转张小放的回答：万达万科联手，估计是这几天房地产业最大的新闻了。具体情况大家可以浏览新闻和网页，我不是神棍，消息灵通人士和股评家，没有事先预测到，不过，这个动作还是让我感到一些触动： &br&&br&1. 这2家的日子应该都不如前段时间好过。2家本来感情就不深，一家是住宅之王，一家是商业霸主，一家在南，一家在北。没有利益的交换和互惠，是不可能联手的。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。随便一家如果不想改变，是促不成这个联手的。 &br&&br&2. 万科的商业方向基本判定失败。作为最大的地产商，万科能拿的出手的商业项目约等于零。万科自己在2014年高调宣布进入商业地产，其实很早的时候已经有所动作，但是一直没有代表作或者奠定基调的作品出来，总是在探索阶段。现在战机已经过去，万科似乎已经放弃了自身在商业地产领域的发展，转而和万达联手。其实这一点也应该引起其他同行的警示，强悍如万科，玩不转就是玩不转，各种啥也没想明白就号称要做城市综合体啊，布局商业的开发商，你们真的充满信心？ &br&&br&3. 万科的危机是拿地。相信大家开始注意到，我们的政府正在改变卖地的策略。一开始政府的官员们是比较简单的，把地卖出去给住宅开发商，赚回来钱拆迁，建设城市，支付各种费用啥的。后来慢慢发现，把土地弄成商业用途，除了卖地能赚一笔以外，商业写字楼起来了，城市面貌和GDP也会上去，就业啊，税收啊，提拉经济啊各种好处。于是，纯住宅的地越来越少供应，这个是万科致命的危机所在。因此，联合万达拿地，从万科来说，顺理成章。而且，这2家联手，对压低地价（这个直接影响利润率）是非常有好处的。 &br&&br&4. 万达正在快速轻资产。这个联合模式基本是万科使用资金和建设优势做项目，而万达输出品牌和租赁及运营规划管理。万达虽然偏简单粗暴，但是其商业影响力在国内，除了一些保守发展的港资，还是座头把交椅的。商业之外，本来万达也玩一些中高端住宅，可是那品质真心不敢恭维。万科接手这部分住宅开发，我觉得也是造福社会。而万达的方向正朝着文化，娱乐，生活方式等等方向发展。甩掉重资产，轻装上阵是万达最优的选择。前几天看过对王健林的一段采访，记者问：你会把万达广场交给王思聪来接班么？王健林很肯定的说，不会。现在看看， 人家还真没骗你。 &br&&br&5. 最受伤的是谁？我猜是绿地。规模第一的牌子估计抱不住了，老张肯定心里不爽。而且，在新闻发布会上，2家也说往海外拓展，这又是和绿地直接干上。我们数数绿地的命门和绝招：城市地标，市郊结合部大规模控制成本开发住宅，海外投资。这3招招招现在受到联合体的挑战。 &br&&br&6. 最后的净土。高端甲级写字楼。目前这一片领域还是港资以及部分中资（如华润，金融街等）的天下。未来是否这中土世界最后的夏尔也会烽烟四起？有些大鳄已经开始悄悄布局了，嘿嘿。 &br&&br&不过新的联合体叫啥我倒是很有兴趣，万万？二万？科达？进一步来说，会不会引起行内联手浪潮？绿城携手绿地，新公司叫绿绿？华润联合华夏，一定叫华华？融科给融创抛个媚眼？新公司叫融融？ &br&&br&一觉睡醒，整个地产界瞬间充满萌萌哒基情。
转张小放的回答：万达万科联手，估计是这几天房地产业最大的新闻了。具体情况大家可以浏览新闻和网页，我不是神棍，消息灵通人士和股评家，没有事先预测到，不过，这个动作还是让我感到一些触动： 1. 这2家的日子应该都不如前段时间好过。2家本来感情就不深…
我没在土楼住过，不过上半年曾进去过一次（非法入内？），可以提供一些现状照片作为参考。&br&&br&土楼公社位于广佛交界处，离万科的四季花城不远，从巴士站下车后步行15分钟即可到达。一路上除了一块写着“万汇楼”的牌子外没有其余标识，地处偏僻，人烟罕至。&br&&img src=&/bb935db39c5582fff2078a_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&750& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/bb935db39c5582fff2078a_r.jpg&&&br&到了之后第一感觉：真的好土...&br&&img src=&/cf7b0bfa8a_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&750& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/cf7b0bfa8a_r.jpg&&&img src=&/2d0debb32dcddc3afe58b4_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&750& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/2d0debb32dcddc3afe58b4_r.jpg&&&br&土楼外围一层为商铺，中间穿插过道通往里层。不过我们去的时候只有一家小卖部开着，剩下的商铺不是闲置就是歇业状态。附近没什么人经过，估计生意比较清淡。&br&进入里层后就是社区入口，与外界有铁门隔着。出入都需要打卡，不过无人看守，所以我们很快就溜进去了。&br&&img src=&/cbc413ece4edee460bf6c914d0d2dcae_b.jpg& data-rawwidth=&1205& data-rawheight=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1205& data-original=&/cbc413ece4edee460bf6c914d0d2dcae_r.jpg&&&br&&br&进去后是一个方形中庭，四角皆有楼梯通往住宅内部。其中一面底层架空，墙上设有留言板和一些在土楼里举办活动的照片，看起来有些时候了。&br&&img src=&/272c08f699a35ae16b5312_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&574& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&/272c08f699a35ae16b5312_r.jpg&&&img src=&/af5f71ace7350_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&463& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&/af5f71ace7350_r.jpg&&&br&土楼里住着各种各样的人，每个人都怀有各自的梦想。&br&&img src=&/8bd720e53a6829570afc1e6322cda90f_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/8bd720e53a6829570afc1e6322cda90f_r.jpg&&&br&土楼内部通达性不错，里层与外层之间有空中过道相接，但与一层商铺无交通联系，外人无法通过一层进入住宅区。&br&大概是为了缓解单调乏味的空间体验，设计者特地将外墙刷上了色彩鲜艳的涂漆。&br&整个小区非常安静。&br&&img src=&/7106dde898d6a1e08a992c91debde4fb_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&750& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/7106dde898d6a1e08a992c91debde4fb_r.jpg&&&br&小朋友在过道上玩耍。&br&&img src=&/12f98d0a43e868f235b711b9b0a630c1_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/12f98d0a43e868f235b711b9b0a630c1_r.jpg&&&br&这是其中一户人家，可见室内空间较为拥挤。两居室+阳台，中间估计是活动墙体。&br&&img src=&/7c202e36440b0adcbed86c40f536fe38_b.jpg& data-rawwidth=&955& data-rawheight=&634& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&955& data-original=&/7c202e36440b0adcbed86c40f536fe38_r.jpg&&&br&到这里，我们被管理人员发现了，对方把我们赶了出来......&br&于是我们绕到了土楼后边。&br&&br&后面有一些看似环保的活动器材，走近才发现是仅供观赏的艺术装置（......）。再往里走有个篮球场，不过也有铁门隔着，出入需要打卡。&br&&img src=&/5d3efc1dd454a4ba9a2f8e970fe07192_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/5d3efc1dd454a4ba9a2f8e970fe07192_r.jpg&&&br&基本居住条件大致如此了。虽然是廉租房，但整体来说小区内较干净卫生，也保留了公共活动及交流空间；缺点是地处郊区，生活不一定便利。&br&&br&最后放张平面图。&br&&img src=&/2a2c7d4192bea53ecd63b_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&701& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/2a2c7d4192bea53ecd63b_r.jpg&&&br&其实想住在里面也不难，满足下列条件即可：&br&1.非本地户口&br&2.无房无车&br&3.月收入低于3000元&br&&br&另外，参观是被允许的，不过需要提前预约。
我没在土楼住过，不过上半年曾进去过一次（非法入内？），可以提供一些现状照片作为参考。土楼公社位于广佛交界处，离万科的四季花城不远，从巴士站下车后步行15分钟即可到达。一路上除了一块写着“万汇楼”的牌子外没有其余标识，地处偏僻，人烟罕至。到了…
&p&前一段时间的万科大股东争夺战中，当了这么多年商业领袖的王石表示本宝宝不接受low逼品味的姚振华，但舆论并没有倒向他。&/p&&br&&p&对他嘲讽最热闹的一天，一条刷屏的段子说“你把时间花在哪里，成就就在哪里。你抢了年轻人的女朋友，年轻人抢了你的公司”。&/p&&br&&p&商人王石，言语不多、风格简约，崛起于风起云涌的大时代，生意做的还算踏实。他登珠峰、游学哈佛，多年来的广告收入全部捐给了那些靠谱或不靠谱的公益组织。&br&&/p&&br&&p&&strong&刷脸获得支持的事儿，只能干一次。而王石背靠万科多年累积下的商誉，并没能留下应对宝能系这关键一役，而是都扭曲廉价输送给了田小姐。&/strong&&/p&&br&&p&田小姐今年芳龄35，小王石30岁。她由一盘“笨笨的红烧肉”，被上菜到大众面前的。究竟是哪位火眼金睛的人民群众，从一个模糊的背影就辨认出了当时的大厨是王石，抑或是当事人蓄意捅破，一直不得而知。&/p&&br&&p&近几年风头一路扶摇，田小姐开始不断强调自己是不靠王石的独立女性，强调王石夸她很能干，强调她与王石的起跑线是平等的。&/p&&img src=&/9aef60aa5a8dff9beb246_b.png& data-rawwidth=&1110& data-rawheight=&624& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1110& data-original=&/9aef60aa5a8dff9beb246_r.png&&&br&&p&她曾经撰文这样自曝她与王石的相处&/p&&br&&p&&em&“平日里，我和王老师各自忙工作，他时而英国，时而深圳，我时而美国，时而上海，能在北京相聚的时光显得弥足珍贵。一次恰好他回北京，只有两天时间，而我必须要去上海。我想争取当天往返，无奈约见的第二批工作对象次日上午才可以见面，一天半的时间眼看就要扑在了工作上，只好撇下王老师。&/em&&/p&&br&&p&&em&正在上海开会时，王老师的电话打过来：“我饿了，没有饭吃……”&/em&&/p&&br&&p&&em&开会时接电话本就已经不算礼貌，且是这种琐事，当着那么多工作对象回答这样的问题，只能让我显得更加尴尬，于是，我把回复伪装得尽量像答复一件工作：&/em&&/p&&br&&p&&em&“我发给你一个电话号码，你打这个电话应该可以解决。”&/em&&/p&&br&&p&&em&于是，我将家附近餐厅的订餐电话发给了他。&/em&&/p&&br&&p&&em&几分钟后，他的电话又打了进来：“刚刚问了，人家今天不送外卖了，该怎么办？”&/em&&/p&&br&&p&&em&我气得哭笑不得，只好压低嗓门说：“冰箱里有面包，自己拿了吃。我在开会呢，不要再打电话了。”&/em&&/p&&br&&p&&em&随即，挂线，关机！”&/em&&/p&&br&&p&田小姐追溯的这个片段，俩人都入戏了。不过王石入的是个都市情感剧，田小姐入的是职场心机戏。&br&&/p&&br&&p&所有在情爱中昏沉过的男女都懂得，情爱重要的迷人之处，在于你可以卸掉一个成年人的装备，毫无违和感地找回孩童的撒娇，这本是两性关系中私密又柔软的一幕。&/p&&br&&p&如果有人把我与他的这样一幕大白于天下，证明他是多么独立自主、把工作优于感情的一个人，我的小心思全被被对方看在眼里、善加利用，我大概只会有深深的悲戚感。&/p&&br&&p&&strong&但更让我悲戚的是，王石不这么想。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&每每看到田小姐秀王石对她爱慕的新闻，真地觉得，这么个女人都爬不过去，爬珠峰有个P用。&/strong&&/p&&br&&br&&p&田小姐可能本也不想竭泽而渔，把王石消费的这么彻底。可每每她试图调整流量入口，其他人都坚定拒绝被她消费。&/p&&br&&p&田小姐写过一篇专栏文章，叫《我的男闺蜜 你不知道的陈可辛》，细数了两人的三次绝交和种种交往细节，说自己是可以24小时随时打电话给陈可辛的人。&/p&&br&&p&只是，这重男闺蜜的身份随后遭遇了陈可辛一方的否认，以及陈家正室吴君如的高冷回应。&/p&&img src=&/366eeebe0eaf6f5b0821b_b.png& data-rawwidth=&1070& data-rawheight=&436& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1070& data-original=&/366eeebe0eaf6f5b0821b_r.png&&&br&&br&&p&2014年，褚橙是财经圈最浓烈的商业鸡汤。王石与褚时健有旧交。田朴珺跟着王石的拜访了褚老，然后比财经记者还有效率地发表了一篇看似无心的随笔，还附上了这样一张照片。&/p&&img src=&/c917ad4ccd87_b.png& data-rawwidth=&788& data-rawheight=&974& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&788& data-original=&/c917ad4ccd87_r.png&&&br&&p&对于田小姐的亲昵与自来熟，褚时健尽量克制地对媒体回应说“她就站在我背后，让朋友照了一张相，&strong&我并不情愿&/strong&&strong&，王石在不能不给面子&/strong&”。&/p&&br&&p&在外面的世界借力，被噼里啪啦地打了一圈脸。明白了炒作有风险，套瓷需谨慎的田小姐，自此收心，专心消费王石一人。&/p&&br&&p&但明明已经把王石炒的，只剩一条底裤没有脱下。田小姐偏要屡屡强调，她是没有靠王石的，她喜欢的状态是财务自由、两不相欠。&/p&&br&&p&听来听去这个独立女性的定位，大约王老师在财务上，是真地没有贴补田小姐什么。不过名利二字，从来都是名在前，利即随后而来。王石多年累积的声望、人脉，全部打折输送，成就了这样一个独立自主的奇女子。&/p&&br&&p&&strong&我一直在揣摩着王石对田小姐究竟是怎样的感情，是太爱了而不能失去，所以放任这样的消费？还是他们已经成为了一双稳定的利益共同体，这样的输送是他们达成的默契。&/strong&&/p&&br&&p&如果是第二种，那么王石在指责宝能系不配成为万科第一大股东时，真地还可以那么中气十足么？&strong&因为在过去的几年中，田小姐消费的是王石，而随之折损的，还有万科核心管理团队对万科的背书。&/strong&&/p&&br&&p&田朴珺那篇曝光了王石向她求婚遭拒的美文，题为“因为你，更爱自己”。她的确是做到了，在这一点上，王石倒是应该好好跟她学习下。&/p&&br&&p&情侣间当然应该相互关照，可以送你飞翔，在我始终未能到达的某些情感境界里，也许可以生死相许。但始终应该是两个生命的相互辉映，而不是这样的此消彼长，这样的操纵与扭曲，这样的肆意与放任。&/p&&br&&p&我讨厌这对情侣，因为在这段感情中，一方心机满满，一方不够自爱。&br&&/p&&br&&p&我讨厌这对情侣，因为他们把最该放在心里的情绪，翻成桌上的筹码，并在其中乐此不疲。&/p&&br&&p&我讨厌这对情侣，虽然我的讨厌也没什么鸟用。&/p&
前一段时间的万科大股东争夺战中，当了这么多年商业领袖的王石表示本宝宝不接受low逼品味的姚振华，但舆论并没有倒向他。对他嘲讽最热闹的一天，一条刷屏的段子说“你把时间花在哪里，成就就在哪里。你抢了年轻人的女朋友，年轻人抢了你的公司”。商人王石…
&blockquote&&b&宝能参股万科，大家如此敏感和震撼的原因，所谓姚氏兄弟卖菜出身、市场信誉不够、名不见经传等是表面，关键在于公众觉得宝能系没有强势的主营业务业绩支撑，是以小谋大，空手套白狼！&br&&/b&&/blockquote&&br&利益相关：宝能地产上班，买了万科A股票（2000手，算小股东了吧？）。&br&&br&宝能系共四个板块，无论是管理层级还是架构上面，分别是宝能集团、宝能控股、前海人寿及相关（包括广金所、粤商小贷等）、&b&钜盛华及相关（这次搅动风云的主角，包括农鲜、锂电池及百货等控股或参股）。&/b&&br&&br&一、宝能集团，大姚直接管理，任董事长，资本运作及投资性业务，包括笋岗物流园、汽车交易中心、华南农产品有限公司、供应链公司等等，明确划出了原地产板块至宝能控股，主营业务涵盖农产品、物流、酒店、影院、供应链等，也是最盈利的部分，笋岗物流园一大片地块将来可变更为商业住宅等用地，后发效益极高，虽然现业绩方面还是在吃老本，并没有明显的变化。&br&&br&二是宝能控股，即宝能地产业务板块，2014年底开始由其弟弟姚建辉接管全国所有地产业务，因此导致包括副总裁级别内大量岗位人员离职，但副总裁基本出走的就有将近20个，经过一轮很大范围的裁员，我们自己预估裁员有50%以上。深圳为本部，包括深圳、广州、北京、上海等全国28个城市，大概40多个项目，包括住宅、商业、旅游、综合体等，现在盈利的主要是深圳、合肥、沈阳、乌鲁木齐等，这两年也在调整收缩，深圳这类重点城市开发进度有所加快，其他的就放缓了，是2013-15年团队变动最大的部分，原设有区域公司，后撤并，属于业务收缩的阶段，全国基本已停止拿地。&br&&br&&b&三是前海人寿、广金所、信贷等金融业务，业务扩展的很厉害，也最为神秘，内部沟通比较少，前海人寿内部也有涉及不动产业务，这一块才跟地产有业务员交叉。下设不动产管理部，负责管理包括惠州旅游度假项目、韶关旅游度假项目、广州金融中心、西安前海人寿北方总部大楼等，资金充裕，仅评估增值即实现了操盘的成效。团队士气极强，业绩表现非常好，是宝能整个体系里面最具活力和战斗力的团队，包括广金所、粤商小贷，现在都做的不错，也是很正规规模化、原平安挖过来的团队在运营，集团员工多有在那里投资等。&/b&&br&&blockquote&&b&公众觉得前海人寿扩展太快，业务太过激进，其实未免有点吃不到葡萄觉得葡萄酸的意味，前海人寿风控的团队在保险行内是非常知名的，险种开发、经营合规性等方面其实并无问题。&/b&&br&&b&大姚是有金融帝国野心的一个人，前海人寿并不会被低估成地产业务的融资渠道，真正有可能的是集齐各牌照，开设“宝能银行”！这一点，可以拭目以待。&br&&/b&&/blockquote&&br&四是钜盛华及相关控股或参股公司，包括锂电池、生鲜农产品、百货（南宁百货等）等控股公司，比较神秘，但公司非常多。包括香港、新加坡等都有公司，参与非常多的并购项目，这次参股万科就是钜盛华这个名头出面，团队方面基本与宝能集团重叠（整个体系将近40个副总裁级别，设中国区副总裁、副总裁、总裁助理、业务块总经理等），财务系统叶伟青是主要负责人。&br&&br&大姚是明显的潮汕派作风，很注重政府层面关系，在广东区域各区县人脉关系广泛，是广东省政协委员，“姚委员”，讲究仗义义气，所以在云浮、肇庆、惠州、广州等拿地明显被政府忽悠，地要么太偏，要么地质有问题不适合快速开发，报批有问题等等。另外大姚是潮汕商会名誉会长，资金动员能力无需多说，商界关系网络强势，包括郭广昌、冯仑等。&br&&br&&b&小姚的管理风格明显异于姚振华，接管以后短期内就清理了原佳兆业系、万达系等小团伙小帮派，包括副总裁、各城市公司总经理、各公司部门负责人等地，清洗的力度非常大；管理方面，偏重其下属原包括管理团队。&/b&&br&&b&深圳、南宁、沈阳、合肥等主要业绩城市开发进度明显加快，其他城市开发进度放缓，预计今年的业绩总额可以突破300亿元。&/b&&br&&b&内部对流程处理要求很快，OA审批必须当日处理完毕，财务系统监管更严，审计更为频繁，但企业风气明显有所改观。&/b&&br&&br&对于公司参股万科，公司老板多次在会议上提及对万科管理模式和业务层面方面的羡慕，加上这两年多次竞购多家上市公司股权，扩展的雄心非常大。员工内部其实是知情的，所以多有跟着公司追涨的。&br&万科这类企业，可以说为在行业运营方面是模范企业，但注意，只是在行业运营方面！其他例如产品、资本运营等方面其实并没有绝对的优势，所以，对公司买万科，员工大伙并不觉得有什么稀奇和攀高枝的心态。两姚对万科很有崇敬感的，对万科的运营模式关注度非常高，王石提及他们是卖菜的出身，其实没错，但胆识、见识其实也不差。&br&&br&&blockquote&&b&其实，以出身论英雄是最最无知的，更何况在胜负未分的时候。&/b&&/blockquote&&br&&br&&b&愿王石及万科安好，希望我的股票继续涨，&/b&&b&请勿转帖，谢谢。。。&/b&
宝能参股万科，大家如此敏感和震撼的原因，所谓姚氏兄弟卖菜出身、市场信誉不够、名不见经传等是表面，关键在于公众觉得宝能系没有强势的主营业务业绩支撑，是以小谋大，空手套白狼！利益相关：宝能地产上班，买了万科A股票（2000手，算小股东了吧？）。宝…
万老大是D市的扛把子，多少年来一直说一不二，最近万老大遇到点心烦的事儿，隔壁的宝娃儿出去打了几年工，不知道认识了什么贵人，回来之后简直变了个人，现在竟然想要挑战自己的大佬地位了！最令万老大恼火的是，这个他一直看不起的宝娃儿似乎能量惊人，竟然隐隐已经有了挑战自己龙头的本事。万老大有些慌了，先是去拜了GONGAN的头头脑脑，谁知只换来不痛不痒的几句话，又去找了隔壁市的几位大佬，怎知平时称兄道弟的几位兄弟现在竟也支支吾吾不肯说句实话了，万老大愈发的头疼了。可是毕竟是这么多年的老大，怎么能轻易丢了面子，于是万老大在各种场合发话，大意无非都是宝娃儿外强中干，没有积淀，D市还是我话事之类??宝娃儿倒也不恼，只是淡淡的回应，“尊重万老大，尊重社团”，万老大更是慌了，第一次感觉到怕??&br&然而转机似乎就这么突然出现了，一向与万老大没什么交情的B市大佬安哥发话了，说愿意帮万老大一次，万老大心中五味杂陈，从这些天的变化来看，万老大心里已大致有了判断，安哥此时伸出“援手”到底是为了什么，万老大心中也是有谱的，但是江湖人，丢什么都不能丢了面儿！万老大心意已决，召集全市的大哥们开了个会，万老大说“兄弟们，这些天都事情大家也都有所耳闻，今天呢我就表个态，宝娃儿是我从小看着长大的，我们不是一家人胜似一家人，如今宝娃儿长大了，我也欢迎宝娃儿今后一起挣口饭吃！安哥是我多年的大哥，今后安哥也算是正式进入咱们D市了，以后大家同吃一碗饭，有福同享！”大家推杯换盏，好一派欢乐祥和的气氛。&br&夜渐深，酒席已散，一个包间里。“小宝，这次做的不错！”
“哥，瞧您说的，都是咱份内的事儿，未来这D市就是大哥您的天下了！” “话不能这说，咱们都是为了老板办事，说到底，为的还不是这天下的百姓？！”&br&“大哥说的是！对了大哥，这D市的房价有点高啊，您看是不是??”
“都在老板掌握之中，明年就会降了！”&br&&br&酒后胡言乱语，诸君莫笑。
万老大是D市的扛把子，多少年来一直说一不二，最近万老大遇到点心烦的事儿，隔壁的宝娃儿出去打了几年工，不知道认识了什么贵人，回来之后简直变了个人，现在竟然想要挑战自己的大佬地位了！最令万老大恼火的是，这个他一直看不起的宝娃儿似乎能量惊人，竟…
1、这种体量级的合作，意味着两大地产的背后大佬们之间达成了一定的合作。恩，没办法，都被督公收拾的太惨了。&br&&br&2、房地产泡沫自始作俑者Baby下台之后，就注定了要破了，Strong无力回天，聪爹这点政治敏感度还是有的。&br&&br&3、既然要破，就面临转型，绿地这种红顶商人已经开始为转型金融，做政治铺路了，财政部频频为其出背书。聪爹不可能看不明白转型方向，恩，万科是接盘侠，万达却是救命稻草。&br&&br&4、“土地财政”就其根本逻辑，是掠夺百姓财富，将其用于基建，产生的基建红利，再反馈给被掠夺的百姓。跟太祖当年掠夺农业发展工业是一个道理。&br&&br&但是客观事实证明，行政干涉的效率不如通过市场经济来运作。于是绿地的PPP和万达万科的“万万没想到”就会脱颖而出，来取代这部分的政府职能……这机遇……啧啧……&br&&br&&br&&br&聪爹说的很明白，中国的大商人不可能不懂政治。
1、这种体量级的合作，意味着两大地产的背后大佬们之间达成了一定的合作。恩，没办法，都被督公收拾的太惨了。2、房地产泡沫自始作俑者Baby下台之后，就注定了要破了，Strong无力回天，聪爹这点政治敏感度还是有的。3、既然要破，就面临转型，绿地这种红顶…
从去年到今年有幸在万科做监理，非常有收获的工作经历。 以下是个人观点，轻喷。
万科在行业里面是一个成熟度非常高的企业，标准化经营。
先说物业，它的小区物业基本上都是自己家的万科物业，这样就比其他房地产的小区配社会上的物业公司好。就我待过的几个小区来看，物业人员态度基本上很好的，房子有问题会马上安排人处理，或者一两天之内给答复。
还有后期维修，每个小区都有专门的维修部门，每栋楼都有不同的人跟进，有事直接打给楼栋负责人，不磨叽。 项目现场经常开会，每个单位都要去汇报（挨骂），罚款是经常的事，做得不好，直接扣钱，不用对方同意。
工程师经常去楼栋里逛，看看工程进度，质量怎样。
万科是能做的都给你做了，做不到的也不能勉强。然后是，项目完工之后，万科带着各单位的人集体旅游，因为那次的项目评估拿了区域历史第一。
说到评估，装修单位很讨厌这玩意，因为万科很严格的，把乙方折腾得要死。
经常是揪着细节，所以很多装修单位的人不做万科的项目，去做别的地产公司的项目，都说轻松多了。我在现在认识的工头就说，在广西那边的工地，上班都不用去现场的，都是在宿舍打牌的，现在做万科的，一年365天都要在工地待着。 还有就是，万科的这种高要求特点，使得在万科做过的，去了别的单位或者地产公司，待遇基本上不会比在万科少。
虽然说平时上班是很累，项目结束前一个月，天天晚上加班，陪着工人一起做事，但是这样同时也得到很多锻炼，感谢万科。&br&还有就是，万科的社会责任感吧，天津爆炸，万科是第一个说回购受损住宅的地产公司，这个事情万科是完全没责任没义务做的，但是它第一个站出来了。&br&感谢万科。
从去年到今年有幸在万科做监理，非常有收获的工作经历。 以下是个人观点，轻喷。 万科在行业里面是一个成熟度非常高的企业，标准化经营。 先说物业，它的小区物业基本上都是自己家的万科物业，这样就比其他房地产的小区配社会上的物业公司好。就我待过的几…
1、万科的千亿计划&br&万科品牌信用的建立和它的千亿计划是分不开的···&br&&br&2010年，王石去日本溜达了一圈，作为为和共和国添砖加瓦的老BOY，他非常伤感，因为日本的房子建的实在是太好了，狂甩中国500个万里长城。&br&&br&王石表示不服！他想到一个词——师夷长技以制夷。于是，王土豪一拍大腿顿时决定：派1000名工程师，给他们一个亿去日本好好学习天天向上，将来建设好祖国的栋梁！&br&&br&千亿计划就这么诞生了···&br&&br&2、举牌&br&&br&根据《中华人民共和国证券法》第四章“上市公司的收购”第八十六条规定：“通过证券交易所的证券交易，投资者持有或者通过协议、其他安排与他人共同持有一个上市公司已发行的股份达到5%时，应当在该事实发生之日起三日内，向国务院证券监督管理机构、证券交易所作出书面报告，通知该上市公司，并予公告；在上 述期限内，不得再行买卖该上市公司的股票。&br&&br&这种行为业内称之为“举牌”。&br&&br&就是当宝能系收购万科5%的股份时要告诉证交所、万科、王石等人说：注意啦，注意啦！我们收购万科股份了啊！&br&&br&举牌一次。。。&br&&br&举牌两次。。。&br&&br&举牌三次。。。&br&&br&。。。&br&&br&好，现在我们已经收购了万科22.45%的股份成为万科第一大股东了，王石，我们出来谈谈吧。&br&&br&3、管理层回购&br&&br&顾名思义就是管理层重新收购股票以保证自己地位不动摇。华润作为前第一大股东，曾在8月份宝能股份首次超过华润时斥资5个亿收购了4000万股重回第一宝座。&br&&br&然而这次，华润，没。钱。了。。。&br&&br&实业公司挣钱不容易，再加上宋林案的影响和8月份剁手回购，华润在财大气粗分分钟能拿来400亿的宝能系面前也无计可施了。。。&br&&br&2、白马骑士&br&&br&这是应对恶意收购的方案之一。找一个比宝能更强的外援，用更高的价格从宝能系手里把股票买回来！&br&&br&BUT！&br&&br&童话里都是骗人的。天下没有免费的午餐，白马骑士说不定要的比宝能系还多。。。&br&&br&3、毒丸计划&br&&br&这也是目前万科所采用的方案。今天下午万科发布公告停牌并宣布正筹划股份发行。这预示着万科将向其友军定向增发股票，这些人在复盘时将以市场价一半的价格买入，而宝能系只能在市场上高价购。&br&&br&你收购股份，我就增发股票，你再收，我就再发！团结起来力量大，我们就是要稀释你的股权。是不是很毒。。。
1、万科的千亿计划万科品牌信用的建立和它的千亿计划是分不开的···2010年，王石去日本溜达了一圈，作为为和共和国添砖加瓦的老BOY，他非常伤感，因为日本的房子建的实在是太好了，狂甩中国500个万里长城。王石表示不服！他想到一个词——师夷长技以制夷…
联想的去职业经理人原因在于职业经理人共有的显著缺点：更加注重企业的短期发展以谋取在任期间的漂亮成绩，获得更多的期权等奖励，但可能会对企业的长期发展产生不利影响。联想的主人翁精神正是希望杨元庆们能更专注于企业的基业常青而不是短期抽风。&br&而万科处于一个特殊的行业，房地产，可以说是充满了潜规则，贿赂的灰色地带。过于主人翁精神很可能会为了巨大的利益铤而走险。职业经理人就没有必要为了公司的前途而背负巨大的犯罪风险。职业经理人化是为了阳光化。这也是万科说自己不贿赂的底气所在。&br&所以这两种策略是针对不同行业背景的，并无高下之分，只是更适合自己的情况。
联想的去职业经理人原因在于职业经理人共有的显著缺点：更加注重企业的短期发展以谋取在任期间的漂亮成绩，获得更多的期权等奖励，但可能会对企业的长期发展产生不利影响。联想的主人翁精神正是希望杨元庆们能更专注于企业的基业常青而不是短期抽风。而万科…
那些想趁着重组炒一把就跑的中小股东们，我觉得你们真心没有批评王石的资格，因为你们其实配不上股东二字，你们只是投机客。&br&&br&王石可以很配合地跟着姚老板讲完这个美丽的重组故事，然后股价短期内暴涨，然后小股东赚得盆满钵满，大股东也纷纷套现，故事天花乱坠，等到宝能掏空万科的时候，最后接盘的是谁？下一个自称为股东的投机客而已。受伤的永远是投机客。&br&&br&真正的为股东利益着想就是认真经营好公司，当公司短期效益和长期战略都走在正确的轨道上，分红和股票价格自然地会上升。&br&&br&股票市场的投机性本身是保持证券市场活跃的条件之一，无可厚非，但屁股就是屁股，脑袋就是脑袋，不能本末倒置。公司本身的真正的发展比故事重要得多。&br&&br&屁股决定脑袋这样的问题和答案出现在雪球和股吧都没问题，非常不希望出现在知乎。&br&&br&这样的问题和答案实在太low。
那些想趁着重组炒一把就跑的中小股东们，我觉得你们真心没有批评王石的资格，因为你们其实配不上股东二字，你们只是投机客。王石可以很配合地跟着姚老板讲完这个美丽的重组故事，然后股价短期内暴涨，然后小股东赚得盆满钵满，大股东也纷纷套现，故事天花乱…
现在就看万科想怎么操作，引进其它战略投资者的话，估计至少要100亿资金级别。现在万科2600亿市值，哪家公司愿意在这个高位掏出100亿？未来股价波动，他们承受得起吗？&br&&br&所谓毒丸计划，想都不要想。第一，国内不允许低价增发，最多是30个交易日均价的9折。而且要股东大会2/3通过，宝能就会第一个反对，根本没戏。&br&&br&我根本不看好王石这次反击。他昨晚还代表郁亮说了一通情怀，我怀疑郁亮根本不是跟他一条心。&br&&br&最好的办法，就是找田朴珺的老爹帮忙，像君万之争那次一样，哈哈。&br&&br&第一，商业规则。宝能只是闷头买股票，没有跳出来指责你董事会主席游山玩水搞女明星；你上来先影射人家侵吞国有资产，有原罪，接下来难道要写举报信挖背后的老虎？这不是商业规则吧？&br&第二，江湖规矩。姚老板遵循了江湖规矩，主动拜码头，托冯仑牵线，说软话致敬，先礼后兵。你不迎合就算了，事后把密室谈话披露出来算怎么回事？冯仑的脸往哪里搁？以后谁还帮你撮合？&br&第三，理想情怀。你想团结的中小股东，大部分不是长线投资者，并不是只指望着每年那点可怜的分红。人家没来之前，万科的股价跟屎一样。你财务自由了，你访问学者了，你山高人为峰了，你老树花开了，就天天给中小股东喂心灵鸡汤了？&br&姚老板有姚老板的问题，我也不是为他说话。只是王10的逻辑很可笑。还是这几年过的太舒服了。别人都在向市场下跪求发展的时候，你不跪，结局就是要去跪求别人。
现在就看万科想怎么操作，引进其它战略投资者的话，估计至少要100亿资金级别。现在万科2600亿市值，哪家公司愿意在这个高位掏出100亿？未来股价波动，他们承受得起吗？所谓毒丸计划，想都不要想。第一，国内不允许低价增发，最多是30个交易日均价的9折。而…
泻药。&br&1、先说点题外话：第一，任何企业的目的，都是盈利；第二，不同行业，盈利水平各有高低；第三，每一个行业，都有一个饱和度，到达临近值，盈利水平很难再提升。&br&2、再来点题外话（不要拍我......）：三季度财季报已经出炉：四家房地产龙头企业今年前三季度的净利润（请注意是净利润）分别为：万科61.6亿元，保利地产46.1亿元，招商地产36.05亿元，金地集团7.16亿元。总计150.9亿元。&br&光大银行，前三季度的净利润为216.6亿元。&br&比房地产四大龙头企业的利润总额还多65.7亿元。&br&3、从现在来看，银行业是中国经济中最强势的一极。因为中国资本市场直接融资渠道太少，IPO暂停，造成实体经济高度依赖银行贷款，银行业具有超强的议价能力，获取利润比别的行业更容易。&br&4、好了我们回到原来的问题，为什么入股徽商银行？意味着什么样的战略动向？&br&5、万科作为地产行业的龙头，面临着两个问题，第一是地产行业的高峰期已经过去，整个行业的盈利水平不可逆转的下降了。第二是作为行业的龙头，而且是专注于住宅地产，它的市场占有率面临着被蚕食，同时土地资源有限的硬性存在，导致企业的发展已经接近到了一个瓶颈期。&br&6、所以入股徽商，只是万科不得不做的一件事情而已，第一展开多元化企业发展，降低企业经营风险；第二入伙高盈利水平行业，提升自身企业的盈利水平；第三房地产的融资渠道就那么几个，银行贷款、入股企业、信托等等，可以用最少成本获得最大收益的，就是入股银行了.&br&7、其实在地产届这也不是什么新鲜事了，越秀集团曾宣布以116.44亿港元收购香港创兴银行75%的已发行股本，成为后者最大股东；绿地集团通过增资控股成为盘锦市商业银行第一大股东。
泻药。1、先说点题外话：第一，任何企业的目的，都是盈利；第二，不同行业，盈利水平各有高低；第三，每一个行业，都有一个饱和度，到达临近值，盈利水平很难再提升。2、再来点题外话（不要拍我......）：三季度财季报已经出炉：四家房地产龙头企业今年前三…
看了之前的回答大多把注意力集中在无印良品的作品、艺术性和审美上，我从商业的角度来聊聊。&br&&br&&br&&b&首先，这是一个公司的“集采行为”。&/b&&br&&br&万科在行业内最大的竞争力是什么？&b&是产业化&/b&。万科几乎把地产开发的所有步骤都产业化了，他在研发每个链条时，都在注重“可复制性”，比如第五食堂、万科菜市场等等。这是稳定走向宏伟规模的根基——在品质保障的基础上快速复制。而“集采”则是产业化的一个主要手段——选择优秀的供应商，成规模、低价格、有保障地提供某个链条上的外包服务。&br&&br&所以，从行业的分类来说，无印良品只是成为了万科众多“软装供应商”其中的一家——这样的供应商太多了，房间里所有可移动的部分都可以算作软装范围。这还不算硬装、装修设计这些相关行业。顺便提一句，这些很多人看不见的分供方行业，成就了很多创业者和小企业家。&br&&br&&br&&b&其次，这是一个公司的“业务拓展行为”。&/b&&br&&br&刚才是站在万科的角度来说的。那从无印良品的角度呢？我对无印良品的了解不够深入，但以我目前的了解，他们还是以&b&零售业务&/b&为主。一个基本的常识是，零售比批发累，比批发赚钱慢，你去小摊买衣服，多买几件店主还能给你便宜呢。那么，万科的“集采”，对无印良品来说，其实对应的就是“批发”。而且，这种批发是可以直接指导生产线的，属于“订单式”生产，效率最高，不产生库存压力（库存管理是零售行业的大事），下了生产线就能换钱。&br&&br&如果说对万科来说，他背后有N多这样的分供方，那么对无印良品来说，可能目前这样走批发的大客户还不多，才仅仅是个开始。但可以肯定的是，这项业务一旦拓展开，将会成为无印良品巨大的业务板块。忽略风格上的契合吧，难道其它开发商来找他他会不愿意做？&br&&br&&br&&b&最后，这是茫茫商海中两家公司的缘分。&/b&&br&&br&如果你认同上面两点，可能就会产生一个疑问：这么好的策略，那不论开发商还是相关的供应商，都应该积极寻求这种机会啊！我们应该看到很多这样的强强联合啊！&br&&br&我的回答是：具备这样意识的企业确实不少，但实操的难度比想象的要大很多。对双方基础的要求是足够的规模、足够的生产力、稳定的产品模式以及经过考验的品质保证（品牌，或者一定时间的合作），&b&而更高的要求则是公司的管理和运营水平&/b&，尤其是采购一方。而我已经在不止一个回答里写过，中国地产企业的管理水平真是不敢恭维，除了个别优秀企业以外，平均水平、大多数中小规模企业的水平都还很落后。&br&&br&所以，虽然说是从商业角度分析，但最后这一条我还是愿意归结到“缘分”二字：双方都做好了充足的准备、足够优秀、具备了成熟的企业性格和价值观，然后在茫茫商海中看了你一眼，相互吸引、有利可图，才能最终走到一起。况且，“走到一起”只是个开始，能不能一路走下去，是对以上要素含金量的更大考验。&br&&br&&br&&br&回看以上这段，好像也说出了我的爱情观哎～&br&&br&谢邀
看了之前的回答大多把注意力集中在无印良品的作品、艺术性和审美上，我从商业的角度来聊聊。首先，这是一个公司的“集采行为”。万科在行业内最大的竞争力是什么？是产业化。万科几乎把地产开发的所有步骤都产业化了，他在研发每个链条时，都在注重“可复制…
七贤郡的这套样板间一点也不muji，muji的家具只在这种奢侈的大空间里留白才好看，且不能摆多过东西，否则马上变味。算了，我说句大实话吧，muji的家居风格是很能装装样子而已。&br&&img src=&/b05cea97e7d2abd71a9915b9_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&399& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/b05cea97e7d2abd71a9915b9_r.jpg&&&img src=&/834c8ce73a013a51b55cc47b6406b0ba_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&399& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/834c8ce73a013a51b55cc47b6406b0ba_r.jpg&&&br&----------------------------------------------------&br&回头看七贤郡的这间房，户型还是我们中国人熟悉的空间，剥掉less is more 的伪装，是不是一下就low了。&br&&img src=&/4633eca5ec3e041f4d01a1f_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/4633eca5ec3e041f4d01a1f_r.jpg&&&img src=&/5ec40c01ef99c77c99e8c97_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/5ec40c01ef99c77c99e8c97_r.jpg&&&img src=&/d7eae93d0aae_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/d7eae93d0aae_r.jpg&&&img src=&/9f536ab903f03b59af02c7_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/9f536ab903f03b59af02c7_r.jpg&&&img src=&/d7f47bd0e47b76bdb9a23f_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/d7f47bd0e47b76bdb9a23f_r.jpg&&
七贤郡的这套样板间一点也不muji，muji的家具只在这种奢侈的大空间里留白才好看，且不能摆多过东西，否则马上变味。算了，我说句大实话吧，muji的家居风格是很能装装样子而已。----------------------------------------------------回头看七贤郡的这间房，…
就问几个问题。&br&&br&09年房地产起飞到现在，万科赚了多少钱？同一时间万科股价涨了多少？现金分红多少？股份分红多少？&br&&br&下半年股灾，万科承诺100亿股份回购，完成了多少？
就问几个问题。09年房地产起飞到现在，万科赚了多少钱？同一时间万科股价涨了多少？现金分红多少？股份分红多少？下半年股灾，万科承诺100亿股份回购，完成了多少？
&p&最近，王石在某论坛上发表了一番演讲，其间有两大段话是关于“宝万之争”的。这两段话的中心意思，归纳起来就是六个字：&strong&万科必须姓马&/strong&。也许那个句号应该改为感叹号。&/p&&p&为了避免有人说我断章取义，王石演讲中关于“宝万之争”的那两段话，我一字不漏，实录如下：&/p&&p&&strong&“万科是由一个地方国营公司变成一个上市公司，用现在的时髦话来讲，它是一个最典型的混合所有制的企业。从国营改变到上市公司的时候，应该说我可以成为第二大股东，因为本身股权结构的改变，上市之前就是60%是国家股，40%是企业股，最后60%变成了40%，40%变成了25%，如果走这条路——地方国有企业慢慢的转，我可以成为第一大股东，就像很多现在的民营企业一样，虽然是上市公司，但是我绝对控股。但我没走这条路。&/strong&&/p&&p&&strong&没走这条路主要两个原因，首先是国情。因为我有很大很大的野心，88年股份化改造，公司净资产是1300万，但是我的野心就一定要做行业、对中国、未来应该举足轻重。既然举足轻重，&/strong&&strong&我们是个社会主义国家，如果你这个公司是一个纯的外商、纯的民营，举足轻重它会有危险&/strong&&strong&。所以我的设计就是混合所有制，里头要有民营的活力，要有外资的规范、成熟，当然也要有中国国情的、社会主义体制的、国营企业的成份。所以&/strong&&strong&这么多年来，一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以&/strong&&strong&民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，（但）你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你&/strong&&strong&。因为这是万科的混合所有制所决定的，虽然现在这种股权之争还在进行之中，但是非常明确，结果是非常非常清楚的，混合所有制把多种因素结合在一块，我们为中国的转型往前发展。”&/strong&&/p&&p&当初发表“内部讲话”向宝能系宣战时，王石可不是这么说的。他拒绝宝能系成为万科大股东的理由，是对方&strong&“信用不够”。&/strong&&/p&&p&现在，他自己推翻了自己的话。原来，宝能系之所以不入王石法眼，根本原因不是市场表现，也就是信用，而是身份，是血统。万科只接受国有企业成为大股东。万科必须是红旗下的蛋。&/p&&p&王石的话，间接替宝能系辟了谣：之前有篇点击量很高的文章，断言王石等万科管理层与宝能系的大股东之争只是表象，实质是两派马家人在争夺利益。现在看来，这篇文章高抬宝能了，&strong&如果宝能是zjr，王石怎么敢对姚老板不屑一顾?而接受安邦为大股东，则为王石的“血统论”写下了最佳注脚——因为安邦确凿无疑的，姓马。&/strong&耐人寻味的是，安邦是不是国企，倒是存疑。&/p&&p&&strong&不仅是宝能系，所有民营企业，都被王石“一票否决”了，就像文革中很多青年的上学梦或参军梦被黑五类血统“一票否决”那样。&/strong&&/p&&p&在公开场合，王石大概说过50万次“万科从不行贿”。虽然有人质疑，万科之所以敢不行贿，是因为王石的马家人身份，但王石从不回应这一点。王石对于“不行贿”的坚持和宣扬，为自己塑造了站在权力寻租者对立面的公众形象，万科的品牌价值之所以能高达数百亿元，这座“不行贿”的牌坊与有力焉。&/p&&p&但现在，牌坊塌了。&/p&&p&摧毁牌坊的，正是王石这番“万科必须姓马”的言论。没有任何东西比这番话更有力、更致命了。他的血统论，即使没有坐实人们对他身份的猜测，至少传达出三个明确无误的信息：&strong&第一，王石并不拒绝权力；第二，万科本身就是权力的一部分；第三，万科要一直和权力站在一起&/strong&。&/p&&br&&p&村上曾经说过一句名言：“在鸡蛋和石头之间，我永远站在鸡蛋这边。”在市场和权力之间，王石的选择是，永远站在权力这边。&/p&&br&&p&如果万科不作恶的前提是它得到特权的庇护，或者干脆自己就是特权的一部分，这种不作恶又有什么值得骄傲的呢？&strong&同样是向伸过来的权力之手低头纳贡，只不过其他企业是分期付款，万科则是一次性付清而已。&/strong&&/p&&p&《百年孤独》里，蒙卡达将军对奥雷良诺上校说：“你如此憎恶军人，和他们打了这么多仗，对他们琢磨了这么久，到头来还是成为跟他们一样的人。人世间再没有比这更卑贱的理想了。”&/p&&br&&p&&strong&即使如此，我并不认为王石和万科应该受到多少指责&/strong&。企业家是中国最宝贵、最稀缺的资源，中国有的是钱，政府随时可以抛出几万亿，但王石这样的企业家凤毛麟角。他们是商业文明的建设者，是中国进步的推动者，没有他们的开拓创新，中国的经济改革绝不会取得如此辉煌的成就。&/p&&p&企业家都是现实主义者，大家不是华侨，都明白王石所谓的“国情”指的是什么，我相信王石的判断，知道“万科必须姓马”是一个高度理性的商业行为，在当今中国的现实环境下，姓马，不仅可以让万科实现利益最大化，更重要的是，能让万科相对安全。大家都清楚，在中国做企业，政商关系难以避开，以万科的体量，以房地产行业的特点，王石对政商关系的处理，一定是战战兢兢如履薄冰。&/p&&br&&p&但是，王石，你能不能不说出来？当一个人松下紧咬的牙关，往往也就卸下了心理上最后的防线。&strong&王石这番告白最令人惊心动魄之处，就在于权力崇拜赤裸裸在一个标榜道德的公众人物口中冉冉升起。&/strong&&/p&&br&&p&曾几何时，市场经济、改革、法治，这些词语代表了先进方向，而血统、管制、国企这样的词语，即使不是被扔进了历史的垃圾堆，也不再理所当然的政治正确。然而现在，情况似乎有些颠倒过来了。&/p&&br&&p&经济学家张维迎指出，&strong&最严重的腐败是语言腐败，因为语言腐败会导致最大的道德堕落，“当一个人可以任意说谎时，你不可能再使他在做其他坏事的时候还有什么大的心理障碍。”&/strong&&/p&&p&张维迎只说对了一半，&strong&语言腐败的最高境界不是任意说谎，而是赤裸裸的承认恶的合理性和合法性。&/strong&比如今天看到的一句话：“xxxx”；比如“我就是喜欢你看不惯我，却不得不和我一起建设xxxx的样子”，又比如“你不喜欢中国，太平洋又没加盖子，游到外国去呀！”&/p&&br&&p&王石的话，是对现实无条件的服从，因而也就顺理成章的，构成对所谓“中国梦”最无情的嘲笑。&strong&尽管王石的成功肯定不只是因为万科姓马，但悲哀的是，因为姓马，一切都说不清了&/strong&。相反，人们会认为，事实再一次验证了他们心中早就存在的那些偏见：&strong&原来白手起家真的是奢望，原来洁身自好真的难以做到，原来商业成功真的需要权力加持。原来真的在“人人平等”的原则之上，有的人（和企业）比其他人（和企业）“更加平等”。&/strong&&br&&/p&&p&看到王石说出“民营企业，我不欢迎你”，给我的震撼不亚于《1984》里当鼠笼慢慢逼近头部时温斯顿歇斯底里的大叫：“咬裘莉亚！咬裘莉亚！别咬我！裘莉亚！你们怎样咬她都行。把她的脸咬下来，啃她的骨头。别咬我！裘莉亚！别咬我！”&/p&&br&&p&昨天最大的新闻是袁庚去世。微信上有许多悼念袁老的文章。人们怀念袁庚，一是因为他和他那辈人卓著的历史功绩，另一方面，是因为&strong&在袁庚们迈出一大步后，中国改革就变成了小脚女人，裹足不前，甚至走一步退两步；像袁庚们那样具有历史责任感与改革勇气的群体，再也没有出现。&/strong&&/p&&p&1992年，关于“姓资还是姓社”，邓小平给出了明确的答案；&strong&转眼24年过去了，姓马还是姓民，对中国最杰出的企业家之一王石来说，却仍是道攸关生死的选择题。为保住马家人身份，他不惜扯下自己的道德底裤，做成了一顶红帽子。&/strong&&/p&&br&&p&一个企业家必须姓马才能安全的社会，真的更好了吗？&/p&
最近，王石在某论坛上发表了一番演讲，其间有两大段话是关于“宝万之争”的。这两段话的中心意思，归纳起来就是六个字：万科必须姓马。也许那个句号应该改为感叹号。为了避免有人说我断章取义，王石演讲中关于“宝万之争”的那两段话，我一字不漏，实录如下：…
谢谢 &a data-hash=&b86ab1c9& href=&///people/b86ab1c9& class=&member_mention& data-tip=&p$b$b86ab1c9&&@及年岁之未宴兮&/a&的邀请。我只有一句话，主角登场。
谢谢 的邀请。我只有一句话，主角登场。
哇，哇，哇哦&br&碰瓷转移话题法已经弄到开发商身上了哇&br&请各位五毛自干五放心，无论你们怎么转移话题&br&&br&还有我这样的会号召大家问责到底&br&现在要追究的是天津市政府体系＋天津港体系&br&要追究最高责任人，直接责任人，相关责任人
哇，哇，哇哦碰瓷转移话题法已经弄到开发商身上了哇请各位五毛自干五放心，无论你们怎么转移话题还有我这样的会号召大家问责到底现在要追究的是天津市政府体系＋天津港体系要追究最高责任人，直接责任人，相关责任人
&p&REITs和信托、私募、债券比较，是一种较为&b&猴急且稳健&/b&的投资。&/p&&p&1. REITs的标的资产必须是已经在产生稳定经营收益的物业，因为REITs从发行起就要将租金的绝大部分作为收益分配给投资者。&/p&&blockquote&&p&“万科企业公馆总建面6万平米，总投资近9个亿，于2014年12月正式开园，且已100%满租 ，目前整个园区租金水平250元/平米/月，园区每年租金约1.26个亿，第三年起每年增长9%”&/p&&p&就像周召有提到的，园区采用BOT模式，政府代建项目，万科负责投入建设成本，但是在2023年9月是需要将资产无偿移交给前海管理局的。&/p&&/blockquote&&br&&p&&u&&i&&b&这个特殊的UNDERLYING ASSETS究竟好不好呢？&/b&&/i&&/u&&/p&&p&一方面，这个项目由于土地零成本，总投低，租金水平也很不赖。在万科可运营的8-9年内，租金收益是非常可观的，接近14%的年回报率远远高于市场平均水平；但另一方面，此项目退出时将不会获得任何的资产增值，甚至REITs最基础的资产价值也会瞬间归零。。。。&/p&&br&&p&&b&那么让我们来把这种奇特的BOT和一般的标准地产投资做一个简单对比吧。结果是，其实这奇特的产品收益居然还不错啊，和普通投资REITs差不多。&/b&&/p&&img src=&/c6e5313dee_b.jpg& data-rawwidth=&1472& data-rawheight=&311& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1472& data-original=&/c6e5313dee_r.jpg&&&br&&p&&b&但是，它不够稳健啊！&/b&&/p&&p&1）&i&&u&租赁风险：&/u&&/i&由于失去了最后退出时资产增值收益，所有的收益全靠经营，写字楼租约一般3-5年，而在第四到第九年的时候万科为了账面好看，做了一个非常激进的租金增长率9%，在第四年涨是比较客观，五六七八也这么大幅度涨那就有点过于乐观了，实现度上有风险。然后这个物业属于产业园，单个租户租赁面积较大，如果出现退租也会对一定期间的空置率有较大影响。&/p&&p&2）&i&&u&BOT提前终止风险：&/u&&/i&比较物权不在手上，政府突然觉得这地方不错，还是收回自己来做吧，和万科把合约一提前，那资产价值就化为乌有了。哎。。。。&/p&&br&&p&好吧，这个号称REITS的中国特色BOT融资产品并没有看上去那么美。赞同楼上各位答主，在没有相应&b&税收政策出台&/b&的情况下，所谓REITS还是炒作居多。这种四不像产品也算是政策千呼万唤不出来下的特殊产物吧。&/p&&br&&p&睡前的碎碎念，欢迎各位指正探讨~&/p&
REITs和信托、私募、债券比较，是一种较为猴急且稳健的投资。1. REITs的标的资产必须是已经在产生稳定经营收益的物业，因为REITs从发行起就要将租金的绝大部分作为收益分配给投资者。“万科企业公馆总建面6万平米，总投资近9个亿，于2014年12月正式开园，且…
&a class=&internal& href=&/tongjike/&&最牛障眼法！宝能才不要当大股东，要赚钱 - 骑行夜幕的统计客 - 知乎专栏&/a&&br&&blockquote&万科摊上大事儿了。一家公司董事长长期在外泡女明星而不娶，对公司发展都没什么好处。前几日有传闻说那ST宏盛的董事长搞了诸多小三，又是章小蕙，又是林
熙蕾，而正牌老婆却是关在牢中。难怪上市公司都ST了。我们全世界第一房企万科的董事长王老板公司做那么大，私生活却档次不高。那田朴珺本就是个连三线都
算不上的演员，离明星相去甚远。王老板又是弃发妻，又是游学，还整天做红烧肉，直到把火烧到自己的身上。&br&&br&从今早开始就被各类财经媒体刷屏，源自于王石昨晚的表态，大意就是“我作为万科的董事长不欢迎你这个新的大股东。”&br&&br&别说是2015加入A股战局的小白，就连入市多年的老股民顿时也凌乱了。&br&&br&&strong&“门口的野蛮人”&/strong&&br&&strong&“恶意收购”&/strong&&br&&strong&“杠杆收购”&/strong&&br&&strong&“毒丸计划”&/strong&&br&&strong&“白衣天使”&/strong&&br&&br&一个个从未听说过的名词。&br&&br&夜幕降临，且听骑行客一一道来。&br&&br&曾有一个直观的比喻：&br&日用品随便买 - &strong&小康&/strong&&br&电子产品随便买 - &strong&富裕&/strong&&br&汽车随便买 - &strong&千万富翁&/strong&&br&房子随便买 - &strong&亿万富豪&/strong&&br&公司随便买 - &strong&上福布斯排行&/strong&&br&&br&谷歌前总裁Eric Schmidt：“不能用苹果了，帮我买个摩托罗拉（手机）”&br&其助理：已买好。&br&&br&马云：“那么多广告，帮我买个优酷（账号）”&br&其助理：已买好&br&&br&大佬买公司和屌丝买日用品，本质上都是买买买，前者有个更学术的说法叫&strong&收购&/strong&。&br&&br&日用品没有生命。付够钱，想买多少你就买多少；&br&公司里却有很多人。要收购，不光看出价是否够，还要看里头的人是否同意。&br&&br&公司不仅内有员工，外还有股东。&br&&br&&strong&从公司的内部来讲，管理本质上是专治。&/strong&董事会任命管理层，管理层挑选部门经理，经理招聘员工，下级向上级汇报，上级考核下级。&br&&br&&strong&从公司外部来讲，治理本质上是“钱主”。&/strong&对应民主的一人一票，“钱主”则是一股一票。只要你钱多，买入足够多的股份，你所具有的投票权就比别人多。&br&&br&为了不把事情搞复杂，我们直接开说如何收购上市公司。&br&&br&&strong&下面你将跟随骑行客进入福布斯模式，臆想一回公司买买买的快感！&/strong&&br&&img data-rawheight=&360& data-rawwidth=&550& src=&/9f6ed6aea08f3da90bd2e_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/9f6ed6aea08f3da90bd2e_r.jpg&&&p&买上市公司分为两种：&br&买完了，公司退市了&br&买完了，公司还是上市公司&br&&br&在A股，自然没人会傻到去干第一种事。一个壳资源都能值30亿，你再有钱再任性，也不会去干王思聪都干不出的事 - 用钱去把一家上市公司搞退市（多少上市公司想用钱争取或者维持住上市地位）。&br&&br&可是在海外，这是再平常不过的事情。光马云就“不小心”让助理搞退市了两家– 高德和优酷土豆。&br&&br&PE更是时刻虎视眈眈寻找那些在二级市场价值被低估的股票，来个要约收购，整体退市。&br&&br&从这个角度讲，A股确实没有太低估的股票。或者估值很低的股票（就算四大行曾经便宜得不想话，也没人搞得动）。&br&&br&&strong&把一家好端端的上市公司搞退市，图个啥？&/strong&&br&&br&&strong&当然是攫取更大的价值。&/strong&&br&&br&举
个例子，一家上市公司市值100亿，4倍PE，每年的现金流与净利润相当为25亿元。某PE在现股价基础上提价25%，要约收购退市，总计需支付125亿
元。PE从银行处借得100亿元，年利率10%，自有资金25亿权作投资。退市后每年PE拿25亿现金流中的10亿还银行贷款，剩下的15亿就是它的投资
收益。这笔投资相当于年收益率60%（=15/25）。通过向银行借款（杠杆）收购一家有着稳定现金流，估值很低的上市公司，获得超额投资回报&br&&br&这就叫【&strong&杠杆收购&/strong&】，也是80年代被称作【&strong&门口的野蛮人&/strong&】– 美国的PE（private equity）私募股权投资机构常干的事。&br&&br&为什么说他们野蛮？因为~&br&&br&第一，
在杠杆收购中，PE为归还银行利息，会要求公司尽可能多地分红，尽力压缩成本，而不为公司的长远发展作任何新的投资，可看作纯粹的利益攫取者，对公司内部的员工发展自然不是件好事。&br&&br&第
部分PE收购上市公司，绕过管理层，不征得董事会同意。董事会/管理层是公司内部实行专治管理的最高层，在日本股史中骑行客说过，内部人一般不喜欢外部
股东指手画脚，所以希望股东要么是同盟，要么就很分散，不愿意突然冒出不认识的婆婆。但按美国法律，同样今天下午证监会的表态也一样，这是市场行为，就算
野蛮，在钱主的外部治理面前，管理层只有认命。&br&&br&&strong&这就牵扯到了一个很重要的概念 - 持股结构。&/strong&&br&&br&经历了资本市场的多年发展，美国的大部分上市公司不存在一股独大。苹果的创始人乔布斯的持股比例还不足1%。通用电气（GE）的第一大股东的持股比例不到4%。&br&&br&股权高度分散的情况下，公司由CEO控制。任何单一大股东都不能取得足够多的投票权。在A股，这叫&strong&无实际控制人&/strong&。&br&&br&事实上，A股的绝大部分上市公司都是一股独大。所谓一股独大，要么是国企，政府掌管一切；要么是民企，大股东操控全部。&/p&&img data-rawheight=&398& data-rawwidth=&600& src=&/9c991baebca63c66abff4c_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/9c991baebca63c66abff4c_r.jpg&&&p&&strong&要获得绝对的控制力，在中国，需要持股比例达到三分之二以上。&/strong&达到这个比例，大股东几乎可以为所欲为。小股东能做的仅仅是用脚投票，把股票卖掉，惹不起只能躲起来。&br&&br&大股东三分之二以上的持股，非独立董事（香港叫执行董事）可以全部都是自己人。董事会都是自己人，那管理层自然全部由自己任命。&br&&br&所以，A股上市公司最常见的就是大股东既是董事长还是CEO。公司自然完全由大股东掌控。&br&&br&随着企业发展需要，不断增发融资稀释，做大蛋糕的同时，也是大股东控制力不断削弱的过程。&br&&br&从三分之二不断下降，到三分之一是又一个极其重要的坎。&br&&br&对大股东来说，三分之二以上叫绝对控股，他可以决定任何事。三分之一到三分之二叫相对控股，他可以否决任何事。&strong&三分之一以下，就算还是第一大股东，却存在被边缘化的可能。本质上，已经既不能决定，也不能否决任何事。&/strong&&br&&br&刚才说的GE的第一大股东持股4%，却不能裁决GE的任何事；乔布斯不是作为股东而是作为CEO在一个持股相对分散的苹果公司中掌权。&br&&br&&strong&铺垫了那么多，回到热火朝天的万科那点事儿。&/strong&&br&&br&&strong&万科就是A股为数不多的持股分散，无实际控制人的上市公司。&/strong&宝能系扮演“野蛮人”之前，第一大股东华润的持股不足20%。但华润连同其它机构小股东都拥戴王石作为董事长和郁亮为首的管理层。这是一家实质上的管理层控制公司。&br&&br&宝能来了，一切都变了。&br&&br&它不是要私有化万科，A股没有这样的傻帽，A股的估值不支持任何投资者以这种方式赚钱。&br&&br&它只是想赚钱，想从二级市场赚钱，当大股东是它赚钱计划的一部分。&br&&br&王石不想被控制，原来的大股东华润几乎不管他，身为央企名头也够响亮，有这么个婆婆罩着，既能在外面搞小蜜，还能在里面当董事长，谁都不希望换个婆婆。&br&&br&接下来，就变成&strong&王石谈情怀，宝能谈市场，各说其词，各怀鬼胎，神仙打架，小鬼看戏&/strong&。&br&&br&看戏不能光看热闹，还得看出个门道。&br&&br&&strong&今天有众多媒体齐刷刷地用【&/strong&&strong&毒丸计划&/strong&&strong&】当标题，这名词新鲜，能吸引不少眼球，却纯粹是个噱头。&/strong&&br&&img data-rawheight=&192& data-rawwidth=&253& src=&/3f0ffa266e9_b.jpg& class=&content_image& width=&253&&在A股，与“毒丸计划”最类似的是配股。配股是增发的一种，不同于定向增发股份，配股向全体原股东放开，所以不存在稀释原股东的情况，定价不必受制于不低于停牌前20个交易日均价的90%。&br&&br&这么说有点拗口，听骑行客举个例子。&br&&br&原来有一帮人拿着十斤栗子在一个路口卖，定价10块。突然来了另一群人，说这个市口好，我这里有两斤更好的栗子，要不我们放一起按15块钱卖，收益按10:2分，这就很公平。但如果收益按10:3分，原来占着市口的人就不会同意。&br&&br&还是这两斤更好的栗子，如果不是另外一帮人拿过来，而是原来那帮人自家山头结的新栗子，混过来卖15块，那就无所谓收益怎么分了，反正都是你们自己的。&br&&br&“毒丸计划”在股票市场只限于“要约收购”。&br&&br&“要约收购”是我给定你一个价，高于现在的市场价（一半是20-30%），让所有股东把股票一起卖给我，让我做成大股东。未经董事会同意的“要约收购”就是【&strong&恶意收购&/strong&】&br&&br&&strong&而宝能系做大股东根本就没通过“要约收购”。它通过在二级市场不断买散户游资掉落的股票，已经成为大股东了！&/strong&&br&&br&生米已然煮成熟饭。媒体还在那儿说要淘米。&br&&br&要怪就怪A股流动性太好，大盘股股价长期萎靡吧。买成万科的大股东，居然股价没涨多少。&br&&br&在国外，为什么买上市公司大多须“要约收购”？因为通过二级市场买成大股东，短期内股价会飞到天上去。要么你就等个十年八载，等吸筹够做成大股东了，黄花菜都凉了。&br&&br&对于持股分散的企业来说，无论是机构还是散户，看着要约收购所发出的一瞬间20-30%的收益，少有不动心的。管理层要阻止这种不请自来的“要约收购”就唯有启动毒丸计划，超低价向现股东配股，直接抬高要约者的成本，迫使收购流产。&br&&br&而如今，这对万科显然是不可能的事。因为宝能已经成为“现股东”，而且还是“大股东”。&br&&br&&strong&剩下只有一招【白衣骑士】&/strong&&br&（最后一个术语，终于讲到骑行客的亲戚了）&br&&br&不同的是，骑行客只在黑夜主持公道，这白衣骑士则要在光天化日下扭转乾坤。&br&&br&这就是今天万科停牌后，市场广为猜测的定向增发的对象。&br&&br&&strong&除了增发给华润以外，新入主的大股东按万科近20个交易日均价的90%下限，都要掏出至少500亿以上的资金，而且如果持股比例接近，不排除宝能系继续增持，抢夺第一大股东。&/strong&&br&&br&画面太美，不敢想象。&br&&br&对中小股东，显然已从近期的万科控制权争夺战中受益。不涨停的牛股本月涨停四次，涨幅60%，逼近07年房地产疯狂时万科的最高月涨幅。&br&&br&宝能系12月7日即已公告成为第一大股东，彼时股价仅17-18元，至今盈利颇丰，是真正的“荡妇”（&a class=&internal& href=&/tongjike/&&价值投资者是“荡妇”&/a&）。此后，秃鹫入场，各路游资，敢死队，散户一哄而上，炒的都是王石可能会争夺控制权的预期。&br&&br&实际上，&strong&万科在2014年初股价低迷之际即已担心控制权旁落而推动员工持股计划，只是硕大企业的全民运动实不如资本出手来得犀利。&/strong&&br&&br&宝能想赚钱，成为第一大股东引蛇出洞，加速了其赚钱，主张用市场的手段解决问题。&br&&br&王石不想有人管，担心野蛮人强制分红，不顾公司长远发展，遍寻白衣骑士，口口声声为保护中小股东利益。&br&&br&如果你一个月前看了骑行客的《真牛股不涨停》（&a class=&internal& href=&/?target=http%3A////&&老股民惊呆：真牛股从不涨停&/a&）后买入万科，至今已有60%的收益，&strong&作为中小股东，对于这样的控制权争夺应该喜闻乐见才是。所以不要被王石董事长风花雪月了数年后回来的情怀打动，人都是为了自己而已！&/strong&&br&&br&关键是为数众多的中小机构股东的态度。尽管每家仅持股几个点，加在一起，对于第一第二大股东持股比例接近，且分别持股20%上下，有着决定性的影响。&br&&br&在巨大的浮盈面前他们会如何选择，或许他们早已兑现盈利，前十大股东列表在近两周的疯拉硬拽下，相比三季度末，早已面目全非。&br&&br&（注意：宝能系现在尽管是第一大股东，但持股比例不足三分之一，对任何事单靠自己依然没有控制力。万科要定向增发给“白衣骑士”，第一要找得到人出钱，第二要华润首肯，第三要游说剩下的小股东全部同意，使动议获得三分之二以上的绝对多数）。&br&&br&&strong&20年后，又到了考验王石公关能力的关口。&/strong&&br&&img data-rawheight=&297& data-rawwidth=&540& src=&/a7e98a4d850e23b7261d9baab57e275d_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&540& data-original=&/a7e98a4d850e23b7261d9baab57e275d_r.jpg&&如果再晚停牌，宝能系锁定三分之一的筹码，则前功尽弃。&br&&br&&strong&只是按骑行客判断，宝能系终究是来赚钱的，把事炒热，把股价推高，依荡妇的秉性应该是不会从一而终的&/strong&&/p&&/blockquote&
万科摊上大事儿了。一家公司董事长长期在外泡女明星而不娶，对公司发展都没什么好处。前几日有传闻说那ST宏盛的董事长搞了诸多小三，又是章小蕙，又是林
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