融中心就是金融人才高度集聚的地区，上海金融中心应该是人才特区，人才特区也一定是人才政策的特区，人才新政的开放、优化是金融中心发展的一个策略点和枢纽点，是四两拨千斤的关键点。 一切不符合社会主义市场经济规律的思想观念都要坚决的摒弃，一切制约发展的体制机制弊端都要大胆的革除，一切束缚创新创业束缚手脚的政府管理方式都要彻底的改变，谢谢。 分享至：
->->->->【热点推荐】简版| | ----3g.ifeng.com18-08-23 09:48首届亚太地区组织与人才管理论坛 在森林城市举办
本次论坛吸引了来自中国大陆、中国香港、新加坡、马来西亚四地50多家企业机构的150位企业董事长、总裁，以及国际和国内人力资源服务公司高管、高校教授学者参加。受邀单位（以下排名不分先后）包括：
KornFerry 光辉国际
BCG波士顿咨询
中国人力资源开发网
ManpowerGroup-万宝盛华集团
Macdonald& co（Singapore）
Jobstreet（Malaysia）
Randstad（Malaysia）
碧桂园集团副总裁彭志斌先生、中国人力资源开发网董事长何国玉女士、新加坡纳阳科技公司联合创始人总经理王安才先生、光辉国际华南区董事总经理张伟钢先生、赛普咨询董事长江跃宗先生、波士顿咨询（BCG）公司董事经理郭屹先生、美国创新领导力研究中心（CCL）亚太地区研究员赵修晰博士出席论坛并发表主题演讲。碧桂园集团马来西亚区域总裁付锦岭先生、海外营销总经理吴惠喜先生出席论坛并详细介绍了森林城市项目的发展规划。
论坛开始，彭志斌副总裁分享了碧桂园对组织与人才管理的思考。中国住宅地产市场规模进一步扩大、增速放缓、利润持续下滑、行业集中度进一步提升，房企积极寻找创新与转型。
在此背景下，碧桂园不断思考如何打造与市场环境、企业战略相匹配的组织与人才管理体系，并逐步推动实施。针对不同发展阶段的区域公司，形成与之匹配的组织管控体系；根据企业战略需要，打造关键人才队伍，形成碧桂园集团的人才竞争优势。组织与人才管理也是相关咨询公司着重研究的课题，面向未来的战略型人力资源管理，是国内外优秀咨询公司的共识。
波士顿咨询郭屹董事经理提出，中国地产行业利润率下降和增速放缓，地产行业需要更精细化的发展模式，房企对人才的需求正在发生根本性变化，企业人力资源管理已进入“战略HR”时代，需积极投入“未来所需” 的关键能力建设。
赛普咨询江跃宗董事长提出，中国房地产企业从“资源驱动型”思维向“核心竞争力”思维进行转变，成功房企从纵向架构变革、横向职能重组、打造平台模式、构建事业合伙人机制四个方面进行组织变革，从传统组织形态逐步转变为新型组织形态。
对于企业组织与人才发展，中国人力资源开发网何国玉董事长从人性的角度，分享了她的观点，并提出建立基于人性，面向共赢的生态系统，打造万物生长的自组织！人才管理方面，在亚太地区当前的经济与发展形式下，如何有效选择和培养企业领导者，实现资本、企业与员工的三方共赢，三位嘉宾带来了他们的分享。
新加坡纳阳科技公司联合创始人、总经理王安才先生从资本市场角度提出他对人才管理的观点与看法。
创新领导力中心（Center for Creative Leadership）赵修晰博士带来亚洲五家全球化企业培养未来领导者的实践经验。
光辉国际华南区董事总经理张伟钢先生则分享了如何选择和培养在复杂多变的环境下有足够敏锐度以及成熟度的领导者。
六位演讲嘉宾从不同角度对组织与人才管理的分享，引发现场与会人员的思考。论坛现场，还设有《新常态下的组织和人才管理》的主题沙龙环节，何国玉、张伟钢、江跃宗、郭屹以及佛山大宇新材料有限公司董事长刘爱林先生与现场与会嘉宾进行了精彩互动，赢得了阵阵掌声。
沙龙后进入颁奖环节，碧桂园在注重内部优秀人才培养的同时，也大力引进行业优秀人才，支撑集团的飞速发展。为感谢2015年对碧桂园集团外部人才引进工作做出突出贡献的人才供应商，碧桂园集团人力资源管理中心特颁发了三项大奖，具体奖项及获奖公司如下：
在全球经济一体化的今天，竞争大潮一浪接一浪，企业面临一次又一次的严峻考验，组织与人才管理是企业永恒的课题，不同的发展阶段将面临不同的挑战。企业如何才能持续稳定的发展？本次论坛有力地回答了这个问题。
会议最后，彭志斌副总裁提出，此次嘉宾的精彩分享与互动，开阔了与会人员的视野，带来新的启发，将帮助碧桂园及与会企业进一步做好组织与人才管理建设。
首届“亚太地区组织与人才管理论坛”在与会嘉宾的掌声中圆满结束，碧桂园在未来发展中，将与国内外优秀的企业、咨询公司、高校一起探讨研究，互相学习，以更好地应对经济新常态企业创新求变中带来的各种问题，构建企业持久竞争力。在此，也真诚地期待下一次的相聚与交流！
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随时随地看房产资讯首届“亚太地区组织与人才管理论坛”在森林城市举办
来源:凤凰房产深圳站
4月10日，由碧桂园集团人力资源管理中心主办的首届“亚太地区组织与人才管理论坛”在碧桂园o森林城市成功举办。论坛以“经营人才、成就组织”为主题，旨在探讨“经济新常态”、“全球化”以及“互联网+”背景下的企业组织与人才管理策略。本次论吸引了来自中国大陆、中国香港、新加坡、马来西亚四地50多家企业机构的150位企业董事长、总裁，以及国际和国内人力资源服务公司高管、高校教授学者参加。受邀单位（以下排名不分先后）包括： KornFerry 光辉国际 BCG波士顿咨询 赛普咨询 明源软件 中国人力资源开发网 猎聘网 ManpowerGroup-万宝盛华集团 科锐国际 Macdonald& co（Singapore） Jobstreet（Malaysia） Randstad（Malaysia） ......碧桂园集团副总裁彭志斌先生、中国人力资源开发网董事长何国玉女士、新加坡纳阳科技公司联合创始人总经理王安才先生、光辉国际华南区董事总经理张伟钢先生、赛普咨询董事长江跃宗先生、波士顿咨询（BCG）公司董事经理郭屹先生、美国创新领导力研究中心（CCL）亚太地区研究员赵修晰博士出席论坛并发表主题演讲。碧桂园集团马来西亚区域总裁付锦岭先生、海外营销总经理吴惠喜先生出席论坛并详细介绍了森林城市项目的发展规划。论坛开始，彭志斌副总裁分享了碧桂园对组织与人才管理的思考。中国住宅地产市场规模进一步扩大、增速放缓、利润持续下滑、行业集中度进一步提升，房企积极寻找创新与转型。 在此背景下，碧桂园不断思考如何打造与市场环境、企业战略相匹配的组织与人才管理体系，并逐步推动实施。针对不同发展阶段的区域公司，形成与之匹配的组织管控体系；根据企业战略需要，打造关键人才队伍，形成碧桂园集团的人才竞争优势。 组织与人才管理也是相关咨询公司着重研究的课题，面向未来的战略型人力资源管理，是国内外优秀咨询公司的共识。波士顿咨询郭屹董事经理提出，中国地产行业利润率下降和增速放缓，地产行业需要更精细化的发展模式，房企对人才的需求正在发生根本性变化，企业人力资源管理已进入“战略HR”时代，需积极投入“未来所需” 的关键能力建设。赛普咨询江跃宗董事长提出，中国房地产企业从“资源驱动型”思维向“核心竞争力”思维进行转变，成功房企从纵向架构变革、横向职能重组、打造平台模式、构建事业合伙人机制四个方面进行组织变革，从传统组织形态逐步转变为新型组织形态。对于企业组织与人才发展，中国人力资源开发网何国玉董事长从人性的角度，分享了她的观点，并提出建立基于人性，面向共赢的生态系统，打造万物生长的自组织！新加坡纳阳科技公司联合创始人、总经理王安才先生从资本市场角度提出他对人才管理的观点与看法。创新领导力中心（Center for Creative Leadership）赵修晰博士带来亚洲五家全球化企业培养未来领导者的实践经验。光辉国际华南区董事总经理张伟钢先生则分享了如何选择和培养在复杂多变的环境下有足够敏锐度以及成熟度的领导者。六位演讲嘉宾从不同角度对组织与人才管理的分享，引发现场与会人员的思考。论坛现场，还设有《新常态下的组织和人才管理》的主题沙龙环节，何国玉、张伟钢、江跃宗、郭屹以及佛山大宇新材料有限公司董事长刘爱林先生与现场与会嘉宾进行了精彩互动，赢得了阵阵掌声。沙龙后进入颁奖环节，碧桂园在注重内部优秀人才培养的同时，也大力引进行业优秀人才，支撑集团的飞速发展。为感谢2015年对碧桂园集团外部人才引进工作做出突出贡献的人才供应商，碧桂园集团人力资源管理中心特颁发了三项大奖，具体奖项及获奖公司如下： 在全球经济一体化的今天，竞争大潮一浪接一浪，企业面临一次又一次的严峻考验，组织与人才管理是企业永恒的课题，不同的发展阶段将面临不同的挑战。企业如何才能持续稳定的发展？本次论坛有力地回答了这个问题。 会议最后，彭志斌副总裁提出，此次嘉宾的精彩分享与互动，开阔了与会人员的视野，带来新的启发，将帮助碧桂园及与会企业进一步做好组织与人才管理建设。 首届“亚太地区组织与人才管理论坛”在与会嘉宾的掌声中圆满结束，碧桂园在未来发展中，将与国内外优秀的企业、咨询公司、高校一起探讨研究，互相学习，以更好地应对经济新常态企业创新求变中带来的各种问题，构建企业持久竞争力。在此，也真诚地期待下一次的相聚与交流！
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星空热点热点频道荣耀大中华，辉煌20载
日，中国深圳——作为全球人力资源行业的开创者及人力资源解决方案的领导者，万宝盛华集团（ManpowerGroup(R)，纽约证券交易所股票代码：MAN）值此集团落地大中华地区20周年之际，于深圳丽思卡尔顿酒店主办“新常态·新变革·新人才”2017万宝盛华集团大中华夏季高峰论坛。
本次论坛由来自法国里昂商学院、香港大学Space商学院及香港管理专业协会的专家学者助阵，力邀深圳、广州、珠海、佛山及香港等地百余家知名企业参与其中，旨在为各行业权威学者、企业高管及人力资源高层提供高端对话平台，共商“新常态”下的企业发展与用人之道。
万宝盛华集团董事局主席兼全球CEO Jonas Prising先生发表主题为《技能革命：新技术与商业模式下的组织管理新方式》的演讲，为高峰论坛正式拉开帷幕。
万宝盛华集团董事局主席兼全球CEO Jonas Prising先生
他指出，在科技飞速发展的今天，全球都面临人才短缺的困难，此现象在亚太地区表现得尤为明显。19%雇主期望科技发展暂缓，以便人们逐渐适应未来市场；64%雇主认为，在人才具备适当技能，并准备持续学习、应用和适应未来职场的前提下，企业计划保持雇员数量。由此不难看出，人才作为推动科技变革最核心的要素，唯有不断提升新技能，才能立足于这个不断加速变化的伟大时代中，保持被雇佣的能力。
同时，企业需要持续培训员工，不断提升其职场技能，帮助填补他们为了向前发展而面临的巨大沟壑，避免其因没有掌握恰当技能而被淘汰。Jonas Prising先生总结道：助力人才发展，以快速适应风云变幻的职场环境，将在未来成为人力资源行业重要的方向之一。
法国里昂商学院副校长、亚洲校长及亚欧商学院法方院长王华教授发表题为《经济全球化进程中的企业组织创新与变革》的演讲。
周大福珠宝集团有限公司董事总经理黄绍基先生作主题为《新经济新常态下的人才发展战略》的分享。
精彩纷呈的圆桌讨论部分由万宝盛华集团大中华区副总裁Jacky Qian先生主持，与香港大学SPACE中国商业学院高级课程主任暨学院首席讲师骆松森先生，华发集团/珠海金控首席人力资源官秦军先生和联想信息产品深圳有限公司高级人力资源总监牟炳君先生深入探讨数字时代的人才核心策略。
万宝盛华集团大中华区副总裁Jacky Qian先生主持圆桌讨论环节
数字革命时代，人力资源市场更加开放，企业之间对于核心人才的竞争也将变得异常激烈。而员工也需要专才和创造力，浮于行业表面的人，都会被智能科技替代。只有具备深度的专业能力和创造力，才能有立足之地。
同时，专业知识和专业化服务正在成为中国后工业化社会的核心，企业应当积极应对数字技术带来的机遇与挑战。企业间的竞争实质上是人才的竞争，面对“新常态”背景下人才短缺的问题，无论是业界还是学界都需要积极应对，革新人才战略。
荣耀大中华 辉煌20载
在万宝盛华集团大中华20周年庆典暨招待晚宴中，万宝盛华集团董事局主席兼首席执行官 Jonas Prising先生，万宝盛华集团卓越运营与信息技术执行副总裁及亚太及中东地区总裁Ram Chandrashekar先生，万宝盛华集团大中华区首席执行官及总裁袁建华先生，共同开启万宝盛华集团大中华20周年庆典启动仪式。
Jonas先生、Ram先生和袁建华先生共同启动庆典仪式
1分钟视频：启动仪式精彩瞬间
Ram先生（左一）和袁建华先生
Jonas先生（中）、袁建华先生（右一）和王华教授合影
万宝盛华集团高层与合作伙伴合影
“新常态·新变革·新人才”万宝盛华集团大中华2017夏季高峰论坛顺利闭幕。
关于万宝盛华集团大中华
1997年，万宝盛华服务启航香港、台湾，2000年，成立上海办公室，依托旗下四大品牌 ManpowerGroup(R) Solutions、Experis(R)、Manpower(R)、Right Management(R) ，逾20座直营城市1,500名专业服务人员提供人力资源服务。2015年，万宝盛华战略联盟中信产业基金，大中华总部落地上海，携领两岸三地服务覆盖百余城市逾万家企业。持续20年，我们始终秉承“以人为本、以识为器、创新为行”价值观，在科技变革、经济放缓、政策更迭等迅速变化的人智时代，凭借招聘、用工服务、人才管理及职业发展等企业及人才综合解决方案，屡获业界广泛赞誉，两届斩获“亚太人力资源领军企业”及“大中华区人力资源机构客户满意度大奖”。
香港管理专业协会
该协会成立于1960年，是一个非营利、非官方的专业组织。协会的工作范畴包括教育与培训、管理服务和会员服务，协会成立的高级管理发展院和高等医疗管理院向学员分别提供高级管理发展及顾问服务，促进香港及周边地区在医疗、健康、保健领域的卓越管理发展。学员与世界一流商学院合作举办课程，联系全球各地的著名学者、专家，不断引进更多顶尖的课程。
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我自己在某厂做了两年语音个人助理，后来自己出来创业，首先就否定了这个方向，或者它的变种（如问答系统、智能音箱、客服机器人、聊天机器人、陪伴机器人等等，各自有软件和硬件的版本），以下统称为Chatbot。&br&&br&&/p&&h2&爬科技树不是一朝一夕&/h2&
我估计中国过去几年，各种不同名目的对话型“机器人”的公司，从软件到硬件的，数百家是有的，也许有一千家？有一次，在一个会议上遇到一个公司，想做这个事情，想找一个“领军人物”来带，领导十多个人。我想，这个公司可能大大低估了做这个事情的难度：这种“领军人物”在中国可能不超过20个，也许只有10个？十多个人也难以做出一个工业可用的系统。就是有所谓的领军人物，有丰富经验的，想把工程重建，也不是短期可以奏效的。这个东西真的是没有捷径。&br&&br&
2012年随着Siri的发布，有一波中国的copycat，除了几个大厂的，大部分很快就灭了。过去一两年随着深度学习、知识图谱又起来一波。我认为其中的大部分是炒概念，超出现在的技术能达到的能力，两三年内就会群灭。&br&&br&
我觉得这个东西，属于典型的系统集成创新，只适合大厂战略布局用。大厂做这事，并不在乎场景的冷启动。而对创业公司，无论是技术链条长度，还是商业模式启动的困难，都是超出一般公司体量的。现在大家都想从问答、个人助理、目标达成的角度来切入。大企业玩玩可以，对小企业，想颠覆，不能走这条路，技术链太长，商业模式链更长。传统搜索肯定要被别的取代，但不能是直接拼大厂的长处这样。&br&&br&
往大了说，我对这一轮人工智能的几个热点应用——语音个人助手，问答系统，基于视觉的自动驾驶——都持悲观态度。我认为这种“准图灵测试”类产品，都超越了当前的盈利前沿，大规模应用是不现实的。例外是政府(特别是军方)和某些大公司不计成本地布局，瞄准十年之后。其他群众吃瓜围观就好。&br&&br&
各大厂推出的度秘、小冰、Cortana、Google Now，还有搜狗、京东、腾讯等等各种产品，技术上都各有惊艳之处。未来怎么样，我也很难现在做出评价。问答系统六个层次：基础搜索、词联想、本体知识库，短程关系、长程关系、基于上下文的自由问答，现在大家也基本只做到了短程关系，长程关系以上都要靠各种“人工”。爬科技树，绝非一朝一夕。&br&&br&
科技树是要爬的。导弹这种大家很容易理解，每一种零件，每一种生产工具，每一种生成工具的机器，缺一种都不行。钱学森学到了导弹的一切，回中国建立这个工业也花了三十年。对于问答系统这种软件，大家可能不太容易直观理解，其实也是同样的，做一个管用的之前要攻克的小问题太多了。就是别人把全套解决方案告诉你了，你都不一定能复制出来，因为还得有一整套的工业体系在后面支撑才行。从知识提取，知识存储，知识表达，知识检索，到人机交互、知识库，不知道多少个小零件要逐一打造。所以软件产业也和其他工业一样，要老老实实爬科技树。Siri的创始人80年代就是Lisp机器的创业者。大家只关注到国防部和Siri那部分渊源（美国政府在CALO上投了1.5亿美元。Siri独立后，风投又投了2400万。苹果花了大概1.5-2.5亿美元买Siri。这个买卖真是合算），哪里想到它成立前的二十多年，它的创始人就把知识表达的坑全趟了一遍了。所以世界上没有无缘无故的成功，也没有捷径。&br&&h2&一些坑&/h2&
机器善于做短程关系的查找（lookup），一层，罕见的情况下可以做两层。长程关系的发现（discovery）是机器做不好的，只能由人来写，最后变成规则机器执行。那些Siri里有趣的回答，都是人写的，和机器智能无关。&br&&br&
问答系统的现在逐渐从基于知识库的，发展到基于检索的，或者是从基于规则的，发展到基于数据的。但QA这事，至少目前，不是说数据足够多就行。特别是，数据再多，其中高质量数据(特别是结构化语义数据)有多少。实战一下就知道，靠统计机器学习来挖掘高质量数据，难度太大了，完全不实用。对问题和答案都需要NLP，其间检索和排序算法都是新的课题，需要多种方法的综合。&br&&br&
各种语音交互加摄像头识别产品，过去以app的形式承载，一直没有抓住用户的痛点，没有进入主流（除了被强推的siri）。所以最近两年，厂商开始试图用物理硬件来跑这些app，套个人形的塑料壳称为“机器人”。应用也逐渐细分，如儿童、恋爱、健康、娱乐等等。这些都是有益的尝试，但是还是忽悠居多。&br&&br&
特别是最近的一些“智能”玩具机器人（儿童机器人，陪伴机器人），基本看不懂。我买了个1000块的某某儿童对话机器人来玩，头5分钟大家都很兴奋，然后就没有然后了。关键连开关都没有，又蠢又停不下来。然后给我们COO拿回家给4岁的儿子玩，基本没法用，错得驴唇不对马嘴。强烈怀疑儿童陪伴、听歌、故事机器人现阶段实用了。后来又玩了几个市面上能买到的问答系统硬件。得到的结论是为时尚早，问答系统难以实用。&br&&br&从外观来征服用户的，也是一条路。工业设计、硅胶科技的方法都有……看起来好看其实蛮重要的，有利于user acquisition。当然user retention就不够了，那还是要真本事。&br&&br&
在我看来，聊天机器人，个人助手这些东西的&b&场景绝不是智能对话&/b&，不是智能对话，不是智能对话（重要的事情说三遍）。聊天机器人往问答系统的方向做本身就错了。问答系统实用化根本不可能。&b&聊天机器人的定位应该是自动化&/b&，就酱。&br&&br&
我想，做语义技术的应用第一重要的是盈利，而不是扩大市场份额。要垄断一个小市场，竞争对手还不够强大，市场小到巨头们无利可图。语义搜索，一定要走K策略，深挖领域知识，而不是推出一个大而全，大而无用的知识库、问答系统、个人助手、搜索引擎blah blah。历史上那些走R策略的语义搜索都活不长。一些垂直的客服系统可能是有用的。我没做过那样的系统，所以也不知道其中的坑在哪里。&p&不仅技术上有无数的坑，要在工业界搞好一个问答的团队，那是真心不容易! 就是在IBM, 说服上层领导就花了好几年。而且摊子一大，各种山头光内耗就能搞死。另外，问答系统是最接近图灵测试的，如何巧妙地应对来自上面的各种不切实际的灵感，是多考验负责人的情商和智商啊。&br&&br&&/p&&h2&Siri的一些回顾&/h2&
因为工作的关系，从2010年开始就在关注Siri。2014年的时候把过去几年关于Siri的微博汇总了一下，大概有一百条，全文见《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//baojie.org/blog//siri-weibo/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Siri有关的微博&/a&》。两个短篇见《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//baojie.org/blog//siri/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&语义网的公司（6）Siri&/a&》《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//baojie.org/blog//qa-blogs/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&SIRI的贡献和价值&/a&》。也请参考以前为&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//weibo.com/n/%25E5%25A5%25BD%25E4%25B8%259C%25E8%25A5%25BF%25E4%25BC%25A0%25E9%E9%%3Ffrom%3Dfeed%26loc%3Dat& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&@好东西传送门&/a& 做的《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//baojie.org/blog//qa-blogs/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&关于问答系统博文的目录贴&/a&》。&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//c2499022.cdn.cloudfiles.rackspacecloud.com/wp-content/uploads/2011/10/iPhone-Siri.pdf& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Apple的Siri专利&/a&，长，但是对于理解语义网技术如何在终端用户产品中运用，很值得一读。&br&&br&
凡是抄siri而大谈语音的，都是还没入门的（2013）。&br&&br&
Siri之类的系统，核心是模板系统和结构化数据库（as of 2012）。自然语言处理都是辅助的，真正提高F1分数的还是规则，模板这些“低级”技术。数据的质量和覆盖率也极其重要。现在看语音界面超前了，因为语音极大提高了人们对智能的期望。而且语音对环境和口音要求太高。光口音这一点不知赶走多少用户。&br&&br&
Siri之父Adam Cheyer和Steve Jobs在语音界面这一点上曾经有分歧。关于Siri的早期（还没有被Apple收购之前）的一些设计理念，参Adam Cheyer早年在Ontolog 上的两个谈话：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//ontolog.cim3.net/wiki/ConferenceCall_.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Ontology Management in CALO, a Cognitive Assistant that Learns and Organizes&/a& ，和 &a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//ontolog.cim3.net/wiki/ConferenceCall_.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Siri: An Ontology-driven Application for the Masses&/a&。后来的分歧，见【&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.pingwest.com/adam-cheyer-talks-about-siris-past-and-future/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Siri之父Adam Cheyer：为你讲述Siri的前世今生&/a&】，里面说，Adam回忆起早期的Siri的时候，也说，“最开始的时候，Siri是没有声音的，只会以文本形式推送答案，这样结果是视觉化的，也更方便人们浏览。使用语音是Steve Jobs的提议，尽管我反对但是他一直坚持”。Cheyer最后只好走人，去创立了Viv，2016年被三星收购——虽然Viv也被标签为“AI语音助手”。&p&我认为当初Cheyer是对的，Jobs是错的。语音极大提高了用户的期望，极大提高了系统的误差。当年Adam Cheyer等对Siri的定位还是对的，就是个数据集成工具。被苹果买后Jobs强行要改成语音助手，Cheyer只好出走。现在可以看清楚，Jobs的定位违反技术规律。和当年的爱疯天线门一样，是Jobs以他天才的现实扭曲力场（Reality Distortion Field），试图扭曲技术规律的行为。遗憾的是，电磁波定律无法被扭曲，人工智能的的规律也无法被扭曲。&/p&&br&&p&2012年还在研究语音助手的时候，曾拿Siri来反向工程，问各种结构的句子，反推她的模板系统到底是什么样子。结果发现她有些系统性的不能回答的结构，显然是没有对应的模板。最有意思的有人发现问“叫我老婆回家吃饭”，Siri回答“从现在开始叫你‘老婆回家吃饭’”。&/p&&p&（后来拿这套方法分析了其他一些知名的语音助手，结果也很有趣）&/p&&p&
当然后来Siri也在演进。2013年iOS7上的siri，就有两点新东西。一是和Bing集成。很可能看中了satori知识图谱。短期内借助外力开发智能问答引擎，很合理。二是在宣传中突出语音对设备的控制和简单的检索，而非问答式的个人助手。Siri老团队的核心当时都已经走了。&/p&&p&近年的事情我就不清楚了。&/p&&br&&h2&时机问题和定位问题&/h2&
The key is timing and positioning.&br&&br&
迟早有一天，各种聊天机器人会以软件和硬件的形式进入我们的生活。但是重要的是路径设计，而非预期的愿景；市场的一步步的相对优势的争取，而非平台优势的争取。&br&&br&
True Knowledge（产品后来改名Evi）曾经是一家非常优秀的公司，它的知识库是可以和Google Knowledge Graph媲美的好东西。他家的自然语言理解模板也是值钱的。它可以说是起了大早，赶了个晚集的典型。2005年就开始搞知识图谱，问答系统也做到了世界领先，但是就是一直没搞好商业化，最后以地板价（2600万美元）卖给了Amazon。这个公司不懂得包装自己，好好弄弄说值10亿美元也是没有问题的。本来它可以更开放，以更积极的态度和上下游企业合作。它并没有必要成为Siri的直接竞争对手。它应该更快地进入美国本地服务市场——现在的几个竞争对手本来都比它拥有技术晚。可惜它被执行得更象一个研究项目而不是关心市场。现在Amazon的Echo音箱能做好，就有True Knowledge十几年的积累在里面。&br&&br&
我认为，早在2012年，直接做语音助手的黄金期已过，还没推出产品的公司就应该转进了。其实各种垂直领域都不错，用户体验会更好。语音不语音不是核心问题，Siri能做好的最后必然是拥有数据的公司。制造设备的公司会有幻觉，以为自己有用户数据，其实此数据非彼数据。自然语言理解虽然是语义搜索的重要辅助工具，但是当前阶段还不应是Value Proposition或者Key Technology。浅而高质量的数据关系才是。过于复杂的理解技术，不管是查询问题理解还是语义关系提取，现在都不足以大规模工业化。从这个角度，我认为Siri或者其他类似的产品，针对主流市场是危险的。&br&&br&
Tom Gruber（Siri CTO，我们语义网界的老前辈）曾说: the killer app for semantic technology is your life (online) 。这句话有好几层意思，背后代表着一整套哲学，方法论和技术路线。越实践，越觉得机会无穷。他也提出了intelligence at interface的一套理论，见他在&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//tomgruber.org/writing/semtech08.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&SemTech08上的演讲&/a&，很有意思。但是我依然觉得 Siri 在timing上稍微早了一点。结构化数据的丰富程度还不足以支持 Siri 的大规模使用。模版系统的产生方式还不够规模化。基础NLP的精度还有待提高。类似产品不宜立即投放大众市场，应该再等几年的。&p&
2012年，对Siri这类产品，舆论界曾有很高的预期。典型如【&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//36kr.com/p/204299.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&在血刃Google的路上，Siri会先被苹果给玩死么？&/a&】这个文章的作者低估了Siri作为任务引擎的困难程度。他也应该深入想一想，为什么原来的 Siri Assistant 比后来集成的Siri强大但是太慢？为什么集成Siri需要两年？这背后的结构化数据，服务集成，语义推理，语义理解，常识知识，要涵盖日常生活的方方面面，甚至不是苹果一家公司两三年能搞定的。&br&&br&
Siri的CEO &a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.twitter.com/dagk/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Dag Kittlaus&/a&有一篇文章&a href=&http://link.zhihu.com/?target=https%3A//techcrunch.com//siri-is-only-the-beginning/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Siri Is Only The Beginning&/a&，看起来很像是科学美国人上2001年的那篇语义网奠基文章 &a href=&http://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.scientificamerican.com/article/the-semantic-web/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&The Semantic Web&/a&。 在十几年里我们低估了语义网的实现难度，当年对Siri的兴奋也许同样低估了问题的复杂性？在2012年我估计，这一天会到来，但恐怕不是5年内。现在到了2017年，可以认为当初的保守估计是合理的。或如文章里说,“when our kids are our age”，20-30年吧。&br&&br&&/p&&h2&未来在哪里？&/h2&
我不知道。我离开这个领域前沿也有三年了，所以知识也是落后的，很多黑科技可能我是不知道的。&br&&br&
（我唯一可以确定的，就是这个黑科技不是深度学习，肯定不是。）&br&&br&
大量的试错总是好的。现在市场上既然有数百个尝试者，最后总会有一些走出来的，其他的至少也为这个市场锻炼了人才。&br&&br&
作为创业团队，最好先做整个技术链条里一个组件的工作，不要试图上来整一个问答系统的全周期。即使是对一个垂直领域，这都是困难的事情。根据不同的团队构成，可以从数据库建造开始，或者可视化开始，或者NLP API，甚至人工的咨询服务。总之，整个大链条十几个大环节，先切一个，建立稳固的根据地，再循序渐进。&br&&br&
未必要在语音这条线上吊死。视觉的并行性和(sort of)可随机存取性是最宝贵的注意力资源。语音在并行性上有先天不足。纯文本也是。长远看，个人助理必然要更多使用视觉元素。狗尾草（Gowild）走AR（增强现实）路线，我觉得很有意思，这条路未来大有前景。&br&&br&搜索引擎势必要智能化，势必要更多利用结构化数据(也就是知识图谱)。这有两个大方向，一是变成问答系统，依赖自然语言处理走硬AI，二是变成探索引擎，依赖人机交互。我以为第一条路是难以走通的，试图模拟人的智能，技术链条太长短期内不可能解决实际问题。第二条路才是现阶段可行的方法，交互式展示半结构化数据，利用人的智能弥补机器的不足。&br&&br&
也不能迷信垂直领域，比如金融。我不但不看好通用域问答系统，也不看好大部分的垂直领域问答系统，因为人的愚蠢是不分领域的。除非该垂直领域是小众的。具体的以后另专文说吧，这里篇幅太短说不清楚。&p&
不过AI没有禁区，什么意外都有的。我也希望自己说的这些都被打脸。&/p&
On Chatbotby 鲍捷，（保留版权，转载需授权） （个人观点，不代表任职公司或任何组织的立场）
我自己在某厂做了两年语音个人助理，后来自己出来创业，首先就否定了这个方向，或者它的变种（如问答系统、智能音箱、客服机器人、聊天机器人、陪伴…
&b&先说结论：IT是对各个行业进行改革优化的工具，而不是传统行业的竞争者。&/b&&ul&&li&工程管理的理想形式是依赖软件的流程无纸化（SAP，ERP)；&br&&/li&&li&工程设计的理想形式是依赖软件的有限元分析（机械ANSYS, 油藏数值模拟Eclipse）；&br&&/li&&li&质量控制的理想形式是依赖软件的统计学风险量化（如 BHI adv）。&/li&&/ul&目前工程公司的管理／设计／质量控制的现状均和理想的差距巨大。&br&&br&管理：&br&许多工程领域被国企垄断，体制内效率低而体制外供应商承载了一些违背现代商业规则的负担；绝大多数工程公司管理意识落后，流程不完善；商业办公信息化程度处于发展中。&br&&br&设计与质量控制：&br&各工程研究所，引入的工程设计软件，几乎清一色是外企的软件产品。这类产品承载着几个重要的意义：operation流程化，工程原理程序化，算法集成化。而许多小型企业都是粗放的算法，都还没有达到需要软件来对数据进行分析的程度。&br&&br&关于以上两点我讲个插曲。去年我在能源类三大服务公司做工程设计的时候，曾和中石油某油田的一名高级工程师去壳牌做技术方案。从他口中我了解到，他们的定向井日报的报表都没有一个模板，而设计软件，他当时是整个单位唯一一个勉强会使用的。真的很勉强，据说来开会前他们才用高价从另一家美资公司手里引进，初学不久。在我看来，他仅仅是大致得原理，对数据质量控制和数据管理缺乏意识的，而且，即便他是这种程度，由于某些原因，他表示并不愿意把所学教给他的同事。&br&&br&&b&由于大多数工程公司还处于一种作坊式的粗放管理模式，一来缺乏稀缺性，二来缺乏精益求精和对技术的钻研，继而没有建立起把工程管理信息化的基础。&/b&&br&&br&另一方面，国内IT行业内人士是否热衷于商业软件的开发呢？MS的Visio Project比office贵多少？AI比一个小娱乐app贵多少？创造价值的商业工具自然配得上更高的价格。&br&&br&那你又知不知道，一个专业的石油钻井类软件的引入价格都是6位数？&br&&br&可惜，国内IT类公司缺似乎不那么热衷于此，相反乐此不疲地推出各种娱乐社交类app，又是为何？正是因为传统行业技术和管理发展的双重滞后，没有发出饥渴的声音；同时IT背景的工程师由于对其他行业认识的淡薄，目标客户通常是大众，项目也大多是在对个人的日常需求进行头脑风暴。&br&&br&之所以现在互联网行业发展的迅速，的确是搭了信息化革命的顺风车，但是传统行业就被完爆了吗？那么你会说，农业被完爆了吗？&br&&br&&b&互联网/IT改变了销售模式，管理模式，可以把顾客原本想去超市买的大米快递到顾客手中，但比较互联网工程师和种大米的农民谁的价值大根本就没有意义。&/b&&br&&br&&b&点题：IT是对各个行业进行改革优化的工具，而不是传统行业的竞争者。&/b&&br&&br&信息化的风首先吹过了最简单直接的交易形式，第一回合传统超市和经销商输给了电商。&br&接着吹过了社交，第二回合传统的社交方式和工具被各网站和app颠覆。&br&再后来，IT开始头脑风暴，试图颠覆更多的领域……&br&&br&&b&必然有一天，信息化之风会吹到传统领域，让传统粗放小作坊输给信息化先进管理理念，设计标准，和质量控制。这将是信息化革命的攻坚，需要传统背景工程师和IT工程师一起努力。&/b&&br&&br&这里引用一下我在&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&做技术（编程）出身的，近几年选什么方向创业比较靠谱？ &/a&的答案：&br&&blockquote&&strong&我看好基于传统行业的信息化管理软件、专业技术软件的开发。&/strong&&br&&br&对于编程背景的人来讲，首先想到的是出路无非是互联网门户、软件、电商、游戏、app相关的发展路线。这些容易理解、直接面对用户、没有其他知识技能门槛的行业都渐渐信息化，与国外差距渐缩小，也有了不少酷酷的产品。同时，竞争已经非常激烈，任何一个创意出现，都会同时衍生出几个同类产品。更让人惋惜的是，绝大多数产品，是&strong&为了创业而创业，基于自己的头脑风暴，而非饥渴已久的需求。&br&&/strong&&br&但是传统行业，比如制造业、石油工业，这些行业中创造力强的小企业，在信息化管理、技术软件开发的意识和能力上和外企还有非常大的差距，有的领域中国企业的开发能力基本是空白。&strong&他们迫切的需要先进的管理模式，技术软件，但碍于技术壁垒、意识淡薄难以做到。&/strong&&br&&br&&strong&管理软件发面：&/strong&&br&我之前的美资公司从用excel数据管理到专业软件进行数据管理转变的时间是在2008，现在已经发展到了云储存的程度。而国内懂相关技术的老工程师们数据处理管理非常差，甚至报告都还停留在笔纸记录，无人审核的阶段；年轻人也仅仅是处在完善excel的程度，而且在这些行业里，即使是大学毕业生绝大多数人也是连数据透视都不会，数据分析毫无概念。&br&另外提一下小公司上线的ERP、PLM，一般情况都是一次性投入，多数公司无法承担二次开发。但绝大多数情况，首次开发的时候都难以在每个细节都做到理想。这种情况是由于跨领域、多背景的人才缺乏以及管理理念滞后造成的。&br&&br&&strong&技术软件方面：&/strong&&br&复杂的技术应用软件，比如石油工程中的油藏数值模拟、定向井设计软件、测井数据整合软件全是外国企业垄断的，国内公司购买这些软件引进一套都是上万的价格，学懂理论是第一障碍，专业英语是第二障碍，结合理论学会软件的操作是第三障碍，试图开发软件？呵呵……就真的更是感受到所谓的50年的差距。&br&现在学校理论研究很多，但发展为商业可应用的软件几乎是0，偶有尝试也都是石油背景的博士边学vb边自己试着做，一方面编程背景薄弱，另一方面与实际应用有些许脱节，甚至验证结果还需要借用国外的软件。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/8a649aa6fb0cb2b3b3dadbce3b717959_b.jpg& data-rawheight=&230& data-rawwidth=&860& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&860& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/8a649aa6fb0cb2b3b3dadbce3b717959_r.jpg&&&/figure&图：定向井设计软件WellArchitect 3D视觉与风险统计分析&br&&br&这种交叉领域的突破的任务着实艰巨：&br&&strong&一、操作艰难。&/strong&&br&一方面传统工业依赖于经验，老工程师遵守传统，无意识也无心力改革；善于学习的年轻工程师石油资历、技术经验尚浅，加之对编程陌生，学习成本大。另一方面专业的软件工程师也容易着眼在非专业软件、游戏、互联网本身，更接地气的也只容易涉及B2C的电商、教育等，新习得一个领域的专业知识再做优化同样学习成本太大。&br&&br&&strong&二、收益慢，投入大。&/strong&&br&这种投入有很大的风险，过程也很艰难。要实现，需要深厚的专业理论背景，海外企业技术能力的调研功底，工程应用的钻研优化创新意识，资源调用能力，管理能力，还要对信息化管理有一个vision，并且有十多年的耐心，打持久战的心理准备。&br&&br&&strong&做这件事的意义在于：经过长期的积淀，创造了独有的稀缺性，提供了别人提供不了的产品和服务，就使企业拥有不可替代的优势地位。从非功利的角度来讲，这是在帮助中国企业突破瓶颈，优化管理，也是标准化、流程化的工具，长期意义深远。&/strong&&br&&br&&b&所以，我说的不是搭乘潮流便车的捷径；&/b&&br&&b&而是，虽千万人吾往矣，我不入地狱谁入的作死。&/b&&br&&br&你有兴趣吗？:)&/blockquote&&br&未来各行各业都会逐渐意识到IT的力量，会有越来越多各种背景的人学习编程。这将是一个逐渐被普及的技能，用于颠覆各行各业的低效率传统，而非与行业本身竞争。&br&&br&没错，大米会越来越快地送到你手里，但大米永远都长在地里。&br&&br& 也许有的童鞋只关心收入，好吧，我再说得简单粗暴一点：&br&电商的收入完爆了超市管理者；&br&现代信息化管理公司也将完爆传统粗放管理的工程小作坊；&br&那么问题来了，&br&电商／娱乐app开发者和高新技术专业软件的开发者收入比，谁完爆谁呢？&br&&br&P.S.&br&&p&我个人在职业规划中次要考虑收入，主要考虑创造价值的点，收入提升在我看来是自然而然的附属品，目前看来这个思路还是奏效的。关于金融相对于实业，在&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如何看待「实业已死」的说法？ - 黎蓝的回答&/a&这个里有讲到，没有再提。&/p&&p&我答题的动机是给出有建设性的意见。希望为工程师对此方面困惑指一些方向，也希望更多IT行业从事者意识到红海，也给他们一点启发。&/p&&p&具体关于这两个行业收入分布和结构的问题，应该需要建立在仔细的调研和统计的基础上，我无法回答。也如future energy所说，行情会变，如何应对才是point.&/p&
先说结论：IT是对各个行业进行改革优化的工具，而不是传统行业的竞争者。工程管理的理想形式是依赖软件的流程无纸化（SAP，ERP)； 工程设计的理想形式是依赖软件的有限元分析（机械ANSYS, 油藏数值模拟Eclipse）； 质量控制的理想形式是依赖软件的统计学风…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-2ec14aeecc48c63f00434e90ffc30a65_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1071& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-2ec14aeecc48c63f00434e90ffc30a65_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-af1f70cd4ab021_b.png& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&256& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-af1f70cd4ab021_r.jpg&&&/figure&&p&不温不火，用来描述 Java 前几年在招聘市场的表现最为准确。三年时间，互联网市场在经历资本狂热与资本寒冬后，招聘行情慢慢趋于稳定，然而在 2016 年 Java 的需求突然猛增，在寒冬中显得有些热。&/p&&p&一个岗位在招聘市场中热不热，主要取决于「供」和「求」之间的平衡， Java 工程师突然变得抢手，就是因为这个岗位在 2016 年「供」不应「求」。&/p&&br&&h2&&b&2016 年，市场对Java工程师需求猛增&/b&&/h2&&p&我们先回顾下过去一年不同岗位候选人在 100offer 收到的面试邀请数据，清晰可见，Java 工程师，占据职位需求的翘楚。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-6a4effa0cf718bfddfbe9283dbc54112_b.png& data-rawwidth=&1153& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1153& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-6a4effa0cf718bfddfbe9283dbc54112_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&2016 年，各大企业在 100offer 对 Java 程序员们发放的面试邀请比例占技术岗位的 28%，高居第一位，当之无愧的互联网企业需求 No.1 。同时 Java 面邀占比同比增长 12%。&/p&&p&&b&造成 Java 程序员需求增加的原因有多方面，最重要的一点可能是主力招聘需求回归大企业。&/b&&/p&&p&如你所见，在多数互联网大公司，都非常倚重 Java 工程师。造成这种现象，有 Java 这种语言自身特性的原因——比如其性能与所需人力成本之间的良好平衡，也有历史的原因——多数大厂都用 Java 之后，培养了基数不小的 Java 程序员，企业抱着「容易招聘」的原则更倾向于选用 Java。&/p&&p&我们这里不再展开研究大公司倚重 Java 的原因。现实状况是，大厂的扩张显然会造成 Java 程序员需求的上升。&/p&&p&2016 年，互联网大企业招聘需求明显提升。阿里巴巴在 2016 年的招聘需求一直维持在近万的量级，2016 年中时，那首《浙江杭州网易互联网招聘了》更是以鬼畜的形式表达了互联网大厂强烈的招人需求。&/p&&p&刚刚过去的 2016 第四季度，100offer 上大公司发出的面试邀请占比，跟 2015 年同期相比增加了 25 个百分点。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-a1d417ef87f6b057cea895_b.png& data-rawwidth=&1148& data-rawheight=&638& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1148& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-a1d417ef87f6b057cea895_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&不仅 100offer 注意到了大公司招聘量增加的趋势，根据万宝盛华发布的《中国 2016 年第四季度雇佣前景调查》，也可发现招聘需求在回归大公司。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-4a1a94b46bc639fa6033ff1bdd155a69_b.jpg& data-rawwidth=&1267& data-rawheight=&683& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1267& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-4a1a94b46bc639fa6033ff1bdd155a69_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&&p&主力招聘需求回归倚重 Java 的大企业，必然造成了 Java 人才需求的增长。&/p&&p&至于为什么主力招聘需求回归大厂，这得问问资本市场了——&/p&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-9dfc5de5bc6e2c1f6f024e3_b.png& data-rawwidth=&1153& data-rawheight=&634& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1153& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-9dfc5de5bc6e2c1f6f024e3_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&资本都希望「趋利避险」。「资本寒冬」已降，资本在投中小企业前都会思忖再三，不少原来大量招人的企业可能维持资金链都成问题，自然在扩张上大大收敛。&/p&&p&&b&大公司本身就弹药充足，这恰恰更吸引倾向于避险的资本。因而强者愈强，更易扩张。&/b&&/p&&p&&b&Java 工程师需求增加的另一个原因，是他们能在一些增长迅猛的新领域下发挥作用，比如大数据。&/b&&/p&&p&2016 年，基于行业趋势，大小互联网公司都在布局大数据。目前大数据方面的人才依旧十分紧缺，比如大数据生态 Spark 需要的 Scala 工程师，在招聘市场上就凤毛麟角。基于 Java 和 Scala 等技术密切的关系，这些急需大数据工程师的公司会转而招聘基础不错的 Java 工程师，向大数据方向培养。&/p&&p&&b&无论是招聘需求回归大企业还是这些来自新领域的趋势变化，都使得 Java 在招聘市场上的需求大幅度增加。&/b&&/p&&br&&br&&h2&&b&2016&/b&&b&，&/b&&b&Java &/b&&b&工程师的供给量跟不上市场需求&/b&&/h2&&p&2015 年，Java 工程师的总量可能就没有增长多少。&/p&&p&那年，创业风潮势头正猛，小公司开出的高薪加期权力压大公司的风头。这时候的 Java 似乎没什么存在感。&/p&&p&&b&一方面，创业公司更重视的移动端、web 前端，以及更敏捷的后端开发语言引人注目。Java 吸引力相对不足。&/b&&/p&&p&特别是移动互联网大潮下，供应极度短缺的移动端工程师遭到哄抢。2015 年中，每月总有那么几个 iOS、Android 工程师，在 100offer 拿到人均大几十个面试邀请，斩获几封 offer letter，拿到接近翻倍的薪资。&/p&&p&在这种情况下，不少 Java 就直接转 Android 了。&/p&&p&市场行情一样会对刚毕业的 CS、软工学生造成冲击，他们选择 Java 的几率更低，Java 工程师新增长来源更少。&/p&&p&&b&另一方面，2015 年大公司招聘需求保守，供应充分的 Java 薪资行情表现平平，吸引力不足以促进 Java 工程师的增量。&/b&&/p&&p&比如 2015 年，以 BAT 为首的巨头互联网公司减少了招聘需求——阿里巴巴在 2015 年 4 月宣布缩减校园招聘，百度在 2015 年 11 月宣布停止社会招聘等等。&/p&&p&另外，作为互联网行业黄埔军校的大厂，招聘量的锐减也不可避免地影响了 Java 新鲜血液的供应。&/p&&p&这两方面原因的作用下，Java 工程师在 2016 年的供给不足并不奇怪。&/p&&p&综上，Java 在 2016 年需求猛增，但缺供应不足，自然使得这一岗位的候选人分外抢手。&/p&&br&&br&&p&&b&100offer说&/b&&/p&&p&当需求提升，薪资会随之变化，&b&当热度退去，市场也会做出相应的调整。那些抱着“什么岗位热门去哪个岗位”心态的候选人，最终可能会发现，市场给他上了刻骨铭心的一课。&/b&&/p&&p&别忘了前两年 iOS 工程师的行情剧变。&/p&&br&&br&&blockquote&相关阅读&p&&b&2016 年100offer年度专题文章&/b&&/p&&p&&a href=&http://link.zhihu.com/?target=https%3A//cn.100offer.com/blog/posts/206& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2016 年爆热的人工智能，2017 年值得加入吗？&/a&&/p&&p&&b&更多热门职位相关文章&/b&&/p&&p&&a href=&http://link.zhihu.com/?target=https%3A//cn.100offer.com/blog/posts/204& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&从技术 Leader 的招聘需求看，如何转岗为当前紧缺的大数据相关人才？&/a&&/p&&p&&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzA5NzkxMzkwNQ%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D78f190f2aaee7ccc6ad0fc18ee530a38%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&我们研究了近 200 封产品经理的简历，发现影响他们薪资的是…&/a&&/p&&/blockquote&
不温不火，用来描述 Java 前几年在招聘市场的表现最为准确。三年时间，互联网市场在经历资本狂热与资本寒冬后，招聘行情慢慢趋于稳定，然而在 2016 年 Java 的需求突然猛增，在寒冬中显得有些热。一个岗位在招聘市场中热不热，主要取决于「供」和「求」之间…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-04a2be16051cbdad34a0d9c0af965f49_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&340& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-04a2be16051cbdad34a0d9c0af965f49_r.jpg&&&/figure&&blockquote&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxODI5ODMwOA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D8dbcba1b3bc%26chksm%3D80dce984b7ab6faa41dc0d8e3493204edc12a0fcfa3b6b0%26mpshare%3D1%26scene%3D23%26srcid%3D0119tICieDIncPTs86HgUY8A%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&春节假期充电看这些&/a&&/blockquote&&p&高效地学习一门新技术是有一定套路的。这篇文章简述了 4 个环节，从阅读经典书籍（基础）、上手实践拟定题目的小项目（实践），到列出大量工具资源（工具），最后推荐了分享干货文章和行业资讯的公众号（文章与资讯）。如果你觉得本文推荐的资源有帮助，请扩散给更多人，谢谢！&/p&&br&&br&&p&读经典书籍（基础）&br&&/p&&br&&p&读经典书籍是快速地全面了解一门知识的方法。这个列表比较全面地推荐了技术经典书籍，包括：计算机系统与网络、编程通用、算法与数据结构、职业修炼与规划、大师访谈、架构/性能、Web前端、Java开发、.NET、Python、Android、iOS、PHP、C、C++、机器学习和数据挖掘、数据库、测试、项目与团队、求职面试 和 编程之外。&/p&&br&&p&这个列表的优点是覆盖面广，收录的书籍都是广受好评的经典书。不足之处是没有划分入门、进阶等难易程度，读者需要根据自己的情况来选择。&/p&&br&&p&经典技术书籍列表&/p&&p&网址：&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.jobbole.com/106093/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如果有人让你推荐编程技术书，请叫他看这个列表 - 文章 - 伯乐在线&/a&&br&&/p&&br&&br&&p&上手做项目（实践）&/p&&br&&p&这份项目构思的列表出自国外作者 Marty ，他说：&/p&&br&&blockquote&&p&我经常看有人发帖问关于项目点子的事，也看到了很多回帖，我自己也回了一些常见的项目。不过我觉得只列出三两个是远远不够的，因此就收集并这个项目列表，大家要找简单的编程项目学习练手的话，可以收藏并扩散本文。这些项目并不是论文级别的，只是想抛砖引玉让大家能从中受些启发。&/p&&br&&p&在这个列表中你会看到 120 多个个项目构思，都是我通过头脑风暴得来的。我将其根据主题分成了10 个分类：文本操作、网络、类、线程处理、Web应用、文件、数据库、图像、多媒体 和 游戏。有些项目其实涵盖了不止一个主题。&/p&&/blockquote&&br&&p&有了这个列表，程序员不愁没练手的小项目了&/p&&p&网址：&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.jobbole.com/49762/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&有了这个列表，程序员不愁没练手的小项目了 - 文章 - 伯乐在线&/a&&/p&&br&&br&&p&资源大全（工具）&/p&&br&&p&这个超级列表出自 GitHub 上非常知名的 awesome 系列，每一个细分的系列包含几十或数百个工具资源。原来的 awesome 系列是英文版，伯乐在线翻译整理成了中文版。在这里，特别感谢伯乐在线网站的一支志愿者团队在详细整理热门资源详细介绍。每一位参与整理的志愿者都列在了 GitHub 对应系列的简介中，如果你也想参与其中，简介中有参与的方法。&br&&/p&&br&&p&以下是 awesome 系列包含的细分子系列。如果你需要的资源分类不在下面这个列表中，请在 GitHub 搜索
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4,400+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-java-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-java-cn&/a&&/p&&br&&p&Python
3,700+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-python-cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&github.com/jobbole/awes&/span&&span class=&invisible&&ome-python-cn&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&br&&p&JavaScript
2,500+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-javascript-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-javascript-cn&/a&&/p&&br&&p&iOS 1,900+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-ios-cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&github.com/jobbole/awes&/span&&span class=&invisible&&ome-ios-cn&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&br&&p&C 1,200+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-c-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-c-cn&/a&&/p&&br&&p&MySQL 800+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-mysql-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-mysql-cn&/a&&/p&&br&&p&机器学习 740+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-machine-learning-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-machine-learning-cn&/a&&/p&&br&&p&Android 600+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-android-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-android-cn&/a&&/p&&br&&p&CSS 570+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-css-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-css-cn&/a&&/p&&br&&p&C++ 530+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-cpp-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-cpp-cn&/a&&/p&&br&&p&PHP 500+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-php-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-php-cn&/a&&/p&&br&&p&DotNet 370+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-dotnet-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-dotnet-cn&/a&&/p&&br&&p&系统管理员 370+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-sysadmin-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-sysadmin-cn&/a&&/p&&br&&p&设计 630+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-design-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-design-cn&/a&&/p&&br&&br&&br&&p&关注公众号（文章与资讯）&/p&&br&&p&选择你感兴趣的细分领域，关注专业公众号，跟进行业动态、看文章补充知识。&br&&/p&&br&&br&&p&创业类&br&&/p&&br&&p&创业新锋&/p&&br&&p&「创业新锋」聚焦IT/互联网/移动互联网 领域的创业相关的知识（含创业经历分享、业界动态、产品和投资等）。无论你是想从技术或设计岗位转向创业或者已经在创业过程中，创业新锋能为你带来启发与帮助。&/p&&br&&p&微信号：TMTStartup&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/FztaQgbElVvqrUIh924F& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/FztaQgb&/span&&span class=&invisible&&ElVvqrUIh924F&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&br&&p&技术类&/p&&br&&p&程序员的那些事&/p&&br&&p&「程序员的那些事」是最受欢迎的程序员、IT 技术和 IT 行业相关的微信公众号之一，分享 IT 技术资讯、经典文章和书籍、热门课程、高薪职位、职场和趣文，传播极客精神，更有难得一见的 IT 相亲活动。&/p&&br&&p&微信号：iProgrammer&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/_HUvIEfEankVh1ZDnyDc& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/_HUvIEf&/span&&span class=&invisible&&EankVh1ZDnyDc&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&算法爱好者&/p&&br&&p&算法是程序员的内功！「算法爱好者」专注分享算法相关文章、工具资源和算法题，帮程序员修炼内功。&/p&&p&微信号：AlgorithmFans&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/Ojo9JRPEuU7GrVdG928o& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/Ojo9JRP&/span&&span class=&invisible&&EuU7GrVdG928o&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&技术最前线&/p&&br&&p&「技术最前线」专注分享 IT/互联网 领域最新技术和业界动态。&/p&&p&微信号：TopITNews&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/PkywqNvEy4a0rZ-L9xks& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/PkywqNv&/span&&span class=&invisible&&Ey4a0rZ-L9xks&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&前端大全&br&&/p&&br&&p&「前端大全」专注分享 Web 前端相关的内容，包括 JavaScript、CSS 和 HTML5 相关资讯、工具资源、使用技巧、热门课程、高薪职位和经典书籍等。&/p&&p&微信号：FrontDev
&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/eEhcRD-EiWL2rXsn9x1q& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/eEhcRD-&/span&&span class=&invisible&&EiWL2rXsn9x1q&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&Python开发者&/p&&br&&p&人生苦短，我用 Python。Python 越来越受广大程序员的喜爱。「Python开发者」是最受欢迎的、专注分享 Python 技术的微信公众号，主要分享 Python 、大数据、机器学习相关资讯、技术文章、工具资源、热门教程和高薪职位等。&/p&&p&微信号：PythonCoder&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/80yju2-EBjJ5rSvY9xnh& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/80yju2-&/span&&span class=&invisible&&EBjJ5rSvY9xnh&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&Linux爱好者&/p&&br&&p&「Linux爱好者」专注分享 Linux 开发和运维相关资讯、工具资源、使用技巧、热门课程、高薪职位和经典书籍等。&/p&&p&微信号：LinuxHub&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/EkhPVz3E42CcrXk09x0A& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/EkhPVz3&/span&&span class=&invisible&&E42CcrXk09x0A&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&ImportNew&/p&&br&&p&「ImportNew」是最受欢迎的、专注 Java 技术分享的微信公众号。分享 Java 技术动态、基础技术、进阶技能、架构设计、经典书籍、热门课程和高薪职位等。&/p&&p&微信号：ImportNew&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/xnXn-z7ECmN1rXqc9yDU& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/xnXn-z7&/span&&span class=&invisible&&ECmN1rXqc9yDU&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&数据库开发&/p&&br&&p&「数据库开发」专注分享数据库和运维相关行业动态、工具资源、经典文章、热门课程、高薪职位和经典书籍等。文章内容涉及各种主流 DB 的最佳实践、数据库基础知识、性能优化、数据安全等。&/p&&p&微信号：DBDevs&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/-ENsdHfEBip5rTMX9xbu& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/-ENsdHf&/span&&span class=&invisible&&EBip5rTMX9xbu&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&伯乐在线&/p&&br&&p&「伯乐在线」分享来伯乐在线博客的热门和经典文章，精华中的精华，常看伯乐在线博客的读者不能错过哦~&/p&&p&微信号：jobbole&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/_nXXz3nENiRJrT2s9yDo& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/_nXXz3n&/span&&span class=&invisible&&ENiRJrT2s9yDo&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&安卓开发精选&br&&/p&&br&&p&「安卓开发精选」专注分享安卓开发相关资讯、经典技术文章、App 设计与推广、热门课程、高薪职位和经典书籍等&/p&&p&微信号：AndroidPD&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/Lky0rNvE24akrZ-P9xk8& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/Lky0rNv&/span&&span class=&invisible&&E24akrZ-P9xk8&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&br&&p&iOS大全&/p&&br&&p&「iOS大全」专注分享 iOS 应用开发相关行业动态、技术文章、工具资源、App 设计与推广、热门课程、高薪职位和经典书籍等。&/p&&p&微信号：iOShub&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/2Ejr80PEKR5WrQeQ9x3K& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/2Ejr80P&/span&&span class=&invisible&&EKR5WrQeQ9x3K&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&CPP开发者&/p&&br&&p&「CPP开发者」专注分享 C/C++ 开发相关动态、经典技术文章、工具资源、热门课程、高薪职位和经典书籍等。&/p&&p&微信号：cppFans&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/5khaQnDEFy1orTQh9x30& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/5khaQnD&/span&&span class=&invisible&&EFy1orTQh9x30&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&PHP开发者&br&&/p&&br&&p&「PHP开发者」专注分享 PHP 开发相关动态、经典技术文章、工具资源、热门课程、高薪职位和经典书籍等。&/p&&p&微信号：PHPDevs&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/Y0h2burEkrftra4N9x1x& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/Y0h2bur&/span&&span class=&invisible&&Ekrftra4N9x1x&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&DotNet&/p&&br&&p&「DotNet」专注 .NET 相关内容，包括：.NET 和 C# 开发技术文章、工具资源、热门课程、高薪职位和经典书籍等。&/p&&p&微信号：iDotNet
&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/X0gvN6bErvvRreJU9x1N& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/X0gvN6b&/span&&span class=&invisible&&ErvvRreJU9x1N&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&设计类&/p&&br&&p&UI设计达人&/p&&br&&p&「UI设计达人」分享 UI 设计精选文章、案例、行业趋势、课程和书籍。&/p&&p&微信号：BestUIDesign&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/lEj07OvEZbYara_P9x2G& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/lEj07Ov&/span&&span class=&invisible&&EZbYara_P9x2G&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&网页设计精选&/p&&br&&p&「网页设计精选」分享网页设计精选文章、案例、行业趋势、课程和书籍。&/p&&p&微信号：BestWebDesign&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/6UyxqZrEHMdjrd7K9xn7& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/6UyxqZr&/span&&span class=&invisible&&EHMdjrd7K9xn7&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&br&&p&设计的那些事&/p&&br&&p&「设计的那些事」分享精选的设计相关文章、案例和行业动态。同时，也会不定期推荐设计教程、高薪职位和设计相关的优秀工具。&/p&&p&微信号：aboutDesigner&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/dHWjrCHE5h_ZhzDPnyBQ& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/dHWjrCH&/span&&span class=&invisible&&E5h_ZhzDPnyBQ&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&脑洞大开类&/p&&br&&p&极客范&/p&&br&&p&「极客范」聚焦极客主题，传播极客精神，分享各种新、奇、酷的东西。&/p&&p&微信号：iGeekFan&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/AnRza93Ez4CwrZkI9yEQ& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/AnRza93&/span&&span class=&invisible&&Ez4CwrZkI9yEQ&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&br&&p&亮点总在最后&/p&&br&&p&面向对象&br&&/p&&br&&p&「面向对象」一个专门为IT单身男女服务的征婚传播平台。官方微信号：mxdx01 分享 IT领域相关的情感话题。同时，不定期推送参加面向对象相亲的女生信息。&/p&&p&微信号：mxdx01&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/63XZwTXEJ2hYrXGi9yD5& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/63XZwTX&/span&&span class=&invisible&&EJ2hYrXGi9yD5&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxODI5ODMwOA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D8dbcba1b3bc%26chksm%3D80dce984b7ab6faa41dc0d8e3493204edc12a0fcfa3b6b0%26mpshare%3D1%26scene%3D23%26srcid%3D0119tICieDIncPTs86HgUY8A%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&阅读原文&/a&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-25d18abcd533dddc4f85d110c3b16867_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-25d18abcd533dddc4f85d110c3b16867_r.jpg&&&/figure&
高效地学习一门新技术是有一定套路的。这篇文章简述了 4 个环节，从阅读经典书籍（基础）、上手实践拟定题目的小项目（实践），到列出大量工具资源（工具），最后推荐了分享干货文章和行业资讯的公众号（文章与资讯）。如果你觉得本文推…
面试了成百上千人，其中不乏五年以上工作经验的人，我常常会问面试者，你日常如何构建自己的技术知识体系，如何让自己更高更快更强？多数人并没有深入地思考过这个问题，基本上是零敲碎打，随机性大，俗话说脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。&br&&br&我会建议他们，都已经coding了这么多年了，你不妨按我讲的这个体系练练：&br&&blockquote&&strong&第一阶段 认真构建完整的知识体系&br&&/strong&&br&十几年前我投身软件行业的时候，光是讲解数据库原理、操作系统、TCP/IP、组网、算法等等基础知识的英文原版书摞起来就等身，认认真真看完，各种上手实践，入行后，读遍 C++ 各种经典著作，读遍各种协议原文，认认真真打基础。&br&很多工程师都说自己平常就是在某些 IT 门户上看看推荐的博文或新闻，我说这属于典型的零敲碎打，不够刺激。&br&聊到这时，我会举一个例子，为什么要阅读长篇小说，因为中短篇小说就像用针扎你，而长篇小说就像把你装进一个沙袋里吊起来，从四面八方用狼牙棒打你，酣畅淋漓。构建可用的知识体系，就得读书，书是有体系结构的，你关心不关心，现阶段你用到用不到，它都讲到了，从头到尾看几遍，针扎得透透的。&br&&br&何谓知识体系？&br&几年前，前支付宝架构师姚建东曾经在我们公司做过技术人员如何规划自己的分享讲座，他是这么论述的：&br&技术与技巧包括：&br&&ul&&li&计算机基础理论&/li&&ul&&li&计算机模型：内存/IO/时钟/CPU……&/li&&li&算法&/li&&li&专项技术领域：&/li&&ul&&li&数据挖掘&/li&&li&数据管理&/li&&li&智能推荐&/li&&li&搜索&/li&&li&……&/li&&/ul&&/ul&&li&语言与工具&/li&&ul&&li&语言与相关体系&/li&&li&开发工具，分析工具，代码管理工具&/li&&li&HTML/CSS/JS/Ajax&/li&&li&常用框架与第三方类库&/li&&/ul&&li&调试与测试&/li&&ul&&li&调试方法和哲学&/li&&li&定位问题&/li&&li&BUG管理工具&/li&&li&单元测试&/li&&li&集成测试&/li&&li&性能测试&/li&&li&安全测}
凤凰财经讯 “2015陆家嘴论坛”于6月26日至27日在上海举行，在“新常态下的金融改革与扩大开放”的主题下，来自政府、金融管理部门、金融市场、金融机构、高校研究机构的130名嘉宾，将围绕资本项目开放、人民币国际化、金融法治、人才等多个议题深入讨论。 万宝盛华集团（中国）总部董事总经理张锦荣在“金融人才发展环境的营造与优化”开放论坛上表示，上海在金融人才的引进方面有三类问题：海外金融人才的引进和的居留和户籍问题；国有金融机构内部的环境；行业的人才市场环境方面的主要问题。 对于第二个问题张锦荣讲话内容最多，同时也是最值得优先思考和解决的。 以下是发言实录： 张锦荣：大家下午好，在论坛之前，秘书处两次通知我，让我在圆桌论坛上要说20分钟，我一直没有想明白这是为什么。后来想想可能有两个原因，第一个原因是万宝盛华是一个专业公司，几乎是全产业链的，猎头招聘、培训、测评几乎都全，因此我们在中国14年以来，从不同的角度对金融，从高端，中端，低端都有渗透，可能对人才的信息掌握得比较多。第二原因是两份调查，我们承担了上海海外人才引进的现状问题对策和研究的调研，去年5月8号我向联合会和屠光绍市长做了汇报。第二份是5月份完成了上海自贸区紧缺人才调研，也一定会包含着金融人才。 从这两个方面，我们产生一些看法。我们从从业经验和调研，我们感觉到上海能否实现建设国际金融人才的战略目标，既取决于要素市场的发育以及全球主要国家金融中心的竞争地位。更加重要的是取决于能不能吸引一大批熟悉金融中心运营机理的，有较强市场影响力的战略人才。因此金融人才的存量水准和增量水准，决定了上海金融中心的综合竞争力和可持续发展水准。 我还要讲讲海外的人才，可能是我们优化金融人才队伍、提高金融业发展层次重要的增量原因，关系到金融中心的走势和能级的提升。我们对比了新加坡、伦敦、纽约一些成功的国家和地区，也对比了一些不太成功的国家和地区。今天我简单的把我的一些看法说一下。我觉得上海在金融人才的引进方面有三类问题。 一、海外金融人才的引进和的居留和户籍问题。主要集中在下面两个问题，第一个是外籍人才工作居留手续比较繁琐，还有非户籍的居留和落户问题难度比较大。上海科创中心，22条意见发表之后，紧接着上海市政府实施了让我们耳目一新的人才新政策。力度之大包容之广阔是空前的，但一定不是绝后的。这里面对外籍人才包括绿卡办理，就业外国就业证，一口受理解决应届毕业生就业的政策一下释放出来。引进了户籍管理为核心的人才引进政策，转变户口年限，分层次，分时限，分批次的方法，政策是大大的利好。原来最担心最集中的问题，在这一场前所未有的政策的大红利，大变革当中，我们已经得到了缓解和解决。 第二个问题，国有金融机构内部的环境。在我们从业当中感受比较强烈，有三个小问题：第一海外金融人才回归，跨文化的冲突和管理问题。第二是人才和业务的使用问题。第三个是薪酬福利绩效考核的方式，与海外国家的落差和差别问题。 主要表现在薪酬水平的情况和岗位适配度，和人才结构的差距，已经成为想离开的金融人才的诸多抱怨的一些理由。对这个问题，我觉得是非常难就事论事来解决的，这是一个非常难解决的问题。需要从北京到上海对整个金融组织从中央到地方，实现体制机制领导方式的重大转变，需要形成一套创新符合上海金融发展模式的相应管理体系。包括形成一套包括产品、市场、要素等等各方面的创新模式，这是一个很渐进的长期的非常艰巨的系统工程，这不能是一下可以解决的。 比如，目前所有金融监管机构总部大多数在北京，上海设立的很多金融机构总部也都在北京，我们操作当中明显感觉到事权不在上海，决定权不在上海，上海难以做很大的跨越。据不完全统计，独立法人在上海的银行只有四五家，资产占到全国银行业的8%，保险公司总公司设立在上海的资产占全国10%，证券公司占全国13%，在沪机构本身只是一个执行机构，是一个分支机构。对海外金融政策引进的权限，尤其是组织机构、管理体制，薪酬制度，薪酬考核，事权，主导权不在上海。我们缺乏主导型，你就很难进行下面的行动。 改革是顶层设计的，从顶层推动的，银行的监管是非常严的，银行办是规规矩矩的，从下面往上走是难以想象的，除了上述关于金融系统的总体改革需求之外，加速对金融机构，功能性总部落户上海，也是上海金融中心建设的刻不容缓的工作。 我们有必要探究三个问题，第一明确对金融总部的概念和确定，抓紧对金融总部现状特点规律存在瓶颈展开研究。第二，明确金融总部的落户标准，探索金融机构第二总部功能性认定概念和标准。第三探索分部，分总部能不能拥有主动性的薪酬绩效创新体制，管理体系和业务体系的信号结构，这是我们刻不容缓的问题。 第三个问题，行业的人才市场环境方面的主要问题。长期从我们市场来看，相对其他的行业我们感觉到，金融人才市场行业是显得非常单薄的，分散的甚至有一点割裂的市场。循环是很差的，我们金融人才市场，是这家拿到那家，那家拿到这家，海外市场引进比较困难，市场是割裂的。上海的金融人才市场和国际金融人才市场联系人是薄弱的。 有几点，本市的金融人才服务机构数量少力量单薄，人才中介的信用体系是初级性的。和国际人才金融中心联系非常薄弱，在海外人才招聘、网络渠道是单一的。招聘模式和渠道管理是缺失的，招聘海外的旧人才，尤其是资深的人才，有效性针对性是不足的。第三，缺乏科学海外人才甄选方法，尤其是国有企业对招聘的流程，决定的权限这一切的程序都会影响海外人才的吸引力。第四，在海外金融人才回流过程当中，我们在调研当中非常强烈的感受到，85%海外金融人才都是通过网络、新闻、朋友圈，根据其他金融机构分散的了解上海金融市场，缺乏集中高效率的信息窗口。 要求上海政府和金融行业应该采取超常规的发展模式，快速建立适应行业发展的人才市场，短时间采取的方式是拓展金融人才的国际通道，一种方式是和国际著名的金融人才服务机构进行合作，缔结合作协议，落实华人金融协会等等一些海外的华人金融市场的工作，鼓励这些金融机构加入海外人才交流活动。第二个方法是通过和国际金融培训机构对接，提高上海国际资格认证的标准，在海外有国际认证跑到中国没有了，他们一些职称评定的东西我们这边不认可，这是很重要的。因此要引进相关的培训机构落户，落实和上海相关职业资格考试的对接和互认，在提高上海资格认证的国际化水准的同时，实现上海金融培训的国际化，这是短期的。 中长期可以做的事情有两点：第一，我们可以充分利用上海人力资源服务园区的平台功能和资源优势，创造内外共联的平台，打开自由流通的信息通道，让要素人才充分在这个平台集聚。第二，上海建立国际金融中心一定要匹配各种类型的，不同层次的人才评价指标体系，这也是一个比较重要的工作。 科学的人才评价标准不仅仅包括显现的人才，还应该包括潜在的人才。可以通过三个步骤实现评价体系的建立：一有上海主要金融机构的专家支撑的人力资源专家进入领军人才专家团，提供人才在社会环境、心理要素等等评价维度和在专业职能评定的维度要素。二，用行业社会评价制度，借鉴国际的资格和国际金融标准，请第三方的权威机构整理出综合评价的维度要素，权重以及测评方式。三，把这些东西标准化了，向中国标准技术委员会，申报金融人才的新的评价标准，建立起统一的金融人才评价体系。 作为整个金融中心城市，是一个后来者，追赶者，上海依照常规的发展思路一定是落后的，我们在引进海外金融人才的工作当中，我们发现有很多障碍不是来自海外障碍，不是来自行业需求，而是来自于我们的管理体制，来自我们文化的不兼容性。今天上海金融业，金融经济向高阶段转换的动力因素是比较多的。人力资本内在运作的特性，制度要素是非均衡发展的，主要的诱导要素是政策。上海提出更加积极的人才集聚政策，更加灵活的人才管理制度，更加宽松的人才创业环境的政府工作目标。上海聚焦政府制度改革，实行人才新政应该有更好的期盼，也有两点。 第一，希望上海可以快速成为国内竞争优势的人才制度，以及治理模式的重要的实验基地。打破人员自由流动，出入境制度，专业人员互认的门槛和限制。第二，在金融人才人才薪酬激励，个税体制政策逐步和国际接轨。金融中心就是金融人才高度集聚的地区，上海金融中心应该是人才特区，人才特区也一定是人才政策的特区，人才新政的开放、优化是金融中心发展的一个策略点和枢纽点，是四两拨千斤的关键点。 一切不符合社会主义市场经济规律的思想观念都要坚决的摒弃，一切制约发展的体制机制弊端都要大胆的革除，一切束缚创新创业束缚手脚的政府管理方式都要彻底的改变，谢谢。 分享至：
->->->->【热点推荐】简版| | ----3g.ifeng.com18-08-23 09:48首届亚太地区组织与人才管理论坛 在森林城市举办
本次论坛吸引了来自中国大陆、中国香港、新加坡、马来西亚四地50多家企业机构的150位企业董事长、总裁，以及国际和国内人力资源服务公司高管、高校教授学者参加。受邀单位（以下排名不分先后）包括：
KornFerry 光辉国际
BCG波士顿咨询
中国人力资源开发网
ManpowerGroup-万宝盛华集团
Macdonald& co（Singapore）
Jobstreet（Malaysia）
Randstad（Malaysia）
碧桂园集团副总裁彭志斌先生、中国人力资源开发网董事长何国玉女士、新加坡纳阳科技公司联合创始人总经理王安才先生、光辉国际华南区董事总经理张伟钢先生、赛普咨询董事长江跃宗先生、波士顿咨询（BCG）公司董事经理郭屹先生、美国创新领导力研究中心（CCL）亚太地区研究员赵修晰博士出席论坛并发表主题演讲。碧桂园集团马来西亚区域总裁付锦岭先生、海外营销总经理吴惠喜先生出席论坛并详细介绍了森林城市项目的发展规划。
论坛开始，彭志斌副总裁分享了碧桂园对组织与人才管理的思考。中国住宅地产市场规模进一步扩大、增速放缓、利润持续下滑、行业集中度进一步提升，房企积极寻找创新与转型。
在此背景下，碧桂园不断思考如何打造与市场环境、企业战略相匹配的组织与人才管理体系，并逐步推动实施。针对不同发展阶段的区域公司，形成与之匹配的组织管控体系；根据企业战略需要，打造关键人才队伍，形成碧桂园集团的人才竞争优势。组织与人才管理也是相关咨询公司着重研究的课题，面向未来的战略型人力资源管理，是国内外优秀咨询公司的共识。
波士顿咨询郭屹董事经理提出，中国地产行业利润率下降和增速放缓，地产行业需要更精细化的发展模式，房企对人才的需求正在发生根本性变化，企业人力资源管理已进入“战略HR”时代，需积极投入“未来所需” 的关键能力建设。
赛普咨询江跃宗董事长提出，中国房地产企业从“资源驱动型”思维向“核心竞争力”思维进行转变，成功房企从纵向架构变革、横向职能重组、打造平台模式、构建事业合伙人机制四个方面进行组织变革，从传统组织形态逐步转变为新型组织形态。
对于企业组织与人才发展，中国人力资源开发网何国玉董事长从人性的角度，分享了她的观点，并提出建立基于人性，面向共赢的生态系统，打造万物生长的自组织！人才管理方面，在亚太地区当前的经济与发展形式下，如何有效选择和培养企业领导者，实现资本、企业与员工的三方共赢，三位嘉宾带来了他们的分享。
新加坡纳阳科技公司联合创始人、总经理王安才先生从资本市场角度提出他对人才管理的观点与看法。
创新领导力中心（Center for Creative Leadership）赵修晰博士带来亚洲五家全球化企业培养未来领导者的实践经验。
光辉国际华南区董事总经理张伟钢先生则分享了如何选择和培养在复杂多变的环境下有足够敏锐度以及成熟度的领导者。
六位演讲嘉宾从不同角度对组织与人才管理的分享，引发现场与会人员的思考。论坛现场，还设有《新常态下的组织和人才管理》的主题沙龙环节，何国玉、张伟钢、江跃宗、郭屹以及佛山大宇新材料有限公司董事长刘爱林先生与现场与会嘉宾进行了精彩互动，赢得了阵阵掌声。
沙龙后进入颁奖环节，碧桂园在注重内部优秀人才培养的同时，也大力引进行业优秀人才，支撑集团的飞速发展。为感谢2015年对碧桂园集团外部人才引进工作做出突出贡献的人才供应商，碧桂园集团人力资源管理中心特颁发了三项大奖，具体奖项及获奖公司如下：
在全球经济一体化的今天，竞争大潮一浪接一浪，企业面临一次又一次的严峻考验，组织与人才管理是企业永恒的课题，不同的发展阶段将面临不同的挑战。企业如何才能持续稳定的发展？本次论坛有力地回答了这个问题。
会议最后，彭志斌副总裁提出，此次嘉宾的精彩分享与互动，开阔了与会人员的视野，带来新的启发，将帮助碧桂园及与会企业进一步做好组织与人才管理建设。
首届“亚太地区组织与人才管理论坛”在与会嘉宾的掌声中圆满结束，碧桂园在未来发展中，将与国内外优秀的企业、咨询公司、高校一起探讨研究，互相学习，以更好地应对经济新常态企业创新求变中带来的各种问题，构建企业持久竞争力。在此，也真诚地期待下一次的相聚与交流！
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随时随地看房产资讯首届“亚太地区组织与人才管理论坛”在森林城市举办
来源:凤凰房产深圳站
4月10日，由碧桂园集团人力资源管理中心主办的首届“亚太地区组织与人才管理论坛”在碧桂园o森林城市成功举办。论坛以“经营人才、成就组织”为主题，旨在探讨“经济新常态”、“全球化”以及“互联网+”背景下的企业组织与人才管理策略。本次论吸引了来自中国大陆、中国香港、新加坡、马来西亚四地50多家企业机构的150位企业董事长、总裁，以及国际和国内人力资源服务公司高管、高校教授学者参加。受邀单位（以下排名不分先后）包括： KornFerry 光辉国际 BCG波士顿咨询 赛普咨询 明源软件 中国人力资源开发网 猎聘网 ManpowerGroup-万宝盛华集团 科锐国际 Macdonald& co（Singapore） Jobstreet（Malaysia） Randstad（Malaysia） ......碧桂园集团副总裁彭志斌先生、中国人力资源开发网董事长何国玉女士、新加坡纳阳科技公司联合创始人总经理王安才先生、光辉国际华南区董事总经理张伟钢先生、赛普咨询董事长江跃宗先生、波士顿咨询（BCG）公司董事经理郭屹先生、美国创新领导力研究中心（CCL）亚太地区研究员赵修晰博士出席论坛并发表主题演讲。碧桂园集团马来西亚区域总裁付锦岭先生、海外营销总经理吴惠喜先生出席论坛并详细介绍了森林城市项目的发展规划。论坛开始，彭志斌副总裁分享了碧桂园对组织与人才管理的思考。中国住宅地产市场规模进一步扩大、增速放缓、利润持续下滑、行业集中度进一步提升，房企积极寻找创新与转型。 在此背景下，碧桂园不断思考如何打造与市场环境、企业战略相匹配的组织与人才管理体系，并逐步推动实施。针对不同发展阶段的区域公司，形成与之匹配的组织管控体系；根据企业战略需要，打造关键人才队伍，形成碧桂园集团的人才竞争优势。 组织与人才管理也是相关咨询公司着重研究的课题，面向未来的战略型人力资源管理，是国内外优秀咨询公司的共识。波士顿咨询郭屹董事经理提出，中国地产行业利润率下降和增速放缓，地产行业需要更精细化的发展模式，房企对人才的需求正在发生根本性变化，企业人力资源管理已进入“战略HR”时代，需积极投入“未来所需” 的关键能力建设。赛普咨询江跃宗董事长提出，中国房地产企业从“资源驱动型”思维向“核心竞争力”思维进行转变，成功房企从纵向架构变革、横向职能重组、打造平台模式、构建事业合伙人机制四个方面进行组织变革，从传统组织形态逐步转变为新型组织形态。对于企业组织与人才发展，中国人力资源开发网何国玉董事长从人性的角度，分享了她的观点，并提出建立基于人性，面向共赢的生态系统，打造万物生长的自组织！新加坡纳阳科技公司联合创始人、总经理王安才先生从资本市场角度提出他对人才管理的观点与看法。创新领导力中心（Center for Creative Leadership）赵修晰博士带来亚洲五家全球化企业培养未来领导者的实践经验。光辉国际华南区董事总经理张伟钢先生则分享了如何选择和培养在复杂多变的环境下有足够敏锐度以及成熟度的领导者。六位演讲嘉宾从不同角度对组织与人才管理的分享，引发现场与会人员的思考。论坛现场，还设有《新常态下的组织和人才管理》的主题沙龙环节，何国玉、张伟钢、江跃宗、郭屹以及佛山大宇新材料有限公司董事长刘爱林先生与现场与会嘉宾进行了精彩互动，赢得了阵阵掌声。沙龙后进入颁奖环节，碧桂园在注重内部优秀人才培养的同时，也大力引进行业优秀人才，支撑集团的飞速发展。为感谢2015年对碧桂园集团外部人才引进工作做出突出贡献的人才供应商，碧桂园集团人力资源管理中心特颁发了三项大奖，具体奖项及获奖公司如下： 在全球经济一体化的今天，竞争大潮一浪接一浪，企业面临一次又一次的严峻考验，组织与人才管理是企业永恒的课题，不同的发展阶段将面临不同的挑战。企业如何才能持续稳定的发展？本次论坛有力地回答了这个问题。 会议最后，彭志斌副总裁提出，此次嘉宾的精彩分享与互动，开阔了与会人员的视野，带来新的启发，将帮助碧桂园及与会企业进一步做好组织与人才管理建设。 首届“亚太地区组织与人才管理论坛”在与会嘉宾的掌声中圆满结束，碧桂园在未来发展中，将与国内外优秀的企业、咨询公司、高校一起探讨研究，互相学习，以更好地应对经济新常态企业创新求变中带来的各种问题，构建企业持久竞争力。在此，也真诚地期待下一次的相聚与交流！
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星空热点热点频道荣耀大中华，辉煌20载
日，中国深圳——作为全球人力资源行业的开创者及人力资源解决方案的领导者，万宝盛华集团（ManpowerGroup(R)，纽约证券交易所股票代码：MAN）值此集团落地大中华地区20周年之际，于深圳丽思卡尔顿酒店主办“新常态·新变革·新人才”2017万宝盛华集团大中华夏季高峰论坛。
本次论坛由来自法国里昂商学院、香港大学Space商学院及香港管理专业协会的专家学者助阵，力邀深圳、广州、珠海、佛山及香港等地百余家知名企业参与其中，旨在为各行业权威学者、企业高管及人力资源高层提供高端对话平台，共商“新常态”下的企业发展与用人之道。
万宝盛华集团董事局主席兼全球CEO Jonas Prising先生发表主题为《技能革命：新技术与商业模式下的组织管理新方式》的演讲，为高峰论坛正式拉开帷幕。
万宝盛华集团董事局主席兼全球CEO Jonas Prising先生
他指出，在科技飞速发展的今天，全球都面临人才短缺的困难，此现象在亚太地区表现得尤为明显。19%雇主期望科技发展暂缓，以便人们逐渐适应未来市场；64%雇主认为，在人才具备适当技能，并准备持续学习、应用和适应未来职场的前提下，企业计划保持雇员数量。由此不难看出，人才作为推动科技变革最核心的要素，唯有不断提升新技能，才能立足于这个不断加速变化的伟大时代中，保持被雇佣的能力。
同时，企业需要持续培训员工，不断提升其职场技能，帮助填补他们为了向前发展而面临的巨大沟壑，避免其因没有掌握恰当技能而被淘汰。Jonas Prising先生总结道：助力人才发展，以快速适应风云变幻的职场环境，将在未来成为人力资源行业重要的方向之一。
法国里昂商学院副校长、亚洲校长及亚欧商学院法方院长王华教授发表题为《经济全球化进程中的企业组织创新与变革》的演讲。
周大福珠宝集团有限公司董事总经理黄绍基先生作主题为《新经济新常态下的人才发展战略》的分享。
精彩纷呈的圆桌讨论部分由万宝盛华集团大中华区副总裁Jacky Qian先生主持，与香港大学SPACE中国商业学院高级课程主任暨学院首席讲师骆松森先生，华发集团/珠海金控首席人力资源官秦军先生和联想信息产品深圳有限公司高级人力资源总监牟炳君先生深入探讨数字时代的人才核心策略。
万宝盛华集团大中华区副总裁Jacky Qian先生主持圆桌讨论环节
数字革命时代，人力资源市场更加开放，企业之间对于核心人才的竞争也将变得异常激烈。而员工也需要专才和创造力，浮于行业表面的人，都会被智能科技替代。只有具备深度的专业能力和创造力，才能有立足之地。
同时，专业知识和专业化服务正在成为中国后工业化社会的核心，企业应当积极应对数字技术带来的机遇与挑战。企业间的竞争实质上是人才的竞争，面对“新常态”背景下人才短缺的问题，无论是业界还是学界都需要积极应对，革新人才战略。
荣耀大中华 辉煌20载
在万宝盛华集团大中华20周年庆典暨招待晚宴中，万宝盛华集团董事局主席兼首席执行官 Jonas Prising先生，万宝盛华集团卓越运营与信息技术执行副总裁及亚太及中东地区总裁Ram Chandrashekar先生，万宝盛华集团大中华区首席执行官及总裁袁建华先生，共同开启万宝盛华集团大中华20周年庆典启动仪式。
Jonas先生、Ram先生和袁建华先生共同启动庆典仪式
1分钟视频：启动仪式精彩瞬间
Ram先生（左一）和袁建华先生
Jonas先生（中）、袁建华先生（右一）和王华教授合影
万宝盛华集团高层与合作伙伴合影
“新常态·新变革·新人才”万宝盛华集团大中华2017夏季高峰论坛顺利闭幕。
关于万宝盛华集团大中华
1997年，万宝盛华服务启航香港、台湾，2000年，成立上海办公室，依托旗下四大品牌 ManpowerGroup(R) Solutions、Experis(R)、Manpower(R)、Right Management(R) ，逾20座直营城市1,500名专业服务人员提供人力资源服务。2015年，万宝盛华战略联盟中信产业基金，大中华总部落地上海，携领两岸三地服务覆盖百余城市逾万家企业。持续20年，我们始终秉承“以人为本、以识为器、创新为行”价值观，在科技变革、经济放缓、政策更迭等迅速变化的人智时代，凭借招聘、用工服务、人才管理及职业发展等企业及人才综合解决方案，屡获业界广泛赞誉，两届斩获“亚太人力资源领军企业”及“大中华区人力资源机构客户满意度大奖”。
香港管理专业协会
该协会成立于1960年，是一个非营利、非官方的专业组织。协会的工作范畴包括教育与培训、管理服务和会员服务，协会成立的高级管理发展院和高等医疗管理院向学员分别提供高级管理发展及顾问服务，促进香港及周边地区在医疗、健康、保健领域的卓越管理发展。学员与世界一流商学院合作举办课程，联系全球各地的著名学者、专家，不断引进更多顶尖的课程。
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我自己在某厂做了两年语音个人助理，后来自己出来创业，首先就否定了这个方向，或者它的变种（如问答系统、智能音箱、客服机器人、聊天机器人、陪伴机器人等等，各自有软件和硬件的版本），以下统称为Chatbot。&br&&br&&/p&&h2&爬科技树不是一朝一夕&/h2&
我估计中国过去几年，各种不同名目的对话型“机器人”的公司，从软件到硬件的，数百家是有的，也许有一千家？有一次，在一个会议上遇到一个公司，想做这个事情，想找一个“领军人物”来带，领导十多个人。我想，这个公司可能大大低估了做这个事情的难度：这种“领军人物”在中国可能不超过20个，也许只有10个？十多个人也难以做出一个工业可用的系统。就是有所谓的领军人物，有丰富经验的，想把工程重建，也不是短期可以奏效的。这个东西真的是没有捷径。&br&&br&
2012年随着Siri的发布，有一波中国的copycat，除了几个大厂的，大部分很快就灭了。过去一两年随着深度学习、知识图谱又起来一波。我认为其中的大部分是炒概念，超出现在的技术能达到的能力，两三年内就会群灭。&br&&br&
我觉得这个东西，属于典型的系统集成创新，只适合大厂战略布局用。大厂做这事，并不在乎场景的冷启动。而对创业公司，无论是技术链条长度，还是商业模式启动的困难，都是超出一般公司体量的。现在大家都想从问答、个人助理、目标达成的角度来切入。大企业玩玩可以，对小企业，想颠覆，不能走这条路，技术链太长，商业模式链更长。传统搜索肯定要被别的取代，但不能是直接拼大厂的长处这样。&br&&br&
往大了说，我对这一轮人工智能的几个热点应用——语音个人助手，问答系统，基于视觉的自动驾驶——都持悲观态度。我认为这种“准图灵测试”类产品，都超越了当前的盈利前沿，大规模应用是不现实的。例外是政府(特别是军方)和某些大公司不计成本地布局，瞄准十年之后。其他群众吃瓜围观就好。&br&&br&
各大厂推出的度秘、小冰、Cortana、Google Now，还有搜狗、京东、腾讯等等各种产品，技术上都各有惊艳之处。未来怎么样，我也很难现在做出评价。问答系统六个层次：基础搜索、词联想、本体知识库，短程关系、长程关系、基于上下文的自由问答，现在大家也基本只做到了短程关系，长程关系以上都要靠各种“人工”。爬科技树，绝非一朝一夕。&br&&br&
科技树是要爬的。导弹这种大家很容易理解，每一种零件，每一种生产工具，每一种生成工具的机器，缺一种都不行。钱学森学到了导弹的一切，回中国建立这个工业也花了三十年。对于问答系统这种软件，大家可能不太容易直观理解，其实也是同样的，做一个管用的之前要攻克的小问题太多了。就是别人把全套解决方案告诉你了，你都不一定能复制出来，因为还得有一整套的工业体系在后面支撑才行。从知识提取，知识存储，知识表达，知识检索，到人机交互、知识库，不知道多少个小零件要逐一打造。所以软件产业也和其他工业一样，要老老实实爬科技树。Siri的创始人80年代就是Lisp机器的创业者。大家只关注到国防部和Siri那部分渊源（美国政府在CALO上投了1.5亿美元。Siri独立后，风投又投了2400万。苹果花了大概1.5-2.5亿美元买Siri。这个买卖真是合算），哪里想到它成立前的二十多年，它的创始人就把知识表达的坑全趟了一遍了。所以世界上没有无缘无故的成功，也没有捷径。&br&&h2&一些坑&/h2&
机器善于做短程关系的查找（lookup），一层，罕见的情况下可以做两层。长程关系的发现（discovery）是机器做不好的，只能由人来写，最后变成规则机器执行。那些Siri里有趣的回答，都是人写的，和机器智能无关。&br&&br&
问答系统的现在逐渐从基于知识库的，发展到基于检索的，或者是从基于规则的，发展到基于数据的。但QA这事，至少目前，不是说数据足够多就行。特别是，数据再多，其中高质量数据(特别是结构化语义数据)有多少。实战一下就知道，靠统计机器学习来挖掘高质量数据，难度太大了，完全不实用。对问题和答案都需要NLP，其间检索和排序算法都是新的课题，需要多种方法的综合。&br&&br&
各种语音交互加摄像头识别产品，过去以app的形式承载，一直没有抓住用户的痛点，没有进入主流（除了被强推的siri）。所以最近两年，厂商开始试图用物理硬件来跑这些app，套个人形的塑料壳称为“机器人”。应用也逐渐细分，如儿童、恋爱、健康、娱乐等等。这些都是有益的尝试，但是还是忽悠居多。&br&&br&
特别是最近的一些“智能”玩具机器人（儿童机器人，陪伴机器人），基本看不懂。我买了个1000块的某某儿童对话机器人来玩，头5分钟大家都很兴奋，然后就没有然后了。关键连开关都没有，又蠢又停不下来。然后给我们COO拿回家给4岁的儿子玩，基本没法用，错得驴唇不对马嘴。强烈怀疑儿童陪伴、听歌、故事机器人现阶段实用了。后来又玩了几个市面上能买到的问答系统硬件。得到的结论是为时尚早，问答系统难以实用。&br&&br&从外观来征服用户的，也是一条路。工业设计、硅胶科技的方法都有……看起来好看其实蛮重要的，有利于user acquisition。当然user retention就不够了，那还是要真本事。&br&&br&
在我看来，聊天机器人，个人助手这些东西的&b&场景绝不是智能对话&/b&，不是智能对话，不是智能对话（重要的事情说三遍）。聊天机器人往问答系统的方向做本身就错了。问答系统实用化根本不可能。&b&聊天机器人的定位应该是自动化&/b&，就酱。&br&&br&
我想，做语义技术的应用第一重要的是盈利，而不是扩大市场份额。要垄断一个小市场，竞争对手还不够强大，市场小到巨头们无利可图。语义搜索，一定要走K策略，深挖领域知识，而不是推出一个大而全，大而无用的知识库、问答系统、个人助手、搜索引擎blah blah。历史上那些走R策略的语义搜索都活不长。一些垂直的客服系统可能是有用的。我没做过那样的系统，所以也不知道其中的坑在哪里。&p&不仅技术上有无数的坑，要在工业界搞好一个问答的团队，那是真心不容易! 就是在IBM, 说服上层领导就花了好几年。而且摊子一大，各种山头光内耗就能搞死。另外，问答系统是最接近图灵测试的，如何巧妙地应对来自上面的各种不切实际的灵感，是多考验负责人的情商和智商啊。&br&&br&&/p&&h2&Siri的一些回顾&/h2&
因为工作的关系，从2010年开始就在关注Siri。2014年的时候把过去几年关于Siri的微博汇总了一下，大概有一百条，全文见《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//baojie.org/blog//siri-weibo/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Siri有关的微博&/a&》。两个短篇见《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//baojie.org/blog//siri/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&语义网的公司（6）Siri&/a&》《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//baojie.org/blog//qa-blogs/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&SIRI的贡献和价值&/a&》。也请参考以前为&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//weibo.com/n/%25E5%25A5%25BD%25E4%25B8%259C%25E8%25A5%25BF%25E4%25BC%25A0%25E9%E9%%3Ffrom%3Dfeed%26loc%3Dat& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&@好东西传送门&/a& 做的《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//baojie.org/blog//qa-blogs/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&关于问答系统博文的目录贴&/a&》。&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//c2499022.cdn.cloudfiles.rackspacecloud.com/wp-content/uploads/2011/10/iPhone-Siri.pdf& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Apple的Siri专利&/a&，长，但是对于理解语义网技术如何在终端用户产品中运用，很值得一读。&br&&br&
凡是抄siri而大谈语音的，都是还没入门的（2013）。&br&&br&
Siri之类的系统，核心是模板系统和结构化数据库（as of 2012）。自然语言处理都是辅助的，真正提高F1分数的还是规则，模板这些“低级”技术。数据的质量和覆盖率也极其重要。现在看语音界面超前了，因为语音极大提高了人们对智能的期望。而且语音对环境和口音要求太高。光口音这一点不知赶走多少用户。&br&&br&
Siri之父Adam Cheyer和Steve Jobs在语音界面这一点上曾经有分歧。关于Siri的早期（还没有被Apple收购之前）的一些设计理念，参Adam Cheyer早年在Ontolog 上的两个谈话：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//ontolog.cim3.net/wiki/ConferenceCall_.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Ontology Management in CALO, a Cognitive Assistant that Learns and Organizes&/a& ，和 &a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//ontolog.cim3.net/wiki/ConferenceCall_.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Siri: An Ontology-driven Application for the Masses&/a&。后来的分歧，见【&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.pingwest.com/adam-cheyer-talks-about-siris-past-and-future/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Siri之父Adam Cheyer：为你讲述Siri的前世今生&/a&】，里面说，Adam回忆起早期的Siri的时候，也说，“最开始的时候，Siri是没有声音的，只会以文本形式推送答案，这样结果是视觉化的，也更方便人们浏览。使用语音是Steve Jobs的提议，尽管我反对但是他一直坚持”。Cheyer最后只好走人，去创立了Viv，2016年被三星收购——虽然Viv也被标签为“AI语音助手”。&p&我认为当初Cheyer是对的，Jobs是错的。语音极大提高了用户的期望，极大提高了系统的误差。当年Adam Cheyer等对Siri的定位还是对的，就是个数据集成工具。被苹果买后Jobs强行要改成语音助手，Cheyer只好出走。现在可以看清楚，Jobs的定位违反技术规律。和当年的爱疯天线门一样，是Jobs以他天才的现实扭曲力场（Reality Distortion Field），试图扭曲技术规律的行为。遗憾的是，电磁波定律无法被扭曲，人工智能的的规律也无法被扭曲。&/p&&br&&p&2012年还在研究语音助手的时候，曾拿Siri来反向工程，问各种结构的句子，反推她的模板系统到底是什么样子。结果发现她有些系统性的不能回答的结构，显然是没有对应的模板。最有意思的有人发现问“叫我老婆回家吃饭”，Siri回答“从现在开始叫你‘老婆回家吃饭’”。&/p&&p&（后来拿这套方法分析了其他一些知名的语音助手，结果也很有趣）&/p&&p&
当然后来Siri也在演进。2013年iOS7上的siri，就有两点新东西。一是和Bing集成。很可能看中了satori知识图谱。短期内借助外力开发智能问答引擎，很合理。二是在宣传中突出语音对设备的控制和简单的检索，而非问答式的个人助手。Siri老团队的核心当时都已经走了。&/p&&p&近年的事情我就不清楚了。&/p&&br&&h2&时机问题和定位问题&/h2&
The key is timing and positioning.&br&&br&
迟早有一天，各种聊天机器人会以软件和硬件的形式进入我们的生活。但是重要的是路径设计，而非预期的愿景；市场的一步步的相对优势的争取，而非平台优势的争取。&br&&br&
True Knowledge（产品后来改名Evi）曾经是一家非常优秀的公司，它的知识库是可以和Google Knowledge Graph媲美的好东西。他家的自然语言理解模板也是值钱的。它可以说是起了大早，赶了个晚集的典型。2005年就开始搞知识图谱，问答系统也做到了世界领先，但是就是一直没搞好商业化，最后以地板价（2600万美元）卖给了Amazon。这个公司不懂得包装自己，好好弄弄说值10亿美元也是没有问题的。本来它可以更开放，以更积极的态度和上下游企业合作。它并没有必要成为Siri的直接竞争对手。它应该更快地进入美国本地服务市场——现在的几个竞争对手本来都比它拥有技术晚。可惜它被执行得更象一个研究项目而不是关心市场。现在Amazon的Echo音箱能做好，就有True Knowledge十几年的积累在里面。&br&&br&
我认为，早在2012年，直接做语音助手的黄金期已过，还没推出产品的公司就应该转进了。其实各种垂直领域都不错，用户体验会更好。语音不语音不是核心问题，Siri能做好的最后必然是拥有数据的公司。制造设备的公司会有幻觉，以为自己有用户数据，其实此数据非彼数据。自然语言理解虽然是语义搜索的重要辅助工具，但是当前阶段还不应是Value Proposition或者Key Technology。浅而高质量的数据关系才是。过于复杂的理解技术，不管是查询问题理解还是语义关系提取，现在都不足以大规模工业化。从这个角度，我认为Siri或者其他类似的产品，针对主流市场是危险的。&br&&br&
Tom Gruber（Siri CTO，我们语义网界的老前辈）曾说: the killer app for semantic technology is your life (online) 。这句话有好几层意思，背后代表着一整套哲学，方法论和技术路线。越实践，越觉得机会无穷。他也提出了intelligence at interface的一套理论，见他在&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//tomgruber.org/writing/semtech08.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&SemTech08上的演讲&/a&，很有意思。但是我依然觉得 Siri 在timing上稍微早了一点。结构化数据的丰富程度还不足以支持 Siri 的大规模使用。模版系统的产生方式还不够规模化。基础NLP的精度还有待提高。类似产品不宜立即投放大众市场，应该再等几年的。&p&
2012年，对Siri这类产品，舆论界曾有很高的预期。典型如【&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//36kr.com/p/204299.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&在血刃Google的路上，Siri会先被苹果给玩死么？&/a&】这个文章的作者低估了Siri作为任务引擎的困难程度。他也应该深入想一想，为什么原来的 Siri Assistant 比后来集成的Siri强大但是太慢？为什么集成Siri需要两年？这背后的结构化数据，服务集成，语义推理，语义理解，常识知识，要涵盖日常生活的方方面面，甚至不是苹果一家公司两三年能搞定的。&br&&br&
Siri的CEO &a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.twitter.com/dagk/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Dag Kittlaus&/a&有一篇文章&a href=&http://link.zhihu.com/?target=https%3A//techcrunch.com//siri-is-only-the-beginning/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Siri Is Only The Beginning&/a&，看起来很像是科学美国人上2001年的那篇语义网奠基文章 &a href=&http://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.scientificamerican.com/article/the-semantic-web/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&The Semantic Web&/a&。 在十几年里我们低估了语义网的实现难度，当年对Siri的兴奋也许同样低估了问题的复杂性？在2012年我估计，这一天会到来，但恐怕不是5年内。现在到了2017年，可以认为当初的保守估计是合理的。或如文章里说,“when our kids are our age”，20-30年吧。&br&&br&&/p&&h2&未来在哪里？&/h2&
我不知道。我离开这个领域前沿也有三年了，所以知识也是落后的，很多黑科技可能我是不知道的。&br&&br&
（我唯一可以确定的，就是这个黑科技不是深度学习，肯定不是。）&br&&br&
大量的试错总是好的。现在市场上既然有数百个尝试者，最后总会有一些走出来的，其他的至少也为这个市场锻炼了人才。&br&&br&
作为创业团队，最好先做整个技术链条里一个组件的工作，不要试图上来整一个问答系统的全周期。即使是对一个垂直领域，这都是困难的事情。根据不同的团队构成，可以从数据库建造开始，或者可视化开始，或者NLP API，甚至人工的咨询服务。总之，整个大链条十几个大环节，先切一个，建立稳固的根据地，再循序渐进。&br&&br&
未必要在语音这条线上吊死。视觉的并行性和(sort of)可随机存取性是最宝贵的注意力资源。语音在并行性上有先天不足。纯文本也是。长远看，个人助理必然要更多使用视觉元素。狗尾草（Gowild）走AR（增强现实）路线，我觉得很有意思，这条路未来大有前景。&br&&br&搜索引擎势必要智能化，势必要更多利用结构化数据(也就是知识图谱)。这有两个大方向，一是变成问答系统，依赖自然语言处理走硬AI，二是变成探索引擎，依赖人机交互。我以为第一条路是难以走通的，试图模拟人的智能，技术链条太长短期内不可能解决实际问题。第二条路才是现阶段可行的方法，交互式展示半结构化数据，利用人的智能弥补机器的不足。&br&&br&
也不能迷信垂直领域，比如金融。我不但不看好通用域问答系统，也不看好大部分的垂直领域问答系统，因为人的愚蠢是不分领域的。除非该垂直领域是小众的。具体的以后另专文说吧，这里篇幅太短说不清楚。&p&
不过AI没有禁区，什么意外都有的。我也希望自己说的这些都被打脸。&/p&
On Chatbotby 鲍捷，（保留版权，转载需授权） （个人观点，不代表任职公司或任何组织的立场）
我自己在某厂做了两年语音个人助理，后来自己出来创业，首先就否定了这个方向，或者它的变种（如问答系统、智能音箱、客服机器人、聊天机器人、陪伴…
&b&先说结论：IT是对各个行业进行改革优化的工具，而不是传统行业的竞争者。&/b&&ul&&li&工程管理的理想形式是依赖软件的流程无纸化（SAP，ERP)；&br&&/li&&li&工程设计的理想形式是依赖软件的有限元分析（机械ANSYS, 油藏数值模拟Eclipse）；&br&&/li&&li&质量控制的理想形式是依赖软件的统计学风险量化（如 BHI adv）。&/li&&/ul&目前工程公司的管理／设计／质量控制的现状均和理想的差距巨大。&br&&br&管理：&br&许多工程领域被国企垄断，体制内效率低而体制外供应商承载了一些违背现代商业规则的负担；绝大多数工程公司管理意识落后，流程不完善；商业办公信息化程度处于发展中。&br&&br&设计与质量控制：&br&各工程研究所，引入的工程设计软件，几乎清一色是外企的软件产品。这类产品承载着几个重要的意义：operation流程化，工程原理程序化，算法集成化。而许多小型企业都是粗放的算法，都还没有达到需要软件来对数据进行分析的程度。&br&&br&关于以上两点我讲个插曲。去年我在能源类三大服务公司做工程设计的时候，曾和中石油某油田的一名高级工程师去壳牌做技术方案。从他口中我了解到，他们的定向井日报的报表都没有一个模板，而设计软件，他当时是整个单位唯一一个勉强会使用的。真的很勉强，据说来开会前他们才用高价从另一家美资公司手里引进，初学不久。在我看来，他仅仅是大致得原理，对数据质量控制和数据管理缺乏意识的，而且，即便他是这种程度，由于某些原因，他表示并不愿意把所学教给他的同事。&br&&br&&b&由于大多数工程公司还处于一种作坊式的粗放管理模式，一来缺乏稀缺性，二来缺乏精益求精和对技术的钻研，继而没有建立起把工程管理信息化的基础。&/b&&br&&br&另一方面，国内IT行业内人士是否热衷于商业软件的开发呢？MS的Visio Project比office贵多少？AI比一个小娱乐app贵多少？创造价值的商业工具自然配得上更高的价格。&br&&br&那你又知不知道，一个专业的石油钻井类软件的引入价格都是6位数？&br&&br&可惜，国内IT类公司缺似乎不那么热衷于此，相反乐此不疲地推出各种娱乐社交类app，又是为何？正是因为传统行业技术和管理发展的双重滞后，没有发出饥渴的声音；同时IT背景的工程师由于对其他行业认识的淡薄，目标客户通常是大众，项目也大多是在对个人的日常需求进行头脑风暴。&br&&br&之所以现在互联网行业发展的迅速，的确是搭了信息化革命的顺风车，但是传统行业就被完爆了吗？那么你会说，农业被完爆了吗？&br&&br&&b&互联网/IT改变了销售模式，管理模式，可以把顾客原本想去超市买的大米快递到顾客手中，但比较互联网工程师和种大米的农民谁的价值大根本就没有意义。&/b&&br&&br&&b&点题：IT是对各个行业进行改革优化的工具，而不是传统行业的竞争者。&/b&&br&&br&信息化的风首先吹过了最简单直接的交易形式，第一回合传统超市和经销商输给了电商。&br&接着吹过了社交，第二回合传统的社交方式和工具被各网站和app颠覆。&br&再后来，IT开始头脑风暴，试图颠覆更多的领域……&br&&br&&b&必然有一天，信息化之风会吹到传统领域，让传统粗放小作坊输给信息化先进管理理念，设计标准，和质量控制。这将是信息化革命的攻坚，需要传统背景工程师和IT工程师一起努力。&/b&&br&&br&这里引用一下我在&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&做技术（编程）出身的，近几年选什么方向创业比较靠谱？ &/a&的答案：&br&&blockquote&&strong&我看好基于传统行业的信息化管理软件、专业技术软件的开发。&/strong&&br&&br&对于编程背景的人来讲，首先想到的是出路无非是互联网门户、软件、电商、游戏、app相关的发展路线。这些容易理解、直接面对用户、没有其他知识技能门槛的行业都渐渐信息化，与国外差距渐缩小，也有了不少酷酷的产品。同时，竞争已经非常激烈，任何一个创意出现，都会同时衍生出几个同类产品。更让人惋惜的是，绝大多数产品，是&strong&为了创业而创业，基于自己的头脑风暴，而非饥渴已久的需求。&br&&/strong&&br&但是传统行业，比如制造业、石油工业，这些行业中创造力强的小企业，在信息化管理、技术软件开发的意识和能力上和外企还有非常大的差距，有的领域中国企业的开发能力基本是空白。&strong&他们迫切的需要先进的管理模式，技术软件，但碍于技术壁垒、意识淡薄难以做到。&/strong&&br&&br&&strong&管理软件发面：&/strong&&br&我之前的美资公司从用excel数据管理到专业软件进行数据管理转变的时间是在2008，现在已经发展到了云储存的程度。而国内懂相关技术的老工程师们数据处理管理非常差，甚至报告都还停留在笔纸记录，无人审核的阶段；年轻人也仅仅是处在完善excel的程度，而且在这些行业里，即使是大学毕业生绝大多数人也是连数据透视都不会，数据分析毫无概念。&br&另外提一下小公司上线的ERP、PLM，一般情况都是一次性投入，多数公司无法承担二次开发。但绝大多数情况，首次开发的时候都难以在每个细节都做到理想。这种情况是由于跨领域、多背景的人才缺乏以及管理理念滞后造成的。&br&&br&&strong&技术软件方面：&/strong&&br&复杂的技术应用软件，比如石油工程中的油藏数值模拟、定向井设计软件、测井数据整合软件全是外国企业垄断的，国内公司购买这些软件引进一套都是上万的价格，学懂理论是第一障碍，专业英语是第二障碍，结合理论学会软件的操作是第三障碍，试图开发软件？呵呵……就真的更是感受到所谓的50年的差距。&br&现在学校理论研究很多，但发展为商业可应用的软件几乎是0，偶有尝试也都是石油背景的博士边学vb边自己试着做，一方面编程背景薄弱，另一方面与实际应用有些许脱节，甚至验证结果还需要借用国外的软件。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/8a649aa6fb0cb2b3b3dadbce3b717959_b.jpg& data-rawheight=&230& data-rawwidth=&860& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&860& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/8a649aa6fb0cb2b3b3dadbce3b717959_r.jpg&&&/figure&图：定向井设计软件WellArchitect 3D视觉与风险统计分析&br&&br&这种交叉领域的突破的任务着实艰巨：&br&&strong&一、操作艰难。&/strong&&br&一方面传统工业依赖于经验，老工程师遵守传统，无意识也无心力改革；善于学习的年轻工程师石油资历、技术经验尚浅，加之对编程陌生，学习成本大。另一方面专业的软件工程师也容易着眼在非专业软件、游戏、互联网本身，更接地气的也只容易涉及B2C的电商、教育等，新习得一个领域的专业知识再做优化同样学习成本太大。&br&&br&&strong&二、收益慢，投入大。&/strong&&br&这种投入有很大的风险，过程也很艰难。要实现，需要深厚的专业理论背景，海外企业技术能力的调研功底，工程应用的钻研优化创新意识，资源调用能力，管理能力，还要对信息化管理有一个vision，并且有十多年的耐心，打持久战的心理准备。&br&&br&&strong&做这件事的意义在于：经过长期的积淀，创造了独有的稀缺性，提供了别人提供不了的产品和服务，就使企业拥有不可替代的优势地位。从非功利的角度来讲，这是在帮助中国企业突破瓶颈，优化管理，也是标准化、流程化的工具，长期意义深远。&/strong&&br&&br&&b&所以，我说的不是搭乘潮流便车的捷径；&/b&&br&&b&而是，虽千万人吾往矣，我不入地狱谁入的作死。&/b&&br&&br&你有兴趣吗？:)&/blockquote&&br&未来各行各业都会逐渐意识到IT的力量，会有越来越多各种背景的人学习编程。这将是一个逐渐被普及的技能，用于颠覆各行各业的低效率传统，而非与行业本身竞争。&br&&br&没错，大米会越来越快地送到你手里，但大米永远都长在地里。&br&&br& 也许有的童鞋只关心收入，好吧，我再说得简单粗暴一点：&br&电商的收入完爆了超市管理者；&br&现代信息化管理公司也将完爆传统粗放管理的工程小作坊；&br&那么问题来了，&br&电商／娱乐app开发者和高新技术专业软件的开发者收入比，谁完爆谁呢？&br&&br&P.S.&br&&p&我个人在职业规划中次要考虑收入，主要考虑创造价值的点，收入提升在我看来是自然而然的附属品，目前看来这个思路还是奏效的。关于金融相对于实业，在&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如何看待「实业已死」的说法？ - 黎蓝的回答&/a&这个里有讲到，没有再提。&/p&&p&我答题的动机是给出有建设性的意见。希望为工程师对此方面困惑指一些方向，也希望更多IT行业从事者意识到红海，也给他们一点启发。&/p&&p&具体关于这两个行业收入分布和结构的问题，应该需要建立在仔细的调研和统计的基础上，我无法回答。也如future energy所说，行情会变，如何应对才是point.&/p&
先说结论：IT是对各个行业进行改革优化的工具，而不是传统行业的竞争者。工程管理的理想形式是依赖软件的流程无纸化（SAP，ERP)； 工程设计的理想形式是依赖软件的有限元分析（机械ANSYS, 油藏数值模拟Eclipse）； 质量控制的理想形式是依赖软件的统计学风…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-2ec14aeecc48c63f00434e90ffc30a65_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1071& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-2ec14aeecc48c63f00434e90ffc30a65_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-af1f70cd4ab021_b.png& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&256& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-af1f70cd4ab021_r.jpg&&&/figure&&p&不温不火，用来描述 Java 前几年在招聘市场的表现最为准确。三年时间，互联网市场在经历资本狂热与资本寒冬后，招聘行情慢慢趋于稳定，然而在 2016 年 Java 的需求突然猛增，在寒冬中显得有些热。&/p&&p&一个岗位在招聘市场中热不热，主要取决于「供」和「求」之间的平衡， Java 工程师突然变得抢手，就是因为这个岗位在 2016 年「供」不应「求」。&/p&&br&&h2&&b&2016 年，市场对Java工程师需求猛增&/b&&/h2&&p&我们先回顾下过去一年不同岗位候选人在 100offer 收到的面试邀请数据，清晰可见，Java 工程师，占据职位需求的翘楚。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-6a4effa0cf718bfddfbe9283dbc54112_b.png& data-rawwidth=&1153& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1153& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-6a4effa0cf718bfddfbe9283dbc54112_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&2016 年，各大企业在 100offer 对 Java 程序员们发放的面试邀请比例占技术岗位的 28%，高居第一位，当之无愧的互联网企业需求 No.1 。同时 Java 面邀占比同比增长 12%。&/p&&p&&b&造成 Java 程序员需求增加的原因有多方面，最重要的一点可能是主力招聘需求回归大企业。&/b&&/p&&p&如你所见，在多数互联网大公司，都非常倚重 Java 工程师。造成这种现象，有 Java 这种语言自身特性的原因——比如其性能与所需人力成本之间的良好平衡，也有历史的原因——多数大厂都用 Java 之后，培养了基数不小的 Java 程序员，企业抱着「容易招聘」的原则更倾向于选用 Java。&/p&&p&我们这里不再展开研究大公司倚重 Java 的原因。现实状况是，大厂的扩张显然会造成 Java 程序员需求的上升。&/p&&p&2016 年，互联网大企业招聘需求明显提升。阿里巴巴在 2016 年的招聘需求一直维持在近万的量级，2016 年中时，那首《浙江杭州网易互联网招聘了》更是以鬼畜的形式表达了互联网大厂强烈的招人需求。&/p&&p&刚刚过去的 2016 第四季度，100offer 上大公司发出的面试邀请占比，跟 2015 年同期相比增加了 25 个百分点。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-a1d417ef87f6b057cea895_b.png& data-rawwidth=&1148& data-rawheight=&638& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1148& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-a1d417ef87f6b057cea895_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&不仅 100offer 注意到了大公司招聘量增加的趋势，根据万宝盛华发布的《中国 2016 年第四季度雇佣前景调查》，也可发现招聘需求在回归大公司。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-4a1a94b46bc639fa6033ff1bdd155a69_b.jpg& data-rawwidth=&1267& data-rawheight=&683& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1267& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-4a1a94b46bc639fa6033ff1bdd155a69_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&&p&主力招聘需求回归倚重 Java 的大企业，必然造成了 Java 人才需求的增长。&/p&&p&至于为什么主力招聘需求回归大厂，这得问问资本市场了——&/p&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-9dfc5de5bc6e2c1f6f024e3_b.png& data-rawwidth=&1153& data-rawheight=&634& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1153& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-9dfc5de5bc6e2c1f6f024e3_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&资本都希望「趋利避险」。「资本寒冬」已降，资本在投中小企业前都会思忖再三，不少原来大量招人的企业可能维持资金链都成问题，自然在扩张上大大收敛。&/p&&p&&b&大公司本身就弹药充足，这恰恰更吸引倾向于避险的资本。因而强者愈强，更易扩张。&/b&&/p&&p&&b&Java 工程师需求增加的另一个原因，是他们能在一些增长迅猛的新领域下发挥作用，比如大数据。&/b&&/p&&p&2016 年，基于行业趋势，大小互联网公司都在布局大数据。目前大数据方面的人才依旧十分紧缺，比如大数据生态 Spark 需要的 Scala 工程师，在招聘市场上就凤毛麟角。基于 Java 和 Scala 等技术密切的关系，这些急需大数据工程师的公司会转而招聘基础不错的 Java 工程师，向大数据方向培养。&/p&&p&&b&无论是招聘需求回归大企业还是这些来自新领域的趋势变化，都使得 Java 在招聘市场上的需求大幅度增加。&/b&&/p&&br&&br&&h2&&b&2016&/b&&b&，&/b&&b&Java &/b&&b&工程师的供给量跟不上市场需求&/b&&/h2&&p&2015 年，Java 工程师的总量可能就没有增长多少。&/p&&p&那年，创业风潮势头正猛，小公司开出的高薪加期权力压大公司的风头。这时候的 Java 似乎没什么存在感。&/p&&p&&b&一方面，创业公司更重视的移动端、web 前端，以及更敏捷的后端开发语言引人注目。Java 吸引力相对不足。&/b&&/p&&p&特别是移动互联网大潮下，供应极度短缺的移动端工程师遭到哄抢。2015 年中，每月总有那么几个 iOS、Android 工程师，在 100offer 拿到人均大几十个面试邀请，斩获几封 offer letter，拿到接近翻倍的薪资。&/p&&p&在这种情况下，不少 Java 就直接转 Android 了。&/p&&p&市场行情一样会对刚毕业的 CS、软工学生造成冲击，他们选择 Java 的几率更低，Java 工程师新增长来源更少。&/p&&p&&b&另一方面，2015 年大公司招聘需求保守，供应充分的 Java 薪资行情表现平平，吸引力不足以促进 Java 工程师的增量。&/b&&/p&&p&比如 2015 年，以 BAT 为首的巨头互联网公司减少了招聘需求——阿里巴巴在 2015 年 4 月宣布缩减校园招聘，百度在 2015 年 11 月宣布停止社会招聘等等。&/p&&p&另外，作为互联网行业黄埔军校的大厂，招聘量的锐减也不可避免地影响了 Java 新鲜血液的供应。&/p&&p&这两方面原因的作用下，Java 工程师在 2016 年的供给不足并不奇怪。&/p&&p&综上，Java 在 2016 年需求猛增，但缺供应不足，自然使得这一岗位的候选人分外抢手。&/p&&br&&br&&p&&b&100offer说&/b&&/p&&p&当需求提升，薪资会随之变化，&b&当热度退去，市场也会做出相应的调整。那些抱着“什么岗位热门去哪个岗位”心态的候选人，最终可能会发现，市场给他上了刻骨铭心的一课。&/b&&/p&&p&别忘了前两年 iOS 工程师的行情剧变。&/p&&br&&br&&blockquote&相关阅读&p&&b&2016 年100offer年度专题文章&/b&&/p&&p&&a href=&http://link.zhihu.com/?target=https%3A//cn.100offer.com/blog/posts/206& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2016 年爆热的人工智能，2017 年值得加入吗？&/a&&/p&&p&&b&更多热门职位相关文章&/b&&/p&&p&&a href=&http://link.zhihu.com/?target=https%3A//cn.100offer.com/blog/posts/204& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&从技术 Leader 的招聘需求看，如何转岗为当前紧缺的大数据相关人才？&/a&&/p&&p&&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzA5NzkxMzkwNQ%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D78f190f2aaee7ccc6ad0fc18ee530a38%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&我们研究了近 200 封产品经理的简历，发现影响他们薪资的是…&/a&&/p&&/blockquote&
不温不火，用来描述 Java 前几年在招聘市场的表现最为准确。三年时间，互联网市场在经历资本狂热与资本寒冬后，招聘行情慢慢趋于稳定，然而在 2016 年 Java 的需求突然猛增，在寒冬中显得有些热。一个岗位在招聘市场中热不热，主要取决于「供」和「求」之间…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-04a2be16051cbdad34a0d9c0af965f49_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&340& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-04a2be16051cbdad34a0d9c0af965f49_r.jpg&&&/figure&&blockquote&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxODI5ODMwOA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D8dbcba1b3bc%26chksm%3D80dce984b7ab6faa41dc0d8e3493204edc12a0fcfa3b6b0%26mpshare%3D1%26scene%3D23%26srcid%3D0119tICieDIncPTs86HgUY8A%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&春节假期充电看这些&/a&&/blockquote&&p&高效地学习一门新技术是有一定套路的。这篇文章简述了 4 个环节，从阅读经典书籍（基础）、上手实践拟定题目的小项目（实践），到列出大量工具资源（工具），最后推荐了分享干货文章和行业资讯的公众号（文章与资讯）。如果你觉得本文推荐的资源有帮助，请扩散给更多人，谢谢！&/p&&br&&br&&p&读经典书籍（基础）&br&&/p&&br&&p&读经典书籍是快速地全面了解一门知识的方法。这个列表比较全面地推荐了技术经典书籍，包括：计算机系统与网络、编程通用、算法与数据结构、职业修炼与规划、大师访谈、架构/性能、Web前端、Java开发、.NET、Python、Android、iOS、PHP、C、C++、机器学习和数据挖掘、数据库、测试、项目与团队、求职面试 和 编程之外。&/p&&br&&p&这个列表的优点是覆盖面广，收录的书籍都是广受好评的经典书。不足之处是没有划分入门、进阶等难易程度，读者需要根据自己的情况来选择。&/p&&br&&p&经典技术书籍列表&/p&&p&网址：&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.jobbole.com/106093/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如果有人让你推荐编程技术书，请叫他看这个列表 - 文章 - 伯乐在线&/a&&br&&/p&&br&&br&&p&上手做项目（实践）&/p&&br&&p&这份项目构思的列表出自国外作者 Marty ，他说：&/p&&br&&blockquote&&p&我经常看有人发帖问关于项目点子的事，也看到了很多回帖，我自己也回了一些常见的项目。不过我觉得只列出三两个是远远不够的，因此就收集并这个项目列表，大家要找简单的编程项目学习练手的话，可以收藏并扩散本文。这些项目并不是论文级别的，只是想抛砖引玉让大家能从中受些启发。&/p&&br&&p&在这个列表中你会看到 120 多个个项目构思，都是我通过头脑风暴得来的。我将其根据主题分成了10 个分类：文本操作、网络、类、线程处理、Web应用、文件、数据库、图像、多媒体 和 游戏。有些项目其实涵盖了不止一个主题。&/p&&/blockquote&&br&&p&有了这个列表，程序员不愁没练手的小项目了&/p&&p&网址：&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.jobbole.com/49762/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&有了这个列表，程序员不愁没练手的小项目了 - 文章 - 伯乐在线&/a&&/p&&br&&br&&p&资源大全（工具）&/p&&br&&p&这个超级列表出自 GitHub 上非常知名的 awesome 系列，每一个细分的系列包含几十或数百个工具资源。原来的 awesome 系列是英文版，伯乐在线翻译整理成了中文版。在这里，特别感谢伯乐在线网站的一支志愿者团队在详细整理热门资源详细介绍。每一位参与整理的志愿者都列在了 GitHub 对应系列的简介中，如果你也想参与其中，简介中有参与的方法。&br&&/p&&br&&p&以下是 awesome 系列包含的细分子系列。如果你需要的资源分类不在下面这个列表中，请在 GitHub 搜索
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4,400+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-java-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-java-cn&/a&&/p&&br&&p&Python
3,700+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-python-cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&github.com/jobbole/awes&/span&&span class=&invisible&&ome-python-cn&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&br&&p&JavaScript
2,500+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-javascript-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-javascript-cn&/a&&/p&&br&&p&iOS 1,900+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-ios-cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&github.com/jobbole/awes&/span&&span class=&invisible&&ome-ios-cn&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&br&&p&C 1,200+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-c-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-c-cn&/a&&/p&&br&&p&MySQL 800+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-mysql-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-mysql-cn&/a&&/p&&br&&p&机器学习 740+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-machine-learning-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-machine-learning-cn&/a&&/p&&br&&p&Android 600+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-android-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-android-cn&/a&&/p&&br&&p&CSS 570+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-css-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-css-cn&/a&&/p&&br&&p&C++ 530+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-cpp-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-cpp-cn&/a&&/p&&br&&p&PHP 500+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-php-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-php-cn&/a&&/p&&br&&p&DotNet 370+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-dotnet-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-dotnet-cn&/a&&/p&&br&&p&系统管理员 370+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-sysadmin-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-sysadmin-cn&/a&&/p&&br&&p&设计 630+ star&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/jobbole/awesome-design-cn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&jobbole/awesome-design-cn&/a&&/p&&br&&br&&br&&p&关注公众号（文章与资讯）&/p&&br&&p&选择你感兴趣的细分领域，关注专业公众号，跟进行业动态、看文章补充知识。&br&&/p&&br&&br&&p&创业类&br&&/p&&br&&p&创业新锋&/p&&br&&p&「创业新锋」聚焦IT/互联网/移动互联网 领域的创业相关的知识（含创业经历分享、业界动态、产品和投资等）。无论你是想从技术或设计岗位转向创业或者已经在创业过程中，创业新锋能为你带来启发与帮助。&/p&&br&&p&微信号：TMTStartup&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/FztaQgbElVvqrUIh924F& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/FztaQgb&/span&&span class=&invisible&&ElVvqrUIh924F&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&br&&p&技术类&/p&&br&&p&程序员的那些事&/p&&br&&p&「程序员的那些事」是最受欢迎的程序员、IT 技术和 IT 行业相关的微信公众号之一，分享 IT 技术资讯、经典文章和书籍、热门课程、高薪职位、职场和趣文，传播极客精神，更有难得一见的 IT 相亲活动。&/p&&br&&p&微信号：iProgrammer&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/_HUvIEfEankVh1ZDnyDc& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/_HUvIEf&/span&&span class=&invisible&&EankVh1ZDnyDc&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&算法爱好者&/p&&br&&p&算法是程序员的内功！「算法爱好者」专注分享算法相关文章、工具资源和算法题，帮程序员修炼内功。&/p&&p&微信号：AlgorithmFans&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/Ojo9JRPEuU7GrVdG928o& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/Ojo9JRP&/span&&span class=&invisible&&EuU7GrVdG928o&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&技术最前线&/p&&br&&p&「技术最前线」专注分享 IT/互联网 领域最新技术和业界动态。&/p&&p&微信号：TopITNews&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/PkywqNvEy4a0rZ-L9xks& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/PkywqNv&/span&&span class=&invisible&&Ey4a0rZ-L9xks&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&前端大全&br&&/p&&br&&p&「前端大全」专注分享 Web 前端相关的内容，包括 JavaScript、CSS 和 HTML5 相关资讯、工具资源、使用技巧、热门课程、高薪职位和经典书籍等。&/p&&p&微信号：FrontDev
&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/eEhcRD-EiWL2rXsn9x1q& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/eEhcRD-&/span&&span class=&invisible&&EiWL2rXsn9x1q&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&Python开发者&/p&&br&&p&人生苦短，我用 Python。Python 越来越受广大程序员的喜爱。「Python开发者」是最受欢迎的、专注分享 Python 技术的微信公众号，主要分享 Python 、大数据、机器学习相关资讯、技术文章、工具资源、热门教程和高薪职位等。&/p&&p&微信号：PythonCoder&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/80yju2-EBjJ5rSvY9xnh& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/80yju2-&/span&&span class=&invisible&&EBjJ5rSvY9xnh&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&Linux爱好者&/p&&br&&p&「Linux爱好者」专注分享 Linux 开发和运维相关资讯、工具资源、使用技巧、热门课程、高薪职位和经典书籍等。&/p&&p&微信号：LinuxHub&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/EkhPVz3E42CcrXk09x0A& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/EkhPVz3&/span&&span class=&invisible&&E42CcrXk09x0A&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&ImportNew&/p&&br&&p&「ImportNew」是最受欢迎的、专注 Java 技术分享的微信公众号。分享 Java 技术动态、基础技术、进阶技能、架构设计、经典书籍、热门课程和高薪职位等。&/p&&p&微信号：ImportNew&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/xnXn-z7ECmN1rXqc9yDU& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/xnXn-z7&/span&&span class=&invisible&&ECmN1rXqc9yDU&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&数据库开发&/p&&br&&p&「数据库开发」专注分享数据库和运维相关行业动态、工具资源、经典文章、热门课程、高薪职位和经典书籍等。文章内容涉及各种主流 DB 的最佳实践、数据库基础知识、性能优化、数据安全等。&/p&&p&微信号：DBDevs&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/-ENsdHfEBip5rTMX9xbu& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/-ENsdHf&/span&&span class=&invisible&&EBip5rTMX9xbu&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&伯乐在线&/p&&br&&p&「伯乐在线」分享来伯乐在线博客的热门和经典文章，精华中的精华，常看伯乐在线博客的读者不能错过哦~&/p&&p&微信号：jobbole&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/_nXXz3nENiRJrT2s9yDo& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/_nXXz3n&/span&&span class=&invisible&&ENiRJrT2s9yDo&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&安卓开发精选&br&&/p&&br&&p&「安卓开发精选」专注分享安卓开发相关资讯、经典技术文章、App 设计与推广、热门课程、高薪职位和经典书籍等&/p&&p&微信号：AndroidPD&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/Lky0rNvE24akrZ-P9xk8& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/Lky0rNv&/span&&span class=&invisible&&E24akrZ-P9xk8&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&br&&p&iOS大全&/p&&br&&p&「iOS大全」专注分享 iOS 应用开发相关行业动态、技术文章、工具资源、App 设计与推广、热门课程、高薪职位和经典书籍等。&/p&&p&微信号：iOShub&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/2Ejr80PEKR5WrQeQ9x3K& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/2Ejr80P&/span&&span class=&invisible&&EKR5WrQeQ9x3K&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&CPP开发者&/p&&br&&p&「CPP开发者」专注分享 C/C++ 开发相关动态、经典技术文章、工具资源、热门课程、高薪职位和经典书籍等。&/p&&p&微信号：cppFans&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/5khaQnDEFy1orTQh9x30& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/5khaQnD&/span&&span class=&invisible&&EFy1orTQh9x30&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&PHP开发者&br&&/p&&br&&p&「PHP开发者」专注分享 PHP 开发相关动态、经典技术文章、工具资源、热门课程、高薪职位和经典书籍等。&/p&&p&微信号：PHPDevs&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/Y0h2burEkrftra4N9x1x& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/Y0h2bur&/span&&span class=&invisible&&Ekrftra4N9x1x&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&DotNet&/p&&br&&p&「DotNet」专注 .NET 相关内容，包括：.NET 和 C# 开发技术文章、工具资源、热门课程、高薪职位和经典书籍等。&/p&&p&微信号：iDotNet
&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/X0gvN6bErvvRreJU9x1N& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/X0gvN6b&/span&&span class=&invisible&&ErvvRreJU9x1N&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&设计类&/p&&br&&p&UI设计达人&/p&&br&&p&「UI设计达人」分享 UI 设计精选文章、案例、行业趋势、课程和书籍。&/p&&p&微信号：BestUIDesign&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/lEj07OvEZbYara_P9x2G& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/lEj07Ov&/span&&span class=&invisible&&EZbYara_P9x2G&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&网页设计精选&/p&&br&&p&「网页设计精选」分享网页设计精选文章、案例、行业趋势、课程和书籍。&/p&&p&微信号：BestWebDesign&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/6UyxqZrEHMdjrd7K9xn7& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/6UyxqZr&/span&&span class=&invisible&&EHMdjrd7K9xn7&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&br&&p&设计的那些事&/p&&br&&p&「设计的那些事」分享精选的设计相关文章、案例和行业动态。同时，也会不定期推荐设计教程、高薪职位和设计相关的优秀工具。&/p&&p&微信号：aboutDesigner&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/dHWjrCHE5h_ZhzDPnyBQ& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/dHWjrCH&/span&&span class=&invisible&&E5h_ZhzDPnyBQ&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&p&脑洞大开类&/p&&br&&p&极客范&/p&&br&&p&「极客范」聚焦极客主题，传播极客精神，分享各种新、奇、酷的东西。&/p&&p&微信号：iGeekFan&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/AnRza93Ez4CwrZkI9yEQ& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/AnRza93&/span&&span class=&invisible&&Ez4CwrZkI9yEQ&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&br&&p&亮点总在最后&/p&&br&&p&面向对象&br&&/p&&br&&p&「面向对象」一个专门为IT单身男女服务的征婚传播平台。官方微信号：mxdx01 分享 IT领域相关的情感话题。同时，不定期推送参加面向对象相亲的女生信息。&/p&&p&微信号：mxdx01&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/63XZwTXEJ2hYrXGi9yD5& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/63XZwTX&/span&&span class=&invisible&&EJ2hYrXGi9yD5&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxODI5ODMwOA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D8dbcba1b3bc%26chksm%3D80dce984b7ab6faa41dc0d8e3493204edc12a0fcfa3b6b0%26mpshare%3D1%26scene%3D23%26srcid%3D0119tICieDIncPTs86HgUY8A%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&阅读原文&/a&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-25d18abcd533dddc4f85d110c3b16867_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-25d18abcd533dddc4f85d110c3b16867_r.jpg&&&/figure&
高效地学习一门新技术是有一定套路的。这篇文章简述了 4 个环节，从阅读经典书籍（基础）、上手实践拟定题目的小项目（实践），到列出大量工具资源（工具），最后推荐了分享干货文章和行业资讯的公众号（文章与资讯）。如果你觉得本文推…
面试了成百上千人，其中不乏五年以上工作经验的人，我常常会问面试者，你日常如何构建自己的技术知识体系，如何让自己更高更快更强？多数人并没有深入地思考过这个问题，基本上是零敲碎打，随机性大，俗话说脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。&br&&br&我会建议他们，都已经coding了这么多年了，你不妨按我讲的这个体系练练：&br&&blockquote&&strong&第一阶段 认真构建完整的知识体系&br&&/strong&&br&十几年前我投身软件行业的时候，光是讲解数据库原理、操作系统、TCP/IP、组网、算法等等基础知识的英文原版书摞起来就等身，认认真真看完，各种上手实践，入行后，读遍 C++ 各种经典著作，读遍各种协议原文，认认真真打基础。&br&很多工程师都说自己平常就是在某些 IT 门户上看看推荐的博文或新闻，我说这属于典型的零敲碎打，不够刺激。&br&聊到这时，我会举一个例子，为什么要阅读长篇小说，因为中短篇小说就像用针扎你，而长篇小说就像把你装进一个沙袋里吊起来，从四面八方用狼牙棒打你，酣畅淋漓。构建可用的知识体系，就得读书，书是有体系结构的，你关心不关心，现阶段你用到用不到，它都讲到了，从头到尾看几遍，针扎得透透的。&br&&br&何谓知识体系？&br&几年前，前支付宝架构师姚建东曾经在我们公司做过技术人员如何规划自己的分享讲座，他是这么论述的：&br&技术与技巧包括：&br&&ul&&li&计算机基础理论&/li&&ul&&li&计算机模型：内存/IO/时钟/CPU……&/li&&li&算法&/li&&li&专项技术领域：&/li&&ul&&li&数据挖掘&/li&&li&数据管理&/li&&li&智能推荐&/li&&li&搜索&/li&&li&……&/li&&/ul&&/ul&&li&语言与工具&/li&&ul&&li&语言与相关体系&/li&&li&开发工具，分析工具，代码管理工具&/li&&li&HTML/CSS/JS/Ajax&/li&&li&常用框架与第三方类库&/li&&/ul&&li&调试与测试&/li&&ul&&li&调试方法和哲学&/li&&li&定位问题&/li&&li&BUG管理工具&/li&&li&单元测试&/li&&li&集成测试&/li&&li&性能测试&/li&&li&安全测}
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