社区团购的火苗变得越来越旺了，竞争变得越来越激烈，巨头开始入场侵占已有的赛道。美团布局“美团优选”，脚步也在加快，王兴甚至在内部喊话“这场仗一定要打赢”，这是美团最后的机会。

美团优选运营模式怎么样？

在新领域的尝试上，美团曾遭遇挫折，此前试水生鲜的第一枚“棋子”小象生鲜不温不火，并没有带来预期的效果。此后团重新调整生鲜零售业务网，以组合拳的形式从三个维度出击，分别是以面向一线城市的美团买菜、面向下沉市场的美团优选以及面向商家的美团闪购。“千城计划”是美团优选的目标，他们要在年底前覆盖全国20个省，并逐步下沉到县级市场。

美团优选项目主要内容就是通过数以千计的优选团长去沟通用户，美团提供平台服务支持，优选商家提供货品，用户拼团成功后由美团方从商家提货送到团长指定自提点然后由团场去分发货品从而完成交易。其中商家赚取了利润，美团带来了流量，团长获得了收入，客户获得了性价比较高的货品的一种交易模式，主营生鲜等居家消费品等。

为什么要设立[美团优选]？

首先，向用户推荐综合服务能力更好的商家，提升购物体验，减少用户选择的时间，从而提高购买转化率，提升销量；其次，给门店设定优质经营范本，通过流量倾斜的形式，引导商家向“优质”靠拢，提升自身经营能力，提升销量。

优质商家6项标准①周日均营业时间 ≥ 14小时；②日均在售且库存不为 0 的商品数 ≥ 600；③最大起送价 ≤ 35；④最大配送费 ≤5；⑤周累计商家补贴率＞0；⑥周累计不接单数=0；（要求同时满足所有标准才算优质）

[美团优选]的更新周期

每天更新，更新时间为凌晨两点；系统自动抓取符合要求的商家进入美团优选商家列表，及时反应商家最新经营状态。

[美团优选]列表内的排序规则

美团优选列表内的门店，也按照一定的规则进行排序；影响排序的主要因素有这样几个：

，我们将及时沟通与删除处理。 

现在物流的快捷，远超我们的想象，本以为当日达已经很快了，没想还能更快。

京东的“小时购”业务，能够提速到小时达，甚至是分钟达！

“双十一”在即，京东掏出新杀器

10月12日，京东和达达集团联合推出“小时购”业务，作为京东即时零售面向消费者的第一品牌。赶在“双十一”即将到来之际推出，其目的不言自明——京东已经准备好全面发力即时零售，“双十一”就是一场实战演练。

京东小时购对应的是“线上下单，门店配送，小时级乃至分钟级送达”的销售模式，目标是渗透50%的京东用户。

小时级乃至分钟级的快速配送到家，有望成为这次双十一大促中一个重要的临界点。毕竟，谁也不嫌快递送得更快一点。

这一业务推出后，消费者可以直接在京东APP享受到这一服务。如果商品带有“小时购”的标识，就意味着这件商品支持小时级甚至分钟级的配送。

打开京东APP，最上部分多了一个与“首页”并列的“附近”入口，这就是京东为“小时购”设置的新入口。点击进入可以浏览一个LBS商品界面，显示的商家基于用户的地理位置数据，和京东主站展示的商品完全不同。

为了进一步提供方便服务，京东小时购的微信小程序也同时上线了，账号体系与京东主站是打通的，消费者可以直接在小程序上下单，页面也与主站一致。

其实，从“小时购”入口与主营、主营业务相并列，就能够看出这一新业务在京东电商版图中的重要地位了，这表明，京东已经把即时零售提升到了一个与自营业务一致的战略高度，迎来了在电商领域多项业务“协同作战”的阶段。

在即时零售这一块，京东耕耘已久，早在2014年，京东就开始了探索，从一开始的“拍到家”到“京东到家”，再到现在的统一品牌“小时购”，积累了不少资源与经验。

据了解，“小时购”的配送业务由达达集团全面承接，在试运营阶段，销售额持续增长，9月销售额较1月增长了150%，在今年618期间，京东手机小时达服务累积成交额同比增长约10倍。

基于京东到家的前期积累，“小时购”业务已经接入了10万家全品类实体销售门店，覆盖的门店包括山姆、沃尔玛这样的大型超市，还包括8000多家手机数码门店、喜茶这样的快消品。

“三大五种”供应链模式，行业领先

作为三大同城零售玩家中布局最早的一家，京东拥有不少领先优势。

首先是拥有强大的供应链基础设施，在仓储、物流上能够保证快速、高质量的服务。

京东的自建物流向来为人称道，目前已经拥有超过23000平方米的仓储能力，保障了京东物流的高效配送。

其次，在供应链的完整度方面，京东拥有“三大五种”模式，面面俱到，可以满足消费者的多种需求。

所谓的“三大五种”，指的是B2C模式、产地模式和本地零售模式这三大供应链模式，而五种则是在本地零售模式下，又细分为到家模式、到店模式和社区模式。

B2C模式就是我们最常见的传统电商模式，在平台下单，再等快递送到。在京东的零售主站京东商城中购物，商品从城市仓发往用户，可实现当日达。

产地模式的供应链则是从产地直接发往用户，适用于生鲜产品、农产品，京东旗下的京喜、京东生鲜、京东物流产地仓正是这种模式，其高效灵活的产地仓、协同仓加上扎实的冷链布局，能够实现农产品的顺畅上行。

在本地零售模式下，到家模式由前置仓或者门店仓对接用户，在此模式上，京东布局了京东到家、京东小时购；到店模式就更好理解了，门店直接为用户提供服务，京东家电专卖店、京东母婴专卖店、京东便利店等线下门店可以满足需求；社区模式主要针对的是社区团购这些需求，整个链条由分拣仓、团长和用户组成，京喜拼拼就是这种模式。

目前来看，京东是行业中唯一一家拥有这“三大五种”完整模式的企业。

而如此完整的供应链布局，不仅可以满足制造商、品牌商和消费者的差异化需求，更重要的是，在“三大五种”供应链充分融合之后，背后共同的基础设施和智能供应链技术，也将为消费者、行业以及社会创造更大的价值。

迎击美团闪购，“小时购”还要考虑更多

“小时购”业务的推出，足以显现京东对即时零售的看重，或许，这将成为京东未来的第二增长曲线，进一步完善其营收构成。

有供应链和主站流量基础的优势，京东在双十一即将到来之际亮出“小时购”这一招，显然也是做好了打硬仗的准备。

但在即时零售方面，京东也需要应对不少挑战。首先就是美团和阿里这两个强劲的对手。

在本地生活方面，美团本就是行业龙头，而主打即时零售的美团闪购在上线3年多的时间里， 没有特殊流量扶持，订单却增长惊人。

王兴在第二季度财报电话中也强调了美团闪购，“订单规模将会超过1000万，当我们实现规模化，就能实现盈利。”他还表示，美团会继续将外卖高频率用户转化为美团闪购用户。

除了同样拥有流量基础之外，在本地生活、同城零售方面，美团用户的习惯也是一大竞争力。

“小时购”业务在升级之后，加上京东到家，京东的即时零售业务目前能够达到百万上下的订单量，和美团闪购相比仍有差距。

而在京东发力的时候，美团继续加紧同城零售的布局，据了解，最近美团医药动作不断，新药店入驻计划和补贴，顺利实施能够为美团闪购带来一大新的订单来源。

和京东的决心相比，美团似乎更加自信，而阿里也没闲着。

在阿里发布的2021年第一季度财报显示，新零售和直营业务的收入占比高达20%，成为第二大收入来源，而其中天猫超市、盒马，就是阿里布局同城零售的主力军。

即时零售的战争愈演愈烈，在大厂的领衔之下，还会有更多企业入局。

在疫情之后，这一市场的潜力显露，令不少零售企业看到了机会。但从整个赛道来看，其中的风险依然不小。

一个是即时零售对高效履约有着较高的门槛，而大平台拥有更雄厚的资源去做这片市场。

另一个是在需求方面，除了生鲜、医药之外，消费者的需求和习惯，仍有待进一步挖掘和培养。这一问题，则需要美团和京东们继续努力。

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