美媒：富不过三代 华人家族企业过早衰亡为哪般？-中新网
美媒：富不过三代 华人家族企业过早衰亡为哪般？
日 08:52　来源：环球时报 　
　　美国《福布斯》双周刊网站10月7日文章，原题：打破魔咒――为何华人家族企业寿命短 研究显示，有华人背景的家族企业往往比世界其他家族企业寿命更短。为了解更多情况，笔者与两名专家进行了交流，以下是访谈节录：
　　问：与世界其他地方相比，华人家族企业存续能力如何？
　　答：中国古语讲“富不过三代”，如今这句话经常被当做诅咒。统计数据显示，世界存续时间最长的100个家族企业中没有一个是中国人创建的。
　　问：影响华人家族企业经营的关键因素是什么？
　　答：以儒家伦理道德为指导的等级关系是中国各种组织和社群的核心。这种等级关系成为华人家族企业控制和管理体系中的基本原则。但这导致“内外有别”，给企业管理带来挑战，妨碍任人唯贤。
　　塑造华人家族企业的另一个因素往往是共同继承机制，家庭资产平均分配给男性后代，这导致资源分散。
　　问：导致华人家族企业过早衰亡的因素有哪些？
　　答：首先是暂居客情结。该地区的社会政治环境在过去一个世纪不很稳定，很多华人家族企业由移居香港的华人创办。这种暂居客心态即“行囊始终打好”，做生意有时只是生活的权宜之计。
　　其次，很多华人家族企业缺乏可持续的经营模式。他们经常采取低利润和高产量的战略，依赖低劳动力成本和社会关系拿合同，但这种策略长期来看不可持续。
　　问：今天世界各地的家庭都比以前规模小，这似乎对家族人才储备不是好事。
　　答：晚婚、低生育率以及计划生育政策，使得华人家族企业选择继承人的余地越来越小。而随着更多年轻人出国学习，他们的职业选择面更宽。一个值得关注的问题是，如何更好地培养未来家族领袖的同时，让他们回家效力。(作者范鲁贤，传文译)
【编辑:陆春艳】
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都说富不过三代、为什么这个世界十大古老家族企业之一可以富到26代
都说富不过三代、为什么这个世界十大古老家族企业之一可以富到26代
《都说富不过三代、为什么这个世界十大古老家族企业之一可以富到26代》由微信公众号发布,以下是舍得街小编收集整理的[百家号]作者:宠物很有范儿,希望对您有帮助.都说富不过三代、为什么这个世界十大古老家族企业之一可以富到26代(最新篇)年度销售额超90亿,劲牌微增还是不增?吴少勋将如何破局?都说富不过三代,为什么这个世界十大古老家族企业之一可以富到26代?酒仙网率先提“共享酒商”模式,2箱...都说富不过三代、为什么这个世界十大古老家族企业之一可以富到26代(精选篇)7月2日，微酒记者与国内其他几家知名媒体及行业人士一起，赴意大利参观意大利安东尼世家旗下的多座葡萄庄园，对这个意大利酒王世家进行了更加深入的了解与探秘，就此，将与行业分享一系列文章，分别介绍这个葡萄酒世界十大古老家族企业的传承秘诀、酒庄现状与主导产品等信息，以供各位经销商朋友参考，赢得进口葡萄酒新风口下的财富机遇。本篇将首先为大家分享这个传承了六百多年历史的酒王家族之传承秘诀。01安东尼世家是谁？如果有人对葡萄酒世界十大古老家族企业有所了解的话，对安东尼世家必然不会陌生。它是已经传承了六百多年的意大利酒王世家，在意大利声名显赫，世代在位于意大利佛罗伦萨市中心的安东尼宫殿（文艺复兴时代的建筑瑰宝）办公。安东尼世家第25代掌门人皮耶罗·安东尼侯爵（Marquis Piero Antinori）是意大利现代葡萄酒业的传奇人物,他引领了“超级托斯卡纳”运动，被称作“意大利超级托斯卡纳之父”。作为安东尼世家乃至整个意大利葡萄酒界的灵魂人物，他不仅引领安东尼世家的家族事业走上巅峰之路，期间家族葡萄酒产业扩大了15倍，同时也让整个意大利葡萄酒在全球葡萄酒业的地位急剧提升。由于其巨大的贡献,在1999年,皮耶罗·安东尼侯爵先生因其对葡萄酒行业的杰出贡献，而获得了行业领导者的荣誉。△安东尼世家第25代掌门人 皮耶罗·安东尼侯爵（Piero Antinori）安东尼世家在意大利拥有2000公顷、15块珍贵的葡萄园领地，分别位于托斯卡纳、皮埃蒙特、伦巴第、翁布里亚等知名产区，其中包括在意大利最具盛名的天娜园。除此之外，其还拥有在其他国家总计700公顷的葡萄园，这些葡萄园作为安东尼世家最珍贵的资产，源源不断地为全球各地的葡萄酒爱好者提供品类丰富、品质超群的葡萄酒。2016年4月，中粮名庄荟国际酒业正式成为安东尼世家全线产品在中国大陆市场的独家代理，双方展开了全面深入的合作。自此，安东尼世家的高品质葡萄酒印上了中粮名庄荟令消费者天然信任的品牌背书，在中国市场的发展也是一跃千里。02安东尼世家传承600多年的秘诀是什么？2017年春季糖酒会，当皮耶罗·安东尼侯爵的大女儿、安东尼世家的大小姐、安东尼世家新任掌门人阿碧拉女士（Albiera）被问到这个问题时，她表示，安东尼世家传承600多年的原因首先是幸运；其次是尊重，对土地的尊重，对员工的尊重；第三是激情，对产品的激情，对酿酒事业的激情；第四是耐心，有等待葡萄从种植到酿造完成的耐心，也是一成不变的对高品质的不懈追求。△微酒运营总监梁宛央与安东尼世家第26代掌门人 阿碧拉·安东尼（Albiera）“幸运”固然是安东尼世家几百年传承的原因之一，但阿碧拉的回答，却让人看到了更重要的因素，那就是“感恩”。与其他企业家大谈成功学的行为相悖，阿碧拉乃至于整个安东尼家族成员，始终都秉持着谦逊的品质，珍惜这份上帝赐予的“幸运”，用对产品品质孜孜不倦的追求去表示对这份“幸运”的感恩。而记者本次的意大利安东尼世家酒庄之行，更是深深体会到了阿碧拉大小姐所提到的尊重、激情与耐心，其实也就是安东尼世家对产品品质的严格把控和执着追求。这样的体会，几乎在每个葡园的探访中都极为深切，而让记者记忆最为深刻的则是古道探索园和天娜园。△古道探索园（Guado al Tasso）古道探索园（Tenuta Guado al Tasso）位于托斯卡纳炙手可热的柏格丽产区，独一无二的微气候成就了安东尼世家五大明星酒款之一的古道探索园干红，该款酒曾被权威杂志《葡萄酒爱好者》评为“100大最值得收藏的葡萄酒第一位”，每个年份都全球配额限量发售，一瓶难求，在意大利本土他的售价和名气甚至超过天娜。在参观古道探索园的过程中，酒庄接待经理Luisa告诉记者，每年葡萄园的种植工人，都会在固定的时间，将茂盛的葡萄树部分嫩芽掐掉，控制葡萄树的长势和产量，每根藤上仅留两棵分枝，以确保葡萄果实的品质，而记者也确实亲眼见到了被掐掉嫩芽后留下的痕迹。这种做法似乎与工业社会的理念完全相悖，企业都是逐利的，从短期来看，有安东尼品牌作背书，长期供不应求的安东尼旗下各款葡萄酒并不愁销量，提升产量就意味着提升规模与利润。但是安东尼世家深知，只有尊重消费者，严格把控产品质量，才能赢得消费者的尊重，将家族产业世代传承，安东尼世家并非不逐利，而是追逐长期持久的利益。大家都知道，白酒的品质是“三分原料、七分工艺”，而葡萄酒的品质是“七分原料、三分工艺”，安东尼世家不仅在原料——葡萄的层面严格把控，在酿造工艺、储存等“三分”的要素上也是精益求精。△天娜园（Tignanello）天娜园（Tenuta Tignanello）位于托斯卡纳的经典基昂蒂产区，是安东尼世家的酒王葡园，生产的索拉雅和天娜已被国际媒体冠以“意大利酒王”的称号。在参观天娜园时，安东尼世家公关经理兼天娜园（Tignanello）接待经理Veronika就对记者介绍到，天娜园共出产三款酒，分别是酒王索拉雅、天娜和安东尼经典侯爵干红，而这三款不同的酒分别来源于不同土地的葡萄，装在不同的储存罐，最后在来自不同产地、不同年份的橡木桶中陈年。其中，酿造酒王索拉雅的葡萄园土地仅有十公顷。最有意思的是，Veronika还告诉记者，他们将整个天娜园的葡萄园土地分割成像马赛克一样很小的地块，每个小的地块所生产的葡萄酒进行不同的压榨、发酵，最后完成混酿。而参观其余几个葡萄庄园时，遇到的情况都大同小异，几乎每个酒庄接待经理都充满热情地向记者介绍了他们复杂而又严谨的生产过程。她们的眼中充满了自豪，似乎自己已化身为安东尼世家葡萄酒品质的卫士，很显然地可以看到，安东尼世家的这种企业精神和产品理念是自上而下地贯彻实施的。中粮名庄荟国际酒业总经理李士祎就曾这样评价，安东尼世家布局全球葡萄酒产业，洞察全球葡萄酒行业趋势，不断追求创新，是当之无愧的意大利葡萄酒家族NO.1。而记者私以为，中粮名庄荟与安东尼世家之所以在中国大陆如此有潜力、有容量、有大未来的市场选择了对方，正是因为认可了双方的经营理念，正如安东尼世家对产品生产的极致追求，中粮名庄荟平台对产品选择和品牌打造上也是追求极致。所谓幸运，不过是努力的回报，所有成功都不会是偶然。作为世界十大古老家族企业的安东尼世家，他们的成功更是历经艰辛却坚持到底的必然。这一份产业延续600多年所体现出来的精神，正如伫立在佛罗伦萨市中心的安东尼宫殿成为文艺复兴建筑瑰宝一样，也会成为全球酒业的一份精神瑰宝，而这一份精神瑰宝，将通过中粮名庄荟的平台，借安东尼世家美酒作为载体，传递到中国市场的每个角落。都说富不过三代、为什么这个世界十大古老家族企业之一可以富到26代(相关篇)家族企业占全球所有企业数量2/3,创造70%到90%...走过了630年,26代传承,虽然上述种种不过是那些...刘东华说,这个家族的历史已经达到了一个王朝之...
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美媒：绝大多数顶级富豪家族为何富不过三代
　　据中文网报道，阴谋论可谓是无处不在。对于一些人来说，政府在极力掩盖不明飞行物（UFO）的真相，或者科学家们在齐力掩饰北美地区存在大脚野人的事实。对于另外一些人而言，阴谋论就是共济会成员正在控制秘密世界的政府。对于其他人而言，阴谋论则是顶级富豪家族（他们参加比尔德伯格会议）联盟就是这个秘密世界的政府，他们将家族财富代代相传。任何一个晚上，总会有一两个电视节目在播放有关此类主题的内容。　　至于最后一个阴谋论―顶级富豪家族将各自的财富代代相传（相关证据表明这只是例外而不是定律）。当然，人们可以指出杜邦家族（DuPonts）或者肯尼迪家族（Kennedys）或者家族（Rockefellers）已经成功做到了这一点。但是，对富豪家族进行的一些调查都发现，只有大约5%的富豪家族的资产是继承来的。绝大多数富豪家族（约70%）的资产是当前这一代人通过拥有企业而创造出来的。其余25%富豪家族的财富则是医生、律师等高收入职业的产物。怎么会这样呢？　　此外，相关数字还表明，大约有三分之一的企业传到了下一代。只有约10%的家族企业传到了孙子女一代，而传到三代之后的企业就更少了。不论什么原因，家族财富似乎会离创造它的家族而去。在财富顾问当中，有一种说法：第一代创造财富，第二代花费财富，第三代挥霍财富。　　佩珀代因大学（Pepperdine University）现已退休的一位教授经常向富豪家族提供咨询服务，他对此已经司空见惯。这个问题的根源在于计划不周。对富豪家族进行的一些调查一致发现，在成功的企业所有人当中，只有三分之一的人订立了一份有效的遗产计划。通常情况下，当父母去世后，他们的遗产会在子女间分配，而子女在遗产分配后会分道扬镳。当家族资产以这种方式分割之后，财富就改变了……无论是从比喻还是从字面上的意义来看都是如此。　　第一个不良后果与专业管理有关。当父母的资产原封未动时，这些资产的规模大到足以得到专业管理。当父母的资产被分割之后，这些资产就变成区区银行账户而已。举例来说，5,000万美元的合计资产可能证明该家族本身有必要聘请一位专门的理财经理来负责打理。但是，如果这样一份遗产在五个子女当中分割的话，那么任何一位子女都可能无法聘请专人来管理自己的资产。　　第二个不良后果与投资机会和途径有关。当父母的资产原封未动时，一个家族可能会毫不犹豫地对农业或房地产领域投资500万美元。但是，如果这样一份遗产在五个子女当中分割，那么没有哪个子女会认为这样的投资是谨慎的。另外，某些投资方案―无论是基金还是对冲基金―设有相对较高的最低投资要求。家族可能满足这样一个最低投资要求，然而家族的单个成员可能无法满足。第三个不良后果与财产管理职责有关。当资产在子女间分割之后，每个子女都有权随意处理自己分到的那部分财产。父母遵循的财务纪律常常没能让子女继承。而且，家族财富总额往往开始缩水。所以说：富不过三代。另一方面，这位佩珀代因大学教授指出，当父母的资产原封未动并且像公司那样得到管理时，家族成员对他们的财富会持有不同的看法。随着家族资产代代相传，每一代家族成员都不会把家族资产视为他们自己的，而会把他们自己看作为让家族财富发扬光大的管理者。　　在，历史最悠久的家族办公室也仅仅延续了四代。如今有代表性的家族办公室可能还只处于第二代。因此，上面提到的财产管理职责的证据看起来似乎很难让人信服。但是，在，这样的机构―无论他们被称为家族办公室与否―已经延续了许多代。而且，事实上，家族成员的确倾向于把自己看作为让家族财富发扬光大的管理者。如果拥有这种心态，那么就能恪守那些创造出家族财富的财政纪律……即父母遵循的财政纪律。保持家族财富集中在一起的是被称为“家族治理”的理念。如果一个家族想要维持对其财富采取的经营策略的话，那么其“经营”模式就需要遵循章程。一个家族需要认真考虑由谁来运营这个家族“企业”。通常最好由专业管理人员负责运营。　　然而，这就会出现如下问题：是否可以允许一位具有专业管理经验的家族成员负责运营这个家族企业，还是必须委托外部管理人员来领导？如果允许一个家庭成员负责运营这个机构的话，那么如何对这个家庭成员的工作业绩加以考量，以及如有必要的话―如何免除他的职责？一些家族成员可能在这个家族企业工作，而有些家族成员可能不在家族企业工作。那些参与家族企业的家族成员如何获得报酬？那些没有参与家族企业的家族成员如何获得一份合理的分红？家族成员之间涉及到家族企业的分歧将如何得到解决？家族是否会设有一个独立的特别受托人来最终做出决定？　　当然，并非所有问题都是可以预见的。但是，如果父母对家族企业考虑周详的话，那么就可以让他们的家族走上正确的轨道，并且有望避免等着那么多富豪家族的“富不过三代”的命运。　　译 校 陈岳林　　此稿件为新华网转载内容，新华网不对本稿件内容真实性负责。如发现政治性、事实性、技术性差错和版权方面的问题及不良信息，请及时与我们联系，并提供稿件的纠错信息。
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谁说富不过三代？这几家新西兰潮鞋店都是家族企业
点上方“新西兰微财经”加关注虽然时下谈创业谈经营，都绕不开“众筹”“上市”“扁平化管理”等等概念，但也许这几家新西兰长盛不衰的鞋履家族企业，能够给大家带来一些不同经营的启示：如何扬长避短地发展家族企业的优势，如何打破富不过三代的魔咒，如何让一份创业的梦想能够数十年如一日的传承下去……家族的胆量——率先引入马丁靴奥克兰皇后街上崭新的Canterbury 商业街里，曾经有一家鞋店叫Spencer Wade，Pat Menzies在这家店找到了一份工作，那年他才19岁。几年后，Pat接手了生意，这家鞋店以Pat Menzies男鞋店的称号于1975年重新开张。当然，没多久之后，“男”字就去掉了。因为Pat决定让鞋店走中性风——毕竟那是“华丽摇摆的七十年代”。这位年轻的企业家对海外时尚行业的趋势颇有洞察力，很快Pat Menzies就变成了新西兰首家销售正品马丁靴的零售商家。“我想，这是我父亲第一次做出的大胆举动，”谈起Pat囤货英国鞋靴品牌的决定，Pat的女儿Michelle表示这在当时来看也算是非主流，“那个时候要进口外国货，你得去申请执照，这要花钱。但他都一一照办，自己去英国拿下了马丁靴，成为了第一个真正把它引进新西兰的人。”40年后的今天，Michelle已经继承了这份产业，并把第二家Pat Menzie开在了Karangahape Road上另一处历史性奥克兰商业街St Kevin's里。Pat Menzies在K Road上的新店面“如今我父亲快70岁了，但如果有需要，他还是会来上班——这挺酷炫的，人们走进来一脸惊讶，‘那是Pat本人吗？’”虽然Michelle只是在几年前才正式加入了董事会，但她表示，她家鞋店一直都是份家族产业。“……我父亲知道我们在做什么，只不过他已经把重心放在了策略层面。”家族的梦想——解放女性的双脚Ziera鞋店是另一个历经多年的家族企业，去年他们刚刚庆祝了70周年的庆典。“我想，打我们一出生起就或多或少的参与到了生意当中，”总经理Andrew Robertson打趣道。1946年，Andrew的爷爷David和其妹夫Mervyn Adams共同创立了这家公司。Mervyn Adams(上) 与 David Robertson（右）年轻时候他们的第一家鞋店↑最早这家公司叫做 Mervyn Adams Arch Supporting，1950年他们在汉密尔顿开了第一家店，主打穿着舒适又有样式的鞋履。1966年，他们又涉足了生产制造——接手了女鞋品牌Kumfs的设计和生产，在2010年，又品牌重塑成了现在的Ziera。 David Robertson为前总理海伦·克拉克试鞋Andrew的父亲John作为Ziera的销售总监，1966年加入董事会。Andrew本人则是在1992年加入的。“我们都想要把家族企业的故事延续下去吧，”他说，“通过Ziera的品牌创造非常舒适、好看的鞋履，我爷爷的梦想得以继续。我们非常希望女性们能够感觉到自己有能力自主地过自己想要的生活，没有什么可以阻挡。”品牌重塑之后的Ziera家族的气势——连锁开遍新西兰鞋靴品牌Overland——最近改名叫Merchant 1948，广为新西兰人所知。但大家可能并不知道这家遍布全国的零售连锁店，打创立开始，就一直由Guglielmo Anselmi及其家人执掌。Guglielmo Anselmi与妻子40年代末，来自意大利的Anselmi刚到新西兰，就瞅准了给这个蓬勃发展的年轻国家引进意大利鞋履工匠技艺的机会。1948年他开了3家King Country Shoes。他的儿子在16岁就离校，开始在家族产业中全职工作，18岁便接手了经营业务。不久后他就在奥克兰和汉密尔顿推出一系列自己的鞋店——Shane's Shoe Town，Shane是他儿子的名字。 （左起）家族中的成员Louise、William、Oscar、Shane和Tony Anselmi.后来，26岁的Shane又受到父亲请求帮忙照看家族生意。1990年，Shane抛弃了Shoe Town的折扣店模式，富有远见地引进了个性化的零售连锁店概念，在奥克兰277购物中心新开了一家鞋店。2002年，他增设了新的品牌Mi Piaci。现在新西兰一共有超过30家Merchant 1948和13家Mi Piaci，家族企业的传统也延续了下去——Shane的三个孩子，儿子Oscar、William和女儿Bella都以不同的方式加入到了生意中来。新西兰微财经info@webizlink.co.nz长按二维码加关注新西兰核心消息推送
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2月25日 0:06
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