我们常说的一句话“人才不分家”，如果企业的HR连最基础的财务知识都不懂，那很难跟企业业务部门沟通在一个台阶上，更说不上以后企业盈利方式以及后期的业务模式了。这种HR也不会被老板跟业务部认可。所以当下的HR如果只是知道人力资源的六大模块，已经越来越难以为企业提供价值。

懂财务知识的HR才是一名优秀的HR

比如说北京国泰联创投资有限公司下达年度销售目标，要求全年收入达到1000万元。可以想象如果只是给销售总监下达这个任务，销售总监会很快把任务分解到销售人员，并拼命完成任务。若是年底财务分析发现，销售回款不好，销售人员只是负责把产品推出去，而不负责收钱。为什么会出现这样的情况？问题出现在了北京国泰联创投资有限公司只确定了利润指标，并没有确定资金流的指标。

所以说HR要知道财务知识，才能更贴近业务。掌握好业务逻辑，与业务部以及老板站在同一台阶上思考问题，这样才会促进企业完美发展。

HR要去学习一些会计基础知识

要知道资产等于负责跟所有权益这些内容，HR要清楚北京国泰联创投资有限公司资产构成。不同企业资产构成是有差异的。要知道收入、费用、利润是反应企业经营成果的三种会计语言。三者关系是利润等于收入减去费用。这些是企业经营者最为关心的。所以HR要了解。

企业想要快速发展，人力成本就会普遍增高。人力资源部门就要考虑到去想办法提升人力成本利润系数，用一定的人力成本去带来更大的利润收入。HR要知道，人力成本能控制的不是所谓的减少人力成本的绝对值，他是要提升人力成本的使用有效性。如果是想简单的控制培训费用、控制工资等这些首发的话，必定会导致销售以及利润降低，员工积极性也会降低。所以人力资源部门也要记得舍得花钱，不能考虑到啥事情都省钱。要学会合理的钱花到合适的位置。

所以在HR晋升道路上，HR要学习的东西还是很多的，比如对销售部门培训，分析销售部门利润变化。再比如HR常见的招聘对招聘渠道进行分析，学会控制招聘成本跟招聘质量，数量。把钱用在有价值的地方。只有这样人力资源部门才会从被动变为主动，让资金用的有目的，有价值，老板才会心甘情愿掏腰包。