恒大冰泉是如何在如此短的时间内铺货全国乃至全球的？
在北京的大小超市，在国内四线城市的小卖部，都能见到恒大冰泉。广告又开始铺天盖地的说供应全球28国，这究竟是如何做到的？
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这题我能答，我所在是东北某省会的经销商。之前和恒大谈的时候是我负责的整件事。先说水产品在我这个城市的生态结构吧。高端依云、5100、中端昆仑山、世罕泉（弱碱苏打水）、中低端确实份额少，我这主要是些区域性的苏打水，牌子很多。低端农夫几乎一统天下，康师傅、娃哈哈份额较少。怡宝在我这做两年了，没起来。
-----------------------------分割线--------恒大夺冠后，恒大楼盘就成了他们冰泉的分销店。。。。。囧。。。。。确实不像个做快销的厂家。透过房地产销售公司的朋友和恒大接触上了以后，互相了解了下对方基本情况（仓储配送能力，销售团队，垫付费用能力。销售网络的成熟度，现有的知名快销品牌）恒大给经销商的利润空间是这样零售3.5元的水，经销商价格是2.68元。首批打款有要求，后批次也有，没有首批多。前期他想找独家经销商（省和市都是）结果他还是在和我谈时把KA和小批市渠道放了，给我的是特渠（酒店、夜店、团购）全年完成量还有返利（这个就不说了）因为多种原因没达成。简单说两个，恒大冰泉喝着和农夫真是区别不大（调研结果）恒大的销售思路和我们有分歧。（这个就不细说了）重点来了，恒大普货为啥这么快？因为依云的厂家东北区经理和5100市区经理是我朋友，我听到恒大挖了不少这俩品牌的人员，给的待遇很好（真实有效）因为之前知道想做这个冰泉这个品牌，我还去假装面试了个市区销售经理（没办法，知己知彼嘛）待遇很好，但这个级别需要广州报批面试，而且面试官确实是恒大地产的人。待遇好到什么程度呢？这个待遇在快销行业能迅速挖到很多人，迅速很难。恒大厂家终端业务能开到底薪税后4000多，每天跑30家店，免费堆头、免费做牌匾（我们这叫仓买，其实就是便利店、食杂店、小超市）、优渥的进店投入。想不铺好都难。----------------------高于行业的薪资待遇+优厚的市场力度+完美的广告推广+经销商的极力配合=现在的冰泉铺货率----------------------至于这个项目能不能成，我觉得不好说，因为我认为许先生不是商界凡人，非我们这种一年才几个亿销售额的小经销商能窥探到的。完
经销商干的呗，又不是恒大自己干的。商业是一个系统工程。夺冠后立刻开招商会，两周内签了58亿的经销商合同（听说的，准确性不负责）。接下来的事情就是恒大打广告，各个区域的经销商开始干活了。绝大多数经销商本来就有渠道。没渠道干什么经销商啊。=================================相关文章及硬广：如果您有任何情感、恋爱、两性关系、个人成长方面的问题，请关注我的微信公众号xuexizhuinvhai（“学习追女孩”的拼音）并直接提问，账号君会在24小时之内回复你。如果你想要科学系统地学习两性关系知识和技巧，请关注我的连载专栏：如果你想要提升恋爱技巧，追到心仪的男神女神，欢迎参加我在全国巡回开办的约会课程：。（刘念约会教室的课程都可在听完之后申请无理由全额退款。如果你上完课感觉不适合你，我们不会收取你一分钱学费。）
答目前排名第一的@ 木木 （抱歉没@ 出来），顺便回答问题：1.我也同意恒大冰泉未必会去的通常意义上的“成功”（可这和问题有什么关系....）。倒不是因为您说的、或者《定位》提到的“品牌延伸”的原因2.您没有以恒大自身的数据证明您的结论（当然这个也无可厚非），而“几乎”使用的都是《定位》一书中的原文3.所以，我就《定位》一书中品牌延伸问题对您的论据提出质疑。《定位》所阐述的品牌延伸陷阱，原因在于：“消费者对原有强势品牌的记忆，导致延伸品牌的定位模糊问题” 。木木同学也一再强调：“每当我拿起恒大冰泉，我的第一反应就是，卖房子的！这和你去买海尔做的手机，青啤做的汽车没有任何区别！！！”“你自己都会觉得它不专业！”“本身在消费者心中强大的地产品牌突然不伦不类了”“但老百姓要的是健康，不是可口可乐”。事实上这些言论真的有道理么？是个人行为，还是群体行为？是YY，还是有数据支持的？是适应潮流的？还是不适应潮流的？其实纵观《定位》全书就知道，在1969年定位理论出现之后，就一直固守着传统思维，即使是两位著名学者也会信口开河（然后在修订本中致歉）。全书战略指导意义远大于实践意义，唯一的原因就是「片面」与「未能与时俱进」。互联网时代除了信息爆炸以外，更开拓消费者的视野，尽可能解决信息不对称的问题。越是嘈杂的时代，所能决定消费者购买的因素就越多，而不是简简单单的一个心智资源就能解决。再有更好的产品和更好的服务，同时还拥有更好跟粉丝沟通方式的品牌面前，你难道只会看它的品牌是否延伸了？说的俗一点“以用户为中心”的产品、强调用户体验的互联网时代，恰巧是对只能看到“心智”定位理论的一次反击。类似的，《定位》一书中反复强调品牌“名称”的重要性，也是非常片面的。因为将非常复杂的消费者心理、行为学问题，总归结为一个固定的认知问题，反倒是直白的硬伤。之所以劝@ 木木同学，便是因为你的言谈中可见受到此书影响太大，“必败无疑”“没有任何好下场”“自古以来”以及感叹号的运用.....等等，这些绝对肯定的语气实在是有些偏执了。4. 关于可口可乐是一个非常有意思的讨论点。可口可乐的数据其实可以明显证明，健怡或是零度都对市场、企业与消费者明显有益。究其原因在于，有价值的产品总是会有回报的。不能因为所谓“消费者对可口可乐的认知就是碳酸饮料”，所以品牌延伸就必败，毕竟集体智慧是存在的。5.最后：赞同刘念，问题的答案就是——恒大有钱去做渠道。
恒大冰泉这个项目必败无疑自古以来品牌延伸没有任何好的下场老板会觉得我的品牌已经出名了，运作别的产品水到渠成，可是事实上是这样吗？举几个例子1，拜耳公司“发明”阿司匹林，并且多年来一直在销售这种领先的止疼药，但是，“泰诺”在反阿斯匹林方面取得很大的进展，于是，拜耳推出了对已酰氨基酚产品，名叫不含阿司匹林的拜耳止疼药。他们认为当初买拜耳和泰诺的都应该来买它，因为他是头疼药里的领先品牌，可是，最终拜耳的市场份额微不足道。2.可口可乐。在消费者眼里，可口可乐不是一种软饮料。是一种带着甜味，加二氧化碳的褐色饮料，倒在杯子里叫可口可乐，而不是一家叫可口可乐公司制造的可乐类饮料。对制造商来说。可口可乐是一家公司，一个品牌，一个机构名称和一个合适的工作地点。所以，不管可口可乐出什么新东西，健怡可乐，酷儿，看起来更健康，可是老百姓要的是可口可乐，不是没糖的健康饮料。3.有没有想过，海飞丝，飘柔，等等品牌都叫宝洁会怎么样？类似的例子举不胜举，其实恒大不在于卖多钱，他就是卖两块，卖的也不会好。我们买水的时候，认为我想花一块五就该买康师傅，两块就是农夫，三块就是崂山，怡宝。再贵就是进口的了。突然来了个恒大。我们买的时候会想，恒大？盖楼的那个？卖开水了？这就像你的篮球非常差，想问问乔丹怎么投篮，结果你去问罗纳尔多了。（讲个笑话，我女朋友是做房地产广告门户网站的业务经理，去拜访客户说到恒大在我们城市拿了地，客户说，你说的是那个卖水的？）本身在消费者心中强大的地产品牌突然不伦不类了。话说回来，恒大冰泉哪怕叫个阿猫阿狗冰泉都可能比现在卖的好，比如怡宝！各位要知道，华润的总资产和品牌价值根本就是恒大不能比的，可是人家也没叫华润矿泉水啊品牌延伸短期有很大的优势，会在短期销量猛增，消费者未必去买，但零售商非买不可。所以，最初的销售数字非常乐观。每家超市卖掉十瓶就可以。但是当没有再次订购，情况就直转直下。潜在客户在一开始认可品牌延伸之后，绝对不确定是不是有这样一种品牌。我要回答一下可乐的问题，很多人非要数据。好吧，我找快消品（可乐的行业内人士）查阅的。四月十五日，可口可乐公司公布了第一季度该公司营业收入105.8亿美元。目前公司百分之七十五销量来自碳酸饮料。作为历史上最成功的无糖碳酸饮料，2011年健怡超越百事，可口的份额是百分之十七，健怡是百分之十。百事是百分之九点九。据beverage digest的数据，健怡可乐销量已经连续八年下滑，最近三年下滑尤其明显。去年下滑百分之六点八。健怡和可口的下滑都出现在2005年，而该公司另一个重要产品零度可乐也诞生于2005，就定位，健怡和零度没有明显区分。请注意，品牌延伸后出现的下滑！好了，我不想和任何人争论，我尊重每个人的观点。我说的不一定对，可是我相信自己的观点。我不要求每个人都认同我。我也不需要每个人都理解我，至少我不想和那些连品牌细分和品牌延伸都搞不懂的人浪费时间。我也不相信时间证明一切，即时证明，又怎么样？因为必定有一方付出了惨重的代价。恒大冰泉不管现在怎么造势，他现在已经显现颓势。按许老板一贯的作风，应该继续大张旗鼓的砸广告，大手笔。可是各位有没有发现。很多门户网站的广告撤了，高炮撤了，超市堆头撤了，电视广告撤了。最重要的，你们那些反对我说恒大必败的，（没关系，可以反对）你们喝恒大吗？你身边的人喝吗？没人喝，炒作的再厉害，有用吗？没有二次补货，哪来的后期投入？销售就是销售，不是唇枪舌剑，一切的一切没有销售额，你说的再好，没有用！！！！这是真理！每当我拿起恒大冰泉，我的第一反应就是，卖房子的！这和你去买海尔做的手机，青啤做的汽车没有任何区别！！！（我是说如果有那么一天）都不用别人分析，你自己都会觉得它不专业！（我说的是第一印象）我可以为它亚冠夺冠买一箱，但是，这绝对不代表我认可他是一瓶好水或者说，他在我的心中占据了同品类品牌的前三位（根据统计，消费者心中前三位的品牌占据了至少百分之八十的份额）我想再次编辑下，我简单的看了看后面的评论。我尊重你们每个人的观点，就像作为一个无神论的人尊重所有信仰。同时，我不明白为何当你们和我意见相左的时候，就说我是井底之蛙，胡说八道，有病之类的，还对知乎失望。我不知道您在您的领域有多少成就，让您有资格这样评价一个人。你可以表达你任何观点，只要不带人身攻击。我会尊重，同时，希望你们也是。编号六六三的回答有道理。不过有一点，我不知道这种赔钱的做法还能坚持多久
恒大目前销售堪忧，问题就出在渠道上。
我有一家便利店，去年11月份恒大广告很猛的时候，进了4箱，借恒大的势，“买大吉大粒板栗1斤，送4元恒大冰泉”。2013年11月份，广州还没有经销商，我从厂家拿的货。至今还剩2箱，还有1箱我自己喝了。促销的都没送出去，大家都选给4元的栗子。在渠道上肯定出问题了，我们店至今没见过恒大的销售代表。百岁山，怡宝，可乐，脉动，都来。怡宝每月送7箱水给我，百岁山每月100元，脉动毎月1箱。恒大？没见过。所以，恒大死没死在品牌延伸上可能是个伪问题，死在渠道上是真可能。当然要是醉翁之意不在水而在?那就?
楼主真的低估了城市精英的消费能力以及情感消费的市场空间。恒大夺冠以后，在最初几个月里面，我在深圳大小超市没看到恒大冰泉，所以我也一度怀疑恒大的水都是卖哪里去了。不过几个月之后，深圳大小超市都上架了。我可能不会买恒大冰泉，甚至如果不是打篮球的话，我也都不会买农夫山泉这些。但是这些并不阻碍我成为恒大冰泉的潜在用户，因为我现在没有在合适的消费场所。商业公司应该是消费的大头。虽然恒大冰泉比农夫山泉贵一倍，但是人都是有情感消费在里面，你的用户会关注到这些细节。并且能体会出远远超过5块钱的情感价值。很多公司也都需要一些和自己公司气质匹配的产品，能拿出红牛给客户的公司，绝对不会用东鹏特饮替代。而且这个开支，算不得大钱。精英家庭是民间消费的主力。城市中越来越多的富裕起来的人，对自己的吃喝尤其在意。现在买个好点的苹果，都要20了，他们还在这个水上面省钱？家庭能用得了多少水。深圳这边很多家庭，都喜欢自己炸果汁，选择新鲜的水果，一次下来，也要几十块吧，这种消费习惯，现在很多家庭都有。有消费能力的国内的足球迷。其实足球迷是真正可爱的一群人，他们的情感爱憎分别。恒大战绩这么好，没有多少人反感恒大的。恒大的水买几箱子，就送恒大的球衣。他们能不感兴趣？我在华润万家买东西的时候，就看见一球迷抱走了几箱子水。恒大自家的楼盘，恒大自己的楼盘也有不少了，这些楼盘的潜在用户也有一定规模，如何就近便利的推广运作，也是可取的。我敢肯定，未来中国的房地产商都要转型做服务商。对于他们来说，地越来越少。他们握在手里的，就是自己开发自己管理的那些楼盘。比如万科，他的用户规模是要上千万啊，开发运营好，未必比房地产项目赚的少，而且还更能可持续性发展。还有一些消费渠道没有接触过，所以不是特别了解。但是我很欣赏恒大在很多项目上的玩法。足球的玩法大家都熟悉了，效果很好。恒大冰泉也是一个杰出的营销案例，第一次进入这个领域，就能够一炮打响。恒大冰泉在产品上市之前，网络营销，软文，媒介推广运作，很多细节上都表现出来了高超的运营技巧。我觉得，恒大冰泉可能在某些渠道上表现不好，那很正常，因为他的目标客户群不是大众消费。最终，我觉得恒大冰泉应该会抢占昆仑山高端水的消费市场份额，同时会抢占一部分农夫山泉这些中端水的市场份额。至于为什么可以铺设全国，这个和恒大冰泉的运营能力真的有关系。强大的营销，无休止的广告，众多的地推，以及恒大的品牌效应，加上恒大给经销商预留的利润空间。我想大家都会知道，水的利润以及周转率，那不是传统行业可以比拟的。-------------------------------------------------日补充更新-------------------------------------------------------前天去深圳梅林家乐福的时候，特别关注了恒大冰泉。发现了一个奇怪的现象，330ML的和500ML的恒大冰泉都是3.8元。这是什么营销战术，太无敌了。先前的回复都是理论和逻辑推理，为了更全面的回复这个问题。我买了人生中第一瓶恒大冰泉。原本以为有那么点点不同，喝完了都没体会出来这是个啥味。创业以来做生意，也经历了一些，我感觉出来的，很多事情其实都能做成，就看干这事的是谁。有些朋友一味的说多品牌，衍生操作不可取。其实，在国内，单一经济和多元化发展一直都是争论不休，谈不上哪个更好，我觉得适合自己就好。
我想大部分人都从正面思考恒大冰泉的，即：恒大足球→恒大地产→恒大冰泉 ， 通过恒大集团的影响力来带动矿泉水。但是有没有想过，恒大是通过：恒大冰泉→恒大足球→恒大地产，来增加其知名度的。其实道理是一样的，不管恒大的水卖的怎么样，但恒大这块招牌是越来越响，在没出恒大冰泉之前，北方人且非球迷有几人知道恒大的，看看现在恒大足球获得亚冠之后，恒大的地产为何买的这么火就知道了，为何许家印花大价钱搞足球。同样道理恒大冰泉也是这个意思。这就是————————醉翁之意不在酒啊！！！
我估计，恒大冰泉的市场推广预算占了它定价的绝大部分比例。他们应该是期望用高的销售分成去激励经销商铺货，外加恒大极大的广告推广和搞足球带来的影响力，希望能把货铺得惊天动地，最终促成购买。从某种程度而言，他们其实是在拿搞房地产的方法在搞水。但地产有增值属性，快消品做起来要更精耕细作，铺货、定价、促销、广告……各个环节都疏忽不得。现在恒大的做法，感觉太粗放。总之，他们的广告让人看了没有购买欲，这就是个问题。
难道题目是“你觉得恒大冰泉能成功么？”-----------------------------------------------------------------------------------------1、快消品的分销渠道，是很成熟，很完善，规模很大的产业。虽然受电商冲击，远景堪忧，但尤其在二三线城市，依然是很重要的流通渠道；2、恒大最有可能的方法，是召开招商大会，各地代理商就会云集。3、所谓代理商，最重要的就是资金实力和渠道资源，比如我在某三线城市做酒水12年，基本上给全市50%的超市和40%的杂货店供货，多卖一个恒大冰泉，是顺水推舟的事情；4、所以只要能召集足够的代理商+足够的产能，矿泉水这种容易保存、容易运输、价格低的产品，短时间大面积铺货，是非常正常的；5、“铺货”基本是所有做快消厂家的基本功，就像电商说“流量”一样，不会才怪；------------------------------------------------------------------------------------------多品牌和单一品牌，本来是各有千秋，看时势，看环境，看自身，看市场。说：“自古以来品牌延伸没有任何好的下场”，未免武断，“自古”和“时间”都是很大的范围，最好不要言之凿凿。比如品牌延伸，维珍不就是例子？而且从全世界范围看，近5年依赖，单一品牌延伸的趋势要更大于多品牌。很重要的一条愿意，就是传播成本增加以后，打造多品牌的成本太大了，不如集中力量。比如移动这次放弃掉三大客户品牌。举个栗子：维珍行动（Virgin Active） - 分布于南非、意大利和英国的健康俱乐部连锁维珍美国（Virgin America） - 2006年在美国成立的低价国内航线维珍大西洋航空（Virgin Atlantic Airways） - 基于伦敦希思罗机场的国际航空公司维珍气球航线（Virgin Balloon Flights） - 热气球运营商维珍蓝天（Virgin Blue） - 营运于澳大利亚及南太平洋地区的航空公司太平洋蓝天（Pacific Blue）- 营运于新西兰的航线波利尼西亚蓝天（Polynesian Blue） - 萨摩亚低价国际航线维珍出版（Virgin Books） - 书籍出版、零售、发行业务维珍婚礼（Virgin Brides） - 设立于曼彻斯特的婚礼用品店维珍汽车（Virgin Cars） - 英国廉价汽车销售商维珍电影（Virgin Cinema） - 已停业维珍化妆品（Virgin Cosmetics） - 专门于网上或店铺销售 Virgin Vie 牌化妆品维珍数码（Virgin Digital） - 网上数码音乐销售业务维珍饮料（Virgin Drinks） - 生产包括“维珍可乐”在内的软饮料维珍电器（Virgin Electronics） - 原先为“维珍脉冲公司”，主要销售日用电器维珍体验日（Virgin Experience Days） - 组织各种公司或消费者体验活动维珍特快（Virgin Express） - 廉价的欧洲航线维珍银河（Virgin Galactic） - 太空旅行公司，将在今年末展开太空旅行业务维珍游戏（Virgin Games） - 在线游戏与赌博业务维珍假日（Virgin Holidays） - 英国旅游中介维珍互动（Virgin Interactive） - 游戏发行商维珍珠宝（Virgin Jewellery） - 珠宝装饰销售维珍限量版（Virgin Limited Edition） - 高级酒店业务维珍房车（Virgin Limobike） - 位于伦敦的自行车服务维珍房车（Virgin Limousines）- 于旧金山与北加利福尼亚运营的客车服务业务维珍大卖场（Virgin Megastores） - 于主要街道及网络销售CD, DVD和游戏的业务维珍移动（Virgin Mobile） - 移动电话网络供应商维珍理财（Virgin Money） - 财经服务维珍信用卡（Virgin Credit Card）维珍尼日利亚（Virgin Nigeria） - 于尼日利亚运营的国际和国内航线维珍游戏（Virgin Play） - 位于西班牙的游戏发行商维珍电台（Virgin Radio） - 主要业务在英国，另延伸至法国及亚洲地区维珍唱片（Virgin Records，维京唱片） - 隶属于百代唱片维珍温泉（Virgin Spa） - 化妆品零售店维珍铁路（Virgin Trains） - 主要运营于英国境内维珍联合（Virgin Unite） - 慈善机构维珍假日（Virgin Vacations） - 美国旅游中介维珍Ware - 服饰品牌维珍酒（Virgin Wines）Virgin。net - 互联网业务，现隶属于NTL公司V2 唱片（V2 Records） - 独立唱片公司V 盛会（V Festival） - 主要在英国举办的音乐盛会The Trainline。com - 网上火车票订购服务蓝天假日（Blue Holidays） - 旅游中介
终于看到恒大冰泉在知乎上有这么火热的问题了！！~~作为一名即将入职恒大冰泉的校招生从恒大冰泉在恒大足球夺得亚冠横空出世一直到实习都在关注恒大冰泉，以后肯定会更加去关注的，因为我将是恒大冰泉省公司特殊渠道部一名业代。题主说的是恒大冰泉的铺货，涉及到一些公司的营销我也不知道是不是机密，但是具体的铺货我就不详细说了。几乎一夜之间恒大冰泉铺满了整个市场，首先是钱，而且是很有钱。从邀请成龙范冰冰国际巨星做代言，到今天传出消息花611.5万请《来自星星的你》金秀贤、全智贤（貌似是这个）韩国明星代言，再一次是大手笔广告。许老板财大气粗，光在恒大冰泉出来20天就投入20亿广告推广费用。之所以能推广这么快。其一;给经销商的利润太大。众所周知，恒大冰泉500ml的售价一般是5元左右，公司会通过各种手段给经销商大量的优惠！经销商进货成本价可与业界其它矿泉水价格几乎持平，但是售价呢?第二，公司人才建设。在恒大推出恒大冰泉之后，各大招聘网站也同时高薪挖人才，挖农夫、可口的人才，你想一下一个农夫山泉的省级二把手能去恒大冰泉地市做总监，会是一个怎样的薪资？同行业人才熟悉各个渠道，为恒大冰泉铺货首先建立的人才基础。第三，集团文化。我没进恒大集团所以对于集团的文化我也不能说明白，但是听在职的员工对我们说，你应该懂得在恒大是一个快节奏的工作。压力大、任务多、任务紧。拿着高薪资自然回去甘愿承受这种压力。所以，你看到了恒大矿泉水业代满大街的铺货。第四，关于出口28国。这一点我说一下，并不是第四。出口28国，是因为恒大冰泉选择的水源的确是全世界三大好水之一（自己脑补三大好水）。在国外来说，饮水观念比国人先进，尤其是意大利。在很多欧洲国家矿泉水的价格是比可乐的价格高的（听说）。还有出口28国，说大了是出口，说小就是签了几个国外的经销商而已，不必大惊小怪。——————————————华丽丽的分割线——————————————————————其实，接下来才是我想说的重点.但不多说，让市场去见证。关于恒大冰泉未来的发展。恒大冰泉存在争议，这种式是营销到底能走多远，这个几乎和题主的问题不相关了。首先是什么定位，中国来讲2元左右的矿泉是比较容易接受的。但是，恒大冰泉进行的是饮用水革命！现在饮用水消费接受价格区间会慢慢的到4元左右，而这一部分是价格空白区。其次是中国的水质污染比较严重。兰州水污染事件的时候，恒大冰泉调集全国冰泉赶赴支援兰州。地下水污染、地表水污染已经慢慢展现出他的危害性。实在是不想多说了。说一下内部的一些问题，才成立的公司制度是朝令夕改，而且业代压力大容易造假帐，比如反陈列。但是在恒大集团的监管是比较健全的，每年都会改造的，提醒一下在职的员工，恒大不是好玩的。gou
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& 恒大超市？what?
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恒大超市怎么样？宝宝有种不好的预感
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啥？你说的昨天四新的地块恒大自己建超市？
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香城一郎 发表于
12:12 [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=&ptid=8408708][/url]
啥？你说的昨天四新的地块恒大自己建超市？
恒大有自己的超市品牌叫 恒大超市。。。。刚在官网看到，恒大是500强吧
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为什么大脑里面会出现绿油油的一片足球场的感觉
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vissca 发表于
12:16 [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=&ptid=8408708][/url]
为什么大脑里面会出现绿油油的一片足球场的感觉
如果真的是恒大超市宝宝会很伤心
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我一直在问 恒大商业用地不知道做的怎么样
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恒大不是世界500强，估计还是会引进其他
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恒大超市是恒大商业集团旗下大型零售连锁企业，门店经营面积㎡，定位精品生活超市，倡导健康、享乐、精致、幸福的生活理念，三大核心产品包括社区生活超市、城市生活超市、菁英生活超市，致力打造一站式精品生活休闲中心，让每一位顾客都能获得至高品质的购物与生活体验。作为恒大地产项目及大型商业项目的主要生活配套，恒大超市经营覆盖生鲜、食品、家居、日化等上千种品类的数万款商品。
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天心可儿 发表于
12:37 [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=&ptid=8408708][/url]
恒大超市是恒大商业集团旗下大型零售连锁企业，门店经营面积㎡，定位精品生活超市，倡导健康、享乐、精致、幸福的生活理念，三大核心产品包括社区生活超市、城市生活超市、菁英生活超市，致力打造 ...
大概类似万科传奇的配套吧
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香城一郎 发表于
12:35 [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=&ptid=8408708][/url]
回复 看不到的男朋友 的帖子
恒大不是世界500强，估计还是会引进其他
那宝宝放心了，来个沃尔玛吧
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恒大超市怎么不行。。。光卖恒大冰泉和恒大心安系列的粮油都可以开个超市了
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WilC 发表于
16:51 [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=&ptid=8408708][/url]
恒大超市怎么不行。。。光卖恒大冰泉和恒大心安系列的粮油都可以开个超市了
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跟中百比怎么样
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恒大超市是恒大商业集团旗下大型零售连锁企业，门店经营面积㎡，定位精品生活超市，倡导健康、享乐、精致、幸福的生活理念，三大核心产品包括社区生活超市、城市生活超市、菁英生活超市，致力打造一站式精品生活休闲中心，让每一位顾客都能获得至高品质的购物与生活体验
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还有保利的什么比邻超市，都是什么鬼
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