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介休市煤炭工业局《关于开展煤矿企业信访矛盾纠纷排查化解工作的实施方案》的通知
介休市煤炭工业局
印发《关于开展煤矿企业信访矛盾纠纷排查化解工作的实施方案》的通知
各主体企业、煤炭企业：
按照介休市处理信访突出问题及群体性事件联席会议办公室《关于在全市开展信访矛盾纠纷排查化解专项行动的通知》，经局务会研究，制定了《关于开展煤矿企业信访矛盾纠纷排查化解工作的实施方案》，现印发给你们，请按照《实施方案》要求，认真开展信访矛盾纠纷排查化解工作。
介休市煤炭工业局
2015年12月24日
介休市煤炭工业局
关于开展煤矿企业信访矛盾纠纷排查
化解工作的实施方案
为有效预防和切实解决农民工信访问题，维护农民工的合法权益，为全市煤炭事业的发展创造稳定、良好的社会环境，根据中央、省、晋中市、介休市相关文件要求，结合我市煤炭行业实际，决定开展煤矿企业信访矛盾纠纷排查化解工作，现就有关事项通知如下；
&&&&&&&一、工作领导组
为确保此项工作取得实效，市局成立领导组，对全市煤矿企业排查化解工作进行统一组织和协调，领导组成员名单如下：
组&& 长：张谦茂
副组长：曹炜贵、张义杰、侯生林、师如东、董金钟
成& 员：劳动用工管理中心全体人员
领导组下设办公室，办公室主任由张学武兼任。联系电话：。
二、工作部署
此项工作分为三个阶段进行：
（一）企业自查阶段（2015年12月31日前）。各主体企业、煤矿企业要层层落实责任，制定出信访矛盾纠纷排查化解工作的实施方案，明确领导机构及各阶段工作任务，对本单位的突出矛盾进行大排查，将本单位的矛盾纠纷和信访问题全部排查清楚。对排查出来的问题要认真梳理，分析研究、逐项化解。各主体企业、煤矿企业务于2015年12月31日前将实施方案及化解情况报于领导组办公室。
（二）市局检查阶段（2016年1月1日至2016年2月28日）。市局采取挂牌责任矿井领导带队进行检查，集中时间、集中力量对信访问题较为严重的煤矿企业进行多次抽查，落实煤矿化解责任，确定包案领导，明确化解期限，要求各煤业逐人逐案建立台账。对欠薪问题力争做到“抓早抓小”，把矛盾化解在萌芽状态。
（三）建章立制阶段（2016年3月1日至31日）。
1.各企业要认真总结矛盾纠纷排查化解工作，按时、按质进行总结并上报办理结果。对于没能结案或没能息诉罢访的，有针对性的制定下一步整改措施。严禁招用或续用恶意上访的单位、人员，否则一经发现立即按有关规定从重处罚。
2.主体企业严格落实企业主体责任，对下属各煤矿企业定时检查，督促落实各企业无非法违法用工行为，发现信访苗头，积极应对处理，15个工作日内将处理结果给予信访人书面答复。
3.市局接到信访事项后，劳动用工管理中心工作人员汇报挂牌责任矿井领导共同接访。能够当场答复是否受理的，给予当场书面答复；不能当场答复的，自收到信访事项之日起15日内书面告知信访人。对于未到煤炭企业、主体企业直接来访的或企业正在办理期间内同一信访事项的，市局不予受理。
&&&& &三、工作要求
&&&&&&（一）高度重视，加强领导。各主体企业、煤矿企业需高度重视，提高政治敏锐感，&把解决农民工信访问题作为工作的重点，提早做好工作，坚决抵制非法违法用工、管理不到位的现象。一把手要亲自过问，亲自抓，分管领导具体负责，直接抓，加强协调和指导，有效解决上访问题。严格落实煤矿主体责任，出现问题就地解决，力争把问题解决在企业内部。
&&&& （二）强化责任，细化流程。各主体企业、煤矿企业要明确责任领导，具体承办人员，根据各自情况明确化解时限，切实做到按要求、按任务、按时限逐一开展化解工作。为保证信访工作的规范化、制度化，市局制定流程，流程图附后。
接到市局受理通知后，煤矿企业负责人派人在2小时内赴现场展开工作。要求在出现上访的问题没有明确解决办法、解决时限、农民工拒绝离开的情况下，煤矿工作人员不能离场，要坚持不懈做工作，制定方案，直至农民工离开现场后，方能离开。
当发生信访人员到市政府、晋中市煤炭局、省煤炭厅上访后，各煤矿企业分管领导要第一时间赶赴现场，进行劝离和劝返。
信访事项结束后，要求煤矿企业将该事项的处理结果或情况说明纸质版加盖公章，并附相关材料报于市局劳动用工管理中心。
各主体企业、煤矿企业要按照文件要求，积极配合市局开展工作，对于上访次数、人数较多，社会影响较大的煤矿企业，将对董事长或总经理进行约谈。对于恶意欠薪、敷衍应付、推诿扯皮，使问题得不到解决造成连续上访的群体性事件的企业，将严肃追究相关领导的责任。
&介休市煤炭工业局
2015年12月24日
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关于印发《深化煤炭企业安全生产党政同责“五个全覆盖”实施方案》的通知
介休市煤炭工业局
关于印发《深化煤炭企业安全生产党政同责“五个全覆盖”实施方案》的通知
各镇煤办、主体企业、煤炭企业：
现将《介休市煤炭工业局深化煤炭企业安全生产党政同责“五个全覆盖”实施方案》印发给你们，请遵照执行。
介休市煤炭工业局
2015年5月18日
深化煤炭企业安全生产党政同责
“五个全覆盖”实施方案
为进一步深化细化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，推动我市煤炭企业安全生产责任的落实，根据晋中市人民政府《关于做好2015年安全生产工作的通知》（市政发﹝2015﹞1号）精神和介休市安全生产委员会《关于深化村和企业安全生产党政同责“五个全覆盖”的通知》（市安字﹝2015﹞5号）通知，经局务会研究，决定在全市煤炭企业引深安全生产党政同责“五个全覆盖”，全面建立“五级五覆盖”安全生产责任体系。
一、&& 指导思想
以党的十八届三中、四中全会精神为指导，坚持“管行
业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，宣传贯彻新《安全生产法》，推进依法治安，全面建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系。继续深化改革，加大安全生产工作的创新力度，由2014年的“三级五覆盖“拓展为省、市、县、乡镇（街道）和行政村（社区）”五级五覆盖“，进一步落实属地监管责任，推动企业安全生产责任体系“五个全覆盖”，全面落实企业安全生产主体责任。
二、&& 工作目标
进一步完善企业安全生产监管机制，全面建立“五级五覆盖”安全生产责任体系。五级五覆盖即：省、市、县、乡镇（街道）和企业五级安全生产“党政同责”全覆盖、“一岗双责”全覆盖、主要负责人担任安委会主任全覆盖、“三个必须”全覆盖、安全监管机构向同级或上一级组织部门通报安全生产情况全覆盖。
三、“五覆盖”监管体系
（一）“党政同责”全覆盖
煤炭企业董事长、党组书记、总经理对本单位安全生产工作共同承担领导责任。要认真贯彻学习国家安监总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》要求，将《规定》张贴在醒目位置。
（二）“一岗双责”全覆盖
必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。各企业要组织制定《安全生产领导小组安全生产工作职责》，层层签订《安全生产“一岗双责”责任书》，把安全生产工作纳入重要议事日程，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，认真落实安全生产监督管理责任。
（三）主要负责人担任安委会主任全覆盖
&&& 严格落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任，准确掌握本单位生产经营状况，认真贯彻上级安全生产会议精神和政策措施，统筹协调解决安全生产具体问题。
（四）“三个必须”全覆盖
各主体企业要督促指导下属煤炭企业实现“三个必须”全覆盖：必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、上级主管部门报告安全生产情况；必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
（五）报送安全生产情况全覆盖
主体企业要严格落实主体企业派驻机制，在下属企业配齐配足驻矿安监人员，具体负责监管企业日常安全监督巡查并及时汇报。各煤炭企业要定期组织开展隐患排查治理并建立台账，全面开展各项隐蔽性致灾因素普查，明确风险防控点并采取有效措施，有效防范各类生产安全事故的发生。各企业要定期向主体企业、乡镇煤办、上级主管部门汇报安全生产情况，市委、市政府八个安全生产督查组每季度要对“五个全覆盖”工作的推进情况进行督查并通报。
&& &四、工作要求
一、各煤炭企业要高度重视党政同责“五个全覆盖”工作，制定本单位实施方案，出台具体工作措施，积极推进创建工作。
二、认真组织开展安全宣传教育。要充分利用广播、板报、宣传栏、培训班等平台，经常化、多样化、具体化宣传安全生产方针、政策、法律法规和安全发展理念，普及安全生产知识，提高广大职工安全素质，增强安全意识。
三、各企业党政同责“五个全覆盖”方案于5月25日报安监股，并及时报送进展情况和总结。
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与传统行业者谈谈互联网思维【自媒体大赛】
颠覆式创新研习社
文／叶建福过去十年我一直在从事房地产行业，那是个猪都能飞的大风口，直到2014年以后人口红利、货币红利递减，供大于求、面对新思维的冲击房地产市场进入拐点。其它传统行业也出现了类似的情况，我们不禁要问这个世界到底怎么了？直到去年11月参加了李善友教授在厦门的演讲，duang一下的感觉，很是兴奋，虽然很多东西还是不太明白，但脑袋里开始有互联网思维这根弦。刚刚结束的5月深圳公开课，是第二次参与李叫兽的公开课，开始有那么一点理解互联网思维的逻辑，我觉得很有必要拿出来与处于转型中的传统业者分享，即使仍然讲不通那一堆烧脑的科学，但更希望有更多人加入研习社，跟叫兽学习互联网思维，让研习社成为推动转型的中坚力量。从工业时代向互联网时代，是底层代码的迭代
传统商业理论告诉我们如何制订战略、组织架构、管理、渠道。。。。。但是今天我们猛然发现这一切都不灵了，移动互联网时代的背景下，传统的工商管理理论和商业秩序遇到边界，善友叫兽说移动互联网解决了超时空连接和资源获取的能力问题，比工业时代多了一个连接的维度，所以说基于互联网思维的商业模式对传统商业模式的打击是五维对四维的打击，胜负早已分明。 过去两三百年时间，我们生活在工商业时代，这个时代的管理方法叫科学管理，其底层代码是牛顿经典理论，是确定性的，用户的需求和解决方案是确定的，然后按A到B进行计划、执行、评估，在确定的时代 、数据已知的时代，这是最有效率的解决办法。然而在互联网时代，其底层代码是量子力学，已经是不确定性了，市场是不可知的，用户需求是不可知的，解决方案也是不可知的，从A点出发，最终到达的可能是D点或者任何一个点，也可能直接死掉。以厦门的一款知名APP美柚为例，最早定位为女性经期工具，后来逐步进化为女性社区，最近已经开了线下美发体验店，你觉这是创始人陈方毅计划出来的么？NO!这一定是用户思维推动的结果，有点神奇又好玩！罗辑思维CEO脱不花说：“今天占主流地位的传统管理理论，都是基于高度确定性的控制假设，未来是不确定性，你必须学习用不确定性的方式来解决不确定性的问题，所有试图用确定性的方法去解决不确定性问题的尝试都是失败的”。《三体》说到“软弱无知不是生存的障碍，傲慢才是”。不要以为你的方案一定能解决用户的需求，你只是假装知道用户需求而已，承认无知和不确定性，现在往往是死于傲慢而不是无知。从确定性到不确定性，从决定论到概率论，对照一下，我们是否还在用确定性思维管理不确定性？三年计划五年计划还有用么？跳出原有系统是最难但也是摆在传统业者面前最紧迫的事。 产品是入口，人才是是商业模式为什么过去你引以为豪的商业模式突然就不行了？在移动互联网时代，信息更加透明，连接更加方便，靠信息或资源不对称赚取差价的方式全部失效。以房地产行业为例，地产商的利润来自于土地升值和经营效益，当今天人口红利消失，供大于求、土地升值缓慢、房价升幅降低的背景下，别说赚取差价甚至还要倒贴利息钱，房地产已经不再是风口，90%的猪都会摔死，这是大概率事件。今天互联网在房地产的应用还停留在辅助工具的阶段，并未触及本质，房地产成为离互联网最远的行业，我将在下一篇来试论如何用互联网思路改造房地产行业。在互联网时代，基于事物的商业模式，边际效益将趋零。基于关系的商业模式将取而代之，以小米为例，手机（硬件）为入口，软件（MIUI）为平台,靠服务赚钱，今天小米横扫世界手机厂商，手机和MIUI用户超过一个亿，针对米粉的小米金融近期也已经诞生。目前小米成为中国最大手机厂商、第三大电商平台，目前估值超过450亿美金，预计很快突破千亿。微信、qq、360都是免费的，但有精准的二次打击能力。基于关系的商业模式关键是你是否拥有用户ID(虚拟世界的身份证),以BAT为例，为什么百度发展落后于其他两家，百度是基于人信息的关系，想了解什么你搜索一下就指向相应的页面，并不拥有用户的ID，而微信是基于人与社交的关系，阿里是基于人与交易的关系，他们牢牢掌握用户ID，并衍生出了游戏、金融等各类产品，这都是典型的羊毛出在猪身上。 用李善友教授的话说：“今天我们到了以商品中心到用户为中心，用户成为最重要的资产和变现的基础。实物是手段，用户才是资产。产品是入口，人是商业模式，做一个让用户尖叫的产品，帮助你获得海量用户，挖掘全产业链增值服务，最后在用户海洋掘井获得石油服务。什么是互联网思维？产品是入口，社群才是商业模式，产品型社群，这是互联网时代唯一生存方式。产品是最重要的连接，离开情品谈情怀，好比太监谈高潮。用赤子之心做产品，才是最牛逼的思维，产品才是互联网的关键。产品是节点，社群是连接，虽然产品已不再是利润的主要来源，但你仍然必须有尖叫的产品，抢占节点，培养粉丝，建立社群，产品是1、社群是0，产品是基本，但是社群能给你带来背景，如果没有社群整体等于零。雷军常说，因为米粉所以米粉，小米今天之所以能有如此规模，与米粉是分不开的。所以，对传统行业而言，在互联网时代，商品利润趋零，如果还在用简单的赚取差价的商业模式，死只是时间的问题。
精英小团队打败大组织最近很火的UBER，每个城市只配3-5人，一名城市经理、社群经理及市场经理，却把每个城市搞得风风火火；55个人团队的WhatsApp以190亿美金卖给facebook；小米电视团队300人，创维电视3万人。过去，我们的管理理论是基于还原论，也就是整体等于部分之和，最典型是组织架构，CEO、副总裁，然后各个部门，看似庞大，组织效率确低下。在互联网时代，基层代码已从还原论迭代到整体论，也就是整体大于部分之合，是个体之间相互作用产生的自组织。先组织起来的人战胜后组织起来的人。自组织指的是相邻个体之间基于简单规则 的相互作用，涌现出整体上的复杂性。简单规则是关键词。以小米为例，小米超级扁平化，每个合伙人都是项目组负责人，只有三个级别，没有组织架构，不开会，只开产品会，微信群、米聊群是基本组织形式，几乎不用邮件，我们熟知HR管理都没有，绩效管理、级别体系、员工活动、内部沟通、内部培训都不存在，这在传统行业是不可思异，多少老板还在通过开会、组织架构上传下达，组织效率极其低下。善友叫兽说在移动互联网时代速度比前快10倍。当业务快起来的时候，员工速度就会快起来。要让快节奏的氛围来影响员工行为，让业务驱动员工。未来，公司变轻，团队变小，层级变少，管理变淡，人即公司，不是企业雇佣员工而是员工雇佣企业。连接将改变组织，社群将是最重要的组织形式，强关系和弱关系混合的团队最能创新，既有新成员带来的新思想又有配合方面的优势，容易带来整体大于部分之合。企业和员工的关系是大云和小云，韩都衣舍CEO赵迎光说过去发动机是老板，现在发动机是产品小组。市场、企划、设计、行政、财务都是支持部门，今天他们的组织架构调整太值得传统行业学习了。叫兽说创业者的最大痛点是思维盲区，即回音室效应。当人们深陷某一固定社会网络中时，相同的想法会来回循环。所以如果想培养互联网思维，请远离老朋友，结交新朋友，这个观点也是够颠覆的。每个新时代开启都是由先行者引发的，如果说创业公司基于新思维的解决方案是点，是小云，那以社群为连接方式、传播互联网思维的颠覆式创新研习社则是面，或者说是大云，感谢研习社，感谢李善友教授，你是互联网时代的大白（暖男），在向新时代前进的路上带我们装逼带我们飞！（即使你说你讲的也许都是错的）点击下方阅读原文报名5月22－24日哈佛最受欢迎的幸福课,如不成功，请复制链接http:///harvard到浏览器或微信对话框打开，即可报名。
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5月19日 15:34新民网移动客户端
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新机遇明确晋中产业发展新目标
　　产业现代化挺起跨越新脊梁
　　12月3日，《全国资源型城市可持续发展规划》（年）》（以下简称《规划》）正式公布，我市位列其中，并在资源型城市综合分类中被划分为成熟型城市。《规划》明确了成熟型城市的发展方向和重点任务，即高效开发利用资源，积极推进产业结构调整升级等，这与我市现行规划发展方向高度契合。
　　目前，全市上下正为加快转型跨越发展而不懈努力，《规划》的施政纲领则为我市的发展鼓足了干劲，坚定了信心，为全力推进经济稳增长、调结构、促转型提供了新支点。
　　经过改革开放30多年的发展，我市形成了基础扎实、完备健全的产业体系，尤其是“十一五”以来的快速发展，建立起稳固的农业基础，强劲的工业支撑，第三产业快速发展的产业体系。特别是近年来，晋中围绕建设全省“四化”率先发展区总目标，遵循“开放引领、项目支撑、同城发展、综改推动”的转型跨越“四化一体”总路径，抓住转型综改和太原晋中同城化等重大发展机遇，大力推进产业转型升级，加快转变经济发展方式，全市呈现出“转型发展着力奋进、跨越发展势头趋旺”的良好态势。
　　面对机遇和挑战，我们充满信心。
　　亮丽答卷夯实转型跨越发展信心
　　远见卓识的战略定位和规划，为晋中转型跨越发展提供了源源不绝的动力。《晋中市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》是我市经济社会发展的总体部署和推动转型跨越发展、建设“四化”率先发展区的行　　动纲领。
　　“十二五”以来，我市按照“速度快、效果好、特色浓、人民富”总要求，按照转型发展先行区、晋商文化复兴地、现代宜居生态市的战略定位，解放思想，全力以赴，抢抓转型综改和同城发展两大机遇，扎实推进结构调整、项目建设、城乡统筹、生态绿化、民生改善、社会管理等各项工作，全市经济增长总体平稳，结构调整进展明显，转型综改深入推进，人民生活不断改善，综合实力进一步提升。
　　2012年，全市完成生产总值985.9亿元，较2010年的763.8亿元增长11.6%。其中，现代产业体系日趋优化，新型工业化水平在“十二五”发展期间得到有效提升。全市三次产业比重由2010年的8.5：54.8：36.7，调整到2012年的8.5：54.6：36.9。
　　“十二五”期间，我市全面铺开“四化”率先发展各项工作，产业化、现代化程度进一步提高，工业经济质量和效益进一步提升，第三产业发展提速，“一区两翼”发展格局初步形成，“四化”率先发展区建设加快，和谐社会建设再上新台阶。
　　以煤为基多元化发展是主攻方向
　　工业是晋中经济的“牛鼻子”、“晴雨表”，加快产业结构调整、构建现代产业体系是推动经济发展方式转变的主攻方向，是建设全省“四化”率先发展区的主要支撑。
　　晋中作为山西的老工业基地，经过数十年的发展，在工业上形成了以煤炭、炼焦、冶金、机械等为支柱的工业体系。“十二五”以来，全市着力新型工业化建设，大力实施工业强市战略，坚持园区化承载、大企业引领、大项目带动发展路径，以“百亿产业、百亿企业、百亿园区、百亿集群”工程建设为抓手，积极推进项目建设。工业新型化水平得到有效提升，工业总量实现了快速扩张。如介休青云一期300架/年轻型直升机项目、潞安重工重型压力容器制造等16个项目投产或达产达效……这些项目将切实提升和发展壮大优势支柱产业。
　　近年来，我市积极整合资源、优化布局，以千万吨级焦化园区为龙头，重点推进煤化工延伸品制造及深加工项目，加快发展煤电化、煤气化、煤焦化等现代煤化工产业，大力建设具有核心竞争力的现代煤化工循环产业集聚区。改造提升煤炭、焦炭、冶金、电力等传统支柱产业，延伸产业链条，促进产业纵深化、高端化、规模化发展，使传统行业又迎来了第二个春天。 （下转第四版）（上接第一版）煤炭资源兼并重组后的现代化矿井建设进展顺利，焦化行业兼并重组开始实施，纺机、液压、铸造、新能源汽车、玻璃器皿五大产业集群化发展已见雏形，煤焦、铸造、液压等支柱产业逐步呈现出“抱团推进、集聚发展”的良好态势。
　　同时，积极延伸和扩展产业链条，传统产业向纵深化、多元化迈进。灵石县中煤化工有限责任公司18万吨合成氨、30万吨尿素项目就是将中煤九鑫焦化公司200万吨机焦产生的焦炉气作为原料，生产合成氨、尿素的“煤—焦—化”循环产业链项目，达产达效后，年可利用焦炉煤气约3.15亿立方米，实现销售收入3.9亿元、利税1.8亿元。还依托这一基础链条，又延伸出若干长短不一的产业链条，如煤—焦—钢铁、化产等。安泰集团、介休昌盛公司、灵石聚义集团等一批正在建设或者已经投产的煤焦化项目，也是按照这一路径推进并取得实效。还有东方希望集团正在打造的“煤—电—铝—化—建材”一体化铝系综合循环经济园、阳煤煤电化产业园的煤—电—化一体化的循环经济工业园区、以左权鑫星煤电化集团为龙头形成煤—电—硅铁—金属镁—镁合金产业链及加紧建设的“煤—电—镍冶炼系列产品”项目、榆社化工股份有限公司电石—原盐—传统化工—精细化工……完善的产业体系，正在挺起晋中转型跨越的脊梁。
　　此外，我市鼓励和扶持非煤产业、新兴产业向新业态、新领域拓展，大力引导支持煤焦企业以及资源整合后退出传统煤焦领域的企业，转向装备制造、现代农业、文化旅游业等新产业、新领域，推进煤炭产业与非煤产业的联动发展，促进有煤县“由地下转地上、黑色变绿色”的多元化发展。左权县抓住阳煤、潞安、汾西矿业、华能、北京金隅等8个全国500强大型企业集团相继进驻的机遇，积极发展非煤产业，其中华能集团投资50多亿元建成华能左权电厂，山煤集团投资12.8亿元建成年处理150万吨红土镍矿项目等10余个非煤转型项目，带动全县煤与非煤的产业比值发生了根本性扭转。介休市汾西矿业煤机制造和多智8000吨压机等项目开工建设、灵石县永泰大型煤机制造项目等进展顺利，标志着晋中规模化、自主化的装备制造业开始起步。同时，还不断向新材料、新业态、节能环保等高端、前沿领域以及文化产业延伸，如介休市已建成年产3000吨高纯纳米氧化锌生产线、中科鸿基平遥生物科技产业园项目、灵石县北斗导航智慧应用云计算项目、大型室内情境体验剧《又见平遥》、平遥煤化集团投资1.23亿元建设推光漆器文化产业创意园项目……
　　《全国资源型城市可持续发展规划》，将成为我市产业发展的“行动指南”， 坚持以煤为基，走多元发展之路，把资源优势转化为经济优势，有序推进资源产业向下游延伸，大力发展循环经济。
　　三大服务品牌成为晋中发展新引擎
　　第三产业是产业结构调整的重要内容。我市立足便利的交通条件、独特的区位优势和丰厚的人文资源，着力推进第三产业转型跨越发展，重点打造了现代物流、文化旅游和现代金融三大服务业平台，第三产业保持了良好的发展态势，对经济增长的贡献率不断提高。
　　物流业是融合运输业、仓储业和信息业等的复合型服务产业，是衡量一个地区现代化水平的重要标志之一。近年来，我市紧抓大太原经济圈建设重要机遇，着力建设中西部现代物流枢纽，有效整合物流资源，集中规划建设了面积50平方公里的三晋综合保税物流港，全力打造全省领先、全国一流的现代物流基地。在未来的发展中，晋中现代物流业的快速崛起将有力助推经济破浪前行。
　　我市是著名的晋商故里，发展文化旅游产业得天独厚。市委、市政府坚持把旅游产业的发展作为全市经济结构调整的重要突破口，整合提升旅游资源和完善产业要素，打造“中国旅游名城”、建设国际旅游目的地。经过近30年的发展，全市已建成景区景点96处，形成晋商民俗文化、东山自然风光、太行红色旅游为主体的三个产品体系，成为晋中一个重要的新兴产业和知名的旅游品牌。2012年，全市旅游接待人数2480.6万人次，旅游总收入达到216.2亿元。
　　金融业是我市转型跨越发展的又一有力抓手。我市作为晋商发源地，正着力打造全省乃至华北地区金融后台服务中心。目前，全市已形成浦发、兴业、华夏、交通等多股份制银行并立的金融格局。成立了13个政策性担保公司，建成了37个商业性小额贷款公司。成为全省第一家发行信托产品融资、第一家申报发行公用基础设施建设债券的地级市。目前，晋中已经成为全省除省城太原外金融机构最多的城市。
　　“十二五”发展后期我们充满信心
　　我省正处于工业化和城镇化加速阶段，发展空间巨大，加之太原晋中同城化、山西科技创新城等重大决策的实施，《全国资源型城市可持续发展规划》出台机遇，以及特有的区位、产业优势和资源禀赋进一步释放，还有近年来一批重大转型项目陆续投产，这些新的经济增长点，将有力拉动我市工业经济企稳回升，成为支撑我市经济平稳增长的重要力量。
　　面对一系列机遇，我市要牢牢把握“十二五”后期经济社会发展工作的主动权，围绕建设全省“四化”率先发展区的总目标，全面加快新型化工业强市、现代化农业大市、文化旅游名市、城镇化新市建设步伐，力争把我市建成山西规模最大、功能最全的物流园区，建成技术领先、机制灵活的现代农业示范园区，建成10个循环发展、效益明显、销售收入过100亿元的工业园区，将文化旅游业、现代物流业打造成全省的“龙头”，力争使装备制造业、煤化工、现代农业站在全省前列，全面实现“十二五”期间各项目标任务圆满完成。
　　回顾过去成绩斐然，展望未来任重道远。只要我们能拿出“踏石留印，抓铁有痕”的态度，在挑战中寻找新的发展机遇，在攻坚克难中拓展新的发展空间，相信晋中的明天定能书写赶超跨越发展的新篇章。（本报记者　雷昊）
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