上一篇文章大家反映很好

微信群里也收到了很多同学的反馈

大家一致认为这样还不够，纷纷咨询我

【快速打造一支平庸的抖音团队】

分分钟给你介绍四种策略，帮助你毁天灭地

—— 随便招个项目负责人 ——

打造一支平庸的抖音团队

首先要找个平庸的项目负责人

一定不能亲自带队做抖音

什么事情都等着我，真的很忙没时间

万一做起来企业就起飞了

要不先招个人试试水，做好了再加资源

为了保证招来的负责人足够平庸

重金求才，这点钱不算什么

继续从BOSS直聘招人

牛逼的抖音操盘手一定无人问津

会沦落到去求职平台投简历

大不了，送去培训机构上几节课

应该也能把抖音支棱起来

JD（工作描述）一定要写得敷衍

如果很认真的写，会吓走很多人

所以，为了保证招到平庸的人

随便找个同行的抄一下就行了

对于用户需求有敏锐洞察力

关注竞品动向，关注市场机会

就连从事保洁工作的王阿姨

平庸的人才简历向你奔涌而来！

打造平庸的团队，顺利的完成了第一步

现在很多操盘手的简历都在造假

一定要指着他的脑门骂他

这样那些平庸的抖音运营

连项目组的正式编制都没进过

也能把项目业绩写到自己简历里

什么单场千万、月销过亿

就能配齐这样一支无敌团队

“罗永浩前短视频负责人”

“大狼狗前直播负责人”

“董先生前投放负责人”

一定要找热爱这件事的人！

人家阿里文化就是这样的

你觉得优秀的抖音操盘手是怎样的？

你觉得好的短视频有哪些特质？

面试者就能轻松跟你侃大山

连直播间搭建主辅灯光，都要别人教

如果有人建议把这个操盘手换掉

一定要义正严词的告诉他

短视频播放量还破不了10万

直播间每天就是20个在线

有了这样平庸的操盘手来做项目老大

在打造平庸抖音团队的道路上

—— 去电视台招编导 ——

有了一个平庸的项目负责人

还不能洋洋得意，躺在功劳簿上

研究产品、研究用户的编导统统开掉

这样他来了就能放开手脚

快乐的发挥他的艺术细胞

成功的吸引来一大堆LSP流量

看到没，这就是内容的威力

这样当他一个月花掉十几万拍摄预算

结果只变现3万元的时候

不懂内容营销（变现）的编导威力

一定会有人苦口婆心的开劝

怎么能给这么高固定工资？

国企过来的人，就不会努力啦

低底薪，高提成，打造狼性团队

听完以后，一定要拍大腿

我做老板的还能被他骗吗？

我从考核上，就把他拿捏的死死的

薪资直接按销售额提成！

在培养平庸编导的道路上

终于，这个编导可以躺平了

让我们走进编导的内心世界——

不好意思，我有提成哦！

不好意思，我有提成哦！

花8万月薪招来一个牛批主播

不好意思，我还有提成哦！

这样团队中的编导就可以轻松躺平

在平庸的道路上一路狂奔

这样的团队就能轻松养成

—— 让抖音团队和私域团队分开考核 ——

这样的抖音团队已经十分平庸

但是你千万不能沾沾自喜

因为 这样的团队文化还不够糟糕

这是你打造平庸团队的绊脚石！

一定要让抖音团队和私域团队分开考核

这样两个团队就会互相抢单

在私聊时候悄悄跟用户说

用户到直播间问私域活动

这样就能轻松把用户搞晕

还能让两个团队互相仇视

一定要睁一只眼闭一只眼

如果有人在办公室摔键盘

一定要觉得，抖音赚的钱才香

—— 一定要找代运营赛马 ——

虽然内部团队已经十分平庸

如果没有一支平庸的外部团队

还需要一支平庸的代运营团队

抖音官方推荐的抖音服务商清单

一定要在网络上随便搜索一家

或者听某个茶话会朋友随口介绍一家

和这些代运营公司谈合作

为了确保能找到平庸的代运营

他说他做过什么头部案例

也千万不要考查对方说话的真实性

哪怕他连抖音年框是啥都不知道

哪怕他连行业小二和商业化小二都分不清楚

都要用满满的爱心来接纳他

确保选到最最平庸的代运营团队

把代运营原本糟糕的工作

为了让代运营的平庸表现始终如一

你们ROI怎么这么低啊？

一看就是短视频素材不行吧

并科学的说出两句绝对不会错的话

才能不着痕迹的显示自己牛逼

让代运营团队每天疲于奔命

当花了20万代运营费用

只卖了3万营业额的时候

这样才能骄傲的告诉全世界：

劳资外部团队的平庸水准

这样抖音团队的平庸程度

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