奉尚必国际 公司如何？
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时间：2018-10-01 12:19
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目前没有二人离婚的相关报道，净化网络空间，不信谣，不传谣，不造谣。茅道临，男，1963年出生于上海，毕业于上海交通大学计算机系，斯坦福大学工程经济系统硕士，于1999年初加入新浪网担任首席营运长，负责全公司的协调与整合，组建并分管业务营运和战略联盟部门。 茅道临与胡晓华离婚了吗？ 茅道临与胡晓华现状 在加入新浪之前，茅道临曾任著名的国际风险投资公司华登国际投资集团副总裁。茅道临于2001年6月被任命为新浪首席执行长CEO，全面负责公司发展的技术-媒体-通讯TMT战略制定及具体执行计划的管理。 茅道临与胡晓华离婚了吗？ 茅道临与胡晓华现状 在2001年6月到2003年5月期间，茅道临实施“中央厨房”的管理理念运作新浪。到2003年5月，茅道临辞去新浪首席执行长一职，留任董事。茅道临认为：IT行业英雄出少年，当代大学生若在IT行业要成功，一定要坚持梦想，一定要把握现在，一定要着眼未来。 茅道临与胡晓华离婚了吗？ 茅道临与胡晓华现状 茅道临认为：“IT产业的现状很像20年前的PC业，刚起步，它更像是一场马拉松比赛，你赢了第一段优势，并不表明你的下一段就一定会胜利。只有时时调整好自己的节奏，这样在下一波的时候，就能够随时地冲刺、得分。”茅道临认为对一个创业的来的人来讲，就要输得起！人要输的起，个人魅力靠别人认定。 茅道临，男，1963年出生于上海，毕业于上海交通大学计算机系，斯坦福大学工程经济系硕士，于1999年初加入新浪网担任首席营运长，负责全公司的协调与整合，组建并分管业务营运和战略联盟部门。早年经历1985年毕业于上海交通大学计算机系，1987年赴美留学，获斯坦福大学工程经济系硕士。 1993年加入华登国际投资集团WIIG，后任集团副总裁，负责华登集团在中国和美国的投资业务。在加入新浪之前，茅道临曾任著名的国际风险投资公司华登国际投资集团副总裁。1998年全力推动了四通利方与华渊咨询的合并，组建了新浪网。1999年出任新浪网首席营运官COO。 2001年6月被任命为新浪首席执行长CEO，全面负责公司发展的技术-媒体-通讯TMT战略制定及具体执行计划的管理。2001年6月到2003年5月期间，茅道临实施“中央厨房”的管理理念运作新浪。 2003年5月，茅道临辞去新浪首席执行长一职，留任董事。技术特点临危受命茅道临2002年出任新浪CEO的时候，正是互联网遭遇寒冬的季节。中国进入了科技周期取代商业周期的新经济时代，这个全球经济增长最快的市场在度过了网络热潮后，遭到了比美国硅谷更严重的“科技低潮”的冲击，业内竞争异常激烈。 作为全球领先华人网站的CEO，茅道临肩上担负着不仅仅是新浪的“个人”安危，他知道新浪的生死存亡将会影响中国互联网业的发展趋势。茅道临任CEO期间，新浪的财务收入已止跌回升，逐步扭亏为盈，并实现连续5个季度的持续增长。至2002年9月，新浪的季度营业收入达1030万美元,达到历史最高点。 他重整新浪，提出TMT(技术、媒体、通讯)发展战略及“中央厨房”管理概念。中央厨房在“中央厨房”之下，新浪分为三大事业群：协助政府与企业全面网络化服务的SINA、内容网站SINA以及SINA On Line整合短讯服务、互联网接入、宽带服务，也就是结合ISP(互联网接入服务提供商)与ICP(互联网内容提供商)服务。 而中央厨房的“主厨”手中则握有研发、品牌经营管理、总编辑办公室以及内容管理。 在“中央厨房”的理念下，新浪建立了一个集中的资源层面，为三大主营业务提供了资源共享平台，提高了业务运营效率，并通过垂直架构的模式使新浪的客户资源和品牌效应转变成最终的经济效益。 根据“中央厨房”理念，按照“连锁经营”的方式，继新浪北京、上海、广州、重庆、福建、四川、湖南、云南、广西等站点开通后，旨在有市场、有客户需求的地方以更务实的态度寻求更多的发展机会。 到2003年底新浪的国内站点将增加到20个。在纵向的“中央厨房”管理概念推出的同时，横向的合作模式也是不可或缺的。在茅道临的率领下，新浪有效发挥互联网的种种优势，把其他行业的企业信息通过自己的网络平台及载体进行整合。 新浪的“网上体育产业”、“网络房地产”、“网上金融”已成为新浪的强势品牌，与传统企业结合的.NET战略也已显示出强大威力。2002年与新浪合作的企业涉及体育、游戏、金融、房产、汽车、消费品等多种传统行业，例如与欧莱雅合作构架网上整合营销，与全球500强之一的体育产品商耐克合作打造网上第一体育社区，慧聪互动合作推出“分类信息”等。 与众多国际知名企业的合作说明新浪的成绩已经逐渐被跨企业所认可，并充分证明了其全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商的地位。凭借其在全球范围的影响力，新浪已成为引导众多跨国企业进入中国、开发这个全球最大、成长最快的市场的领路人。 近日总让我想起茅道临先生,源于这段时间我在帮朋友的私有企业做管理咨询,什么“赢利模式”、“员工职业生涯规划”、“绩效考核”、“垂直管理”、“KPI关键业业绩指标”等等这些当年迷得发疯的词汇再次充斥着我的大脑,研究越深入,感触就越杂陈,朋友现在所遭遇的“小型企业之困惑”与我当初开办公司的困苦几乎一模一样。 茅道临与胡晓华的孩子 茅道临和胡晓华离婚 又想茅道临先生了 大热天的深夜里,他赤身只留大红内裤与我聊着他的苦恼,回忆那时也是本命年的我,不相信红内裤会避邪,但公司却开办得颇不顺利。 茅道临与胡晓华的孩子 茅道临和胡晓华离婚 又想茅道临先生了 后来随着年岁的增长,见识的增多,参与社会实践的成败案例也就“如数家珍”,猛然发现,原来不论中外抑或大小,任何企业都存在很多相似的种种问题,如何解决这些问题,一把手是关键。 茅道临与胡晓华的孩子 茅道临和胡晓华离婚 又想茅道临先生了 于是,我搜寻着我曾采访过的企业家,想来想去还是绕不开他――前新浪CEO茅道临先生。 那是2003年的3月17日,当一身休闲装的茅道临亮相四川大学经济管理学院之际,上千名学生早已将教室挤了个爆满。
一场三小时的才子与学子之间的激情对话上演了。 茅的头的确应验了“聪明的脑袋不长毛”,脸很瘦削,外架一副绅士眼镜。采访他绝是一翻享受,一口妙语连珠的上海腔普通话从他嘴里一出,活生生的MBA书面语,就那样自然而然。 “他说话像教授”我的助理说。 “何止教授。”我认为。思路清晰无比,言之有物,不时出彩。在那网络媒体刚初现曙光的时候,手机短信又捕面而来之时,有线无线运营之争纷纷再挠挠,他为在场的记者上了一堂生动的数字、经营、人生之课。 接下来,我将当年的访谈文字化,供大家赏阅,其中我觉得精彩的词句标红处理。 这次采访后不久,1个震憾性的消息出现在我眼前: 2003年5月12日,晚8点,新浪网正式对外宣布,首席执行官茅道临因为个人原因而辞去新浪CEO一职,成为继王志东离职后的又一位新浪CEO。 其原有职位将由新浪现任总裁汪延接任,茅道临离职后仍继续担任新浪公司董事会董事一职。 在当周的节目里我也向听众播报了这条消息,并再次重播这档节目,以示纪念这如此的突然。 辞职的原因再次像王志东辞职事件一样被媒体刻意炒作。 但又没过多久,圈里人盛传“是他与一位高官的女儿结婚了”。如果你要问我是多高的官,我只好说,在这里我提都不敢提。 我只能说,一位具有风险投资天赋的男人,在上海交大学计算机,后留美斯坦福,还未毕业就被著名的国际风险投资公司华登国际识才,任高级副总裁。 1999年加盟四通利方,后顺而加入新浪。这位被女同事都觉“毫无情趣”的海归,在他40不惑之时,取到了一位31岁的高官之女,不露声色地辞去他身上一切粉饰的身份,享受在夏威夷的蜜月时光,从此再无他俩的消息…… 我只想问,茅道临先生,此生我还有无机会采访到你?
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一个企业总是要有一点精神的。
10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。
——没有文化的企业是愚蠢的企业；
——企业家的性格决定企业的性格。
美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括10年内废除遗产税。如果取消遗产税，对美国有钱人将十分有利。但有意思的是，很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。2001年2月，120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿，要求继续征收遗产税，以造福穷人。这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。巴菲特在接受《时代》周刊采访时说，取消遗产税将是严重错误，“这等于挑选2000年奥运会金牌得主的儿子充当2020年的奥运选手。”
——2000年1月，比尔?盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业，至今为止盖茨共将自己60％的资产共计256亿美元捐给了慈善事业，并立下遗嘱，去世后将把自己98％财产捐给盖茨基金会；
——2006年6月，巴菲特将85％的身家，约370亿美元捐给5家慈善基金，绝大部分捐给了盖茨基金会。
中国不缺少好企业，但缺少的就是具有这种精神的企业家。企业家如何使用他的财产，任何人都无可厚非，但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的企业家，肯定会为他的人生加分。
企业家不是普通人，也不应把他们当作普通人看待，他们应具备不同于凡人的潜质：如“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；“天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身”；“天下兴亡，匹夫有责”。做小企业靠才，做大企业靠德。
如果把公司治理仅理解为高薪激励：一个管理者完全要靠金钱激励才去做事负责；高薪养廉：一个管理者完全要靠吃饱喝足才不会去贪，这完全是对公司治理的一种误解。如果按照这种思路去改革，银行股改不可避免要遭受失败。
——不仅要“形似”，而且还要“神似”；
——不仅要“整容”，而且还要“DNA改造”；
——不仅要“身体”公司化，而且还要“头脑”公司化。
银行股改引进境外战略投资者，引资是为了引智，但引智不是去复制国外著名银行的模式。另外，四家国有控股银行的股改上市也应是优势互补，而不能把它们办成一个面孔和一个模式。因此，银行改革者要从战略高度思考三个问题：
——我们要办成什么样的银行？
——我们为什么要办成这样的银行？
——我们怎样才能办成这样的银行？
也就是说，改革首先要弄清楚企业一生都要面对的问题：我们为什么存在？我们将生存到什么状态？我们如何生存？或者回答：我是谁？我要到哪里去？我如何走？要很好回答这些问题，就必须搞清楚公司的愿景、使命和核心价值观。
回溯几百年前的中国古人，飞翔上天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？当亨利?福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，当时你会认为他是一个疯子，但在今天的美国社会，他的梦想已经完全实现。
特德?布兰查德，是英国海军一位将军，凭着他们资历和品格，他不但可以在军队一直呆下去，而且可以晋升到上将，但他还是执意退休离开了军队。他说：“虽然我不想说，但我不得不说我更喜欢战争时期的海军。不是因为我喜欢战争，而是在战争中，我们知道目的是什么，我们努力完成什么。和平时期海军的问题是没有人知道我们将要干什么。”
——一个人生活不能没有目的；
——一个人生活不能迷失方向；
——一个人生活不能误入歧途。
银行股改上市，就象航行在大海的一艘船，船长要让船上所有乘客都知道：我们是向左转还是向右转，要知道自己到哪里去；我们是走顺风还是走逆风，要知道自己外部环境；我们是远航还是近航，要知道自己航行速度；我们是领导者还是跟随者，要知道自己历史使命。
公司的短期目标就是公司的战略目标，公司的长期目标就是公司的愿景。
愿景是人们脑海中所持有的意象或景象，它是人们对未来的憧憬、是渴望实现的愿望、是毕生为之奋斗的梦想。人的生命是短暂而有限的，只有以高不可攀的目标来激发人的无限潜能，人们才能将有限的生命创造出无限的价值。
公司愿景是指企业向往实现的未来景象，回答的是“企业在未来将成为什么样的企业”。也就是企业长期发展的方向、目标、目的、理想、愿望,以及企业自我设定的社会责任和义务，明确指定公司在未来社会范围是什么样子。其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力，在市场或行业的排位，与客户、股东、员工、社会等利益相关者的关系来表述。一般来说，公司愿景包括三个基本要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意为之努力的（主动的）、通过努力可以步步接近的（可接受的），一个“胆大包天”的梦想。
一个好的公司愿景，它必须具有前瞻性、想象力、振憾力、清晰度。
1．公司愿景必须是未来目标。人无远虑，必有近忧。伟大的公司一定是长跑冠军的公司、做长线的公司、经营未来的公司、做百年老店的公司。因此，设定公司愿景必须站得高、看得远、想得深，具有前瞻性。
实现社会主义现代化，是中国人民的愿景，以邓小平为核心的第二代领导人为此确定了“三步走”的战略目标：第一步，用10年时间解决人民的温饱问题；第二步，用10年时间在中国实现“小康”；第三步，用50年时间将中国建设为中等发达国家。想当初如果没有小平同志为我们设立的这一宏伟目标，很可能就没有今天繁荣昌盛的中国。
2．公司愿景必须简单清晰。愿景要成为吸引人、感召人、鼓舞人的一个口号，就必须简单、清晰、形象、生动。简单：几个字、一句话概括，容易记；清晰：不含糊、明确、突出要点，好记；形象：看得见、模得着、记得住，给人印象深刻；生动：语言精美，振奋人心，让人相信，让人感动。
企业如果知道自己擅长什么，哪些因素重要，如何去经营，然后专注一件事，一代接着一代，反反复复做这件事，不论是繁荣还是萧条，顺境还是逆境，不迷糊，不动摇，始终如一的朝着一个方向迈进，企业就可获得成功。这就是简单的魅力，这就是简单的力量。
如索尼的“娱乐全人类”、联邦快递的“使命必达”，迪斯尼的“生产快乐”，麦当劳的“成为全世界每一个社区的最佳雇主”，盛大的“网上迪斯尼”，长江商学院的“中国CEO的‘西点军校’”等等，都是人们耳熟能详的“愿景”。
3．公司愿景必须激动人心。愿景是生命的旗帜、是心灵的亮色、是希望的呈现、是命运的召唤，它能使你热血沸腾、热泪盈眶、彻夜难眠；它能激励人、打动人、振撼人、感召人；它能使你为它生为它死，以它忧而忧以它乐而乐。
一个大胆的、宏伟的、富有挑战性的愿景与一个根本实现不了的愿景，一个容易实现但不具深远意义的愿景与一个永难实现但很有意义的愿景，对于一个企业来说到底追求哪一个更好呢？宗教信仰为我们提供了一个很好启示：科学证明上帝并不存在，但人们还坚信不疑的信抑下去，就是在科学十分发达国家，却能吸引下至百姓上至总统，下至文盲上至科学家如此众多的信徒的全身心投入，在他们身上产生为之终身奋斗的强劲动力。
因此，愿景的意义不是“你能成为什么，所以你想成为什么”，而是“你想成为什么，所以你能成为什么”！马丁?路德金在“我的梦想”的演讲中，就描绘了一个未来美国社会愿景：一个“不再由皮肤的颜色，而是通过他们的品格修养来加评判”的自由的、平等的、受尊重的、兄弟情谊的美好世界一定会到来！这就是一个美国黑人孩子的美国梦。
传统的管理就是胡萝卜加大棒，员工的梦想就是追求更大、更多的胡萝卜。其实胡萝卜就是胡萝卜，胡萝卜不能代替一切。人们端起饭碗吃肉，放下筷子照样骂娘，员工得到胡萝卜后企业凭什么激励他们再往前走呢？显然，企业进入一个高层次发展阶段以后，胡萝卜加大棒管理就不够了，企业需要愿景领导。愿景领导就是通过高远的抱负目标来激发人的潜能，沿着充满野心的，似乎胆大妄为的理想不断的去前进。
——运创科技公司（Vitria）的创办人兼董事长张若玫，是一个迄今为止第一个进入《福布斯》400富人排行榜的华裔女性，她是这样看待企业愿景领导的：“没有愿景，就没有灵魂。为了赚钱而赚钱，就不会赚钱。为了追求理想，就要不断地学习，向前走，就会成长。人没理想是很痛苦的事。企业也像人一样，先要有下一个理想等着你。公司是一个实现理想的地方，让所有的人成为一个团队，实现共同的梦想。”
——欧特克（AutoDesk），现任集团副总裁兼大中华区总裁的高群耀，对公司愿景是这样认为的：“愿景让所有的员工知道每天在忙什么，热情从哪里来。愿景是理想，让人被认可，觉得在做了不起的事情，而不是只知道每天做具体的事。愿景是方向，一群雁子，不断地克服阻力向前飞，隔一段时间，第一只总要换一下，但始终有一个方向。”
——愿景不是“感觉很好的修辞”；
——愿景不是“任务”；
——愿景不是“策略计划”；
——愿景不是“贴在墙上的口号”；
——愿景不是“预言”；
——愿景不是“事实的”；
——愿景不是“虚假的”；
——愿景不是“静止的”。
一个企业如果没有理想，没有大志，就无法做大、做强和做久。股东、员工、客户、供应商和社会，就是凭着公司愿景来认识公司的。
使命——天下兴亡，匹夫有责
1894年接掌《纽约时报》并由此创造了该报辉煌的阿道夫?奥科斯，经常讲给他的下属一个关于“三个石匠”的故事：中世纪的一个行吟诗人在路上先后遇到了三个石匠。他分别问他们：“嘿，干什么呢？”
第一个说：“在凿石头呢。”
第二个说：“我在雕刻一块基石。”
第三个回答令人振奋：“我在建造一座大教堂！”
在同一工地上，干同一项工作，但由于他们心中的使命不一样，却带来了不同的人生命运：第一个，把工作看作是为了养家糊口，故然后来还是一个教堂维护工；第二个，把工作看作是一门技艺，他则成为了教堂后续工作的管理者；只有第三个，把工作看作是一个伟大事业，最后成为一个著名的建筑家。
使命是实现愿景的手段，回答的是“我该做什么”、“我如何走”才能实现我的目标。在想做、可做、能做的这三个环节中找到一个真正该你做的事，回答的是我们业务为什么只能做这个而不做那个。
杜拉克认为，在剧变的时代中，企业所要界定的使命，应回答三个基本问题：“我们目前的事业是什么？”、“我们的事业将变成什么？”以及“我们未来的事业应该是什么？”企业家最重要的责任，就是为企业创造不相同的明天。杜拉克一再强调，企业所要达成的使命，一定要落在企业以外的“创造顾客”之中，是企业为了达到愿景对客户、员工、股东和社会等方面的承诺。
公司使命，我们面临两难处境：
1．公司使命与社会使命——回答为谁干活。近年以来，安然、世通公司等华尔街金融丑闻的相继败露，使人们对企业家的道德水准遭遇空前的质疑，越来越多的学者也对曾经被夸大过的以赢利为目标的企业使命进行了反思，要求企业承担社会责任的呼声越来越高，如今国外几乎所有的大公司发布年报时都隆重地介绍企业的社会目标和善行，富时和道琼斯也推出了“企业社会责任指数”，不少欧洲企业还进行SA8000社会责任标准的认证。
企业社会责任理论认为，企业作为一个商业组织，不再是可以不考虑公众利益的独立实体，“企业的经营行为必须具有社会意义，就像企业的社会行为必须具有经济意义一样。”为此，要想获得战略主动并且确保长久发展，企业必须在关注利润最大化目标的同时承担相应的社会责任。据有关资料表明，目前，全球主要的200多家跨国公司中，都设有自己的公司社会责任标准，绝大多数公司在其核心价值观中，也将承担相应的社会责任放在重要的位置。
沃尔玛的使命是：“让普通老百姓买到有钱人用的东西”。
墨克的使命是：“保护和改善人类生活”。
惠普的使命是：“为人类的进步和幸福提供技术”。
三星的使命是：“事业报国”。
万科的使命是：“建筑无限生活”。
海尔的使命是：“创造世界名牌”。
联想的使命是：“为客户利润努力创新”。
华为的使命是：“聚集客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通讯解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”。
迈克尔?波特发表的“企业慈善事业的竞争优势”认为：“企业从事公共事业的目标，从表面上看是为了博得更多的认同和社会影响，而实质上，则应该集中于公司竞争力的增强。”也就是说，企业可以利用慈善活动来改善自己的竞争环境，而只有在企业的支出能同时产生社会效益和经济效益的情况下，企业的公共活动和股东的利益才可能交汇在一起。
毕竟，企业的第一责任是赚取利润。当竞争的压力挡在面前，如果过多考虑那些高尚的东西，可能牺牲掉的就是自己眼下的生存和发展机会！把企业办好就是很好承担社会责任。企业职业经理人只是受托管理股东的资产，承担社会责任应该主要是政府组织和被当选政客的责任，企业把原本应该支付给股东的钱拿去做善事，这不符合市场原则和企业精神。
总之，在现阶段，企业的使命保证股东回报应是首位的，当然也应考虑客户、员工、供应商、社区等相关者的利益。
2．抱负使命与专业使命——回答干什么活。当我们注目于那些诞生于19世纪末或上世纪初的美国百年大公司的身上时，我们可以无一例外地发现同样的气质：它们均有着浪漫主义的改造世界和称雄全球的志向，具有一个崛起的商业帝国主义的远大抱负：
——AT＆T：我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。
——时代华纳(TimeWarner)：我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者；以优质、卓著闻名于世。
——美国运通(AmericanExpress)：成为全球最受人尊敬的服务品牌。
——通用汽车(GM)：成为客户满意的行业领先者。
当我们的目光从这些百年公司移开，转到那些在近30年里诞生的、新兴的、以IT产业为代表的新兴公司身上的时候，情况便发生了戏剧性的变化，多元化让位于专业化，遥远抱负让位于执着追求，工程师式的专业声音响起。
——微软：让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑。
——朗讯：为我们的客户提供全世界最优质、最新的通讯设备、产品、技术和客户服务。
——苹果：致力于为全球140多个国家的学生、教育工作者、设计人员、科学家、工程师、商务人士和消费者提供最先进的个人计算机产品和支持。
——SUN：成为最好的通信技术服务提供者，使员工得到最好的专业经验，使股东得到良好的投资回报，受到社会和大众的认可。
——LSI(美国大规模集成电路公司)：凭借我们在半导体设备方面所具有的迅速设计和批量生产的能力?在全球范围内为我们的客户提供具有竞争优势的产品。
——百视达(Blockbuster)：成为全球领先的可租借娱乐器材公司?提供卓越的服务、优质的选择、便利的条件和理想的价值。
——保德(Baldor)：成为设计、生产、销售电动发动机和驱动器的最优秀企业。
企业使命它是一个公司对长期持久目标的设计和界定，是“要去完成的任务”，将反映出这个组织的价值观、长期宗旨和优越性。很显然，这都是一些十分清晰的阐述，是一种“专业化的公司使命”。今天?进入全美300强的公司中——特别是那些新兴的、居于中坚力量的大公司，其公司使命的表述往往非常专业和简洁?它有着明确的边界感，而很少掺杂不可捉摸的、容易被夸大的要素。可以说，从“抱负化的使命”向“专业化的使命”衍变，是当今企业使命衍变的新轨迹。
使命不是为了自己，而是为了别人，是在更广阔领域中寻找自己的价值，寻找自己的灵魂。现代公司治理，就是要培养《把信送给加西亚》中象罗文那样具有伟大使命精神的员工。
核心价值观——像信徒一样坚守你的信念
如果我们把人分为好人与能人两大类，如何去选择员工?原美国GE公司总裁杰克?韦尔奇认为：
第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飚升；
第二种人，认同公司的核心价值观，但能力不足，可以培养，换个岗位试试；
第三种人，不认同公司的核心价值观，又没成绩，很简单，让这种人离开企业；
第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，对待的办法是利用，但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值观，否则，请他走人。
“有德有才大用之、有德无才善用之、无德有才慎用之、无德无才弃用之。”企业应该以核心价值观来识人、选人和用人。
松下幸之助也有独特的价值体系，他对人品或人格极为重视。他认为：“人格是人性中的真、善、美的综合体现。一个人格上有缺陷的人，其才能越大，越容易危害他人以及社会，在这种人身上，高超的才能是‘恶的武器’，是‘恶智慧’。”价值观不对，能力越大危害社会越大。
如果愿景要描述的是到哪里去，使命要描述的是去干什么，那么核心价值观要描述的是如何去，靠什么实现愿景和使命，“我该怎么做”、“我是谁”，回答的是我们为什么只能这样做而不能那样做。
价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大与做强、专业化与多元化、本土化与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因此它是企业的基本问题。
核心价值观，首先它是企业独有的，不可替代的价值观。具有“买不来、偷不走、拆不开、带不走”的特点，也就是说它不是从外部学来的，而是内部长期积累起来的东西，它已融入到企业的肌体和血液。其次它是企业本质的，起决定作用的价值观。据调查，《财富》100强中，55％的公司声称“诚信”是它们的核心价值观，44％的公司倡导“客户满意度”，而40％的公司信奉“团队精神”。在2002年中国企业文化年会中评选出来的企业文化建设30强的核心价值观数据分析中，“创新”、“奉献”、“诚信”、“团结”、“艰苦奋斗”等词语出现较高——当然，这里约为77％为国有企业。这反映了不同文化的企业和不同发展阶段的企业，它的核心价值观是不一样的。
核心价值观看起来是“虚”的，其实是“实”的，它是为实现使命而提炼出来并予以倡导，指导公司员工共同行为的永恒准则；它是深藏在员工心中，决定影响员工行为，并通过员工日复一日表现出来的处事态度。核心价值观不在多而在精，一般不会多于5—6条。
——渣打银行的核心价值观是“勇气、责任、国际化、创造力和信任感”。
——恒生银行的核心价值观是“服务至上，客户第一，视员工为本行最重要的资产，取诸社会，用诸社会”。
——荷兰商业银行的核心价值观是“正直、专业化、负责、团队精神”。
——东京三菱银行的核心价值观是“以信任和可靠为基本原则，提供广泛的金融服务，为国内及海外客户带来繁荣昌盛，继续创造社会和经济价值”。
正如惠普公司共同创始人威廉?休利特所说的：“回顾一生辛苦，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界多地企业管理方式产生深远影响的公司。”惠普和康柏的合并，最困难的不是机构的重建、人员的调整和流程的梳理，而是两家不同文化和价值观能否有机融合。
如果根植在一个企业的核心价值观，随着时间推移而变成不可动摇的天条或信念时，它就成为一种核心竞争力，成为一种最不可模仿、也最不可替代的能力。可见，不同价值观决定着企业和个人如何算账(算大账)，如何看未来(算前途)，从而决定了企业未来的分野与高下。
人不能没有信仰，企业不能没有信仰。
企业家是价值观的传播者，社会进步的引领者，现代生活的创造者。当今一场静悄悄的价值观革命开始了，越来越多的商业人士在最大努力获取财富的同时，试图探寻人生最根本的问题。他们尝试将神圣的义务，有尊严的价值观，简单生活方式，重视家庭生活，与事业的发展融为一体。
另一种倾向也同样存在。在当今企业竞争越来越激烈、股东回报压力越来越大的环境下，当价值观和赚取利润发生矛盾冲突的时候，是以牺牲利润捍卫价值观，还是为了获得利润可以不择手段？不少企业家屈服于利润的压力，商业准则成为一纸空文。
——中国处于社会转型阶段，经济发展速度快，市场机会比机遇多，投机行为和不规范操作可以使人一夜暴富，一些企业家急功近利，利欲熏心，一门心思的在运用功利主义的“谋略”、“帝王术”、“厚黑学”的招术去驭人、赚钱。
——美国也频频爆发财务造假丑闻，安然、世通、施乐、美林、安达信、环球电讯世界著名公司财务造假、催生了《萨班斯法案》的诞生，通过强制的法律约束，在CEO和CFO身上重建企业的诚信体系。
国际全备福音商人团契香港区总监陈世强，在对内地一夜暴富商人精神家园的失落时十分担忧的说：“内地越有钱的人越骄傲，以为没有什么不能用钱摆平。那些掌握很多财富的人，如果没有信仰，对社会非常危险”。
内地著名学者赵晓对企业家的信仰缺失和错位，同样提出了警告：“如今的中国既缺乏法律，又缺乏宗教，是个典型的无法无天的国家。中国不信神，不信鬼，不信天命，不信末日审判，当然更不信天堂。……什么都不信的人，最后只能信自己。而信自己实际上意味着一切都是可能的，撒谎骗人害人坑人又算得了什么呢？”
小布什要求美国的CEO们在财务报表上签字时按着圣经起誓，在中国人看来似乎可笑。其实对于美国商人来说，这是一件严重而且严肃的事情，CEO们头上不仅有高悬的法律的达摩克利斯之剑，还要置于地狱之刀山火海的威胁之中。法律之剑再加上帝的目光，显然要比单纯的法律的作用为大。
康德说我所敬畏的是天上的星空和心中的道德。
赵晓向人们大声疾呼：“敬畏神威、敬畏闪电、也敬畏天空的惊雷，惟有敬畏，才能得救。唯有信仰，市场经济才有灵魂。”
我们不相信宗教，但一个成功企业我们深信一定要有像宗教一样的信仰，企业家仅仅会赚钱是一个成功商人是不够的，还必须成为一个布道的牧师和捍卫信仰的忠诚卫士。
中国古语说：志不同则道不和，道不和则不与谋。如果你同你喜欢的人在同一条船上，这个船开到哪里都没有关系。志同道合，就是拥有共同愿景、使命和核心价值观，这是企业基业长青的保证。
国际知名大公司，经过百年历史之后，可以换股东、换员工、换产品，组织的创造者及其后任的伟大领袖也早已不在，但由公司愿景、使命和核心价值观所决定的公司名称及所代表的核心文化、制度、流程、管理则是永远不变的。愿景、使命和核心价值观是贯穿于企业组织中的DNA。
企业的愿景、使命和核心价值观能否最终落实到企业的行为上去，真正在一个组织中生根、开花、结果，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语，必须将其融入与企业生存发展的一切行动——战略、结构、流程、模式、领导风格之中去；融入与员工有关的每一个程序——雇佣方法、业绩考评、晋升和奖励、甚至辞退政策之中去，使之成为可执行、可规范、可考核的东西。
以公司愿景、使命和核心价值观为导向去招聘员工和管理者，请志同道合的人上船。新员工招聘来后还要进行公司愿景、使命和核心价值观“入模子”的培训，即职前教育，如进行规章制度奖惩纪律方面的教育；进行企业发展史的传统教育；进行"师傅带徒弟"式的企业行为教育，让新员工尽快溶入公司文化。
“你所倡导的，就必需你去推崇”！据说，一条信息只有在管理者们重复7次之后员工才会相信。要把企业的愿景、使命和核心价值溶入企业的肌体和血液，国内不少公司把它刊登在企业网站上、公司年报上、宣传广告上，有的还把它印在办公用纸上、卡片上、员工T恤上和咖啡杯上。日本企业则是通过在公司每天上下班前的20分钟朝会、晚训，所有员工集中一起高唱社歌，背诵社训或检查自己的过失管理方法，来推行企业的愿景、使命和核心价值观。
看过西游记的人都知道，当唐僧师徒一行人来到西天如来佛祖面前的时候，孙悟空并不想被封为什么佛，而是请求观音菩萨取下头上的紧箍咒，观音菩萨说禁锢已经消失了，孙悟空一摸果然没有了。？悟空为什么孙悟空的紧箍会没有了在去西天的路上，一路千辛万苦，反复受到制度的制约，最后，他对佛家的行为规范已经习惯了，并且把那些约束行为的制度，变成了自己的行动指南，从思想上接受了佛家的价值理念；使得自己的行为不需要外来约束就完全符合了佛家的价值体系要求。
公司愿景、使命和核心价值观，要由对员工的一种制度约束变为员工的一种自觉行为，就别忘了在每一个员工头上首先戴上一个“紧箍咒”
百家优秀企业愿景使命集锦
联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
万科(宗旨)使命——建筑无限生活。
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。
麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
迪斯尼公司使命——使人们过得快活
迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司
波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）
苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景——使世界更光明。
索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。
微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；
耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。
摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。
中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
中国移动愿景——成为卓越品质的创造者
中国铝业使命——合金事业精彩人类生活。
中国铝业愿景——世界一流百年老店和谐中铝。
3M使命——永远寻求用创新方法解决未解决的问题。
3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。
花旗集团使命——致力于为消费者提供各种金融服务。
花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区服务的公司。
华电集团使命——创造更大的经济、社会、人文价值。
华电集团愿景——建设以电为主的国内一流能源集团。
大唐集团使命——提供清洁电力点亮美好生活。
大唐集团愿景——成为国际一流的能源企业。
中国石化使命——发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工。
中国石化愿景——建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
腾讯使命——通过互联网服务提升人类生活品质。
腾讯愿景——最受尊敬的互联网企业。
华侨城使命——华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
华侨城愿景——华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
30.中国电力科学研究院
中国电力科学研究院使命——奉献清洁能源建设和谐社会。
中国电力科学研究院愿景——建设世界一流电网建设国际一流企业。
31.嘉里大通物流有限公司
嘉里大通物流使命——立足亚洲，聚焦中国，提供卓越的物流方案，为客户创利取胜。
嘉里大通物流愿景——致力成为亚洲我的活就翘楚。
金地集团使命——创造生活新空间。
金地集团愿景——以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。
TCL企业使命——创新科技、共享生活。
TCL的企业目标——创全球名牌、建国际企业。
大方投资使命愿景——大方投资立志成为一家拥有稳定的专业团队、业绩优良、核心竞争力突出的优秀的知名的本土投资公司。
35.广州感召力文化传播有限公司
感召力文化愿景与使命——成为中国文化产业领先品牌企业与旗帜企业。
36.烽火通信科技股份有限公司
烽火通信使命——最大限度地挖掘光纤潜力，造福人类社会。
烽火通信愿景——积极把握行业发展趋势，始终以客户需求为导向，立足于光通信、IP和宽带接入相关技术领域，做国内一流、国际知名的信息通信网络产品和解决方案提供商。
优特科技使命——为电力自动化领域提供安全、可靠和易于操作的最佳解决方案。
优特科技愿景——将国际领先技术与中国国情相结合，依靠优特人的智慧和努力，确保产品达到技术领先和性能卓越，使我们成为一流的电力自动化解决方案供应商。
东软集团使命——通过组织与过程的持续改进，领导力与员工竞争力发展，联盟和开放式创新，使东软成为全球优秀的IT解决方案与服务供应商。
东软集团愿景——成为最受社会、客户、股东、员工尊敬的公司。
普亚电子使命——使人类数码生活无限精彩，让每个人都拥有阿迪普
普亚电子愿景——成为数码产品个性化解决方案的领导者。
新世界使命——为城市缔造新天地。
新世界愿景——引领都市生活新观念。
41.广西柳工机械股份有限公司
广西柳工使命——致力于为客户提供卓越的工程机械产品和服务。
广西柳工愿景——成为工程机械行业世界级企业。
42.金川集团有限公司
金川企业使命——让资源最大限度地服务于社会进步。
金川企业愿景——建设成为具有较强国际竞争力的大企业集团。
43.莱芜钢铁集团有限公司
莱芜钢铁使命——打造钢铁精品，真诚回报社会。
44.中建八局第二建设有限公司
中建八局使命——建时代广厦筑卓越品质
中建八局愿景——成就中建旗舰企业铸造公众尊重品牌
45.波司登股份有限公司
波司登使命——让人们的生活更精彩。
波司登企业愿景——树百年企业，创百年品牌。
46.海市第七建筑有限公司
海市第七建筑使命——建造满意工程，提供一流服务
海市第七建筑愿景——引领建筑行业国际品牌的工程总承包商
47.人民电器集团有限公司
人民电器使命——为世界人民提供更安全的电气产品。
人民电器愿景——成为世界知名电气企业。
48.浙江三花股份有限公司
三花股份企业使命——与世界著名制冷、空调制造商协同研发节能环保的控制元器件，共同创造更舒适的环境。
三花股份愿景——成为全球制冷、空调控制元器件王国。
49.上海万科房地产有限公司
万科宗旨——建筑无限生活。对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间；对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益；对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台；对合作伙伴，意味着了解你的需求，建立一个合作共赢的价值链；对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
万科愿景——成为上海房地产行业的持续领跑者。
50.天津港石油化工码头有限公司
天津港石油化工码头使命——创港口石化物流共赢网络，达八方客户永续发展需求。
天津港石油化工码头愿景——致力于成为具有国际竞争力的一流港口石化物流运营商。
51.中国人民解放军第五七二○工厂
第五七二○工厂使命——践行航修报国信守以军为本实现员工价值。
第五七二○工厂企业愿景——国内领先、国际一流的航修企业。
52.沈阳市威联木业地板
威联木业使命——引领时尚潮流、成就家居典范。
威联木业愿景——成为全球设计派地板最具影响力的木业集团。
53.江苏无锡市旋业塑料制品有限公司
旋业塑料使命——制造优质产品，创造优美环境，提供金牌服务，培育优秀团队，促进地方经济，感恩回报社会。
旋业塑料愿景——打造国内知名品牌，确保企业经济持续、稳定、和谐发展。
54.深圳斯维尔科技有限公司
斯维尔科技使命——以市场为导向，以客户为中心，提供有竞争力的软件产品、解决方案和服务培训，持续为客户创造最大价值，为员工提供发展空间，为股东赢得良好回报，为社会做出应有贡献。
斯维尔科技愿景——打造中国一流、国际知名的建设行业软件公司。
55.北京首华建设经营有限公司
首华建设使命——致力于利润创造致力于员工发展致力于服务社会。
首华建设愿景——创首都卓越企业铸华夏知名品牌。
56.中国电子信息产业集团
中国电子信息产业集团使命——致力于将先进适用的电子信息技术和产品服务社会；提供员工实现职业梦想的平台。
中国电子信息产业集团愿景——成为中国电子信息产业核心技术和产品及服务的重要提供者、全球电子信息产业的重要影响者。成为值得信赖、受人尊重的高科技国际化公司。
57.陕西华秦农牧有限公司
华秦农牧使命——做强公司产业报国造福人类。
华秦农牧愿景：建一流企业，铸百年华秦劲达。
58.鸿星尔克兰州分公司
鸿星尔克兰州分公司使命——倡导年轻、时尚、阳光的生活方式。
鸿星尔克兰州分公司愿景——打造全球领先的服饰品牌。
59.河南省公路工程局集团有限公司
河南省公路工程局集团宗旨——为企业创造效益为员工创造回报为客户创造价值为社会创造财富。
河南省公路工程局集团愿景——最专业的工程承包商最优秀的产品制造商。
60.杭州顺达塑料有限公司
顺达塑料使命——为顺达人的富强而努力和服务。
顺达塑料愿景——打造塑胶行业一流品牌。
61.浙江森马服饰股份有限公司
森马服饰使命——专注服饰、聚焦客户、共创国际领先的多品牌服饰集团。
森马服饰愿景——把森马打造成为中国第一和世界前20强的多品牌服饰集团。
62.郑州市民生早餐工程有限公司
民生早餐的企业使命——以民为本、立足民生。
民生早餐的愿景——成为优质产品的领航者。
红塔使命——以红塔自身的高度，托起消费者的成就感。
红塔愿景——成为世界一流的卷烟生产供应商。
64.国核工程有限公司
国核工程使命——引领核电技术，发展清洁能源。
国核工程愿景——建设核心技术突出、代表国家能力的创新型现代国有企业。
老舍茶馆使命——传承古国茶文化，弘扬民族艺术花。
老舍茶馆愿景——百年的文化基业，世界的老舍茶馆，员工的温馨家园。
江西邮政使命——邮送真情传递商机。
江西邮政愿景——行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园。
67.陕西唐源光伏电子科技有限公司
唐源光伏电子使命——承载太阳永恒光辉，提供永久绿色能源；以优良的品质和品牌形象，跻身光伏行业第一方阵；以科技创造实绩，以自主创新活力。
唐源光伏电子愿景——做光伏行业先导者。
江苏中烟愿景——成为拥有高端中式卷烟领跑品牌的优秀企业。
江苏中烟使命——创造价值利国利民。
69.北京燕京都物业管理有限公司
燕京都物业使命——回馈客户服务社会。
燕京都物业愿景——用有限的资源创造更多的附加价值。
70.福建烟草商业企业
福建烟草商业使命——益国利民，成就员工。
福建烟草商业愿景——尽责诚信，和谐烟草。
71.山东中烟工业公司
山东中烟使命——践行两个至上持续回馈社会价值成就员工
山东中烟愿景——打造一流卷烟加工生产企业
72.百濠科技有限公司
百濠科技使命——为中国信息建设的发展而贡献全部力量。
百濠科技愿景——2015年成为中国西部互联网应用服务一品牌。
泰安网通使命——创造无限精品网络，为客户提供高品质的综合信息服务。
泰安网通愿景——做信息通信领域的领军者。
74.佛山市携成机械有限公司
携成机械使命——致力于塑料周边机械技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足客户的需求。
携成机械愿景——建百年携成，创国际名牌。
鸿翔使命——让所有女性因美丽而自信，因自信而快乐！
鸿翔愿景——成为一家女人更信赖的企业。
领航者使命——我们只做一件事，让中小型企业快速发展，赚钱。
领航者愿景——为每一个前进的企业做航道上的灯塔。
天一使命——以社会责任为己任，通过完善金融衍生品投资行业发展，推进国际金融。
天一愿景——做值得尊敬的金融衍生品投资企业。
78.北京大发正大有限公司
大发正大使命——向社会提供物超所值的健康食品及服务。
大发正大愿景——人类能源的提供者消费者的厨房食品行业的领导品牌。
79.河北正源凯信新能源科技有限公司
正源凯信新能源使命——成为全球主要的太阳能电池片及太阳能电池组件供应商。
正源凯信新能源愿景——阳光照亮世界。
80.中国乐凯胶片集团
乐凯胶片使命及愿景——载录时代信息，服务现代生活
威士德使命与愿景——打造威士德品牌，立足于世界高度，以丰富的创造力、竭尽全力提供独具魅力的产品及服务，为每一个威士德的利益攸关者实现精彩人生目标提供机会。
泓泰集团使命——员工满意、客户满意、股东满意、社会满意。
泓泰集团愿景——致力成为全球性建筑装饰、节能等相关产品应用、开发之一流企业。
吉强使命——为客户提供最优质的产品和服务。
吉强愿景——成为中国最大的PVC产品供应商。
会友通企业使命——建立“三网合一”的综合通讯服务体系。
会友通企业愿景——为人们提供优质价廉的网络通讯服务。
85.广州锐牌贸易有限公司
锐牌使命——为客户的运输生活提供更加安全、优质、快捷的服务（核心价值观）。
锐牌愿景——打造广东省优秀的汽车配件龙头企业，逐步发展成为研发、生产、销售、维修一体化的汽车零部件企业集团。
86.航港发展有限公司(简称“ACL”)
ACL使命——引领行业发展，贡献地方经济，帮助员工成长。
ACL愿景——做中国第一的航空城投资、开发和运营企业。
中兴通讯使命愿景——中兴通讯，业界领先，为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务；重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长；为股东实现最佳回报，积极回馈社会；2015年成为世界级卓越企业。
88.中远关西涂料化工有限公司
中远关西使命——为客户创造更高的价值，为员工提供更好的机会，为股东作出更大的贡献。
中远关西愿景——以团队的智慧提供超越客户期望的服务，成为行业的领跑者。
华润愿景使命——通过坚定不移的改革与发展，把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，实现股东价值和员工价值最大化。
90.深圳四方电气技术有限公司
四方电气使命——推动行业发展、与员工共同进步。
四方电气愿景——成为最受信赖的企业、提供最高品质的产品、让四方产品遍及四方。
惠生使命：创造社会价值，促进人类生活与自然环境和谐发展。
惠生愿景：以科技产业化为核心，引领经济民生的国际一流企业。
东洋工程使命——为全球社区的可持续发展提供工程。
东洋工程愿景——全球领先的工程伙伴。
93.上海惠为信息技术有限公司
惠为使命——用先进、智能化的IT系统，帮助客户创造价值、实现潜能。
惠为愿景——打造领先的、值得信赖的产品和服务提供商。
麦田使命——为顾客提供高品质的房产流通服务，成就麦田同仁的精彩人生。
麦田愿景——共同缔造一个卓越的房产服务组织。
95.广州诚意企业服务有限公司
诚意企业服务使命——服务企业，服务员工，企业、员工与诚意三赢。
诚意企业服务愿景——不断引进现代人力资源、物业、物流领域的前沿理念与运作方式；敏于发现，勇于创新，建立市场领导者地位和优质品牌；专注于企业服务领域，全心付出，持续提升服务水准；与合作伙伴心系与共，在合作伙伴的成功中共同创造多赢之未来。
深信服科技使命——提升用户带宽价值。
深信服科技愿景——成为全球一流的网络设备供应商。
太阳神教育网使命愿景——高举直销理想主义大旗，以振兴民族直销为己任，培养有理想、有文化、有能力的民族直销脊梁。
上海大学理学院使命——成为研究型大学中一流的基础性、研究型学院。为我们的学生、教师和校友们带来终身的自豪。
上海大学理学院愿景——成为一所实力卓著有国际影响力的一流基础性学院。
同济大学愿景——培养卓越管理人才,推动全球可持续发展。
同济大学使命——为中国和世界培养用经济管理新知解决实际问题，以全球视野应对本地挑战的富有责任感的业界精英。
长松使命——建立企业系统，一切为了帮助客户。
长松愿景——建立中国营销学院。
长松目标——提升中国人管理能力素质。
1、西门子家电企业：
愿景：成为行业标杆
使命：为消费者和股东创造价值
2、华为 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通 信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 3、绿城 “真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为使命
成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿此的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴，美化生活。
愿景包括以下四个方面:
每一天，我们都致力于创造更美好的未来。
我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。
我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
联合利华深信，我们能够带领我们旗下的众多品牌改善人们的生活，同时履行我们的社会责任。联合利华要建立成功的可持续的企业。我们认识到，诸如气候问题等全球面临的挑战也和我们息息相关。我们必须时刻考虑自身对环境产生的影响，这一点深深植根于联合利华的根本理念中，也反映在我们的全球愿景中。
6、百事公司愿景：
百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来 百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为， 这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
企业愿景：为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。
核心价值观：满足用户需求，提高创新能力，集成全球资源，崇尚人本管理。
英特尔.超越未来? —— 超越未来，英特尔的目光聚焦于这四个字上。我们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制造业及更多领域的下一次飞跃，从而不断地与客户、合作伙伴、消费者和企业共同携手，实现精彩飞跃。英特尔公司将推进技术更迅速、更智能、更经济地向前发展，同时最终用户能够以前所未有的精彩方式应用技术成果，从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。
成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。
9、浙江物产集团：
愿景：追求卓越，打造具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团
核心价值观：企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展
核心理念：以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越
10、中国太平洋保险股份有限公司：
中国太平洋保险以"做一家负责任的保险公司"为使命，以"诚信天下，稳健一生，追求卓越"为企业核心价值观，以"推动和实现可持续的价值增长"为经营理念，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。
面向未来，中国太平洋保险推动实施"以客户需求为导向"的战略转型，努力建设"专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团"。
11、中国化工集团公司：
以科学发展为主题，以结构调整为主线，加快转变企业发展方式，突出抓好资本结构、业务结构、组织结构、人力资源结构四项调整优化，精心打造业务组合优化、世界级制造、投资和项目管理、营销和应用开发“四大核心能力”；公司愿景：成为经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的国际一流化工企业。
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