这就是我理想中的企业，不要再羡慕人家了_山風的学习屋_天涯博客
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　　　　每个人都有自己的梦想与追求，无论是对生活还是工作，都有自己的一套标准。趁着假期的空档，今天我们就来谈一谈自己心中的理想企业。
　　记得一本管理学书籍上说到：在企业哲学中，最难解决的一对矛盾是企业追求的目标是利润还是崇高理想。优秀的公司追求的是务实的理想主义。因此需要建立一个强 大的企业文化，在这个文化氛围里，大家不光是为了钱而工作，而是带着一个使命感去工作。所以一个好的企业应有两个关键的核心：一是完善的管理制度，二是优秀的包容性强的企业文化。完善的管理制度能保证企业高效有序地运转，而优秀的企业文化可以保证企业的长期发展与崇高理想实现，是企业发展的灵魂。
因此我理想中的企业，应该是这样的：
【给员工提供展示才能、发掘潜力的舞台，比如&&】
　　&2月3日举行的2014年度带班老师新秀大赛，十三颗新生的&种子&向大家展示了自己努力奋斗一年的成果。在这个专为她们而设的舞台上，我们见证来了她们的成长，她们的飞跃。
　　&2月7日的&跃梦想&悦精彩&演讲大赛，不仅听到了同事们关于自己梦想的阐述，还发现了大家另外的一面。整个比赛笑声不断，金句连绵：&人生不止眼前 苟且，还有诗和远方&、&气压一低就头痛，看见月亮就伤心&、&请大家闭上眼睛，我就可以光明正大地读稿了&&&那一刻才发现，原来我们的同事都是那么的 有才和逗比。
【为员工创造学习提高、锻炼升值的机会，又如&&】
　　&2月6日，由时代华商教育中心鲁主任以及郑老师分别带来的《企业价值观》和《职业化》培训，不仅让同事们清晰地了解到公司的经营理念与未来发展方向，还令大家对于如何提高职业素养、规范日常工作等有了更加深入的认识。
　　&此外在《带班老师职业形象研讨会》上北大汇丰邢院长的分享以及各项目负责人主讲的项目知识培训，也是让在座的同事们收获颇丰。
【构建一个平等沟通、真诚交流的平台，再如&&】
　　&理想中的企业，应该能做到的是能让大家畅所欲言，而不是扼杀他们发言的权利。所以在时代华商2014年度总结大会上，同事们畅所欲言，尽情地说出自己 心中的想法，表达自己真实的意愿。无论是高管还是每一位上台发言的同事，他们都按捺不住心中的激情澎湃，说到动情之处更是中途哽咽、感动大哭&&
【为员工着想，为boss拼搏，高薪高兴，犹如家人般温暖窝心】
　　曾听过这样一句话：一个企业如果全心全意地为自己的职工谋求福利，那么她的员工也将会毫无保留地为企业奉献自己的青春，并且不断地为公司创造价值。事实上，这句话也真的是应验了。
　　&忘不了尾牙联欢晚会上同事们精心准备的节目，每一个节目都饱含着大家对公司的感激与热爱；忘不了那个秘密筹划的生日会，看着我们的鲁大大拿到礼物时那惊喜的表情，那发自内心的欢笑，以及同事们高呼着&为鲁大大点赞，祝鲁大大生日快乐&时，心中满是激动与感慨。
　　我理想中的企业，就是这样，她不仅仅是让员工获得了一份工作，更重要的是，她让每一位在这里工作的人能够收获更多人生的价值与意义。
　　如果这也是你理想中的企业，如果你也想跟热情澎湃的我们一起工作，如果你也希望在这里实现你的人生价值，那么就请带上你的简历，联系我们吧！我们期待你的加入，一起向着&商学院&的梦想进发。分类： |您的位置： >
“我们是一个有理想的公司”
来源：互联网&&2521字节&&日 17:45:46&&&评论：
――访山河在线广告有限公司总经理彭影
专访：彭影&&山河在线广告有限公司&&总经理
　　近日，网易与北京山河在线广告有限公司在京正式达成战略合作伙伴关系，共同打造网易分类广告栏目。山河在线广告公司一跃成为网易分类广告的全国总代理。
　　山河在线的总经理彭影表示，希望山河在线能在网络信息平民化过程中成为领跑者。
　　我国从2002年开始出现网络分类广告，最初是模仿&美国在线&网站的模式。与传统媒体的分类广告相比，网络媒体在分类广告方面有主动接受信息，更有效，信息量大，广告费用低，可检索等等优势。&美国在线&的分类广告在一年的时间内，业务总量已发展到2000多万美金；而中国网络分类广告从2003年开始以每年300%的速度迅猛发展，堪称是一块巨大的蛋糕。此番，网易采取全国独家总代理模式，与山河在线强强联手，意在国内几大门户网站网络分类广告的激烈拼杀中占得头筹。
　　是什么样的机缘巧合促成了网易与山河在线的合作？山河在线是怎样一个公司呢？让我们走进这个一举成为网易分类广告全国总代理的年轻的公司。
　　山河在线有着在业界凤毛麟角的显赫的股东背景&&它是由城外诚集团注入巨资成立的股份制企业。除网易外，它还同新浪、搜狐、TOM网站、21cn、中国新闻网等建立了良好的合作伙伴关系，新浪首页首屏文字链重要合作伙伴，是搜狐2005年度首页首屏三家招商指定代理商之一，21cn搜索频道全国独家运营商，并涉足电视广告领域。
　　山河在线的总经理彭影，是个湖南籍的小个子男人。外表其貌不扬，却透着一股精明，说起话来犹如打机关枪。他凭着自己的敬业，塌实和诚实，赢得了城外诚集团的董事长刘长山的信任。在刚刚认识一个月后，刘长山就决定给他投资1000万，创办山河在线广告公司。只因刘长山觉得他&是个干事业的人&。
　　一个小例子可以鲜明地折射出彭影的个性：他的母亲曾经说他是个不到黄河不死心的人，他却回答，即使到了黄河我也要游过去！
　　为了&对得起刘总的信任，也为了对员工负责&，自从山河在线成立以来，彭影几乎从来没有过周末，他将自己所有的时间和精力都投入了工作当中。
　　这次，网易的分类广告全新改版，便是由彭影自己亲手操刀的，技术出身的他，加上多年的网络产品规划经验，对网络产品的规划显得驾重就轻。
　　目前，由彭影亲自主持开发的&个人助手&，已经在网易分类广告频道登陆。这是全国第一个将个人业务带进分类广告的模式。不同于以往分类广告人为把企业与个人用户分开的形式，山河在线将个人与企业用户调和在一块。个人用户通过用户名注册、点卡计费发布个人信息。再通过网站对信息的过滤、审核，一个小时内即可进行发布，7天内可随时刷新。而点卡则可以全国各地的报亭买到。
　　这也许可以成为网络分类广告史上的一次革命。它把分类信息与普通网民的距离无限地拉近了，它为普通百姓提供了一个广阔的交互平台，而不必支付门户网站昂贵的广告费。而这个设想，却来自于彭影一次偶然的启发。
　　彭影98年便开始使用网易的收费邮箱，还是第一批网易邮箱的用户。那时，他便使用点卡进行充值。在一次回家过年的时候，彭影6岁的小表弟向他要点卡，要为自己正在玩的网络游戏充值。他深受触动，一张小小的点卡，竟然可以深入一个6岁小孩的思维，他从中看到了点卡在品牌推广和营销方面的巨大价值。
　　如今，他开发出了属于自己的跨时代产品。有效解决了传统的免费信息网流量小，影响网络体验的问题，为个人用户提供了良好的信息发布平台，不仅能使其信息的暴光量得到大幅提升，并且有效地维护了全国性渠道的通畅。最大的意义更在于，&个人助手& 降低了分类广告的门槛，可以让所有人都来用分类信息，并获得良好的用户体验，从而带动互联网的整体点击率提升，达到分类信息与整个网络广告互相促进的双赢效果。
　　这只是山河在线的三个领先于国内同类公司的法宝之一。除了针对个人用户的&个人助手&，他们还开发了&地方经济特色板块&，超越传统分类广告的狭窄功能，形成全国性资源平台，传播城市或区域经济文化，不但宣传供需信息，更能宣传有地方特色的文化资讯。此外，他们为分类广告的传统客户&&中小企业量身定制了独有的&商机在线&平台即EBS系统，将供求信息、产品库和企业库实现系统化，为中小企业建立一个属于他们自身的、包括公司信息和供求信息的网络站点。
　　然而，山河在线并没有满足已有的成绩，他们将自身的发展目标投向了更远的领域。未来，他们计划将自身发展成为一个利用互联网为个人成功提供培训和管理的机构。通过&网络学院&，对代理商进行培训，在通过网上的题库和考试，颁发资格认证。现在，他们已经在这一领域进行了试点，为全国的代理商提供服务，所谓他们售后服务的一项。这样，他们提供给代理商的将不仅是产品，而是赢利模式。也许这将成为中国网络产业中又一新型的发展模式。
　　正如山河在线的宗旨：为电子商务加把火！&&彭影正带领他年轻的团队，在网络和广告的交叉点上，不断探索，越走越远。更多请继续关注。
彭影简介：
　　彭影，山河在线广告有限公司总经理。
　　山河在线网络科技有限公司(简称山河在线)是一家致力于媒体投放项目的专业化机构，公司拥有雄厚的资金实力背景、广泛的商业资源关系，具备高度职业化、专业化和规模化的运作能力。
　　目前所涉足的领域包括：网络媒体运营、电视广告监播、报纸平板广告等。
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必须要让员工“亲身体验”到，让员工感受文化就在身边，跟自己的工作息息相关。可达到这种境界的话，企业不妨考虑一下一下“三步走”:看的见、感受到、自己做。1、 企业的文化要出现在公司的各个角落，不但要有能够突显企业文化的办公环境、建筑设施，在办公室、会议室、宣传栏、企业宣传广告、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释公司的文化，尤其是企业文化理念。比如：著名体育品牌nike(耐克)公司在平时的广告宣传片当中，它都会渗透一种公司的经营的理念：just do it.，让公司的文化与广告宣传片巧妙地结合出来，让员工们、消费者慢慢体验到该企业的企业文化、经营理念。2、 企业文化要让员工“感受到”文化不是“水中月、镜中花”，文化只有真真正正地“落地”，才能发挥效用。文化的“落地”，就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。员工的感受来自于切身的工作，跟自己工作相关的因素有哪些呢？包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范。企业要让员工实际感受到该企业的文化。如面试的时候有没有人热情的接待，考官的态度，进入公司后主管和同事是否真心帮助他，是否让他感受到公司的温馨，这些还都是初步和浅层次的文化的融合。当他在公司工作了一段时间，业务开始熟悉，就会深刻地体会到公司的流程、制度、规范、考核、激励机制等，我们也不妨参照一下日本一些企业的做法，当该企业的员工生日的当天企业的高层亲自签一张生日贺卡送给他。这样能样员工体验到企业的“人情味”。这些都是企业文化的深层次的表现形式，也会使他逐步形成自己对文化的理解。公司只有在这些环节上都体现出“以人为本”，才能让员工认同。3、 企业文化要让员工“自己做”先“品尝”文化。文化塑造的关键是让员工们改变观念，按照企业文化的要求行动起来。人都有惰性或者叫惯性，都不愿意改变，要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训之外，重要的还是必须让员工行动起来，也就是进行“文化体验”。我建议在体验的时候，要能够给员工一些利益，轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制、发些小礼品、有鼓舞性的庆典活动，这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，这就好像我们在超市中一些促销中的“尝一尝”。其次是体会和感悟，总结和提升。很多企业的高层都会很喜欢每天从早忙到晚，不停地讨论、计划和协调，但好像都在做下属应该做的工作，根本没有时间静下心来思考企业的战略、文化、团队的建设这一些对企业来说是至关重要的问题。对于企业管理者来说，只是让员工“尝一尝”是不够的，还要结合自己的工作和生活，对文化进行感悟，找到自己的差距和不足，让大家通过研讨和交流说出自己希望文化是怎样的“味道”。企业领导在组织中推行学习的文化，经常与下属沟通和交流。文化不是制度，不是要求大家整齐划一。而是人的一种心理契约，靠大家静下心来，放弃喜怒哀乐的情绪的影响，认真明白到自己为何要留在这间企业中，明白到我那么辛苦为这间企业打拼而我还是苦得很开心啊，明白到我可以如何从我自身出发来体现企业的文化。只有进行这样的反思和感悟，才能真正领会到文化的真谛。 最后是形成自己的思维模式和工作行为。文化塑造关键还在于让员工更形成新的思维模式，自觉、自愿地认同企业文化，并体现在实际工作中。要形成思维模式，首先要进行反思，发现自己的思维中的盲点和死结，进而改善自己的心智模式，然后产生自己对此的顿悟，达到自我超越的目的；其次要结合企业文化，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略。一些高瞻远瞩的公司并没有什么特别的理念，就好像李宁的企业文化理念：一切皆有可能；麦当劳永久的“标签”：我就喜欢；还有联想的口号是世界的联想；索尼的“呼喊”：永远争第一永远不模仿他人。这些都是由简单的文字组成，但却极富有深层含义的口号。我们
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